隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

信用社主任述職述廉報(bào)告篇一

大家好!

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在這一年里,，我和各位同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此都建立了深厚的友誼,，并且也在實(shí)踐中磨煉了自己的工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理能力都有了很大的提高。當(dāng)然這也與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)心和大家的支持是分不開的,，在此我深表感謝!

任職以來(lái),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指示下，我十分注重自己理論素質(zhì),、政策水平和思想修養(yǎng)的提高,。在工作和生活中，嚴(yán)于律已,，努力做到率先垂范,，圓滿地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，主要在以下幾方面作了努力：

我全面貫徹落實(shí)了市、區(qū)聯(lián)社"提升效益,，做大規(guī)模"的思想,，在全社積極倡導(dǎo)、精心培育了"以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo)"的經(jīng)營(yíng)理念。20xx年3月,，我從兩場(chǎng)社調(diào)入xx社,，面對(duì)不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面,，我深感肩頭的責(zé)任重大,。我在分析形勢(shì)，吃透經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，和班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)運(yùn)作，及時(shí)組織召開了各種會(huì)議,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，

一是明確提出了客戶營(yíng)銷的指導(dǎo)原則，市場(chǎng)定位及目標(biāo),，精心設(shè)計(jì)了客戶營(yíng)銷的方法和步驟,，研究了操作性較強(qiáng)的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應(yīng)上級(jí)聯(lián)社推出了客戶經(jīng)理制,，并定位了一名儲(chǔ)蓄外勤,，變"客戶圍著銀行轉(zhuǎn)"為"銀行圍著客戶轉(zhuǎn)",，吸引了一大批優(yōu)良客戶"落戶"信用社;

二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái),，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn),、柜組、員工,，直接與其責(zé)任工資掛鉤,，按月通報(bào)、分段計(jì)獎(jiǎng),，

三是強(qiáng)化窗口服務(wù),，一方面積極開展優(yōu)質(zhì)文明競(jìng)賽活動(dòng)，為xx樹立形象,，提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規(guī)發(fā)展,。

四是在存款業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中采取"以存定貸,，以貸引存"和"鞏固老客戶，發(fā)展新客戶"的方針拓展業(yè)務(wù),，使我社的吸儲(chǔ)資金有了新的增長(zhǎng);同時(shí)我積極帶頭做出表率,，利用各種關(guān)系攬回了章泰貿(mào)易有限公司等一大批黃金客戶，他們的月平存款余額保持在2000萬(wàn)元左右,。

通過(guò)以上措施,，在廣大員工的同心協(xié)力下，至20xx年年末,，我社各項(xiàng)存款余額22350萬(wàn)元,，完成任務(wù)的158%。在貸款管理中,，積極防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開展"三收"工作放在首要位置來(lái)抓,。對(duì)于貸款200萬(wàn)元以上的大戶,，逐步執(zhí)行按月結(jié)息制度，確保了貸款利息的及時(shí)足額收回;對(duì)于不良貸款,，我會(huì)同上級(jí)聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道,，多方設(shè)法,，落實(shí)貸款清收責(zé)任,，搞清底子，制訂清非措施,，運(yùn)用法律的,、經(jīng)濟(jì)的,、行政的各種手段，同時(shí)爭(zhēng)取地方政府的支持,，內(nèi)外聯(lián)動(dòng),，上下互動(dòng)，狠抓"三收",。

一年來(lái)共收回利息萬(wàn)元,，利息收回率達(dá)95%以上，收回不良貸款258萬(wàn)元,，已核銷貸款30萬(wàn)元,，其中收回農(nóng)機(jī)公司貸款156萬(wàn)元，與xx省展覽館簽訂了1470萬(wàn)元的還款協(xié)議,，當(dāng)年收回貸款本金79萬(wàn)元,，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款40%的呆滯貸款得到有效盤活,，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善,，圓滿完成了上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化,，存量得到一定的活化,。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行"量入為出，厲行節(jié)約"的原則,，嚴(yán)格費(fèi)用管理,，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)批審核，號(hào)召全體職工節(jié)約每一滴水,、每一度電,，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社"20xx年度增效獎(jiǎng)",。

加大改革力度,，在建立能上能下的干部聘任機(jī)制，能多能少的收入分配機(jī)制方面,，進(jìn)行了有益探索,，出臺(tái)了《xx信用社績(jī)效掛鉤實(shí)施辦法》，有效調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性,。20xx年5月,，根據(jù)聯(lián)社安排，并推動(dòng)人事制度改革,，優(yōu)化人力資源配置,，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對(duì)信用社重要崗位推行公開選拔,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,，為真正實(shí)現(xiàn)能者上,，庸者下，平者讓的原則,，通過(guò)制訂方案,、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序,，理事會(huì)遵循"公開,、公正、公平,、擇優(yōu)"宗旨,，有十二名同志競(jìng)聘到新的工作崗位。對(duì)于競(jìng)聘成功的同志,，我要求他們制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)他們的考核;幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作,、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣,，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下,，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣,，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。

提出了按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)濟(jì)適用,、美觀大方、體現(xiàn)特色的原則,，集中有限財(cái)力對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議,，獲得了理事會(huì)的一致通過(guò)。一年來(lái),，我社先后按照市聯(lián)社cis要求對(duì)社本部,、xx分社進(jìn)行了全面裝修改造，為xx分社購(gòu)買新門面也即將拓址,。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造,，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)設(shè)施進(jìn)行了更新、開發(fā),、升級(jí),，增強(qiáng)了城市機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，通過(guò)印刷傳單,，為儲(chǔ)戶印贈(zèng)儲(chǔ)蓄紀(jì)念袋和掛歷,，懸掛標(biāo)識(shí)燈箱，積極參與公益活動(dòng)等形式,，擦亮了信用社的牌子,，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)品位,，我督導(dǎo)出臺(tái)并組織實(shí)施了柜臺(tái)人員服務(wù)規(guī)范和處罰辦法，組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，提高了服務(wù)效率,。

堅(jiān)定不移地狠抓從嚴(yán)治社。堅(jiān)持靠制度管人管事,。一是抓制度的建立健全,，根據(jù)我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì)計(jì)基本制度》,、《廉政建設(shè)制度》等一系列規(guī)章制度,，從而使各項(xiàng)工作都有章可循，該怎么做,，不該怎么做,，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí),。制度再多再好,，不抓落實(shí)，就形成虛設(shè),。我及時(shí)督促各線主管人員積極大膽地開展工作,，每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查;每季進(jìn)行了一次財(cái)會(huì)檢查,、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監(jiān)察,，使職工養(yǎng)成了嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平,。一年來(lái),，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件,，差錯(cuò)事故也大幅減少,，年底各線考核均獲得較好的成績(jī)。

上梁不正下梁歪,，中梁不正倒下來(lái),，任職以來(lái)，我高度重視班子建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn),。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,，尋求思想上的統(tǒng)一,，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,，對(duì)于信用社的重大決策,、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施都在理事會(huì)上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上,。另一方面在行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職，各負(fù)其職,，不相互推諉責(zé)任,，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工,，我們一道開創(chuàng)工作的新局面,。

回顧20xx年來(lái)，在工作中收獲不小,，但離上級(jí)的要求還有差距,，也存在不足，特別是在科技知識(shí)的學(xué)習(xí)方面,。在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足,、再接再勵(lì)，和沙湖信用社全體干職工一道,，共同打造信合事業(yè)的美好明天!

最后,，我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見。

信用社主任述職述廉報(bào)告篇二

緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,，堅(jiān)持以效益為中心,，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任,，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo),，較圓滿地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報(bào),，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí),，不斷更新知識(shí),，提高自己

的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái),，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》,，《合同法》，《監(jiān)管法》,，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場(chǎng)營(yíng)銷法》，《貨幣銀行學(xué)》,，《國(guó)際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識(shí),，從而拓寬了知識(shí)面,，開闊了視野,，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ),。

在班子中講大局,、講原則、講團(tuán)結(jié),。在工作和生活中,，要求同志們做到的，自己首先做到,，要求同志們不做的,，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重,，以集體和員工利益為重,，做好全體的表率。

我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈,，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利,，只求員工利益,。工作中制作了一下措施：

(一)強(qiáng)化存款營(yíng)銷，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力

緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī),，突出重點(diǎn),，主攻大戶，加大考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,，完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求,，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制,。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺(tái)》、《河南農(nóng)村報(bào)》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù),，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶、一個(gè)大戶,，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶,，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金,。止12月底,，我社存款余額達(dá)7338萬(wàn)元，較上年凈增365萬(wàn)元,，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%,。

(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平

認(rèn)真學(xué)習(xí),、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神,，樹立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際,，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù),。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款,。在春耕、夏收,、秋收秋種時(shí)節(jié),，積極籌借資金，備足資金,，不誤農(nóng)時(shí),，積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放813筆420余萬(wàn)元,。對(duì)種養(yǎng)大戶,，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門,。

2,、支持信譽(yù)好,，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好,、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求,，在充分調(diào)查,、完善手續(xù)的情況下,，適時(shí)發(fā)放,。共計(jì)發(fā)放23筆，150余萬(wàn)元,，已經(jīng)全收回本息,。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，提高服務(wù)水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí),，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難,，難貸款的實(shí)際問題,。

4、扎實(shí)開展信用工程建設(shè)

今年,，信用戶評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶2320戶,，建立經(jīng)濟(jì)檔案2320份，評(píng)出信用村2個(gè),。止目前,，共評(píng)出信用戶9170戶,，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%,，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的'86%,，評(píng)出信用村11個(gè),，占19個(gè)行政村的60%。

(三)加強(qiáng)信息管理,，防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)

1,、落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理,。首先,，嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理,，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查,，必須可靠擔(dān)保或足值的抵押物,。其次,，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度,。

2,、樹立科學(xué)管理念。

(1)利用多種形式,，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn),、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。

(2)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督,。公開服務(wù)電話,、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督,。

(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷觀念,，科學(xué)營(yíng)銷貸款,。

(4)加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況,，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度,。

3、加大貸款的責(zé)任追究力度,。嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”,、“六包、三營(yíng)銷,、一掛鉤”制度,，貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例,。至12月底,，各項(xiàng)貸款余額達(dá)5455萬(wàn)元，較上年凈增1011萬(wàn)元,，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%,。

(四)強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中,，樹立“常年抓,，抓常年，反復(fù)抓,，抓反復(fù)”的思想,，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍,，雙管齊下,，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款,。

1,、統(tǒng)一思想，促全員清收,。我利用一切機(jī)會(huì),，教育全體員工,，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,，盤活不良貸款,，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活,、清收的積極性,。

2、明確任務(wù),，責(zé)任到人,，從嚴(yán)考核。

3,、多策并舉,，強(qiáng)力盤活。在盤活中,，我因時(shí)而宜,。今年三、四月份,，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī),，及時(shí)抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款,。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力,，收回貸款本金30余萬(wàn)元,，利息5.6萬(wàn)元,。11、12月份,，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī),，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波,、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì),，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò)40天的努力,，收回貸款本息20余萬(wàn)元,，盤活貸款60余萬(wàn)元，訂立還款計(jì)劃237份,。

在盤活資金過(guò)程匯總,，根據(jù)難易程度，采取不同的方式,，制定不同的策略,。采取以理服人,、訂立還款計(jì)劃、放水養(yǎng)魚,、拔釘子,、跟蹤追擊、追究介紹人,、擔(dān)保人責(zé)任等方式,，直止把貸款收回。止12月底,，全年共盤活不良貸款233萬(wàn)元,，其中：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元,。

(五)狠抓增盈,，提高了經(jīng)營(yíng)效益

一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事,。全年實(shí)現(xiàn)利息收入434萬(wàn)元,，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴(yán)格成本管理,，提高資金利用率,。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針,，在費(fèi)用支出上不攀比,，不濫用，堅(jiān)持一切從檢,，有鋼用在刀刃上,。

(六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)

1,、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒,、自警,、自勵(lì)。大事將原則,，小時(shí)講風(fēng)格,。顧大局，識(shí)大體,，密切協(xié)作,，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè),。

2,、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)

一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn),，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動(dòng)的時(shí)機(jī),，從政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育;三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,。

3,、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

通過(guò)分配制度改革,，拉大人與人之間的差距,，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干,，培養(yǎng)了敢于作為,、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng),。

(七)強(qiáng)化管理,，完善了內(nèi)控制度

1、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng),。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書;二是健全內(nèi)控制度,。制訂,、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。

2,、狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故

樹立安全就是效益的思想,，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作,。

(1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí),。

(2)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度,。

(3)家安全設(shè)施建設(shè),，對(duì)安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢,，提高了物防能力,。

(4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。強(qiáng)化主任監(jiān)督,、檢查職能,，不定期對(duì)各崗位共檢查30余次，批評(píng)教育5人次,，罰款300元,。

一年來(lái)，自己雖然做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持,、幫助是分不開的,，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng),，嚴(yán)以律己，寬以待人,，克己奉公,、格盡職守、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服缺點(diǎn),、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，和同志們同甘共苦,，為創(chuàng)造實(shí)力壯大、效益提高,、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn)!

信用社主任述職述廉報(bào)告篇三

嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能,，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理,，抓落實(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理,，較好完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作述職如下：

我一直注重平時(shí)的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)職業(yè)道德手冊(cè),，嚴(yán)格要求自我,，廉潔自律，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，注重培養(yǎng)集體意識(shí),，顧全大局，使我社真正形成團(tuán)隊(duì)合力,。

一是做好會(huì)計(jì)核算工作,。我作為委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算,，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批,、授權(quán)、簽字,，在全體員工的努力下,，順利完成了全年會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)的核算工作。

二是做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,。認(rèn)真負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查,，做好日常查庫(kù)工作，每旬查庫(kù)一次,，每月全面檢查一次,，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo),。重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩方面的管理：

(1)加強(qiáng)授權(quán)管理,。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、柜員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作,，做到了先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽字,。

(2)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。如銀承,、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行折角驗(yàn)印制度。

三是做好柜面人員管理工作,。為了提高柜面服務(wù)質(zhì)量,，貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力,，耐心對(duì)柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問題,，潛移默化的來(lái)引導(dǎo)，幫助柜員理解,，正確的來(lái)辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力,。從員工的業(yè)務(wù),、服務(wù),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常行為,、工作紀(jì)律,、創(chuàng)新等方面進(jìn)行規(guī)范，完善內(nèi)部制度建設(shè),，做到有制度可依,，用制度來(lái)約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

四是做好安全保衛(wèi)工作,。金融部門是犯罪分子作案的重點(diǎn)，且有升級(jí)之勢(shì),，所以安全保衛(wèi)工作必須常抓不懈,。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確?！叭酪槐,！惫ぷ魅f(wàn)無(wú)一失，我社對(duì)每個(gè)職工,，根據(jù)不同的崗位,，制定各自得實(shí)施細(xì)則，杜絕漏洞,，防止突發(fā)案件的發(fā)生,，確保信用社財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全。

綜觀一年的工作,，較好地履行了崗位職責(zé),，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使所轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高,。但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好,，以身作則,，率先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象,。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上,，存在抓制度落實(shí)的力度不夠,。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái),。針對(duì)以上問題,，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照有關(guān)要求,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)工作，努力完成接下來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我很榮幸自己成為了一名委派會(huì)計(jì)人員,，在這段短暫的從會(huì)時(shí)間里積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為以后處理工作中的每一項(xiàng)事情,、協(xié)調(diào)好主任搞好本社工作奠定了一定基礎(chǔ),。在新的一年里我一定會(huì)認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神和指示，以滿腔的熱情來(lái)投入作,，爭(zhēng)取把自己的工作,、業(yè)務(wù)水平推上一個(gè)新的臺(tái)階，為我們的信合事業(yè)作出最大的貢獻(xiàn),。以上是我的個(gè)人工作述職,，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng),，并加以監(jiān)督,。

信用社主任述職述廉報(bào)告篇四

隨著改革的春風(fēng)，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁(yè),。對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展而言,，希望與困難同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。信用社要穩(wěn)健發(fā)展,，適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，基層信用社“當(dāng)家人”的素質(zhì),、責(zé)任心,、心態(tài)尤為重要，對(duì)一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響,。

效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是實(shí)力、形象,、聲譽(yù)的象征,。作為一名信用社的班長(zhǎng)必須清醒的認(rèn)識(shí)到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì)弱化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，影響自身的生存和發(fā)展,，會(huì)消弱防范化解自身風(fēng)險(xiǎn)的能力,，會(huì)使增資擴(kuò)股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性,，不利于信用社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，更好的為“三農(nóng)”服務(wù),，也不利于信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,。因此，信用社主任必須牢固樹立“效益興社”“的意識(shí),，處處,、時(shí)時(shí)、事事講求效益,。只有這樣,，才能多方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運(yùn)行,。

作為主任,，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì),，熟悉新的業(yè)務(wù),，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)間意識(shí),，績(jī)效意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信用意識(shí)，大力拓展中間業(yè)務(wù),，拓寬服務(wù)范圍,，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。其次,，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是服務(wù),。信用社要提高服務(wù)品位，檔次,。一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，牢固樹立“客戶第一，服務(wù)第一,，信譽(yù)第一”的觀念;二要健全服務(wù)體系,，如電話銀行、atm機(jī),，建立多功能的代辦站;三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段,，參加全國(guó)特約匯兌,，開通省轄范圍內(nèi)的儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)等;四要完善服務(wù)設(shè)施;五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng),，變模糊為透明;六要美化服務(wù)環(huán)境,，作到門面寬敞，裝潢高雅,。

首先,，要具有較好的心理品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心,。要具有開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，能吃苦耐勞,，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作;要具有敏捷的思維和應(yīng)變能力,，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮,，審時(shí)度勢(shì)，排除干擾,，保證信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;要具有管理者的氣質(zhì),，善于觀察分析問題，善于積聚別人的智慧,，善于冷靜的處理問題,，而不計(jì)較個(gè)人的恩怨得失。

其次,，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，熟悉經(jīng)濟(jì)，金融政策及金融法律法規(guī),。信用社主任既要增強(qiáng)知法,，守法，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性,，又要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán)益,。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識(shí)，各項(xiàng)操作規(guī)程,，具有較好的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，做到懂會(huì)計(jì)能查帳，懂統(tǒng)計(jì)能分析,，懂法律會(huì)管理,，懂微機(jī)能應(yīng)用，懂寫作能綜合,。

再次,，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力,。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息,，分析行情,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律把握信貸的投向，決定資金的運(yùn)用途徑,。在內(nèi)部管理上,，要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要增收節(jié)支,，開源節(jié)流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用,，提高資金運(yùn)用率,。要不斷完善崗位責(zé)任制，充分挖掘內(nèi)部潛力,，要不斷完善內(nèi)部機(jī)制,，加強(qiáng)崗位監(jiān)督與制約，確保不出任何事故,。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制,，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,，使本社的各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化、條理化,。只有這樣才能在提高社會(huì)效益的同時(shí),，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

信用社主任是一個(gè)管人管錢管事的操心官,，責(zé)任大，“上邊千條線,，下邊一根針”,，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行,，上下左右都得兼顧,。因此，在平時(shí)工作中,，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系,。一要處理好與駐地政府的關(guān)系;二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系;三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系;四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系,，如財(cái)政、稅務(wù),、工商,、人行等職能部門，經(jīng)常與他們溝通和匯報(bào)工作,，征得他們對(duì)信用社工作理解和支持,，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結(jié)合,。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式,，不定場(chǎng)合,，因人而異的進(jìn)行談心，開展雙向交流,，要針對(duì)年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮“五小建設(shè)”的作用,，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操,，增強(qiáng)職工的向心力,，凝聚力。

二要弘揚(yáng)先進(jìn)與適度批評(píng)相結(jié)合,。對(duì)待職工要一分為二,，實(shí)事求是，正確看待功過(guò)長(zhǎng)短,，善于發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處,，挖掘其潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性,。一方面要大力弘揚(yáng)先進(jìn),，樹正氣，樹典型,，另一方面對(duì)后進(jìn)在職工談話中有針對(duì)性的指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，使其盡快克服并不斷總結(jié)提高。

三要關(guān)心人與理解人相結(jié)合,。對(duì)職工的實(shí)際困難要關(guān)心,，盡可能的幫助解決。對(duì)職工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤已經(jīng)認(rèn)識(shí)并改正的要給予理解,，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵(lì),，感召有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的職工。

四要尊重人與理解人相結(jié)合,。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心,，所以主任在批評(píng)職工的缺點(diǎn),，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要講究方式方法，切不可諷刺,、挖苦,、揭老底，要使受批評(píng)者樂意接受,，口服心服,。

五要會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題要在會(huì)議上解決,，個(gè)性問題最好通過(guò)個(gè)別談心解決,。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系,，融洽相互間的感情,，使大家心往一處想，勁往一處使,，全心全意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),。

一要帶頭勤學(xué)習(xí)，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系,。三要帶頭遵章守紀(jì),，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策,、原則、制度之上,。四要帶頭開展各項(xiàng)工作,，如打掃衛(wèi)生，值班守庫(kù)等,，時(shí)刻當(dāng)好排頭兵,。五要帶頭廉潔奉公，嚴(yán)于律己,，潔身自好,。六要帶頭勇挑重?fù)?dān)，主任既是指揮者又是執(zhí)行者,，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作,。只有這樣，才能達(dá)到“不令而行”,，才能促進(jìn)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展,。