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酒店工程部個人工作總結版篇一

今年以來在酒店各級經理的正確領導下,，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,，本人按照酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績,，具體匯報如下：

一,、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看,、鼻聞、耳聽和手摸,，提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷,，防患于未然，及時排除故障,，絕不留后患,。

二、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉,，我盡量克服人員少,、范圍廣、任務重等困難,，做到定期保養(yǎng)設備,，每天巡視，及時處理異常情況,。并對酒店外圍燈光,，直飲水設備、空調機房,、鍋爐房,、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施,。

三、

一年來,，我盡心盡力地為酒店做了大量工作,，不論分內的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,，決心在今后的工作中一定認真總結,，進一步提高個人思想素質及專業(yè)技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻,。

酒店工程部個人工作總結版篇二

_已悄然謝幕,，在年末我搭上了_的末班車加入了這個大家庭，在這里我感謝_給我們提供這個平臺,，來到_已經兩個多月了,這個家庭其樂融融使我感受家的溫暖,。親人的感覺。

過去的一年我們都在為_商務大酒店的籌備而忙碌,，現(xiàn)在馬上酒店就要開門納客了,，在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”。勤勞的員工最美麗,。相信你們沒有最好只有更好,，在_我們的事業(yè)海闊天空。

酒店各部門經理,、行政總廚,、廚師長及領班會團結全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出業(yè)績。我們會以效益為目標,，抓好銷售工作,。以質量為前提，抓好餐飲工作,。以“六防”為內容,，抓好安保工作,。以降耗為核心,，抓好維保工作。以精干為原則,，抓好人事工作,。以“準則”為參照，抓好培訓工作,。請各位領導監(jiān)督,。我們的行動指南：顧客的要求就是我們的工作。

我們從不向客人說“不”,。每位員工都是酒店的形象大使,。對_的自豪感要體現(xiàn)在每位員工的儀容儀表和言談舉止中。崇高的人品是事業(yè)成功的前提,。團隊精神是事業(yè)成功的保障,，每位員工都要自覺的融入到_團隊中去。

創(chuàng)新的思想在_受到鼓勵和激勵,。事業(yè)心和責任感推動我們去完成好本崗位和崗位以外的每項工作,。

管理力求和諧：員工與客人的和諧;員工之間和上下級之間的和諧;完美是我們永遠追求的夢想。真誠的關心每位員工的進步,，每位員工都有接受培訓和提高的權利;都有責任保證酒店的安全與衛(wèi)生,。每位員工都有權力和責任幫助客人解決問題。愛護酒店財產,、節(jié)約能源是我們倡導的美德,。

_人相信_的未來會惠及社會和自己。樹_光輝形象,，創(chuàng)棲霞服務品牌!謝謝!

酒店工程部個人工作總結版篇三

大酒店從月\日正式開業(yè)以來,走過了個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程,。回顧年,，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現(xiàn)了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變,。在月的時間里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入),。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結如下：

一,、認真作好各項準備工作,，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從年月日市局黨組確定籌建酒店至月日正式開業(yè),，其間只有短短的多天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗,，可以說是時間緊，任務重,人員少,。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊，任務再重,，一定要堅決按時完成 ,。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案,，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組,，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案; 制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評,。

二是成立了物品采購領導小組,，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認真作了以下工作：

2.成立招聘工作小組,，認真了解應聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關;

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入;

4.對新近招聘的人員進行了軍訓,，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果,。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓,，經過天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,，增強了工作能力,。整個招聘培訓前后歷時多天,共招聘培訓各類員工余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。

酒店工程部個人工作總結版篇四

x年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合，團結一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績,，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項，電話報修2638項,，總計10537項,。

一、自進x年以來,，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設備缺陷,，及時排除，絕不留后患,。

二,、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作,，及供水和供電等設備的正常運轉,，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應修必修，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報,，經過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞,，經過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設備的正常運作,。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設備,，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點，猛風大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三,、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,，互相交流，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓,，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

四,、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店的設備正常運行。

1,、加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上,。

2、對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水,、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻,。

轉眼間,，我們又告別了20xx年，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經驗教訓,，值得我們去深思和改正,，以便使技術和管理方面有更深層的提高和飛躍。

一年來維修中心班組成員團結奮進,，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務，完成六樓棋牌室改客房施工,，5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜,，醫(yī)藥公司員工宿舍改造,，附2f消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目,。維修中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能,，緊密配合,，團結互助,，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作,，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換,、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設、制度建設也取得了一定成效,，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理,、工具材料管理、倉庫管理的肯定,。維修中心員工不多,，任務繁重，技術難題不斷,，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉和節(jié)假日調休分散了班組力量,，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點，共同克服困難,。與此同時,，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務工作,，5f新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造,、應急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績,。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務，并對對華聯(lián)商城店,、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

暖通班組全年堅持把安全生產放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng),，落實設備責任人,，強化對設備的主動管理，認真執(zhí)行交接班制度,、班內巡視檢查制度,、維修保養(yǎng)制度,、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,，特別是機組設備老化,，故障率較往年有所提高，暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理,，保證備用設備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡,，保證供應,，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調開機檔案,，實行班耗考核分析,，班前班后交流經驗等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質量兩條主線,，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,，深挖潛力，對重要能耗設備主動管理,，在下半年止住了能耗上漲的勢頭,，取得了良好效益。班組對中央空調,、熱水鍋爐,、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等積極保養(yǎng),，并清洗了各類換熱設備,，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,，較預算指標節(jié)支1731噸,；消耗電258、3225萬度,，較預算指標節(jié)支1,、68萬度；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸,，較預算增加消耗32161噸,。

部門團隊建設、文化建設,、制度建設,、培訓教育等也取得了長足的進步，在企業(yè)文化的深厚沃土上，部門通過專門培訓,，專題分析,，班前會上的案例剖析，座談討論,，開展學習與總結，使得企業(yè)文化深入人心,，提高了部門的整體凝聚力,，各項工作的開展順利，在部門工作緊迫時,，很多員工都能主動加班加點,，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產,，承擔經營運作所需的水,、電、氣等能源動力的任務,，人員整體素質及工作標準的高低,，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。因此,，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質,。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存在的問題,，擇機進行教育,，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來,。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想,，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關系,，真正做到與酒店同呼吸、共命運,。部門開展每月培訓,、交叉培訓,、領班現(xiàn)場教育,、以老帶新等多種形式的培訓,，使部門員工的工作能力和綜合素質有了一定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工,，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氛圍較好，在員工年終總結中，很多員工表示要加強學習，提高技術,，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理,，班組材料、工具的管理,，制度上墻,，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心,。

成與敗代表的都只是過去,，新的一年，在總結和分析往年工作的缺陷和不足,，在現(xiàn)行基礎上,，疏理了一下工作思路和計劃,，主要有以下幾方面：

一,、部門制度建設,、工作流程疏理、崗位責任落實,。

進一步細化,、標準化、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,，加強對部門公用工具,、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

二、加強部門培訓力度,，探索新的培訓形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能,，形成一支學習力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓,、月度培訓,、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓走過場,，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學習,、相互借鑒、交流經驗,。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責任制,、首問責任制、設備管轄責任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設備責任人、細化工作范圍,、制定工作標準,，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲,。對員工工作內容,、工作用時、工作質量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設備設施完好率,。

勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行,，落實責任人，嚴格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術,、新設備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,，加強能耗設備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

酒店工程部在x年度除了按照

年度工作計劃

一、設備運行

1,、市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機,。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。

二,、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。x年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三,、節(jié)能降耗：

x大樓總費用461、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元，實際酒店費用317,、03萬元,。其中總用電量為334、2萬度,，空調用電量為萬度,，外包區(qū)域用電49、79萬度,，停車庫用電量為5,、32萬度，用水量總的為7,、35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28、6萬元,，用氣量26,、13萬立方。平均每個房間能耗費為40,、02元,，最低平均每個房間能耗費為18、73元,。

四,、人力資源：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部個人工作總結版篇五

酒店工程部工作總結工程部在酒店的正確領導下,，兄弟部門的配合下，按年初制定的計劃,，團結拼搏,，埋頭苦干，低調干事,，開拓創(chuàng)新,，提高人員素質，提高管理和技術水平,，做好酒店的有效服務保障和節(jié)能降耗工作,。具體表現(xiàn)在：

一、合理安排人員,，做好日常維修保養(yǎng),。

酒店設備設施已經運行6年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設備設施的維修任務越來越重,。在人員沒有增加的情況下,，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務及保養(yǎng)工作,。

1,、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）。

2,、按照年度保養(yǎng)計劃,，每月定人、定時完成酒店設施設備的計劃檢修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領班,、主管進行復查保養(yǎng)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，確保酒店設施設備正常運行,，延長設備使用壽命。

3,、針對酒店一些設備老化故障頻發(fā),，影響服務品質，對部分設備進行了更換,。今年對客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量,，且保證隨時消防檢查都能合格。

二,、加強局部裝修改造,，提升酒店硬件品質。

1,、年初完成對三樓精品客房,、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次,。

2、加強泥木漆的維護力度,，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具、門進行油漆翻新,，對餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達到4500平方,。

3、對部分區(qū)域進行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務人員的操作程序,。

三,、摸索設備經濟運行規(guī)律，深挖節(jié)能降耗潛力,。

1、加強對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調大機組進行了修復,，保證了空調機組可以間歇性開停，并加大了對空調回風網(wǎng)的清洗力度,，提高空調運行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對功率較大的機電設備，加強巡查保養(yǎng),，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,。

3,、對空調要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所、39系列客房等）,，單獨配置了分體式空調,，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調開啟時間的限制,。

4,、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的,，如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等,，光走廊內的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯,。

5、加強酒店能源管理,，在不影響服務質量的前提下,，嚴格控制能源浪費，全年萬元能耗比控制在7.5%左右,。

四,、尋找不足之處，提高管理水平,。

1,、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責,、發(fā)揚團隊精神；培養(yǎng)員工工作主動性,，設法解決問題,；不推諉、不等待,、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不外包,，主動圓滿地完成各項任務,。對部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓方法,，部門定期組織學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制。部門管理發(fā)揚民主,，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題，共同進行探討和解析,。

2,、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；

2）技術水平參差不齊,、個別員工技術教差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；

3）工作主動性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識較淡??；

4）對酒店一些大設備維護不夠重視，導致大件設備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決,。

五、全年營業(yè)額增加,，能耗對比如下：

項目

酒店能耗

計劃用量

實際用量

與計劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

―5031（―13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

―651（―5.54%）

燃氣（方）

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（―1%）

酒店工程部個人工作總結版篇六

酒店工程部在____年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在狀態(tài),，具體總結如下：

一、設備運行

1,、市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內,。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。

二、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。____年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三,、節(jié)能降耗：

____大樓總費用461,、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,，實際酒店費用317,、03萬元。其中總用電量為334,、2萬度,，空調用電量為__萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度,，停車庫用電量為5、32萬度,，用水量總的為7,、35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28,、6萬元，用氣量26,、13萬立方,。平均每個房間能耗費為40、02元,，最低平均每個房間能耗費為18、73元,。

四,、人力資源：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

酒店工程部個人工作總結版篇七

伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了20_年,，滿懷激情地迎來了充滿希望的20_年,。在過去的一年里，房務部全體員工上下一心,、團結一致,、努力拼博，堅定不移的圍繞酒店領導提出的工作目標,，勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成了上級領導交給的各項工作任務,，順利完成了全年營收任務及各項經營指標,。部門在做好日常工作的基礎上，不斷鉆研服務技能,，努力提高業(yè)務管理水平,。在思想上嚴要求、在工作上求實,、務真,，全方位提升工作質量，20_年,，在各部門的大力支持和配合下,，客房平均入住率達到 ，共接待出售客房 間,，完成經營利潤 元,，其中團隊收入 元，散客收入 元,，會議收入 元,。

值此辭舊迎新之際，對過去一年的工作,、成績,、經驗及不足進行回顧總結，以利于楊長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里再創(chuàng)佳績。

一、20_年房務部完成以下工作：

1,、建立健全部門例會制度,、培訓制度。為保證客房產品質量的穩(wěn)定性,，部門根據(jù)工作要求設立了晨會制度,，對當日的工作在晨會上進行布置和要求，讓員工懂得“今天的服務就是明天的市場”,，從思想上樹立全員銷售,，讓員工把自己的言行、舉止都提升到銷售的高度上來,，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質服務就是在支持銷售,，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實到位,。在部門每周的班組例會中,，要求每位管理人員對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置安排,，部門經理進行點評和補充強調,，充分體現(xiàn)了“嚴謹、細致,、務實”的工作作風,。

培訓的教材。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,，我部人員在對客語言交流上有了顯著提高,。為了切實提高客房產品質量，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，做到層層把關,，力爭將疏漏降到最低,，并加大管理人員的督導,、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析,、現(xiàn)場整改,。

3、以人為本,，關注員工工作狀況,，加大培訓力度和培訓方式，使服務質量得到更好的提升,。由于酒店的工作特性,，部門招來的新員工自身素質和綜合能力不盡相同，多數(shù)來自低星級酒店，或者從未做過酒店工作,，理解能力和操作能力較弱,，給部門管理帶來很大難度，服務差錯和衛(wèi)生質量問題頻頻出現(xiàn),，部門工作處于被動局面,。為此，部門詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統(tǒng)培訓計劃和培訓內容,，由部門經理親自負責培訓,、監(jiān)督。并且對每一次的培訓內容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固,。同時,，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，由管理人員集中研究,，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決,。

4,、規(guī)范部門制度及運作程序,，注重細節(jié)服務管理 。要建設一個一流的團隊,，首先要做好管理人員自身的建設,，一年以來，為實現(xiàn)優(yōu)質服務和優(yōu)質管理,，部門對不適用于現(xiàn)行工作的制度和程序做了修訂,，同時新增了一些以前工作中未考慮到的程序和制度;使部門管理體系得到進一步完善，管理工作更加規(guī)范化,、程序化、標準化,。在細節(jié)服務方面，我們一直堅持為vip客人提供開夜床服務和提供天氣預報溫馨留言服務,，為客人提供一種家外之家的生活氛圍,。

于即時跟蹤、了解客房維修狀況,，從而保證客房設施設備的完好性,。部門制定了床墊翻轉保養(yǎng)計劃,、家具打蠟保養(yǎng)計劃、不銹鋼制品保養(yǎng)計劃,、嚴格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器,、設備的正確操作程序，通過種.種措施延長其使用壽命,。特別加強公衛(wèi)組對地毯的保養(yǎng),，要求員工在平時工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有污漬,，都應及時進行清潔處理,，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體的磨損度,。在10年,，部門配合工程部對房間的空調進行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水的問題,。

6,、開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,。客房是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，目的是加強員工的節(jié)能意識,。主要表現(xiàn)在：

1.各管區(qū)的客用一次性低耗品采取定量考核,，消耗多少補充多少，15天盤點一次,，將責任劃分到每個員工,，每日統(tǒng)計消耗量存檔備查，做到量化考核,。

2.部門一直要求員工回收客用一次性低耗品,，如牙膏可作為清潔劑使用,，香皂交回洗滌中心用于清洗臺布;洗發(fā)液,、沐浴液回收重新灌裝;根據(jù)客房的實際入注情況與工程部鍋爐房配合鍋爐的開啟時間每天可以省下250元的成本。

3.實行嚴格的燈光管理制度,，根據(jù)天氣情況,，夜班在早上關閉樓層過道和大廳的燈光,，中班在晚上開啟大廳及過道的燈光，晚上凌晨以后只留下少量的燈光,，且根據(jù)天氣的變化而調整,，按照夏季和冬季兩套方案執(zhí)行;對過道風機的開關也有明確的規(guī)定;查退房后拔掉取電牌，杜絕長明燈,。間各類燈具的燈泡進行了合理的調配和統(tǒng)一,，保證室內燈光充足協(xié)調又達到節(jié)能降耗的目的。

如確因工作需要超出的,，必由部門經理批準后方可領取,，且領用責任到人。

7,、好人好事,、層出不窮。10年,，部門公衛(wèi)組和客房組先后在大堂沙發(fā),、洗手間、房間撿到客人遺留,、丟失的貴重物品有多起,，種類有手機、相機,、大額現(xiàn)金,、等等;所撿貴重物品均通過大堂副理和前臺人員都如數(shù)返還給客人，給酒帶來良好的聲譽,。其中受酒店通報嘉獎的有1人,，受到客人表揚的3人。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點一天上16個小時,、任勞任怨地完成工作任務,。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境，部門利用下班的時間經常組織員工的外圍的草地進行除草,、揀石頭,。使我們周圍的環(huán)境更加的美麗。部門這種團隊協(xié)作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學習和發(fā)揚的,，我們一定將這種良好的風氣繼續(xù)保持下去,，增強部門的凝聚力和團隊精神。

8,、安全重于泰山,安全是酒店的生命線,。客房安全是客房服務工作一項十分重要的內容,，安全工作的目的是保證客人人身財產安全,，讓住店客人住的舒心和放心,。在安全工作方面我們做了以下工作：1、從酒店突發(fā)事件的預防措施和處理辦法到各類電器設備的檢查要求等,，從點滴入手,明確各區(qū)域的安全負責人,，強調“誰主管、誰負責”的工作原則,。2,、提高部門員工安全防范意識。要求部門員工遇到可疑人或事要及時報告,，留意樓層是否有閑雜人員,，房間內是否有大功率電器或可疑物品。3,、加強區(qū)域巡檢制度,。要求各管區(qū)負責人加強日常區(qū)域檢查，定期由部門經理帶領部門管理人員對部門管轄區(qū)域進行自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改處理,，加強管理人員的工作責任心。特別是夜間,，加強夜班服務員巡樓次數(shù),，注意檢查是否有異常情況并做好記錄。

二,、過去一年中存在的問題

1,、員工隊伍素質還不夠成熟，員工波動性大,，缺乏業(yè)務技能熟練的員工 ,，部門隊伍沒有形成梯次建設。

2,、部門管理人員的專業(yè)知識有待提高,，加強星級服務知識的學習。對于一些專業(yè)性技術很強的工作,，例如：對業(yè)務知識酒店的了解,，對技術不夠強硬。缺乏管理意識對人與物的管理還是做不到位置對地毯的清洗和維護保養(yǎng)知識還需加強學習;大理石地面的維護和翻新保養(yǎng)技術有待進一步提高,。

3,、管理細節(jié)上還有很多問題有待于進一步發(fā)現(xiàn)和解決，加強部門管理人員的工作責任心和專業(yè)水平,,，洗滌人員的技術水平和工作責任心的提高,。

4、按照工作計劃,，今年的維護保養(yǎng)計劃雖然各個管區(qū)都在執(zhí)行,，如客房不銹鋼的拋光，馬桶水箱清潔,，熱水壺除垢,，電話杯具的消毒、地毯的清洗,、床墊的翻轉,、等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛,，各項設備設施種類繁多,，由于工程遺留原因，地毯,、房間淋浴房玻璃,、大理石地面、衛(wèi)生間地面去污等保養(yǎng)工作未做到位,，將在明年繼續(xù)跟進此項工作,。

5、因新員工較多,，業(yè)務技能不夠嫻熟,，查退房時不夠認真和仔細，速度較慢,，影響客人的退房時間,。樓層、pa整體員工年齡偏大服務效率較慢,。

6,、對客服務缺乏溝通的能力，特別的前廳人員在與客人溝通時語言不夠婉轉,，經常會由于語言使用的不當引起客人的投訴,。

7.員工整體的安全意識、消防意識不夠強一定要加強這個方面的改善,。

8.人員缺少問題,。由于，招聘難度較大部門各個崗位人員無法及時補充,。

三,、針對以上存在的問題，擬定20_年的工作計劃

根據(jù)酒店領導的工作指示,，為了能夠爭創(chuàng)國家四星級酒店的評比帶領員工做到以下幾點：

1,、加強提高部門內部管理水平，突破部門管理層的職業(yè)化程度,，縮小管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距,。開源節(jié)流,，降低成本,實行預算化管理,有效控制客房費用成本。

2,、以發(fā)展為主題,，抓住機遇，搞好部門隊伍建設,，建設一支技術過硬,、服務優(yōu)良的員工隊伍和管理團隊。

3,、加強客房產品的出品質量,，把好衛(wèi)生質量關和服務關，把“個性化和細節(jié)管理”的服務理念引進到日常工作中,，提高員工的服務意識和服務質量,，為銷售工作做好后勤保障。

4,、加大酒店服務知識的學習,，按照規(guī)范的工作程序和標準完成每日工作，管理人員以星級標準作為每日工作檢查的標尺,，檢查部門每日工作的完成情況,。同時加強公共區(qū)域和客房細致衛(wèi)生清潔，加強設施設備的維護保養(yǎng),。

5,、通過與花卉租賃公司的溝通和協(xié)調，調換酒店部分區(qū)域的植物和花卉,，提高酒店植物品質,，從而營造4星級酒店的氛圍。

6,、在資身服務員中,，建立“免查房制度”，充分發(fā)揮骨干員工的力量,使領班有更多的時間和精力放在對員工的管理和培訓工作上,。讓員工對自已的工作進行自查自檢,，參與部門管理，負責領班休假期間或緩解高住房時人手緊缺的問題,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情，打造一支能打硬仗的隊伍,。

強對制服的管理,，提高后勤服務保障工作。由于目前洗衣房只是針對內部洗滌所以沒有存在利潤。本部想通過洗滌對外開放,，提高酒店的經濟利潤,，從而來降低洗滌的成本。

8,、加強設施設備的維護保養(yǎng)工作,。定期對酒店的各類設施設備做維護保養(yǎng)計劃，并認真落實,。同時向同行學習先進的設施設備保養(yǎng)知識,，提高我們的專業(yè)知識和技能，走在專業(yè)知識的前列,，以此延長酒店設施設備的使用壽命,。

9、加強部門員工消防安全知識的培訓，抓好安全防范工作,，包括消防基礎知識和消防器材使用方法的培訓。

10,、加強對員工的關愛提高員工的工作熱情度，提高服務的水平。加強員工的培訓力度對表現(xiàn)突出的員工給以提升,。為酒店儲備人才,。讓員工能夠用心工作減少員工流失率。

20_年即將過去，我們滿懷信心地迎來了新的一年。在新的一年里,，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實差距我們都要去面對,、去迎接,、去挑戰(zhàn),。房務部將在酒店領導班子和各部門同事的大力支持和幫助下,，格盡職守,，勤奮工作,與各位同仁一道開創(chuàng)酒店的新未來!

酒店工程部個人工作總結版篇八

20**年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一,、開展預防維修，提高設備功效.

(1)四月初,，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內,。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量,，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內,，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了12%，節(jié)電25000度,。

二,、采用新型建材，解決遺留問題.

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題,。

小結：通過對市場上新型建材的了解,，結合新技術、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題,。

三,、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計量,，經常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化,，能耗很高,，20xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開,、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大,、加油不方便、油桶存放不安全等問題,。消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸,。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決,。

小結：通過對水,、電、油等能源的嚴格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失,，降低營運成本，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

四、狠抓質量監(jiān)督,，嚴格工程驗收

酒店工程部個人工作總結版篇九

伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們告別了20xx年，滿懷激情地迎來了充滿希望的20xx年,。在過去的一年里,，房務部全體員工上下一心、團結一致,、努力拼博,，堅定不移的圍繞酒店領導提出的工作目標，勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成了上級領導交給的各項工作任務，順利完成了全年營收任務及各項經營指標,。部門在做好日常工作的基礎上,，不斷鉆研服務技能，努力提高業(yè)務管理水平,。在思想上嚴要求,、在工作上求實、務真,，全方位提升工作質量,，20xx年，在各部門的大力支持和配合下,，客房平均入住率達到 ,，共接待出售客房 間,，完成經營利潤 元，其中團隊收入 元,，散客收入 元,，會議收入 元。

值此辭舊迎新之際，對過去一年的工作,、成績,、經驗及不足進行回顧總結，以利于楊長避短,，奮發(fā)進取，在新一年里再創(chuàng)佳績。

一,、20xx年房務部完成以下工作：

1、建立健全部門例會制度,、培訓制度,。為保證客房產品質量的穩(wěn)定性，部門根據(jù)工作要求設立了晨會制度,，對當日的工作在晨會上進行布置和要求,，讓員工懂得“今天的服務就是明天的市場”，從思想上樹立全員銷售,，讓員工把自己的言行,、舉止都提升到銷售的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質服務就是在支持銷售,，從而使全體員工在思想上高度保持一致,，保證了各項工作能夠落實到位。在部門每周的班組例會中,，要求每位管理人員對上周工作進行總結,，對下周的工作進行布置安排，部門經理進行點評和補充強調,，充分體現(xiàn)了“嚴謹,、細致、務實”的工作作風,。

培訓的教材,。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我部人員在對客語言交流上有了顯著提高,。為了切實提高客房產品質量,，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，做到層層把關,，力爭將疏漏降到最低,，并加大管理人員的督導、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析,、現(xiàn)場整改,。

3、以人為本,，關注員工工作狀況,，加大培訓力度和培訓方式，使服務質量得到更好的提升,。由于酒店的工作特性,，部門招來的新員工自身素質和綜合能力不盡相同，多數(shù)來自低星級酒店,，或者從未做過酒店工作,，理解能力和操作能力較弱，給部門管理帶來很大難度,，服務差錯和衛(wèi)生質量問題頻頻出現(xiàn),，部門工作處于被動局面。為此,，部門詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統(tǒng)培訓計劃和培訓內容,，由部門經理親自負責培訓、監(jiān)督,。并且對每一次的培訓內容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固,。同時，部門每周,、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓,，使服務和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決,。

4、規(guī)范部門制度及運作程序,，注重細節(jié)服務管理 ,。要建設一個一流的團隊，首先要做好管理人員自身的建設,，一年以來,，為實現(xiàn)優(yōu)質服務和優(yōu)質管理，部門對不適用于現(xiàn)行工作的制度和程序做了修訂,，同時新增了一些以前工作中未考慮到的程序和制度;使部門管理體系得到進一步完善,，管理工作更加規(guī)范化、程序化,、標準化,。在細節(jié)服務方面,，我們一直堅持為vip客人提供開夜床服務和提供天氣預報溫馨留言服務，為客人提供一種家外之家的生活氛圍,。

于即時跟蹤,、了解客房維修狀況，從而保證客房設施設備的完好性,。部門制定了床墊翻轉保養(yǎng)計劃,、家具打蠟保養(yǎng)計劃、不銹鋼制品保養(yǎng)計劃,、嚴格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器,、設備的正確操作程序，通過種種措施延長其使用壽命,。特別加強公衛(wèi)組對地毯的保養(yǎng)，要求員工在平時工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有污漬,，都應及時進行清潔處理，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),，還能保持地毯整體的磨損度,。在20xx年，部門配合工程部對房間的空調進行了全面排查,，解決了夏季房間空調漏水的問題,。

6、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起?？头渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部號召全體員工本著從我做起,，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，目的是加強員工的節(jié)能意識,。主要表現(xiàn)在：

1.各管區(qū)的客用一次性低耗品采取定量考核，消耗多少補充多少,，15天盤點一次,，將責任劃分到每個員工，每日統(tǒng)計消耗量存檔備查,，做到量化考核,。

2.部門一直要求員工回收客用一次性低耗品,，如牙膏可作為清潔劑使用，香皂交回洗滌中心用于清洗臺布;洗發(fā)液,、沐浴液回收重新灌裝;根據(jù)客房的實際入注情況與工程部鍋爐房配合鍋爐的開啟時間每天可以省下250元的成本,。

3.實行嚴格的燈光管理制度，根據(jù)天氣情況,，夜班在早上關閉樓層過道和大廳的燈光,，中班在晚上開啟大廳及過道的燈光，晚上凌晨以后只留下少量的燈光,，且根據(jù)天氣的變化而調整,，按照夏季和冬季兩套方案執(zhí)行;對過道風機的開關也有明確的規(guī)定;查退房后拔掉取電牌,，杜絕長明燈。間各類燈具的燈泡進行了合理的調配和統(tǒng)一,，保證室內燈光充足協(xié)調又達到節(jié)能降耗的目的,。

如確因工作需要超出的，必由部門經理批準后方可領取,，且領用責任到人,。

7、好人好事,、層出不窮,。20xx年,，部門公衛(wèi)組和客房組先后在大堂沙發(fā)、洗手間,、房間撿到客人遺留,、丟失的貴重物品有多起，種類有手機,、相機,、大額現(xiàn)金、等等;所撿貴重物品均通過大堂副理和前臺人員都如數(shù)返還給客人,，給酒帶來良好的聲譽,。其中受酒店通報嘉獎的有1人，受到客人表揚的3人,。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點一天上16個小時,、任勞任怨地完成工作任務。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境,，部門利用下班的時間經常組織員工的外圍的草地進行除草,、揀石頭,。使我們周圍的環(huán)境更加的美麗。部門這種團隊協(xié)作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學習和發(fā)揚的,，我們一定將這種良好的風氣繼續(xù)保持下去,，增強部門的凝聚力和團隊精神。

8,、安全重于泰山,安全是酒店的生命線,。客房安全是客房服務工作一項十分重要的內容,，安全工作的目的是保證客人人身財產安全,，讓住店客人住的舒心和放心。在安全工作方面我們做了以下工作：1,、從酒店突發(fā)事件的預防措施和處理辦法到各類電器設備的檢查要求等,，從點滴入手,明確各區(qū)域的安全負責人，強調“誰主管,、誰負責”的工作原則,。2、提高部門員工安全防范意識,。要求部門員工遇到可疑人或事要及時報告，留意樓層是否有閑雜人員,，房間內是否有大功率電器或可疑物品,。3、加強區(qū)域巡檢制度,。要求各管區(qū)負責人加強日常區(qū)域檢查,，定期由部門經理帶領部門管理人員對部門管轄區(qū)域進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改處理,，加強管理人員的工作責任心。特別是夜間,，加強夜班服務員巡樓次數(shù),，注意檢查是否有異常情況并做好記錄。

二,、過去一年中存在的問題

1,、員工隊伍素質還不夠成熟，員工波動性大,，缺乏業(yè)務技能熟練的員工 ,，部門隊伍沒有形成梯次建設。

2,、部門管理人員的專業(yè)知識有待提高,，加強星級服務知識的學習,。對于一些專業(yè)性技術很強的工作，例如：對業(yè)務知識酒店的了解,，對技術不夠強硬,。缺乏管理意識對人與物的管理還是做不到位置對地毯的清洗和維護保養(yǎng)知識還需加強學習;大理石地面的維護和翻新保養(yǎng)技術有待進一步提高。

3,、管理細節(jié)上還有很多問題有待于進一步發(fā)現(xiàn)和解決,，加強部門管理人員的工作責任心和專業(yè)水平,，洗滌人員的技術水平和工作責任心的提高,。

4,、按照工作計劃，今年的維護保養(yǎng)計劃雖然各個管區(qū)都在執(zhí)行,，如客房不銹鋼的拋光,，馬桶水箱清潔，熱水壺除垢,，電話杯具的消毒,、地毯的清洗、床墊的翻轉,、等,，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛，各項設備設施種類繁多,，由于工程遺留原因,，地毯、房間淋浴房玻璃,、大理石地面,、衛(wèi)生間地面去污等保養(yǎng)工作未做到位，將在明年繼續(xù)跟進此項工作,。

5,、因新員工較多，業(yè)務技能不夠嫻熟,，查退房時不夠認真和仔細,，速度較慢，影響客人的退房時間,。樓層,、pa整體員工年齡偏大服務效率較慢。

6,、對客服務缺乏溝通的能力,，特別的前廳人員在與客人溝通時語言不夠婉轉，經常會由于語言使用的不當引起客人的投訴,。

7.員工整體的安全意識,、消防意識不夠強一定要加強這個方面的改善,。

8.人員缺少問題。由于,，招聘難度較大部門各個崗位人員無法及時補充,。

三、針對以上存在的問題,，擬定20xx年的工作計劃

根據(jù)酒店領導的工作指示,，為了能夠爭創(chuàng)國家四星級酒店的評比帶領員工做到以下幾點：

1、加強提高部門內部管理水平,，突破部門管理層的職業(yè)化程度,，縮小管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距。開源節(jié)流,，降低成本,實行預算化管理,有效控制客房費用成本,。

2、以發(fā)展為主題,，抓住機遇,，搞好部門隊伍建設，建設一支技術過硬,、服務優(yōu)良的員工隊伍和管理團隊,。

3、加強客房產品的出品質量,，把好衛(wèi)生質量關和服務關,，把“個性化和細節(jié)管理”的服務理念引進到日常工作中，提高員工的服務意識和服務質量,，為銷售工作做好后勤保障。

4,、加大酒店服務知識的學習,，按照規(guī)范的工作程序和標準完成每日工作，管理人員以星級標準作為每日工作檢查的標尺,，檢查部門每日工作的完成情況,。同時加強公共區(qū)域和客房細致衛(wèi)生清潔，加強設施設備的維護保養(yǎng),。

5,、通過與花卉租賃公司的溝通和協(xié)調，調換酒店部分區(qū)域的植物和花卉,，提高酒店植物品質,，從而營造4星級酒店的氛圍。

6,、在資身服務員中,，建立“免查房制度”,，充分發(fā)揮骨干員工的力量,使領班有更多的時間和精力放在對員工的管理和培訓工作上。讓員工對自已的工作進行自查自檢,，參與部門管理,，負責領班休假期間或緩解高住房時人手緊缺的問題，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,，打造一支能打硬仗的隊伍。

強對制服的管理,，提高后勤服務保障工作,。由于目前洗衣房只是針對內部洗滌所以沒有存在利潤。本部想通過洗滌對外開放,，提高酒店的經濟利潤,，從而來降低洗滌的成本。

8,、加強設施設備的維護保養(yǎng)工作,。定期對酒店的各類設施設備做維護保養(yǎng)計劃，并認真落實,。同時向同行學習先進的設施設備保養(yǎng)知識,，提高我們的專業(yè)知識和技能，走在專業(yè)知識的前列,，以此延長酒店設施設備的使用壽命,。

9、加強部門員工消防安全知識的培訓,，抓好安全防范工作,，包括消防基礎知識和消防器材使用方法的培訓,。

10,、加強對員工的關愛提高員工的工作熱情度,，提高服務的水平,。加強員工的培訓力度對表現(xiàn)突出的員工給以提升。為酒店儲備人才,。讓員工能夠用心工作減少員工流失率,。

20xx年即將過去,，我們滿懷信心地迎來了新的一年,。在新的一年里,，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實差距我們都要去面對,、去迎接,、去挑戰(zhàn)。房務部將在酒店領導班子和各部門同事的大力支持和幫助下,，格盡職守,，勤奮工作,與各位同仁一道開創(chuàng)酒店的新未來!

酒店工程部個人工作總結版篇十

為期八個月的實習生活轉眼之間就要結束了,，回想起實習日子里的點點滴滴,，我感觸頗多,，受益匪淺,。

20xx年暑假，在社會環(huán)境的要求下,，在校領導的努力下,，學校與遠洲集團為我們搭建了一個校企聯(lián)合辦學的平臺，我們07屆生態(tài)旅游,，酒店管理專業(yè)的八十多名學生進入遠洲集團旗下的四個酒店實習，或許是未曾踏出過社會，一切對我來說都是陌生的,，新奇的!

如我所愿,，我被分配到了花園山莊的江南食府，與我一起分到這家酒店的還有其他十五們同學,，分到了不同的部門和崗位,。第二天，酒店就對我們進行了系統(tǒng)的培訓,。培訓工作分為二塊：一是崗前培訓,，包括室內培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況,。同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓,，這讓我們對工作有了大概的了解。第二是消防安全意識培訓,，酒店特別安排了保安部的主管為我們現(xiàn)場講解授課,，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。

江南食府是酒店餐飲部一年四季最為繁忙的區(qū)域,。在剛走進工作崗位的幾天里我就領教過了,，因為以前在學校，沒有開過這門課,，所以現(xiàn)在一切對我們來說都有是陌生的,，茫然的。我就像無頭蒼蠅,，完全不能領會工作的流程和要領,，只是聽從領班的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本的老員工對我們都特別的友好,，領班還專門為我們第個新員工安排了一個師傅，負責引導我們的工作,。在她們耐心而認真的指導下，一個星期后,，我們就正式單獨上崗了,。

剛開始一個人單獨做服務的時候，還是會緊張,。有時都不敢看客人的眼睛,。上菜時也很少按要求報菜名,，幾乎都是無聲服務,。后來，漸漸對一切都熟悉起來,，做服務時膽子也變大了，可以回答客人用餐過程中遇到的問題了,。在同事忙的時候也能抽出時間去幫忙了,，其實看到客人在自己服務的區(qū)域用餐,，而自己可以游刃有余的應付時,，的確是一件快樂的事,。在服務過程中風們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的表揚,，也因為客人服務的不夠,，受到過領班的批評。

記得有一次,，四人用餐,，其中一位客人不知是渴了還是其他原因，大杯的水喝的很快就沒了,。我馬上給他加滿,，沒過一會又喝完了。我又微笑的走過去給他加滿,。前后加過幾次水,，后來客人走的時候笑著對我說：小姑娘，今天謝謝你,，你很有耐心,，也很細心。雖然只是很平常的幾句句話,，但我的心里還是很開心,，因為自己的工作得到了客人的認可，這也是對自己的一種肯定,，讓我對工作信心增添了不少,。

八個月的實習就這樣結束了，這些日子里我學天了不少的東西,，除了學到中式餐飲的服務流程和技巧外,，更學到了一些課堂上很難學到的東西,。如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關系,，如何調整好自己的心態(tài),，更讓我了解到做為一個員工應該具有的執(zhí)行力。餐飲部經理特地到別處參加有關執(zhí)行力的培訓,，然后回來抽休息時間經我們餐飲部的全體員人培訓他所領悟到的內容。執(zhí)行力反映一個人能力的強弱,，放大到一個團隊中,，就更能體現(xiàn)出來了，也可以看到一個團隊的精神,。這個團隊領導者的能力和素質,，執(zhí)行力與制度，工資無關,。后來他把我們分成幾個小組,，做了一個游戲，但輸?shù)哪且唤M的組長必須接受相應的懲罰,。其他組員不能分擔,，這是很殘酷的一個結果，我們都在心里暗暗祈禱著,，我們組由于失誤導致組長要做一百二十個俯臥撐,。當我們的組長做到八十個的時候，我們大家一起喊加油,，直到組長做完最后的幾十個,。看到組長因堅持而通紅的臉,，我們的組員都流下了感動的淚水,。像經理說的，作為一個領導者,，他就要承擔相應的責任,。雖然大家還不能完全接受，但絲毫不影響他的道理,。只有做到這樣,，你才能成為一個真正的管理者!

酒店工程部個人工作總結版篇十一

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。

1市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內,。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務x多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障x多處,。維修更換各種閥門x多只,，更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私x多件,，更換各種管件x多個,。ppr熱熔管x多米，pvc管x多米,。更換下水軟管x根,。衛(wèi)生間漏水x余間，修補外圍花崗巖路面x多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用x萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實際酒店費用x萬元,。其中總用電量為x萬度，空調用電量為x萬度,，外包區(qū)域用電x萬度,，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方,。最高平均每個房間能耗費為x元,，最低平均每個房間能耗費為x元。

1員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

3工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在最佳狀態(tài)運行,。

酒店工程部個人工作總結版篇十二

除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài),，具體總結如下：

1、市電,。高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常,，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在以內,。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓、因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

xxxx大樓總費用萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域萬元,，實際酒店費用萬元。其中總用電量為萬度,，空調用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電萬度，停車庫用電量為萬度,，用水量總的為萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量萬元,，用氣量萬立方,。最高平均每個房間能耗費為元，最低平均每個房間能耗費為元,。