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總經(jīng)理辦公會議紀要篇一

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一,、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管,。

2,、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3,、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫房鑰匙管理

由管理1把,，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、__月__日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、__月__日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。

3、__月__日開始做文化收集工作,，由負責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。

5、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作,。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由負責(zé)登記，接待酒水由或負責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7、對公司犬類管理,，由督促管理,。

20__年__月__日

呈報：x董事長

主送：總經(jīng)理

抄送：辦公室,、工程部,、財務(wù)部、餐廳部留存

共印4份

總經(jīng)理辦公會議紀要篇二

xxx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)xxx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

總經(jīng)理辦公會議紀要篇三

__年x月x日x午,，__總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上,，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效,。

同時,，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、__;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4、__;5,、__案;6,、__。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__,，共__人。

參會人員：

會議地點：

總 經(jīng) 辦

__年x月x日

總經(jīng)理辦公會議紀要篇四

地 點:集團公司十樓會議室

主 持 人:xx

參加人員:xxxxxx

會議內(nèi)容:

為了全面落實7月6日xx董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下:

一,、認清形勢,、強化意識，切實增強"十二五"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

"十二五"期間,，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路,，"十二五"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"十二五"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司"十二五"宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標(biāo),，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進"十二五"規(guī)劃的高效落實,。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理、措施,、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法,，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保2012年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2012年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、"三會"召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司"十二五"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為"十二五"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司"十二五"期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"十二五"重點項目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的.創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責(zé)全過程督辦落實考核。

總經(jīng)理辦公會議紀要篇五

5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀要如下：

一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護方面的工作,。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰。

會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作,，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：

總經(jīng)理辦公會議紀要篇六

地 點:集團公司十樓會議室

主 持 人:xxx

參加人員:xxx

會議內(nèi)容:

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下:

一、認清形勢,、強化意識,，切實增強“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“十二五”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保2012年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設(shè),。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé),，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“十二五”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“十二五”重點項目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責(zé)人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

總經(jīng)理辦公會議紀要篇七

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、,。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實,。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。

5,、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由負責(zé)登記,，接待酒水由或負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7,、對公司犬類管理，由督促管理,。

總經(jīng)理辦公會議紀要篇八

主持人：x總

記錄員：__

時間：__年__月__日

地點：__房地產(chǎn)會議室

參加人員：x總,、__、__,、__,、__等__房地產(chǎn)公司員工;__房地產(chǎn)公司__、__,、__,、__、__等列席參加,。

會議主題：總結(jié)__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期工作的完成情況,，部署后期的工作任務(wù)，研究需要解決的問題,。

會議紀要：

一,、需要解決的問題：

針對__與__項目的言誠銷售代理公司的糾結(jié)問題，應(yīng)采取以下措施：

(1)先找專業(yè)律師溝通一下,，找個合適的切點,，求穩(wěn)求快。

(2)發(fā)律師函給言誠代理公司,，讓他催促業(yè)主趕快補交首付,，同時準備銀行貸款資料，答應(yīng)業(yè)主,，首付付完和資料完整后會盡快辦理相關(guān)手續(xù),，簽定合同，盡快去房管局備案,。

(3)通過一次次的過濾,，確定哪些是真正的客戶。

二、強調(diào)的問題：

1,、明天由__和__兩人協(xié)助x總工辦理看房通道的事情,，下周二之前解決。

2,、售樓處門前劃一些分界線,，做成貴賓車位，明確自己員工的車不能停在此車位上,，要留給客戶使用,。

3、售樓處門前的景觀要規(guī)劃好,，去附近花卉市場買一些性價比高的花草,，由__和__配合x總工，一周時間內(nèi)完成,。

4,、以后每周五下午，__,、__和__都要去華陽開會,，同時每周六一天要在華陽上班。

5,、對于很難解決的問題,，要多花時間，多花精力,，多付出一點,，提高工作效率，任何事情都要往前推進,，不要拖,，要有工作主動性和預(yù)見性。

6,、提出問題，不要把困難先想的太多,，最主要的是要提出解決困難的辦法,，要有承擔(dān)風(fēng)險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結(jié),，要站在努力推進合同執(zhí)行的高度,，圍繞大局來展開工作。

主題詞：辦公例會會議紀要(共印15份)

抄報：x總,、x總,、x總

抄送：公司各部門

承辦單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公會議紀要篇九

20xx年7月18日下午

集團公司十樓會議室

xxx

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署,。最后,，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀要如下：

一,、認清形勢,、強化意識，切實增強"xx"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

"xx"期間,，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，"xx"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司"xx"宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標(biāo),，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進"xx"規(guī)劃的高效落實,。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法,，做到"一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策",，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),。

1、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策,、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè),、"三會"召開、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地"。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司"xx"期間項目多,、投資大的實際,，進一步強化、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益,。

4、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足"xx"重點項目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來、集中精力,、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。

3,、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責(zé)全過程督辦落實考核。