人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

年度工作計(jì)劃格式及篇一

年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開(kāi)工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重。為此,，本部門(mén)2016年工作計(jì)劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的,、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎(jiǎng)懲力度,，逐步完善“自我管理、自我約束,、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職業(yè)技能。

對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿(mǎn)意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。

五,、開(kāi)展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化,。

舉辦積極,、健康、向上的業(yè)余活動(dòng),，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì),，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六、明確健全部門(mén)各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準(zhǔn)確,。根據(jù)各部門(mén)等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門(mén)的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款,、問(wèn)責(zé)制度,。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度,。

九,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

十,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問(wèn)詢(xún),、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展,。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái),，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開(kāi)創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

年度工作計(jì)劃格式及篇二

20xx年，我科醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵守醫(yī)療行政法律法規(guī),，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極準(zhǔn)備“二級(jí)甲等醫(yī)院”的迎評(píng)工作,，齊心協(xié)力的',、圓滿(mǎn)的完成了20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；現(xiàn)根據(jù)我科目前的發(fā)展?fàn)顩r,，特別是要結(jié)合二甲內(nèi)容,，認(rèn)真找不足、找差距,。要將迎評(píng)二甲認(rèn)為是一種動(dòng)力,、一種規(guī)范、一種模式,、一次契機(jī),。要認(rèn)為二甲不僅僅是上級(jí)要求，其本質(zhì)上是我們的需求,。隨著二甲的評(píng)審,，我們將真正的成為系統(tǒng)的、科學(xué)的,、人文的,、高效的、特別是正規(guī)的二級(jí)甲等醫(yī)院,。將20xx年度工作計(jì)劃以二甲要求為核心和輻射,，做如下具體安排：

各項(xiàng)治療項(xiàng)目予以公示，讓病人花明白錢(qián),，看明白病,。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，進(jìn)一步牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的理念,，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，認(rèn)真組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”,，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制,，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立法制觀念,，清醒的認(rèn)識(shí)到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識(shí),，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識(shí)關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應(yīng)證,。繼續(xù)開(kāi)展小針刀，及針灸技術(shù),，為廣大患者祛除病痛,。開(kāi)展熏蒸足浴項(xiàng)目，活血化瘀,、溫腎陽(yáng),，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)科理論水平,，科室鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員訂購(gòu)了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志,，分別為：中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、中西醫(yī)結(jié)合雜志,，中醫(yī)雜志,。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的,、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識(shí),，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論知識(shí)，提高診療水平,。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ),，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量,。進(jìn)一步提高中醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將對(duì)中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合,。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法,。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對(duì)新參加工作醫(yī)師管理,，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣,，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人,，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文，主治醫(yī)師必須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記,。

講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄,。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本內(nèi)容,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位,。加強(qiáng)對(duì)科室無(wú)證醫(yī)師的管理,，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通能力,，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生,。

專(zhuān)門(mén)制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé),，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控,。主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促及時(shí)修改,。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題的病歷及時(shí)提出修改意見(jiàn)并限時(shí)修改,，拒不執(zhí)行的罰款50元,；使我科室的病案甲級(jí)率力求達(dá)到95%，消滅不合格病歷,。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)使用,。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控,，認(rèn)真落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作,。認(rèn)真開(kāi)展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程。

在20xx年底,，在護(hù)理人員配置充足的條件下,，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作，樹(shù)立護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí),，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平,。在科室宣傳和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作。嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，包括醫(yī)療安全，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù),，認(rèn)真開(kāi)展談話記錄,，三查八對(duì)等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí),，做到知法守法,，依法行醫(yī),。加強(qiáng)我科室的宣傳力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度,。

力求在20xx年收治住院病人達(dá)到1100人次以上,，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)5—20%，藥醫(yī)比例控制在35%以下,，逐步提升中藥及中醫(yī)適宜技術(shù)使用率,，努力提升5%—10%，控制例均費(fèi)用在3000元以?xún)?nèi),，力求在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏,。

年度工作計(jì)劃格式及篇三

學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)校最重要的環(huán)節(jié)?！盀橥瑢W(xué)服務(wù)”是我們的'宗旨;我們要不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展豐富多彩的科技文化活動(dòng),滿(mǎn)足廣大同學(xué)的精神文化需求,同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走在時(shí)代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng)意營(yíng)造積極健康的校園文化氛圍,充分激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng)造能力,努力提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì),。

為此，學(xué)生會(huì)本年度工作計(jì)劃具體如下:

制定各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理.現(xiàn)以擬訂了:《牡丹江市衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生會(huì)工作制度》,《牡丹江衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度,，成立安檢部門(mén)。要求各部開(kāi)學(xué)后認(rèn)真對(duì)日常工作進(jìn)行匯總,，學(xué)生會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)老一屆的優(yōu)良傳統(tǒng),及時(shí)納新,，以老帶新。建立各部之間團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)自己的戰(zhàn)斗力.工作中要沉著,冷靜的面對(duì)一切困難,帶著那分真摯的熱情對(duì)待每一個(gè)人;班級(jí)里充分發(fā)揮一名學(xué)生會(huì)干部的表率作用,，以嶄新姿態(tài)迎接新學(xué)期,。

學(xué)生干部是特殊的群體，這個(gè)群體里所有人的思想很重要,，以至于影響到全校學(xué)生的思想,。所以，在為人民服務(wù)的基礎(chǔ)上我們要極力做好學(xué)生干部的思想工作,，定期開(kāi)展德育教育,，每周例會(huì)增加德育內(nèi)容，創(chuàng)建一批高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍,。

創(chuàng)建一批思想穩(wěn)定,，人員穩(wěn)定,，高素質(zhì)的禮儀隊(duì)成員,，為學(xué)校及各科室各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)，成為一道別樣的風(fēng)景線,。

3月份“新學(xué)期,、新起點(diǎn)”主題征文活動(dòng);

4月份個(gè)人書(shū)法風(fēng)采展，均評(píng)出獎(jiǎng)勵(lì);

5月,、6月份配合學(xué)校招生辦進(jìn)行招生工作

8月籌備迎新接待準(zhǔn)備工作,。

10月“燦爛陽(yáng)光下,，永遠(yuǎn)跟黨走”大合唱比賽以及其他臨時(shí)性活動(dòng)

通過(guò)舉辦各種競(jìng)技比賽的方式,增強(qiáng)廣大同學(xué)參與體育運(yùn)動(dòng)的積極性,提高廣大同學(xué)的身體素質(zhì),引導(dǎo)青年學(xué)生鍛煉強(qiáng)健的體魄和堅(jiān)韌的意志,同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和體育競(jìng)技精神，盡快融入學(xué)校這個(gè)大家庭,。

學(xué)生會(huì)工作紛繁復(fù)雜,，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,，真實(shí)反映學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)上,，在豐富大學(xué)的校園文化生活上，在密切聯(lián)系溝通廣大學(xué)生和學(xué)校作用上有著重要作用,。雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了不少的成績(jī),，但也存在不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，新情況,、新問(wèn)題會(huì)不斷發(fā)生，考驗(yàn)我們這個(gè)集體,，我們必將克服自身不足,，希望也能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事以及班主任的配合,，勇于開(kāi)拓,，持之以恒，不斷完善自我,、發(fā)展自我,，全心全意地做好有我校特色的學(xué)生會(huì)工作。

年度工作計(jì)劃格式及篇四

一,、繼續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控管理工作,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程,、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定,，每月月初及重大節(jié)日，安排調(diào)控員對(duì)電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí),，保證壓板正確投入,；規(guī)范檢修計(jì)劃流程，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計(jì)劃,，使檢修計(jì)劃工作有序開(kāi)展,，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動(dòng)“大檢修”模式,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修,、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)減少”,；開(kāi)展月度檢修計(jì)劃安全校核,，提前制定影響電網(wǎng)安全運(yùn)行事故預(yù)案，并進(jìn)行反事故演練,，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠迅速,、正確處理。

二,、加大對(duì)地調(diào)直調(diào)高危,、重要用戶(hù)的管理力度。地調(diào)針對(duì)每個(gè)直調(diào)高危重要用戶(hù)或涉及到高危,、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出詳細(xì)的供電方案,，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶(hù)續(xù)簽協(xié)議,，規(guī)范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度,、優(yōu)化用戶(hù)內(nèi)部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置,。計(jì)劃于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班,，以進(jìn)一步規(guī)范直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)用戶(hù)的可靠供電,。

作：編制10kv系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細(xì)表，加深10kv線路互供能力研究,，保證對(duì)用戶(hù)的可靠供電,。重新編制電力調(diào)度控制規(guī)程，為“大運(yùn)行”順利實(shí)施保駕護(hù)航,。

四,、提高負(fù)荷預(yù)測(cè)管理水平。根據(jù)20xx年電力供需形勢(shì),，對(duì)電網(wǎng)28座變電站20xx年的負(fù)荷情況進(jìn)行預(yù)測(cè),；地調(diào)每周對(duì)地區(qū)16座小電廠下達(dá)發(fā)電計(jì)劃，要求其嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)電,；各縣公司,、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電情況,，編制負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線上報(bào)地調(diào),，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和變化規(guī)律，建立負(fù)荷預(yù)測(cè)典型日分析制度,，從而強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)管理,，努力提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度,、管理流程,，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)窗口單位,。加大對(duì)縣調(diào)控機(jī)構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開(kāi)地縣調(diào)季度例會(huì),。加強(qiáng)對(duì)縣調(diào)人員培訓(xùn)工作,，計(jì)劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調(diào)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

控專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習(xí),、共同提高；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次,，并邀請(qǐng)變電運(yùn)行、繼電保護(hù)等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課,，全面掌握設(shè)備運(yùn)行的原理和規(guī)定,，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),，培養(yǎng)出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員,。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段,。

建議：

220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)能力,，并完善相關(guān)保護(hù)。現(xiàn)在電網(wǎng)形成220kv雙環(huán)網(wǎng)向110kv輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),， 一些110kv線路與220kv變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱,，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)。220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)好處就是當(dāng)220kv變電站主變因故停運(yùn)時(shí),，可以由另一個(gè)220kv變電站通過(guò)110kv線路返供電,。若220kv站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監(jiān)控人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作,，返供停電變電站,，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對(duì)用戶(hù)的可靠供電,。 建議：

1,、從20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度,，目前共有219條出線,，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強(qiáng)度，特別是在天氣惡劣時(shí)期,，因10kv線路事故較多,，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費(fèi)大量的精力,，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長(zhǎng),，存在安全隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量,，調(diào)度員改為3人值班,。

2、隨著電網(wǎng)發(fā)展,，越來(lái)越多的變電站投入運(yùn)行,，有很多新技術(shù)、

新設(shè)備運(yùn)用其中,，特別是站的啟動(dòng)送電,，標(biāo)志著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調(diào)度,、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，不了解現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備的運(yùn)行情況，造成與操作隊(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系困難,，建議每月組織調(diào)度,、監(jiān)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，使大家對(duì)設(shè)備狀態(tài)特別是新啟動(dòng)設(shè)備有直觀影響,，也可以邀請(qǐng)變電運(yùn)維,、二次運(yùn)維專(zhuān)家一起到現(xiàn)場(chǎng)給調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行講解,，從而使調(diào)控員全面掌握一,、二設(shè)備運(yùn)行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度,、監(jiān)控工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

年度工作計(jì)劃格式及篇五

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊,。

1,、計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“xx學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”,。

2,、計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3,、最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。

1,、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）,。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

2,、工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3,、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想,。

2,、認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),，工作陷于被動(dòng),。

5、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6,、計(jì)劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

7,、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

年度工作計(jì)劃格式及篇六

1、健全隊(duì)伍,，完善機(jī)制,，逐步形成宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。在政府各部門(mén),、鎮(zhèn)直各單位,、駐鎮(zhèn)各單位,、各村居建立通訊員隊(duì)伍，探索和建立農(nóng)村宣傳員隊(duì)伍,。設(shè)立鎮(zhèn)新聞中心,，要求各部門(mén)、各單位在每周,、每月例會(huì)上提供新聞宣傳素材,，鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行宣傳素材資源整合、編輯,，對(duì)有新聞宣傳價(jià)值的,，鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙三位一體的宣傳,。從而形成一個(gè)以鎮(zhèn)新聞中心為平臺(tái),，各部門(mén),、各單位提供的新聞宣傳素材為基礎(chǔ)，各部門(mén),、各單位通訊員隊(duì)伍為支撐,，變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與的宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)設(shè)立宣傳思想工作單項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng),，賦予新的內(nèi)容,，改進(jìn)評(píng)選方式，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各部門(mén),、各單位通訊員的工作積極性，充分發(fā)揮上情下達(dá),、下情上傳的中介樞紐作用,，為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)宣傳思想工作的新局面,。并向社會(huì)公布新聞線索征集熱線,，向社會(huì)收集新聞線索。

2,、改良政務(wù)公開(kāi)頻道,。購(gòu)置專(zhuān)業(yè)非編卡和字幕機(jī)對(duì)現(xiàn)有的非編系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，提高視頻采集和節(jié)目制作質(zhì)量，通過(guò)字幕機(jī)提高政府信息播出范圍,，改變單一頻道進(jìn)行信息播出狀況,，為增加廣告業(yè)務(wù)量打下基礎(chǔ)。（現(xiàn)長(zhǎng)期與我鎮(zhèn)進(jìn)行廣告合作的單位只有風(fēng)景區(qū)移動(dòng)公司一家,，大部分廣告客戶(hù)均反映單一頻道進(jìn)行廣告宣傳效果不大）。對(duì)采集的新聞素材沒(méi)有在區(qū)臺(tái)采用的新聞節(jié)目進(jìn)行編輯,，定時(shí)在政務(wù)公開(kāi)頻道上播出,，并同步上傳至網(wǎng)絡(luò)。

3,、突出新聞策劃立體化。在新聞策劃過(guò)程中,，注意多角度分析新聞素材,，根據(jù)各類(lèi)媒體的特點(diǎn)和需求，各有側(cè)重地總結(jié)新聞經(jīng)驗(yàn),，策劃相應(yīng)的宣傳方案,，并巧借外力，加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體的溝通,，對(duì)接新型媒體,，與網(wǎng)絡(luò)媒體加強(qiáng)合作，拓展新聞宣傳渠道,，打造立體宣傳網(wǎng)絡(luò),，從而大大提高新聞報(bào)道的成功率，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳的立體化效果,。

4,、成立文藝骨干隊(duì)伍。以學(xué)校為主體,，通過(guò)政府投入,，搭建一個(gè)涵蓋表演、創(chuàng)作,、音響設(shè)備調(diào)試人才的操作平臺(tái),。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)作出一批具有鄉(xiāng)土特色、企業(yè)特色,、校園特色的節(jié)目,，并以旅游企業(yè)和各村居為載體經(jīng)常性開(kāi)展文化活動(dòng),。

5、確定**文化發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),。近期目標(biāo)就是要深入調(diào)研,，挖掘好地方文化，創(chuàng)作出一批鄉(xiāng)土節(jié)目,。遠(yuǎn)期目標(biāo)就是要做好文化人才的培養(yǎng),，將西方文化融入進(jìn)來(lái)，走與“兩個(gè)重鎮(zhèn)”相匹配的文化發(fā)展路子,。

6,、通過(guò)一系列的文化活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)文化人才和精品節(jié)目,，以建立**文化人才庫(kù)和節(jié)目庫(kù),。并選出優(yōu)秀節(jié)目，包裝成旅游項(xiàng)目,，適時(shí)到各旅游企業(yè)演出,，從而實(shí)現(xiàn)以文養(yǎng)文和自我造血功能。

7,、突破文化工作格局,。構(gòu)建全方位,、多層次,、寬領(lǐng)域的大文化格局，是文化工作蓬勃發(fā)展的需要,。在大型文化活動(dòng)中,，積極整合區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源，在市場(chǎng)運(yùn)作方式籌措文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上取得一定的突破,，有效解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,，形成政府與企業(yè)共同關(guān)心文化的局面。

8,、加強(qiáng)引導(dǎo),建立群眾文化社團(tuán),。通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo),在翡翠、九龍社區(qū)建立起以音樂(lè),、書(shū)法等內(nèi)容文化社團(tuán),，并健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè),發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由社區(qū)牽頭,成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)創(chuàng)設(shè)舞臺(tái),由其來(lái)唱戲,并逐步達(dá)到活動(dòng)系列化,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

年度工作計(jì)劃格式及篇七

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無(wú)人則止,，加大人才的`引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專(zhuān)業(yè)知識(shí),、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開(kāi)展培訓(xùn),，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

1,、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

2,、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。

3,、如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買(mǎi)什么,，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么,。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái)。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間,。對(duì)客戶(hù)來(lái)講,，也是一樣?？蛻?hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品,，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn),。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則,，是不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售,、有利于客戶(hù)的需求,。

年度工作計(jì)劃格式及篇八

確保我區(qū)煙花爆竹安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)范化

（一）1月—3月做好煙花爆竹的宣傳和生產(chǎn)廠家各經(jīng)營(yíng)戶(hù)的換證工作

2.嚴(yán)格審查安全條件，把好經(jīng)營(yíng)許可發(fā)證關(guān),。根據(jù)《湖南省煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售許可證管理暫行辦法》,，嚴(yán)格審查安全條件，對(duì)不符合安全條件,、達(dá)不到安全要求,，一律不得辦理《煙花爆竹銷(xiāo)售許可證》。

（二）4月—6月規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng),，加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的打擊力度,。

1.理順生產(chǎn)企業(yè)‘批發(fā)公司、零售戶(hù)三者之間的關(guān)系,，批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)煙花爆竹,，向零售戶(hù)供應(yīng)煙花爆竹，零售戶(hù)應(yīng)向批發(fā)公司采購(gòu)煙花爆竹,。

3. 批發(fā)企業(yè)：批發(fā)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)是否存在超量,、超品種儲(chǔ)存、無(wú)序堆放現(xiàn)象,；防靜電防雷設(shè)施是否定期檢測(cè),；是否存在采購(gòu)和銷(xiāo)售含低鉀等違禁藥物的產(chǎn)品和非法生產(chǎn)的煙花爆竹產(chǎn)品的現(xiàn)象；是否未經(jīng)許可擅自進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)施改擴(kuò)建的,；是否建立值班巡查和產(chǎn)品流向登記制度,。

（三）7月-9月開(kāi)展從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

利用高溫停產(chǎn)、停業(yè)期間對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)制定并落實(shí)教育計(jì)劃,，提高教育效果，做到持證上崗,。

（四）10月-11月監(jiān)督各企業(yè)做好恢復(fù)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的一系列工作，保證煙花爆竹市場(chǎng)的規(guī)范化,。

（五）12月進(jìn)行全年的工作總結(jié),，查找存在的不足，制定下年度的工作計(jì)劃,。

年度工作計(jì)劃格式及篇九

20xx年社區(qū)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的黨的十九大精神，緊緊圍繞“抓黨建,、強(qiáng)治理,、促服務(wù)”的主題，社區(qū)工作以黨建聚核心,、以民主促民生,，用創(chuàng)新推發(fā)展，用規(guī)范提服務(wù)，全力推動(dòng)社區(qū)工作再上新臺(tái)階,。

今年是全面落實(shí)城市基層黨支部規(guī)范化建設(shè)開(kāi)局之年,，社區(qū)以此為契機(jī)，計(jì)劃在黨建工作方面主要做法有如下4點(diǎn)：

(一)建立“樓道紅管家”,，強(qiáng)化黨員模范性,。從社區(qū)黨員、在職黨員中,，挑選具有較高威信,、較好群眾基礎(chǔ)和較強(qiáng)管理服務(wù)能力的擔(dān)任樓道長(zhǎng)，作為樓道“紅管家”,?！凹t管家”身兼宣傳員、信息員,、服務(wù)員,、調(diào)解員、監(jiān)督員,、示范員“六大員”角色,。計(jì)劃先在社區(qū)目前比較規(guī)范的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行建立，爭(zhēng)取在年底,，全面推行,。

(二)創(chuàng)新載體，深化社區(qū)“大黨建”工作運(yùn)行機(jī)制,。通過(guò)20xx年的努力社區(qū)目前與17家共駐共建單位已經(jīng)初步開(kāi)展了一些共駐共建工作,。

進(jìn)一步完善“六聯(lián)六共”制度，計(jì)劃開(kāi)展“黨支部多聯(lián)一”活動(dòng)，共同促進(jìn)黨員的管理教育，促進(jìn)黨員發(fā)揮作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在共建單位為社區(qū)及居民服務(wù)的同時(shí),，探索社區(qū)為共建單位服務(wù)的方式和方法,，達(dá)到共建活動(dòng)的雙向互動(dòng)、共促共贏,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)資源共享,、服務(wù)設(shè)施同建、服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),、服務(wù)活動(dòng)聯(lián)搞,，最大限度地提高社會(huì)資源的共享程度,。

(三)“黨員認(rèn)崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑,。

一是將黨員認(rèn)崗的崗位逐步拓展;

二是將認(rèn)崗黨員隊(duì)伍逐步拓展,，

三是將認(rèn)崗黨員履行職責(zé)的情況納入目標(biāo)考核。使社區(qū)黨員能通過(guò)黨員認(rèn)崗的途徑,，找到自己發(fā)揮作用的位置,，同時(shí)增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和凝聚力,，黨員認(rèn)崗工作走上了正?；?、制度化,、規(guī)范化的軌道。在社區(qū)逐步建立在職黨員“雙向聯(lián)系,、雙向管理”制度，組織開(kāi)展形式多樣的在職黨員黨性實(shí)踐活動(dòng)和為民服務(wù)活動(dòng),，開(kāi)展駐區(qū)單位黨組織和黨員與社區(qū)貧困家庭子女結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),。在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿認(rèn)崗，積極參與社區(qū)組織的公益事業(yè)活動(dòng),，架起黨員聯(lián)系群眾的橋梁,，拓展社區(qū)黨建領(lǐng)域,，推動(dòng)我社區(qū)黨建工作的有效開(kāi)展。

(四)黨員實(shí)行網(wǎng)格化管理,，形成“四位一體”共建管理。強(qiáng)化了黨員責(zé)任感和榮譽(yù)感,。社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)以創(chuàng)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，社區(qū)形成了協(xié)商共建 ,、四位一體的網(wǎng)格化管理模式,，即以社區(qū)黨支部為核心，聯(lián)合社區(qū)居委會(huì),、業(yè)主委員會(huì),、物業(yè)公司，形成“四位一體”共建管理,。社區(qū)黨支部擺脫了以前包攬所有社區(qū)管理職能的問(wèn)題,，社區(qū)轉(zhuǎn)變工作職能，除了完成居委會(huì)的基本職責(zé)外,，主要充當(dāng)一個(gè)協(xié)調(diào)各方的角色。

我社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)樓群,、駐社區(qū)單位,、黨員、老年人,、殘疾人,、優(yōu)撫對(duì)象、兒童,、特困人群以及下崗失業(yè)人員等，也包括普通居民全部納入管理范圍,，實(shí)行屬地管理,，并充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各組織的作用,，形成橫向到邊,、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理,，推進(jìn)社區(qū)民主自治進(jìn)程,。

社區(qū)的主體是居民，推動(dòng)社區(qū)民主自治是社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的根本方向,，因此要把提高居民自治意識(shí),，增強(qiáng)社區(qū)自治能力作為一項(xiàng)重要工作。

一是要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),。在議事會(huì),、聽(tīng)證會(huì),、居務(wù)公開(kāi)、業(yè)委會(huì),、社情民意等“五項(xiàng)自治機(jī)制”的基礎(chǔ)上,，要從社區(qū)居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手,，著重于完善居務(wù)公開(kāi)制度和民主監(jiān)督制度,，把居民群眾關(guān)注和涉及居民切身利益的辦事制度、程序公之于眾,，接受群眾監(jiān)督,、保障群眾的知情權(quán);積極推廣民主聽(tīng)證會(huì)、議事會(huì)等做法,，保障居民群眾的民主決策權(quán),，使社區(qū)步入決策、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)范程序,。

二是要做好黨務(wù),、居務(wù)公開(kāi)。社區(qū)都要通過(guò)公開(kāi)欄等形式,，根據(jù)社區(qū)黨工委,、管委會(huì)文件要求，按照規(guī)定的內(nèi)容,、時(shí)間,、形式和程序，做好黨務(wù),、居務(wù)公開(kāi)工作，增強(qiáng)社區(qū)工作的透明度,，保障社區(qū)居民的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是要培育居民自治意識(shí),。通過(guò)居民自身感興趣,，關(guān)心、關(guān)注的事物,，在加以集中體現(xiàn)的基礎(chǔ)上形成特色,，通過(guò)懇談、聽(tīng)證議政等形式,，有組織,、有計(jì)劃的聽(tīng)取意見(jiàn)建議，暢通社情民意表達(dá)渠道,，引導(dǎo)居民自覺(jué)參與社區(qū)公益事業(yè)和公共服務(wù),，增強(qiáng)居民的凝聚力、參與力。四是要做實(shí)“社情民意”制度規(guī)范,。通過(guò)強(qiáng)化社區(qū)每日突發(fā)事件,、好人好事、計(jì)劃生育,、社區(qū)環(huán)境及其它事物的信息通報(bào),，同時(shí)建立社區(qū)qq信箱與百姓的互動(dòng)，在社情民意通報(bào)中把拿好社區(qū)民情脈搏,。

(二)深入““4+1+n”網(wǎng)格化管理”規(guī)范綜合治理,，推動(dòng)社區(qū)法制建設(shè)進(jìn)程。

1.社區(qū)成立幫教小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的矯正對(duì)象及重點(diǎn)人員采取每月定期上門(mén)走訪,，了解思想動(dòng)態(tài),，掌握一手情況，使他們走上正道,，服務(wù)社會(huì),。

2.通過(guò)搭建服務(wù)回訪線，最大限度使矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素解決在社區(qū),，消滅在萌芽狀態(tài),，確保不發(fā)生群體上訪事件，防止邪教活動(dòng),，切實(shí)維護(hù)社區(qū)和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),。

3.以治安維穩(wěn)線為主導(dǎo)，完善轄區(qū)內(nèi)的群防群治隊(duì)伍,，堅(jiān)持在重大事件期間,、重大節(jié)假日期間義務(wù)巡邏，按照“以人為本,、以物為基,，防管結(jié)合”的要求全面加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作，力保轄區(qū)平安,。

4.積極開(kāi)展綜合治理宣傳,，3月份以“人人參與平安創(chuàng)建，個(gè)個(gè)享受和諧家園”為主題開(kāi)展學(xué)法,、守法,、用法、維法宣傳;9月份以“增強(qiáng)居民群眾安全感”為主題開(kāi)展宣傳,。

5.禁毒,、反對(duì)邪教規(guī)范社區(qū)創(chuàng)建工作，持續(xù)做好“七五普法”宣傳教育工作,。

6.萬(wàn)事“安”為先,，只有安居才能樂(lè)業(yè),，20xx年針對(duì)安全我們從以下幾個(gè)方面加大力度。首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量,。對(duì)社區(qū)居民,、外來(lái)人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次增強(qiáng)群防群治力量,，在完善,、整合群防群治隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，形成由樓院長(zhǎng),、物業(yè)保安,、安全專(zhuān)干組成的社區(qū)的防護(hù)體系，以保證社區(qū)安全,、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度,，每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)技防的設(shè)施,、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,，以提高轄區(qū)內(nèi)單位、居民對(duì)安全的重視程度,，最終達(dá)到社區(qū)的安全,。

(三)多方發(fā)掘社區(qū)資源，搭建平臺(tái)提升社區(qū)德治能力,。

1.大力推進(jìn)居民思想道德建設(shè),。抓住十九大順利召開(kāi)的重大契機(jī)，采取講座,、座談會(huì),、宣傳欄、等多種形式深入宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐十九大精神,，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)居民保持昂揚(yáng)向上、勇于開(kāi)拓,、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

2.以深入開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)為載體,，大力推進(jìn)志愿者服務(wù)活動(dòng),。廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。利用學(xué)雷鋒日,，組織開(kāi)展“我身邊的雷鋒”為主題的系列活動(dòng),。社區(qū)黨支部、團(tuán)支部,、婦聯(lián)組織廣大黨員,、團(tuán)員青年,、在職黨員開(kāi)展“學(xué)雷鋒·送溫暖”志愿者活動(dòng);大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神。以弘揚(yáng)雷鋒精神為主題,，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)作用,，深入居民群眾大力開(kāi)展科技、法律,、衛(wèi)生知識(shí)宣傳,、關(guān)愛(ài)空巢老人、關(guān)愛(ài)留守兒童,、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工,、關(guān)愛(ài)殘疾人等志愿者服務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，充分利用宣傳欄,、板報(bào)等形式，廣泛宣傳志愿服務(wù)活動(dòng),，形成我為人人,、人人為我的濃厚氛圍。

今年以來(lái),，社區(qū)推行“五零”工作法,，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理水平,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，提高群眾滿(mǎn)意度。主要做法：

社情民意“零盲點(diǎn)”,。每個(gè)網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)低保戶(hù),、殘疾居民、優(yōu)撫對(duì)象,、精神病患者,、信訪、維穩(wěn)等n項(xiàng)工作走訪,，隨時(shí)了解社情民意,，及時(shí)給予答復(fù)，適時(shí)做好教育引導(dǎo),。社區(qū)還通過(guò)qq,、微信群、手機(jī)短信等多渠道,，了解居民訴求,。

矛盾糾紛“零激化”。社區(qū)矛盾糾紛排查圍繞容易引發(fā)不穩(wěn)定事端的小區(qū)樓院,、重點(diǎn)人員進(jìn)行排查,，一有不穩(wěn)定因素信息,，立即組織網(wǎng)格員到涉及區(qū)域進(jìn)行下訪約訪，盡量將矛盾化解在社區(qū)內(nèi),。對(duì)接到的來(lái)信來(lái)訪及時(shí)處理,、及時(shí)答復(fù)，妥善解決問(wèn)題,，做到矛盾糾紛“零激化”,。

社區(qū)服務(wù)“零距離”。按照進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)便民服務(wù)體系建設(shè)的通知要求,，社區(qū)建立了便民服務(wù)代辦點(diǎn),。社區(qū)服務(wù)大廳干部公開(kāi)身份、公開(kāi)職責(zé),、公開(kāi)承諾,，針對(duì)居民需求，做好回答和解釋工作,。

關(guān)愛(ài)幫扶“零缺失”,。社區(qū)主要對(duì)殘疾人、低保困難戶(hù),、高齡老人,、貧困黨員、特殊人群“六必幫”,。社區(qū)結(jié)合實(shí)際,，積極為他們爭(zhēng)取、提供力所能及的社會(huì)救助和幫扶,。

服務(wù)對(duì)象“零投訴”,。工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。社區(qū)對(duì)服務(wù)窗口工作人員實(shí)行一月一考評(píng),，一年一考核,。堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)為民”的理念,，做到流程規(guī)范,、辦事公正、服務(wù)文明,、微笑服務(wù),。

年度工作計(jì)劃格式及篇十

本冊(cè)教材參考了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的語(yǔ)言教學(xué)理論，汲取了直接法,。聽(tīng)說(shuō)法，交際法和全身反應(yīng)教學(xué)法等教學(xué)的優(yōu)點(diǎn),，考慮到學(xué)生特點(diǎn),，激發(fā)他們的興趣,，調(diào)動(dòng)了他們的積極性和求知欲。

整本書(shū)共有四個(gè)單元,，第一單元是關(guān)于家庭和家庭成員的介紹,，第二單元是各個(gè)國(guó)家的介紹，第三單元是北京之旅,，第四單元是準(zhǔn)備回家所用東西,。四個(gè)單元以一條主線，分步展開(kāi)教學(xué),，符合學(xué)生心理,。

1.根據(jù)學(xué)生的年齡特征，充分利用直觀教具和電教手段,，創(chuàng)設(shè)良好的語(yǔ)言氛圍,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2.在教學(xué)過(guò)程中,，采用情景教學(xué)法,，讓學(xué)生身臨其境，積極主動(dòng)地參與到課堂教學(xué)中去,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的非智力因素,，提高學(xué)生實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言的能力。

3.活用教材,，根據(jù)學(xué)生會(huì)的實(shí)際情況,，將每單元各個(gè)板塊重現(xiàn)組排降低難度。

年度工作計(jì)劃格式及篇十一

人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里,，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的'進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此,，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。

人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn),！

在 xx年即將結(jié)束,，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒(méi)能落實(shí)到位,，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái),。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年xx月份完成,。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。20xx年3月份完成,。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃,。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,，對(duì)招聘的參考意義不大。

xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí),，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性,。

xx年實(shí)施了一次,，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀,。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選,。

歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目,。

現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施,；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。

鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專(zhuān)員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度,。

5,、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力,。

至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

7,、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”,，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用。

加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤，經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估,，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升,。

從xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。

培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。

這樣一來(lái),，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

年度工作計(jì)劃格式及篇十二

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的.問(wèn)題,，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，要開(kāi)源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，牢固樹(shù)立成本管理理念,，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本,。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。要求各單位20××年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建,、技改,、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度,，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強(qiáng)資金管理,，降低融資成本,。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理,，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下,，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策,，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題,。

20××年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開(kāi)發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等,，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行,。公司各部門(mén)和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核,，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查,，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為,。

今年，受中共中央組織部委托,，國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20××年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。為了配合審計(jì)部門(mén)檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置,，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門(mén)做好檢查工作,。

積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，選拔培養(yǎng)一專(zhuān)多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。

年度工作計(jì)劃格式及篇十三

以“健康第一”為宗旨,，把學(xué)校體育工作作為實(shí)施素質(zhì)教育的`突破口，以科學(xué)的管理促進(jìn)學(xué)校體育工作全面健康發(fā)展,，建立完善科學(xué)的管理體系,，深化體育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。加強(qiáng)體育課改教研活動(dòng),，努力施行新課程標(biāo)準(zhǔn)，用新的理念來(lái)強(qiáng)化教育教學(xué)活動(dòng),，從學(xué)生的興趣出發(fā),，培養(yǎng)學(xué)生勤于鍛煉的良好習(xí)慣,，使學(xué)生身心得到和協(xié)地發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校的體育特色和大課間活動(dòng)列全區(qū)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生,。

一、工作要求：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念，力求創(chuàng)新,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)化新課程標(biāo)準(zhǔn),，加深對(duì)課改工作的認(rèn)識(shí)，在工作中積極實(shí)施課改要求,，轉(zhuǎn)變觀念,，用現(xiàn)代教育教學(xué)的新理念來(lái)指導(dǎo)體育工作，用創(chuàng)新的思維,，改革課堂教學(xué)的模式,，從學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和興趣愛(ài)好為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生終身鍛煉的好習(xí)慣,。

2,、依照新課程標(biāo)準(zhǔn)，搞好體育課改活動(dòng),。

要全面開(kāi)展體育課改活動(dòng),。在體育課中要有新的理念，要有創(chuàng)新意識(shí),，在上好平時(shí)課的前提下,，體育教師要在體育健康課上，力求有創(chuàng)意,，逐步使我校的體育課正規(guī)化,。同時(shí)讓學(xué)生在體育課中得到鍛煉，身心得到和諧地發(fā)展,。

3,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的課堂評(píng)價(jià)。

正確評(píng)價(jià)學(xué)生能提高學(xué)生參與活動(dòng)的積極性,，根據(jù)小學(xué)生的心理特點(diǎn),，在體育課堂教學(xué)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),。評(píng)價(jià)還要從學(xué)生的自身?xiàng)l件出發(fā),，因材施教，提高學(xué)生積極參加,、主動(dòng)參與體育活動(dòng)興趣,。

4,、抓好“兩操”“課外體活、大課間,、特色體育活動(dòng)”積極貫徹全民健身活動(dòng)綱要,。

學(xué)校“兩操”,、“課外體育活動(dòng)、大課間,、特色體育活動(dòng)”是反映學(xué)生整體面貌的形象“工程”,，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口，抓好"兩操"和“課外體育活動(dòng),、大課間,、特色體育活動(dòng)”也是學(xué)校管理工作方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓好“兩操”“課外體育活動(dòng),、大課間,、特色體育活動(dòng)”更要促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。所以各班要認(rèn)真抓好廣播操訓(xùn)練工作,，要做到人人參與,，師生共練。爭(zhēng)創(chuàng)體育特色和大課間活動(dòng)列全鎮(zhèn)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生,。

5、繼續(xù)抓好業(yè)余訓(xùn)練,，爭(zhēng)取更大成績(jī)：

認(rèn)真抓好我校業(yè)余訓(xùn)練工作,。秋冬季是訓(xùn)練的大好時(shí)機(jī)。為了全面提高我校各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的競(jìng)技水平,，學(xué)校決定對(duì)我校各運(yùn)動(dòng)隊(duì)全面選拔和分項(xiàng)強(qiáng)化訓(xùn)練力爭(zhēng)在明年夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中取得更好的成績(jī),，為校爭(zhēng)光。

二,、重視體育課安全問(wèn)題

體育課的安全問(wèn)題是我們體育教師所必須重視的問(wèn)題,。首先，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，用滿(mǎn)腔的熱情去關(guān)愛(ài)學(xué)生,，對(duì)學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心。上課前,，應(yīng)認(rèn)真檢查場(chǎng)地器械是否牢固安全;在課堂中,，應(yīng)仔細(xì)觀察學(xué)生的活動(dòng)情況;在教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育,，以免發(fā)生意想不到的傷害事故,。

三,、具體工作安排：

九月份

1、制定新學(xué)期體育教學(xué)工作計(jì)劃,。

2,、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和校本課程的教學(xué)理念。

3,、做好冬季業(yè)余訓(xùn)練計(jì)劃,，繼續(xù)業(yè)余訓(xùn)練工作;

十月份

4、做好全校廣播操訓(xùn)練,。

5,、抓好大課間、乒乓球特色活動(dòng),。

6,、全校進(jìn)行健康標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訓(xùn)練。

年度工作計(jì)劃格式及篇十四

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！首先，我代表全體員工感謝xx總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。

今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù),。為了能在來(lái)年的'工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各廠家為確保銷(xiāo)量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在xx年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè),，工作順利,，合家幸福！謝謝大家,！