光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇一

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以卓有成效地開(kāi)展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái),。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

xx年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感,，時(shí)代緊追感，牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí),，自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍,。

2,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，卓有成效的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。

今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際,，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展”“勞動(dòng)競(jìng)賽,，合理化建議,、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)做到全員參加,，常抓不懈，使競(jìng)賽活動(dòng)上層次,，上水平,，真正收到實(shí)效。

二,、深入實(shí)施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人,、第一報(bào)告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1,、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作,。

2,、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3,、做好低保工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨,、干群關(guān)系,。

5、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,，通過(guò)典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

6,、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作，把“好事”辦好,。

三,、抓好職代會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)民主管理工作再上新臺(tái)階

1,、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度,，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。

重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,，依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),，提升職代會(huì)質(zhì)量，群策群力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

2、堅(jiān)持和完善廠(場(chǎng))務(wù)公開(kāi)工作制度,，認(rèn)真搞好廠(場(chǎng))務(wù)公開(kāi),。

3、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

4,、抓好職工代表的培訓(xùn),。

5、強(qiáng)化平等協(xié)商,，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的有效途徑,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時(shí)簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過(guò)職代會(huì)集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對(duì)性強(qiáng),，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效,。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力,。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),，在20xx年扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上，年,，將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展下去,。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹(shù)典型,、宣傳典型,，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。

2,、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建十星級(jí)文明家庭活動(dòng)

深入貫徹《社會(huì)主義公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德，做一個(gè)好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個(gè)好職工;弘揚(yáng)家庭美德,，做一個(gè)好家庭成員,。努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。

xx年,，公司工會(huì)將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。一是要再度興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想,，xx大精神、黨的xx屆三中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神的新高潮,。二是要要進(jìn)一步深入開(kāi)展好群眾性讀書(shū)活動(dòng),。要建立健全職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基地建設(shè),，做好相關(guān)書(shū)籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)對(duì)發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材,，及時(shí)選樹(shù)典型,，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和智能型的職工隊(duì)伍,。三是有針對(duì)性地搞好各種培訓(xùn),。公司工會(huì)計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，提高職工的整體素質(zhì)。

4,、繼續(xù)深入開(kāi)展再創(chuàng)模范職工之家活動(dòng)。

根據(jù)公司工會(huì)制定的《深入開(kāi)展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃,、充實(shí)建家內(nèi)容,，提高建家活動(dòng)的檔次和水平,。

5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展好豐富多彩的文體活動(dòng),。

五、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認(rèn)真履行好工會(huì)組織的基本職責(zé)

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，是工會(huì)組織踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革,、改組,、改制的具體實(shí)際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案,、勞動(dòng)、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會(huì)的建議和主張，認(rèn)真做好職工的思想工作,，及時(shí)與行政搞好溝通,，加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度，維護(hù)好職工的利益,。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，開(kāi)展好“安康杯”系列活動(dòng)，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

xx年,，工會(huì)工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想,，更新觀念,、積極探索、求實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇二

一,、深入開(kāi)展建功立業(yè)競(jìng)賽,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以卓有成效地開(kāi)展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái),。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

__年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感,，時(shí)代緊追感,，牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，卓有成效的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。

今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),，結(jié)合公司的實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制,，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展”“勞動(dòng)競(jìng)賽,，合理化建議,、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)做到全員參加,，常抓不懈,，使競(jìng)賽活動(dòng)上層次,，上水平,，真正收到實(shí)效。

二,、深入實(shí)施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報(bào)告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1,、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作,。

2,、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3,、做好低保工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,，密切黨、干群關(guān)系,。

5,、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,，通過(guò)典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn),，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

6、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作,，把“好事”辦好,。

三、抓好職代會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),，促進(jìn)民主管理工作再上新臺(tái)階

1,、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,。

重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,，依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，提升職代會(huì)質(zhì)量,，群策群力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2,、堅(jiān)持和完善廠(場(chǎng))務(wù)公開(kāi)工作制度,，認(rèn)真搞好廠(場(chǎng))務(wù)公開(kāi)。

3,、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

4、抓好職工代表的培訓(xùn),。

5,、強(qiáng)化平等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的有效途徑,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,，因此及時(shí)簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過(guò)職代會(huì)集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對(duì)性強(qiáng),，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用,，收到實(shí)效。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo),，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力,。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng)，在20__年扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年，將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展下去,。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型,、選樹(shù)典型、宣傳典型,，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建十星級(jí)文明家庭活動(dòng)

深入貫徹《社會(huì)主義公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德,，做一個(gè)好公民;恪守職業(yè)道德，做一個(gè)好職工;弘揚(yáng)家庭美德,，做一個(gè)好家庭成員,。努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程。

__年,，公司工會(huì)將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程。xx大精神,、黨的xx屆三中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神的新高潮,。二是要要進(jìn)一步深入開(kāi)展好群眾性讀書(shū)活動(dòng)。要建立健全職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基地建設(shè),，做好相關(guān)書(shū)籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)對(duì)發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材,，及時(shí)選樹(shù)典型,，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和智能型的職工隊(duì)伍,。三是有針對(duì)性地搞好各種培訓(xùn),。公司工會(huì)計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，提高職工的整體素質(zhì)。

4,、繼續(xù)深入開(kāi)展再創(chuàng)模范職工之家活動(dòng),。

根據(jù)公司工會(huì)制定的《深入開(kāi)展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃,、充實(shí)建家內(nèi)容,，提高建家活動(dòng)的檔次和水平。

5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展好豐富多彩的文體活動(dòng)。

五,、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認(rèn)真履行好工會(huì)組織的基本職責(zé)

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案,、勞動(dòng),、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會(huì)的建議和主張，認(rèn)真做好職工的思想工作,，及時(shí)與行政搞好溝通,，加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度，維護(hù)好職工的利益,。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，開(kāi)展好“安康杯”系列活動(dòng),，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

__年,，工會(huì)工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。解放思想,，更新觀念,、積極探索,、求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn),。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇三

(一)________水泥廠概況

________水泥廠為中國(guó)臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20xx年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系

(二)年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段：1980年10月中旬,，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而對(duì)下一年做出展望,，由各部門(mén)主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告,。

2.主案階段：1980年10月下旬，由各部門(mén)主任召集科長(zhǎng),、副科長(zhǎng),、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門(mén)“年度工作計(jì)劃”，并由助理做總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議,，由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。

4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃,，參加人員為各部門(mén)科長(zhǎng),、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員,，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工,。

(三)年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.1981年度展望：

(1)市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面：中國(guó)臺(tái)灣業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷(xiāo)售方面無(wú)絲毫阻力,。但是公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全,，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊,，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高,。

(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，職32212作士氣旺盛,，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng),。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一,，空氣中尚懸浮充足微塵粒子,，長(zhǎng)期下來(lái)可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)職工健康，而部分兼職職工休假問(wèn)題亦一并討論,。

(5)生產(chǎn)所需原料,、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭,，東部采礦區(qū)的積極開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保問(wèn)題,，夏季的限電問(wèn)題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升,。

2.1981年度工作方針及目標(biāo)：

(1)積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,，以生產(chǎn)水泥50萬(wàn)噸為目標(biāo);

(2)降低生產(chǎn)成本3%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;

(3)秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化,。

(以下為各部門(mén)工作計(jì)劃)

3.采運(yùn)部門(mén)工作計(jì)劃：

(1)開(kāi)采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬(wàn)噸;

(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān);

(3)嘗試新式階段開(kāi)采法開(kāi)采礦石,，節(jié)省人工費(fèi)用;

(4)控制運(yùn)石礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門(mén)工作計(jì)劃：

(1)石灰石軋碎量,，調(diào)和土干燥量，主料,、熟料,、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示,。

(2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能,，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制,，以減少加班費(fèi)10%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%,。

(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù),。

(5)改善配料使易于燒成。

5.質(zhì)量管理化驗(yàn)部門(mén)工作計(jì)劃：

(1)開(kāi)質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,，計(jì)40名;

(2)檢驗(yàn)儀器采購(gòu),，計(jì)分析儀10臺(tái);

(3)成立qcc三班;

(4)專(zhuān)題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響。

6.總務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃：

(1)由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂“成本中心”制度,，用以評(píng)核各部門(mén)工作效率,，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

(2)加強(qiáng)物料管理,，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。

(3)改進(jìn)采購(gòu),，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料,。

7.工務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃：

(1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。

(2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃,。

(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,，以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間,。

8.人事制度革新計(jì)劃：

(1)于年初,，即行成立人事部門(mén),，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問(wèn)題,，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目;

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評(píng)價(jià)”制度,，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施;

(3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度,，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開(kāi)表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡,，作為其他職工楷模;

(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名),。

9.職工訓(xùn)練工作計(jì)劃：

(1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金,，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：

①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。

②電工20人：四班次,。

③操作工100人：四班次,。

(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為：

①公司文化教育;

②專(zhuān)業(yè)知識(shí);

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

(3)對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育,。

(4)遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次,，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

(四)計(jì)劃的施行與檢查

________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算,，此外規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開(kāi)檢查會(huì),，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃,。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考,。

(五)激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

(1)均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn),，超過(guò)1噸獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工,。

(2)每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)進(jìn)口處布告欄,，明示職工,。

(3)于大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑，以及“向1加萬(wàn)水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián),，以激勵(lì)職工士氣,。

(4)配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%,，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用,。

(5)為調(diào)劑職工身心,，分批舉辦旅游活動(dòng)。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇四

20xx年以來(lái),，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作,。

(二)、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi),、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(五),、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對(duì)比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3,、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū),，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇五

第一部分 公司概況

公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬(wàn)噸，最低為35萬(wàn)噸,，公司員工總數(shù)為470名,。

第二部分 年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),，對(duì)下一年做出展望，由各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告,。

2.立案階段,。

20xx年12月4日，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集部門(mén)內(nèi)員工協(xié)助制定部門(mén)“年度工作計(jì)劃”,，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議,，主管級(jí)以上人員參加,。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃,，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理),，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20xx年度展望,。

(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺,，建筑鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)較廣,。公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高,，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高,。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)

地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng),。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題,、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,。

2.20xx年度工作方針及目標(biāo)。

(1)積極推行目標(biāo)管理,，提高總體生產(chǎn)效率,，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo)。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)秉承“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn),，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門(mén)工作計(jì)劃)

3.營(yíng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃,。

(1)采購(gòu)鐵礦石,，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本,。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用,。

(4)控制運(yùn)煤礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門(mén)工作計(jì)劃,。

(1)軋碎量,、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能,，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費(fèi)l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。

(1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,。

(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器,。

(3)專(zhuān)題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,。

(1)由財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂“成本中心”制度,，用以評(píng)核各部門(mén)工作效率，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo),，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

(2)加強(qiáng)物料管理,，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金,。

(3)改進(jìn)采購(gòu),，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料,。

7.行政部工作計(jì)劃,。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片,。

(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃,。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用,。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間,。

8.人事制度革新計(jì)劃。

(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題,。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通,。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度,，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度,，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣,。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任。

9.培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金,，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專(zhuān)業(yè)知識(shí)：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行教育,。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能,，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

第四部分計(jì)劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算,。此外,，規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì)，擬訂下周工作方向,，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě),，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。

第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準(zhǔn),，超過(guò)l 500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)口處布告欄，明示員工,。

3.在大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián),，以激勵(lì)員工。

4.配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%,。視工作實(shí)績(jī)而定。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng),。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇六

一、20__年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

回顧20__年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素,，有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工,、治具影響分析,，為20__年需逐步改善目標(biāo)。

二,、20__ 年品質(zhì)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)改善方案(第一季度)

1,、將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)出，引進(jìn)新設(shè)備,。

2,、二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。

3,、噴砂粗度檢測(cè)儀,、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。

4,、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,，計(jì)劃分日、周,、月,、季，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度)

1,、車(chē)間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境,。

2、壓鑄車(chē)間地板凹坑整修平坦,。

3,、噴砂車(chē)間粉塵，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善,。

4,、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保,。

5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問(wèn)評(píng)鑒,。

(3)改善方案(第三季度)

1,、涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端,。

2,、評(píng)鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況,。

3,、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1,、機(jī)臺(tái)設(shè)備大修,、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排,。

2,、plc自動(dòng)化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量。

3,、針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位。

4,、綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做qcd評(píng)鑒、考核,，對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處。

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表

(一)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20__ 年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、質(zhì)量,、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn),，提升并穩(wěn)定總銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品),。以“立足國(guó)內(nèi),，推動(dòng)出口，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當(dāng)投入，量力開(kāi)發(fā)”為策略,，滿足部分客戶來(lái)樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開(kāi)拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶,。推行“抓住重點(diǎn)，整合資源,，完善細(xì)節(jié),，降低成本”為目標(biāo)，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時(shí)，主要泥釉料自我開(kāi)發(fā),，降低花紙,、包材等外購(gòu)物料的采購(gòu)成本，保證酒瓶項(xiàng)目對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn),。

(二)品牌與渠道建設(shè)

經(jīng)過(guò)近三年的經(jīng)營(yíng),，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，20__ 年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用展會(huì)、旗艦店,、工程等通路,，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應(yīng)措施如下：

1. 銷(xiāo)售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商等通路為手段,，以海外建材商,、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng),。

2. 以“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強(qiáng)客戶分類(lèi)管理,，完善價(jià)格體系監(jiān)控,。

3. 提升與設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)院的合作,，搶占星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng),。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商,、專(zhuān)員招商,、展會(huì)招商等手段，穩(wěn)定老客戶,，開(kāi)發(fā)新客戶,，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)經(jīng)營(yíng)資源保障

1.公司新增投資200萬(wàn)元，建立酒瓶新倉(cāng)庫(kù)及陶瓷設(shè)備的搬遷,，確保生產(chǎn)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)順暢,。

2.酒瓶銷(xiāo)售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單,、收款及售后服務(wù)等工作,，必須按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶需求，主動(dòng),、高效組織銷(xiāo)售活動(dòng),。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本,，為銷(xiāo)售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素(合同審核,、質(zhì)量驗(yàn)收,、交貨及時(shí))，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi)。

(二)辦公室

“服務(wù),、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供,、產(chǎn),、銷(xiāo)等部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理，是行政人事部20__年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以《20__ 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等部門(mén)的用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在20__ 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,，20__ 年3月1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;于20__ 年3 月1 日起,，董事會(huì)對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

(三)綜合管理保障

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù),、媒體宣傳活動(dòng)上的措施;公司將20__年定義成為未來(lái)3—5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),，其他業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與,，集合內(nèi)外資源，自20__年1 月1 日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),，用3個(gè)月時(shí)間,，建立起包括人才管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)用性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

20__ 年,，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在成本核算,、收入、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費(fèi)用審批：財(cái)務(wù)部按“責(zé)任部門(mén)”和“成本部門(mén)”的思路,，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門(mén)經(jīng)理，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。

2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研,，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本,。

3.整合公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),，對(duì)公司資源的工商、銀行,、稅務(wù),、資源進(jìn)行整合，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)、廣告活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購(gòu)部簽訂《部門(mén)責(zé)任書(shū)》,，對(duì)訂單完成率、合格率,、工藝流程管理及采購(gòu)管理等事項(xiàng)量化落實(shí),。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，20__ 年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20__年1月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于辦公室，實(shí)施歸口管理,。

5.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20__年1月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

6.由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季 “銷(xiāo)售成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20__ 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20__ 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,，以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識(shí),，在公司日常生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理,、技術(shù)開(kāi)發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談,。公司要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我,，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，收獲利潤(rùn)。

利潤(rùn)是20__ 年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之重”,，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì),?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，投身“行動(dòng)成就夢(mèng)想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇七

20__年是計(jì)劃的開(kāi)局之年,，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛,，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時(shí),，也是我場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ),、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級(jí)安排，20__年鹽場(chǎng)工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù),，與時(shí)俱進(jìn),，

開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé),，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴(yán)控生產(chǎn)成本,、改善生產(chǎn)條件，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會(huì)組織一定要突出中心,，抓住重點(diǎn),，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來(lái),。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標(biāo),，組織開(kāi)展全員、全過(guò)程,、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。要認(rèn)真開(kāi)展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，即全年每個(gè)職工至少提3條合理化建議,，每個(gè)班組完成5項(xiàng)小改小革,，每個(gè)工區(qū)(車(chē)間)實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)較大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí),，加大激勵(lì)力度,，20__年底，場(chǎng)工會(huì)準(zhǔn)備對(duì)效益較好的20個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì),，并對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

2,、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮。本著簡(jiǎn)化程序、突出實(shí)效的原則,，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量、賽銷(xiāo)量,、賽成本,、賽安全,，開(kāi)展好社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，年底總場(chǎng)對(duì)全年活動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步分析,，找出起決定作用的重要指標(biāo)，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較,，找出差距，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)口賽和對(duì)手賽,，爭(zhēng)取年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄,。

3、深入開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng),，充分發(fā)揮半邊天的作用,。組織女職工繼續(xù)開(kāi)展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng),，“三八”節(jié)期間將評(píng)出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人,。

4,、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。繼續(xù)做好《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，使廣大職工正確對(duì)待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅(jiān)力量,。通過(guò)舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對(duì)全場(chǎng)工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長(zhǎng)全部輪訓(xùn)一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。積極開(kāi)展“愛(ài)我?；?、愛(ài)我鹽場(chǎng),、做文明職工”活動(dòng)，幫助廣大職工自覺(jué)更新知識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能，以開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體,，培育知識(shí)型職工。

5,、突出維護(hù)基本職責(zé),，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，拓寬職工參政議政渠道,。深入實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，年初,，各工會(huì)組織要對(duì)全場(chǎng)的廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善,，將工資浮動(dòng),、獎(jiǎng)金發(fā)放,、生活核算、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開(kāi),，把民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處。

6,、加強(qiáng)幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事,、辦好事,。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)力度,，提高職工入會(huì)率，對(duì)符合條件的及時(shí)給予救助,。深入實(shí)施“送溫暖工程”,，對(duì)生病、住院的職工及時(shí)組織看望。對(duì)職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助,。對(duì)貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時(shí)工,，要及時(shí)組織捐衣捐物,。進(jìn)一步完善對(duì)特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù),，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助。

7,、認(rèn)真履行勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé),，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，普及安全知識(shí)教育,，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

8,、強(qiáng)化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算,、物品出入庫(kù)制度,，落實(shí)環(huán)境、食品和個(gè)人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價(jià)格合理化上下功夫,，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要。20__年,，在全場(chǎng)41個(gè)職工食堂中,，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工生活的意見(jiàn)反饋收集,，有針對(duì)性地提高一線職工生活水平,。

9、認(rèn)真開(kāi)展文體活動(dòng),，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè)，全年投資3萬(wàn)元左右，為一線工區(qū),、泵站配備電視機(jī),、vcd、撲克,、象棋等必要設(shè)施和用品,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇八

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡,，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷(xiāo)假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過(guò)這些文章,，啟迪思維,，開(kāi)拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。月份，6就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì),，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力,，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和企業(yè)資信評(píng)估等級(jí),。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬,，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè),，終于出臺(tái)了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,，公司參加了博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板,，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8,、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用,。通過(guò)多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開(kāi)展了形式多樣,、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中,，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4,、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5,、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì),、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì),、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂(lè)趣無(wú)限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà),，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6,、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

三,、年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭(zhēng)取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開(kāi)展對(duì)架子工,、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

年,，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇九

一,、20xx年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

回顧20xx年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素,，有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工,、治具影響分析，為20xx年需逐步改善目標(biāo)。

二,、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)改善方案(第一季度)

1,、將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)出,，引進(jìn)新設(shè)備。

2,、二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備,，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。

3,、噴砂粗度檢測(cè)儀,、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。

4,、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,，計(jì)劃分日、周,、月,、季，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度)

1,、車(chē)間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2,、壓鑄車(chē)間地板凹坑整修平坦,。

3、噴砂車(chē)間粉塵,，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善,。

4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保。

5,、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問(wèn)評(píng)鑒,。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備,，改善手工噴涂操作弊端,。

2,、評(píng)鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況,。

3,、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1,、機(jī)臺(tái)設(shè)備大修,、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排,。

2,、plc自動(dòng)化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量,。

3,、針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位,。

4,、綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做qcd評(píng)鑒、考核,，對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處。

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表

(一)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx 年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、質(zhì)量,、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn),，提升并穩(wěn)定總銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品),。以“立足國(guó)內(nèi),，推動(dòng)出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當(dāng)投入,，量力開(kāi)發(fā)”為策略，滿足部分客戶來(lái)樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶,。推行“抓住重點(diǎn),，整合資源，完善細(xì)節(jié),，降低成本”為目標(biāo),，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時(shí)，主要泥釉料自我開(kāi)發(fā),，降低花紙,、包材等外購(gòu)物料的采購(gòu)成本，保證酒瓶項(xiàng)目對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn),。

(二)品牌與渠道建設(shè)

經(jīng)過(guò)近三年的經(jīng)營(yíng),，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，20xx 年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用展會(huì)、旗艦店,、工程等通路,，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應(yīng)措施如下：

1. 銷(xiāo)售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商等通路為手段,，以海外建材商、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng),。

2. 以“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”為手段,，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,，加強(qiáng)客戶分類(lèi)管理,，完善價(jià)格體系監(jiān)控。

3. 提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作,，搶占星級(jí)酒店,、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng)。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商,、專(zhuān)員招商、展會(huì)招商等手段,，穩(wěn)定老客戶,，開(kāi)發(fā)新客戶，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)經(jīng)營(yíng)資源保障

1.公司新增投資200萬(wàn)元,，建立酒瓶新倉(cāng)庫(kù)及陶瓷設(shè)備的搬遷,，確保生產(chǎn)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)順暢。

2.酒瓶銷(xiāo)售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單,、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶需求,，主動(dòng),、高效組織銷(xiāo)售活動(dòng),。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷(xiāo)售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素(合同審核,、質(zhì)量驗(yàn)收、交貨及時(shí)),，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。

(二)辦公室

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供、產(chǎn),、銷(xiāo)等部門(mén)的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,，是行政人事部20xx年的三大任務(wù)。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以《20xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、技術(shù)等部門(mén)的用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,，20xx 年3月1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;于20xx 年3 月1 日起,，董事會(huì)對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

(三)綜合管理保障

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù),、媒體宣傳活動(dòng)上的措施;公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),，其他業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與,，集合內(nèi)外資源，自20xx年1 月1 日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用3個(gè)月時(shí)間,，建立起包括人才管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)用性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

20xx 年,，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在成本核算,、收入,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費(fèi)用審批：財(cái)務(wù)部按“責(zé)任部門(mén)”和“成本部門(mén)”的思路，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門(mén)經(jīng)理,，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。

2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走

出去”,，直接參與市場(chǎng)調(diào)研,，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本,。

3.整合公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng),、廣告活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理,、技術(shù)部,、采購(gòu)部簽訂《部門(mén)責(zé)任書(shū)》，對(duì)訂單完成率,、合格率,、工藝流程管理及采購(gòu)管理等事項(xiàng)量化落實(shí),。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx 年1月31日前,，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于辦公室，實(shí)施歸口管理,。

5.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年1月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

6.由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季 “銷(xiāo)售成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí),，在公司日常生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理,、技術(shù)開(kāi)發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我,，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。

利潤(rùn)是20xx 年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之重”,，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，投身“行動(dòng)成就夢(mèng)想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十

一,、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能,，逐步轉(zhuǎn)虧為盈,。

在新的一年里，旅游分公司達(dá)到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售和管理人才,。

此階段分二步開(kāi)展：

第一步,，借助20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的推廣,，通過(guò)導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放，來(lái)宣傳b線的活動(dòng),。b線的推廣工作,，第一,，可以通過(guò)20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的宣傳;第二，和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人,，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險(xiǎn),、各個(gè)門(mén)票費(fèi)用,、生態(tài)就餐費(fèi)用、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂(lè)雞和快樂(lè)土豬,、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等,。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳,、細(xì)狗攆兔、路虎車(chē)飛馳沙漠,、自由購(gòu)物,。制定出導(dǎo)游的銷(xiāo)售激勵(lì)方案，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,，自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān),。

第二步，增加b線的活動(dòng)范圍,。

具備一定的條件后,，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適,。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大。

在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,，要不斷增加槐林餐廳銷(xiāo)售部的產(chǎn)品種類(lèi)。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,，讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì)。增加熟食包裝,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，提高價(jià)格，提升品質(zhì),。二要增加槐林的娛樂(lè)活動(dòng),。(建議增加槐林種植面積,，植樹(shù)造林,，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車(chē)耕地,，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件，可謂雙贏,。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂(lè)項(xiàng)目,，增加看點(diǎn)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池,，讓游客體驗(yàn)釣魚(yú)的樂(lè)趣，釣魚(yú)者付一定費(fèi)用后,，魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食,。

二、工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),，保證工作有序開(kāi)展。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,，開(kāi)展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng)，為集團(tuán)下屬各分子公司及西安,、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2,、積極開(kāi)展宣傳工作,，努力拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷(xiāo)”的目的,，拓展西安、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源,，把握動(dòng)態(tài),、大力營(yíng)銷(xiāo)、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。

3、拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè)項(xiàng)目的開(kāi)展,，圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車(chē)穿越沙漠”,、“祭拜南無(wú)觀自在菩薩”,、“黃河濕地”、“八魚(yú)石墓群”等六項(xiàng)開(kāi)展娛樂(lè)項(xiàng)目活動(dòng),，增加旅游公司的亮點(diǎn),，從而增加收益!

4、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升員工素質(zhì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn),，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過(guò)硬隊(duì)伍,，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、加強(qiáng)旅游安全管理,，杜絕車(chē)輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作(每月1號(hào)和2號(hào)),，完善車(chē)輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施,。

6、降低費(fèi)用成本,，深化營(yíng)銷(xiāo)策略,。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開(kāi)支,，在銷(xiāo)售收入,、開(kāi)設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,，爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用,。必須買(mǎi)的把費(fèi)用降低到最大化，可有可無(wú)的盡量不要購(gòu)買(mǎi),，以最小的成本達(dá)到收益最大化,，盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在的工作中,，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,，有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。

總之,，在吳總,，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程,，在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,，通過(guò)我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，同時(shí)，伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升,，,，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,，振奮精神,，鼓足干勁，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十一

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元,，計(jì)劃支出35.75 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元

(2)旅游船只收入5萬(wàn)元

(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元

(4)綠化收入7.5萬(wàn)元

(5)房屋出租收入3萬(wàn)元

(6)果園收入1.25萬(wàn)元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬(wàn)元

(2)提取三金3.2萬(wàn)元

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元

(5)電話費(fèi)0.5萬(wàn)元

(6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元

(7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元

(8)折舊及攤消6萬(wàn)元

(9)稅金3.5萬(wàn)元

(10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元

總計(jì)劃支出為35.75

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣,。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣,。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái),。

如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒(méi)有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣,，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo),，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國(guó)家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租,，簽字交錢(qián)。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期,、租金等等,，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場(chǎng)管理

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉,，用來(lái)回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十二

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按 所簽協(xié)議書(shū),，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家,、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

三,、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類(lèi)人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類(lèi)人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類(lèi)人才,，并相應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十三

1,、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2,、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本,、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠(chéng)信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。

建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師,。部門(mén)設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室、總工辦,、造價(jià)咨詢一,、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部,、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時(shí)在其他地,、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3,、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè),，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度,、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。

公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開(kāi)展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí),，也必須充分認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。公司在20xx年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,，擁有各類(lèi)人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間,，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù),、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析、判斷能力,。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格,、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進(jìn)行管理,，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合,，政令暢通,，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),，為各部門(mén)、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái),，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1、齊心合力,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前,，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源,，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源,。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性,。

3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購(gòu)并其他公司，在地,、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng),。

3.1.3,、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,，重視職業(yè)道德,，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革,、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此,，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念,，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1,、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重

對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn),，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談,，就以上各方面進(jìn)行探討,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。

3.2.2,、強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制,，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2,、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法,。

3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作,，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷,、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才,。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩,，在“公平,、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念,，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實(shí)施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石,。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況,，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn),，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1,、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)<20xx>第016號(hào)),、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實(shí)務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,，公司的管理方針為目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù),。

b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排,，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序,，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo),。

c、造價(jià)員：服從公司,、部門(mén),、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員,、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德,。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立,、客觀,、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式,、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí),、測(cè)試,、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行作專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3,、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下,，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。

3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離,，推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,，包括：新制度的培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬,、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2,、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度,、上報(bào)工作,，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。

3.4.2.2,、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,，并定時(shí)進(jìn)行公布,、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后,，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理,、裝訂、歸檔,，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念,，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越,，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展,。

3.5.2,、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入,。

3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價(jià)咨詢一,、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo),，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù),，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.6.2,、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,，加強(qiáng)與省,、市、區(qū)審計(jì)局,、財(cái)政局,、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,，及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5,、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷,，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求,，銳意進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo),，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十四

為深入貫徹落實(shí)中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx 20xx年工作規(guī)劃》,、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》和《安順市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx年度工作計(jì)劃》,，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),，特制定本工作計(jì)劃,。

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)黨的,、xx屆三中全會(huì)精神和系列重要講話精神,，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署,，結(jié)合中央,、省、市,、區(qū)全會(huì)的安排部署,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防，繼續(xù)推行有科學(xué)預(yù)見(jiàn)性,、理論指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)政策措施,，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化有效監(jiān)控權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從源頭上防治腐敗問(wèn)題,，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭,，為全面深化改革，推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速發(fā)展,、后發(fā)趕超,、同步小康提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

二,、工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政教育,，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想道德防線

1.深入開(kāi)展理想信念教育。多形式開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)教育,、理想信念和宗旨教育,、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，引導(dǎo)廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦,，樹(shù)立正確的理想信念,，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立良好道德風(fēng)尚,。各級(jí)黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應(yīng)安排1至2次專(zhuān)題學(xué)習(xí),。

2.加強(qiáng)干部廉政教育培訓(xùn)。

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委《關(guān)于推動(dòng)全省黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)黨法的通知》(黔委發(fā)電〔20xx〕1號(hào)),，將黨的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的有關(guān)精神,、黨紀(jì)國(guó)法,、廉政法規(guī),、從政道德教育等納入全區(qū)各級(jí)黨委(黨組)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將廉政教育貫穿于黨員干部的培養(yǎng),、使用,、管理和考核的全過(guò)程;

(2)繼續(xù)完善和執(zhí)行西秀區(qū)新(擬)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政教育和廉政知識(shí)考試制度;

(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導(dǎo)廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容,。組織人事部門(mén)要將廉政教育納入新錄用公務(wù)員崗前培訓(xùn)和考試內(nèi)容,。

3.深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育。開(kāi)展 紀(jì)律在身邊,、正氣在身邊,、教訓(xùn)在身邊 主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展示范教育和警示教育,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《貴州省黨風(fēng)廉政警示教育暫行辦法》,。認(rèn)真抓好崗位廉政教育，因人施教,，分層分崗施教,，使反腐倡廉教育在不同部門(mén),、單位具體化，提高教育的針對(duì)性,。

4.大力推進(jìn)廉政文化建設(shè),。

(1)與轎子山監(jiān)獄、寧谷監(jiān)獄,、大硐口監(jiān)獄共同建好區(qū)級(jí)黨風(fēng)廉政警示教育基地,，充分發(fā)揮各級(jí)廉政教育基地和廉政文化示范點(diǎn)的教育作用;

(2)廉政文化 六進(jìn) 工作各責(zé)任單位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，深入開(kāi)展好廉政文化 六進(jìn) 活動(dòng),，加強(qiáng)廉政文化精品工程建設(shè),，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設(shè)，充分發(fā)揮警示教育基地作用,。抓好區(qū)級(jí)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作,。

5.面向全黨、全社會(huì)做好黨風(fēng)廉政宣傳,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),。

(1)把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育總體部署，健全聯(lián)席會(huì)議制度,，積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方針政策,、決策部署和工作成效;

(2)區(qū)級(jí)媒體要加強(qiáng)反腐倡廉宣傳報(bào)道，加強(qiáng)正面宣傳導(dǎo)向,，做好政府門(mén)戶網(wǎng)站及區(qū)紀(jì)委廉政網(wǎng)的建設(shè),，發(fā)布正面權(quán)威信息。建立區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)制度,，適時(shí)向社會(huì)通報(bào)專(zhuān)項(xiàng)治理,、作風(fēng)督查等情況。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督制約,，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為

6.加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查。

(1)強(qiáng)化對(duì)民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé),、重要情況通報(bào)和報(bào)告、民主生活會(huì)等監(jiān)督制度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) 三重一大 事項(xiàng)的監(jiān)督檢查;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《西秀區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度(試行)》(區(qū)辦發(fā)〔20xx〕57號(hào)),，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話工作，建立健全上級(jí)黨委,、紀(jì)委負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨政負(fù)責(zé)人廉政談話制度,，對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)通過(guò)約談,、函詢,、誡勉談話等方式,，早提醒、早教育;

(3)認(rèn)真做好述職述廉工作,。區(qū)直各部門(mén)和單位主要負(fù)責(zé)同志向區(qū)委提交述廉報(bào)告。建立區(qū)直部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)述廉和報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履職情況并接受評(píng)議制度,。試行區(qū)黨政班子成員向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)述廉和報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履職情況;

(4)進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)抽查核實(shí)工作,，加大報(bào)告核查結(jié)果的運(yùn)用和違規(guī)懲戒力度,。

7.抓好巡視工作。積極配合上級(jí)巡視組對(duì)西秀區(qū)開(kāi)展的巡視工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求,，及時(shí)按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實(shí);并抓好全區(qū)各部門(mén)、各單位的巡視工作,，做好巡視成果運(yùn)用。

8.進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開(kāi),。健全完善黨務(wù)公開(kāi)制度,，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容、形式,，定期對(duì)基層開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行督促檢查,。

9.加強(qiáng)對(duì)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。

(1)進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi),、廠務(wù)公開(kāi)和各領(lǐng)域辦事公開(kāi)工作,，深化財(cái)政預(yù)算決算、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)信息公開(kāi),，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),。試行地方政府及其工作部門(mén)權(quán)力清單制度，依法公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行流程,，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行;

(2)認(rèn)真做好司法公開(kāi)工作,。健全完善司法公開(kāi)工作制度,，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容,、形式，定期對(duì)各司法機(jī)關(guān)公開(kāi)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(3)規(guī)范村務(wù)公開(kāi)工作,。健全完善村務(wù)公開(kāi)工作制度,，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容,、形式、時(shí)限,，完善公開(kāi)內(nèi)容備案存檔工作,，及時(shí)對(duì)公開(kāi)情況進(jìn)行跟蹤督查;

(4)做好行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),，提高部門(mén)政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率;

(5)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，加強(qiáng)分析評(píng)估,，提出相應(yīng)的防控措施，健全內(nèi)控機(jī)制,。深化項(xiàng)目審批,、土地出讓工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購(gòu),、交通建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控;

(6)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、涉農(nóng)資金,、扶貧資金,、社保資金、低保資金,、救災(zāi)資金,、就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金等大額財(cái)政資金的監(jiān)管;

(7)加強(qiáng)對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建設(shè)工程招投標(biāo),、國(guó)土資源開(kāi)發(fā)利用,、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管,。

10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用,，形成監(jiān)督合力。

(1)加強(qiáng)法律監(jiān)督,。支持人大及其會(huì)依法加強(qiáng)對(duì) 一府兩院 的監(jiān)督和對(duì)法律實(shí)施情況的監(jiān)督,，保證審判機(jī)關(guān)依法獨(dú)立公正開(kāi)展行政審判活動(dòng)，強(qiáng)化司法機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,，強(qiáng)化檢察機(jī)關(guān)對(duì)立案?jìng)刹榛顒?dòng),、審判和執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)督;

(2)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)察。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程,、重要工作的執(zhí)法監(jiān)察,，強(qiáng)化對(duì)政府職能部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)情況的監(jiān)督,，加大行政問(wèn)責(zé)力度;

(3)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目、民生項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。堅(jiān)持審計(jì)報(bào)告審讀制度，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果,，跟蹤查辦相關(guān)責(zé)任人員的違紀(jì)違法問(wèn)題;

(4)加強(qiáng)民主監(jiān)督,。定期向民主黨派,、工商聯(lián),、無(wú)黨派人士、人民團(tuán)體通報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況,，聽(tīng)取人民政協(xié)和民主黨派,、工商聯(lián),、無(wú)黨派人士的意見(jiàn)、建議和批評(píng),，發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體的監(jiān)督作用;

(5)重視輿論監(jiān)督,。支持新聞媒體開(kāi)展輿論監(jiān)督，運(yùn)用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督,，支持和保證群眾監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展

11.從嚴(yán)抓黨風(fēng),。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事,，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，堅(jiān)決克服組織渙散,、紀(jì)律松弛問(wèn)題,。堅(jiān)持對(duì)黨員干部嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)黨章,、嚴(yán)格遵守黨章,，牢記 兩個(gè)務(wù)必 ，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際,、密切聯(lián)系群眾,、批評(píng)和自我批評(píng)以及艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng),。健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。

12.強(qiáng)化作風(fēng)督查,。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,、省委十項(xiàng)規(guī)定和市委實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和中央,、省委,、市委、區(qū)委出臺(tái)的一系列關(guān)于機(jī)關(guān)公務(wù)接待,、精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,、公務(wù)用車(chē)管理等制度，從細(xì)節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為,。制定和健全作風(fēng)督查工作辦法,、協(xié)作制度、情況通報(bào)制度,、責(zé)任追究制度,、典型問(wèn)題曝光制度等長(zhǎng)效性機(jī)制，有針對(duì)性地治理公款吃喝,、超標(biāo)準(zhǔn)配備公車(chē),、多占辦公用房、違規(guī)建設(shè)樓堂館所,、 庸懶慢浮貪 等突出問(wèn)題,。

13.扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的安排部署,，認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺 四風(fēng) 問(wèn)題,，切實(shí)整改脫離群眾,、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題,。深入基層做好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)提煉活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾,、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，密切聯(lián)系群眾,。

14.嚴(yán)明黨的紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律,。加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)肅處理違反黨紀(jì)的行為，確保中央,、省委和區(qū)委的決策部署落到實(shí)處,。

15.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利為本人或特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益等問(wèn)題;

(2)認(rèn)真抓好 兩嚴(yán)守,、三嚴(yán)禁、四嚴(yán)處 貫徹落實(shí),。嚴(yán)禁違反規(guī)定收送禮金,、有價(jià)證券、支付憑證和收受干股,，嚴(yán)禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機(jī)斂財(cái),，嚴(yán)禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人邀請(qǐng)進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

16.改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng),。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理規(guī)定,，規(guī)范職務(wù)消費(fèi),。積極推進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí) 三重一大 決策制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制,、資產(chǎn)評(píng)估,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,。

17.改進(jìn)農(nóng)村基層干部作風(fēng),。

(1)健全農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和民主決策,、民主監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度,。建立健全農(nóng)村基層黨員干部監(jiān)督制度,。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村基層黨員、干部行為;

(2)著力解決少數(shù)農(nóng)村基層干部不深入基層訪貧問(wèn)苦,、不深入農(nóng)戶調(diào)查研究,，工作上主觀臆斷、落實(shí)惠農(nóng)政策上優(yōu)親厚友,，執(zhí)行國(guó)家政策上強(qiáng)迫命令、工作方法簡(jiǎn)單粗暴以及村務(wù)不公開(kāi),、決策不民主等問(wèn)題;

(3)認(rèn)真總結(jié)和推廣我區(qū)村級(jí)重大事務(wù)村民代表 票決 制,、村干部廉政承諾制、村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法,。規(guī)范農(nóng)村基層公務(wù)接待活動(dòng)。

18.深化司法體制改革,。著力解決影響司法公正的深層次問(wèn)題,，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,。

(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能,，進(jìn)一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域

19.深化干部人事制度改革。

(1)認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,。嚴(yán)肅查辦違反組織人事紀(jì)律的行為，堅(jiān)決糾正選人用人上的不正之風(fēng),。堅(jiān)持和完善立項(xiàng)督查制度,，對(duì)干部群眾舉報(bào)的選人用人方面的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行查核,，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理;

(2)完善對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度測(cè)評(píng)制度,，完善民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等考核評(píng)價(jià)辦法,。

20.繼續(xù)推進(jìn)行政管理體制和社會(huì)體制改革,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,。推行區(qū)行政審批事項(xiàng)并聯(lián)審批,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項(xiàng)辦理時(shí)限,。加快區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),，加快推行網(wǎng)上一站式服務(wù),，完善行政許可、行政審批集中辦理制度,。

21.推進(jìn)財(cái)稅,、金融和投資體制改革。進(jìn)一步深化財(cái)政管理體制改革,，加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督管理,。推進(jìn)部門(mén)預(yù)算管理改革，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算剛性,。加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理,，增強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性,，逐步向社會(huì)公開(kāi)財(cái)政預(yù)算內(nèi)容,。繼續(xù)完善和落實(shí)項(xiàng)目核準(zhǔn)制和備案制。

22.大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,。建立健全國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,，規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律 七項(xiàng)要求 適用中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例若干問(wèn)題的解釋》,。

(五)堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),，保障人民群眾的切身利益

23.健全防治不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(1)推行民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)惠民政策,、民生項(xiàng)目落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，整治社會(huì)保障,、教育醫(yī)療,、保障性住房、征地拆遷,、環(huán)境保護(hù)等涉及民生方面存在的突出問(wèn)題,，嚴(yán)肅查處貪污挪用惠民資金的行為;

(2)積極配合辦好 政風(fēng)行風(fēng)熱線 ，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決群眾的合理訴求,。完善民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的具體措施,，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

24.堅(jiān)決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問(wèn)題,。

(1)認(rèn)真治理亂收費(fèi),、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要等問(wèn)題;認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，堅(jiān)決糾正違規(guī)收送禮金,、有價(jià)證券、會(huì)員卡,、商業(yè)預(yù)付卡等問(wèn)題;

(2)認(rèn)真治理公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益的問(wèn)題,。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介組織,、行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督管理，規(guī)范服務(wù)和收費(fèi)行為;

(3)深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革,，確保各項(xiàng)政策的落實(shí);

(4)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，健全醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，推行網(wǎng)上藥品集中采購(gòu),，嚴(yán)格醫(yī)藥和醫(yī)療器械價(jià)格監(jiān)管;

(5)整頓農(nóng)資市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決糾正和查處截留挪用,、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工人員利益問(wèn)題,。

(六)加大懲治腐敗力度,，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)

25.堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件,。旗幟鮮明地反對(duì)腐敗,，對(duì)任何腐敗分子都要依法嚴(yán)懲,，決不手軟。堅(jiān)持 有案必查,、查案必清,、清案必結(jié),、結(jié)案必鐵 ,，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件。突出辦案重點(diǎn),，既注重查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件,，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題。建立 倒查機(jī)制 ,，對(duì)發(fā)生重大腐敗案件和不正之風(fēng)長(zhǎng)期滋生蔓延的地方和單位,，實(shí)行 一案雙查 制度，對(duì)疏于監(jiān)督管理,、致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題的,，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

26.提高執(zhí)紀(jì)執(zhí)法水平,，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機(jī)制,。

(1)完善反腐敗工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān),、司法機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，形成查辦違紀(jì)違法案件的整體合力;

(2)建立全區(qū)辦案人才庫(kù),，加強(qiáng)紀(jì)檢,、檢察、審判,、監(jiān)察,、審計(jì)等機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn),，提高辦案人員的政策水平,、職業(yè)素養(yǎng)和案件突破能力。加強(qiáng)對(duì)辦案人員的管理監(jiān)督和關(guān)心愛(ài)護(hù),，增強(qiáng)查辦案件的內(nèi)在動(dòng)力;

(3)實(shí)行重大典型案件 一案一剖析,，一案四報(bào)告 制度，對(duì)重大典型案件進(jìn)行剖析,，除按規(guī)定提交初查報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告、審理報(bào)告外,，還需提交剖析報(bào)告,，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問(wèn)題，提出堵塞漏洞,、完善管理的意見(jiàn),，責(zé)成發(fā)案單位整改落實(shí)。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機(jī)制,，將發(fā)案單位加強(qiáng)教育,、建章立制、整改落實(shí)等情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,，發(fā)揮查辦案件的治本功能,。

27.嚴(yán)格辦案程序，嚴(yán)明辦案紀(jì)律,。嚴(yán)格執(zhí)行辦案措施使用報(bào)批備案制度,，堅(jiān)持依法依紀(jì)、安全文明辦案,，切實(shí)維護(hù)有關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益,。加大自查自糾力度，嚴(yán)肅追究隱匿案件線索、瞞案不報(bào),、有案不查的行為,。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實(shí)保障和提高案件質(zhì)量,。進(jìn)一步加強(qiáng)辦案工作基礎(chǔ)設(shè)施和陪護(hù)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)派駐機(jī)構(gòu)查辦案件工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。28.拓寬紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)渠道,。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作,，開(kāi)通區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報(bào)，鼓勵(lì)群眾實(shí)名舉報(bào),。建立健全案件線索處置管理機(jī)制,，實(shí)行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡(luò)涉腐輿情收集,、研判,、處置、應(yīng)對(duì)機(jī)制,。

(七)加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),，健全完善工作長(zhǎng)效機(jī)制

29.完善重大事項(xiàng)民主決策制度。健全完善重大事項(xiàng)民主決策制度,，認(rèn)真落實(shí)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部 不直接分管財(cái)務(wù),、人事、建設(shè)工程和物資采購(gòu) 的 四不直接分管 制度,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài),、黨政正職領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項(xiàng)等紀(jì)律,。

30.健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度,。及時(shí)根據(jù)中央和省出臺(tái)的原則性規(guī)定，制定配套落實(shí)的具體辦法和措施,，健全完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度,。

31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對(duì)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)總結(jié),，將其上升為更加規(guī)范的制度措施,，充分發(fā)揮制度的基礎(chǔ)性作用，督促各級(jí)各部門(mén)及時(shí)將本地本部門(mén)制定的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)范性文件報(bào)同級(jí)紀(jì)委備案,。

三,、工作措施

(一)明確責(zé)任主體，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

各級(jí)黨委(黨組)是貫徹落實(shí)中央《工作規(guī)劃》,、省委《實(shí)施辦法》和市委,、區(qū)委《工作計(jì)劃》的責(zé)任主體，要以高度的政治責(zé)任感和使命感,，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室;各部門(mén)(單位)黨委(黨組)負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署,、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦,。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要堅(jiān)持 一崗雙責(zé) ，根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，全年至少召開(kāi)2次專(zhuān)題工作會(huì)議，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;全年至少向區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)報(bào)告1次工作進(jìn)展情況,。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé),，創(chuàng)新督查方式

全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要履行協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責(zé)，進(jìn)一步明確紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)定位,，按照 轉(zhuǎn)職能,、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng) 的要求,，結(jié)合民生特派組的實(shí)施,，集中精力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、辦事處,、新型社區(qū))紀(jì)(工)委書(shū)記、副書(shū)記的提名和考察以區(qū)紀(jì)委會(huì)同組織部門(mén)為主,，推動(dòng)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化,、程序化、制度化,。繼續(xù)深化派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理工作,，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力,。

(三)突出部門(mén)職能,，形成工作合力

各職能部門(mén)要把本工作計(jì)劃提出的任務(wù)融入本部門(mén)本行業(yè)的實(shí)際工作中，與各項(xiàng)改革緊密結(jié)合,，認(rèn)真按照區(qū)委明確的責(zé)任分解和任務(wù)分工,，對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)擬定具體實(shí)施方案，并細(xì)化責(zé)任分解,，明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室、責(zé)任人,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。區(qū)直懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)牽頭單位和協(xié)辦單位既要認(rèn)真履行部門(mén)責(zé)任，又要加強(qiáng)協(xié)作，形成工作合力,。各牽頭單位要針對(duì)牽頭的工作任務(wù)逐項(xiàng)與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報(bào)制度,、工作臺(tái)賬制度，及時(shí)研究和通報(bào)工作開(kāi)展情況,，按月登記工作進(jìn)展情況,。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實(shí)施方案和相關(guān)工作制度報(bào)區(qū)委懲防辦備案。

(四)實(shí)行督查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究

繼續(xù)實(shí)行區(qū)委帶隊(duì)督查懲防體系建設(shè)工作制度，定期對(duì)全區(qū)各部門(mén)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。區(qū)委懲防辦應(yīng)完善督查考核工作制度,，不定期地開(kāi)展常態(tài)督查,。建立倒查機(jī)制,，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí),，措施不得力的，導(dǎo)致工作不落實(shí)造成不良影響的,，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問(wèn)題的單位,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。要加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，通過(guò)對(duì)過(guò)程的督促,，確保取得良好的結(jié)果,。

(五)重視宣傳效果,，營(yíng)造良好氛圍

全區(qū)各部門(mén)(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實(shí)中央《工作計(jì)劃》、省委《實(shí)施辦法》和市區(qū)工作計(jì)劃列入重要議事日程,，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同部署,、同落實(shí),、同檢查，結(jié)合實(shí)際,，制定年度工作實(shí)施方案,，明確具體目標(biāo)、工作舉措、責(zé)任分工和時(shí)限要求;采取多種方式進(jìn)行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會(huì)群眾了解和熟悉推進(jìn)懲防體系建設(shè)相關(guān)要求,。各部門(mén)(單位)要及時(shí)總結(jié)本地本部門(mén)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)過(guò)程中形成的好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，及時(shí)上報(bào)工作信息,。要嚴(yán)格執(zhí)行工作臺(tái)賬制度，及時(shí)梳理工作進(jìn)展情況,，查找不足,，及時(shí)整改，年底要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,，6月25日前和11月20日前上報(bào)半年小結(jié)和年度工作總結(jié),。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十五

20xx年是“”計(jì)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理,、深挖內(nèi)潛,，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時(shí)，也是我場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ),、加快發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級(jí)安排,，20xx年鹽場(chǎng)工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)，

開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)履行職責(zé)，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本,、改善生產(chǎn)條件,，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障,。各工會(huì)組織一定要突出中心，抓住重點(diǎn),，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn),、增效益上來(lái)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、挖潛增效目標(biāo),，組織開(kāi)展全員,、全過(guò)程、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。要認(rèn)真開(kāi)展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng),，即全年每個(gè)職工至少提3條合理化建議，每個(gè)班組完成5項(xiàng)小改小革,，每個(gè)工區(qū)(車(chē)間)實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)較大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,。同時(shí),，加大激勵(lì)力度，20xx年底,，場(chǎng)工會(huì)準(zhǔn)備對(duì)效益較好的20個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

2,、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡(jiǎn)化程序,、突出實(shí)效的原則，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量,、賽銷(xiāo)量、賽成本,、賽安全,，開(kāi)展好社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對(duì)全年活動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄,、爭(zhēng)一流”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步分析,，找出起決定作用的重要指標(biāo),，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較,，找出差距,，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)口賽和對(duì)手賽，爭(zhēng)取年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄,。

3,、深入開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮半邊天的作用,。組織女職工繼續(xù)開(kāi)展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng),，“三八”節(jié)期間將評(píng)出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”,、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人,。

4、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。繼續(xù)做好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，使廣大職工正確對(duì)待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅(jiān)力量,。通過(guò)舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對(duì)全場(chǎng)工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長(zhǎng)全部輪訓(xùn)一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。積極開(kāi)展“愛(ài)我?；?、愛(ài)我鹽場(chǎng),、做文明職工”活動(dòng),，幫助廣大職工自覺(jué)更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能,，以開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體,，培育知識(shí)型職工,。

5、突出維護(hù)基本職責(zé),，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，拓寬職工參政議政渠道,。深入實(shí)施廠務(wù)公開(kāi),，年初,，各工會(huì)組織要對(duì)全場(chǎng)的廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善,，將工資浮動(dòng),、獎(jiǎng)金發(fā)放,、生活核算,、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開(kāi)，把民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處。

6,、加強(qiáng)幫扶救助工作,，努力為職工辦實(shí)事、辦好事,。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)力度,，提高職工入會(huì)率，對(duì)符合條件的及時(shí)給予救助,。深入實(shí)施“送溫暖工程”,，對(duì)生病、住院的職工及時(shí)組織看望,。對(duì)職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助。對(duì)貧困,、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時(shí)工,，要及時(shí)組織捐衣捐物。進(jìn)一步完善對(duì)特困,、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助,。

7,、認(rèn)真履行勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé)，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)利,。繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，普及安全知識(shí)教育,，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,。

8,、強(qiáng)化職工食堂管理,，提高職工生活水平,。進(jìn)一步建立健全成本核算、物品出入庫(kù)制度,，落實(shí)環(huán)境,、食品和個(gè)人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價(jià)格合理化上下功夫,，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要。20xx年，在全場(chǎng)41個(gè)職工食堂中,，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工生活的意見(jiàn)反饋收集，有針對(duì)性地提高一線職工生活水平。

9,、認(rèn)真開(kāi)展文體活動(dòng),，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬(wàn)元左右，為一線工區(qū),、泵站配備電視機(jī),、vcd,、撲克、象棋等必要設(shè)施和用品,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十六

20xx年,，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4,、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)20xx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速、準(zhǔn)確,、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3,、以中心支公司為中心，專(zhuān),、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在20xx年6月之前完成營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、yy營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌,。根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入x萬(wàn)元為依據(jù),，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%,。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入x萬(wàn)元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,，非車(chē)險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車(chē)輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十七

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1) 賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元

(2) 旅游船只收入5萬(wàn)元

(3) 上壩收費(fèi)3萬(wàn)元

(4) 綠化收入7.5萬(wàn)元

(5) 房屋出租收入3萬(wàn)元

(6) 果園收入1.25萬(wàn)元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1) 工資支出總額為15萬(wàn)元

(2) 提取三金3.2萬(wàn)元

(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元

(4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元

(5) 電話費(fèi)0.5萬(wàn)元

(6) 差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元

(7) 辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元

(8) 折舊及攤消6萬(wàn)元

(9) 稅金3.5萬(wàn)元

(10) 招待費(fèi)1.5萬(wàn)元

總計(jì)劃支出為35.75

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃,，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣,。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。

如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開(kāi)會(huì),、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo),，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。

對(duì)船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國(guó)家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租,，簽字交錢(qián),。

在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期,、租金等等,，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗,，以保證果園樹(shù)木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場(chǎng)管理

在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái),，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十八

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中,，主要工作包括：

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中,，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5、 培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí)、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。[nextpage]6,、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(4)參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請(qǐng)假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假,。請(qǐng)假后,，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。

(5)培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn),，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問(wèn)題分析和總結(jié)。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定,。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十九

江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,，制定年度工作計(jì)劃,。

一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時(shí)發(fā)布國(guó)家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過(guò)各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介,。

二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開(kāi)發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題,，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。