為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

激勵獎勵方案篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神,，不斷激勵員工進取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準,。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎一名,、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽,。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰,，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵,。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集，書面呈報部門,，部門負責(zé)人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰。

三,、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體,、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員,，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí),。

四,、評選要求

設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論，要具有代表意義,，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動,，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵獎勵方案篇二

1,，為規(guī)范推銷員的推銷行為,，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法,。

1,，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進取心,、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富,、掌握推銷技藝,、身體健康。錄用推銷員另行制定標準,。

2,，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶,、促成成交,、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù),。

3,，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1,，公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃,。該計劃包括所負責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標，增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想,，擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費用等要項,。

2，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行,。

3，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi)，并成為主要考核依據(jù),。

1,，推銷員一般自主進行活動。公司制定詳細推銷規(guī)程,，且予以培訓(xùn),。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,，對每次訪問的管戶,，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。

4,，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5，擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標準合同文本或本公司文本為準,。

6,，洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進請示主管或有關(guān)部門,。

7，在各級主管按權(quán)限審核批準,、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8,，推銷員負責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗收及理賠,，重點在催促貨款收。

9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告,、業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷售價格方針和具體定價標準,，并可印刷對外公開的報價單。

2，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠,、折扣標準,，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,，客戶報價或還價低于定價標準,，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報經(jīng)主管批準后可以成交,。

4,，公司內(nèi)部報價單和折扣標準為公司機密商業(yè)情報，謹訪泄密,。

5,，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的,，應(yīng)予以制止并報公司主管處理,。

1，公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2,，對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費,、交際宴請費,、交通費、補貼,、津貼等,，如按公司財務(wù)制度報銷的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的 %;以上費用由營銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法),。

3，除以上第二十三條情況外,，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇,。

4，公司對營銷人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長率,、銷售價格保持率、銷售毛利潤率,、銷售費用率,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率,、新顧客開發(fā)率,、老顧客保持率。

5,，營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核,，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退,。

6,，營銷人員的銷售額外負擔(dān)，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算,，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算,，且減除以舊換新或退貨價值。

7,，業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1，報價折扣,。在報價的100%~90%,，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %,。

2，延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天，提成比例降低 ,。

3,，低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金,。

4,，營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級,，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1,，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準頒行。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員

激勵獎勵方案篇三

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來,。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前,，先要激勵自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的,。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標時要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15,、平衡長期目標和短期任務(wù)

16、從個人目標上升到共同目標

17,、讓下屬參與目標的制定工作

18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25、看準授權(quán)時機,，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五,、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說,，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省,、自律,、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

看過2017激勵員工方案及獎勵的人還看了：

激勵獎勵方案篇四

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心,，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20xx年公司各項工作順利開展,，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,，請董事會進行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分,，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

激勵獎勵方案篇五

1、安利的制度是加入簡單,，初級很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度,。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步,。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700,，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,，說是獲得專利獎，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了,。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營,、連,、排會層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13,、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃,、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌,、雙軌,、晉級,、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵獎勵方案篇六

1、安利的制度是加入簡單,，初級很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,，但團隊獎只能拿三代,，后期收入少。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級別要求教高。中期收入一般,。

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度,。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢,。比安利有進步,。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700,，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8,、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營,、連,、排會層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了,，前期收入較少,。

11、完美的制度是累積制,，對消費者來說很好,，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后,，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù),。

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級拿不到錢,，不能調(diào)動人的積極性,。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃,、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌、雙軌,、晉級,、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵獎勵方案篇七

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前,，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的，讓我來

8,、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性,。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15,、平衡長期目標和短期任務(wù)

16、從個人目標上升到共同目標

17,、讓下屬參與目標的制定工作

18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25,、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五,、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點,，就是有效的溝通?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說,，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

激勵獎勵方案篇八

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

__小學(xué)

20__年3月1日

激勵獎勵方案篇九

xxx各位同仁：

近段時間以來,，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,，模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助,，精誠合作，各部門積極投入生產(chǎn),，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡,，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻,。今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加,，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,，在項目、品質(zhì)大力支持幫助下,，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,，以短時延時加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程,，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上,，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)性地提出了新思路,、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元,。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前,，努力開拓，希望各部門以此為榜樣,，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn),，為公司創(chuàng)造出更多價值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科

十二月五日

激勵獎勵方案篇十

為表彰先進，激勵后進,，增強員工主人翁意識,，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力,，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

一、物質(zhì)獎勵：

對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵,，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文)。對評選的年度先進,，執(zhí)行集團獎勵政策,。

二、精神獎勵：

1,、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗，先進集體,、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單,。

3、對評選的先進個人,，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封,。

4,、公司組織的重大文體活動，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀念品,。

5,、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進事跡報告會,。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡,、經(jīng)驗進行重點宣傳或推廣。

6,、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動,，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點進行參觀,，增強個人榮譽感,。

7、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進個人座談會,，征求公司管理的意見或建議，暢談個人工作的得與失,。三,、以上辦法自公布之日起實施。由行政辦負責(zé)解釋,。

二〇一三年七月二十五日

激勵獎勵方案篇十一

1.拾到客人手機1部,，獎勵20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還,，給予獎勵,，拾到200元以下獎勵10元；200元以上1000元以下獎勵20元,；1000元以上2000元以下獎勵40元,；2000元以上獎勵60元。

二,、合理化建議獎

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵,。

三,、舉報獎

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

2.員工對公司做出不利事情,，敢于舉報者獎勵50元,。

四、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會,，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

五、優(yōu)秀部門評定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀部門,。

評定條件：

a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的。

b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的,。

c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的,。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書,。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元,，頒發(fā)榮譽證書。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元,，頒發(fā)榮譽證書,。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評定條件：

a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的,。

b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的。

c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的,。

三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元,，頒發(fā)榮譽證書。

二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽證書,。

一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書,。

七,、星級服務(wù)員的評定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評定出二星,、三星,、四星、五星級,。

評定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的，2個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過5分,，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過6分,，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴,。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在90分以上,，4個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律5個月扣分不超過5分,，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴,，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作，同時對新員工有工作指導(dǎo),。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書,。

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。

激勵獎勵方案篇十二

一、目的：

為進一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策,，特擬定以下方案。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三,、方案：

a、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1,、適用范圍：主任,、組長(線長),、維修員、領(lǐng)料員

a.2,、細則：

a.3,、加班費：

a.3.1、主任級別及以上無加班費

a.3.2,、組長(線長),、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時

a.3.3,、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準，方可生效,，t+2天必須送達文員處備案,，否則視為無效。

b,、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3、如因工藝改進,、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整

5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準納入總工資

8、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時

9,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資

10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四,、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認,，如果抽檢出不合格品需免費返工,。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進行處罰,。

五,、制度：

1、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度,。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3,、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款,。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單,。

6,、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品,。

7,、中途調(diào)入也不計算半成品。

8,、每個月月底進行盤存,，折算半成品單價，下月扣除,，依此類推,。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費,。

10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級,。

激勵獎勵方案篇十三

為提高員工工作進取性,，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4,、無較大過失,；

（一）各部門自行進行評選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進行合影；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標準包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；

3,、職責(zé)心強,、工作主動、愛崗愛司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退,、工作紀律未因違紀被罰；

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認可。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

激勵獎勵方案篇十四

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動、一絲不茍,、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效,，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻了力量,，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,，達到發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗,、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,，共同進步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗,、敬業(yè),、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工,。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣,，團結(jié)協(xié)作,、努力進取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量,。

特此通知

激勵獎勵方案篇十五

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：

一,、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵,。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法：

1,、目標任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標,。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃,，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%，獎勵加5元/人

6,、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

7,、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

四,、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲,。以上獎勵辦法,，從2011年5月1日開始試行。