人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇一

各位同志們：

今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議,，回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作,，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作,。這次會議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議,，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,，從自身做起,，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不斷增強(qiáng)市場競爭力，不斷提升品牌影響力,，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展,。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告，總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績和存在的問題,，對今后的工作作了安排和要求,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實(shí)。

開工以來,，廣大干部職工按照公司的決策和部署,，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線,，凝心聚力,，奮力拼搏，取得了可喜的成績,。在此,，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面,，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見：

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識

在日益激烈的市場競爭中,，“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。

從社會要求方面看,，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn),，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注,，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題,，成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。提高質(zhì)量意識,，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù),，增強(qiáng)市場競爭力,，擴(kuò)大經(jīng)營效益 從當(dāng)前管理情況看，一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題,，施工過程控制,、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒有完全得到體現(xiàn),，管理體系還須進(jìn)一步完善,，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。

二 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目兩級的管控能力

幾年來,，公司在加強(qiáng)管控,、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠,、手段單一,、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性,、主動性和責(zé)任心,，加大在建項(xiàng)目巡查力度,，保證政令暢通,，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，堅(jiān)決制止有規(guī)不依,、執(zhí)行不力,、有令不行、有禁不止的行為,。要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督力度,，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力，加強(qiáng)對分包活動的有效管理與控制,。要加大對在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度,，及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級編制和專項(xiàng),、重要方案的論證和評審制度,。

三、落實(shí)責(zé)任,，提高管理上水平,，不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場,。廣大干部職工要統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任、立足崗位,、務(wù)實(shí)工作,，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定,。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員,、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),。

1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制,。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù),、職責(zé)和權(quán)限,，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管,、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰,。

2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性,，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控,、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系,，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職,、以身作則,，帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理,，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力,。

3.完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度,，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度,，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度，實(shí)行“一票否決”,，確保責(zé)任落實(shí)到位,。要完善全員,、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，加強(qiáng)管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng),。要進(jìn)一步健全公司,、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級獎(jiǎng)懲機(jī)制,，把員工個(gè)人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量,、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎(jiǎng)懲額度,，充分調(diào)動全員保質(zhì)量,、促整改的積極性和主動性。

四,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平

在社會分工越來越細(xì),、越來越專業(yè)的背景下,，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍,。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系,，既要精心培育、大力幫扶,，又要駕馭主導(dǎo),、有力管控。完善準(zhǔn)入,、考評,、考核機(jī)制,，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié),，強(qiáng)化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì),、能力、業(yè)績進(jìn)行評審,，充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力,、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽(yù)好,、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方,，進(jìn)入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴,。

2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款,。

3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān),。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約,。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持,，對分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù),，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工工藝,、操作流程的落實(shí)情況，驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員,、設(shè)備等資源配置,，各級質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于堅(jiān)持原則,。

五,、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制,，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品,，公司的施工水平、管理能力,、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中,，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，施工質(zhì)量才有保障,。

一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,、審核、審批施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施,。同時(shí)要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系,，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,。

二是要加大監(jiān)控力度,。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督,。施工現(xiàn)場管理人員(施工員,、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等)要對施工作業(yè)過程,、作業(yè)方法,、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備,、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工,、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制,，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施,。

三是要加大整改力度,。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范,、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理,、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗(yàn)證,，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求,。

四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度,，確保工程施工圖紙,、照片、等原始資料收集及時(shí),、完整,。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編,、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù),。

六 凝心聚力，整合有效資源,，全力打造品牌企業(yè)

企業(yè)的競爭,，已從單一的成本競爭、價(jià)格競爭,、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量,、服務(wù),、效益為一體的品牌競爭,，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐,，是品牌發(fā)展壯大的基石,，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量,，品牌就沒有內(nèi)涵,、沒有靈魂、沒有生命,。 同志們,，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新突破,，讓我們以此次大會為契機(jī)，大力營造人人重視質(zhì)量,、人人保證質(zhì)量,、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化,，不斷提高質(zhì)量工作,，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,，為公司品牌而努力奮斗,。

謝謝大家!　

質(zhì)量月發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,，親愛的同學(xué)們,，大家下午好！我是來自高二年級390班的尹思思,，我給大家演講的題目是《愛的雙重奏》,。

天下之人，孰能無情,？可以這樣說：親情是一切感情的基礎(chǔ),，父母與子女之間的情感，如涓涓泉水,，從生命誕生開始便不曾斷流,，父愛如山、母愛似海,，而子女對父母的愛,，就是那春天里吹過的陣陣暖風(fēng),，微不足道，卻暖人心懷,。

同學(xué)們,，我們可能都曾這樣認(rèn)為“這樣的父愛、母愛的確存在,，但是我的父母才沒有這么偉大”,，如果是這樣的話，我們的確需要靜下來好好想想,，父母生下我們,，養(yǎng)育我們，供我們吃穿住行,，一把屎一把尿地把我們拉扯大,，我們又回報(bào)給他們什么了？是我們的無知,？叛逆,？還是優(yōu)異的成績、良好的品德,，我想同學(xué)們有自己的答案,。

接下來，請大家回答幾個(gè)問題,，如果你的回答是肯定的,，那么請高高舉起你的手。

“在父母生日的時(shí)候,，你會為他們送上一份祝福嗎,？”

“你主動幫助父母做過家務(wù)嗎？”

“你了解父母的習(xí)慣和喜好嗎,？”

剛剛舉手的同學(xué),，一定都充滿了孝心，想象一下你們和父母在一起的生活,，我都覺得幸福,，你們的父母一定會為你們感到驕傲的，剛剛沒舉手的同學(xué)呢,？我知道,，你們不是不愛你們的父母，而是心中有愛卻不知如何表達(dá),，對嗎,？的確，父母和子女之間是很難不存在代溝的，兩代人的思想存在著一定差距,，你們可以和父母爭吵,，但千萬不要和他們賭氣,，千萬別再讓父母為你傷心,、哭泣，賦閑,，做為兒女,，我很能理解大家有愛說不出口的心情，但是,，愛是這容等待的,，趁著我們的父母都還健在，好好地愛他們吧,。天下所有的兒女們,，趕快為我們的父母盡一份孝心吧！也許只是近在咫尺的一聲問候,，也許只是親手烹制的`一桌并不美味的飯菜,，也許只是作業(yè)本上滿滿的a……但是，在愛的天平上,，它們無價(jià),。

關(guān)于親情，有唱不完的贊歌,，關(guān)于父母有感激不盡的恩情,，就讓愛的雙重奏伴著我們一路走下去，愿天下所有的父母和兒女們,，幸福萬年長,！

謝謝大家！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇三

期中考試已結(jié)束,，在各科老師的共同努力下學(xué)生取得了一定的進(jìn)步,，但暴露出來的問題也很多。現(xiàn)結(jié)合考試成績分析如下：

1,、本次考試語文,、英語等科目成績有所提高

2、年級前十名4人,，前二十五名11人,，前四十五名16人，前六十名19人,。 3,、29名學(xué)生有不同程度的進(jìn)步，14人出現(xiàn)了退步現(xiàn)象。

1,、班級學(xué)習(xí)氛圍不濃,，主要表現(xiàn)在飯空，老師不在自主學(xué)習(xí)的意識較差,，中午自修自我約束較差,，課前三分鐘不能做到主動盡快的安靜下來快速調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)。

2,、小組長的作用發(fā)揮不夠充分,，沒有很好的起到師范帶頭作用，對組員的督促監(jiān)督作用,，在講題交流中不夠深入,。

3、學(xué)習(xí)習(xí)慣較差,，主要表現(xiàn)在課上不會聽課,，課上聽講、回答問題的思維不夠積極,、活躍,，遇到的疑難問題不能做到及時(shí)記錄，課下作業(yè)完成后的時(shí)間,，不能高效的利用,，不會主動學(xué)習(xí)，缺少有計(jì)劃地學(xué)習(xí)意識,。

4,、作業(yè)的完成情況檢查監(jiān)督不到位，導(dǎo)致班內(nèi)出現(xiàn)部分學(xué)生又經(jīng)常做不完作業(yè)的現(xiàn)象,，影響了整體成績的提高,。

5、問題學(xué)生較多比如“xx”“xx”,，崇尚“自由”無心學(xué)習(xí),。尤其是“xx”在學(xué)生中號召力強(qiáng)，對班級學(xué)風(fēng)造成了極大地影響,。

1,、結(jié)合優(yōu)等生家長和各科任老師，分析優(yōu)秀生不夠優(yōu)的原因,，進(jìn)一步為他們明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，提出更高要求，激活優(yōu)等生,，增強(qiáng)他們之間的合作與競爭,，培養(yǎng)班內(nèi)領(lǐng)頭羊,，使其帶動全班的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、利用班會課,，自習(xí)課，數(shù)學(xué)課,，慢慢引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自學(xué),、學(xué)會討論、學(xué)會展示與交流,，有意識地對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法和思維方法的引導(dǎo)和訓(xùn)練,。培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，抓好課上聽課,，課下自學(xué)時(shí)間,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，落實(shí)到位,，爭創(chuàng)入室即靜,，入座即學(xué)的良好風(fēng)氣。

3,、結(jié)合家長和各科任老師,，幫助退步學(xué)生分析原因、找出差距,。

4,、挖掘后進(jìn)生的潛力，做好后進(jìn)生的思想工作,，幫助他們制定小目標(biāo)

5,、做好班干部，課代表,，小組長的指導(dǎo)工作,，發(fā)揮好他們的示范帶頭作用。 6,、利用好學(xué)習(xí)小組,，讓他們的交流探討落到實(shí)處，讓組長組員都學(xué)有所獲,。

7,、抓好學(xué)生的周末作業(yè)，課下作業(yè),，杜絕不完成作業(yè)現(xiàn)象,。

8、抓好細(xì)節(jié)，關(guān)注問題學(xué)生,，以關(guān)愛和尊重的態(tài)度對待他們,。多與王子炎、章建國等同學(xué)交流,，了解他們的心理,，發(fā)動科任教師和學(xué)生集體的力量給他們進(jìn)行理想前途教育，使他們的厭學(xué)情緒逐漸消除,。同時(shí)在他們出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理,，在這些同學(xué)表現(xiàn)有進(jìn)步時(shí)及時(shí)對他們給予表揚(yáng)。

9,、全班同學(xué)每人制定考試目標(biāo),，放在自己的書桌上，時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,。在后期我會不斷努力,，搞好班級穩(wěn)定的同時(shí)縮小和兄弟班級的差距，不讓領(lǐng)導(dǎo)和家長失望,。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家上午好！律回春暉漸,，萬象始更新,，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來,。值此歲序更迭,、辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝,！

對于xx來說,，剛剛過去的年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年,。在董事會的正確決策指引下,，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌,、資金,、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式,，儀器與試劑相互帶動,，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù)。與往年相比,，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,，企業(yè)綜合競爭力不斷增強(qiáng)。

作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，xx堅(jiān)持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶,，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。年,，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”,、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“上海生物醫(yī)藥十強(qiáng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù),，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認(rèn)可,。

這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼,。我為每一位xx員工感到驕傲,，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。

xx年,，在公司生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下,，生產(chǎn)、物流,、質(zhì)控等部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極改進(jìn)工藝流程,，完善部門管理制度,，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準(zhǔn)確,、產(chǎn)品檢驗(yàn)精益求精,，最終順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障,。

xx年也是公司對質(zhì)量體系建設(shè)重新認(rèn)識的一年,。公司質(zhì)保部門在

對產(chǎn)品質(zhì)量活動全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)的建立了與特定產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,，多次完成公司質(zhì)量體系驗(yàn)證和產(chǎn)品注冊工作,，有效促進(jìn)了公司質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路,，牢牢把握市場脈搏,，在新產(chǎn)品開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè),、工藝管理等方面均做出了成績,，不僅為年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻(xiàn)，更為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ),。年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā),、注冊申報(bào)工作,，創(chuàng)造了近年來公司年申報(bào)注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最。

此外,，公司人力資源部,、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等部門的出色工作,，也有效地保障了公司人力資源管理,、上市公司信息披露、財(cái)務(wù)管理,、法律風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)等工作的有序進(jìn)行,。

關(guān)愛生命，追求卓越,，xx生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)ivd行業(yè)第一品牌,。展望機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，我們xx將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施,，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重,，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理,、市場營銷,、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強(qiáng)的ivd企業(yè)。我希望,，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章,！

最后,，我向大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂,，萬事如意,，闔家幸福！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

心有明燈,，便不會迷路，便可拒絕黑暗,，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn)，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅(jiān)持下去,。

作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號,，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管,，每一次插管開始。

當(dāng)然,，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對于臟的管子,，要著重清洗，否則流入下道工序,，不僅白出力,，同時(shí)也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn),，增強(qiáng)班組,、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī)，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識,，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友們：

在這樣的一個(gè)9月,，陽光明媚，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜,，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定,、祥和、五彩繽紛的美好世界,。

質(zhì)量一個(gè)永恒的話題——今天我演講的題目是要做事,、先做人當(dāng)我站在這演講臺上，我在想,，我一定要努力講好,，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時(shí)候，我在想我要把工作做好,。

我該怎么做,？

多一分細(xì)心，少一分粗心,；多一分責(zé)任,，少一分推諉

我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感,，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,，就是“要做事、先做人”,。聽起來很簡單的六個(gè)字,，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單,，慢慢來,，時(shí)間長了，資歷深了,，機(jī)遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行,！我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到,，憑等、憑靠,、憑關(guān)系,、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn),，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇七

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品,，維系到國計(jì)民生,，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石,。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動的動員大會,，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,，更將是質(zhì)量月活動的新開端,。

“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命,；質(zhì)量是誠信,；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn),；質(zhì)量是職業(yè)操守,；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益,。

上月的質(zhì)量會議上,，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會議,，進(jìn)行了討論,，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作,。

識,、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度,，營造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí),。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃,，扎實(shí)工作,，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇八

各位同事：

大家早上好,！金秋9月，在全國第33個(gè)質(zhì)量月來臨之際,，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，以xx，xx為主題,，舉辦質(zhì)量月活動,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒,。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種憂患意識,，古人云“生于憂患，死于安樂”,！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事,，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力,，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,，而不是質(zhì)檢檢查出來的,。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”,，提高個(gè)人質(zhì)量意識,，從點(diǎn)的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高,。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括器材部的物料采購,、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn),、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線,、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們,，動員大會的舉行,，標(biāo)志著20xx年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動,，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功,！

謝謝大家！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

心有明燈,，便不會迷路,，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn),，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅(jiān)持下去。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費(fèi),，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時(shí)也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn),，增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī),，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起,，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的`騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化環(huán)境 提高服務(wù)質(zhì)量心得體會 通過這次討論,，我們認(rèn)為要真正優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來做文章：一是要真正做到“兩滿意，兩提高”,。也就是提高工作效率,，提高服務(wù)水平;讓企業(yè)滿意讓群眾滿意。具體到我們教育戰(zhàn)線來說,，那就是提高工作效率,，提高服務(wù)水平;讓學(xué)滿意，讓教師滿意,，讓學(xué)生滿意,，讓家長滿意，讓社會滿意,。

二是要轉(zhuǎn)變職能,，切實(shí)明確職責(zé)。真正做到以人為本,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),。要建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)，淡化權(quán)力,，強(qiáng)化責(zé)任,，優(yōu)化服務(wù),，力戒服務(wù)缺位、工作錯(cuò)位,、職權(quán)越位,。努力為基層學(xué)校、教師,、家長,、學(xué)生提供方便、快捷,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

三是要嚴(yán)格執(zhí)法,、全面真實(shí),、注重實(shí)效、及時(shí)便民,、利于監(jiān)督,。要切實(shí)完善各項(xiàng)公開制度，搭建公開平臺,，深化公開內(nèi)容,，拓展公開形式，提高公開實(shí)效,。我們要做到“常公開,、真公開、實(shí)公開”,，方便學(xué)校,、師生及家長辦事。

四是要著力落實(shí)縣委提出的“五項(xiàng)服務(wù)制度”：承諾服務(wù)制度;要做到高效,、規(guī)范,、文明、廉潔服務(wù),。便捷服務(wù)制度;要做到零折扣,、零投訴、零差錯(cuò),、零干擾,、零缺位。聯(lián)系服務(wù)制度;司法服務(wù)制度;監(jiān)督服務(wù)制度,。

五是充分利用遠(yuǎn)程信息技術(shù),，教育辦公平臺以及教育信息網(wǎng)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公。這樣就能夠做到方便快捷,、降低辦公成本,，同時(shí)也可以達(dá)到接受社會監(jiān)督的目的。

六是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí),，著力解決工作不實(shí)的問題。

要做到知曉實(shí)情,，力戒弄虛作假;我們作為教育機(jī)關(guān)工作人員,，一定要多深入基層學(xué)校、深入班級,、深入課堂,，加強(qiáng)調(diào)查研究，真正弄清楚我們縣教育工作的現(xiàn)狀,，要充分發(fā)揚(yáng)民主,，盡力做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化,、法制化,，要多傾聽師生、家長及社會各界的意見和建議,，拓寬基層訴求及社情民意的表達(dá)渠道,，確保所反映的問題得到及時(shí)有效的解決。

要辦實(shí)事,，力戒夸夸其談;針對我縣教育發(fā)展的重點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題,，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任,，硬化措施,，狠抓落實(shí)，盡力做到為基層學(xué)校,、師生及家長排憂解難,。要注重工作實(shí)效，力戒形式主義;我們要按照_和構(gòu)建和諧社會的要求,，圍繞群眾子女上學(xué)難和公民提高素質(zhì)難等問題,，從事關(guān)群眾的切身利益的實(shí)際問題著手，把為基層及人們?nèi)罕姺?wù)的責(zé)任落實(shí)到行動上,。

我們教育工作者也要認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)全局觀念、大局意識和服務(wù)意識，增強(qiáng)緊迫感,、責(zé)任感和工作積極性,，解放思想，更新觀念,，保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭,，以改革創(chuàng)新的精神、更濃的開發(fā)意識,、更實(shí)的發(fā)展舉措,、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍,，推動我縣教育工作再上新臺階,，要更加優(yōu)化我縣教育發(fā)展環(huán)境，努力促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快的向前發(fā)展,，為辦人民滿意的教育做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

心有明燈,，便不會迷路，便可拒絕黑暗,，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌。今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn),，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅(jiān)持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速，一個(gè)疵點(diǎn),，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管,，每一次插管開始。

當(dāng)然,，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對于臟的管子,，要著重清洗，否則流入下道工序,，不僅白出力,，同時(shí)也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。第二步，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班組,、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī)，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識,，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家上午好,！

我是煙草專賣局窗口的xx，回顧20xx年,，自己也就是做了一些最平常不過的工作,，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持給我這個(gè)和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,，按照會議的要求，下面我就結(jié)合自己的工作實(shí)際,，先和大家探索如何做好窗口服務(wù)工作,。

首先要有責(zé)任心。我們評價(jià)一個(gè)人工作好壞關(guān)鍵看他有沒有高度的責(zé)任心,。責(zé)任心來自于責(zé)任感,，理論上說就是認(rèn)同感，就我們窗口人員而言就是要對窗口工作要充滿熱情,，只有懷有一顆高度負(fù)責(zé),、甘于奉獻(xiàn)的心，才能做好窗口工作,。

其次要有誠心,。我們在工作時(shí)一定要以誠相待，以理服人,。通過換位體驗(yàn),，換位思考，處處替辦事群眾著想,，才能把事情辦好,。只要我們這樣做，我相信即使事情辦不成群眾也會理解的,。

再次要有耐心,。培養(yǎng)耐心平時(shí)要注重基本功的訓(xùn)練，一是要練坐功,，即要能“坐得住”,。二是要加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練，學(xué)會修身養(yǎng)性,。大家都知道在窗口工作,，每天都要和各種各樣的人打交道，特別是遇到一些文化水平低,、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣,，要有一定的耐心才行，決不能簡單行事,，也要掌握一定的言語溝通的技巧和方法,。

答問題時(shí)要多問幾句,，想好了再解答，不能信口開河,，不負(fù)責(zé)任,。此外，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣還應(yīng)在平時(shí)的工作中多注重專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的積累,，遇到疑難的問題應(yīng)認(rèn)真分析研究,，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多向同事請教,，做好備忘錄,，以備今后工作中遇到類似問題，及時(shí)解決,，這樣才能提高業(yè)務(wù)水平,，更好地為群眾服務(wù)。

以上就是我個(gè)人對窗口服務(wù)工作的一點(diǎn)體會和想法,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正批評,。20xx年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年，接下來我就談?wù)?0xx年煙草窗口工作打算：

一是服務(wù)效率再提高,。以上門服務(wù),、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)，對個(gè)別特殊情況實(shí)行急事急辦,，特事特辦,，使窗口的服務(wù)工作更加方便快捷。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)動審批,、一審一核等制度,，把握準(zhǔn)入門檻，簡化申辦手續(xù),，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效提速,，努力實(shí)現(xiàn)縮短服務(wù)周期的目標(biāo)，使煙草窗口成為國家特許煙草專賣準(zhǔn)入的“直通車”,。

二是服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化,。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，積極爭創(chuàng)中心“紅旗窗口”,、“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”，努力實(shí)現(xiàn)各類評比名列前茅,。做到“咨詢解答一口清,、發(fā)放資料一手清”，將問題在第一時(shí)間解決，減少群眾往返的次數(shù),，盡一切可能使群眾滿意,，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。

民,、減負(fù)的效能,。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)行政許可過錯(cuò)責(zé)任追究制度,，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，加強(qiáng)對窗口服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督,。

四是服務(wù)理念再提升,。牢固樹立“責(zé)任煙草、誠信煙草,、和諧煙草”的社會形象,，主動解決群眾的實(shí)際困難，關(guān)愛社會弱勢群體,，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌,。結(jié)合自身職能和工作特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格貫徹落實(shí),，以制度規(guī)范強(qiáng)化窗口建設(shè)，建立依法行政長效工作機(jī)制,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，窗口工作,，做不出大張旗鼓,、可歌可泣的業(yè)績，有的只是繁瑣,、單調(diào)的日復(fù)一日,，但是我想，只要認(rèn)真,、專心,，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心,、誠心,、良知做事，才能把事情做得更好,。

我的交流發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來之際，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問候：祝大家在新的一年,，萬事順心,，吉祥如意！