在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇一

（1）質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)工程全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,，履行質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制,、質(zhì)量把關(guān),、質(zhì)量管理的工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量工作“一票否決制”,； 質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書面形式交述職報(bào)告（報(bào)告形式見附表）,。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備。

（3）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的溝通,，和監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并及時(shí)上報(bào),。

（4）對(duì)重點(diǎn)工程（包括難、新,、特,、異工程、創(chuàng)獎(jiǎng)工程）,，加強(qiáng)檢查,，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況。

（5）工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理,，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工,，保證工程施工過程的質(zhì)量。

（7）工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,，進(jìn)行專題分析和討論,，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案,，并嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報(bào),，不得隱瞞,。

（8）工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映,，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致,，并滿足完整性、有效性,、符合性的要求,，項(xiàng)目部要做到及時(shí)編制，分公司工程管理部定時(shí)抽查,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇二

親愛的各位家人：

大家好,！

我是質(zhì)檢部主管質(zhì)檢員唐x，于xx年3月加入湘鄂情這個(gè)大家庭,，今天向大家匯報(bào)我在這個(gè)大家庭中一年的體會(huì)和感想,。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有雷同,，不勝榮幸,。

先講一個(gè)以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī),，那只鳥對(duì)空姐說：來,，給爺來杯咖啡。過了一會(huì)兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會(huì)兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音,?？战悴桓闪耍苯影堰@兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢,，那只鳥就對(duì)豬說：小樣，爺會(huì)飛,。然后就啪啪的飛走了,，那頭豬呢？他不會(huì)飛啊,，就只能悲劇了,。

笑話到這就完了，但是通過這個(gè)笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西,。豬為什么悲劇了呢？不是因?yàn)樨i他沒腦子,，是因?yàn)樗饶侵圾B少一樣?xùn)|西,，翅膀,。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力,，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個(gè)笑話我們來看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí),，很殘酷,，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的pig了,。

我們都知道,，五常法是一種人、財(cái),、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。在我看來，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理,。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用,？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以,，歸根到底的,，還是一個(gè)“人”的管理。我們都是管理人員,，那所謂管理,，特別是對(duì)人的管理，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全,、衛(wèi)生、品質(zhì),、效率,、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題,。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

1、你管我就理,；

2,、不管我就不理；

3,、你管,，我也不理,；

4,、你不管，我也理,。

我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種,，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。把這個(gè)意思理解出來很容易,，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難,。首先，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個(gè)過程中，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人完全明白這個(gè)制度,，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會(huì)有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等。

有了制度之后,，就會(huì)有懲罰,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤,，不可能沒有一個(gè)人觸犯制度,。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會(huì)說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個(gè)問題,。

前幾天同一個(gè)粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題，這個(gè)老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我，我認(rèn)罰,，因?yàn)槲易鲥e(cuò)了事情,。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢,？通常就這么完了,，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個(gè)懲罰的效果達(dá)到了嗎,？我會(huì)服你嗎,？我會(huì)改嗎？不一定,。但是,，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重,，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了，我服你了,，那么以后我肯定自己就會(huì)注意這方面的事情了,，也絕不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤了。

那么我認(rèn)為,，作為質(zhì)檢員,，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯(cuò)在哪里,，以后不再犯。

在一年多的工作當(dāng)中,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，很多的人對(duì)我們都很排斥，不敢靠近我們。記得剛來的時(shí)候住在一個(gè)宿舍里,，別人問我：你哪個(gè)部門的?。课腋嬖V他我是質(zhì)檢員,，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒,。我們的工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我們，甚至是仇視我們,。在店里面,，如果不能和我們的員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致,，工作上得不到他們的'支持,，那我們?cè)趺磥碜龊梦宄＃棵飨哺嬖V我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是從群眾中來,，到群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢,？在日常的工作生活中，我們要尊重他們,，要主動(dòng)的去接近他們,，不要整天的黑著一張臉，多點(diǎn)笑容,，工作之余開開玩笑,，拉拉家常。我一直是這么去做的,，實(shí)驗(yàn)證明很有效果,。

以上是個(gè)人的一些淺薄的觀點(diǎn)，如有不足之處,，還請(qǐng)大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅(jiān)持原則、維護(hù)公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸，發(fā)動(dòng)大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌。

我的述職報(bào)告完畢,，謝謝大家,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇三

回顧這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中,。這一年中我自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，自己也感受到一份責(zé)任和壓力,，空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是來到這個(gè)大家庭的第一天,，后來短短的四個(gè)月的時(shí)間里,，換了三個(gè)工作崗位，覺得自己是幸運(yùn)的因此,，時(shí)刻懷著一顆感恩的心,，借此機(jī)會(huì)，要感謝公司為我提供這么好的平臺(tái),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我關(guān)心和照顧,，要特別感謝的胡總監(jiān)，如果沒有您這位伯樂就不可能有我幸運(yùn),，有了這份感激便成為了工作動(dòng)力的源泉,，一年來。各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評(píng)指導(dǎo)下,，愛崗敬業(yè),，積極配合各項(xiàng)工作，自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé),。辛勞和汗水并存,，同時(shí)也讓我看到自己的不足。轉(zhuǎn)變了很多,，思考了很多,。下面，就自己的崗位職責(zé)并結(jié)合年的工作實(shí)際向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以匯報(bào),，請(qǐng)予審議,。

一加強(qiáng)學(xué)習(xí)。部門上下,，眾志成城,。

數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單，此項(xiàng)工作投入的精力相對(duì)較多,。為了解顧客的需求及掌握工作人員的服務(wù)情況,，能夠耐心的做好每一單的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，統(tǒng)計(jì)中,，發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范，能及時(shí)與管理處進(jìn)行溝通,，并在況副經(jīng)理的督促下,，每周進(jìn)行跟進(jìn)，使數(shù)碼城管理處此項(xiàng)工作走入正規(guī)，截止12月1日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單,，部回訪了3674單,，顧客提出具體意見243單。駐外管理處共上傳2255單,，部抽訪685單,，提出具體意見46單，抽訪率達(dá)30%以上,。

共訪談11單,，主要負(fù)責(zé)昆山、番禺管理處,。顧客提出具體意見11條,，收集到意見和建議能及時(shí)的反饋給管理處經(jīng)理及相關(guān)的負(fù)責(zé)人。為公司領(lǐng)導(dǎo)了解駐外管理處的情況提供了信息,。

一直很期待也很想學(xué)習(xí),，聯(lián)合巡檢是部的一項(xiàng)重要工作。胡總監(jiān)也立足于讓我多學(xué),，多接觸各項(xiàng)工作的原則,，分別帶我參與了各管理處的巡檢工作，主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢,，通過參與了解了此項(xiàng)工作的流程,，從中學(xué)到許多實(shí)質(zhì)性的東西，為下一步更多的走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)起到拋磚引玉的作用,。夜間巡檢每月進(jìn)行一次，此項(xiàng)工作由我三人輪流進(jìn)行,，參與了其中的兩次,，每次都能充分準(zhǔn)備，秉著客觀公正的態(tài)度,，認(rèn)真做好每一次巡檢,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。

作為品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖,，公司今年狠抓了職能管控與職能服務(wù),。胡總監(jiān)讓我也參與了此項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)各種信息數(shù)據(jù)的收集,，每周五上午10點(diǎn)前能夠按時(shí)的發(fā)給汪主管,，并對(duì)每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使其監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),。

部門也是一樣,，電視劇《亮劍》里面有講到軍隊(duì)的領(lǐng)袖氣質(zhì)就直

接影響著一支軍隊(duì)的氣質(zhì)。胡總監(jiān)一直鼓勵(lì)和倡導(dǎo)我學(xué)習(xí)，也為我創(chuàng)造很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，條件允許的情況下盡可能讓我自己講,，給我營(yíng)造各種學(xué)習(xí)氛圍，況副經(jīng)理也經(jīng)常給我安排一些工作,，工作的同時(shí)不厭其煩的給我講,，填補(bǔ)了體系文件上的空白，這一年中,，學(xué)到很多,，懂得了很多，尤其是對(duì)于品質(zhì)這一塊,，完全是從無到有,，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一定會(huì)好好珍惜,，倍加努力,，爭(zhēng)取在明年取得更大的進(jìn)步。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇四

2020年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則,，身先士卒,，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序,。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要,。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂,，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評(píng),。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才,，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》,，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作；對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo),，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三,、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,，2020年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》,、《2020年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì),、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展,、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、一年來,，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查,；貫徹了周月檢制度的實(shí)施；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí),。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五、在2020年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、工作紀(jì)律,、儀容儀表,、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目；對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、食品衛(wèi)生,、收市安全、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查,。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制,，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施,。

六,、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍,、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備,；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查；對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查,。

七,、2020年，我始終堅(jiān)持以積極的',；心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進(jìn)行了落實(shí),。在執(zhí)行辦理的過程中,，無論所面對(duì)的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言,。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,，我堅(jiān)持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán),，保證了公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

八,、2020年，我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn),，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,，成功的洽談簽定了青山、首義路,、辛香味店的消殺,、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同,。

九,、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程,、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求,，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法,，以幻燈形式對(duì)青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),，收效良好,。

十、開啟知識(shí)的大門,，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,。2020年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度,，每天提前到崗,，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并參照對(duì)比加以了實(shí)踐,。

十一、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。2020年，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原則,，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解,、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng),；

二,、對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；

三,、對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到,；

四、在工作中還存在著顧此失彼,；

五,、對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽。

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一,、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢,；

二、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度,；

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施；

四,、堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行,；

五、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇五

您好,！

20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬,，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬,，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁,，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8,。3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),，并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌。

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和x公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情。

2,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇六

自20xx年3月24日起我的個(gè)人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員、在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法,、在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對(duì)與解決的方法與技巧,、但也有些不足之處需要進(jìn)步、下面我就將我會(huì)這項(xiàng)工作進(jìn)行一下我個(gè)人的闡述,。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員,，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,。

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收等工作,。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。

3,、嚴(yán)格工序交接制度,，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

4、在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,，做好自檢、互檢,、專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5,、參與原材料,、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

6,、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,。

7,、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實(shí)行監(jiān)督整改。

恪守質(zhì)檢總則,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行,。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，存放,，使用進(jìn)行檢驗(yàn),、試驗(yàn)、驗(yàn)收,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則，施工方案,，技術(shù)交底,，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各工序施工前,、中,、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告,，（隱蔽項(xiàng)要做隱檢）,。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo),。質(zhì)量的管理離不開成品保護(hù)成品無法保護(hù)何談質(zhì)量,，做到成品保護(hù)的管理。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時(shí)間解決在萌芽之中,、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,，深入了解工程技術(shù)方面知識(shí)，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗(yàn),。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo),！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：

在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作,，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí),，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，（如模板的尺寸及位置,；平整度及豎向垂直度,；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理,；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,，漏漿的防范措施。鋼筋的型號(hào),、間距,；鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護(hù)層厚度,。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法（時(shí)間及布點(diǎn)密度）,；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制,?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理（鑿毛）,；工作區(qū)的清理（雜物,、垃圾清除）；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施,；混凝土的溫度控制觀測(cè)。）彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的`不足，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序,，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：

抹灰階段：

熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰,。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈、顏色均勻,，無抹紋，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護(hù)角,、孔洞、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊,、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）,。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做。內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料,、工藝,、工序等進(jìn)行要求外，還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理,、例如：梁底的水平,，墻柱門口的陰陽角要方正和順直，否則會(huì)影響涂料施工,。房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,，吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。

通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇七

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時(shí)光荏苒,，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。

一,、工作回顧：

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國(guó)家審核獲得了證書,，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。

二,、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過績(jī)效考核進(jìn)行處罰,。再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三,、不足,、計(jì)劃與展望：

面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

一、確定月度評(píng)定工作項(xiàng)目

二,、加分及重點(diǎn)項(xiàng)目：

三,、日常工作

質(zhì)檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先感謝公司能給我這次機(jī)會(huì),，很榮幸的為大家作本年度的述職報(bào)告,。能從一名普通的計(jì)量新員工提升為計(jì)量班班長(zhǎng)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重,，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。計(jì)量班作為公司一個(gè)新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科,，我深知計(jì)量工作的重要性,，認(rèn)識(shí)到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個(gè)方面為大家作我的述職報(bào)告,。

一,、做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行 從進(jìn)入公司分入計(jì)量工作的第一天,，我就把這大家認(rèn)為“誰也會(huì)干”的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干,，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣,，在樂趣中認(rèn)真工作,，使原本單調(diào)煩躁的工作對(duì)我來說變得是那么津津有味，多么的充實(shí),。作為班組成員,，班組的事就是我分內(nèi)的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時(shí),，班組人員短缺,，計(jì)量程序且尚未理順，我一馬當(dāng)先的站出來,，加班加點(diǎn),，賣力工作，調(diào)配人員,，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,，在班組中努力做好表率。

部門的協(xié)調(diào),。在工作中恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。

二、堅(jiān)持原則,，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá)

計(jì)量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ),，它涉及到雙方的利益，因此計(jì)量工作的管理馬虎不得,。計(jì)量工作中不可能沒有問題,，但是原則性問題一定得堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，卯是卯,，絕不含糊,，時(shí)刻要求員工實(shí)事求是，態(tài)度端正,，這點(diǎn)尤其對(duì)成品計(jì)量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,，對(duì)于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅(jiān)持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核,。

工作中在原則性問題上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),，比如原鋁計(jì)量誤差大，成品二次復(fù)磅,，大宗材料計(jì)量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,，爭(zhēng)取以后減小誤差，減少漏洞,，并在班前班后會(huì)上宣讀考核，做出警示,，提出今后注意事項(xiàng),，做到上情下達(dá)方可防患于未然。

三,、內(nèi)強(qiáng)管理,，完善修訂制度并貫徹實(shí)處

章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對(duì)照制度,，每一項(xiàng)的問題都按照制度嚴(yán)格落實(shí),，公正公平考核，考核有理有據(jù),，不搞特殊化,，廉潔自律，絕不姑息遷就,。

四,、合理調(diào)度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評(píng)

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，在計(jì)量管理工作中也不例外,，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一方面要求熟練掌握各點(diǎn)計(jì)量流程，比如成品十捆校磅計(jì)量,，原鋁一廠,，外售西街鋁等手續(xù)傳遞，計(jì)量常識(shí)要求,，法規(guī)要求,，安規(guī)。另一方面加強(qiáng)計(jì)量常用設(shè)備的簡(jiǎn)單檢修維護(hù)等知識(shí),，并做到每月有考試,，每人績(jī)效獎(jiǎng)不同，鞭策每一名計(jì)量員嚴(yán)格要求自己并在平時(shí)不斷學(xué)習(xí),。在計(jì)量班形成積極向上的良好氛圍,。

在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況，加強(qiáng)抽查監(jiān)督,，合理調(diào)度,，對(duì)于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性，事先考慮在那個(gè)環(huán)節(jié)那個(gè)時(shí)候易出現(xiàn)問題,，比如對(duì)成品計(jì)量漏號(hào)及原鋁計(jì)量單混淆不清,，從交接班嚴(yán)格抓起，并認(rèn)真填寫計(jì)量班報(bào)表,，一單鋁庫和計(jì)量司機(jī)一簽的方式實(shí)行,。從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證公司各個(gè)部門不應(yīng)計(jì)量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。

還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時(shí)有發(fā)生,；有關(guān)責(zé)任追究不清,；計(jì)量程序有待完善；執(zhí)行力差,；和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中，要不斷克服缺點(diǎn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，以飽

滿的熱情，積極務(wù)實(shí)的投入計(jì)量工作中,。把計(jì)量班建設(shè)成一個(gè)充滿活力,，有序,，嶄新，和諧的班組而努力奮斗,。

以上就是我的陳述報(bào)告,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評(píng)指

一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的**、**以及各位同仁：

大家下午好,！

（一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2008年1月16日我們?cè)谌鹧┲杏瓉砭频甑拈_業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累,，打掃衛(wèi)生,、搬家具、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。***和**更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前,，我一直負(fù)責(zé)客房的各項(xiàng)工作，主要跟進(jìn)了一號(hào)樓和二號(hào)的開荒工作,、房間物品的配備,、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下,，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營(yíng)工作。

小組,，并迅速開展各項(xiàng)申星工作,。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評(píng)訪查規(guī)范》對(duì)客房服務(wù)員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),，根據(jù)《五星級(jí)酒店的評(píng)審報(bào)告》中五星級(jí)酒店物品配備要求對(duì)客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下,，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力,、通力合作,，并于2008年12月28日以高分順利通過了國(guó)家星評(píng)專家的審查，成為了昆山首家民營(yíng)企業(yè)的五星級(jí)酒店,。

（三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域 2008年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職,。對(duì)于我來說這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借助大家的掌聲向他們表示感謝,！在大堂質(zhì)檢部只有三個(gè)大堂副理的情況下，大家不辭辛勞,，努力完成各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真跟進(jìn)了各項(xiàng)星評(píng)準(zhǔn)備工作的檢查,，為星評(píng)的順利通過奠定了基礎(chǔ),。

2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,，為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻(xiàn),。

3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。2008年已經(jīng)過去,，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算,。

（一）增加人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙,，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工，所以申請(qǐng)需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,，而大堂副理做好對(duì)客服務(wù),，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個(gè)酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效,。

（二）完善酒店獎(jiǎng)罰條例

現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰條例對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,，為了通過獎(jiǎng)罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時(shí)也為了達(dá)到激勵(lì)員工的作用，必須將獎(jiǎng)罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）工作的創(chuàng)新

※大堂的工作創(chuàng)新

1,、對(duì)大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人,，做到事事落地有聲,；

2、制定大堂副理每日檢查報(bào)表,，使大堂的各項(xiàng)工作更清晰,；

3、大堂副理不定期的地對(duì)長(zhǎng)住房和中西餐廳進(jìn)行抽查,；

5,、實(shí)行典型案例通報(bào)制度，對(duì)具有典型意義的案例進(jìn)行核實(shí),，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新

1、所有對(duì)員工的處罰,，不作為酒店收入,，應(yīng)作為專項(xiàng)基金，用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或酒店組織的工余文體活動(dòng),，增加員工的歸屬感,。

2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部,，大膽重用那些精力充沛,，思想活躍，干勁十足,，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。

3,、改進(jìn)工作方法,，及時(shí)進(jìn)行有效溝通，正確對(duì)待員工過錯(cuò),，在一般情況下,，每一個(gè)人都有上進(jìn)心，都不愿出現(xiàn)差錯(cuò),，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，最難過的是其本人，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo),；員工出現(xiàn)過錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與之溝通，使其真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。

4,、注重激勵(lì)的儀式化,，儀式是一種動(dòng)態(tài)文化。酒店對(duì)員工激勵(lì)不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處,，而且對(duì)員工的激勵(lì)也需要一定形式,，應(yīng)該對(duì)飯店有功的員工確定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、建立完善的分析報(bào)告制度,。質(zhì)檢小組每月對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分類解析,、定量說明,，并形成質(zhì)量分析反報(bào)告，每月召開質(zhì)量分析專題會(huì),。

6,、制定質(zhì)檢每日檢查報(bào)表，使質(zhì)檢工作做到簡(jiǎn)潔明了,。

7,、建立質(zhì)量檔案管理制度。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù),，提高水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門,、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,，實(shí)行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門檔案進(jìn)行檢查,。

8,、完善質(zhì)檢員的工作程序；

門管理層努力完成各項(xiàng)計(jì)劃,，將本部門工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階,。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來，再創(chuàng)佳績(jī),；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海,、財(cái)源茂盛達(dá)三江；祝各位同仁開心每一秒,、快樂每一天,、幸福每一年、健康到永遠(yuǎn),。謝謝,！

質(zhì)檢中心述職報(bào)告

周戰(zhàn)軍

根據(jù)公司通知要求,，下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個(gè)匯報(bào),。

首先我把近一段工作情況介紹給大家: 我從八月份到單位上班,，當(dāng)時(shí)質(zhì)檢科及化驗(yàn)室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)非常關(guān)鍵部門,，一個(gè)食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),，質(zhì)檢科與化驗(yàn)室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時(shí)的我壓力很大,，原來雖然從事過食品安全管理工作,，但一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同,，為此在前期階段,，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)方法。

一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時(shí)代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn),，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運(yùn)用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制,，制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個(gè)新建立的公司,，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,，對(duì)車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,，有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝。

二,、在化驗(yàn)室籌建方面,。檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ),，沒有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。然而我公司剛起步,，我來公司時(shí),，沒有檢驗(yàn)員更別說檢驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)備。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗(yàn)人員,；為保障檢驗(yàn)項(xiàng)目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,，制定檢驗(yàn)方法,；到運(yùn)城市購買檢驗(yàn)設(shè)備。現(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目,。同時(shí)完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批,。

三、在做qs認(rèn)證方面,。qs認(rèn)證是每一個(gè)食品企業(yè)必備的條件,，只有取得qs證書，我們的產(chǎn)品才能上市場(chǎng)銷售,。為了保障我公司順利取的證書,，我先自己做資料后，多次去運(yùn)城請(qǐng)專家審閱資料,，于11月13日通過審核組審核,，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售,。同時(shí)完成了條碼的注冊(cè),。

四、在完成上述工作的同時(shí),，完成了檢驗(yàn)科微生物的檢驗(yàn)工作,、部分原料的驗(yàn)收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。

雖然在工作中我非常的努力,，但是還是存在不少問題,，主要存在以下幾個(gè)方面：

一、主要原材料,、輔助原材料驗(yàn)收：抽查有時(shí)不能及時(shí)化驗(yàn),，存有漏檢，沒得到有效控制,。（建議1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時(shí)機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,，并控制抽樣頻次,，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。2包裝驗(yàn)收：驗(yàn)收還不規(guī)范,。（1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個(gè)人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）,。3成品驗(yàn)收不規(guī)范，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)）,。

二、庫房不合格品管理不到位,，主要是處置不及時(shí),，沒能得到有效的控制。

三,、車間質(zhì)量管理力度不強(qiáng),。由于在過去一段時(shí)間沒有更多的時(shí)間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn),，質(zhì)檢無人管的局面,。

四、自己的知識(shí)面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,，在工作中感到自己知識(shí)匱乏。

為了今后能夠更好地開展工作,，針對(duì)現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計(jì)劃措施如下：

一,、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要,，結(jié)合本部門工作需要,及時(shí)向提出員工招聘需求,，補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍，確保滿足工作需要,。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度。 同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn),。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以制度,、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識(shí),、管理知識(shí),、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗(yàn)收程序,，完善成品驗(yàn)收制度，處罰制度,，包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四,、加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,，每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪,。

五,、不合格品得到及時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,。對(duì)出現(xiàn)的不合格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,，確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。

六,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。從事這份職業(yè)以來,，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,，分析原因主要是自身知識(shí)面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃,、及措施，不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階,，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇八

自20xx年xx月xx日起我的個(gè)人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員.在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法.在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對(duì)與解決的方法與技巧.但也有些不足之處需要進(jìn)步.下面我就將我會(huì)這項(xiàng)工作進(jìn)行一下我個(gè)人的闡述。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員,，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作,，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí),，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，（如模板的尺寸及位置,；平整度及豎向垂直度,；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理,；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,，漏漿的防范措施。鋼筋的.型號(hào),、間距,；鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護(hù)層厚度,。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法(時(shí)間及布點(diǎn)密度),；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制,?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理(鑿毛)工作區(qū)的清理(雜物,、垃圾清除),；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施,；混凝土的溫度控制觀測(cè),。）彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的不足，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序,，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會(huì)砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控什么是一般,，熟練使用各種檢測(cè)工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ),。例如：各類砌體的垂直，平整度,，水平,、堅(jiān)直灰縫，位置變形等規(guī)范要求,，施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度,，各口誤差，檢驗(yàn)合格百分比,，使用材料是否可用,如何檢測(cè)與判斷及都檢測(cè)哪些項(xiàng)目,，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項(xiàng)）.

做。 內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料,、工藝,、工序等進(jìn)行要求外,還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理.例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會(huì)影響涂料施工,。房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇九

作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作,。歲末之際,，年即將過去。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去的半年時(shí)間里得與失,，總結(jié)在崗位上的工作狀況，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,?？傮w來說，年,，工作十分順利,，成長(zhǎng)較為迅速！

從今年七月份進(jìn)入公司,，作為一名質(zhì)檢員,，對(duì)質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識(shí)，作為一名質(zhì)檢部的員工,，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作,，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)出結(jié)果,。對(duì)未來的工作,，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能,，對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作,，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且,，在遇到問題時(shí),，能查找出原因，并有能力加以排除,。

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個(gè)批次,；高效液相純度檢測(cè)42個(gè)批次；dna殘留檢測(cè)44個(gè)批次,；紫外病毒顆粒數(shù)檢測(cè)69個(gè)批次,；紫外吸收a260/28023個(gè)批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次,；殘留牛血清蛋白檢測(cè)19個(gè)批次,；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次；測(cè)生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次,；處理本部門的領(lǐng)料和請(qǐng)購事宜,。

上級(jí)交辦的工作也全力配合完成，另外,，協(xié)助完成部門其他人員的工作,。

從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目都有所接觸,，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成,，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故欤瑢?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定,，對(duì)工作流程也有較清楚的認(rèn)識(shí),，對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題,，比如,，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況,，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn),，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利,。在以后的工作中出現(xiàn)問題,，我也會(huì)及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請(qǐng)教,，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn),。我會(huì)在完成工作的迅速性、時(shí)效性,，成本意識(shí)等方面嚴(yán)格要求自己,。

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度,；

2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測(cè)工作,；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等,；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序,；

5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜,。

4,、存在問題、支持需求與合理化建議

在職場(chǎng)上,，我是一個(gè)新人,，我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作,，多向前輩們請(qǐng)教,，也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和自我認(rèn)識(shí)中,，對(duì)自己的工作和部門工作安排上，也會(huì)及時(shí)的提出合理化建議，與部門其他人員進(jìn)行商討,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十

x年,，全縣糧食工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，圍繞部門職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)搞好服務(wù)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

一年來,，班子成員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)糧食工作,。先后參加了縣里組織各種時(shí)事講座、輔導(dǎo)和報(bào)告會(huì),。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”這一主題,，開展了“提高執(zhí)行力,、打通中梗阻、消除底板結(jié)”專題大討論活動(dòng),，組織了“進(jìn)位爭(zhēng)先”,、“服務(wù)大局、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等系列主題教育活動(dòng),。班子成員聯(lián)系實(shí)際,，完成了不少于2萬多字的讀書筆記和心得體會(huì)。注重理論聯(lián)系實(shí)際,，提高理論修養(yǎng),，不斷拓寬知識(shí)面，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下業(yè)務(wù)水平和駕馭市場(chǎng)的能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子相互支持,、相互配合，講大局,、講奉獻(xiàn),，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在糧食經(jīng)濟(jì)多變的態(tài)勢(shì)下,，帶領(lǐng)干部職工取得了較好的業(yè)績(jī),。

我們按照縣委縣政府要求,，千方百計(jì)保證外出招商時(shí)間、招商人員,、招商資金,，下大力氣抓好招商引資工作，取得了可喜招商成果,。年初以共簽訂投資意向,、協(xié)議、合同項(xiàng)目共6個(gè),，主要領(lǐng)導(dǎo)保證外出招商引資時(shí)間,，招商引資效果明顯提高，順利完成了縣委縣政府下達(dá)招商引資考核指標(biāo),。招商引資協(xié)議意向項(xiàng)目有序推進(jìn),，合同引進(jìn)項(xiàng)目在約定時(shí)間已經(jīng)開工建設(shè)。完成了八里養(yǎng)雞場(chǎng)和直屬庫地塊x年度的拆遷任務(wù),，糧貿(mào)公司倉庫地塊的拆遷工作正在有序推進(jìn),。

投資總額3500萬元(固定資產(chǎn)投資不低于2500萬元)，占地88.5畝的“江蘇金泰糧食有限公司”(直屬糧庫退城進(jìn)郊重建)項(xiàng)目,，按照國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫三級(jí)糧庫的標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)九棟，跨度24米,，延長(zhǎng)60米,，分為18個(gè)廒間的建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)。

面對(duì)今年糧食收購主體增加,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,、農(nóng)民觀望、惜售等情況,，我們沉著應(yīng)對(duì),，及時(shí)引導(dǎo)、創(chuàng)新思路,，在抓好政策性糧食收購的同時(shí),，主動(dòng)出擊，跑市場(chǎng),、跑銀行,、找關(guān)系,，在南京,、蘇州、寶應(yīng),、宜興等地與中糧,、中儲(chǔ)糧和一些大型糧食加工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,，分別采取代購代儲(chǔ)和收儲(chǔ)分成等多種形式聯(lián)合搞好糧食購銷工作。全年累計(jì)收購糧食4.38億斤,，其中夏季收購3.62億斤(托市收購1.12億斤),。自營(yíng)收購糧食3.26億斤，與央企和大型糧食加工企業(yè)簽訂秋糧收購合同1.5億斤,。爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自營(yíng)收購貸款4680萬元,，有效拓寬了糧食經(jīng)營(yíng)渠道。實(shí)現(xiàn)了糧食收購總量,、效益和方式三大突破,。

根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職能，從規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入入手,，強(qiáng)化監(jiān)管,，依法管糧，切實(shí)維護(hù)糧食流通秩序,。在夏糧收購期間,，我們審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)對(duì),，在縣政府的高度重視和大力支持下,，按照《x年糧食流通監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》，糧食局班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起維護(hù)糧食市場(chǎng)保穩(wěn)定,、有序的責(zé)任,，帶領(lǐng)有關(guān)人員與工商、公安,、交通等部門聯(lián)合,，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)交通要道蹲點(diǎn)設(shè)崗宣傳引導(dǎo),、深入村莊街道開展督查,，全縣共取締不符合收購資格條件的糧食經(jīng)營(yíng)戶33家，查處不符合糧食運(yùn)輸條件的運(yùn)糧車輛5車(次),，處理違規(guī)經(jīng)營(yíng)者糧食近10萬多斤,，有效維護(hù)了糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定，凈化了糧食市場(chǎng),。

在全國(guó),、省、市兩會(huì)和世博會(huì)召開時(shí)期,，特別是“世博會(huì)”首次在我國(guó)舉辦,，展會(huì)時(shí)間長(zhǎng)，穩(wěn)控任務(wù)十分艱巨,。為了確保不發(fā)生去省進(jìn)京上訪和到世博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)滋事,，我們制定了詳細(xì)的《工作預(yù)案》,，認(rèn)真排查各單位重點(diǎn)人員，根據(jù)人員類型安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員,，包人包案,，時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備。春節(jié)及中秋期間,，糧食系統(tǒng)累計(jì)走訪慰問困難下崗職工316戶,，發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金近10.16萬元。在解決本系統(tǒng)職工困難的同時(shí),，我們還幫助扶貧聯(lián)系點(diǎn)送去扶貧資金3萬元,，將黨和政府的溫暖送到困難群體手中。實(shí)現(xiàn)了全年無集訪和非正常上訪事件的目標(biāo),，信訪穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階,。

年初以來，班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中央和省,、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和縣委懲治和預(yù)防腐敗體系《實(shí)施細(xì)則》,，做到廉潔自律,，嚴(yán)格要求。對(duì)涉及“三重一大”的項(xiàng)目一律實(shí)行招投標(biāo);對(duì)使用資金數(shù)額較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律由集體研究決策,。班子成員嚴(yán)格遵守縣委“五條禁令”和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)要求,，沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

年初以來,，班子成員結(jié)合各自工作和業(yè)務(wù)分工,，認(rèn)真進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《糧食流通管理?xiàng)l例》及《實(shí)施細(xì)則》,、《江蘇省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)合同法》等行政法律法規(guī),。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了守法意識(shí),，提高了依法行政能力,，在夏秋兩季糧食市場(chǎng)監(jiān)管中，能夠嚴(yán)格按照《條例》賦予的職能,，做好糧食市場(chǎng)的依法行政和監(jiān)督管理,，確保糧食市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)法過程嚴(yán)格按照程序辦事,，做到公開,、公平、公正,，沒有出現(xiàn)一起違規(guī)行政執(zhí)法現(xiàn)象,。

今年，我們雖然較好地完成了縣委,、縣政府以及市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。但是，確保我縣國(guó)有糧食企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展還有很多工作要做,。一是年初希望x年完成三大工程(糧食局辦公樓,、高作糧管所搬遷建設(shè)和直屬糧庫新建)開工建設(shè)目標(biāo)，因客觀條件限制沒有全面實(shí)現(xiàn),。二是基層糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體不高,，相互差距較大，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走到破產(chǎn)的邊緣,。三是歷史遺留問題,，特別是“老人”、“老賬”依然是制約我們發(fā)展的瓶頸,。

20xx年我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),，我們必須齊心合力，開拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，再上新的臺(tái)階,。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,！

20xx年已經(jīng)過去大半年了,，這一年，酒店經(jīng)歷了幾件重要的事情,，餐飲部的經(jīng)營(yíng)交接,、四月開始推行新的企業(yè)理念、酒店客房的擴(kuò)容改造,；這一年,，質(zhì)檢工作根據(jù)酒店整體經(jīng)營(yíng)、管理的調(diào)整和要求,，認(rèn)真履行了質(zhì)量檢查和監(jiān)督的崗位職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為質(zhì)檢經(jīng)理,，現(xiàn)將上年度的工作情況和今后的打算給大家匯報(bào),，請(qǐng)給與評(píng)議,。

一、20xx年完成的主要工作：

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合酒店實(shí)際情況和部門意見，先后補(bǔ)充,、修改制定了酒店部分管理制度,、規(guī)程及警示語近50項(xiàng)，如《質(zhì)檢制度》,、《手機(jī)管理規(guī)定》等,，使酒店管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化有了必要的依據(jù),。

2、六月中旬開始,，組織酒店禮儀訓(xùn)練134次,，對(duì)部門禮儀訓(xùn)練情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

3,、全年組織了每周的質(zhì)量聯(lián)合檢查45次,，從12月份開始對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行評(píng)比獎(jiǎng)罰；從5月份開始日常質(zhì)檢150次（1524項(xiàng)問題）,，對(duì)各項(xiàng)檢查均實(shí)行郵箱報(bào)告并跟進(jìn)整改,；較嚴(yán)格的執(zhí)行了酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，6月份起,，獎(jiǎng)勵(lì)人員或部門34次（1490元）,，處罰164次（4025元）。

4,、從5月開始,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，接管酒店對(duì)講機(jī)的日常管理,，每月對(duì)對(duì)講機(jī)信息更新并通報(bào)相關(guān)部門,。

5、做好食品安全管理相關(guān)工作,。接待了重大活動(dòng)期間政府相關(guān)部門的檢查并上報(bào)整改情況,，5月邀請(qǐng)了鄭東新區(qū)食品藥品局專業(yè)人員來店培訓(xùn)；6月,、7月兩次對(duì)酒店相關(guān)人員進(jìn)行視頻培訓(xùn),；對(duì)日常大型宴會(huì)接待進(jìn)行食品安全取樣的督導(dǎo)。

6、11月底和12月,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，對(duì)四樓改造工程的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤上報(bào)；對(duì)四樓開業(yè)前衛(wèi)生,、裝修遺留問題進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)告,。

二、雖然在此期間做了一定的工作,，但是與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定的差距,，不足之處有以下方面：

1,、酒店專業(yè)知識(shí)不夠，在處理某些問題時(shí)比較被動(dòng),。

2,、開拓、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，工作效果和高度提升較慢,。

3、制度的執(zhí)行還存在面子問題,，有時(shí)候會(huì)瞻前顧后,，不夠果斷。

4,、和其他部門的協(xié)調(diào)溝通及處理問題時(shí)的方式方法需要完善,。

這些問題在以后的工作中必須得到改進(jìn)和解決。

三,、如果20xx年我繼續(xù)就職于此崗位,，將主要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：

1、結(jié)合酒店發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行的廣度、深度,、力度,，達(dá)到既能規(guī)范員工的各種行為，也使員工及時(shí)得到激勵(lì)的效果,。

2,、通過學(xué)習(xí)和對(duì)外溝通，全面提高質(zhì)量分析會(huì)的作用,。質(zhì)量分析會(huì)從10月份開始每月進(jìn)行,，但因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，總體感覺效果不太好，希望本年度有所突破,。

3,、加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)檢小組的監(jiān)督檢查和溝通，使酒店層級(jí)檢查制度落到實(shí)處,，取得成效,。

4、繼續(xù)深化對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),，使之落地生根,；在日常具體的管理工作中積極推進(jìn)規(guī)范化、制度化,，各項(xiàng)工作要有文字記錄,、有制度上墻、有表格檢查,。

6,、適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪，并出具暗訪報(bào)告和評(píng)分報(bào)告,，對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),，逐項(xiàng)予以整改，達(dá)到更大提高酒店服務(wù)質(zhì)量目的,。

各位同事,，新的一年新的起點(diǎn)，新的一年里,，不管在哪個(gè)崗位,，我都會(huì)格盡職守，勤奮工作,，為我們“創(chuàng)造河南服務(wù)一流的酒店品牌,，打造百年老店”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,，時(shí)光荏苒，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職,。

一、工作回顧：

2014年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。

3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過我有意識(shí)地組織與安排,，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。

4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門。

2014年質(zhì)檢部對(duì)外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時(shí)之需,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國(guó)家審核獲得了證書，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

二,、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過績(jī)效考核進(jìn)行處罰。

再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三,、

在管理上，還存在一些不足：

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)量監(jiān)督部

岳松柏

2015年1月4日