寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白,，實事求是,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

××公司上半年工作總結(jié)篇一

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年,。我們走過了忙碌多彩的20xx年,，迎來了充滿生機(jī)的20xx年。在新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向這一年來辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家新年快樂!萬事如意！你們辛苦啦,！

20xx年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年，是公司平穩(wěn)發(fā)展的一年,，更是公司面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊和金融危機(jī)等不利形勢下具有挑戰(zhàn)性的一年,，經(jīng)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計20xx年銷售收入總額同比20xx年下降x%；毛利率同比下降x%,，毛利額同比下降x%,；總費用下降x%，凈利潤下降x%,，雖然整體銷售及各項指標(biāo)都不太理想,，但銷售業(yè)績下滑不代表我們大家沒有努力！不代表我們所有店都不好,，也有些黑馬在20xx年脫穎而出,，例如：銷售毛利同比20xx年增長較好門店：五一、勞動街,、北門除了業(yè)務(wù)部門外我們后勤服務(wù)部門也取得了一定的成績,，通過優(yōu)化流程大大降低了公司的營運成本，我在這就不逐一列舉了,。

豪,！

展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，通過20xx年幾組簡單的數(shù)字,，我們大家可以看到壓力和挑戰(zhàn)還是很大的，這就更需要我們大家團(tuán)結(jié)一致,，快速高效的工作作風(fēng),，扎實認(rèn)真的工作態(tài)度，20xx年國家的改革風(fēng)向標(biāo)是去產(chǎn)能,、去庫存,、去杠桿、降成本,、補短板,，作為企業(yè)我們要做的降成本、去庫存,、補短板，內(nèi)耗是各中小企業(yè)的一大通病,，內(nèi)耗減少對我們的運營成本會大大降低,，各部門優(yōu)化工作流程，減少內(nèi)耗是20xx年的重點工作,，對營運,、采購如何加大商品的周轉(zhuǎn),，促使庫存更合理，需要兩個部門更加緊密的配合,。物流配送部如何快速,、準(zhǔn)確的將商品送達(dá)，加快商品的周轉(zhuǎn),。顧客需求對采購的選品是一大挑戰(zhàn),，營運部門的運營管理是非常粗放的，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,，這些都是我們的短板,，20xx年對我們最大的挑戰(zhàn)，就是改變自己,，20xx對所有企業(yè)都是機(jī)遇和危機(jī)并存的時代,，希望我們大家共同努力，開拓創(chuàng)新,，以新的姿態(tài),、新的自我，譜寫新的篇章!只有時代人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”,，我相信20xx年的xxx將會百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹,。而真正支撐我們走到現(xiàn)在的,，正是一路走來陪伴公司的管理層和全體員工們。

最后,，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,！并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年,，祝大家新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家幸福!

謝謝!

××公司上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實市政府,、**公司20xx年工作會議精神，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1,、積極努力,、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造**“暖心”品牌,，每日對換熱站設(shè)備運行情況,、運行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了**國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會三大責(zé)任,，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細(xì)管理，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報,，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運行分析會,，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司,、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實際，制定詳細(xì)的檢查計劃,，明確檢查項目,、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工,。做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、管理到位,、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成,。

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃,，對檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo),，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計劃開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座，疏附17座,，疏勒18座）,；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組,，疏附1組）,，已更換補償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計劃7月15日前完成,。6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,，通盤考量,、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購,、外委服務(wù)等各項合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作,，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成,，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題,，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低,、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準(zhǔn)備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計量改造,。

1,、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費回收依然不夠理想,。截止20xx年6月**一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xxx年度熱費累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費,；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低,。

針對以上問題,，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任,。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強調(diào)法律震懾力,。

2、部分指標(biāo)未完成年度計劃,。

本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22,。1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因為今年購進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行）,，影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗,，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行,。

1,、加強熱費回收，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費收繳不理想,，導(dǎo)致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖,。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作,。

3,、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4,、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力,、溫度。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行,。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著**市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局,、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作。

××公司上半年工作總結(jié)篇三

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實x公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元,，完成x公司下達(dá)年計劃x萬元的x%。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點,，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日x時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運行軌道。

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢,、銜接緊密,、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實x公司及x公司安委會精神,，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常“二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加x公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“x公司精神”和核心價值觀。

應(yīng)當(dāng)看到,，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在管理模式仍偏粗放,。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。

三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。

五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機(jī)制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實x公司及x公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20x下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。

××公司上半年工作總結(jié)篇四

公司出納上半年個人總結(jié)xxxx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在**期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。清理客戶欠費名單,，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作,。核對保險名單,，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作,。做好x年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門。

迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。按照公司部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作,。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

××公司上半年工作總結(jié)篇五

一,、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表

單位:萬千瓦時,、萬元

二、做好清產(chǎn)核資實施工作

按照省公司統(tǒng)一部署,，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開,，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力,，上報,、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題,，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗,，提出相關(guān)的整改措施,。

三、做好工程財務(wù)管理工作

按照省公司要求,，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作,，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算,，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金,，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

四,、完善大財務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作,，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶,，堅決不允許有任何理由坐支,、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲,，任何單位和個人不得挪用,，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念,，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作,。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行,，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定,、健康、有序發(fā)展,。

五,、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作,。

在全社會經(jīng)濟(jì)下滑情況下,，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度,，采用多途徑,、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零,。

面臨的問題：

為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行,，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險,，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科,，根據(jù)實際工作量,，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處,。另外,，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后,，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作,，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進(jìn)行全面檢查,，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底,。

xx年下半年財務(wù)工作打算：

xx年4季度財務(wù)工作安排

1,、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷,。根據(jù)實際工作需要,，須盡快落實人員。

2,、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作,，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。

3,、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集,、匯總、核對,、清算工作,，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4,、做好物價檢查的接待工作,。

5、正確使用資金分配,，做好成本控制,、核算和分析工作，為xx年決算做準(zhǔn)備,。（決算前科技開發(fā)費10萬,、保險公司理償0.9萬、大修非標(biāo)117萬必須用完,，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬,。）

6、為了做好電費回收和資金上交工作,，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶,。

7、搞好各項往來帳戶的清理工作,，做到及時清理,。

***公司財務(wù)科

xx年*月8日

××公司上半年工作總結(jié)篇六

今年上半年，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、成功實施會計電算化,，使財務(wù)工作上一個新的臺階

按照年初計劃，財務(wù)部于上半年完成了財務(wù)軟件的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目,、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施,，會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作

財務(wù)部雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部,，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷,、記賬,、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作,，做好大量的會計報表資料,、銀行資料、社保資料工作,，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

三、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理

財務(wù)部適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去,，分項進(jìn)行成本核算。我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目,，對xx項目進(jìn)行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團(tuán)公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

上半年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，下半年的任務(wù)會更重,，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下半年的工作。積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

××公司上半年工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛各位同事、志誠的合作伙伴,、一起見證企業(yè)成長的客戶朋友們：

大家好,！

隨著20xx年6月30日24點鐘聲的敲響，我們愉快的結(jié)束了20xx年度半年度的全面工作,。時間過得飛快,，在上半年工作中我們經(jīng)受了各種市場考驗（國五條、銀行政策吃緊,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點的埋怨，沒有虛度,，這半年成就顯著,。總結(jié)年年搞,，今年不一般,。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點越來越多,，今天只做簡單講評,。

（一）超額完成1-6月份工作任務(wù)

20xx年全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重，市場變化莫測,，企業(yè)發(fā)展如履薄冰,。xx置業(yè)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下,，依然取得了優(yōu)秀的成績,。

20xx年1-6月份實現(xiàn)收入xxx萬元，去年同期xx萬元,，凈增長xx%

在整體市場調(diào)整持續(xù)不斷,，中國經(jīng)濟(jì)明顯放緩的情況下，收入依然保持快速的的增長,，非常難能可貴,。通過我們堅強的努力，我們正在成為全國經(jīng)紀(jì)行業(yè)的最具有成長性的企業(yè),，從企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)資產(chǎn),、人才積淀、收入,、凈利潤等幾個核心指標(biāo)看,，xx置業(yè)已當(dāng)之無愧成為本地最有競爭力的房地產(chǎn)營銷企業(yè)。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，完成計劃的xx%,，同比增長104.5%。經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作為置業(yè)的基礎(chǔ)核心機(jī)構(gòu),，創(chuàng)造了石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的多個傳奇,，已經(jīng)成為本地經(jīng)紀(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，月銷售量突破500套,，市場占有率平均22%,，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務(wù)成交。新開店面11家,，整體店面xx家,，營業(yè)部xx家，員工xx人,，實現(xiàn)了石家莊整體的戰(zhàn)略布局,，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)正在以不可擋之勢迅猛發(fā)展。

商品房代理機(jī)構(gòu)

商品房代理機(jī)構(gòu)收入333萬元,，完成計劃的38%,。商品房代理機(jī)構(gòu)是置業(yè)的重要機(jī)構(gòu)是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心，20xx年1-6月份重點調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向,，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源,，注重發(fā)揮代理機(jī)構(gòu)的核心作用，以前期顧問為重點,，以策劃,、推廣、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產(chǎn)服務(wù)營銷鏈條,，正在形成強勢的嶄新的營銷新模式,，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅實的一步。

金融公司,、物業(yè)公司,、商業(yè)管理公司在各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下出色的完成了半年度工作任務(wù)，在這不一一介紹.

20xx年置業(yè)新招聘員工1086人,，主要是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,；置業(yè)員工總數(shù)1440人，其中高管13人。培訓(xùn)30次,，參訓(xùn)1150人次,。xx商學(xué)院培訓(xùn)管理人員40人次，累計8人/天,，超額完成半年度訓(xùn)練計劃,；教學(xué)效果評分9.36分，這是學(xué)員每堂課無計名打分得出的平均值,，比較客觀,，說明學(xué)院教學(xué)搞得不錯。

運營中心研發(fā)軟件系統(tǒng)2個（內(nèi)網(wǎng)建設(shè),，電商平臺研發(fā)）,，目前正在積極研發(fā)階段。

經(jīng)紀(jì)前沿 每兩月一期,，xx置業(yè)壹周刊每月兩期,，月刊發(fā)文20萬字，照片200張,。5月推出電子期刊,，實現(xiàn)全員覆蓋，員工反響很好,，這里提出特別表揚,。同時要求編輯部，20xx年下半年還要加強手機(jī)報思考和創(chuàng)新,，經(jīng)紀(jì)前沿要加推市場分析周報,、月報部分,，要從每月兩期增加到每周三期,。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展重大突破

xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè),，企業(yè)發(fā)展得好,，根本原因在于不斷創(chuàng)新。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破,。

xx置業(yè)理房mall,。商場mall我們見過很多，但絕大多數(shù)只是百貨類,；房屋銷售只是傳統(tǒng)銷售,，不具備綜合性。xx置業(yè)理房mall經(jīng)過多次考察和研發(fā),，去年確定規(guī)劃,，全國首創(chuàng)將房屋咨詢、置業(yè)講堂,、房屋買賣租賃,、房屋托管,、地產(chǎn)會展、房屋投資理財,、旅居度假等功能............,。全面打造華北首家一站式互動體驗購房平臺，特地設(shè)計科技,、動感,，新潮體驗區(qū)購房者可甄選優(yōu)質(zhì)房源，專業(yè)置業(yè)顧問提供貼心服務(wù),，體驗全新購房的感覺,。會展中心將每年舉辦大型房展活動。理房xx面積xx平米,，投資近xx萬元,，7月底8月初將隆重開業(yè)，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗平臺,。這個項目一旦投入運營,，一定會石家莊業(yè)界引起轟動，成為石家莊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一大中心,。

（三）帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

就業(yè)貢獻(xiàn),。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)造城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位600人，其中大學(xué)生450人,，中國的發(fā)展不能完全靠高科技,，需要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)造大量就業(yè),。這方面我們貢獻(xiàn)比較大,，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。

關(guān)愛員工,。工會利用多樣的組織形式關(guān)愛企業(yè)員工,，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工。

今年上半年,取得了不錯的成績,，但也存在一些不容忽視的問題,。

1、執(zhí)行力不到位

隨著公司快速發(fā)展壯大,，執(zhí)行力越來越差,。舉個例子，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位,。過程量展扳,、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡

買賣,、租賃,、聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展失衡。

各交易中心,、店面業(yè)績偏差較大,。

3、責(zé)任心較差

浪費現(xiàn)象,、固定資產(chǎn)愛護(hù)問題,。

（一）下半年工作主要任務(wù)

置業(yè)總目標(biāo)：收入xx億元，利潤xx萬,。歷史經(jīng)驗告訴我們,，xx置業(yè)每年預(yù)定的目標(biāo)都會被超過。我們定的計劃是必須完成的下限,，不是努力目標(biāo),。今年整體市場環(huán)境要比預(yù)想的好很多，從業(yè)績情況下,，去年是xx萬元,，今年同期是xx萬元，說明市場容量還是很大的,。因此希望各機(jī)構(gòu)和公司加把勁,，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關(guān)。利潤突破xx萬,，如果完成,，年底開年會，我們好好嘉獎,。當(dāng)然1.5億只是爭取,，不是考核標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，利潤xx萬元,，店面新開xx家,，營業(yè)部突破xx組,。買賣業(yè)務(wù)市場占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市場總和,。租賃市場占有率要達(dá)到xx%,，月均套數(shù)突破xx套。按目前發(fā)展勢頭,，我們還需要下很大功夫,。另外在下半年經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要增設(shè)工商鋪和寫字樓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究和開展，市場目前基本屬于空白，這里面有較大的商機(jī)和市場,。

造xx營銷召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路,。

金融公司全力服務(wù)好集團(tuán)企業(yè)金融力的發(fā)展,，助推小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展。

物業(yè)公司,，抓好管家服務(wù)的同時,，重點向由住宅物業(yè)服務(wù)向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（二）堅定不移的抓好以結(jié)果為導(dǎo)向,，為過程量為監(jiān)督,，以服務(wù)為核心的方針。

業(yè)績,，這是企業(yè)發(fā)展需要,。xx置業(yè)的目標(biāo)是5年左右時間實現(xiàn)我們上市計劃，銷售業(yè)績,、傭金收入,、利潤更靠前，成為行業(yè)一流營銷企業(yè),。這意味著各個機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入要占相當(dāng)比重,，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要我們共同努力,。

其次,，要有不怕吃苦的準(zhǔn)備。營銷行業(yè)是個辛苦的行業(yè),，我們每天如履薄冰,，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，我們這個行業(yè)是服務(wù)的行業(yè),，需要我們下大力度,，從專業(yè)服務(wù)出發(fā)，為客戶提供全新購房體驗,，這是我們的職責(zé),，我們?yōu)閴粝攵瑸榭蛻糍彿繛闃?，我們痛并快樂著?/p>

（三）重點轉(zhuǎn)向運營部門

置業(yè)越發(fā)展,，團(tuán)隊越多，越意味著工作重心必須轉(zhuǎn)變,。

1,、工作重心轉(zhuǎn)向運營,。做大運營中心，特別是運營節(jié)奏的把控和運營體制的建立,。

2,、抓好重點人關(guān)鍵崗位的成長。學(xué)習(xí)力就是企業(yè)生產(chǎn)力,，今后xx置業(yè)要充分利用商學(xué)院機(jī)制,，在資金上也要加大投入，集中精力提升人員專業(yè)能力和素質(zhì),，只有我們專業(yè)了才能研究品質(zhì)和服務(wù),。

3、安全是運營的核心,。

4,、發(fā)展電子商務(wù)。搞好運營,，提升品質(zhì),，要靠科技。xx置業(yè)已由運營中心牽頭,，經(jīng)過半年研究,，已基本找到方向。xx置業(yè)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合,，打造全新電商模式,。要符合時代大戰(zhàn)要求，現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用越來越廣泛,，移動互聯(lián)越來越強,，我們要朝這個方向走。

（四）持續(xù)抓好品質(zhì)提升

1,、一是在專業(yè)上下工夫,，客戶越來越注重體驗，專業(yè)才可以服務(wù),。服務(wù)是要深度服務(wù),，要有內(nèi)涵的服務(wù)。二是在產(chǎn)品上下工夫,，從產(chǎn)品形式和產(chǎn)品服務(wù)上做好研發(fā)和試調(diào),，真正的來迎合市場需求，少來虛的東西,，是實實在在從產(chǎn)品下功夫,。

2,、夯實基礎(chǔ),。兩個方面,，一是硬件基礎(chǔ)，店面環(huán)境的改善升級,，我們新開店面已經(jīng)升級2.0版本,，客戶體驗度還是很好的，需要我們維護(hù)和保持,。二是軟性基礎(chǔ),，就是我們的服務(wù)品質(zhì)，能不能滿足現(xiàn)在客戶的需求,，售前,、售中、售后是否能夠保持服務(wù)品質(zhì)不下降,，網(wǎng)絡(luò)和老客戶轉(zhuǎn)介紹目前,，從成交來看是我們的重要客戶渠道，特別是老客戶轉(zhuǎn)介紹越來越明顯,，說明我們再軟性基礎(chǔ)服務(wù)很重要,。

3、信息化建設(shè),。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)辦公oa自動化系統(tǒng)化建設(shè)全面升級,，為一線提供強有力的保障和服務(wù)這是我們一直不變的宗旨，系統(tǒng)的老化和后臺支持,，在下半年全力優(yōu)化升級內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),，著手搭建客戶服務(wù)中心，形成強大的客戶后臺服務(wù)機(jī)制,，保證售后客戶的粘性需求,。

（五）努力建成社會企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展，不光是為自己,，更是為社會做貢獻(xiàn),，奮斗創(chuàng)造的財富最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標(biāo)：新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位700人,，主要以應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主,；慈善捐助一到兩所貧困學(xué)校，20個困難家庭,。

今天是7月9號,，在這里，我代表董事會,、代表置業(yè)管理層,，對在座各位，對今年上半年取得成績表示祝賀,，對大家為取得來之不易的成績所付出的辛苦表示誠摯的感謝,！還要感謝會議的組織者,，你們的努力使會議順利舉行。

謝謝你們,！

××公司上半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師,，主要從事著java項目的開發(fā)工作,，這一年來我低調(diào)努力工作著,，不求閃亮顯眼和光芒四射,，只為平靜和淡定,；這半年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

一,、財政局項目,，本人獨立負(fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)

1,、會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2,、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

二,、餐飲行業(yè)項目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會員管理系統(tǒng)。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率,，并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息,；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息,；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三,、金融行業(yè)項目

我參與了xx銀行xx分行,，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā),。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四,、國土資源與房產(chǎn)管理局項目

正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng),。本項目采用了新技術(shù),，使界面更加大方美觀,，很大程度上改善人機(jī)交互平臺的效果。

五,、總結(jié)不足

xx享來總部做項目時,，由于團(tuán)隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方,。

通過總結(jié)半年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中,，進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。

××公司上半年工作總結(jié)篇九

xx上半年,，財務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下,，通過上半年的辛勤努力，較好地完成了工作計劃,，取得了一定的成績,，同時在工作中仍存在著一些問題，有待進(jìn)一步的加強,，現(xiàn)匯報如下：

(一),、團(tuán)隊建設(shè)：

“和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量”,，財務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊建設(shè),。一年多來，財務(wù)人員共同確認(rèn)了“保證資金安全,、服務(wù)公司管理,、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo),；逐步培養(yǎng)了“互相尊重、互相體諒,、互習(xí),、互相提醒、互相幫助”及“用工作展示自己,，以成績證明自己”的團(tuán)隊精神,。通過考取職稱、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識,、參加講座等多種方式,，使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高。強化服務(wù)意識,，開展“用心服務(wù)”項目,，及時滿足公司內(nèi)外對財務(wù)工作的需求。同時,，在工作中做到了公平公正,、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié),，友好熱情,、以禮相待、虛心學(xué)接受各方批評監(jiān)督,，在確保公司利益的前提下,，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了財務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高,。

(二),、業(yè)務(wù)方面：

財務(wù)部在按時完成公司、各二級業(yè)務(wù)部門,、清泉股份及健能飲品的日常財務(wù)和統(tǒng)計工作外,，還較好的完成了以下幾個方面的工作：

2、協(xié)助辦公室完成了正源水務(wù)的物價調(diào)整申報工作,，現(xiàn)正在準(zhǔn)備迎接物價部門的成本監(jiān)審工作,。

3、通過市住房公積金管理中心溝通協(xié)調(diào),，針對公司人員多,、資金緊張的實際情況，雙方達(dá)成了繳納協(xié)議,，現(xiàn)完成了繳納的所有手續(xù),。

4、完成了市國資委安排的正源水務(wù)的業(yè)績考核審計工作。

5,、完成了正源水務(wù)的營業(yè)執(zhí)照年檢的財務(wù)審計工作,、所得稅匯算清繳審計工作、外匯收支審計工作,、聯(lián)合年檢的審計及報批等工作,。

6、配合香港會計師事務(wù)所完成了合資公司的08年財務(wù)及09年1-3月份財務(wù)兩次審計工作,。

7,、完成了清泉股份歷史欠稅問題的協(xié)調(diào)及處理工作。

8,、按計劃逐項解決了財務(wù)上歷史遺留問題,。

9,、按照公司管理升級的工作要求,，財務(wù)部按團(tuán)隊建設(shè)、人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)開展,、財務(wù)關(guān)系、辦公環(huán)境,、健身活動,、勞動紀(jì)律與衛(wèi)生等方面一直在有目標(biāo)、有計劃,、有步驟地開展工作,，已取得了較好的效果。

10,、按時完成了公司安排的其他工作,。

2、財務(wù)部對國家稅務(wù)政策,、金融政策變化的敏感性有待提高,；

5、在帳務(wù)中存在的歷史遺留問題仍然較多,，處理起來有相當(dāng)?shù)碾y度,。

(一)、團(tuán)隊建設(shè)：

繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè),，將團(tuán)隊建設(shè)理念和財務(wù)部具體情況充分結(jié)合,，以人為本，不斷完善財務(wù)部內(nèi)部管理制度,，盡量使財務(wù)人員全體人員的潛能得到最大程度的發(fā)揮,，為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。

(二)、業(yè)務(wù)方面：

在全方位做好各部門日常財務(wù)工作的前提下,，下半年主要完成以下工作：

1,、按照公司安排，做好財政補貼確認(rèn)的后續(xù)工作,；

2,、配合物價局，做好物價調(diào)整工作的成本監(jiān)審等相關(guān)工作,；

3,、協(xié)調(diào)好住房公積金的繳納工作；

4,、做好09年上半年的財務(wù)分析和財務(wù)評價工作,；

5、進(jìn)一步提高財務(wù)核算的工作質(zhì)量,，繼續(xù)由專人處理歷史遺留問題,；

8、做好各項以財務(wù)為主的業(yè)務(wù)流程梳理,、規(guī)范,，提高統(tǒng)計分析工作的及時性和有效性；

9,、繼續(xù)全面開展財務(wù)部管理升級工作,。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo),，以“財務(wù)核算、財務(wù)管理,、管理會計和諧發(fā)展”為措施,，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項解決,，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展,。

10、按時完成公司安排的其他臨時性工作,。

××公司上半年工作總結(jié)篇十

xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)：

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清運量為26249噸,。1—5月共清運暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸，糞便35噸,。

目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,，1—5月共計分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右,，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人。xx,、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo),。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時,，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實嚴(yán)厲整改，以取得長效管理的良好效果,。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展,。

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫,，清運作業(yè)時間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏。

三,、購置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

××公司上半年工作總結(jié)篇十一

上半年以來,，財務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下,，在項目工程xx黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx,、xx,、xx、xx各級機(jī)關(guān)的安排,，立足工程項目現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下,，較好的保障了工程經(jīng)費的使用和后勤保障工作,，現(xiàn)將財務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、上半年基建經(jīng)費收支基本情況

截止x月x日,，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費xx萬元,，其中：銀行存款xx萬元，現(xiàn)金xx萬元,，前期工作費xx萬元,，征地補償費xx萬元，建設(shè)單位管理費xx萬元,，,，勘察設(shè)計費xx萬元,，工程監(jiān)理費xx萬元，.質(zhì)量監(jiān)測費xx萬元,，xx設(shè)施費xx萬元,，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元,，其它xx萬元,。在工程經(jīng)費撥付及使用過程中，本著實事求是,，嚴(yán)格按照已簽訂合同,。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要,、索取任何好處,，一定程度的保證了工程的順利完成。

二,、財務(wù)工作基本做法

1,、堅持依法理財，認(rèn)真落實財經(jīng)法規(guī),。為確保工程經(jīng)費能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項目工程黨委提出現(xiàn)在審報的每一筆帳,，都是將來審計的結(jié)果的口號,，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實。在經(jīng)費開支上認(rèn)真落實經(jīng)費先批后支制度,，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加,，大宗物品采購必須財務(wù)科人員參與等措施。/2,、在辦理經(jīng)費開支較大業(yè)務(wù)時，需由項目工程黨委審批后辦理,。財務(wù)部門在項目工程xx黨委領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費開支能做到事前調(diào)查,、事中監(jiān)督、事后審報全程參與,，進(jìn)一步完善項目工程制定的各項具體措施,。對開支經(jīng)費要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人,、證明人三者聯(lián)簽,，財務(wù)才給予報銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容,，對不合理開支財務(wù)部門能嚴(yán)格控制,，今年以來,，財務(wù)科共核減不合理開支xx筆，發(fā)票xx張,，金額xx萬元,。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)督職能，切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，有效地防止弄虛作假的行為,。

3、堅持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度,。財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定,，定期核對有關(guān)賬目,，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況,。嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部分工,，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經(jīng)費開支,，財務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費的使用,，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度,，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易,，超過xx元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算,，確保資金使用安全,。對貴重物品進(jìn)行登記造冊，指定專人保管,，定期與各部門核對,，有效地防止了貴重物品的流失。

4,、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費申請及撥付制度,。工程合同簽訂及經(jīng)費撥付涉及經(jīng)費數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費,，增強工程經(jīng)費使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂，財務(wù)部門能積極進(jìn)行參與,，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價款撥付,。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計劃,、質(zhì)檢,、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費及時向上級單位申請撥款,，保證工程經(jīng)費及時足額到位,。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費的使用。截止目前,，共簽定合同xx份,，金額xx萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款xx萬元(明細(xì)表附后),。對工程施工合同,，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅持控制在合同造價的80%以內(nèi),。

5,、堅持學(xué)習(xí)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,。半年來，財務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件,，結(jié)合xx工程具體情況抓落實,。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)上半年財務(wù)工作總結(jié)部門請示,，或向其他工程項目進(jìn)行學(xué)習(xí),，共商解決問題的科法，不回避問題,。財務(wù)科堅持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實,，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討,，在工作中能互學(xué)互助,，相互提醒，增強了工作責(zé)任心,，提高了工作效率和財務(wù)管理水平,。同時對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，增強了法規(guī)意識,，有利地促進(jìn)了財務(wù)工作在項目工程的順利進(jìn)行。

三,、存在主要問題及改進(jìn)措施

一是對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠及時,，對新財務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。

二是庫存現(xiàn)金量較大,，現(xiàn)金使用頻率較高,。

三是財務(wù)監(jiān)督力度不夠,，辦-理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時。

四是財務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位,。

針對以上情況在以后工作中努力克服不足,，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),，減少現(xiàn)金使用量,，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況，加大財務(wù)監(jiān)督力度,，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況,。

××公司上半年工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一,、服務(wù)至上”為宗旨,。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持抓生產(chǎn)不忘抓安全,，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心,，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和崗位操作流程，熱心為旅客服務(wù),，戰(zhàn)酷暑,、冒嚴(yán)寒，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一,、 安全生產(chǎn)兩手抓

1、20xx年上半年站務(wù)科全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針,、政策、落實科學(xué)發(fā)展觀,，抓好員工的思想教育,，幫助廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工探討,、分析企業(yè)的發(fā)展方向,，使他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時還要做好安全工作,。今年上半年站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運輸市場的特點變化,，適時調(diào)整運力。根據(jù)客源的流量,、流向,、流時做好運力前期預(yù)測安排，調(diào)整線路運行班次,。抓時機(jī)組織加班車,，特別是在20xx年的春運期間,，“五、一”小長假期間,，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒,、戰(zhàn)酷暑，白天上班,、夜晚加班加點組織客源,，搶占生產(chǎn)商機(jī)，趁勢而上,，圓滿完成了今年“春運”,、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、安全是生產(chǎn)的保障，為此,，站務(wù)科全體員工時刻牢記 “安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)總方針,，嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站”的原則,，半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進(jìn)行安全教育 5000余次,，節(jié)假日及特殊時段辦安全墻報 5期,，同時協(xié)助安保科搞好易燃易爆物品的檢查 46次,。

二,、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn),，重服務(wù),，抓管理。

站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時,，不斷提升服務(wù)技能,，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事,、辦好事,、做實事。在售票窗口和超長線,、中長線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，熱情接待旅客來電、來訪,，耐心解答問詢,。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%,。認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度,，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務(wù),，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級后操作技能2次,，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運輸?shù)牧己眯蜗?，從而推動企業(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展,。

截止20xx年5月底，中,、超線共發(fā)出營運班車13205班次,，客運量302898人次，客運總收入3200 萬元,。與20xx年上半年相比客運量+9% ,，客運班次+7% ，營收+8% ,。與進(jìn)站參營單位簽定協(xié)議19份,。春運期間簽定運力管制責(zé)任書110份。成績較好喜人,，從整體上看,，站務(wù)科管理有所提高，但由于市場變化的不確定因素增加和現(xiàn)代交通水,、陸,、空立體發(fā)展，給我司生產(chǎn)也帶來較大挑戰(zhàn),。并有待于我們進(jìn)一步作好市場分析,，把握生產(chǎn)主動權(quán)，合理安排運力,、班次,，為推動企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出不懈努力。

××公司上半年工作總結(jié)篇十三

主要任務(wù)：抓農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的培養(yǎng);完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)和農(nóng)民教育培訓(xùn)體系;加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技成果下鄉(xiāng),、進(jìn)村、入戶,、到田頭的有效機(jī)制和辦法,，健全農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。

主要目標(biāo)：

(一)培養(yǎng)科技帶頭人200人;

(二)農(nóng)校、農(nóng)廣校招生3000人,。其中：市農(nóng)校2800人,，農(nóng)廣校200人。

(三)新型農(nóng)民培訓(xùn)5000人,。在全市行政村中每個村培養(yǎng)1名農(nóng)民技術(shù)骨干,，合計1370人;在全市1370個村培訓(xùn)骨干農(nóng)民6850人實現(xiàn)整村(隊)推進(jìn)。

(四)綠色證書培訓(xùn)__000人;

(五)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)3000人,，對全市縣鄉(xiāng)兩級3818名專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)一遍,。

二、主要工作情況

1,、組織參加“三下鄉(xiāng)”活動,。20__年1月8日由市委宣傳部等市級18個部門組織的20__年__市的文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動在安寧市八街鎮(zhèn)中心廣場舉行，我局由科教處牽頭組成科技人員,、專家20余人的服務(wù)隊,，開展畜禽禁養(yǎng)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理,、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全及農(nóng)村實用技術(shù)宣傳和種植業(yè)、畜牧業(yè)專家咨詢,。共計發(fā)放各種宣傳品9200份,，發(fā)放農(nóng)資500袋，種子200公斤,，現(xiàn)場咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)千余人次,。

2、組織《__農(nóng)業(yè)》征訂,。1月按照省農(nóng)業(yè)廳要求組織局屬各單位,、各縣(市)區(qū)征訂《__農(nóng)業(yè)》雜志，全市共計征訂1325份,。

3,、組織農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎申報。2月在全市組織農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎的申報工作,，全市共完成《__市奶牛結(jié)核病,、布魯氏菌病檢疫凈化》等11個項目的評審、申報工作,。

4,、組織參加科技活動周活動。5月16日__市,、盤龍區(qū)將在東風(fēng)廣場共同舉辦__市暨盤龍區(qū)20__年科技活動周啟動儀式,，安排我局組織開展農(nóng)業(yè)科普知識宣傳活動,，我局由科教處牽頭，組織市獸醫(yī)站,、市動物檢疫站,、市農(nóng)科院、市種子管理站,、市植保站等單位相關(guān)農(nóng)業(yè)科技專家,、科技人員20余人參加了本次活動。

5,、完成提案回復(fù)面商工作。完成了《關(guān)于在__市農(nóng)村地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建議》等5項人大代表建議和政協(xié)委員提案的回復(fù)面商,。

6,、組織開展基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)。按照省廳要求,，制定了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)方案,，下發(fā)了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)通知，全市20__年全年計劃從種植業(yè),、畜牧業(yè),、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)科教育等領(lǐng)域開展培訓(xùn),，使縣鄉(xiāng)兩級從事農(nóng)業(yè)科技推廣人數(shù)共計3818人,，全部輪訓(xùn)一遍，在全市行政村中每個村培養(yǎng)1名農(nóng)民技術(shù)骨干,，合計1370人;在全市1370個村培訓(xùn)骨干農(nóng)民6850人實現(xiàn)整村(隊)推進(jìn),。主要推廣應(yīng)用__項新品種、新技術(shù),。截止4月31日,，全市已培訓(xùn)基層農(nóng)技推廣人員2628人，完成目標(biāo)任務(wù)的87.6%,，開班274個,，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班239個，培訓(xùn)2165人;現(xiàn)場實訓(xùn)班35個,，培訓(xùn)461人;送2人異地研修,。全市已培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員1956人，開班122個,，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班60個,，培訓(xùn)850人;現(xiàn)場實訓(xùn)班62個，培訓(xùn)1__6人,。

7,、市農(nóng)校按照市委、市政府決定整體并入__學(xué)院，科教處正協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好農(nóng)校的清產(chǎn)核資,、平穩(wěn)移交工作,。市農(nóng)校各項工作正常開展，學(xué)校春招班招生60人,，完成校內(nèi)短期培訓(xùn)302人,，其中科技致富帶頭人培訓(xùn)200人，完成科技致富帶頭人培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)的__0%,，校外短期培訓(xùn)2500人,。市農(nóng)廣校開展綠色證書培訓(xùn)6491人，完成目標(biāo)任務(wù)的64.91%,，組織技能培訓(xùn)鑒定290人,，與__教育電視臺聯(lián)辦的《興農(nóng)天地》欄目繼續(xù)每周一期三次播放。市,、縣農(nóng)機(jī)校1-6月全市培訓(xùn)各類人員8542人,，其中：職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定2235人，拖拉機(jī)駕駛員20__人,，汽車駕駛員3761人,，摩托車駕駛員461人。全市共計完成各類,、各專業(yè)短期技能培訓(xùn)17835人,。

三、存在問題

一是農(nóng)業(yè)科技投入不足,，農(nóng)業(yè)投入大部分投入到當(dāng)年生產(chǎn)中,，科技投入特別是科技開發(fā)、農(nóng)民培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,。對新品種,、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)力度不夠，技術(shù)儲備不足,，在部分縣區(qū)財政困難,，基本無農(nóng)業(yè)科技投入，一些地方過去大力推廣轉(zhuǎn)化的先進(jìn)技術(shù)和成果縮水退步,。二是農(nóng)業(yè)科技體制不能適應(yīng)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的要求,，科技與生產(chǎn)脫節(jié)的問題還沒有根本解決，大多數(shù)科研和技術(shù)推廣工作都集中在產(chǎn)中階段,，產(chǎn)前,、產(chǎn)后技術(shù)力量薄弱。三是農(nóng)業(yè)科技人才不足,，結(jié)構(gòu)不合理,，高層次農(nóng)業(yè)科技人才和中青年學(xué)科帶頭人缺乏,，專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，新興產(chǎn)業(yè)花卉,、蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品加工,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、市場信息和營銷人才缺乏;四是農(nóng)民科技文化素質(zhì)低,，觀念陳舊,，缺乏一技之長，需要培訓(xùn)的面廣,、人數(shù)多,、農(nóng)民對科技的多元化需求迫切。

四,、下步工作重點

以農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新統(tǒng)攬全局,，貫穿科教工作始終，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè),，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。全面實施新型農(nóng)民培訓(xùn)和科技入戶示范工程,，積極爭取部,、省級農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)項目，在上年年工作基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)各項工作,。

1,、圍繞__優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開展技術(shù)儲備工作,。

2,、積極申報省、部級農(nóng)業(yè)科技教育項目,，并做好組織實施工作,，應(yīng)用新的科技成果，加快成果轉(zhuǎn)化推廣步伐,。

3,、加快高新農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收,，不斷提高農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力,，推進(jìn)農(nóng)科教結(jié)合和“走出去”，培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點,。

4,、以農(nóng)民培訓(xùn)為主線，職業(yè)教育,、素質(zhì)教育并舉,，多渠道,、多形式開展培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)和技能,。

××公司上半年工作總結(jié)篇十四

回想時間真是無情的戀人,，不給對方一點挽回的機(jī)會，頭也不再為其轉(zhuǎn)一下,，一條街走到底的分手了,。很快20—已過一半，按照一貫的制度,，個人半年總結(jié)也該開始,，由于各種安排，一向推到此刻,。下頭就根據(jù)目前的情景,，進(jìn)行半年總結(jié)。

在思想上,，自我感覺下滑很大,。自制力下降，嚴(yán)重放松自我,，個人的好多壞毛病,，又重新拾起來了，看著失去了一個受過嚴(yán)格訓(xùn)練的人,，一天拖拖拉拉拉,，做什么磨磨唧唧，沒有一點時間觀念和效率,。最明顯的是一個最簡單的內(nèi)務(wù),，都搞不好，看著亂亂糟糟的,，看著心里都煩,。再一個就是可怕的拖延病，從根本上說,，就是思想放松了,；還有就是時間觀念也漸漸的放松了，上課呀,，開會呀,，都有遲到的情景。

在學(xué)習(xí)上,，不明白從何下手,，一段時間還好好學(xué)了一點，慢慢地就放棄了,。就像好兄弟說的,，學(xué)習(xí)不能被動的去學(xué)習(xí),，不然感覺，一向在學(xué),，但總覺得沒有什么明顯的收獲,，主動是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換態(tài)度的關(guān)鍵。本來計劃多讀幾本書,，大半年過來了,，就讀了一本也就不到400多頁，感覺好不容易,。

在工作中,，就是做事的標(biāo)準(zhǔn)降低了，工作的熱情不高,，有什么事只是有所參與,，可是深入的不夠，做的不足,，可是幸虧每次的隊友都很友好,，每次都是讓我白白的躺雞，讓我跟著完成了工作或者作業(yè),，在這此,，要感激一下他們的付出，感激他們的幫忙,。

在生活中，一天的生活制度堅持的不夠,，有可能也是工作的緣故,，導(dǎo)致時間安排完全亂了，內(nèi)務(wù)就隔幾天搞一下,，桌子,，柜子，亂的不忍直視,。再就是之前養(yǎng)成的習(xí)慣也漸漸丟了,，還有就是社交也少了，也不知這么了,，變得不想交流了,，真的對不住，各位親戚兄弟朋友們的關(guān)心,，本來想溫厚的,，但邁不開那一步，期望大家能夠理解,，祝大家一切順利,。

1,、健康最重要。任何事,，任何時候,，有一個健康的身體比什么都重要。在有一個健康的軀體的前提下,，做一切才是有意義的,。就像許三多說的，做有意義的事就是好好活,，好好活就是做有意義的事,。

2、做任何事必須要有安全意識,，這是一個鐵律,。對別人負(fù)責(zé)，也是對自我負(fù)責(zé),。

3,、計劃趕不上變化。如果預(yù)測不到情景,，就要做好第二方案的準(zhǔn)備,，以防萬一。

4,、做一件事,，要有一個明確的邏輯步驟。我們做什么,，需要怎樣做,，會遇到什么樣的情景，我們應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對出現(xiàn)的情景,，之后我們該怎樣吸取教訓(xùn),，該怎樣讓這個事做的近乎完美。

1,、加強自身約束,，要反省的意識，做好自我的事,。

2,、提高學(xué)習(xí)的熱情，多學(xué)習(xí),，主動接觸沒有學(xué)的領(lǐng)域,，增大知識面。

3,、做事要有職責(zé)心,，要做好,、做精自我應(yīng)當(dāng)做的工作。

××公司上半年工作總結(jié)篇十五

今天每個事業(yè)部,、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后,，同仁攻堅克難,，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走,，各個事業(yè)部捷報頻傳,，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn),，博生物業(yè)四平八穩(wěn),，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障,，長沙南昌立穩(wěn)腳跟,，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實,、厚重,，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ),，同時極大鼓舞全體同仁的士氣,。

1、半年入庫,、萬,，(不含長沙、九江,、萬，不含應(yīng)收款,、萬,，要減去去年未回款、萬),，一串串鮮活的數(shù)字,，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊,，都是同仁用汗水拼出來的,，爭回來的，服務(wù)款及時入庫,，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,，也為公司做其他投資提供了必要條件,。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多,，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化,，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司,、公司人在公司外部都是積極正面的,，也有較好的口碑和信譽度。

4,、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整,，在發(fā)展,。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳,，南昌事業(yè)部積極謀劃著,，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi),。

5,、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì),、職業(yè)性,、知識面、大局觀,，責(zé)任感,、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,，與同行業(yè)同級別的公司相比,，比較還是不錯，顯然高人一籌,。雖然公司部門分得細(xì),，人特別多，事多且雜,，各事業(yè)部求同存異,，高效配合，共同進(jìn)步。

成績的背后有不足,，前進(jìn)中不忘危機(jī),，千里之堤，毀于蟻穴,，一個小小的失誤會打破我們的飯碗,，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào),、謹(jǐn)慎,，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,，如臨深淵的感覺,。

1、今年全年,、萬,，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%,，利潤則下降25.4%,，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注,，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為,。

對策——增量與節(jié)約,，開源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理,，日常管理是強企之本,，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系,，訂單應(yīng)該不存在大的問題,，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制,，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況,，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當(dāng),，高層多注重日常管理

3,、團(tuán)隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題,，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上,，項目治，企業(yè)興,，公司的高中低層都要動起來活起來,，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險,。

對策——梯隊建設(shè),，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

4,、技術(shù)較落后,，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看,，不要成井底之蛙和閉門造車,。

對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具,。

5,、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn),，管理才會簡單和統(tǒng)一,。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化,，先9000,，過程控制，后14000,，與客戶商無縫對接,，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動)

對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路,，要扭虧為盈,，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理,，結(jié)合實際來創(chuàng)新,，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一,。

對策——多努力，多拼搏,，苦干加巧干,，苦練內(nèi)功。

對策——保潔與消殺孿生姐妹,，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù),。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,，方法不多,，投入不足。大家宣傳的不多,，沉淀的不多,，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動,。

對策——用故事傳承文化,。

2、有信心比金錢黃金重要,，關(guān)注過程,，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變,，要變的是我們的方法和途徑,，咬緊牙，挺一挺,，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo),。

4、堅持走品牌發(fā)展之路,。雖然天潤,、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識,，以一帶線,，以線帶面，通過天潤,、博生品牌的建立傳播,，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。

5,、學(xué)習(xí),，誠信，溝通,，務(wù)實,，保持我們的本色,，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開,，務(wù)實要我們不要夸夸其談,，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題,。

6,、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時刻繃緊安全這根弦,，不可大意僥幸,，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,，但是不能保證上天總是照顧我們,。