時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電子倉工作計(jì)劃篇一

為積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，提高行政效率,，轉(zhuǎn)變政府職能,，更好地服務(wù)人民群眾，結(jié)合我局工作實(shí)際情況,，制定了年度工作計(jì)劃,。

努力提高行政能力和水平，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，以加強(qiáng)《區(qū)價(jià)格信息網(wǎng)》為重點(diǎn),，抓好機(jī)關(guān)網(wǎng)站的管理、維護(hù)及應(yīng)用,，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的水平,，全面提升政務(wù)信息管理和應(yīng)用能力,。

為全面實(shí)現(xiàn)構(gòu)建電子政務(wù)的總體目標(biāo)，加快我局電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)程,，20xx年應(yīng)做好以下工作：

（一）,、用好黨政網(wǎng)。黨政網(wǎng)是我區(qū)機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，是政府公文無紙化傳輸系統(tǒng)的應(yīng)用水平,。大力推進(jìn)黨政網(wǎng)上辦公的開展，有利于提高政府公文的交換質(zhì)量和效率,，更有利于提高政府機(jī)關(guān)辦公效率,。我局將充分利用黨政網(wǎng)，及時(shí)接收和上傳相關(guān)文件,。對(duì)黨政網(wǎng)上接受的文件,，及時(shí)進(jìn)行處理和傳閱。

（二）,、建好站,。20xx年，我局將按照相關(guān)要求對(duì)站進(jìn)行改版,。爭(zhēng)取把我局站建設(shè)成為能夠滿足需要的公共信息發(fā)布平臺(tái),。努力提升建設(shè)和管理水平，做到及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布物價(jià)信息,，搭建與公眾互動(dòng)交流平臺(tái),，拓寬社情民意的表達(dá)渠道，著重為老百姓服務(wù),。

（三）抓好信息技術(shù)培訓(xùn),。我局將結(jié)合電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn),，加快信息技術(shù)知識(shí)的普及,，使管理人員能盡快的掌握相應(yīng)的信息知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)。

（四）健全網(wǎng)絡(luò)管理制度,。結(jié)合我局電子政務(wù)工作實(shí)際,，逐步建立健全電子政務(wù)各項(xiàng)制度，保證政務(wù)信息工作的制度化,、規(guī)范化,。主要建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保密制度等,。同時(shí),，積極學(xué)習(xí)電子政務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)、做法，研究和解決管理中存在的各種問題,，推動(dòng)我局電子政務(wù)管理的健康發(fā)展,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為搞好全局的電子政務(wù)建設(shè),，我局成立了電子政務(wù)暨政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各科,、室、分局,、中心負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)，各科,、室,、分局、中心按各自職責(zé)負(fù)責(zé)政府信息公開工作實(shí)施,，辦公室對(duì)信息公開工作的監(jiān)督和檢查,。并結(jié)合各科、室,、分局,、中心的實(shí)際情況，制定了工作計(jì)劃及政府信息公開實(shí)施辦法,，并將政府信息公開工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系,，切實(shí)推動(dòng)政府信息公開工作深入開展。

（二）確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行,。我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全保密工作,，加大安全設(shè)施投入力度，制訂和完善電子政務(wù)建設(shè)中的安全保密措施和制度,，落實(shí)責(zé)任制,，堅(jiān)持監(jiān)管并重，確保政府系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息的安全,。并安排專人負(fù)責(zé)電子政務(wù)日常工作的組織協(xié)調(diào),，有效的保證電子政務(wù)工作在我局的順利開展。

（三）落實(shí)經(jīng)費(fèi),，保障建設(shè),。電子政務(wù)建設(shè)是一項(xiàng)資金密集型工程，網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、系統(tǒng)維護(hù)都需要有資金做保障。我局高度重視建設(shè)資金的投入，特地安排了后續(xù)資金的投入,，保證電子政務(wù)建設(shè)和管理必需的經(jīng)費(fèi),，專款專用,，全面推進(jìn)我局電子政務(wù)工作,。

電子倉工作計(jì)劃篇二

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的`缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

電子倉工作計(jì)劃篇三

20xx上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的'樞紐作用。下面,，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

1.購置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全,，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系,。

2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門的工作效率提高,。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路,。

二、網(wǎng)站建設(shè)

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段,，通過這一平臺(tái),，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展電子商務(wù)活動(dòng),，與客戶方便溝通,，樹立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用,。

三,、公司400客服熱線

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系,，開通了400客服熱線電話,，通過這一方式,，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,，提高了辦公效率,，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,。

四,、存在的不足及問題

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來,。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求,，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。

3.公司的客服電話目前處于簡(jiǎn)單使用階段,，要開發(fā)出所有的功能模塊,，使工作效率提高。

1.在20xx下半年,，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路,。

2.計(jì)劃購買ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用,，預(yù)算在1萬元左右

2.網(wǎng)站建設(shè),、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng),、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段,，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬/5年左右,。

2.2.網(wǎng)站完成以后,，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。

2.3.辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng),、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段,，預(yù)算在30萬元左右,。

3.客服熱線系統(tǒng)

電子倉工作計(jì)劃篇四

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購,，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債910萬元,，占負(fù)債總額的39.06％,，長(zhǎng)期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60.94％,。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來講,，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

電子倉工作計(jì)劃篇五

為積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，提高行政效率，轉(zhuǎn)變政府職能,，更好地服務(wù)人民群眾,，結(jié)合我局工作實(shí)際情況，制定了年度工作計(jì)劃。

一,、工作目標(biāo)和基本方針

努力提高行政能力和水平,，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，以加強(qiáng)《區(qū)價(jià)格信息網(wǎng)》為重點(diǎn),，抓好機(jī)關(guān)網(wǎng)站的管理,、維護(hù)及應(yīng)用，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的水平,，全面提升政務(wù)信息管理和應(yīng)用能力,。

二、主要工作任務(wù)

為全面實(shí)現(xiàn)構(gòu)建電子政務(wù)的總體目標(biāo),，加快我局電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)程,，20xx年應(yīng)做好以下工作：

（一）、用好黨政網(wǎng),。黨政網(wǎng)是我區(qū)機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，是政府公文無紙化傳輸系統(tǒng)的應(yīng)用水平。大力推進(jìn)黨政網(wǎng)上辦公的開展,，有利于提高政府公文的交換質(zhì)量和效率,，更有利于提高政府機(jī)關(guān)辦公效率。我局將充分利用黨政網(wǎng),，及時(shí)接收和上傳相關(guān)文件。對(duì)黨政網(wǎng)上接受的文件,，及時(shí)進(jìn)行處理和傳閱,。

（二）、建好站,。20xx年,，我局將按照相關(guān)要求對(duì)站進(jìn)行改版。爭(zhēng)取把我局站建設(shè)成為能夠滿足需要的公共信息發(fā)布平臺(tái),。努力提升建設(shè)和管理水平,，做到及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布物價(jià)信息，搭建與公眾互動(dòng)交流平臺(tái),，拓寬社情民意的表達(dá)渠道,，著重為老百姓服務(wù)。

（三）抓好信息技術(shù)培訓(xùn),。我局將結(jié)合電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用的特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，加快信息技術(shù)知識(shí)的普及,，使管理人員能盡快的掌握相應(yīng)的信息知識(shí)和應(yīng)用技術(shù),。

（四）健全網(wǎng)絡(luò)管理制度。結(jié)合我局電子政務(wù)工作實(shí)際,，逐步建立健全電子政務(wù)各項(xiàng)制度,，保證政務(wù)信息工作的制度化,、規(guī)范化。主要建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保密制度等,。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)電子政務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),、做法,，研究和解決管理中存在的各種問題，推動(dòng)我局電子政務(wù)管理的健康發(fā)展,。

三,、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為搞好全局的電子政務(wù)建設(shè),，我局成立了電子政務(wù)暨政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各科,、室、分局,、中心負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)，各科,、室,、分局、中心按各自職責(zé)負(fù)責(zé)政府信息公開工作實(shí)施,，辦公室對(duì)信息公開工作的監(jiān)督和檢查,。并結(jié)合各科、室,、分局,、中心的實(shí)際情況，制定了工作計(jì)劃及政府信息公開實(shí)施辦法,，并將政府信息公開工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系,，切實(shí)推動(dòng)政府信息公開工作深入開展。

（二）確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行,。我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全保密工作,，加大安全設(shè)施投入力度，制訂和完善電子政務(wù)建設(shè)中的安全保密措施和制度,，落實(shí)責(zé)任制,，堅(jiān)持監(jiān)管并重，確保政府系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息的安全。并安排專人負(fù)責(zé)電子政務(wù)日常工作的組織協(xié)調(diào),，有效的保證電子政務(wù)工作在我局的順利開展,。

（三）落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障建設(shè),。電子政務(wù)建設(shè)是一項(xiàng)資金密集型工程,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)都需要有資金做保障,。我局高度重視建設(shè)資金的投入,，特地安排了后續(xù)資金的投入，保證電子政務(wù)建設(shè)和管理必需的經(jīng)費(fèi),，?？顚Ｓ茫嫱七M(jìn)我局電子政務(wù)工作,。

電子倉工作計(jì)劃篇六

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷升級(jí),，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易,，打破了時(shí)間,、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái),。本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì),，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái),，以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象,，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。如今電子商務(wù)魅力日漸顯露,，網(wǎng)上購物對(duì)于有電腦的家庭或?qū)W(wǎng)絡(luò)有一定了解的人可以說是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出門就能購買到自己需要東西的想法,，特別是工作壓力大,、社會(huì)活動(dòng)頻繁的人們，都不想花時(shí)間去逛街購物,，既累人又麻煩,。隨著人們生活水平的提高，鞋子不僅是御寒工具,，還成為愛美人士追求時(shí)尚的裝飾品?，F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具，還追求鞋子款式的新潮時(shí)常,，舒適耐用,。為此在網(wǎng)上開通一售鞋渠道是很好的發(fā)展方向，讓客戶足不出門也能快速方便地購買到稱心如意的鞋子。

1,、電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

電子商務(wù)是因特網(wǎng)爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。因特網(wǎng)本身所具有的開放性,、全球性,、低成本、高效率的特點(diǎn),，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征,，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值，它不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理活動(dòng)，而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu),。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的“電子”技術(shù)平臺(tái)為傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)提供了一個(gè)無比寬闊的發(fā)展空間,，其突出的優(yōu)越性是傳統(tǒng)媒介手段根本無法比擬的。

2,、電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化,、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實(shí)物流,，可以大量減少人力,、物力，降低了成本;另一方面突破了時(shí)間和空間的限制,，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率,?；ヂ?lián)網(wǎng)使的傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化，出現(xiàn)了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或者虛擬社會(huì).處于世界任何角落的個(gè)人,、公司或機(jī)構(gòu),，可以通過互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系在一起，以達(dá)到信息共享,，資源共享,，智力共享等。

3,、電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式,，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能,，從而在一定程度上改變了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式,。

4,、電子商務(wù)所具有的開放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì),?；ヂ?lián)網(wǎng)跨越國界，穿越時(shí)空,，無論你身處何地,，無論白天與黑夜，只要您利用瀏覽器輕點(diǎn)鼠標(biāo),，你就可以隨心所欲地登錄任何國家,、地域的網(wǎng)站，與你想交流的人面對(duì)面的直接溝通,。

5,、電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源,，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

五、電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘,，另一方面又提供了豐富的信息資源,，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),。21世紀(jì)是信息社會(huì),，信息就是財(cái)富，而信息傳遞速度的快慢對(duì)于商家而言可說是生死攸關(guān),?；ヂ?lián)網(wǎng)以其傳遞信息速度的快捷而倍受商家青睞，可以說,，北半球剛剛發(fā)生的事情,，南半球的人們便可在十幾分鐘、分鐘甚至短時(shí)間內(nèi)通過上網(wǎng)獲知,?；ヂ?lián)網(wǎng)使整個(gè)地球變成了一個(gè)地球村。

6,、互動(dòng)性：通過互聯(lián)網(wǎng)、商家之間可以直接交流,、談判,、簽合同，消費(fèi)者也可以把自己的反饋建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站,，而企業(yè)或者商家則要根據(jù)消費(fèi)者的反饋及時(shí)調(diào)查產(chǎn)品種類及服務(wù)品質(zhì),做到良性互動(dòng),。

1,、項(xiàng)目執(zhí)行(sowt)分析

a、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目堅(jiān)定不移的支持和投入

b,、成熟b2c平臺(tái)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購客戶群

c,、制造商有著貨源穩(wěn)定，反應(yīng)速度快的優(yōu)勢(shì)

o(劣勢(shì))

c,、產(chǎn)品現(xiàn)有的價(jià)格體系不能適應(yīng)電子商務(wù)的需要

w(機(jī)會(huì))

c,、 網(wǎng)購人群以每年幾何數(shù)字的增長(zhǎng)，購買人群年齡的相距也在不斷的加大

t(挑戰(zhàn))

a,、在成功合作以后需要適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)廣告投入才能促進(jìn)產(chǎn)品銷量的持續(xù)增長(zhǎng)

b,、在和b2c平臺(tái)方面處理好客情關(guān)系，積極支持和參與商城活動(dòng)

c,、企業(yè)各部門之間的配合達(dá)到默契程度才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)不發(fā)生混亂局面

2,、店鋪建設(shè)

a、店鋪裝潢

a,、統(tǒng)一鮮明的風(fēng)格

b,、產(chǎn)品陳列主次分明層次分明

c、類目分別的清晰度

d,、店鋪公告的設(shè)置

b,、店鋪推廣

a、做好站內(nèi)推廣,，尤其做好直通車推廣

b,、先期做好站外的免費(fèi)推廣，后期有序的投入付費(fèi)推廣

c,、產(chǎn)品細(xì)節(jié)完善

a,、產(chǎn)品名稱的及時(shí)優(yōu)化

b、產(chǎn)品描述及圖片的完善與優(yōu)化

c,、品牌介紹

d,、產(chǎn)品定價(jià)

a、做好競(jìng)品價(jià)格調(diào)查,，制定相應(yīng)的價(jià)格體系

b,、了解各平臺(tái)的收費(fèi)及促銷政策，作為制定價(jià)格的依據(jù)

3,、渠道合作管理

現(xiàn)有各類平臺(tái)分析

淘寶：目前國內(nèi)最大的綜合類賣場(chǎng),，擁有著2億多的用戶。在過去幾年幾乎以年增長(zhǎng)100%的速度增長(zhǎng),，淘寶每天有700萬的獨(dú)立訪問者,，日瀏覽量已突破1.8億，市場(chǎng)之大難以想象,。但今年來淘寶在進(jìn)入機(jī)制和推廣費(fèi)用不斷增高的情況下,，使很多在做和想進(jìn)入的商家倍感壓力,。

京東商城：中國b2c市場(chǎng)較大的3c網(wǎng)購平臺(tái)，20--年的銷售額已達(dá)102億,。近兩年京東已將目標(biāo)發(fā)展百貨類上,，現(xiàn)已有入駐商家達(dá)1200多家，進(jìn)駐商家的銷售業(yè)績(jī)都還不錯(cuò),。京東商城有著自主的物流系統(tǒng),，以提高網(wǎng)購顧客的滿意度。

拉手網(wǎng)：在近兩年的拼搏后拉手目前是國內(nèi)最大的團(tuán)購類網(wǎng)站,。衣食住行皆可團(tuán)的今天拉手正在慢慢改變網(wǎng)購人群的消費(fèi)習(xí)慣,。20--年12月以銷售額3億位居團(tuán)購類網(wǎng)站第一名。

好樂買：國內(nèi)垂直鞋類b2c電子商務(wù)網(wǎng)站,，20--年銷售額已突破2億元,。就單品而言，好樂買是中國目前較大的銷售鞋類的電子商務(wù)網(wǎng)站,。也是繼凡客,、京東之后第三個(gè)將建自有物流的電子商務(wù)網(wǎng)站。

以上幾家電子商務(wù)網(wǎng)站是目前國內(nèi)比較有代表性的網(wǎng)站,，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)與之合作,。可先在淘寶旗艦店內(nèi)做好店鋪裝修,、寶貝描述及圖片優(yōu)化,、產(chǎn)品價(jià)格定位、人員到崗及培訓(xùn),、整合淘寶內(nèi)分銷渠道,、在各部門之間配合默契度之后再與其他銷售平臺(tái)進(jìn)行合作。淘寶內(nèi)分銷存在的好處是可讓產(chǎn)品在短時(shí)期內(nèi)提高認(rèn)知度,，銷量增加,。弊端是分銷商和公司的配合度難以達(dá)成一致，不容易控制,。

4,、售后服務(wù)

a、建立客戶檔案

b,、信譽(yù)評(píng)價(jià)管理

信譽(yù)評(píng)價(jià)對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)銷售中至關(guān)重要,，有可能一次差評(píng)就能毀掉一種產(chǎn)品，最起碼會(huì)影響該種產(chǎn)品的銷量甚至影響整個(gè)店鋪的銷量,?？腿嗽谡５馁徺I行為中不會(huì)有很大的感動(dòng)，只有在出現(xiàn)問題能夠得到及時(shí)解決才會(huì)有點(diǎn)感動(dòng),。尤其產(chǎn)品是在淘寶網(wǎng)上銷售的,，對(duì)于信譽(yù)評(píng)價(jià)比在別的銷售平臺(tái)更重要。有的銷售平臺(tái)當(dāng)好評(píng)降到90%以下時(shí)是可以通過后臺(tái)來修改數(shù)據(jù)的但淘寶是不行的,，需專人打理信譽(yù)評(píng)價(jià),。

5、人事架構(gòu)及后期培訓(xùn)

a,、項(xiàng)目先期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需要以下人員：

d,、推廣1名，主要負(fù)責(zé)站內(nèi)推廣,，后期需增加人員做站外推廣及數(shù)據(jù)分析

b,、人員培訓(xùn)

a、先期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

b,、職業(yè)培訓(xùn)主要是在淘寶講座和看資料碟片

c、后期可邀請(qǐng)相關(guān)崗位的專家授課和參加職業(yè)培訓(xùn)

d,、組織員工去同行公司參觀學(xué)習(xí)

6,、成本投入

人員工資：

美工：20---3000元/月

銷售提成另計(jì)

辦公桌椅，資料柜等1500元

打印復(fù)印一體機(jī)：1臺(tái),，20--元/臺(tái)

其他辦公用品：1000元

辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)：500元/月小計(jì)：前期投入約34700元/月

7銷售目標(biāo)

電子倉工作計(jì)劃篇七

（2010年度春季學(xué)期）

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，圍繞學(xué)校年工作計(jì)劃要點(diǎn),，充分發(fā)揮電子備課室在學(xué)校教學(xué)工作的作用,，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步推廣。

二、工作目標(biāo)

1,、做好電子備課室的日常維護(hù)和管理工作，首先保證每一臺(tái)電腦的正常運(yùn)行,，其次必裝必備的辦公軟件和上網(wǎng)軟件,，能使每一臺(tái)機(jī)子發(fā)揮作用。最后做好備課室工作人員的接交班檔案工作,，以便保證電子備課室的財(cái)產(chǎn)安全,。

2、做好一線教師現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)工作,，使每一位一線教師都能熟練應(yīng)用辦公軟件,、上網(wǎng)查找所需要的課件軟件，并能夠獨(dú)立應(yīng)用軟件制作自己的教學(xué)課件,，另外還要讓所有教師能學(xué)會(huì)在我校的網(wǎng)站上發(fā)表文章,、美化空間、上傳資源,、收發(fā)電子郵件,、下載必要的軟件,、視頻等。

3,、做好教學(xué)研究工作,，聯(lián)系各組的教研組長(zhǎng)定期或不定期的利用電子備課室的電腦做好本組教師的網(wǎng)上交流、評(píng)課,、開展網(wǎng)絡(luò)教研工作,，使其能夠很快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教研工作。在開展此項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮山骨干教師的帶頭作用,。

4,、做好每一位一線教師的課件評(píng)比工作，為了使每一位教師都能夠參與到網(wǎng)絡(luò)中來,，為此每學(xué)期末都要進(jìn)行課件交流評(píng)比工作,，我們將為每位教師提供所需的場(chǎng)合和必要的輔助工作。

（2009年度秋季學(xué)期）

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期,，學(xué)校安排我繼續(xù)管理電子備課室的工作。我始終以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心,，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開展,，更好的推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要,，制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

二,、主要任務(wù)

任務(wù)一：管理好電子備課室里的財(cái)物,。

為了學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)的安全，電子備課室由我一人專管,。

任務(wù)二：做好電子備課室機(jī)房的管理

為使學(xué)校局域網(wǎng)運(yùn)行暢通,，應(yīng)常常對(duì)交換機(jī)、調(diào)制解調(diào)器,、電話及電話線路進(jìn)行查看,。任務(wù)三：博客的管理。

為發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)”助研,、助教,、助管作用，我將繼續(xù)完善學(xué)校博客，做到學(xué)校一有新內(nèi)容及時(shí)發(fā)送到博客網(wǎng)上,，確保學(xué)校博客內(nèi)容及時(shí)更新,，并繼續(xù)加入教育局教研室博客群組，使我校校園動(dòng)態(tài)被更多的人了解,。

任務(wù)四：協(xié)助學(xué)校完成需要計(jì)算機(jī)操作的項(xiàng)目,。

任務(wù)六：配合參賽教師完成輔助教學(xué)用的cai課件。

以上是本學(xué)期學(xué)校安排給我的工作,，我當(dāng)盡我所能完成好它。

電子倉工作計(jì)劃篇八

本學(xué)期,，學(xué)校安排我管理電子備課室的工作,。我始終以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開展,，更好的推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程,，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要,，制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。

二、工作目標(biāo)

1,、做好電子備課室的建設(shè),、維護(hù)工作，保證教師的正常使用,。

2,、鼓勵(lì)全體教師使用多媒體進(jìn)行教學(xué)，實(shí)現(xiàn)由單一型向向面型過渡,。

3,、深化信息技術(shù)與課程整合，推進(jìn)我校教育教學(xué)的現(xiàn)代化,。

三,、具體工作

(一)備課室管理方面

1、做好備課室機(jī)器的日常維護(hù)工作,。

2,、教師使用備課室機(jī)器時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《電子備課室管理制度》。

3,、積極籌建學(xué)校電子備課室,，保證硬件環(huán)境達(dá)標(biāo)。

4、規(guī)范全體教師的電子備課,，鼓勵(lì)使用多媒體進(jìn)行教學(xué),。

5、每位老師要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī),，以提高自己的電子備課水平,。

20xx.2.25

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電子倉工作計(jì)劃篇九

隨著網(wǎng)絡(luò)的全面普及,，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì),，所以公司也計(jì)劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作。

1,、電子商務(wù)的成本低,，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；

2,、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者,，信息反饋及時(shí)；

3,、接觸群體廣,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費(fèi)者；

4,、提升公司知名度,，增加公司產(chǎn)品的曝光率；

6,、淘寶天貓,、京東商城、拍拍網(wǎng),、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購平臺(tái)已經(jīng)深入人

心,。

7、公司網(wǎng)站,、微博都需要專人管理維護(hù),，各大門戶網(wǎng)站也需要專

業(yè)人員進(jìn)行推廣。

1,、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象,，負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護(hù)，及時(shí)更新,，并提供技術(shù)支持,。

2、建設(shè),、運(yùn)營,、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺(tái),。

3,、拓展線上分銷平臺(tái)，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作,。

4,、管理維護(hù)好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣,，做到天天更新,。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文,、公司新聞等,，擴(kuò)大企業(yè)的曝光率。

5,、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作,。

電商部的基本框架分為以下幾部分：

7月份

2,、推薦產(chǎn)，要選好現(xiàn)有產(chǎn)品上架,；

3,、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理,；

4,、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責(zé),、流程要編制在冊(cè),；

落實(shí)到細(xì)節(jié)，如微博每天發(fā)布數(shù)量,、各大論壇發(fā)布帖子數(shù)量都要落實(shí)成任務(wù)完成,；

5、網(wǎng)站的日常更新維護(hù),；

8月份

電子商務(wù)部基本成立,，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責(zé)流

電子倉工作計(jì)劃篇十

時(shí)間過得太快，讓人猝不及防,，又解鎖了新的工作,，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢,？工作計(jì)劃的開頭要怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的電子書包工作計(jì)劃，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

本學(xué)期正式大規(guī)模展開電子書包工作之后，我覺得十分有必要制定自身的電子書包項(xiàng)目實(shí)施方案：

以我校魔燈平臺(tái)為工作平臺(tái),，以互聯(lián)網(wǎng)為載體,，依托學(xué)校搭建的集學(xué)習(xí)資源、移動(dòng)終端,、平臺(tái)為一體的新開放,、互動(dòng)、共享的數(shù)字化教育模式,，構(gòu)建數(shù)字化學(xué)習(xí)環(huán)境,，嘗試一種新的“教”與“學(xué)”的變革，從而真正做到為每一個(gè)孩子提供個(gè)性化和無處不在的教育,。

主要是通過轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,，信息技術(shù)呈現(xiàn)方式，師生互動(dòng)方式,，評(píng)價(jià)方式等,，促進(jìn)學(xué)生技術(shù)運(yùn)用，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，從而達(dá)到走向創(chuàng)新的學(xué)習(xí),、走向自主的學(xué)習(xí)、走向個(gè)性化的學(xué)習(xí)的目的,。

入,。大多集中在電子書包的定義、類型,、功能以及優(yōu)缺點(diǎn)的介紹上,，且以電化教育方面的研究居多，理論水平不高,。尤其缺乏其在課堂教學(xué)方面的研究,。電子書包在課堂教學(xué)方面有什么重要意義？良好地運(yùn)用電子書包進(jìn)行課堂教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)幾何,？有沒有可供人們參考的運(yùn)用電子書包進(jìn)行課堂教學(xué)的模式,？這些都是促使我在課堂教學(xué)方面對(duì)電子書包進(jìn)行探索的動(dòng)力源。相信通過一段時(shí)間的課堂教學(xué)實(shí)踐,，一定會(huì)有新的收獲,。

總之，本學(xué)期要加強(qiáng)語文學(xué)科電子書包課程資源建設(shè),，做到電子書包課堂上有資源可用,。其次,，要構(gòu)建適合電子書包理念和要求的課堂教學(xué)模式，這是本學(xué)期工作的重中之重,。最后,，要構(gòu)建適合于電子書包教學(xué)模式的評(píng)價(jià)方式。電子書包是一項(xiàng)全新的事物,，對(duì)我的挑戰(zhàn)很大,，我只能且行且思，在摸索中前行,、探索,，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！?/p>

電子倉工作計(jì)劃篇十一

通過一段時(shí)間對(duì)大銀電子各級(jí)崗位和人員的認(rèn)真調(diào)查研究，我對(duì)大銀電子有了初步的了解?，F(xiàn)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，就我個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)闡述如下，供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參閱,。

一．公司擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),；

1．目前大銀電子的訂單全部由lg公司提供，生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給lg公司,。因?yàn)橥琼n資企業(yè)，大銀電子和lg公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好,，這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié),，減少了產(chǎn)品的推廣費(fèi)用，有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟,。

2．大銀電子目前的管理模式通過六年的實(shí)踐檢驗(yàn)證明是能夠滿足lg公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計(jì)劃的,，并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)能力。

3．企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員普遍具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,，能基本按照公司交待的各項(xiàng)工作任務(wù)努力去做,。

4．由于手機(jī)電子產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好,，加上工資發(fā)放也比較及時(shí),，所以企業(yè)核心層管理人員相對(duì)比較穩(wěn)定，熟練員工流動(dòng)比例不是很大,，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)定,。

5．大銀電子經(jīng)過在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時(shí)機(jī),，在中國市場(chǎng)已經(jīng)初步具備了向除手機(jī)配件以外的產(chǎn)品和lg公司以外的企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的條件,。

二．目前存在的主要問題,；

1．管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)能力,。

現(xiàn)代的管理者如果沒有培訓(xùn)管理能力,，那他就不是一個(gè)稱職的管理者。目前大銀公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力不足,，表面上看是硬件（設(shè)備,、人員）不夠，實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密（管理培訓(xùn)能力不足和組織管理能力有限）導(dǎo)致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù),。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高,，特別是公司管理層（尤其是生產(chǎn)部門）沒有一名真正稱職的培訓(xùn)指導(dǎo)人員，這樣不但不能滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)（操作技能的規(guī)范合理性培訓(xùn),、新員工的快速指導(dǎo)上崗,、淡季和旺季人員差異性調(diào)整），也不能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下臨時(shí)訂單增加（短期新員工培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整工作）,，更嚴(yán)重地影響了公司未來的發(fā)展壯大（長(zhǎng)期培訓(xùn)教育工作）,。

2．細(xì)節(jié)方面沒有做好，缺乏走動(dòng)式的監(jiān)督管理,。

一是由于品質(zhì)部ipqc人員不足和作業(yè)指導(dǎo)不夠,，生產(chǎn)制造過程監(jiān)控力度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致有些時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定（有些是員工責(zé)任心不夠,，有些是操作手形和方法不規(guī)范導(dǎo)致效率不高和質(zhì)量不穩(wěn)）,；二是副擔(dān)當(dāng)以上的基層管理人員沒有較好地履行生產(chǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之職能（有些是因?yàn)槟芰τ邢蓿行┦菦]有這種管理培訓(xùn)意識(shí)）,；三是副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)較少,，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。

3．管理職能,、責(zé)任,、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。

各部門的工作協(xié)調(diào)方面做得不夠到位,，扯皮指責(zé),、推逶責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣經(jīng)常會(huì)影響生產(chǎn)交貨計(jì)劃,。（比如原料,、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材,、資品部負(fù)責(zé)的,，現(xiàn)在卻因?yàn)榉譃樯芎唾Y材兩個(gè)部門，這項(xiàng)工作管理責(zé)任不清,，甚至由生產(chǎn)部門送貨驗(yàn)貨,，怨聲載道,，各部門相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生……）

4．管理人員沒有上進(jìn)心，影響了員工的積極性,。

一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉,，絕大多數(shù)管理人員沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的概念和行為,；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析,，絕大多數(shù)員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待,，沒有替企業(yè)分擔(dān)憂愁的思想,，沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本,，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步,，也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

5．員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠,。

不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活,，業(yè)余生活過于單調(diào)，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣,，使員工沒有家的感覺和企業(yè)榮譽(yù)感,，這也是老員工傷感流失的最主要原因。

三．現(xiàn)階段工作推進(jìn)計(jì)劃,；

（一）,。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；

任何一支優(yōu)秀的軍隊(duì)必定有一支過硬的教官隊(duì)伍,，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓(xùn)管理隊(duì)伍,。公司要發(fā)展，就必須要培訓(xùn)出一支有培訓(xùn)能力的管理隊(duì)伍,，這樣才能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃（又稱培育造血功能計(jì)劃）,，即“培訓(xùn)能力推進(jìn)計(jì)劃”和“管理能力提升計(jì)劃”,。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。

根據(jù)目前大銀電子生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,，就必須首先開展各級(jí)崗位管理人員的培訓(xùn)能力推廣計(jì)劃，使每個(gè)基層管理人員（擔(dān)當(dāng)以上含品質(zhì)）都要具備較強(qiáng)的培訓(xùn)能力和組織管理能力,，打造一支高水準(zhǔn)的培訓(xùn)管理隊(duì)伍,，使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓(xùn)新員工上崗?fù)瓿扇蝿?wù)，根據(jù)培訓(xùn)推廣計(jì)劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,，所有的培訓(xùn)計(jì)劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負(fù)責(zé)制作安排,。

（二）,。管理及培訓(xùn)推廣計(jì)劃

根據(jù)公司員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓(xùn)課題,，并分批開展培訓(xùn)教育工作,，具體課程如下：

2．《做你想成為的人，別對(duì)自己說不可能》,，針對(duì)全體員工上進(jìn)激勵(lì)進(jìn)行的培訓(xùn)講座,；

3．《怎樣做好培訓(xùn)工作》，針對(duì)基層所有管理人員培訓(xùn)管理能力提升所開展的培訓(xùn)講座,；

7．《贏在執(zhí)行講座》,，針對(duì)全體員工提高工作效率和責(zé)任心開展的激勵(lì)培訓(xùn)聽課（每周一次）。

以上的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃既可以在規(guī)定時(shí)間,、規(guī)定教室里開展實(shí)施,，又可以利用業(yè)余時(shí)間分部門、分車間循環(huán)進(jìn)行,，要求常年保持下去,，養(yǎng)成良好的傳、幫,、帶習(xí)慣,，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責(zé)任和能力缺陷，以及各級(jí)管理人員培訓(xùn)能力的普及與提高,，其他的培訓(xùn)課程根據(jù)員工的培訓(xùn)進(jìn)度和公司發(fā)展計(jì)劃再行推出,。

（三）.宣傳欄的形象推進(jìn)計(jì)劃。

董事長(zhǎng)薛慶煥說過：公司的形象就是商品,。要搞好公司的形象,，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生，以及宣傳欄的整新改版工作,。因?yàn)楣窘^大部分員工的文化水平和理解能力都不高,，除了講課培訓(xùn)外，她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事,。要充分利用公司的宣傳欄,，定期張貼有關(guān)公司管理公開文件、公司內(nèi)部好人好事和健康生活常識(shí)評(píng)論方面的稿件,，所登稿件文章通俗易懂,，內(nèi)容貼近實(shí)際生活，并歡迎鼓勵(lì)員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù),，使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個(gè)人成就感,，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四．現(xiàn)階段除了上面提到指定的計(jì)劃外,，首先要抓以下幾點(diǎn)：

3.逐步形成員工交接班會(huì)議制度（由擔(dān)當(dāng)或代理擔(dān)當(dāng)主持）,，把每天的任務(wù)安排和前一天（或前一個(gè)班）的完成情況與不足在交接班會(huì)上向所有員工指出,，明確每個(gè)員工的職責(zé)和榮譽(yù)感，避免生產(chǎn)過程中的盲目性和無目的性,，做到有賬可明,，有章可行。

4.加強(qiáng)各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理,，及時(shí)監(jiān)督及早發(fā)現(xiàn)問題并就地解決,，通過挖掘內(nèi)部潛力增加生產(chǎn)工作效率。

5．理順好與lg公司相關(guān)人員的工作關(guān)系,，逐步爭(zhēng)取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要,。

鑒于我對(duì)大銀電子的管理工作程序了解時(shí)間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處,，有不對(duì)的地方還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指正,，我會(huì)在今后的工作中逐步理順完善的。