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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇一

20xx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的'準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇二

20xx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇三

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論,、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題,。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,、指導(dǎo)方針,、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中,，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉,，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤,，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題,，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的`前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上,，要求從銷售部做起,，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通,，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想。

8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇四

會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)

主 持 人 記 錄

出席人員

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由主持,，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對(duì)下一步的工作做了新的部署,。

1、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次,，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì),，通報(bào)近期安全工作情況。

2,、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記,。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本,，人員檢查等進(jìn)出做好登記,。

3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,，鏟車,、運(yùn)輸車、拉土車,、挖掘機(jī),、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,，尤其施工車輛,，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章,，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理,。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人,、特種工崗前培訓(xùn),。特鋼、高線投產(chǎn)在即,，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

5,、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6,、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用,，尤其煤氣站,、配電室、操作臺(tái)等部位,，馬上要試車了,，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做,。

7,、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查,，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,，不管什么情況，大家要通知到位,，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì),。

8、 防雷自測(cè),。各廠用揺表對(duì)煤氣站,、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝,。

9,、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督 促按上空調(diào),。雨季來(lái)臨之前,，一定要清理好地溝、車間頂上水槽,、修理?yè)p壞的落水管,，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,，以防意外,。

10、 交通安全,。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

報(bào) 總經(jīng)理 簽批 送 安委會(huì)成員

發(fā) 各安全管理人員

年 月 日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇五

1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神,，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議,。

紀(jì)要如下：

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作,。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作,，確保____年1月4日全部調(diào)整到位,。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí),。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作,。牢固樹(shù)立“安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn);做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接,。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí),。

3.抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車工作。

(1)由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé),，繼續(xù)指導(dǎo)開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)逐步開(kāi)車工作,。

(2)開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng),，煤化公司成立督導(dǎo)工作組,，由曹昭軍任組長(zhǎng)，甄德遠(yuǎn),、石金田任副組長(zhǎng),，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部,、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問(wèn)題,，確保實(shí)效。

(3)加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí),，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收,。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé)，配團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作,。

4.抓好市場(chǎng)調(diào)研室工作落實(shí),。市場(chǎng)調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理,，實(shí)行正?？记谥贫龋窈蟾鶕?jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。為便于開(kāi)展工作,，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤,、張鴻來(lái),、馮宜河組成,，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場(chǎng)調(diào)研組，由趙輝,、張傳芹,、秦貞福組成，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組,，由司品義,、侯金城、時(shí)東紅組成,，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì)議。

(1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì),、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開(kāi)視頻會(huì)議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部,、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí),，安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要,。

(2)擬于1月7號(hào)召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì),，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.做好薪酬分配工作,。制定20目標(biāo)責(zé)任書(shū),，加強(qiáng)考核針對(duì)性，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號(hào)前完成簽訂工作,。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作,。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總結(jié)煤化公司機(jī)關(guān),、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,，形成書(shū)面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

參會(huì)人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇六

xx年x月x日x午,，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。

xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效,。

同時(shí),，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、xxxx;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶;4,、xxx;5,、xxx案;6、xxxx,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:xxxx，共xx人,。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇七

在規(guī)模較大的組織里,，例如跨國(guó)企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個(gè)關(guān)系企業(yè),、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人,。下文是總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板,，歡迎閱讀!

時(shí) 間：xxx

地 點(diǎn)：xxx

主 持 人：xxx

參加人員：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上

半年工作總結(jié)

一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“”期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中,，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二,、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理,、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí),，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題,。對(duì)于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委,、省政府要求潞安,、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí),，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi),、開(kāi)工驗(yàn)收等程序,，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一

合同

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施，完善

應(yīng)急預(yù)案

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地,。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多,、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4,、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè),、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn),。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí),，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái),、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題,，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議,，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí)。

5,、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位,、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

20xx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

5月31日下午,，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別在椰園會(huì)議室,、中心會(huì)議室和教學(xué)區(qū)辦公室組織隊(duì)員學(xué)習(xí)梁謀總經(jīng)理對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要,。

30日上午,，梁謀總經(jīng)理在集團(tuán)三樓會(huì)議室主持召開(kāi)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研會(huì)。會(huì)上,，梁謀總經(jīng)理首先對(duì)校衛(wèi)隊(duì)的工作表示肯定,，并認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)員的心聲，同時(shí)也指出校衛(wèi)隊(duì)工作中的不足,，提出了近期的工作整改要求,。

5月31日下午，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)梁總對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要,。三個(gè)會(huì)場(chǎng),，隊(duì)員們暢所欲言,，談自己的看法和想法,，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩(wěn)定工作。會(huì)上,，各中隊(duì)長(zhǎng)還對(duì)隊(duì)員作業(yè)指揮手勢(shì)進(jìn)行規(guī)范,，要求隊(duì)員一定要充分理解梁總經(jīng)理在調(diào)研會(huì)上的要求，從今天開(kāi)始,，在各個(gè)門(mén)崗值班作業(yè)時(shí)一定要以規(guī)范的手勢(shì)指揮車輛通行,，全面做好校園安全工作,。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)了校衛(wèi)隊(duì)的工作,，指出了校衛(wèi)隊(duì)今后的發(fā)展目標(biāo),，也為今后更好地為師生服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇八

5月28日上午,，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅xx企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三,、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅xx證件使用制度》、《甘肅xx物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅xx外設(shè)分公司、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅xx建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅xx職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔篇九

20**年**月**日下午,，本公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論本公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20**年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，本公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的本公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，本公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的本公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)本公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于本公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，本公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立本公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。