報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策,。下面是本站小編為您精心整理的公司總經(jīng)理

辭職報(bào)告

親愛(ài)的××：

你好!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,， 泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的

工作計(jì)劃

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會(huì)哭,，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

此致

敬禮!

辭職人:

x年x月x日

xxx總,，您好：

下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對(duì)未來(lái)美好期待的交流,，無(wú)論什么樣的困難，無(wú)論多么大的障礙,，我和您總是充滿信心,，溝通無(wú)阻。而現(xiàn)在,，我和您,，依舊還有很多話要說(shuō),，依舊對(duì)未來(lái)充滿希望，依舊對(duì)這塊工作充滿信心,，但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ鳌⑸踔梁苌偃ッ鎸?duì)對(duì)方;有很多話要說(shuō),，要去探討,，卻到了面對(duì)面無(wú)話可說(shuō)的地步。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著,，從不成熟到逐步成熟,，變的應(yīng)該讓我們合作更默契，溝通更通暢,。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起,，亂世中才能出英雄，你,、我都在期待,。我變了嗎?如果說(shuō)過(guò)去我個(gè)人生活和身體健康發(fā)生了變化，在最關(guān)鍵的時(shí)候,，在工作最忙碌的時(shí)候,，我絲毫沒(méi)有耽誤半點(diǎn)工作，并在那兩個(gè)月的業(yè)績(jī)非常好,。如果我在變,，是我變得更加堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定,。是您變了嗎?這是最不想面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,，也是我思考了很長(zhǎng)、很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)問(wèn)題,。

回憶xx年走過(guò)的路,，在磨合中找到共鳴，在爭(zhēng)辯中找到答案,。一路走來(lái),，我們獲得了初步成功，結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣,。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷,。曾經(jīng)我為這份喜愛(ài)的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸，把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上,，一直認(rèn)為這是個(gè)值得付出的工作;當(dāng)初認(rèn)識(shí)您的時(shí)候,，在我的印象：您應(yīng)該是個(gè)可以信賴、值得尊敬人,，但是這種幸福感,，只為我持續(xù)了幾個(gè)月,。

我尊重您，不是因?yàn)槟抢习宥且驗(yàn)槟@個(gè)人;我加入%%,，不是因?yàn)楸黄日夜ぷ鞫且驗(yàn)檫@份事業(yè)與您這個(gè)人;我努力,，不是乞求您的垂青與施舍，而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步;我用心,，不是乞求您的表?yè)P(yáng)或認(rèn)可,，而是做人原則與責(zé)任;我主張，不是嘩眾取寵與另類,，而是為了一句真話與責(zé)任,。我爭(zhēng)取，不是唯金主義,、自私自利,，而是告慰自己，誠(chéng)信的價(jià)值,，做人的方式,。

我不是個(gè)喜歡發(fā)脾氣、孤立的人,，而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步,。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問(wèn)題，然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可,，而我在99%的情況下必須選擇工作做好,。因?yàn)槲覀兪卿N售部門(mén)，我懂得每一件事情背后的價(jià)值,，哪怕是一件小事,，都可能給公司帶來(lái)影響。做銷售就是做人,。按您的分類,，我應(yīng)該成為了20%中的人，但這看起來(lái)認(rèn)為自豪的20%的一份子,，卻讓我感覺(jué)相當(dāng)錯(cuò)位,。想起這‘20%’，就覺(jué)得自己是來(lái)‘還債’的,。

去年您的一個(gè)個(gè)的承諾我就不一一例舉,，您是老板您都可以選擇怎么去做，怎么去說(shuō),，我還是很禮貌的認(rèn)可您的決定,。或者說(shuō)您認(rèn)為,，我這種分量不值得您來(lái)做過(guò)多考慮,，不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人,。不過(guò)，這是您的認(rèn)為,，我還是以前的我,，依舊與他們不能相提并論。當(dāng)初,，能夠在什么都沒(méi)有談明白的情況下,，去認(rèn)真的對(duì)待工作，看重的不是小恩小惠,，對(duì)您的信賴、還有對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài),。出身優(yōu)越的家庭,，讓我對(duì)金錢(qián)沒(méi)有太多的概念，但不等于我數(shù)學(xué)不好,。我可以用自己的薪酬,，去用做正常的商務(wù)中的交往、禮尚往來(lái),，我相信我能夠有足夠的度量,，去選擇金錢(qián)的取、舍,。

您可以聽(tīng)信別人打報(bào)告,，不問(wèn)青紅皂白的發(fā)問(wèn);您按自己的想法去做，屏蔽別人對(duì)您的建議,，讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想,，想堅(jiān)持付出的人，推到了邊緣,。人往往認(rèn)為不變,、維持就是最安全，而恰恰是最危險(xiǎn),。開(kāi)會(huì)成了一個(gè)任務(wù),，而不是一個(gè)愉快的交流，會(huì)議上決策的事情,，非常大的一部分是實(shí)施不了或者說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行的,。屏蔽問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，看不到問(wèn)題不等于是小問(wèn)題,。這樣大家其實(shí)都很累,，您累嗎?您說(shuō)，公司氛圍不好,，沒(méi)有激情,，是旦旦一個(gè)玩笑,，一個(gè)聚會(huì)就能解決的嗎?這里面有幾個(gè)根本問(wèn)題。

如現(xiàn)在就讓自己選擇請(qǐng)辭,。

每一字,，每一句在心里停留的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)，然每一次想到,，每一次執(zhí)筆都有相中國(guó)報(bào)告網(wǎng)同的感受,，縱然仍然煩躁、痛苦,、熱淚盈眶,，但我還是要說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)您體諒,。

xx 敬上

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫(xiě)下了,，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您,，對(duì)不起公司,。但是時(shí)間是不等人的，我今天不得不遞交出去,，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去,，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你,，感謝全體同仁的配合與幫助,，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心。

我平時(shí)的工作都是這些,，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助,。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督促、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策,。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作,。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和

介紹信

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜,，及時(shí)處理、匯報(bào),。

10,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選,，以便于我做好交接工作，對(duì)于給公司帶來(lái)的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷,。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī),，一路走好,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊重的總經(jīng)理：

你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來(lái)到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過(guò)歡笑,，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種,。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù),，開(kāi)心的學(xué)習(xí),。或許這真是對(duì)的,，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際,，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡,。分開(kāi)這個(gè)公司,，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

總公司對(duì)*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,，這是對(duì)我的極大鼓舞和鞭策。從*年*月來(lái)到*,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了,。近*年來(lái)，我和在座的許多同志同舟共濟(jì),，共同奮斗,，可以說(shuō)，甜酸苦辣什么滋味都嘗過(guò),，委屈呀,，阻力呀，重重困難都有,。

可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度,，取得工作成績(jī)共享”，在我工作有困難的時(shí)候,，是你們給了我很多的支持,，很多的鼓勵(lì)和幫助，也給了我力量,。自我進(jìn)入管理層幾年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及在座的諸位的共同努力下,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，堅(jiān)持抓班子,、帶隊(duì)伍、促發(fā)展,，緊緊圍繞以增收增效為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。

每年均能超額完成上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，企業(yè)和諧穩(wěn)定，員工團(tuán)結(jié)互助,，*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在*里,，長(zhǎng)安各項(xiàng)業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高。*的發(fā)展得到了總公司的好評(píng)和贊揚(yáng),。

所有這些成績(jī)的取得，靠的是上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引,。成績(jī)歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干,、勤奮工作,，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，歸功于各部門(mén)的開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo),、老同志們的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持。在此,，我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒(méi)有做完,，留下了不足與遺憾,。我認(rèn)為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,，決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些,、接觸員工更廣泛一些，考慮問(wèn)題或許會(huì)更全面一些,，今天也借此機(jī)會(huì),，向這么多年來(lái)因我個(gè)人主觀原因，留給長(zhǎng)安的遺憾,，留給同志們的抱怨,，向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們，走上新的崗位,。我的心情很不平靜,，*的一草一木、一磚一瓦,，時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭,，使人難忘，令我眷戀。無(wú)論走到哪里,，我都會(huì)永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長(zhǎng)安的每一點(diǎn)變化,，都會(huì)給我?guī)?lái)無(wú)限的慰藉與歡樂(lè);同志們的每一次進(jìn)步，都會(huì)使我感到無(wú)限的喜悅與鼓舞,。

從今天開(kāi)始,，我開(kāi)始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù)，我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，勤勤懇懇的工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議;我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜局面的能力,，以勤補(bǔ)拙，用全身心的投入來(lái)彌補(bǔ)自身能力上的不足,。

在此也懇切希望在座的同仁,，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評(píng)意見(jiàn),，以使我能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，找出工作中的不足和差距,，采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正,。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開(kāi)始,將會(huì)面臨譬如起步晚、信息落后,、經(jīng)驗(yàn)不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們?cè)谖锪?人力,財(cái)力等多方面充分的支持和幫助,。

各位，今年是*的起步之年,，做好今年的工作,，對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大，我將積極解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián),。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái),。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到

和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是公司的總經(jīng)理xxx，今天我寫(xiě)下此辭職報(bào)告,，是來(lái)向您遞交辭呈的,。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年，在公司總共工作時(shí)間少說(shuō)也有十幾年,。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上,，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的辛苦，有開(kāi)心,，也有煩惱?，F(xiàn)在辭職，是自己本身的原因,，也是對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感,，我忽然就找不到自己的定位了,，也不知道自己坐上這把交椅，意義在哪,，自我懷疑也加深了,。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn)，但是我還是要做這個(gè)艱難的決定,。

您知道,，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難，是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果,。前期的我一直都萬(wàn)分小心的工作著,，就怕自己一不小心就不能在公司工作，所以一直都倍努力工作,，每一步都是自己走上來(lái)的,。好不容易靠著自己的能力升上來(lái)這個(gè)職位，在總經(jīng)理崗位上工作五年,，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡,，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門(mén)，文件都要自己去審核簽字,，做了這么久,，忽感厭煩，不知道自己坐上來(lái),，原來(lái)是如此的不開(kāi)心,。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了，以前職位雖小,，卻是可以休息的,，到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子，反而還沒(méi)有自由些,，整天就困在辦公室里處理各種文件,。身體累得不行，心更累,，有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來(lái),。

我倍感無(wú)奈，這一段的時(shí)間一邊工作,，一邊思考,，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理，自己想要的又是什么,？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo),。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢(qián)，但是職位低,，自然工資也就那么多,?？涩F(xiàn)在職位高了，賺的錢(qián)也多了,，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的,。經(jīng)過(guò)這些天這樣反復(fù)思考,，我做出了辭職的決定,，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù)，去外面的世界逛一逛,，想一想自己到底想要的是什么,。五年的總經(jīng)理工作，讓我失去了對(duì)工作的興趣,，想歇下來(lái),，享受一下當(dāng)下的時(shí)光。

我知道現(xiàn)在這么辭職,，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)必定是艱難的,，畢竟一個(gè)總經(jīng)理?yè)?dān)的責(zé)任也是最多的，一時(shí)間也不好找對(duì)接工作的人,，所以我沒(méi)有馬上就辭職,，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人，處理好所有的事情,，我在辭職,。這段時(shí)間，我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,，讓損失盡量縮小,。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您的諒解，也希望可以批準(zhǔn),。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利,。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的`成長(zhǎng)，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的,。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了,，我接下來(lái)對(duì)離開(kāi)酒店，讓我的一切都重新開(kāi)始,，這是我近期一直在猶豫的事情,，但是我還是想好了，我會(huì)離開(kāi)酒店,，重新開(kāi)始我之后的生活,。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,，其實(shí)也是有極大的感情，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),，舍不得同事,，舍不得工作過(guò)的地方。我很想要能夠在接下來(lái)的時(shí)間為自己做更多的事情,，也更想要在不長(zhǎng)的人生時(shí)光中,，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,，他一直以來(lái)都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗,，雖說(shuō)是沒(méi)有任何的成就，但是他這般的精神是我望塵莫及的,。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力，那么未來(lái)我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了一定的規(guī)劃,，我希望在我離職之后，立馬就投身于我想要做的事情中,，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些,。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn)，但是我能不斷地向著它靠近就可以了,。

我現(xiàn)在離開(kāi)酒店,，其實(shí)還挺虧的，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,，這才換來(lái)“經(jīng)理”這個(gè)崗位,，就這樣離開(kāi)還真是十分的不舍得。而離開(kāi)之后的我要在其他的地方重新開(kāi)始,，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)提高自己,，才能再之后有一定的成就，這樣想來(lái)可能會(huì)很虧,，但是我不后悔,。

在我離開(kāi)酒店之后,，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挑選更為適合的人員來(lái)勝任,，這樣想來(lái)，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間,，每一位同事都是給了我很大的幫助,，我相信到時(shí)候不管是誰(shuí)來(lái)接任這個(gè)崗位，都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間,，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀,。我也堅(jiān)信未來(lái)酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己，就算是如此,，我都會(huì)努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作，都認(rèn)真的對(duì)待就好,，我相信未來(lái)的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),，并提升我的能力,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的董事長(zhǎng),、總裁：

感謝你們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，從xx年初入職以來(lái)，我與公司同仁共同奮斗,，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),，與公司事業(yè)共同成長(zhǎng)。12年的總經(jīng)理生涯,，我得到董事長(zhǎng),、總裁的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng)，在工作中不斷迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，不辱使命，到xx年底,，我完成了自己的歷史任務(wù),。這段經(jīng)歷，是我一生的寶貴財(cái)富,。

今后無(wú)論走到哪里,、無(wú)論從事什么，我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪,。董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，一代人做一代人的事。我將自己充滿激-情,、創(chuàng)新和智慧的黃金年華,，奉獻(xiàn)給了我喜愛(ài)的中藥現(xiàn)代化事業(yè)，并與董事長(zhǎng)、總裁一道,，將上市公司推進(jìn)到了制藥行業(yè)和資本市場(chǎng)第一品牌的標(biāo)桿地位,，我對(duì)此由衷地感到驕傲。

現(xiàn)在,，我新的人生歷程即將開(kāi)始,，我重新確定了自己未來(lái)的發(fā)展方向，這是一個(gè)艱難但又必須要做出的決定,。我謹(jǐn)此正式向董事會(huì),，董事長(zhǎng)、總裁提出辭去公司所有職務(wù),。未來(lái)我將把我主要的時(shí)間和精力,，更多地投向管理思想的創(chuàng)新和推廣，以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上,。與現(xiàn)代中藥事業(yè)的使命一樣,，為公眾服務(wù)，提高人的生命質(zhì)量,。

在未來(lái)的日子里,，我會(huì)懷念在公司工作的時(shí)光，會(huì)想念我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，這將成為我非常珍視的難忘記憶,。在此，我再次感謝董事長(zhǎng),、總裁,，是你們?cè)谖业娜烁袼茉熘校⑷肓烁矣谄床?、敢于?chuàng)造,、敢于冒險(xiǎn)、敢于勝利的企業(yè)家精神,；感謝我的團(tuán)隊(duì),，感謝我的同事們，是他們與我一道,，共歷風(fēng)雨,、勤奮耕耘、創(chuàng)造佳績(jī),；還要感謝我的夫人,，是她放棄了優(yōu)厚待遇的工作，在我的背后支撐著家庭,，照顧老人,，哺育孩子，默默地付出，全力支持著我的工作,。

今后如果需要,，我將很愿意用不同的方式、不同的角色,，繼續(xù)為公司的戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù),。

最后祝董事長(zhǎng)、總裁身體健康,！祝大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展,！

此致

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián),。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存,？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的.呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái),。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的**：

您好,！

經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下,。說(shuō)的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論,，且看看,。

自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度,，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2015年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò),，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò),，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題,，而您一回來(lái),，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工,，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管,、部門(mén)經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系,，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作,，要有實(shí)用性,。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說(shuō)的就是要健全公司制度,，這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的,，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為什么會(huì)這樣,？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責(zé)不夠清晰,，加上績(jī)效考核形同虛設(shè),，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理,，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián),。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。

接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái),。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績(jī)效考核,、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前,，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中,，沒(méi)有落地。

自進(jìn)公司以來(lái),，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的`，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢。

績(jī)效考核,，首先需要有一個(gè)完整的,、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé),，每個(gè)崗位,、部門(mén)都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平,、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題,，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。

其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

要離開(kāi)公司的這一刻,，我衷心向您說(shuō)聲謝謝,！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。對(duì)此,，我表示誠(chéng)摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì),，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

2015年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián),。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么,？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存,？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么,？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

此致

敬禮,！

xx

x年x月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了,，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無(wú)奈,，有歉意，有不舍,，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,，,。我原來(lái)有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō),。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘,，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的`都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考,，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告精選(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,，很多人會(huì)這樣想，覺(jué)得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是，我有我的追求,。無(wú)論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤，有無(wú)奈,，有歉意,，有不舍，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō),。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘,，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考,，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

此致

敬禮!

***

****年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典(二)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了,，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無(wú)奈,，有歉意，有不舍,，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是,，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō)，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告推薦(三)

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,，總經(jīng)理辭職報(bào)告,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告熱門(mén)(四)

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長(zhǎng),，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的,。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了，我接下來(lái)對(duì)離開(kāi)酒店,，讓我的一切都重新開(kāi)始,，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了,，我會(huì)離開(kāi)酒店,，重新開(kāi)始我之后的生活。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,，其實(shí)也是有極大的感情,，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事,，舍不得工作過(guò)的地方,。我很想要能夠在接下來(lái)的時(shí)間為自己做更多的事情，也更想要在不長(zhǎng)的人生時(shí)光中,，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次,。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨，他一直以來(lái)都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗,，雖說(shuō)是沒(méi)有任何的成就,，但是他這般的精神是我望塵莫及的,。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力,，那么未來(lái)我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了一定的規(guī)劃，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中,，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),，但是我能不斷地向著它靠近就可以了,。

我現(xiàn)在離開(kāi)酒店，其實(shí)還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,，這才換來(lái)“經(jīng)理”這個(gè)崗位，就這樣離開(kāi)還真是十分的不舍得,。而離開(kāi)之后的我要在其他的地方重新開(kāi)始,，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)提高自己，才能再之后有一定的成就,，這樣想來(lái)可能會(huì)很虧,，但是我不后悔。

在我離開(kāi)酒店之后,，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挑選更為適合的人員來(lái)勝任,，這樣想來(lái)，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間,，每一位同事都是給了我很大的幫助，我相信到時(shí)候不管是誰(shuí)來(lái)接任這個(gè)崗位,，都是可以將工作完成得十分的好,。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們,，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來(lái)酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,，就算是如此，我都會(huì)努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作,，都認(rèn)真的對(duì)待就好，我相信未來(lái)的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),，并提升我的能力,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告最新(五)

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng),。

來(lái)到xx大酒店已兩載有余,，正是在這里我步進(jìn)了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時(shí)間里,，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲,，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開(kāi)心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移,，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對(duì)雜事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說(shuō)過(guò),，工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對(duì)的，固然我也只能這么也許著,，由此我開(kāi)始了思考,，認(rèn)真的思考。然而我的每次思考,，都會(huì)讓上帝失笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇,，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實(shí)不合適這里，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境,。還記得xx年來(lái)的時(shí)候一大群,，而今屈指，寥寥無(wú)幾,，也許走有走的緣由,，留有留的理由，細(xì)想我的緣由,，還真不知道是甚么：也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過(guò)我的同事,，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，曾一連串的問(wèn)號(hào)：自己的愛(ài)好是甚么，自己喜歡甚么,，自己合適做甚么,。如今已打破這一連串讓人旁皇的問(wèn)號(hào)，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,，家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,，故而確定了辭職的動(dòng)機(jī)，若執(zhí)著于根本,，或?yàn)榫売烧咚模?/p>

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也。

2.近三載,，困守一崗,，雖智不逮，未能盡善,，然疲乏之心滿矣,，竊或離之，亦不可得,，然境分歧,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣,，此為其二,。

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事,，東奔西顧,，未曾少安，績(jī)或無(wú)表,。然至而立不久矣,，其崗雖無(wú)憂于溫飽，然念及往后,，祿俸?jiǎn)伪?，又何希冀于家之?dān)當(dāng)，是為其三,。

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少，無(wú)從大展,，顧需返校求知,，此為其四，也為重要矣,。

也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折,，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過(guò)得很順心,，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜,，或?qū)S進(jìn)另外一沒(méi)法自拔，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大,。

能為酒店效力的日子未幾了,，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作,，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過(guò)渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響,。

在xx大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多,，在此無(wú)以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開(kāi)天下!

辭職人：xxx

20xx年x月x日