計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

工欲善其事必先利其器,，作為一個(gè)基層管理者必須要有高 度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,，才能帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。結(jié)合煤礦保衛(wèi)的實(shí)際需求：

一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí),，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書,。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。

二是積極參加煤礦開辦的各類會(huì)議及培訓(xùn),，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。

三是虛心向華潤(rùn)其他煤礦的先進(jìn)的保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),，通過一系列的學(xué)習(xí),。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在做好煤礦日常安全保衛(wèi)工作的同時(shí),，能合理安排本礦的大型接待安全保衛(wèi),、重要資產(chǎn)設(shè)備保衛(wèi)等工作。

過去的一年,，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年,，基建工作到了最關(guān)鍵的一年， 作為煤礦的保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng),，我深知著其中的責(zé)任有多重,。身為一名基層安保管理人員，必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識(shí),，大局意識(shí),，保衛(wèi)煤礦安全，維護(hù)煤礦正常工作秩序,。 今年,，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段,，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏,，會(huì)議接待安保值勤等工作,，萬無一失，為此,，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻,。堅(jiān)守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。我們會(huì)繼續(xù)緊緊圍繞公司,、礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本,，抓安全,、促效率,，立足崗位，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，大力地促進(jìn)本隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強(qiáng),，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn),，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢(shì)。

1,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班,、對(duì)重點(diǎn)部位,、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,，及時(shí)處置,，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表,、作風(fēng)紀(jì)律 等,。

2、層層布置,、層層落實(shí),。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理,，要求員工做到的首先我自己必須要作好,。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理,，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì),，講當(dāng)前治安形勢(shì),，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作,，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作,。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng),，有過必懲,，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。

4,、做好隊(duì)員的思想工作,。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想,、工作,、等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。做到政治上關(guān)心,，思想上信任，工作上教導(dǎo),，生活上體貼,。

5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材,，使其保持良好工作狀態(tài),。

6、加強(qiáng)礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放,。

7、堅(jiān)持查崗,、查哨制度,，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，重大事件及時(shí)匯報(bào),。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，我在工作中取得了一定的成績(jī),，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)做得還不夠細(xì),，我會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里,，在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作,，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做到防患于未然;確保安全無事故，使我礦有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境!

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性,、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí),。

一,、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,，離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全,，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序,，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大,，生產(chǎn)正常組織,，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,，立即停產(chǎn)整改,，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部,、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題,，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元,。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量,、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平,。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全,，既保證了安全效果,，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

二,、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展、延伸,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部,、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度,，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理,，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子,，而是注重實(shí)效,，平時(shí)抓、抓平時(shí),、長(zhǎng)抓不懈,。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度,，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品,，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品,，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線,、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo),。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想,、開闊了眼界,，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新,、找亮點(diǎn),，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面,。同時(shí),，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收,。此外,，我們還大力選樹典型,，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以點(diǎn)帶面,，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

三,、存在的不足

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí),，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

四,、今后的工作目標(biāo)

但我省在今年上半年,，煤礦事故中共有人遇難,，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少,，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故__起，同比增加__起,，上升__%;死亡__人,，同比增加__人，上升__%,。在這些煤礦事故中,，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生__起,，同比增加__起,，上升__%;死亡__人，同比增加__人,，上升__%,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

年采煤戰(zhàn)線在董事會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作,，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ),，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念,，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口,，狠抓安全生產(chǎn),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改,，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、改正不足,、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

一,、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，經(jīng)過一年的奮斗,，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米,，其中綜采隊(duì)完成33萬噸,，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬噸,，采煤二隊(duì)完成6萬噸,，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù),，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，采煤各工作面經(jīng)過一年的`打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面,，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面,，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。

二,、建章立制,，狠抓落實(shí)，初見成效

年初,，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂,，無各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊(duì)做事無章法,、無組織,，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低,，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸,。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后,，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀,，建章立制,，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實(shí)制度,，加強(qiáng)培訓(xùn),，從而提高了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ),。隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況,，先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》,、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》,、《安全培訓(xùn)制度》、《工分,、工資分配管理辦法和獎(jiǎng)罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法,。

制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下,，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手,、口交口、交好班,、接好班的制度執(zhí)行,，對(duì)未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn),、無責(zé)任心者,，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配,，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、進(jìn)行全員考試。

通過建章立制,，狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化,、秩序化,，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性,，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸,，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新,，生產(chǎn)情況穩(wěn)定,，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效,。

三,、抓培訓(xùn)，提素質(zhì),，練技能

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高,，采煤戰(zhàn)線也對(duì)各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平,。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn),，對(duì)一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解,、分析,，對(duì)減速機(jī)要及時(shí)加油,、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時(shí)更換等情況都做了詳細(xì)的解釋,，增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備檢修的意識(shí);組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程,，所有隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試,，加強(qiáng)職工對(duì)工作面情況的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理,，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性,，先進(jìn)性、實(shí)用性,，可操作性,、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實(shí)可行的技術(shù)措施,。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外,，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理,、頂板管理,、設(shè)備維修等針對(duì)性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名,，戰(zhàn)線給予200元獎(jiǎng)勵(lì),，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì),。

三,、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)

戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時(shí),，就積極采取現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會(huì)，與工人同下同上,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)要求整改或限期整改,。11401采面周期來壓非常明顯,，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重,，頂板淋水增大,，針對(duì)這些情況，要求拉超前架及時(shí)支護(hù),，拉過超前架仍有空頂時(shí),，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重,，要求拉底并打木垛,、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控,，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對(duì)以上采面頂板實(shí)際情況,，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁,，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟,、亂,、差的局面，實(shí)現(xiàn)了采面平,、直,、凈。對(duì)上級(jí)和礦檢查出來的問題積極整改,，做到小事不過班,，大事不過天，有隱患不生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé),；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架,，每一個(gè)開關(guān),，每一個(gè)電鈴，每一部絞車,，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌,、照明燈干凈整潔,。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，長(zhǎng)抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

煤礦個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，更具說服力,。

在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖、信號(hào)把鉤,、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jī),。

針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對(duì)采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個(gè)單位的159名班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，推行專項(xiàng)治理，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后,，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念,。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn),。然后組織安全,、生產(chǎn)、技術(shù),、運(yùn)輸,、機(jī)電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題,，然后

通報(bào)

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新。

患較多,，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、書記座談之后,，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三,、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動(dòng),，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的問題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難，且運(yùn)輸線路較長(zhǎng),，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場(chǎng)管理,、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng),，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對(duì),、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對(duì)于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四,、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患,、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險(xiǎn)管理,，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人,、機(jī)、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針,，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，從建設(shè)“平安*”,、“平安*”,、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制,，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理,、裝備、培訓(xùn)”三并重的*則,，克服采場(chǎng)接續(xù),、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定提娶使用安全費(fèi)用資*,，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè),，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能,，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故,、機(jī)電設(shè)備事故,、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，截至*月底累計(jì)生產(chǎn)*煤*萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺*余米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)*天,，并以*的好成績(jī)順利通過了*====年度安全程度評(píng)估驗(yàn)收,，達(dá)到了a級(jí)礦井水平，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆五中全會(huì)精神，高舉***理論偉大旗幟,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署,，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，以安全穩(wěn)定為前提,，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段,，以加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作,，樹立“以人為本,、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng),，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),，并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒,，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能,。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人,，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),，取得了合法,、有效的資格證書，做到了持證上崗,，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律,、特點(diǎn),，研究新情況，解決新問題,，適應(yīng)新變化,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí),，對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造,，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，對(duì)入井人員起到了警示教育作用,，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序,。

三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的*則,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理,。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)作用,，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn),，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的`現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章,、違法行為,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn),。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改,、補(bǔ)充、完善,。在制度的執(zhí)行過程中,，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng),、重罰,，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來累計(jì)罰款*余萬元,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn),。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作,，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資××余萬元,，用于完善通防設(shè)施及裝備,，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌,，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)處理,、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí),，認(rèn)真做好旬測(cè)風(fēng)工作,，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，并完成東翼*＃防塵管路安裝，濾布解決防塵問題,。由于*煤礦受水害威脅較重,，尤其是四、五采區(qū),，斷層多,、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探,、先探后掘”的探放水*則,，不斷加大資*投入，完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作,，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓,。

五,、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢,、月檢時(shí)間,，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí),，確保了礦井正常生產(chǎn),。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢,，保證檢修時(shí)間,，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用,，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時(shí),，保證了煤炭的正常提升,。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響,，為避免影響井下生產(chǎn),，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地，想辦法解決*煤存放問題,，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸,。

六、加大安全生產(chǎn)投入,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強(qiáng)安全系數(shù),，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*,，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采,，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，完善了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，配備了必要的通防儀器，對(duì)主副井電控系統(tǒng),、==kv變電所,、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力,，技防水平不斷提高,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí),。

一,、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,，離開生產(chǎn)談安全只能是空談,；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條,。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全,，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,，檢查頻率再大,，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,，立即停產(chǎn)整改,，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題,，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、安監(jiān)員50元,。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產(chǎn)量,、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平。實(shí)踐證明,，均衡生產(chǎn)抓安全,，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展,、延伸,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度,，實(shí)行了每班的盯班干部,、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度,，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理,，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊,，不擺花架子,，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓,、抓平時(shí),、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品,，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品,，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元,。驗(yàn)收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線,、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo),。

我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛,，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),，解放了思想、開闊了眼界,，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面,。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線,，專業(yè)副總,、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任,，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收,。此外，我們還大力選樹典型,，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階,。

三、存在的不足

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí),，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢,；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善,；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊,、配足,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我來到煤礦工作后,，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作,，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人,。

3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作,。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差,、接待,、會(huì)議,、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

4,、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情,。

5、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的.先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作,，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方,。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，不斷提升自己的工作能力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

20xx年,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng),，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局,，合理安排,，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸,，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝,，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住,、盯死,、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷13人次,，輕傷6人次，重傷2人次,，萬噸輕微傷率xxx,，較上年同期的xx下降xx %。查出“三違”97人次,，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，調(diào)度會(huì)儀310次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次,，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次,，接受省,、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違97人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng),、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署,，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,，力爭(zhēng)做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工xx人次,。外出培訓(xùn)16期72人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長(zhǎng)、總工程師,、專職安全檢查人員,、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問答題,，大大提高每位職工理論性知識(shí)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前考慮，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵(lì)機(jī)制,。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范,、安全標(biāo)兵、好人好事,、創(chuàng)新項(xiàng)目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修、搶險(xiǎn),、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程,。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率,。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記、初稿校對(duì),、審批簽發(fā),、印制格式、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹,、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情,。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理,。機(jī)要工作,，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無丟失、無泄密,、無積壓,、無差錯(cuò)。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便,。

實(shí)施120萬噸礦井技改工程,，是公司和企業(yè)的生命工程，從xx年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作,。今年,，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備,，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排,。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目,，即將竣工投入運(yùn)行,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，更具說服力,。

在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖,、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jī),。

針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的`機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對(duì)采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個(gè)單位的159名班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后,，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn),。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸、機(jī)電,、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題,，然后通報(bào)并督促整改，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對(duì)未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報(bào)批評(píng)。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

在專項(xiàng)治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng)造性的將專項(xiàng)治理應(yīng)用于區(qū)隊(duì),，將全礦整月隱患分區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯總排列,，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊(duì)作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對(duì)象。10月份機(jī)掘隊(duì)隱患較多,，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、書記座談之后,，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%。

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動(dòng),，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的問題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí),，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng),，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì),、審批,，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對(duì)于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn),。

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險(xiǎn)管理，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī),、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

進(jìn)入08年,，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題,，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃,，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

開拓思路加快發(fā)展

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx

――中共xx公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議工作總結(jié)報(bào)告

11月日

各位委員、同志們：

現(xiàn)在,，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作,，請(qǐng)審議。

一,、企業(yè)整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步跨入良性發(fā)展軌道

今年以來，公司上下在xxxx黨委,、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,，按照年初確定的工作思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。主要標(biāo)志：企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握,。

兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,。1―11月預(yù)計(jì)完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸,，全年可完成xx萬噸,；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成xx米，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成xxx米,。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展,。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀,，公司杜絕2人以上事故,，礦井安全質(zhì)量全面提升,。

“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效,。1―11月成本控制在xx元/噸,，預(yù)計(jì)虧損xxx萬元，扣除因素,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元,，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計(jì)完成xx萬噸,，比同增銷xx萬噸,。二是職工增收。1―11月預(yù)計(jì)人均收入達(dá)xx萬元,，比同期增加xxxxx元,。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備,，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展,。科學(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局,。今年5月份按照消滅虧損源,、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū),，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移,，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,。加大組織力度,，重點(diǎn)隊(duì)作用明顯。433采煤隊(duì)月月創(chuàng)高產(chǎn),，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下,，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān),，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用,，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%,，為公司年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn),。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模,。狠抓新區(qū)移交,，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)新區(qū)建設(shè)分類排隊(duì)，制定政策，規(guī)劃工期,，全年移交三個(gè)新區(qū),，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動(dòng)局面,，審時(shí)度勢(shì),，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天,，整體轉(zhuǎn)局面”活動(dòng),，開拓系統(tǒng)成立了兩個(gè)突擊隊(duì)，大打xx#層新區(qū)會(huì)戰(zhàn),，目前,，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計(jì)11月末可形成系統(tǒng),，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面,。

（二）強(qiáng)化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動(dòng)為主線,，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理,，不斷提高安全保障能力。夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ),。深入開展以工作面為核心,，以系統(tǒng)治理為重點(diǎn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持從“抓質(zhì)量,，上標(biāo)準(zhǔn),、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善,，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高,。突出“一通三防”重點(diǎn),。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙,、沖灰xxxx立方米,、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米,；針對(duì)五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患,，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計(jì)，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個(gè),，共計(jì)xx米,，注粉煤炭xx立方米,，注水1500立方米，形成隔離帶,，消除了發(fā)火隱患,。在xxxx的幫助下，投資xx萬元,，更新瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個(gè),，上線率達(dá)到xx%以,，全面提高“一通三防”管理水平。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),。深入開展安全思想教育,，堅(jiān)持安全思想教育“長(zhǎng)效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn),、“三違”人員現(xiàn)身說法,、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動(dòng)的'安全思想教育，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線,。投入資金xx多萬元,，籌建具有xxx多平方米的四級(jí)安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期,，培訓(xùn)人員xxxx人,，全年共選送xx人參加xxxx三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,。加大礦井技改力度,。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個(gè)達(dá)到雙電源礦井,，加大提升改造力度,，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%,，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米,，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮,、調(diào)度通訊能力,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

對(duì)于x公司而言，20xx年注定是不平凡的一年,。20xx年x省煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)總體下行,，去產(chǎn)能壓力持續(xù)增加，在此情況下，x煤監(jiān)局未按期批復(fù)x公司煤礦安全評(píng)價(jià)資質(zhì),，更是雪上加霜,，給x公司的經(jīng)營工作帶來重創(chuàng)。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,，x公司在省安監(jiān)局和黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，在實(shí)際工作中以*理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,、習(xí)近平新中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)習(xí)總書記系列重要講話和黨的十九大,、十九屆一中全會(huì)精神，積極參加“

兩學(xué)一做

現(xiàn)將x公司20xx

年度工作總結(jié)

一、20xx年度所做的主要工作

（一）積極參加“兩學(xué)一做”活動(dòng),，結(jié)合安全評(píng)價(jià)和安全科學(xué)研究工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十九大、十九屆一中全會(huì)精神,，深刻領(lǐng)會(huì)“樹立安全發(fā)展理念,，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,，健全公共安全體系,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故,，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”，在安全體檢、安全評(píng)價(jià),、安全科學(xué)研究工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家安全監(jiān)管總局,、省安監(jiān)局、x煤監(jiān)局各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持以法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范為依據(jù),，在安全體檢、安全評(píng)價(jià),、安全科學(xué)科研工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法,，努力為生產(chǎn)企業(yè)和委托單位提供科學(xué)、公正,、準(zhǔn)確,、可靠的安全評(píng)價(jià)和安全技術(shù)咨詢、科研服務(wù),，在安全體檢,、安全評(píng)價(jià)、安全科學(xué)研究工作中做合格*員,。

持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，根據(jù)新形勢(shì)、新要求修訂并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度（車輛管理,、油卡管理,、招待費(fèi)管理、住宿費(fèi)管理等）,，杜絕鋪張浪費(fèi),、杜絕奢糜之風(fēng)。如x公司人員出差多,，在外住宿時(shí)間長(zhǎng),，住宿均盡量安排中、低檔賓館,，做到兩人一間,，杜絕攀比現(xiàn)象，節(jié)省了可觀的成本,。在出差工作期間,，嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局關(guān)于“嚴(yán)禁接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、工作期間嚴(yán)禁喝酒”等禁令,。

（二）加強(qiáng)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、突出工作重點(diǎn)，根據(jù)x公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真組織評(píng)價(jià)人員學(xué)習(xí)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）,、x省煤礦安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年修訂版）、《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總局令[20xx]第85號(hào)）,、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（20xx年2月16日,，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第86號(hào)）、《煤礦安全規(guī)程（20xx年版）》,、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》,、《安全評(píng)價(jià)與安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法（送審稿）》、《x省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范以及安全評(píng)價(jià)過程控制文件,、程序文件、作業(yè)文件及內(nèi)部管理制度等,。并做到每次學(xué)習(xí)有記錄,。

2、及時(shí)收集國務(wù)院及相關(guān)部委,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,、省政府、省安監(jiān)局最新的有關(guān)安全評(píng)價(jià)工作政策,、法規(guī),，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。及時(shí)收集,、編制了《法律,、法規(guī)匯編-更新20xx》。

（三）5～6月,，派員（,、）參與x省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、x煤礦安全監(jiān)察局組織的全省煤礦安全體檢工作,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，受到相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

（五）參與省安監(jiān)局組織的“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)工作,，在省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入x煤礦,、x煤礦,、x煤礦現(xiàn)場(chǎng)，查找試點(diǎn)工作存在的問題,，并提出改進(jìn)建議。根據(jù)安排，在全省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上為市,、縣、煤炭企業(yè)管理人員講授了“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評(píng)分辦法”。目前正在與x市煤炭局協(xié)商,，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)煤礦進(jìn)行“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”考核定級(jí)工作,。

（六）為x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供技術(shù)支撐，參加其所轄的等煤礦月度,、季度安全檢查,。另已與x市、x市煤礦安全監(jiān)管部門已洽談了協(xié)作意向,。

（七）經(jīng)過多輪談判,，與x公司達(dá)成煤礦安全評(píng)價(jià)（xx省煤礦）合作協(xié)議，已簽訂

合同

（八）為了后續(xù)發(fā)展,，提出了將“x公司”更名為“注安師事務(wù)所有限公司”的設(shè)想,，并提交了可行性研究報(bào)告。

（九）積極做好應(yīng)收款的清欠工作,，到6月底,，個(gè)人欠款部分已全部清理，企業(yè)間往來部分已收到x煤礦10萬元,，x煤礦欠款10萬元已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,。

（十）20xx年1?月考慮到省內(nèi)煤礦去產(chǎn)能后，保留礦井隱蔽致災(zāi)因素加大,，向省安監(jiān)局申請(qǐng)了科研項(xiàng)目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對(duì)策措施研究”,，并提交了可行性研究報(bào)告。目前該項(xiàng)目已完成一期部分工作任務(wù),，設(shè)備采購（17萬元）正在進(jìn)行,，一期報(bào)告正在編制中。

二,、20xx年度完成工作量

（二）向省安監(jiān)局申請(qǐng)的科研項(xiàng)目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對(duì)策措施研究”項(xiàng)目已完成一期部分工作任務(wù),，設(shè)備采購（17萬元）正在進(jìn)行，一期報(bào)告正在編制中,。

（三）至12月底實(shí)際產(chǎn)值150.65萬元,，利潤(rùn)20.1萬元（稅后）。

三,、存在問題

（一）,。

（二）“注冊(cè)安全工程師事務(wù)所”的注冊(cè)與運(yùn)營困難較大,。

（三）

（四）事業(yè)單位改制及國有資產(chǎn)脫鉤工作，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,，科研人員對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作仍存疑慮,，工作熱情仍有待提高，職工思想不穩(wěn)定,。

四,、20xx年工作打算

（一）安全評(píng)價(jià)工作

?

（二）安全科學(xué)研究項(xiàng)目

?

（三）技術(shù)支撐

?

（四）經(jīng)營計(jì)劃

計(jì)劃20xx年產(chǎn)值180萬元，利潤(rùn)50萬元,。

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