計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

進(jìn)入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)“安全,、快速,、優(yōu)質(zhì)、高效,、廉潔”的建礦思想,，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績,，樹一流形象”的劉河煤礦理念,，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，務(wù)實(shí)拼搏,，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量,，克服技術(shù)資料匱乏,、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜,、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素,，提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì),、跨越式的發(fā)展,，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、取得的主要成績。

(一)提前完成計(jì)劃投資,，實(shí)現(xiàn)全年安全施工無事故,。

1、20xx年1―11月份累計(jì)完成投資7283.87萬元,，12月份預(yù)計(jì)可完成投資586.94萬元,，全年累計(jì)完成投資7870.81萬元。

(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作,。

1,、完成了劉河煤礦立項(xiàng)、預(yù)可研,、可研工作,，并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。

2,、完成了環(huán)境,、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃,、安全預(yù)評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估,，透過了國家有關(guān)部門的審查。

3,、完成并透過了初步設(shè)計(jì),、初步安全專篇的審查和審批工作。

4,、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計(jì)等工作,。

(三)礦建工程進(jìn)展迅速。

1,、完成主井表土段掘砌,，成井281米，套壁274米,，較計(jì)劃工期提前一個(gè)月,。

2、副井掘砌延伸至基巖段,，成井286米,，可比計(jì)劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主,、副井成井的時(shí)間差,，有利于二期工程的提前開展。

3,、副井永久井架提前安裝,，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(四)土建施工工期緊湊,。

1,、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項(xiàng)目施工打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。

2,、4月份1260米工廣內(nèi)臨時(shí)道路鋪設(shè)完成。

3,、5月份汽車庫完工,。

4、10月份辦公樓投入使用,。

5,、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂,、永久變電所開工,。

6,、12月上旬b棟宿舍樓交工。

(五)機(jī)電工程超前思考,，大型固定設(shè)備的提前定貨,，為05年的機(jī)電安裝夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1,、架設(shè)了兩回路共計(jì)33公里35kv供電線路,。

2、完成了臨時(shí)變電站建設(shè)和安裝,、調(diào)試工作,。

3、完成了副井永久井架的設(shè)計(jì),、加工及吊裝豎立,。

4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作,。

5,、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作,。

6,、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計(jì)劃組織施工，預(yù)計(jì)05元月投入運(yùn)行,。

7,、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。

上述7條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊,。

(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期,。

1,、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費(fèi)用,，節(jié)省了資金,，節(jié)約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運(yùn)提系統(tǒng)安裝,，直接創(chuàng)效500萬元,。

2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備,，節(jié)約資金120萬元,。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置,，可減少投資80萬元,。

(七)三個(gè)禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建塑,、黨建,、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前,。本年度健全了支部組織,，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報(bào)》,，舉辦了劉河煤礦主,、副井開挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學(xué)仁,、曹保權(quán),、王文森、張念志,、張明亮等一批思想先進(jìn),、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽,，開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù),、思想政治學(xué)習(xí)活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(八)綜合治理計(jì)劃生育工作,。

社會治安綜合治理狀況良好，無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象,。

二,、主要工作和措施。

1,、完善規(guī)章制度,，規(guī)范員工行為。

籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn),，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,，實(shí)行了崗位職責(zé)制,，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，板牌上墻,，做到了人人頭上有職責(zé)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程,，到施工環(huán)節(jié),，事事有人管，件件有落實(shí),，分工明確,，職責(zé)清楚。以制度管理人,，紀(jì)律約束人,，使籌建處的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全,。

由于基建礦井的特殊性,，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,，籌建處要求員工,，把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,。

用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多,、員工素質(zhì)差距大,、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口,，大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識,，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制,。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計(jì),、施工,、原材料進(jìn)場，到現(xiàn)場監(jiān)督,、工程驗(yàn)收,，層層把關(guān)。對不合格材料和工程,，或退料返工,，或清理出場不予驗(yàn)收,，加大處罰力度，取得了良好效果,。

定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報(bào)和專項(xiàng)檢查活動,。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取各施工單位匯報(bào)工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況,。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查,，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰,。

深入開展“跨年度百日安全賽”活動,。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議,，貫徹煤電公司,、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神,，下發(fā)了紅頭文件,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度,。制定了活動目標(biāo)和措施,，懸掛標(biāo)語，張貼口號,，大造安全聲勢,，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),，杜絕了各類安全事故,。

3、圍繞主線,，突出重點(diǎn),，用心開展各種勞動競賽活動，努力促進(jìn)礦井建設(shè),。

為了加快礦井建設(shè)步伐,，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ),，機(jī)電是重點(diǎn),，礦井建設(shè)為主線的工作思路，把抓質(zhì)量,、保安全當(dāng)作重中之重的工作,，并根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際,，適時(shí)開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻(xiàn)禮”,、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動,，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,，五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米,，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計(jì)劃投資3918萬元,，完成計(jì)劃的104.5%,。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,，單鉤提升,，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄,。河南煤炭建設(shè)集團(tuán),，之后者居上，為了彌補(bǔ)圖紙晚到兩個(gè)月的損失,，加班加點(diǎn),，趕時(shí)間、搶速度,，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,，單鉤提升，實(shí)現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績,。截至目前為止,，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工,，副井掘砌成井266米,，其它各項(xiàng)工作均超計(jì)劃提前完成任務(wù)。

4,、優(yōu)化礦建方案,，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì),、高效”的建礦理念,。

基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結(jié)延伸50米,，副井開挖順延2個(gè)月,。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設(shè)的按時(shí)完成,，籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證,，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,，并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工和安裝單位,，于9月22日,，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣,，既節(jié)約了時(shí)間,，又減少了副井臨時(shí)井架費(fèi)用，開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄,。

充分利用閑置設(shè)備,，盤活了資產(chǎn)，減少了投資,。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造,，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng)運(yùn)行,，可減少投資120萬元,。

5、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。

大檢查20余次,，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出,，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入,，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動發(fā)展上下功夫,。

我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,，始終本著安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理,、裝備,、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量,，建一流礦井,，樹一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難,，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作。一年來科學(xué)管理,，合理組織生產(chǎn),，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平,，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程,，機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收,，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn),。

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家,、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員,。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才,。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本,，制度先行、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念,。礦以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司,、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司,、內(nèi)蒙古祥和建筑公司,、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文,、地質(zhì),、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔,，面對面,，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座,，感受大師造化,，中得心源。

為此,，礦千方百計(jì)搭建平臺,，使人才脫穎而出,。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺,。

僅20xx年,，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次,，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心,、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障,。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報(bào)告時(shí)說，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序,。

要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，完善安全體制,，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作,。

礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度,，達(dá)到了標(biāo)本兼治,，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度,，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長是第一責(zé)任人,，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任,。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,，技術(shù)管理到位,，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，巡查,，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé),，是本班組安全管理的第一責(zé)任人,。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理,，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用,。職工個(gè)人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé),，做到三不傷害,，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮,。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理,，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組,，班組保隊(duì),，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān),。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者,，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞,，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策,，法律,，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員,，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí),，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí),，讓安檢員持證上崗，形成有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制,，對違規(guī),，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締,，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒、說服,、勸告,、批評、警告,，直至處分不等手段,，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性,。我們情系礦山,，情在礦工、盡職盡責(zé),、容易深入人心,，收到實(shí)效。

在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉,、配合了地面主扇的安裝,、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖,、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化,。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,，威脅了工人的身心健康和礦井安全,，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門,、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行,。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程,，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建，在整個(gè)礦建過程中拖欠了很多密閉工程,，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一,、二副井聯(lián)絡(luò)巷,、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口,、一,、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道,，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用,，懂得了通風(fēng)的道理,，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽,、軌道順槽局部通風(fēng)管理,。透水事故以后，保證6101軌道順槽,、運(yùn)輸順槽,、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米,、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺,、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理,。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航,。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大,，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺次,、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷,、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道,，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了,。

改善通風(fēng)條件,、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井,、二副井等巷道灑水消塵40多次,，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板,，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施,，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常,。

20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作,，但是和公司、礦的要求還有一定的距離,，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整,、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,，確保礦井按期投產(chǎn),。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗(yàn),，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī),。

吸取教訓(xùn),、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量，建一流礦井,，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念,。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針,，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,，大家凝心聚力，扎實(shí)工作,。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量,，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1,、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑,。

2、一,、二副井的巷道維修,。

3、6101工作面的錨索工程,。

4,、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5,、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程,。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄,、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄,。

7、二副井,、井底車場,、主井煤倉清理斜巷底板硬化,、鋪軌、水溝澆筑工程,。

8、工業(yè)廣場場地鋪砌,、道路硬化,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

各位親愛的同志們：

大家下午好！

xxxx年我礦安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、黨建思想政治工作,、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng),、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù),，使我礦三個(gè)文明建設(shè)躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持,，但最關(guān)鍵,、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗,、共同努力分不開的,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn),，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會，隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，從而進(jìn)一步動員各單位,、各部門和廣大職工群眾，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想,，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利開展,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

大會共有三項(xiàng)議程：

一是礦長陳玉貴同志作重要講話；

二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定,；

最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎,。

這次會議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會,，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會,。之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī),，就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來,，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來,，再鼓干勁，再立新功,，全力確?！笆准鹃_門紅”的各項(xiàng)勝利。

這次會議大約xxx時(shí)間,，希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念,，嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，共同努力把會議開好?，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始,！

會議進(jìn)行的一項(xiàng)，請礦長陳玉貴同志作重要講話,。

會議進(jìn)行第二項(xiàng),，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。

會議進(jìn)行的三項(xiàng),，頒獎,。

同志們，經(jīng)過大家的共同努力,，今天的會議開得很成功,，圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的,。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀,！并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝,！并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,、闔家歡樂、萬事如意,！

同志們,，會上，礦長陳玉貴同志作了重要講話,，全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況,，并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是提出的目標(biāo),、任務(wù),、措施，鼓舞人心,、切實(shí)可行,，體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神,，體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心和信心,，符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際,。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵,。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜成績,、戒驕戒躁、防松破滿,、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用,，力爭在新一年里再做新貢獻(xiàn),、再有新作為、再創(chuàng)新佳績,。會后各單位,、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好,，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好陳礦長的講話精神,，在實(shí)際工作中，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇,，奮力拼搏,，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。

散會,！

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,，20xx已經(jīng)過去?；仡?0xx年,，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績,。

（一）,、強(qiáng)化責(zé)任保證安全。

我單位在20xx年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故,；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo),。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接,。

20xx年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工,，出勤率為：86.1%,，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次,；單巷掘進(jìn)時(shí)間長,；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多,。

（三）,、工序管理深入開展，逐漸深化,、細(xì)化,，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，做放心人”。經(jīng)過一年努力,，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系,。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中,，我們會進(jìn)一步將其完善,，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）,、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干,，每日五關(guān)注”的要求,，我隊(duì)班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測,、瓦斯抽采,、水害預(yù)測預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào),，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控,，提高安全意識,。同時(shí)，從安全因素,、環(huán)境,、技能、工具,、措施等五個(gè)方面對每個(gè)工種進(jìn)行分析,，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動,，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),，對每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解,，提高安全意識,，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神,。

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),，充分利用“一課三會”，加強(qiáng)研究,，吃透精神,，把握實(shí)質(zhì)，融會貫通,，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信,，通過真信達(dá)到真用,，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員,、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情,，把說實(shí)話,、辦實(shí)事、用實(shí)招,、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組,。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組,，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶,，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取,、存儲、運(yùn)輸,、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗,，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題,，我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,，改進(jìn)材料管理辦法,，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng),。

1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作,。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制,，設(shè)立了較為完善的日常考評臺賬,，所有黨員,、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2,、組織觀看“算好人生七本帳,，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性,，并自覺撰寫了觀后感,。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,，每季度末按時(shí)上交副科,、隊(duì)級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之,，來,，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前。

行的清晰腳印,，同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史,、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,，這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,。

安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2,、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故,；

3、力爭消滅輕傷事故,；

4,、每月三違率不超過5%；

5,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級,；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè),，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失,；

7,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%,；

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體,，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù),，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力,。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè),、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn),，深化自主管理,。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，提升單位整體管理能力,；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核,，提升班組執(zhí)行力,；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練,，用身邊事故教育身邊人,，提升員工防范事故能力?！白约旱氖虑樽约汗?、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的.自覺行動,。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場,，主體是職工,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神,，緊緊圍繞集團(tuán)公司,、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案,；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河a級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”,；深入開展“百日督察專項(xiàng)行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動,；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法,；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,，加強(qiáng)零星工程,、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,，充分發(fā)揮跟班干部,、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),、以現(xiàn)場為陣地,、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,，扎實(shí)搞好安全工作,。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點(diǎn)是會按照口述去操作,，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性,，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié),、關(guān)鍵程序的操作行為,，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象,。

在的基礎(chǔ)上,，我們要進(jìn)一步深化工序管理。

2,、工序管理重點(diǎn)在落實(shí),，要監(jiān)督隊(duì)干部,、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核,。

（二）,、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),，結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程,，著力提高生產(chǎn)工效,。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,，因故不能正常生產(chǎn)等,，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,，遵循科學(xué),、合理、正規(guī),、有序的生產(chǎn)原則,，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理,，集中精力抓好安全工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1,、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識,，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏,，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組,。

2、積極,、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3,、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題的能力。同時(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4,、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,，早計(jì)劃、早安排,，針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（四）,、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作,，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺,，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強(qiáng),，做細(xì),，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益,，按照“省下的,，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處,，爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理,，建立健全材料帳簿,，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號,、數(shù)量,、名稱一致，不得多開,、亂開,；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫臺帳,，做到帳,、物、卡相對照,；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后,，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號,、數(shù)量,、名稱,，做到驗(yàn)多少、簽多少,，不得多簽,、瞎簽，并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫,，不得弄虛作假,；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿,、鉆頭,、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新,，用廢材料換取新材料,，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂,、幫中確實(shí)取不下來,，必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí),，簽字后方可領(lǐng)?。粚τ阱^固劑,、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督,，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi),。

（五）,、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì),、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍,。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念,。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備,、人員、管理”并重的原則,。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，能處理一般性故障。

2,、明確包機(jī)責(zé)任制,，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺設(shè)備都有專人維護(hù),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4,、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定,。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,，以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn),，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7,、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件,。

（六）,、要以一通三防管理、頂板管理,、防治水管理等為重點(diǎn),，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí),，堅(jiān)決防止瓦斯,、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生,。

1,、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),，杜絕無風(fēng),、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常,，要及時(shí)采取停產(chǎn),、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán),。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定,。

2,、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,，加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,，班組長要親自布置,，指定實(shí)施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者,。強(qiáng)化支護(hù)管理,，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量,。對于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3,、加強(qiáng)防治水管理,。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全,。

（七）,、其他工作。

1,、全面推進(jìn)自主管理,。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ),、基層管理,，積極營造自主自律的良好氛圍。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違章必究。

3,、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì),；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理,、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn),、會操作,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn),。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程,。培育員工共同的價(jià)值觀,、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”,。

5,、統(tǒng)籌兼顧，確?！皟砂病?，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作,。

5,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè),。

6,、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確,、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密,、獎懲分明的管理體系,。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

我是礦綜采一隊(duì)職工,，自我參加工作以來,，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識,，切切實(shí)實(shí)的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦,，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認(rèn)識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格,。

一直以來,，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級公司安全會議精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故,，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級安全管理體制要求自己,，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中再學(xué)習(xí)，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心,，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作,，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故,，以及“三違”現(xiàn)象,。在平時(shí)的正常工作當(dāng)中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí),，技術(shù)素質(zhì)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升,。

在工作中以工序質(zhì)量為先,，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作,，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我教育,，提高自己的技術(shù)理論水平,。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地,，以學(xué)習(xí)為手段,，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能,，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識,，提高“我要安全”的覺悟,，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變的任務(wù),。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己成長的更快更好,。

但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān),，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成,，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題,，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因,，學(xué)會分析總結(jié)，尋找突破口,，把準(zhǔn)切入點(diǎn),，盡量使問題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理,、科學(xué),、高效、安全的解決,。

因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安,，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高,。

總之,，在這幾年的工作當(dāng)中，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績,，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握,，工作技能有待進(jìn)一步提高,，因此也希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助，使自己進(jìn)步和提高的更快,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

20xx年,，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn),，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動,，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)：

1,、堅(jiān)持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會,，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作,，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性,。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn),。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3,、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場觀察,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通,，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通,。

（二）優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃,，合理安排地區(qū),。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

xxx擔(dān)任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血,，做出了較大的貢獻(xiàn),。用實(shí)際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷。在技術(shù)力量薄弱,，工作環(huán)境差,，困難諸多的整合礦，他不僅敢打,、敢拼,，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報(bào)告提前通過評審,，初步設(shè)計(jì)提前上報(bào)省廳,，為實(shí)現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力，克盡職守?，F(xiàn)將其先進(jìn)事跡匯報(bào)如下：

煤礦,，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長要有吃苦耐勞,，樂于奉獻(xiàn)的精神,，無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好,。在實(shí)際工作中不講份內(nèi)還是份外,，事無巨細(xì)，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前,。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設(shè),，有利于職工生活的他都想的到,，干在前，為了能早日辦下采礦許可證,，他連續(xù)60個(gè)日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力,。功夫不負(fù)有心人,，在短時(shí)間內(nèi)我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認(rèn)可和贊同,。

程中,，xxx正是任務(wù)重的情況下，配合審計(jì),、評估人員一道對原xxx煤礦,、楊千堡煤礦的井下場上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認(rèn)真的盤點(diǎn),，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋,。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過程中,，xxx充分展現(xiàn)了一個(gè)煤礦人,，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì),。

《礦井地質(zhì)報(bào)告》是煤礦建設(shè)的最原始,、最基礎(chǔ)的資料，從一開始他就非常重視該報(bào)告的編制工作,，本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)快速的原則。及時(shí)提出用實(shí)測見煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問題,，協(xié)助總工程師一絲不茍,、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報(bào)告的編制工作,，走在了整合礦井的前列,。

開拓方案已敲定，初步設(shè)計(jì)通過初審,，該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ),。

他深知，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，要有一個(gè)好的帶頭人,，更要有一種精神,，時(shí)刻激勵,、鞭策著每一個(gè)人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力,，有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識,，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于溝通,，執(zhí)行力強(qiáng),，影響力大，善于關(guān)注細(xì)節(jié),，更能夠善待科室里的每一位,，毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo)，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給科室里的每一位,。在生活中他注重說話方式,，講究做事藝術(shù),，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中,，剛剛組建的'技術(shù)科,，們經(jīng)驗(yàn)較少，而工作任務(wù)重,，一開工就是兩千米貫通,，測量精度要求高，他一人內(nèi)業(yè),、外業(yè)一起抓,，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%,，對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用,，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。

科室的各項(xiàng)工作,、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明,，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿,，科室就有了良好的風(fēng)氣,，大家事往一處想、勁往一處使,，各項(xiàng)工作才能順利展開,。

我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,，使其勤奮,、勇敢、奉獻(xiàn),、忠誠,。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團(tuán)結(jié),，更具有企業(yè)文化,。其二者本來就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來,，我們更清楚的看到這一點(diǎn),，xxx是xxx的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展,、壯大,。從起步到前進(jìn)這當(dāng)中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

進(jìn)入08年,，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行,，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長,，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對機(jī)電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,。下面就是小編分享的煤礦個(gè)人。

一起來看一下吧,。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長,，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際,，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo),，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一,、建立健全機(jī)電方面的,。

規(guī)章制度。

進(jìn)入08年,，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行,，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題,，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長,，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃,，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存,、發(fā)展的源動力,。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名,。

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé),；對每一個(gè)拖滾,，每一個(gè)h架，每一個(gè)開關(guān),，每一個(gè)電鈴,，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔,。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

一、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤,、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績,。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個(gè)單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，推行專項(xiàng)治理，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn),。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸、機(jī)電,、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題，然后通報(bào)并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報(bào)批評。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長,、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫,。

保證書。

親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo),。

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理。

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì),、周三安全大檢查、專項(xiàng)治理等活動,，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工,。

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí),，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度,。

今年以來,，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度,、規(guī)程措施,、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對,、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)班組建設(shè),。

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理,。

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系,。

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險(xiǎn)管理,，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

我叫xx，是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員,。時(shí)光如梭,，xx年已到了年中，過去的這半年可以說是不平凡的半年,，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)正式技術(shù)員,，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū),、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí),，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí),，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員?，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。

1,、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位,，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng),，每季度的“學(xué)提做促”活動,，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案,。

2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個(gè)隊(duì),。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計(jì),。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜,，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,，在措施編寫的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況,，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng),。使施工安全技術(shù)措施更加完善,。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3,、作為一名年輕的技術(shù)員,，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起,，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上,。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井,，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等,。特別是5月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo),，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi),。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了休息的機(jī)會,，積極參與到治理當(dāng)中,，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理,，取得了良好的.效果,。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析,。

在忙碌的工作之余,，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識,，保持堅(jiān)定的政治信念,，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上,、思想上,、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強(qiáng)大,，人民的生活水平會更上一層樓,。

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,，嚴(yán)格做到不遲到早退,，跟好班，值好班,。所負(fù)責(zé)的措施及時(shí)編寫,，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請教,，交流自己的想法,。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì),。

當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：

1,、對于上級政策,、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到,；

2,、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作,；

3,、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達(dá)方式有些不穩(wěn)重,。

對于xx年工作中取得的成績我將正確看待,，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正,。牢固樹立正確的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,。愛崗敬業(yè),。提高綜合素質(zhì),，努力成才,，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻(xiàn)自己全部的力量,。