時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化工作計劃篇一

1,、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作計劃篇二

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測評,、（6）資料整理,、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值,、團(tuán)隊要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見,，進(jìn)行階段性效果評價、問題分析和總結(jié),。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報名主持部分培訓(xùn)課程。

20xx年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生20xx年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

0

隨時

健康知識,、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊建設(shè)原則與團(tuán)隊角色測評,、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊角色性格評估與性格組合、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測評

全體員工

說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進(jìn)行部分調(diào)整,。

企業(yè)文化工作計劃篇三

工作計劃

企業(yè)文化年度工作計劃（一）

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達(dá)到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

1

“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動，由黨支部,、團(tuán)委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

2 值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進(jìn)行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。

3 名參加,。

以部門組隊參加(也可合并部門)。

國慶歌舞晚會,。

每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。

4

企業(yè)文化年度工作計劃（二）

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計劃。

5

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

6

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

7

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

8

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣

9 傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

10 (2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

,。小學(xué)教師個人年度工作計劃范文（一）一,、指導(dǎo)思想新的學(xué)年又開始了，

11

企業(yè)文化工作計劃篇四

為落實北車企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神,，按照企業(yè)文化通知要求,，擬逐項開展以下工作。

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,。制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度,，明確黨政工團(tuán)各級組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé),。

1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范,。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”,，鑲嵌“中國北車”標(biāo)志。

2,、公司主辦公樓原有標(biāo)志,、文字全部拆除，安裝新的中國北車標(biāo)志,，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界,，牽引未來。

3,、對各部室,、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4,、對各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范,。

5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案,。

6,、設(shè)計完成員工胸卡、工作服,、工作帽規(guī)范標(biāo)志,。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾,。

8,、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

以上工作于9月底完成,。

應(yīng)用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進(jìn),，部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)文化工作計劃篇五

劃

企業(yè)文化工作計劃（一） 怎么制定企業(yè)文化年度工作計劃

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用,，便能切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮,。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始,，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里,，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念,，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,，實現(xiàn)理念落地,、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,，集中優(yōu)勢兵力,、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用,，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,，從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌,、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地,、有計劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)? 其實,，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

萬科開始于1995年,、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例,。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功,，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,，為我們創(chuàng)造了榜樣,。 結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析,，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā),，并引發(fā)實際行動,。

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧力量,，予以重點解決,，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動的活動樣式,，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段,。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢? 企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃,、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動,，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議,、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等,。

用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題,，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)! 正是通過主題年的方式,，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質(zhì),、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階,，向更規(guī)范,、更專業(yè)化的方向堅實邁進(jìn)。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》,。

萬科企業(yè)主題年年歷表

年份 主題年年號

企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞,，即“年”和“主題”,，其中“主題”是為“年”服務(wù)的,。因而,，主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。

主題年的年號要求簡單,、明確,，但主題的確定決非一件容易的事,。

主題年的主題需要從現(xiàn)實與未來兩個方面去思考和把握。一是思考在即將過去的這一年里,，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題,，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn),，我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和突破。

5.實施保障

企業(yè)文化工作計劃（二）

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和

總結(jié)

以提升廣播的認(rèn)知度和互動性,。 3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案,。 3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。 企業(yè)文化工作計劃（三）

企業(yè)文化工作計劃篇六

寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,，希望大家喜歡!

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團(tuán)隊為工作目標(biāo)，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。

一、 總體思路

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵機制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行。

三,、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1、提煉核心理念,。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、責(zé)任,、專業(yè),、公平、合作,、關(guān)愛,、感恩、廉潔等,，并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋,。

3,、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織,、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,，就是立足崗位，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。

(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施,、各職能部門分工落實的工作體系,。

2、加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人、管物,、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

3,、綜合、人力,、工會、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念、有計劃,、有舉措、有評估、有成果,。如：

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評,、典型評選等各項工作推進(jìn)和實施之中,。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。

由各單位(部門)結(jié)合自身實際,，制定實施計劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,，檢查督辦,。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo,。

2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃,。

3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制,，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。

(四)實施文化落地和固化。

主要分為造勢,、推進(jìn)和深化三個階段,。

首先是宣傳造勢,。按照“知,、信、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實施宣貫,，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,，在實踐中樹立標(biāo)桿,，以點帶面，形成氛圍,。

其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點在抓好制度建設(shè),，將文化與制度,、流程有機結(jié)合,，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。

最后是滲透深化,。通過制度、激勵,、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的,。

三、 主要實施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升,，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn),、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動,。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié),、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念,。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢,、成果交流,、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作,、求新求變、主動學(xué)習(xí),、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。

(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動,。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。

(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動,，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu),。

(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點,。通過演講,、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集、經(jīng)驗交流等活動,，進(jìn)行深度推進(jìn)。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂,，安心做好工作。

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達(dá)到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四,、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動,，由黨支部、團(tuán)委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團(tuán)委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”,，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進(jìn)行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會,。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

一,、指導(dǎo)思想

按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進(jìn)“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談、展板,、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第__屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第__屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處。

結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

一、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

二,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

三,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

四,、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才,。

五、加強民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

六、以推行服務(wù)為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

七,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。

三,、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設(shè)方面

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”

2,、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：

1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度,。

通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

企業(yè)文化工作計劃篇七

堅持以黨精神和“xxxx”為指導(dǎo),，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì)。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

1,、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地,。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道,，采用向上爭取一點、街道出一點,、自己籌一點的辦法籌措資金。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設(shè)資金,，擴大社區(qū)文化的陣地,。

2、加強引導(dǎo),，活躍群眾文化社團(tuán),。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個,。各社區(qū)要加強引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建“先進(jìn)社區(qū)”的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭,，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,，由其來唱戲,，并逐步達(dá)到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。

3,、拓寬載體,，豐富社區(qū)文化,。街道社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體。xx年,，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求,，重點做好“五個一”工程建設(shè)，即“一先,、一節(jié)、一會,、一校、一廊”建設(shè),。

“一先”即深化社區(qū)做好“市先進(jìn)社區(qū)”創(chuàng)建工作，立足社區(qū)實際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求,，推出濱河社區(qū)為市先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作。

“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié),。桃花節(jié)要立足社區(qū)，面向外來游人,。

“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力,，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學(xué)校、龍三孝龍三中,、成人教育中心等學(xué)校)加強聯(lián)系，充分利用學(xué)校教育資源舉辦市民學(xué)校,，定期舉辦理論學(xué)習(xí)、電腦網(wǎng)絡(luò),、家政知識,、法律常識,、書畫筆會、戲曲沙龍等形式的文體培訓(xùn)活動,。

“一廊”即建設(shè)一條社區(qū)文化長廊，每個社區(qū)利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地,，開展“個、十,、百,、千、萬”工程,，“個”即確定一個文化主題，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊，“千”即刊出千版黑板報,，“萬”即參與群眾達(dá)萬人以上，讓健康,、積極的文化去感染人、影響人,。

1,、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施,，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。

2,、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設(shè)施的建設(shè),。街道將根據(jù)自身財力,，制定發(fā)展規(guī)劃設(shè)立專項資金文化建設(shè),，各社區(qū)要廣開渠道,，多方籌措資金，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡(luò)溝通,、群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化,，力爭做到一年一小變,，三年一大變,。

3,、加強學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè)。引進(jìn)人才,，設(shè)專職街道文化員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。

企業(yè)文化工作計劃篇八

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，如何制定企業(yè)文化建設(shè)

工作計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公記開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

共

2

1

1

2

企業(yè)文化工作計劃篇九

20xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質(zhì),，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力,，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)推動企業(yè)文化建設(shè)。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1,、網(wǎng)絡(luò),。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌,、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰。

2,、多媒體

專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3,、文件資料

4,、設(shè)計公交卡,，u盤貼,，鼠標(biāo)墊,，臺掛歷,。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品,。

二：內(nèi)部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄,。公司宣傳報道員每月至少一篇,，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策,，員工當(dāng)月工作情況,，和最新動態(tài)，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2,、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。(淡定：道路上懸掛標(biāo)牌) 3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動,，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團(tuán)隊精神,。 宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的吉祥物,，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度。

企業(yè)文化工作計劃篇十

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn),、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究,、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料整理,、（7）總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色,、團(tuán)隊價值,、團(tuán)隊要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟,、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊意識,、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,，提高團(tuán)隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

企業(yè)文化工作計劃篇十一

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

,。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),。《文化手冊》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時間,，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。

廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮,、善禮”,。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過歌舞、小品,、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識,、責(zé)任意識、行為意識,。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點,、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

1、提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實工作。

2,、建立機制,，加強考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化工作計劃篇十二

隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段,。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,。因此,，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則,，通過不斷的導(dǎo)入和加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價值觀,、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力,。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險,，最終實現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏,，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線,，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中,。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言,，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到，一諾千金,。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會形象,；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時,，實現(xiàn)自身利益。

要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度,，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時間,，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見,，及時解決員工關(guān)心的熱點和難點問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄,、行長意見箱、情況通報,、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會,、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加,，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整、職工獎懲等都要及時張榜公布,，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督,。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金,，購置部分圖書、棋牌,、樂器、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來,。在職工家屬區(qū),，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動,，增強員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托,，經(jīng)常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類,、乒乓球、羽毛球,、跳繩、拔河等項目的比賽,，舉辦書法,、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等,。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,，陶冶職工情操,，增強員工的集體榮譽和凝聚力,。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽,，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等形式，及時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗,，發(fā)揮典型示范,、以點帶面、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用,。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游,、創(chuàng)佳績,，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,，對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務(wù)形象,，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。

方面,，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補什么的原則,，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外,，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動,。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年,，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰,，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能,，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》,，要把此項工作擺到重要議事日程,，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力,，盡快實施網(wǎng)點改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點的門頭裝修,；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣傳用品和口號標(biāo)語,；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強榮譽感和責(zé)任心,。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,，花大力氣，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要,。要進(jìn)一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù),，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表,、文明用語,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，爭當(dāng)星級柜員,，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化,。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型,，培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例,，采取“個人講,、大家儀,、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做,、應(yīng)該如何做”等問題,，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩,、明是非,、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法，讓員工創(chuàng)造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),，增設(shè)若干專項獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的自豪感,、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽感,。

同時,，還要通過改善職工居住環(huán)境,、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖,，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證,。

企業(yè)文化工作計劃篇十三

【篇一】

一,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。

通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設(shè)方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"

2,、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感*彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設(shè)方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。

3,、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。

(2)工會可組織"輪機課堂",、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。

5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。

通過

先進(jìn)性教育

6、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化"寓教于樂"。

(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。

1、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識等。

2,、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具。

3,、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面,。

4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片,。

四、實施步驟

(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的

規(guī)章制度

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳

口號

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清,、植國材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

【篇二】

一、管理工作

(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì),。

落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項方針,、政策和文化,、體育、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理、量化考核,。

(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實有效措施,，搞好綜治,、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治,，常抓不懈，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。

二,、文化工作

(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力。

1.搞好隊伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團(tuán)、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭取項目和資金的力度,。

(三)抓活動開展，促進(jìn)文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村、組,，深入田間院壩宣傳,、演出。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。

1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)

作文

散文

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,，完成第二批縣級,、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查,、保護(hù),、申報工作。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù)。

(七)抓文物保護(hù),，落實"四有五納入"工作,。

加強"文物法"的宣傳，搞好"四有五納入"工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報文物保護(hù)單位工作。加強館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。

(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強文化市場管理,，建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè)。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理。

加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。

(二)"掃黃打非"。

堅持不懈地開展"掃黃打非"工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。

【篇三】

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二,、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動"立足德陽,、外圍發(fā)展",，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊",，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四,、4月份,，為迎"五一"國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手"評選活動,，由黨支部,、團(tuán)委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游"，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風(fēng)采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團(tuán)委會名義,，組織建立"員工愛心基金會",，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)"廣場文化角",，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時，請人進(jìn)行培育,。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。

十,、8月份，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽,，員工自由報名參加,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎。

十二,、8月-9月,，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演",。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

企業(yè)文化工作計劃篇十四

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1,、確定、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè),。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設(shè)方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"

2、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明，感*彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查。

主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設(shè)方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

2,、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人,。

挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,。

3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。

(2)工會可組織"輪機課堂",、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。

5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。

通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動,，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

6、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化"寓教于樂",。

(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。

2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。

3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。

四,、實施步驟

(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。

(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象，展示公司的文化,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清、植國材,、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。