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項目公司工作總結(jié)篇一

20__年就要過去了，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20__年改進措施總結(jié)如下：

一,、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較__年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題，整體來說,，我項目是很團結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn)。

改進措施：

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目,，節(jié)約項目開支,。

3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5、對管理人員進行定期培訓(xùn),，加強他們的成本控制意識,。

三、施工進度控制方面

進度控制是項目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失，究其原因,，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在__年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數(shù)據(jù),。2、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題,，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。

四,、施工質(zhì)量控制方面

20__年我項目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底;

2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作;

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識，切實有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

五、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來)。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視,。

改進措施：

1,、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3,、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。

六,、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔(dān)，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生。

改進措施：

1、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組。

3,、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項,，不模糊。

七,、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進措施：

1,、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項目順利進行。

八,、20__年工作計劃

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進20__年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正常回收,，并對資金進行合理分配,，20__年爭取無資金問題發(fā)生。

項目公司工作總結(jié)篇二

不知不覺間,，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了,，在江蘇分區(qū)項目的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心,。在兩個月得時間里，通過不懈努力,，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝，但自身也存在了很多不足,?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目,、南京永輝大廠店裝修工程項目。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解,。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1、由于剛開始接觸裝修工程,，所以在做項目的過程中多次因圖紙,、經(jīng)驗不足、缺少交流等原因,，從而出現(xiàn)多次返工的情況,，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識,。

2,、在超市的裝修工程中，由于開發(fā)時間緊促,、圖紙更改,。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進度的一些問題,。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通,，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法。

3,、在工作初期,，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解。從而對工作的認(rèn)真態(tài)度不夠,，心中缺乏很詳細的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，加強對工作的認(rèn)知能力，在以后的工作有更好效果,。

三,、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步,。

3、經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在項目開始之前,，一定要對工作流程和工藝很了解,。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量,、成本、進度意識,。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

四,、工作計劃

明年，公司要開很多新的店,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

4,、精細化工作方式的思考和實踐,。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看,、多想,、多做,、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去,，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認(rèn)真用心去做事情,、誠實待人,，一定會成為公司合格的人才。

項目公司工作總結(jié)篇三

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點：

公司自成立伊始,，恪守獨立、客觀,、公正,、求是、誠信的原則；堅持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、效率第一、信譽第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚團結(jié)拼搏,、開拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時,，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求,。把各項常規(guī)工作中的前期備案,、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導(dǎo)和強化,，使公司團隊不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購,、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項目勘察,、設(shè)計,、可行性研究；政府采購招標(biāo)代理,。為了進一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時,，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中,，強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，以老帶新,，以點帶面,，走出去，開辟新的市場,，請進來,，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部,，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述,，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年,，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強,；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破,；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭取取得更大的成績,。

項目公司工作總結(jié)篇四

20____年________工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項政策,，抓落實,、促發(fā)展。一年來全體干部職工團結(jié)一致,，努力拼搏,，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張,，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計不到位等重重困難。一年來,，項目部在建有七項工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底)。其中____________120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價206.8萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20____年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20____年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價3584萬元，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場，承攬工程,。20____年承接新項目六項,，簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo)。

一,、迎難而上,，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào),，加快項目進度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成,。

今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20____萬元,，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20____萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元)，超額完成100萬元左右,。管理費,，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行,，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強同業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進度計劃,、月度計劃,、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工,，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序，充分利用平面,、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進度。

項目部在建有七項工程,，已有五項工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值20____萬元,。

項目部及時落實公司的各項工作,，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量,、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表,。

二,、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場,，承攬工程項目,，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象,。

加強從投標(biāo)的報名、資格審查,、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項,，共簽定合同金額4930萬元,。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元),、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元)。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作,，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作,。

三,、加強施工質(zhì)量、安全管理工作,，對施工工程的重要部分,，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理,，樹項目品牌,。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備 52臺,，電氣設(shè)備115臺,，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,，進料困難,，且工期短，施工任務(wù)重等問題,。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高,，設(shè)備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題,。此工程已審報20____年部級質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組,，形成了一套強有力的起重機構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟效益,。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真,、詳細制定各專業(yè)施工方案,，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度,，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進行精心的施工，從嚴(yán)要求,。

在項目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源,，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制,。

認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度,、施工項目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查,，對安全,、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量,、安全做的較好,。

四、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神,，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進入輔業(yè)，做精專業(yè),，走出國門”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì),，加強職工隊伍建設(shè),。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙,，各盡其責(zé),，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點,、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強和精神文明建設(shè),。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完工,，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作,，保持十一治在貴鋁的良好信譽,，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目,。我們在一些方面的管理還有不足之處,，如抓細節(jié)管理方面,，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完成,。

項目公司工作總結(jié)篇五

xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝,。過去一年中，我立足本職,，扎實工作,，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容,，積極跟進落實,，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利,，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2,、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu),，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作,。工作內(nèi)容主要是負責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行,，以確保設(shè)計質(zhì)量,，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入,，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6,、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進完善,。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己,，腳踏實地,，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù),，加強學(xué)習(xí),，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起,，共同努力,，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，做到熱情服務(wù),、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升,，進一步提高設(shè)計院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后,，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝,。

項目公司工作總結(jié)篇六

20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

二、全年各項工作完成情況

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

濱河灣小區(qū)是公司__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。

規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2、工程生產(chǎn)及進度控制,。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。

施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到__年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

3、安全、設(shè)備管理,。

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

(1)加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的`專項安全交底來加強職工的安全意識,。

(2)加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。

同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理,。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

項目公司工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,，結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后,，項目部組織項目部技術(shù)、施工,、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié);項目負責(zé)人對20__年工作思路向項目部各工序負責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二,、施工進度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間20__年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確，從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進場關(guān),。進場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

四、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司,、項目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好,。

項目公司工作總結(jié)篇八

20**年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

1、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20**年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等20**年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項目公司工作總結(jié)篇九

回顧過去,，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既忙碌又充實,，在這段時間里有經(jīng)驗要積累,，也有教訓(xùn)要吸取。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作,。

在項目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負責(zé)人，主要是負責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng)、臨時用電工程進行監(jiān)管,。

下面我從以下幾個方面對工作進行總結(jié)：

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,、電氣,、給排水系統(tǒng)、消防,、通風(fēng)系統(tǒng)進行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進行,。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度,。

二,、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時與土建施工隊伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進度的情況下要追求美觀整潔。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量,，對進入現(xiàn)場的所有施工材料進行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料,。

材料做到及時,、準(zhǔn)確的收集合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求,。

四,、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育,、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促,，恐怕進步不會很大;其次,，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距。

常言道,，不進則退,。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作。

最后,，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

項目公司工作總結(jié)篇十

xx公司領(lǐng)導(dǎo)好,！

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年,、陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況、并展望20xx年的藍圖,。

首先向各位拜個早年,、祝各位馬年成功、馬上有錢,、舂節(jié)快樂,、身體健康、兒孝女賢,、合家幸福,。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,、新的春天即到,、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績,。

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有,。

1、第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺,。

2,、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元。

3,、涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,、獎金5000元。

4,、陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,、獎金3000元、獎杯一個,。

5,、楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,、獎金1000元,、獎杯一個）。

1,、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,、總監(jiān)黨保強監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福,、張奇等,。

2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強二位同仁,。

3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁,。

4、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁,。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。

1,、為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝。

2,、實行了每年增加100元的工令工資,。

3、依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4,。年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋,、食用油一桶等食品,。

5、第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動,、春游活動,、運動會、中秋,、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動,。

第六分公司通過上述5點的努力、也使同仁們工作順心,。收入上一臺階,。使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧。

1,、20xx年第六分公司的監(jiān)理項目很少,。有：西安航天總醫(yī)院、華陰項目,、崇文項目,、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居,。

2,、因三角帳原因、現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難,、第六分公司累計貨款300多萬元。

3,、監(jiān)理人員工資市場普遍增高,、我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào),、監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元、加至總公司管理費及其它費用年共計：盡300萬元,。

總上述多種困難原困,、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下、迎難而上,、排除堅難、終于走出了困景,、迎來了署光,、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。

1,、我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,、完善各部門規(guī)章制度、落實績效責(zé)任制,、落實總監(jiān)責(zé)任制,。

2。加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、落實崗位責(zé)任制,、精兵減政、取優(yōu)逃落,、使每一個監(jiān)理人員,、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益掛勾,。體現(xiàn)多勞多得的原則,。

3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會、即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項目公司工作總結(jié)篇十一

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春,，隨著時光的流逝,，____正向我們揮手。在過去的一年里,，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹(jǐn)慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的`工作總結(jié)如下：

回眸____,，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理,，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任,，不過在其位就要謀其政,、負其責(zé)，所以我別無選擇,，只能盡心盡力，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進行,。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少，相輔相成,。在過去的____年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：

一,、強化施工隊伍管理,，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé),，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制,，落實計劃安排;加強施工組織,，落實資源到位;加強工程插入度，落實施工工效;加強責(zé)任到人,，落實分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點。

二,、嚴(yán)細工程花費,，提高工程效益

針對項目成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析,、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅持的措施有：落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點部位，重點監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平,。

四、注重新人培養(yǎng),，造就可用之才

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道,，加強與員工溝溝通交流,。

展望____，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏,，開發(fā)項目形勢依然樂觀,，催人奮進。本人堅決服從公司制定的____年各項決策方針,，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。

項目公司工作總結(jié)篇十二

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,，實現(xiàn)了項目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽,。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績。

一,、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項目經(jīng)理以身作則,。項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運作,。

其次，選配好項目技術(shù)負責(zé)人,。項目部技術(shù)負責(zé)人,，主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo)，并進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責(zé)任,，強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式,。，同時,，項目部成員還必須有大局意識,，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外，作為項目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進度等不利因素進行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然,。

3.強化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象,，并進行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進度等幾個部分,。因此，在對員工進行培訓(xùn)時既要有相同要求,，又要有個性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面,、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》,、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。

項目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的,，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機會，發(fā)展的機會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實際等,，能夠及時反映和解決,。

二、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定),、辦公用品費,、差旅費、現(xiàn)場巡檢費,。通過對以上費用的分析對比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費,、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽,，具體措施有：

落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,。3,、加強對工程進度的控制在進度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行,。

4、抓好工程信息管理工作

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,，拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo);

三、存在問題及建議

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;

,、加強本項目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進監(jiān)理費回收等情況,。