時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇一

1,、計劃的名稱，也就是標(biāo)題,。

內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,，如“團(tuán)委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團(tuán)委××部門××年度”。

2,、計劃的具體要求,。

一般包括工作的目的和要求，工作的時間,、內(nèi)容,，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3,、最后寫訂立計劃的日期,。

一般地講，包括

1,、工作背景,，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。

制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2,、工作目的,，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。

根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3、工作的方法,、步驟和措施(怎樣做),。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。

領(lǐng)會精神,，武裝思想,。

2、認(rèn)真分析本部門的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3、根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。

環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5,、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃,。

計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。

在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂,，使其更加完善，切合實(shí)際,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇二

依據(jù)《規(guī)程》《綱要》《指南》的核心思想,，以“蒙以養(yǎng)正，回歸本原”為宗旨,，遵循蒙特梭利教育尊重生命之理念,，堅持以兒童發(fā)展為核心、以教師成長為根本,，在專業(yè)化發(fā)展的過程中,，建立健全支撐蒙氏專業(yè)發(fā)展的實(shí)施體系，確保在內(nèi)涵中追求專業(yè)品質(zhì),。

二,、工作思路

以“夯實(shí)常規(guī),專業(yè)到位,講究效率,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)”為定位，以互惠為工作原則,，依托現(xiàn)有的混齡模式全面推進(jìn)全園混齡教育特色化發(fā)展,。

三、工作目標(biāo)

(一)執(zhí)行目標(biāo)

1.積極推進(jìn)兩園一體化管理模式,，在團(tuán)隊實(shí)踐中支持蒙氏教師的專業(yè)成長,。

2.以混齡幼兒為主，在教育實(shí)踐中從科學(xué)的角度觀察兒童,、分析兒童,、解讀兒童，使之成為探索混齡教育的基礎(chǔ)保障,。

(二)效果目標(biāo)

2.在邊實(shí)踐邊研究中完成混齡課程的構(gòu)建,，初步完成混齡教育實(shí)施模式。

3.借助“蒙特梭利資源庫體系”，著手構(gòu)建蒙特梭利五大領(lǐng)域教具資源庫框架及內(nèi)容,。

(三)分解目標(biāo)

業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

執(zhí)行目標(biāo)：

1.在回歸生命本質(zhì)的追求中,，為孩子營造不被污染、不被干擾的,，富有生命力,，回歸自然、本真的蒙氏教育環(huán)境,。

2.探索主題式的研訓(xùn)一體化運(yùn)行模式,，結(jié)合教師分級管理，推出3-5位蒙特梭利教育講師,。

3.挖掘并合理利用支撐混齡教育持續(xù)發(fā)展的諸多資源,，構(gòu)建以“繪本”為載體的蒙特梭利教育園本課程。

4.全體蒙氏教師參與資源庫建設(shè),，投放延伸性具體資源內(nèi)容,。

效果目標(biāo)：

1.以幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)核心定位為指導(dǎo)，以區(qū)域結(jié)構(gòu)為支撐完成xx室內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)設(shè),。

2.以講師團(tuán)為主力完成對新教師日常生活區(qū),、感官區(qū)域的專業(yè)培訓(xùn)。

3.完成蒙特梭利混齡教育實(shí)施規(guī)劃,，為下一步推動全園混齡教育奠定基礎(chǔ),。

4.建立教具資源庫的基本框架，并以日常生活區(qū)教研組為單位,，完成教具資源的投放,。

常務(wù)工作目標(biāo)

執(zhí)行目標(biāo)：

1.健全幼兒園內(nèi)部管理中各層面職能、制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)的完整配套，并從外部環(huán)境進(jìn)行標(biāo)識匹配,，以標(biāo)識促進(jìn)行為到位,。

2.各崗位人員立足本崗，嚴(yán)格落實(shí)對應(yīng)的專業(yè)行為,，于踐行中努力實(shí)現(xiàn)到位的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在過程中呈現(xiàn)工作品質(zhì)。

3.以全園常務(wù)工作計劃為中心,，在運(yùn)行常務(wù)工作過程中形成后勤服務(wù)工作運(yùn)行模式,。

4.在有內(nèi)容、有方法,、有途徑的基礎(chǔ)上,，*度建立支持后勤服務(wù)人員專業(yè)提升平臺,，在服務(wù)中融入創(chuàng)意、喜悅和用心,，從而創(chuàng)造獨(dú)立的服務(wù)價值,。

效果目標(biāo)

1.完成廚房、保健衛(wèi)生工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的完善,，并匹配相應(yīng)標(biāo)識于工作環(huán)境中,。

2.出臺各崗位人員專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，并在常規(guī)工作推動中將專業(yè)行為日?；?/p>

3.完成“后勤服務(wù)工作運(yùn)行模式”文稿書寫,。

4.激發(fā)個人主動服務(wù)意識,，形成團(tuán)隊凝聚力。

四,、工作策略

(一)團(tuán)隊管理策略

1.協(xié)商民主,。幼兒園各項管理與落實(shí)的過程中，全體教師在平等,、合作的基礎(chǔ)上,，廣泛參與討論和協(xié)商，并達(dá)成共識,，分工落實(shí),。

2.心理釋放。以交流溝通和活動載體,，通過覺察,、感受、連接,、欣賞,、放下、替代的互動模式,，釋放教師內(nèi)心的負(fù)能量,，以良好的狀態(tài)工作。

3.問責(zé)制,。由上及下,，形成問責(zé)推動梯隊。園長對執(zhí)行園長,，執(zhí)行園長對主管,，業(yè)務(wù)主管對班主任，班主任對班級團(tuán)隊成員,，常務(wù)主管對后勤團(tuán)隊,，一周進(jìn)行一次總結(jié),，具體內(nèi)容為完成了什么，沒完成什么和為什么沒有完成以及將在下周完成什么,，并設(shè)定承擔(dān)什么后果,。讓每個人在履職盡責(zé)的過程中實(shí)現(xiàn)每個人的自主權(quán)和高度的責(zé)任感。

(二)教師隊伍建設(shè)策略

1.主題式研訓(xùn)一體化模式運(yùn)行,。將蒙氏教育講師團(tuán)運(yùn)行和日常教研活動融為一體,，根據(jù)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的共性問題、教師專業(yè)發(fā)展面臨的困惑以及幼兒行為觀察分析以主題式開展研究和培訓(xùn)工作,，利用主題共識優(yōu)勢互補(bǔ),，建立專業(yè)支持力量隊伍，從而實(shí)現(xiàn)巧妙解決培訓(xùn)資金,、培訓(xùn)師資等資源不足的問題,，并且推動地區(qū)的輻射作用。

2.項目負(fù)責(zé)制管理模式,。將幼兒園各項工作以項目的方式向全體教師推動,，每位教師根據(jù)自己的特長及興趣自愿選擇適合自己的內(nèi)容，獨(dú)自承擔(dān)或者自由組合承擔(dān),，讓每位教師在承擔(dān)本崗工作的同時,，發(fā)揮個性化特長，在*度,、多方面中提升專業(yè)能力,，實(shí)現(xiàn)自我價值。

(三)課程建設(shè)策略

1.研究與實(shí)踐同步進(jìn)行,。借助《蒙特梭利混齡教育的實(shí)踐與研究》課題,，通過各層次、各角度的全方位研發(fā),，確保蒙特梭利基礎(chǔ)教育課程不走樣,，發(fā)展性的園本課程補(bǔ)充和完善蒙特梭利教育內(nèi)容，促使幼兒各領(lǐng)域發(fā)展均衡,，推動特色發(fā)展,。

2.強(qiáng)調(diào)課程實(shí)踐的總結(jié)與提升。以《蒙特梭利教育資源庫體系》為支撐,，創(chuàng)建課程資源管理系統(tǒng),，建立資源共享激勵機(jī)制。

(四)后勤服務(wù)工作策略

1.細(xì)化責(zé)任,，落實(shí)到人,。各崗位工作人員在熟知本崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)做好工作,?！霸诩?xì)字上做文章,，在實(shí)字上下功夫”，反思自己以往的工作,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，實(shí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰的任務(wù)誰負(fù)責(zé)”,，做到事事有人負(fù)責(zé),，人人有事負(fù)責(zé)，形成精細(xì)化管理的環(huán)境氛圍,。

2.精細(xì)化服務(wù)常態(tài)化,。各崗位人員每日將自身工作精細(xì)到如何做，何時做,，做到什么程度,，力求沒有疏漏，并在每周學(xué)習(xí)時間進(jìn)行反思總結(jié),。

五、工作任務(wù)

整體工作：

(一)補(bǔ)充和完善四要素匹配的運(yùn)行體系,，并嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)工作,。

業(yè)務(wù)、常務(wù)完成工作框架圖構(gòu)建,，補(bǔ)充職能,、制度、流程及標(biāo)準(zhǔn),，提煉需要兩園一體化管理進(jìn)行的工作事項以及實(shí)際操作程序,，以便在管理中更加準(zhǔn)確、到位,、高效完成工作,。在常規(guī)工作中，按照流程及標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)各項工作,，在點(diǎn)上深入中確保工作品質(zhì),。

(二)管理人員落實(shí)跟崗、蹲點(diǎn)的管理措施,。

管理層人員要有計劃,、有分工、有重點(diǎn)進(jìn)入崗位進(jìn)行跟崗,、蹲點(diǎn)管理,，每周至少進(jìn)班三次，跟崗或蹲點(diǎn)一次,，重點(diǎn)針對工作流程及標(biāo)準(zhǔn)以及工作的專業(yè)性,，發(fā)現(xiàn)問題三位管理層人員及時與相應(yīng)負(fù)責(zé)人交流,，及時指導(dǎo)，并在后期進(jìn)行跟進(jìn)回訪,。

業(yè)務(wù)工作：

(三)新組建混齡班,。

在做好桔子班家長工作的基礎(chǔ)上，將桔子班進(jìn)行拆班,，組合成新的混齡班,，業(yè)務(wù)主管在組建后需要跟進(jìn)指導(dǎo)兩位班主任盡快適應(yīng)混齡班各項工作，并盡快駕馭混齡班各項工作的開展,。后期運(yùn)行過程中重點(diǎn)思考全園混齡教育實(shí)施規(guī)劃,。

(四)正式啟動蒙氏講師團(tuán)。

與總園保教服務(wù)中心對接好第一期講師團(tuán)培訓(xùn)的對象,、時間,、地點(diǎn)及其他各事項，在以日常生活區(qū)教育培訓(xùn)為契點(diǎn),，在對保育員教師隊伍以及總園部分教師培訓(xùn)過程中,，形成講師團(tuán)基本運(yùn)行框架及流程，并以此為契機(jī),，建立蒙氏講師團(tuán)資源庫,。

(五)按時組織以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為核心,，以提升教師教科研能力為定位的蒙氏課題活動,。

按照每兩周進(jìn)行一次的課題活動時間，繼續(xù)進(jìn)行以“繪本”為載體進(jìn)行混齡教育教學(xué)中的課程研發(fā),，并在實(shí)踐過程中及時留存資料,，將幼兒園混齡教育實(shí)施過程中有效內(nèi)容進(jìn)行提煉，形成成果性材料;繼續(xù)發(fā)揮教研組的功能,，以“分析兒童”為核心,，以“問題”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)教研組活動,，并形成成果資料,。

(六)完成蒙特梭利教育資源庫教具資源庫的建立

在日常工作推進(jìn)中，通過環(huán)境創(chuàng)設(shè),、教研組活動等途徑，有效利用家長,、社會資源進(jìn)行以“日常生活區(qū)”為起點(diǎn)的教具資源庫收集,、整理。

常務(wù)工作：

(七)創(chuàng)設(shè)后勤工作環(huán)境氛圍,，嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作

按照流程及標(biāo)準(zhǔn)開展廚房,、保潔衛(wèi)生,、安全等工作，完成修改和完善,，并將流程,、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識創(chuàng)設(shè)于相應(yīng)工作環(huán)境中,，以此實(shí)現(xiàn)工作從細(xì)節(jié)的“形”,，感觀的“色”，內(nèi)在的“質(zhì)”提升品質(zhì),。

(八)啟動幼兒園服務(wù)小組,。

根據(jù)后勤工作人員較少，為了保證園所整體業(yè)務(wù)順利開展,，在本學(xué)年度嘗試啟動幼兒園服務(wù)小組,，吸納想了解、參與到后勤服務(wù)工作人員的教師,，讓參與的教師在服務(wù)過程中體驗(yàn)不同崗位工作,，收獲服務(wù)價值，并在整個過程拓展自己,，積淀更多的力量;在邊思考邊運(yùn)行邊梳理的過程中,，書寫后勤服務(wù)工作運(yùn)行模式。

(九)除兩園后勤人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，為后勤團(tuán)隊創(chuàng)設(shè)不同學(xué)習(xí)平臺,。

本學(xué)期初擬定后勤人員學(xué)習(xí)計劃以及自我提升計劃,，后期搜集,、整理、利用各種資源,，以“走出去,，請進(jìn)來”的方式提供不同學(xué)習(xí)鍛煉平臺，在有內(nèi)容,、有方法,、有途徑的基礎(chǔ)上，*度建立支持后勤服務(wù)人員專業(yè)提升平臺,，在服務(wù)中融入創(chuàng)意,、喜悅和用心，從而創(chuàng)造獨(dú)立的服務(wù)價值,。

六,、工作要求

(一)業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管要認(rèn)真解讀此工作計劃，準(zhǔn)確把握本學(xué)年工作重點(diǎn)及意圖,，并據(jù)此制定本部門的工作計劃及實(shí)施進(jìn)程,，工作任務(wù)的安排兼顧規(guī)定任務(wù)與自主任務(wù),，并為隨機(jī)任務(wù)留余地。

(二)業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管的計劃包括常規(guī)工作與本學(xué)年的重點(diǎn)工作,，常規(guī)工作體現(xiàn)全面性,，重點(diǎn)工作體現(xiàn)深入性，每項工作的開展意圖,、目標(biāo)明確,，任務(wù)、步驟與要求清晰,，策略具體可操作,，實(shí)現(xiàn)計劃對實(shí)踐執(zhí)行過程的導(dǎo)向作用。

(三)開學(xué)前各主管組織相關(guān)人員對本部門計劃進(jìn)行解讀與任務(wù)落實(shí),，讓相關(guān)人員在一致的步調(diào)與相互協(xié)作中有效開展工作,。

(四)在準(zhǔn)確分析人員情況下，業(yè)務(wù),、常務(wù)有序開展各項工作,，并及時做好預(yù)設(shè)、指導(dǎo),、跟進(jìn)工作,，在工作推動中，以項目方式提供教師不同鍛煉平臺,，提升教師專業(yè)水平,。過程中及時保存相關(guān)檔案資料。

(五)常規(guī)工作有序性與穩(wěn)定性的堅守始終如一,，不以任何理由,、任何借口、任何調(diào)整打折扣,，讓其成為真正支撐品質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇三

xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的好處，做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，然后對于我自己也具有十分重要的特殊好處,。因此，我要調(diào)整好工作思路,、增強(qiáng)職責(zé)意識,，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

透過xx年各項工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題,，我計劃xx年做到如下幾點(diǎn)：

一、制定每月,、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的`開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。然后適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況,。

2,、在第二季度的時候,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實(shí)際狀況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，然后并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

另外,，在xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè),，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作,，然后我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。用心主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，期望領(lǐng)導(dǎo)指正,。然后火車跑的快還靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙,。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)潛力,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇四

隨著2011年的腳步日漸臨近,，2010年的工作和生活進(jìn)入了年終的倒計時。在和燕海外置業(yè)工作的半年時間里,，我看到了許多,，實(shí)踐了許多，也從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了許多,。

一步一腳印

2010年7月16日,，我正式入職公司，擔(dān)任董事長秘書一職,。剛進(jìn)公司,，讓我印象最深刻的是公司里充滿朝氣和活力的工作氛圍——全體員工都是80后——年青而充滿激情,。

正式投入工作后,，“一步一腳印”的企業(yè)文化時刻提醒我，我在工作執(zhí)行中腳踏實(shí)地完成一項一項的工作任務(wù)。

認(rèn)真,、快速,，堅守承諾

這是黃總對大家提出的三點(diǎn)工作要求。遵照這三點(diǎn)要求,，我認(rèn)真的做好自己的本職工作：計劃——執(zhí)行——總結(jié)——匯報,。

在這半年里，我作為董事長秘書,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司各部門的工作進(jìn)行梳理和項目執(zhí)行情況的跟進(jìn),。7月中旬我首次參加了本公司與澳洲合作伙伴verve房地產(chǎn)公司，以及中山國旅在中山香格里拉大酒店舉行的“加拿大,、澳洲移民及留學(xué)房產(chǎn)現(xiàn)場咨詢會”,，并在會后對相關(guān)的工作進(jìn)行了跟進(jìn)，負(fù)責(zé)本次活動的總結(jié),，客戶跟進(jìn)情況的匯報,，以及澳洲合作伙伴的工作溝通。

在接下來的日常工作中,，我主要負(fù)責(zé)以下事項：

1.協(xié)助董事長管理公司各項工作,，完善及梳理工作流程及規(guī)章制度：

任職期間，我對原和燕海外的《公司制度》進(jìn)行了梳理,，對部分不符合公司實(shí)際運(yùn)作的制度進(jìn)行修改,，規(guī)范了各個職能的崗位職責(zé)；并結(jié)合全體員工的意見,，修改部分考勤和工作管理的內(nèi)容,，務(wù)求讓《公司制度》在執(zhí)行過程中做到公平、民主,，公正,。

針對銷售部門的工作管理，我提出了銷售工作的管理大綱,，并整理項目申請表,、預(yù)算表，活動工作總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作執(zhí)行流程,。

2.負(fù)責(zé)行政部管理工作,，監(jiān)控及支撐公司各部門日常行政事務(wù)：

公司規(guī)模不大，人員不多,，因此我也會協(xié)助主要的行政管理工作,，除監(jiān)控《公司制度》的執(zhí)行情況外，我還參與如公司禮品制作,，食品及辦公用品采購,，跟進(jìn)名片制作,，組織公司活動，協(xié)助場地預(yù)訂等工作,。

在12月18日舉行的“澳洲投資置業(yè)研討v紅酒會”活動中,，協(xié)助項目策劃，對活動方案進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行,。通過全體同事的努力,，成功舉辦首次以公司為主場的客戶交流活動。3.跟進(jìn)運(yùn)營中心各項業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)董事長與銷售部門的工作溝通：

對運(yùn)營中心開展的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行項目的跟蹤管理,，并及時向董事長匯報活動的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋,，并提出修正意見,。

負(fù)責(zé)與短信推廣公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的洽談。牽頭（公司運(yùn)作前期）公司的短信推廣工作,，確定合作公司,，策劃短信內(nèi)容，發(fā)送數(shù)量及發(fā)送區(qū)域,。在這半年里,，跟進(jìn)的短信發(fā)送計劃包括：每月短信推廣，12月公司紅酒會邀請短信等,。洽談的公司包括：廣州新啟點(diǎn)信息科技有限公司,、藍(lán)旗人廣告策劃公司、全網(wǎng)廣告,，廣州華易品牌策劃有限公司等,。跟進(jìn)公司官方網(wǎng)站制作及宣傳物料制作工作。4.會議組織,，會議文件編寫及會務(wù)主持：

組織會議是秘書的最本質(zhì)工作,，雖然不負(fù)責(zé)，但很考驗(yàn)一個人的組織和統(tǒng)籌能力,。盡管工作難度不高,，但每次我都會認(rèn)真對待，做到會前策劃,，會中主持和記要,，會后進(jìn)行內(nèi)容的整理和發(fā)布。會議紀(jì)要是公司員工對各種任務(wù)的實(shí)踐要求和執(zhí)行的指引,，好比一道“圣旨”,，所有人都應(yīng)按照會議紀(jì)要的內(nèi)容開展相關(guān)的工作。因此我也不敢怠慢,，每次的紀(jì)要都會認(rèn)真復(fù)習(xí)錄音,，把握領(lǐng)導(dǎo)的主旨,，提煉會議觀點(diǎn)，進(jìn)而梳理和匯總各項工作指引,。務(wù)求讓全體員工能有清晰的行動指南,，配合大家順利地開展工作,。5.董事長日常行程安排,，差旅及商務(wù)活動安排：

協(xié)助安排董事長的日常出行,，包括機(jī)票酒店和餐廳的預(yù)定,，出席商務(wù)活動的安排。避免造成行程的交叉,。

安排行程看似一項簡單的工作,，但操作中需要細(xì)心和很強(qiáng)的溝通能力,。對此我對自己的比較滿意，要繼續(xù)保持和進(jìn)步,。

6.外賓接待及業(yè)務(wù)文字材料的中英文翻譯：

作為英語專業(yè)的文秘,，我在公司的對外交流活動中起到了橋梁的作用。10月上旬,，澳洲房地產(chǎn)公司verve正式與我司確立了合作關(guān)系,。而在正式合作之前，主要負(fù)責(zé)用中英文互相轉(zhuǎn)達(dá)我們公司與verve就澳洲合作項目的各項意見,，關(guān)鍵信息和觀點(diǎn)的中英文翻譯,。

此外，對verve公司提供的所有樓盤資料,，市場分析材料進(jìn)行翻譯和檢查,，在確認(rèn)資料正確性后交由市場策劃專員制作各樓盤宣傳資料，并對宣傳單草稿進(jìn)行二次檢查后確定制作,。

據(jù)市場分析,，2011年將是澳洲房地產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展的一年；因此我們要充分把握好這個發(fā)展的契機(jī),，做好全面計劃,，讓公司迎來兔年的開門紅。

以下是我在2011年的工作計劃綱要：

1.繼續(xù)做好本職工作,，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的管理,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程和優(yōu)化各項制度,。繼續(xù)保持和諧互助的團(tuán)隊合作意識,，團(tuán)結(jié)各部門的員工，做好員工關(guān)懷,，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)員工在工作中遇到的難題,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。2.協(xié)助運(yùn)營部門拓寬公司的海外房產(chǎn)推廣渠道：

主動積極地尋找優(yōu)質(zhì)的各種廣告策劃公司，除短信外,，根據(jù)具體活動或需求策劃其它推廣渠道,，如：網(wǎng)絡(luò)郵件，網(wǎng)絡(luò)廣告,，主動營銷,，活動贊助，聯(lián)合舉辦推廣會等,。在執(zhí)行中要客觀地對合作對象進(jìn)行篩選,，保持工作的透明度和合理性，實(shí)事求是地做好推廣的計劃,，執(zhí)行和總結(jié),。

3.為了推進(jìn)公司業(yè)務(wù)，通過個人的關(guān)系網(wǎng),，努力拓寬公司的客戶渠道：

公司的發(fā)展迫切需要有業(yè)務(wù)的突破,，作為公司的一員，我應(yīng)急公司之所急,，通過個人努力,，拓寬各種客戶渠道。除客戶資源外,，聯(lián)系外部資源為置業(yè)顧問進(jìn)行專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn),，打造出專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊，全面提升置業(yè)顧問的專業(yè)服務(wù)形象,，做到“客戶滿意,，品質(zhì)第一”。

4.牽頭和組織各種事務(wù)性管理培訓(xùn)：

細(xì)心觀察和總結(jié)全體員工,，尤其是置業(yè)顧問的項目管理能力,，針對大家在項目管理中的弱項，組織各種相關(guān)的培訓(xùn),，如：excel統(tǒng)計和檔案管理,，excel數(shù)據(jù)管理，word文檔編輯管理,，powerpoint項目方案編寫等,，提升員工的綜合能力。

5.繼續(xù)協(xié)助董事長開展各項管理工作,，協(xié)調(diào)與各部門的溝通,，跟進(jìn)各個項目的執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自己的管理水平和統(tǒng)籌能力,。

6.自我增值,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和知識，加強(qiáng)文秘工作的執(zhí)行,，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和特長,；及時修正缺點(diǎn)，多與同事溝通,，取長補(bǔ)短,，不斷完善。

我們即將迎來2011年的新年鐘聲,，相信在未來的一年里,，經(jīng)過全體員工的努力,，我們一定能突破瓶頸,，大展鴻圖，蒸蒸日上,！

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇五

(1)優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,、價格低、產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2)劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,、各方面還不成熟、客戶不穩(wěn)定,、條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王、市場,、客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟、競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二、產(chǎn)品需求分析

1,、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3,、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4,、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護(hù)欄,、學(xué)生床等,。

6、造船業(yè)等等,。

三,、個人工作計劃如下

1、以開發(fā)客戶為主,、調(diào)研客戶信息為輔,、兩者結(jié)合、共同開拓鋼管市常

2,、對老客戶和固定客戶,、要經(jīng)常保持聯(lián)系、勤拜訪,、多和客戶溝通,、穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待,。

3,、在擁有老客戶的同時、對開發(fā)新客戶,、找出潛在的客戶,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),、在和客戶交流時,、多聽少說、準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,、提出合理化建議方案,。

5、多了解客戶信息,、對于重點(diǎn)客戶建立檔案,、對于潛在客戶要多跟近。

6,、掌握客戶類型,、采用不同的銷售模式、完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,、分層總結(jié),。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇六

201x年全鄉(xiāng)黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論、三個代表重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,、習(xí)總書記系列精神精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神和各級組織工作會議精神，堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新,，堅持問題導(dǎo)向,、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委,、政府的重大決策部署,，緊密結(jié)合深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓基層,、打基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,，為建設(shè)“富裕,、和諧、活力”提供堅強(qiáng)的組織保證,。

一,、總體目標(biāo)

1,、認(rèn)真履行黨委書記抓基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé),，做表率，樹標(biāo)桿,。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,，加強(qiáng)對黨員的教育管理、督辦考核,。

2,、落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“主題黨日”制度，深化“亮身份,、強(qiáng)服務(wù),、當(dāng)先鋒”活動，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，營造良好政治生態(tài),。

3、切實(shí)抓好黨員干部教育培訓(xùn),，加強(qiáng)“三會一課”管理,，全力提升黨員綜合素質(zhì)。

4,、狠抓基層組織建設(shè),，扎實(shí)推進(jìn)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，以示范村的建設(shè)帶動全鄉(xiāng)各村（社區(qū)）基層黨建工作整體上水平。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織的建設(shè),，進(jìn)一步推進(jìn)“兩新”組織黨建工作“拓面提質(zhì)”。

6,、加大村級組織建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)的撥付力度,，全年投入不低于50萬元，做到?？顚Ｓ?。

二、工作任務(wù)

1,、干部隊伍建設(shè)工程,。始終把抓班子、帶隊伍,，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍當(dāng)成基礎(chǔ)性的工作長抓不懈,，繼續(xù)“書記抓，抓書記”一級抓一級,、層層傳壓力,、個個抓落實(shí)，形成齊抓共管的“大黨建”格局,，在全鄉(xiāng)黨員干部中形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,。

2、村（社區(qū)）班子建設(shè)工程,。堅持班子建設(shè)為農(nóng)村工作之本,，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)斗堡壘鞏固提升。一是對全鄉(xiāng)村（社區(qū)）班子實(shí)行分類管理,。按照“一類班子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、二類班子提檔升級、三類班子動態(tài)整治”的工作思路開展村（社區(qū)）班子分類施治,，重點(diǎn)對二類班子幫帶提升,，確定中層以上黨員干部作為幫扶責(zé)任人，根據(jù)該村（社區(qū)）的實(shí)際情況進(jìn)行幫扶,，破解發(fā)展瓶頸,，推動爭先進(jìn)位，突出抓好后進(jìn)班子整頓,，通過確定鄉(xiāng)黨委書記和一名副科級領(lǐng)導(dǎo)作為幫扶責(zé)任人,，對201x年新排查的后進(jìn)村進(jìn)行深入調(diào)研，制定切實(shí)可行的整頓措施,，集中整頓,。二是做好村級班子換屆后的教育培訓(xùn)工作,。對換屆后的村“兩委”干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)從講黨性,、顧大局,，講團(tuán)結(jié)，守紀(jì)律等方面引領(lǐng)正確的責(zé)任觀,，為新一屆班子干事創(chuàng)業(yè)打好開局仗,。

3、黨員隊伍建設(shè)工程,。一是做好黨員教育工作,。繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)教育，提高黨員的黨性意識和組織觀念,，每名黨員的參加集中培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時,，借助每季度一次的黨員大會、選派黨建工作指導(dǎo)員,、書記上黨課等形式,，加強(qiáng)對農(nóng)村黨員的日常培訓(xùn)。二是做好發(fā)展黨員工作,。堅持發(fā)展黨員“十六字”方針,，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員的各項制度，村（社區(qū)）黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)入黨積極分子2-3名,，計劃201x年全鄉(xiāng)發(fā)展黨員不少于4名,，重點(diǎn)預(yù)防三年不發(fā)展黨員村（社區(qū)）的發(fā)展黨員問題。三是做好黨費(fèi)收繳工作,。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和上級的要求,，及時進(jìn)行黨費(fèi)收繳清理工作，對拖欠的黨費(fèi)進(jìn)行追繳,，嚴(yán)格按照要求及時足額收繳黨費(fèi)。

4,、黨建基礎(chǔ)保障工程,。一是規(guī)范村（社區(qū)）活動場所建設(shè)。對全鄉(xiāng)的村（社區(qū)）活動場所進(jìn)行排查,，制定活動場所改造提升方案,，按照示范、新建,、提升三個階段全力打造村（社區(qū)）活動場所,，按照“八有”（有標(biāo)牌、有制度,、有黨旗,、有桌椅、有電視、有電腦,、有網(wǎng)絡(luò),、有檔案廚）的標(biāo)準(zhǔn)打造標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室，為黨員群眾開展活動提供舒適的環(huán)境,。二是落實(shí)好村（社區(qū)）干部待遇報酬,。規(guī)范落實(shí)離任“兩老”生活補(bǔ)貼和在職村“兩委”干部養(yǎng)老保險。及時足額發(fā)放在職村（社區(qū)）“兩委”干部基本工資待遇的同時,，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)村（社區(qū)）干部績效考核獎勵報酬,。三是加強(qiáng)黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶。嚴(yán)格按照程序使用黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶專項資金,，用于救助困難黨員,、慰問老黨員、因遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害或遭遇重大變故等原因?qū)е聲簳r性生活困難的黨員,，做到?？顚Ｓ谩?/p>

5,、規(guī)范村（社區(qū)）組織運(yùn)行機(jī)制工程,。繼續(xù)深化黨員干部履職管理，嚴(yán)格落實(shí)每月一次黨員大會,，村（社區(qū)）干部輪流坐班,、黨員踐諾亮諾等，建立村（社區(qū)）干部履職長效機(jī)制,，以此推動對“三會一課”和“四議兩公開”等基層黨建制度的落實(shí),。

6、村增收戶致富工程,。抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村和脫貧攻堅的有力時機(jī),，充分利用各項惠民政策，全力提升村集體致富增收的能力,。注重加大土地流轉(zhuǎn)力度和規(guī)?；?jīng)營力度，因地制宜,，創(chuàng)新發(fā)展家庭農(nóng)場,、種植大戶專業(yè)合作社三種產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“一村一品”,，積極探索村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子,。

7、人才招引工程,。加快推進(jìn)“人才強(qiáng)鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,，牢固樹立人才資源是第一資源觀念,，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)工程,，落實(shí)人才工作激勵政策,，切實(shí)抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土拔尖人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng),。

8、機(jī)關(guān)黨建和“兩新”組織黨建工程,。全面落實(shí)“五個從嚴(yán)”,，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織班子、黨員隊伍管理,、黨員活動載體,、工作保障機(jī)制等規(guī)范化建設(shè)，督促其做好發(fā)展黨員,、黨費(fèi)繳納,、組織生活和結(jié)合自身實(shí)際做好具有自身特色的黨建活動等，加大對“兩新”組織黨組織書記和黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、按照“八有”的標(biāo)準(zhǔn)打造活動場所,、落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)、進(jìn)一步完善三會一課及民主評議等基層黨建制度,、加大培亮樹新力度,。

9、培亮樹新工程,。在提升基層黨建整體工做的同時,，按照農(nóng)村基層黨建工作“八有”體系的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)打造農(nóng)村黨建工作示范點(diǎn),；繼續(xù)打造袁家山黨員科普教育基地,，形成特色，引領(lǐng)全鄉(xiāng)黨建新高度,。

三,、工作措施

1、建立黨建工作定期分析研判制度,。定期召開黨委會研究基層黨建工作，經(jīng)常性到村指導(dǎo)檢查工作,，調(diào)研解決實(shí)際問題,；定期召開黨建工作專題會議，安排督促基層黨建工作,。

2,、建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度,。安排27名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門中層干部聯(lián)系全鄉(xiāng)4個行政村2個社區(qū)，將聯(lián)系村的蹲點(diǎn)班子成員作為村（社區(qū)）黨建工作指導(dǎo)員,。村（社區(qū)）黨建工作指導(dǎo)員每月至少一次到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)開展黨建工作,，完善制度建設(shè)，推動村（社區(qū)）黨組織規(guī)范化運(yùn)行,。

3,、實(shí)行黨建目標(biāo)責(zé)任制考核。年初,，鄉(xiāng)黨委與各村（社區(qū)）黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書,，出臺激勵機(jī)制。每年召開一次黨支部書記抓黨建工作述職會議,，年終開展黨建工作考評,，并將考評結(jié)果與村（社區(qū)）干部報酬掛鉤，全面推動基層黨建工作,。

4,、加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”和“主題黨日”制度,，每月召開一次黨員會議,，加大對黨員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度，提升黨員綜合素質(zhì),。從嚴(yán)規(guī)范黨員發(fā)展工作,，提高黨員發(fā)展質(zhì)量；規(guī)范開展黨組織活動,，及時處置不合格黨員,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇七

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年--xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的半年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本

年度工作計劃

一,、熟悉公司新的

規(guī)章制度

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

個人年度

工作計劃范文

一,、教育教學(xué)方面

1,、牢牢把握“讀”的環(huán)節(jié)，讓語文教學(xué)的課堂充滿朗朗的讀書聲,。

2,、注重課堂提問的藝術(shù)，引入競爭機(jī)制,，讓學(xué)生上課積極思考,。

3、探索研究新教法,，新課型,，全面提高學(xué)生的語文素質(zhì)。

4,、運(yùn)用多媒體教學(xué),，提高語文課堂教學(xué)的效益。

二,、班主任工作方面

低年級的學(xué)生自理能力,、自我約束力、自覺性都較差,。很多的都需要老師代勞,。我在堅持教好書的同時，將在育好人這方面繼續(xù)下工夫,。我在班主任工作中,，將主要圍繞“愛”和“嚴(yán)”兩個字。

1,、帶著一顆“愛心”去工作,。

帶著一顆“愛心”去工作。讓學(xué)生覺得你是真心地關(guān)心他,，縮短師生之間的距離,。這種愛，有對學(xué)生思想形成的正確引導(dǎo),，更有對學(xué)生生活上實(shí)實(shí)在在的關(guān)心,。

教育學(xué)生不是一朝一夕的事，是一項長期的工作,，這就需要足夠的耐心,。在平時的工作中細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的錯誤,，坦誠地和他交流,，學(xué)生是能夠接受的。

2,、嚴(yán)格要求,，措施得力。

“嚴(yán)是愛,，松是害”,，在對學(xué)生關(guān)心愛護(hù)的同時，也不忘對他們嚴(yán)格要求,。我班制定了嚴(yán)格的班級文明公約,，在班宣讀、張貼后,，師生一起嚴(yán)格遵守,。正因?yàn)橛辛诉@些約定,。我們班從一年級開始到現(xiàn)在每個星期都被評為文明班級。我們班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這個優(yōu)點(diǎn),。

三,、自身素質(zhì)方面

在工作的同時，我也不會忘提高自己的自身素質(zhì),。不斷提升精神追求,，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識,，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平。

1,、多學(xué)習(xí),。我要抓緊點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論,，學(xué)習(xí)身邊老師的寶貴經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。要讓讀書,、學(xué)習(xí)成為自己生活的一部分,。

2、多反思,。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。在今后的工作中，教學(xué)后要對自己的教學(xué)行為,，學(xué)生的活動方式,，教學(xué)目標(biāo)的確定以及教學(xué)內(nèi)容選擇進(jìn)行反思。使自己通過教學(xué)反思才能從“經(jīng)驗(yàn)型”教師轉(zhuǎn)向“科研型”教師,。

3,、多琢磨。繼續(xù)貫徹賞識教育,，以構(gòu)建良好的師生關(guān)系,。通過賞識學(xué)生，使學(xué)生感受到自己的價值,，從而增進(jìn)師生,、生生之間的感情。只有學(xué)生與學(xué)生之間相處得很融洽,，老師與學(xué)生之間相處得愉快,，才能更好地進(jìn)行班級管理。同時還要多琢磨班級管理的辦法，努力形成積極向上的班風(fēng),。同時還要在班上開展自我教育,，使學(xué)生能夠自己管理自己，自己約束自己,，自己教育自己,，自己超越自己，從而不斷進(jìn)步,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇八

監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇九

受楚雄師范學(xué)院委派,，作為云南省第三批新農(nóng)村建設(shè)工作隊員之一，我于20__年2月到元謀縣姜驛鄉(xiāng)擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長,，兼任鄉(xiāng)黨委副書記?，F(xiàn)將近一年來的工作作總結(jié)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高農(nóng)村工作的理論水平和政策引導(dǎo)能力

新農(nóng)村建設(shè)工作隊員擔(dān)任“六大員”的職責(zé),，針對沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，我不斷學(xué)習(xí)，以提高自身農(nóng)村工作的理論水平和政策引導(dǎo)能力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院組織人事部出臺的相關(guān)文件和工作隊員管理規(guī)定,，聽取前兩批工作隊員的經(jīng)驗(yàn)報告,；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)省,、州、縣三級出臺的管理措施；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)元謀縣新農(nóng)辦下發(fā)的工作簡報和材料匯編。通過學(xué)習(xí),，迅速彌補(bǔ)了自己農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的困難，對新農(nóng)村建設(shè)的性質(zhì),、特點(diǎn)和要求有了較深的認(rèn)識,，為工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件和材料的同時，通過參加各級各部門召開的新農(nóng)村工作會議,，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì),，如楚雄師范學(xué)院召開的動員會,、省級下派新農(nóng)村建設(shè)工作隊視頻動員會,、元謀縣第三批新農(nóng)村建設(shè)工作動員會和元謀縣20__年農(nóng)村工作會議等。我認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,，使會議精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)自身工作熱情和能力提升的強(qiáng)大動力,。

二,、深入基層，走村串戶開展工作調(diào)研

三,、傾聽群眾呼聲,，力所能及地為干部群眾排憂解難

爭取資金支持地方建設(shè),。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的困難,，我作了認(rèn)真對比和思考，并將工作思路向原派出單位領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,。學(xué)院黨委李副書記不辭辛勞,，遠(yuǎn)赴姜驛看望指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)資金給予大力支持,。其中,，為姜驛鄉(xiāng)中心學(xué)校購置了總價值為13000余元的700冊圖書建成一個圖書室,，為姜驛、糯拉蚱兩個村委會的部分農(nóng)戶購買了1000余元的農(nóng)用物資作結(jié)對幫扶,。

協(xié)助村干部做好日常工作,。在工作過程中，我以滿腔的熱情和責(zé)任感,，積極協(xié)助村委會干部做好日常工作,。一是熱情接待群眾來訪，協(xié)助辦理相關(guān)事項,；二是認(rèn)真填寫抗震救災(zāi)及各類扶貧救助物資發(fā)放數(shù)據(jù),，配合村干部做好群眾拆除危房和移民搬遷的動員工作，整理村委會個人和集體抗震救災(zāi)先進(jìn)事跡材料,；三是協(xié)助村干部制定村規(guī)民約和工作制度,，清理各種檔案材料，完善議事程序,，規(guī)范工作程序,；四是協(xié)助村干部做好姜中村自來水管道架設(shè)的勘探和測量工作，協(xié)助貢茶村委會實(shí)施好少數(shù)民族散雜居工程項目,；五是到小海子村統(tǒng)建點(diǎn)參加綠化植樹活動,，參加水平石、姜驛等村委會的河道,、溝渠的疏浚工作,；六是協(xié)助相關(guān)部門舉辦黨員培訓(xùn)班和農(nóng)村致富能手培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨員,、致富能手300人次,；七是圍繞中心，協(xié)助鄉(xiāng)村干部做好新農(nóng)合收繳和林業(yè)改革工作,，以扎實(shí)的作風(fēng)展現(xiàn)工作隊員的風(fēng)采,。

全心全意為群眾辦實(shí)事。我非常重視與基層群眾的關(guān)系,，把一點(diǎn)一滴為民辦實(shí)事作為永恒的理想信念與工作要求,。面對基層群眾上街照相難的實(shí)際，我們到畫匠,、七嘎等地為村里80歲以上高齡的老人拍照,，無償?shù)貫樗麄兿从≌掌⑥k理低保和健康補(bǔ)貼等各項手續(xù),。于細(xì)微處見精神,，這些事情，在我們看來微不足道，卻為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝藰O大的便利,，解決了實(shí)際困難,，受到了干部群眾的感激與好評。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇十

本學(xué)期我擔(dān)任高三年級1,、2兩個班的英語教學(xué)工作,，現(xiàn)做培優(yōu)補(bǔ)差工作計劃分析如下：

一、學(xué)生情況分析

1,、2班共有學(xué)生65人,，從學(xué)習(xí)情況及知識技能掌握情況看，有相當(dāng)一部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高,，學(xué)習(xí)目的不明確,，上課認(rèn)真不認(rèn)真，作業(yè)不能按時按量完成,，且質(zhì)量較差,，也有少部分學(xué)生，基礎(chǔ)知識稍好,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，書寫較工整，作業(yè)能夠及時完成,。因此本學(xué)期除在教學(xué)過程中要注重學(xué)生的個體差異外,，我準(zhǔn)備在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上下功夫，通過培優(yōu)輔潛的方式使優(yōu)秀學(xué)生得到更好的發(fā)展,，潛能生得到較大進(jìn)步,。

二、培優(yōu)補(bǔ)差目標(biāo)：

提高優(yōu)生的自主和自覺學(xué)習(xí)能力,，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績,，幫助學(xué)困生適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下,，逐步提高學(xué)習(xí)成績,，并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成基本能力,。培化計劃要落到實(shí)處,，發(fā)掘并培養(yǎng)一批尖子，挖掘他們的潛能,，從培養(yǎng)能力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從而形成較扎實(shí)基礎(chǔ),，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動，提高整個班級的素養(yǎng)和成績。

三,、具體措施

1,、認(rèn)真?zhèn)浜妹恳淮闻鄡?yōu)輔差工作，努力做好學(xué)習(xí)過程的趣味性和知識性相結(jié)合,。

2,、加強(qiáng)交流，了解潛能生,、優(yōu)異生的家庭,、學(xué)的具體情況，盡量排除學(xué)習(xí)上遇到的困難,。

3,、搞好家訪工作，及時了解學(xué)生家庭情況,，交流,、聽取建議意見。

4,、溝通思想,，切實(shí)解決潛能生在學(xué)習(xí)上的困難。

5,、堅持輔差工作,，每周不少于一次。

6,、根據(jù)學(xué)生的個體差異,，安排不同的作業(yè)。

7．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動,。

8．請優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，差生加以學(xué)習(xí)借鑒

9．課堂上創(chuàng)造機(jī)會，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維,、方法來影響差生,。對差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度,，并安排課外作品閱讀,，不斷提高做題和寫作能力。

10．采用激勵機(jī)制,，對差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定,，并鼓勵其繼續(xù)進(jìn)取，在優(yōu)生中樹立榜樣,，給機(jī)會表現(xiàn),，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。充分了解差生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo),，朝正確方向發(fā)展,，保證差生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，提高學(xué)習(xí)成績,。

年度工作計劃格式及養(yǎng)護(hù)篇十一

20__年我鎮(zhèn)擬新修建道路7條,，均為道路延展。

以上7條新修道路合計長：1820米,，合計面積：16340平方米,，合計擬需投資：77.30萬元。

二,、綠化建設(shè)

我鎮(zhèn)在前幾年集鎮(zhèn)綠化建設(shè)的基礎(chǔ)之上,，在20__年準(zhǔn)備加大這方面的資金投入，在以上新修的五條道路兩側(cè)全部進(jìn)行綠化硬化建設(shè),，全年度計劃綠化1500（雙側(cè)3000米）,，計劃總投入資金15.00萬元。

三,、亮化建設(shè)

我鎮(zhèn)是現(xiàn)在是“全國文明村鎮(zhèn)”,，全國文明村鎮(zhèn)就要以文明村鎮(zhèn)的各項標(biāo)準(zhǔn)來硬化和強(qiáng)化我們的村鎮(zhèn)建設(shè)，所以集鎮(zhèn)的亮化建設(shè)是密不可少,，也是不可或缺的工程,！20__年度我鎮(zhèn)將在集鎮(zhèn)亮化建設(shè)方面加大投入力度，擬在五固路（變電所至通澮溝大橋）兩側(cè),、__路（五固路至__街交叉口）兩側(cè),、劉九路（五固路至__小學(xué)）兩側(cè)，共計：5100米,，新修路燈102盞,，共需投入資金40.80萬元。

四,、下水道建設(shè)

20__年度我鎮(zhèn)將在下水道建設(shè)上從兩個方面加大投資建設(shè)力度,，一是新修建下水道，全長共計：5380米（80元/米計）,，共需投入資金：43.40萬元,；二是下水道清淤，全長共計：6000米（10元/米計）,，共需投入資金：6.00萬元,。

下水道建設(shè)20__年度合計共需投入資金49.40萬元。

五,、建材市場建設(shè)

根據(jù)上一屆規(guī)劃我鎮(zhèn)擬在__自來水廠東側(cè),、__路西側(cè)新建一個占地面積15000平方米（合22.5畝）,，東西長：150米、南北寬：100米,。

建材市場內(nèi)需新修建水泥地坪11000平方米（70元/平方米計），共需投入資金：77萬元,，資金來源可以從建材經(jīng)營戶中自籌20余萬元,，尚有57萬元均由鎮(zhèn)政府出資。

六,、全民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)

20__年度我鎮(zhèn)擬在位于__變電所以西珍珠,、溝以東、五固路南側(cè)建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)園,，在全民創(chuàng)業(yè)園中需要先期建設(shè)柏油道路,、電力設(shè)施、自來水管道,、通訊設(shè)施建設(shè),、廠內(nèi)綠化建設(shè)等方面。

1.新修柏油道路長度：2265米,，所需資金：93萬元,；

2.電力設(shè)施：2500米長，所需資金：10萬元,；

3.自來水管道建設(shè)：2500米長,，所需資金：13萬元；

4.通設(shè)施建設(shè)：所需資金,，10萬元,；

5.廠內(nèi)綠化建設(shè)：長4130米，所需資金：21萬元,；

6.下水道建設(shè)：2500長,，所需資金：20萬元；

全民創(chuàng)業(yè)園五項建設(shè)共需投入資金167.00萬元,。