報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
總經(jīng)理的辭職報告篇一
尊敬的xx酒店領(lǐng)導：
你好！
首先致以我深深地歉意,，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信,，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理,，不能再和酒店的一起發(fā)展,！
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間,，在這近二十年中我們一起工作,，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我,，批準我的辭職,。
此致
敬禮,！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告篇二
你好！
我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的.職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。20xx年要把職級推進到burg,，vanguard，泰國,，等等,。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持,。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”,，等等。
此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在xx年—20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。
一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。
集團人力資源部在今后2—3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力,。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認真思考,，做出的決定。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的,。
此致
敬禮,！
辭職人：xxx
x年x月x日
總經(jīng)理的辭職報告篇三
總經(jīng)理辭職報告范文一：
尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會：
您們好!
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職,。
我于2016年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學習機會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。 在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東,。 望公司董事會給予批準,。 祝xx-xx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意!
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文二：
尊敬的**：
您好!
經(jīng)過這兩天的慎重考慮,，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù),。
在辭去職務(wù)前,，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,，還望**先不做評論,，且看看,。
自我進公司以來,，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2016年度的了,，算一算，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過,。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理,。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,，每次您一出差,，公司便會出問題，而您一回來,，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中,、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責的權(quán)利。一個基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責,，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立,，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性,。不然,，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。
接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的,，比如,，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠,，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè),，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工,。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。
接下來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核,、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),，目前，我們只做到了招聘,，培訓也只是很少的量,，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),，停留在半空中,，沒有落地。
自進公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓,，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。
績效考核,，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責,、部門職責,，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核,，自然就能夠在一個公平、公正,、公開的環(huán)境下進行,，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。
關(guān)于用人,，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的"夫妻工"過多,。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點,。
要離開公司的這一刻,，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對,。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導給予批準,。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦,，鵬程萬里! 此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文三：
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人,。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)
節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。 有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險,。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(一)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。
自2016年3月以來，我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。
以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的,，但是,，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到,，應(yīng)該從另一個方面考慮,，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員,、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見,、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決,。
在合同期還有4個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(二)
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,，使我得已加入這個團隊,。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,，增長了閱歷。 但是考慮到我個人及家庭原因,，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷,，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(三)
x總、x總,、x部長,，
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。
我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會,。特別是x總，x總,，x總,，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝! 由于個人能力等原因,，2xx-x年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定,，我將提交辭職申請;另外,，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標,。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當前的人員中,，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。
再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝!
辭職人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)經(jīng)理辭職報告(四)
尊敬的總部各位老總您們好,。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟寧片區(qū)以來,，工作中有得也有失,，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到,，還需要更一步的加強學習,。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因,，也沒有做到位,。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰,，說明我的檢查力度等還不夠,。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失,。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題,，說實話,，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限,，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響,，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此,，我非常愧疚,，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托,，更辜負了您們的幫助與支持,。
我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結(jié)一些教訓,，安心的學習一些好的管理經(jīng)驗,，用心的`學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐,，早日把自己打造出一個合格的公司一員!
辭職人：隨筆吧
20xx年xx月xx日
延伸閱讀——辭職注意事項
1,、克服緊張情緒。
了解你的壓力水平,，過多的壓力會使你處理事情出現(xiàn)一些低級行為,。勞累過度、吃垃圾食物,、大量喝酒,，或是在電視前昏昏沉沉，都會使你壓力增加,。選擇一些更加健康方式,，諸如在工作中短暫的休息、進行鍛煉或是保持社交聯(lián)系,，都會幫助你更好的處理事情,。有時,，與老板和同事就問題進行討論，或是在會議上說出來都會起到幫助的作用,。很多人辭職的重要原因是他們的意見沒人聽,，沒有機會或者渠道來表達他們的不滿。
2,、重新聚焦,。
那些沒有新工作機會的人應(yīng)當探索一個新的出路，諸如要求一個假期或是一個新的任
務(wù),。即使你很沮喪也應(yīng)當采取一些建設(shè)性的措施,，諸如建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、在網(wǎng)上建立一份特殊的簡歷資料,。多關(guān)注些愉快的事情,，試著去關(guān)注你的工作之外的事情，你必須要找到一個焦點,，讓你度過那些糟糕的時刻,。
3、再次考慮,。
4,、考慮結(jié)束游戲。
對于那些想要改變的人,，勃然大怒只會產(chǎn)生反效果,。如果你是管理人員，你的勃然大怒會使你的下屬把你當成一個不滿的員工,，他們不可能去傾聽你的辭職觀點,。
5、選擇離開的言辭,。
好好利用告別的面談,，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場?？梢越佑|公司高層,，如給董事會或ceo寫封信，要保持議題的正面性,，關(guān)注于組織而不是個人不滿的怨氣,。
6、知道你的價值,。
通常最好的報復就是一旦你離開,，領(lǐng)導會很懷念你在的時候。當你遞交辭職信時你就hold住他們——尤其當他們對你非常依賴時,，然后他們就會了解你是必不可少的。
麥總，吳總：
我是2016年11月到中集,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。
還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在2016年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。2016年要把職級推進到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。2016年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持。"遠航一"應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步,。向多年前中國的"掃盲"運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動"遠航二",，"遠航三",，等等。
此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低。一個更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通,。
集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時,，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。
總經(jīng)理的辭職報告篇四
xx公司董事會：
??? 各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
??? 在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
??? 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。
??? 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
??? 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的.東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會這么高,。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險,。
??? 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。
???? 有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險,。
??? 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。
??? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。
此致
祝各位商祺
落款
日期
總經(jīng)理的辭職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導：
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。
1、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命,。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管,；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導,。
今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導致舍本逐末,；反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。
因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。
1,、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
（1）幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長—10.7%,，20xx年增長率為2.%,；質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大,；交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。
（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；員工公平滿意度：29.4%,；越級指揮普遍性：74.5%,；執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大,，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚！事實上,，在我進公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32,、8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模,。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強,。但是，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。
2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎,？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學,？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元,！
也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦,？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù),？管理,？市場資源？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言,！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！
1,、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎,？感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法,？當然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2,、老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上,，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多,？對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣,。
4,、法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學習,、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布,、責任人處理,、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎,？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎,？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
可是還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等,。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù),；而更深層的原因在于，對新招來的人,，除了不放心外,，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他,，按自己的思路運作,，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時候！
我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差,，按說人無完人，這個人還是不錯的,，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98.7%,；質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得,，不應(yīng)該成為否認我系列措施的理由,，事實上，我錯了,！
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺,。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎,？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明，這本身沒有錯,，但那些匯報者如果真正想解決問題（不含投訴）,，為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。
記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯,，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄,；而做同一件事，在某一個階段可能是正確的,，而在另一個階段可能就錯了,。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功,；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上,。
在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定；而站在老板的角度上,，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮，也會斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準,。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2、9年,？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀,。
l總,，這次我離意已決。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做,？先要適應(yīng)然后改變,，談何容易！那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。
我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對,，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情,，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對,，卻是我的肺腑之言,。
感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。
再次感謝,！
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告篇六
尊敬的x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請,。我決定辭職的原因主要有以下三點,，我離開之前，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導,。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式,。不容置疑的說x總是一個天才,，個人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動契約關(guān)系,，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵,，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二,、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊,。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三,、對薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司,，是對xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹,。可是,，通過近x個月的觀察,，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工),，無論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后,，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時間,，我尊重公司的決定,，我可以立即離職，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告篇七
尊敬的xx：
您好,！
經(jīng)過這兩天的慎重考慮,，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職,，辭去公司總經(jīng)理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下,。說的對與否,，還望xx先不做評論，且看看,。
自我進公司以來,，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是20xx年度的了,，算一算，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過,。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理,。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差,，公司便會出問題,，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢,？因為他們沒有本該賦予他們職責的權(quán)利。一個基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責,，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立,，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性,。不然,，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
上面所說的就是要健全公司制度,，這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。
接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的,，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣,？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平,。職責不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,。
接下來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前,，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量,，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中，沒有落地,。
自進公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,，人力資源部在培訓方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢,。
績效考核，首先需要有一個完整的,、實用的崗位職責,、部門職責，每個崗位,、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平,、公正,、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。
關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多,。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范，這里就不闡述了,，畢竟謹代表我個人的觀點,。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此,，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天xx公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對,。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導給予批準,。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦,，鵬程萬里！
此致
敬禮,！
辭職人：xx
xx年x月x日
總經(jīng)理的辭職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
轉(zhuǎn)瞬間來xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培,，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助,。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺,。
早有耳聞,，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士,，數(shù)不勝數(shù),。很容幸，當時能夠得到領(lǐng)導賞識,，順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職,。為此，我非常珍惜,。論語有言：學而不思則罔,，思而不學則殆。進入酒店大家庭后,，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流,。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時,，帶領(lǐng)xx部全體人員,，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務(wù),。
這一年,，注定是不平凡的一年。xx營業(yè)額再次刷新了歷史新高,，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè),。面對失敗，我是首當其責,，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任,。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx養(yǎng)生館,，并初步定于20xx年2月份擇期開業(yè),。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年,。由于工作特殊性,，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚,，漸感身體嚴重透支,。尤為近日，舊傷發(fā)作,，背部疼痛難忍,。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責,，不能以己之私,，誤公司大略。故在此向領(lǐng)導提前遞交辭程,，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導批準！
此致
敬禮,！
辭職人：xx
20xx年x月x日
總經(jīng)理的辭職報告篇九
尊敬的xx團體董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任,，讓我在xx團體內(nèi)擔負重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗,。
從我來公司之前,，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿向往,，希看能加進這個團隊,，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值,。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)劑,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價值而感到惶恐,。因此,，本人特此請求辭往在xx團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持,，衷心祝賀xx團體的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
