時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇一

1.實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,，二季度4500萬元,，三季度是4500萬元，四季度4500萬元,，按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議,；策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年宵任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。

在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,，中心活動推介,，上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2.合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,，廣告宣傳，營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告種類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，效果評估，周期計劃,，設(shè)計新穎,，版面創(chuàng)意，色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面類同,，無效重復(fù)，設(shè)計單板,，缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3.努力培養(yǎng)營銷退伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,，新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦，有技巧,，善于推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1.結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后，公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2.組件招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)，有開闊能力的人員,，期待招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3.明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,，總經(jīng)銷商,，總代理上的入住則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行，今年招商入住生產(chǎn)企業(yè),，總經(jīng)銷商,，總代理商，醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,，由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4.做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建，運輸配送能力的提高,，醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市場物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),，為使公司營運走向市場化,，公司成立物流部，制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確實設(shè)施,，設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,，管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

xx的企業(yè)精神三生萬物,，以人為本,，事實求實，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,，充實各類人才，充實企業(yè)文化,，充實綜合素質(zhì),，新的一年，公司將在4個充實上扎扎實實開展工作,。

1.充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部們各崗位的工作要做到位,，做的細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室指定的公司工作手冊確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx工作動態(tài),，每半個月一期。

2.充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的的吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需求。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇二

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)?旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護(hù)0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計劃列出一個大表格,，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200__度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇三

年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作,，應(yīng)實現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計劃,、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營團(tuán)隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃,，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo),、關(guān)鍵措施、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團(tuán)隊的績效管理辦法,，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1,、《__公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃(____)》

2、《__公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(_____)》

3,、《經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)管理責(zé)任書(____)》

(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的,，運營,、銷售、研發(fā),、采購,、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理,、員工薪酬管理方案,，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1,、《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

2,、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

4,、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

5,、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃(____)》

8,、《年度人工成本總量計劃(____)》

9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》

(三)培育策劃機(jī)制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計劃編制活動,，所有參與人員應(yīng)熟悉,、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧,，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎(chǔ);年度計劃編制工作完成后,，應(yīng)整理、形成并出臺《年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》,，將計劃編制,、計劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管

年度經(jīng)營計劃是一項跨部門,、跨領(lǐng)域的策劃工作,，需要集體智慧，也需要民主和集中過程,。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo),，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織,，財務(wù)中心和各部門按照分工落實,。

組長：

副組長：

成員：

____年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進(jìn)行：

1,、銷售預(yù)測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測____年和____年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,，提出《____-____市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案,。(___10月20日前)

2、財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)運營和銷售部門的預(yù)測,，測算____全年公司銷售收入,、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出《____年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》,。(___10月25日前完成)

3、銷售計劃：運營和銷售中心確定2010年度銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用,、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案,、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案(不含績效管理部分),。(___11月1日前完成)

4,、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施,、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求,，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案(____)》草案(不含績效管理部分),。(___11月5日前完成)

5、供應(yīng)計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃,，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo),、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求,，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案,、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案(不含績效管理部分)。(___11月10日前完成)

6,、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求,，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置,、人工成本控制總量,，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃(____)》草案、《年度人工成本總量計劃(____)》草案,。(___11月14日前完成)

7,、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財務(wù)需求的預(yù)先審查,，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡,、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值)，提出《__公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(____)》草案,。(___11月21日前完成)

8,、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營計劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(___11月25日前完成)

9,、團(tuán)隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊首次會審會議,，主要審查專項行動計劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性、可行性,，同時審查《__公司年度經(jīng)營計劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(___11月28日前完成)

10,、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊初審意見,，按照分工,，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分,，以與《__公司年度經(jīng)營計劃書》,、《__公司年度財務(wù)預(yù)算計劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時,，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》,。(經(jīng)營團(tuán)隊，12月5日前完成)

11,、團(tuán)隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行終審,，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性,、協(xié)調(diào)性和各項方案的可行性,。(經(jīng)營團(tuán)隊，12月10日前)

12,、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后,，至遲于12月20日發(fā)布，____年1月1日起執(zhí)行,。(經(jīng)營團(tuán)隊,，總裁辦，12月20日前)

13,、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制,、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》,。(總裁辦,，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,，實際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整,，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期,。

按照上述分工,，各部門編制的專項行動計劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1,、____年度工作的簡要回顧

2,、____年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn),、機(jī)會和威脅)

3,、____年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4、____年關(guān)鍵行動和措施

企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇四

緊緊圍繞“大面規(guī)劃,、小處著手,、服務(wù)為主,、抓好示范、逐步規(guī)范”二十字工作思路,，以服務(wù)為重點,，以規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為抓手,，堅持行業(yè)引導(dǎo),，突出重點，培育典型,，強(qiáng)化行業(yè)管理,，推進(jìn)品牌建設(shè)，注重人才培養(yǎng),，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)店和示范店建設(shè),，為永濟(jì)在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

根據(jù)工作職責(zé)和工作思路,，20xx年著力實施“54321”工作行動計劃,，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

(一)夯實“五項”基礎(chǔ)工作

1，辦公場地,、設(shè)施,、人員確定到位;(4月底前完成)

2，各項制度,、計劃規(guī)劃,、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對外公布;(4月底完成)

3,，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況;(6月底完成)

4,，確定各職能部門的職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)系方式并對外公布;(4月底完成)

5,，設(shè)立微信公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務(wù)聯(lián)系方式并建立相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制,。(4月底完成)

(二)完成“四個”培訓(xùn)任務(wù)

1,，培訓(xùn)200個餐飲從業(yè)人員;

2，培訓(xùn)200個有意向從事餐飲人員;

3,，培訓(xùn)200個農(nóng)村剩余勞動力;

4,，培訓(xùn)200個下崗職工。(三)做好“三項”援助服務(wù)

1,，為在外經(jīng)營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權(quán)保障服務(wù);(全年性工作)

2,，做好留守老人的生活及留守服務(wù);(全年性工作)

2,，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務(wù),。(全年性工作)

(四)建立“兩大”工作體系

1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和促進(jìn)會組建成立;(五月底完成)

2,，北京,、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會組建成立,。(六月底完成)

(五)完成“一個”奮斗目標(biāo)

培育100個標(biāo)準(zhǔn)店和示范店并掛牌運營,。(逐月實施，年底完成)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

促進(jìn)會工作要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，分工具體，明確職責(zé),，相互協(xié)作,，積極配合，保質(zhì)保時完成各自的工作任務(wù);同時,，要建立周例會制度,，定期匯報工作進(jìn)展情況和遇到的困難和問題;工作要有力度和深度，不推諉,，不扯皮,，創(chuàng)造性地開展工作，保證工作順暢,。各鎮(zhèn)街也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和促進(jìn)會,，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，由副鎮(zhèn)長(副主任)兼任促進(jìn)會會長,，充實工作人員,，將工作任務(wù)落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍,。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為,，為餐飲業(yè)發(fā)展助力。

2,、積極培訓(xùn)

盡快建立培訓(xùn)中心,，免費開展“四個200”培訓(xùn)工作。針對不同人群的需求,，制定不同的培訓(xùn)方案,，著重培訓(xùn)餐飲人員的理念升級、管理升級,、質(zhì)量升級,。培訓(xùn)的方式要靈活多樣,，可采取全程培訓(xùn)與單個品種技能培訓(xùn)相結(jié)合、常年培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合,、請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合,。通過培訓(xùn),，積極引導(dǎo)餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念,，改革創(chuàng)新，推陳出新,，研發(fā)新品類,，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝,，引導(dǎo)更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人,。

3,、加大宣傳

充分利用電視、廣播,、報紙等宣傳工具,，及時報道行規(guī)行約、餐飲文化和經(jīng)營規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時報道促進(jìn)會,、協(xié)會的工作動態(tài)，及時報道在外經(jīng)營餐飲業(yè)主奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)事跡,，開展餐飲文化及我的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷征文活動,，挖掘餐飲文化，宣傳永濟(jì)美食,，增強(qiáng)促進(jìn)會和協(xié)會的凝聚力和吸引力,，引導(dǎo)我市在外經(jīng)營餐飲業(yè)主加入?yún)f(xié)會成為會員，并按標(biāo)準(zhǔn)化和餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,，逐步達(dá)到“統(tǒng)一店面標(biāo)識,，統(tǒng)一店內(nèi)裝修，統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，確保100家示范標(biāo)準(zhǔn)店掛牌運營，推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提升經(jīng)營檔次,，樹立永濟(jì)餐飲形象。要提前著手,，為開好餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會和餐飲業(yè)主年終座談會做好準(zhǔn)備,。同時，建立微信公眾平臺和網(wǎng)站，使在外經(jīng)營餐飲的業(yè)主對促進(jìn)會,、協(xié)會及分會的工作性質(zhì)人人皆知,，以便更好地加強(qiáng)聯(lián)系、互通信息,、搞好服務(wù)、達(dá)成共識,，促進(jìn)發(fā)展,。

4、搞好服務(wù),。

視在外經(jīng)營餐飲業(yè)主為親人,，傾注感情和激情做好“三項”服務(wù)。同時,，要進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作配合,，進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的大力扶持，進(jìn)一步加強(qiáng)與餐飲業(yè)主所在地工商,、衛(wèi)生,、公安派出所的聯(lián)系，嚴(yán)歷打擊涉及侵害經(jīng)營業(yè)主合法權(quán)益的欺行霸市和敲詐勒索等違法犯罪活動,，確實做到：在外經(jīng)營業(yè)主家里遇到生活困難有人幫;遇到侵權(quán)問題有人管,，遇到資金短缺有人扶持，解除他們的后顧之憂,，確保在外經(jīng)營餐飲業(yè)健康良性發(fā)展,。

5、強(qiáng)化管理

促進(jìn)會及各協(xié)會要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立健全各項規(guī)章制度,，杜絕出現(xiàn)“有會不工作，工作無起色”的現(xiàn)象,。要注意收集和保存領(lǐng)導(dǎo)檢查,、各種會議、開展活動等方面的音像,、圖片和文字,，加強(qiáng)檔案資料的管理，逐步使工作更加規(guī)范,。促進(jìn)會要對外出經(jīng)營餐飲人員進(jìn)行分類造冊,，網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，掌握外出人員情況,，并實行電腦化動態(tài)管理,，做到臺帳清晰、管理及時。各鎮(zhèn)街要做好信息收集工作,，各村(居委會)設(shè)立在外經(jīng)營餐飲信息員,，負(fù)責(zé)建立外出經(jīng)營餐飲人員臺帳。進(jìn)一步加強(qiáng)外部管理,，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓ど?、公安、衛(wèi)生等部門,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在外經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營,，抓好食品安全衛(wèi)生的源頭，促其規(guī)范運作,，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序,。