總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目公司工作總結(jié)篇一

__公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20__年陜西__項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西__項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個),、

三,、獲陜西__項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西__項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西__項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20__年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六,、20__年,的前景直得樂觀,

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項目公司工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，彈指間20xx年即將過去。因為要做總結(jié),，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴,，但也因為這樣，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去,，反思自己不足之處,，只有清楚自己的缺點加以改正，才有可能進(jìn)步?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí),、工作情況簡要匯報如下：

隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù)、新的目標(biāo),、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，x月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了很多借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用,，今后以國優(yōu)項目的管理為目標(biāo)。

截止20xx年度xx目前入駐商戶xx家,，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,，對x家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為xx%,，比較滿意x%,，一般、較不滿意,、不滿意無,。物業(yè)管理圈。下半年度對xx家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為xx%,，比較滿意x%，一般,、較不滿意,、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關(guān)問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%,，但是我認(rèn)為這肯定不是一個真實的反饋,，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評,，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復(fù)什么的,，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱,，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實的反饋。

只有知道自身的不足之處,，加以改正,，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此,，有批評才有進(jìn)步,！

除了處理廣場日常的事務(wù)外，x月x日又前期介入人才公寓項目,，目前已配合供電局,，完成對某高壓配電房的初次送電，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn),，為以后的項目驗收接管工作打好基礎(chǔ)。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，x月份因重建公司要求,，經(jīng)初步協(xié)商安排xx名保安對人才公寓二個門崗進(jìn)行24小時值班（三班二運轉(zhuǎn)），配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控,，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

隨著商戶不斷的進(jìn)駐，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程,、保安,、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點抓起：

1,、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上,，根據(jù)廣場目前只配備的x名保潔人員的條件下，科學(xué)安排,，合理運用,，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

（1）對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí),，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項目,、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時限,，并以此建立保潔工作的長效機制,。

（2）加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改,，隨后進(jìn)行復(fù)查，確保落到實處,。

（3）積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置xx個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,，方便店家及顧客投放垃圾,，以此改變生活習(xí)慣，增強店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

（4）對個別區(qū)域存在的“臟、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次,。

（5）嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

（6）加強保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見（表揚,、投訴）相結(jié)合的原則，對保潔員進(jìn)行考核,，力求客觀,、公正、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評價,、考核,。

（7）嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。

2,、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、運行,、管理上安排如下：

（1）嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工。

（2）對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,，每天巡視不低于二次,。

（3）對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象，立即制止,，發(fā)整改通知單,，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧?，直到改正后恢?fù),。

（4）廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入（除商家運送物品的非機動車外）。

（5）對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通,，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢,。

（6）做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，切實保障所有機電設(shè)備的安全運行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行,。

（7）做好運行設(shè)備記錄,，及時分析掌握設(shè)備運行狀態(tài),。

（8）設(shè)備房管理,，需日常點檢、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄,，每月清掃設(shè)備房保持清潔,。

（9）掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時組織人力進(jìn)行搶修,，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。

（10）對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查,。

（11）督促維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見,，要求其整改。

（12）對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,，做好記錄和跟進(jìn)工作,，并監(jiān)督其修復(fù)完成，施工單位不及時處理的,，要立即報告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調(diào)，保障設(shè)施設(shè)備的完好性,。

3,、在規(guī)章管理上，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《清潔服務(wù)程序》,、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》,、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責(zé)任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定,。

4、加強保安、保潔,、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn)，特別是保安,、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象,，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重，要長期抓起,，通過引導(dǎo),、監(jiān)督、培訓(xùn),，使得他們個人素質(zhì)及形象得到提升,。

5、在業(yè)主溝通方面,，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評,，不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求,，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決,，反饋和上報,。

回顧這一年來，檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有以下方面：

1,、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕?lián)L(fēng)險,，瞻前顧后,，以致于邁不開步子。

2,、對管理工作還不夠嚴(yán)格,，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3、在遇到事情時比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo),，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4,、與領(lǐng)導(dǎo),、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項工作時,，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因為我有責(zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項工作的意圖和要求,，使員工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo)，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的`學(xué)習(xí)與鍛煉,；同時,，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后,，在工作中，我將注意加強與員工之間的溝通,，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，慢慢引導(dǎo)，要有耐心,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、明年根據(jù)自身的條件,，計劃在人員培訓(xùn)上，有針對性的結(jié)合人員的特點,，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo)，從而提升自己,；對一些接受能力強和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,，培養(yǎng)其獨立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式,，以便高效的為公司服務(wù)。

2,、加強團(tuán)隊凝聚力意識，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊作用才能高效的為公司服務(wù),。

3,、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等方面培訓(xùn),，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任,，一種使命。正是這種責(zé)任,、這種使命,，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守,，擺正位置,，認(rèn)真做好每一件事情。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人！前方即使困難重重,，但只要自己堅持不懈,，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤,！

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力,！

項目公司工作總結(jié)篇三

僅僅從做好這的角度來說，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略、運營,、團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,，,。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機,。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到,，要依靠自身的知識能力和,，《》()。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司,，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度,，這才是最難最難最難的?。。,?！

項目公司工作總結(jié)篇四

回顧20--年，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績,，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)在將20--年度項目部的工作做一下具體的總結(jié)。

一,、安全工作常抓不懈,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修項目的安全,。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于檢修全過程,，加強安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

二,、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。

三,、增強員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量,，20--年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃,，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢,、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn),。機械培訓(xùn)共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識,、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收,。通過專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財力,，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項目部的形象,，得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機具管理上,，工機具實行分類管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費,。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生,、整潔,、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五,、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成，20--年將與甲方展開第三輪合同履約,。20--年工作計劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達(dá)的各項檢修施工任務(wù),。

(二)雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵,。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理,，加強安全制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對違章行為嚴(yán)格處理,，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo)。

20--年是奮斗的一年,，是收獲的一年,，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌妼W(xué)習(xí),，深化管理，按公司及項目部的要求,，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目公司工作總結(jié)篇五

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點：

一,、嚴(yán)格公司管理，規(guī)范工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作,，提高工作效率。

公司自成立伊始,，恪守獨立,、客觀、公正,、求是,、誠信的原則;堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一,、效率第一,、信譽第一的服務(wù)宗旨;發(fā)揚團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);維護(hù)委托人和社會公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時,，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項常規(guī)工作中的前期備案,、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強化,，使公司團(tuán)隊不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

二,、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績,，倡樹品牌,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理,、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理;建設(shè)工程監(jiān)理;建設(shè)項目勘察、設(shè)計,、可行性研究;政府采購招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時取得了很好的社會效益。

三,、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時,，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時,，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時,，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點帶面，走出去,，開辟新的市場,，請進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備,，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強;公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破;公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭取取得更大的成績,。

項目公司工作總結(jié)篇六

20__年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的辛勤工作中悄然離去，迎來了嶄新的20__年,?；厥走^去的20__年，我們認(rèn)真貫徹上級主管部門的文件精神,，全面落實集團(tuán)公司的工作部署,，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程質(zhì)量,。同時以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，提高自身的競爭力和創(chuàng)造力。在工程質(zhì)量上加強管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，圓滿完成了20__年的工作目標(biāo)和管理工作任務(wù)。

20__年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程,，我單位根據(jù)該工程的特點及實際情況,，通過建立和健全質(zhì)量安全保證體系，落實質(zhì)量安全責(zé)任制,，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,，加強計量,、檢驗等工作，抓好職工培訓(xùn),，提高本項目部人員的技術(shù)素質(zhì),，廣泛采用新技術(shù)新工藝，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，全年完成產(chǎn)值3750萬元,，創(chuàng)建青島市標(biāo)注化示范工地一個，并獲得驗收組各位專家的高度評價,。

1,、在實際工作中，由于該工程工期緊,，任務(wù)重,，項目部積極組織工作人員，合理安排每一分步分項工程的工期,，組織流水作業(yè),，在保證質(zhì)量安全的情況下，搶趕工期,，使工程按業(yè)主要求的進(jìn)度正常施工,。在此基礎(chǔ)上我項目部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合，避免返工和重復(fù)作業(yè),，對于工程的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細(xì)的施工工藝和方法,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開工程質(zhì)量會議,，如實評定各階段的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，分析其原因，與領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預(yù)防措施,。

2,、為提高工程質(zhì)量，努力推廣先進(jìn)技術(shù)和施工工藝,，主體階段所用模板全部采用新型木制大模板,，雖然成本加大了，但主體工程在觀感等方面能達(dá)到很強的視覺效果,。

3,、努力加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理，在現(xiàn)場中配備質(zhì)檢員兩名,，安全員一名,，并落實質(zhì)量安全責(zé)任制，嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全認(rèn)證的要求進(jìn)行管理,，使工程無一處質(zhì)量安全事故。

4,、抓好職工的培訓(xùn),，爭取做到人人持證上崗，本年度我項目部積極培訓(xùn)各類技術(shù)人員,，配備了兩套關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員,，保證了工程的投標(biāo)需要和技術(shù)力量的充實。為適應(yīng)新形式下建筑企業(yè)的競爭,，我項目部要大力加強人力資源管理,，加強人才培養(yǎng)的步伐。

5,、積極籌備資金,，在資金不到位的情況下，我項目部積極籌備,，保證工人工資及材料款項的到位,，堅決避免拖欠農(nóng)民工工資，在我項目部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問題放在重中之重,，避免工人因為工資問題出現(xiàn)上訪,，給集團(tuán)公司帶來負(fù)面的影響,。

6,、在勞務(wù)隊伍的選擇上，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全,、信譽度高,、管理水平較好且具有一定勢力的勞務(wù)隊伍合作,，并與之建立長期合作關(guān)系。

20__年我們又承接了科技大學(xué)教學(xué)樓及15#公寓工程,，總建筑面積220__平方米,，造價2600萬元，加上來儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬元左右,，總產(chǎn)值在5600萬元左右,。科技大學(xué)工程必須在8月份驗收,，九月一號投入使用,，來儀帝景4#5#樓11月底交工，20__年的施工任務(wù)非常緊張,，我們一定會提前安排好施工計劃,，保證工程的質(zhì)量和工期要求。

辭舊迎新,，在新的一年里,，我項目部將會繼續(xù)努力，彌補以前工程的不足,，堅定不移的執(zhí)行公司的方針政策,，爭取一步一個腳印，堅決完成20__年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

項目公司工作總結(jié)篇七

在每項工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響,，同時節(jié)約開支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高，支模架,、腳手架,、卸料平臺,、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

項目公司工作總結(jié)篇八

20__年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查,，督導(dǎo)檢查采取聽取匯報,、查看資料、現(xiàn)場查看,、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項目開展情況總結(jié)如下。

一,、高度重視,，組織健全,。

降消項目從20__年在我縣開始實施，已有5年多,，縣委政府高度重視項目工作,，20__年和20__年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視,、標(biāo)語,、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)專家指導(dǎo)組，制定了項目實施方案和項目資金管理細(xì)則,，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項目辦公室,，并明確專人負(fù)責(zé)項目的實施，建立項目資金專帳,，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ),。

二,、逐步啟動,，不斷發(fā)展。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,，20__年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目，當(dāng)時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生,，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展;20__年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個能力建設(shè)逐漸加強,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強,，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20__年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,，到20__年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,。通過項目的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強,，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強,。

三,、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道,。

20__年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心,，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組?？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實際需要,，建立了縣、鄉(xiāng),、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé)，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通,。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強,，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強。

四,、成效顯著,，利縣惠民。

項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20__年到20__年,，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元,。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟(jì)困難,，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖,。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,，20__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù),，20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施,，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98.65%，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.88%,，基本達(dá)到孕產(chǎn)婦全員住院分娩,。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零,。

五,、強化培訓(xùn)和進(jìn)修,，提升全縣婦幼保健水平。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓(xùn)班,，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),。幾年來，縣,、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修12次,，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次,，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期,，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次,，大大提高了全縣產(chǎn),、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力,，提升了全縣婦幼保健水平,。

降消項目通過宣傳,、培訓(xùn),、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備,、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè),、專家蹲點指導(dǎo)等一系列措施的實施,，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力,，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率,，促進(jìn)了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展,。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進(jìn)，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費，也沒有配備辦公設(shè)備，人力物力緊張,，工作開展比較被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),，短時間恢復(fù)困難,，項目進(jìn)展緩慢,，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,，項目開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進(jìn)一步加強;專家蹲點效果不明顯,。這些問題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。

項目公司工作總結(jié)篇九

20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、20xx年的工作計劃

1、進(jìn)一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項目公司工作總結(jié)篇十

20____年________工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項政策,，抓落實、促發(fā)展,。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈,，資金緊張,，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難,。一年來,，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底),。其中____________120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價206.8萬元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20____年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價360萬元),、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20____年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價3584萬元，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場，承攬工程,。20____年承接新項目六項,，簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo),。

一、迎難而上,，加強工程施工管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20____萬元,，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20____萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右。管理費,，經(jīng)營專項基金,，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行,，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強同業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進(jìn)度計劃,、月度計劃,、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工,，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進(jìn)度,。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運行正常,，完成產(chǎn)值20____萬元。

項目部及時落實公司的各項工作,，每月如實向公司提交計劃,、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表,。

二、將企業(yè)的利益放在首位,，努力開發(fā)市場,，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象。

加強從投標(biāo)的報名,、資格審查,、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次,，新中標(biāo)項目六項,，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元),。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報,、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強施工質(zhì)量,、安全管理工作，對施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理,，樹項目品牌,。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備 52臺,，電氣設(shè)備115臺,，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,，進(jìn)料困難,，且工期短，施工任務(wù)重等問題,。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報20____年部級質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組,，形成了一套強有力的起重機構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真,、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn),，強化管理制度,，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定,、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工,，從嚴(yán)要求,。

在項目施工(生產(chǎn))過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法,。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源,，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進(jìn)行有效控制。

認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度,、施工項目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，不得上崗作業(yè),。項目部定期進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，對安全,、質(zhì)量隱患及時整改,，一年來質(zhì)量、安全做的較好,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神,，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè),，走出國門”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì),，加強職工隊伍建設(shè),。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙,，各盡其責(zé),，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點,、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè),。

五,、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽,，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處,，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完成,。