在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購工作總結報告篇一

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6,、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊,，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

采購工作總結報告篇二

我從20__年進入公司,，至今已有五年公司工作經驗,。主要是負責裝飾材料采購工作，通過公司領導的悉心培養(yǎng),，讓我從實踐中逐步掌握專業(yè)采購知識,，現已對裝飾材料的采購渠道、談判技巧有了深刻的認識,。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責,，做到按時、按質、按量地完成各項采購供應等工作,。在這幾年的工作中出現了不少的漏洞與疏忽,，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實質的提升。現將進公司以來的主要工作情況述職如下：

一,、對公司的認識及思想動態(tài)

進公司5年以來,，有很多時間都是在項目工地蹲點工作，,，以從化別墅,、成都項目及貴陽項目時間最長。在工作中我已逐漸適應了公司的工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化,。入職以來在領導的關心指導下;公司相關部門的培訓中;同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力,，無論從思想上,、工作上還是學習上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上,，努力轉變思想觀念，從單純的學習理論知識,、思想理論和工作實踐相結合轉變,。獨立解決問題，多聽,、多想,、多問、多觀察,，跟同事和睦相處,。

二、履職情況

此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守,，嚴于律己,，勤懇工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，積極響應有關號召,，在本職范圍內積極開展工作。主要工作內容如下：

1,、入職初期,，認真查看部門以往資料，對各項目部采購材料清單,，采購流程,，付款流程等通過文字資料對相關情況有了初步了解,。

2、被派到從化別墅項目工作,，在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的.價格、性質,、尺寸規(guī)格,、使用方法和用量計算等。在工程部領導及項目經理的悉心教導下,，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料,，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據現場施工對各種材料的用量進行了計算、施工工藝,，這幾個月的時間在此受益頗多,，真心感謝領導的栽培。

3,、在20_年我被獨當一面派往成都項目作一名采購員,。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便，我都有點不適,，在后面的時間里我努力適應這里的環(huán)境,，我開始了正式的工作。盡管公司領導為我們做好了工作鋪墊,，但是由于經驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路,。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決。首先從本項目中水泥,、河沙,、磚最基本的材料開始采購，到后來比較復雜的外墻燈材料,、真石漆,、夾鵑玻璃的采購，在一邊采購一邊學習中順利完成,，另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學習各種材料施工工藝及了解材料的性能,，還和甲方保持了良好的關系;在這項目完工后我對材料的認識又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經驗,。

三,、工作中存在的問題及解決對策

入職以來，我也清醒地認識到工作存在的不足,，表現在：

1,、與領導及同事的協(xié)作、交流缺乏主動性,，由此給相關工作的順利開展帶來一定的影響,。

2,、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學習和摸索階段,。

3,、個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現大意馬虎造成財務處理問題,。

4,、自己的理論水平和工作處理經驗不達標，亟待提高,。

雖然我在工作中還存在諸多不足,，但我決心認真提高業(yè)務，工作水平,，為公司貢獻自己應當貢獻的力量,。我要努力做到：

第一、加強學習,，拓寬知識面,。理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力,，為采購工作做出自己最大的貢獻,。

第二、時刻注意堅守職業(yè)操守,，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三、端正工作態(tài)度,，認真細心,，戒驕戒躁。

第四,、建立樣品庫,，收集產品資料、質檢報告,。

四,、對公司的意見和建議

不想當將軍的士兵不是好士兵。我想,，對公司,、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司,、部門管理和流程的我所謂的瑕疵,，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題，現今的制度流程才是最適合大局的,。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度,。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言,，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬,，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心,，或使不能達成合作，進而只能采購相對價格較高產品,。此問題主要體現在我公司合同上的不靈活,。

2、本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高,，個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴老供應商的成分。月結供應商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開,。

3,、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同,。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商,。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商。

4,、建立完整的異地采購材料機制,。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低,、大大節(jié)約采購成本,。存在的問題是質量保障問題、合作合同付款麻煩等問題,、資金風險問題等,。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采購機制,，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本,。

五、今后設想

在今后的工作當中,，我將努力學習新的知識,，掌握各種新材料，提高自己履崗能力,，把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務全面的合格采購員,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺,，我會在以后的工作學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處,，彌補不足,。

采購工作總結報告篇三

要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,。今天本站小編給大家為您整理了采購

半年工作總結

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求,，團結一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā),、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結經驗,，改進不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經營目標,，現對20xx年上半年采購工作進行簡要總結，并對20xx年

下半年工作計劃

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：201**年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力,、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調整供應商,、二次投放等方式，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通,、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調,，認真調度,，用心選點，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進,。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將出國留學市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經濟目標責任制完成情況：(1),、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲,。(2),、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價實施方案,。(3),、進一步拓寬采購渠道，比質比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。(4)、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。(5),、加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果,，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元,，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標,。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴,，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2、新產品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設計,、邊開發(fā)、邊改進,、邊生產,、便驗證，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大,。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象,，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平,，出國留學,。

三、20xx年下半度工作計劃：

1,、配合公司調結構,、促生產，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據20xx年上半年招標,、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經濟目標責任制,，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5,、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9,、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升,、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10,、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質量意識,、服務意識,。

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮

崗位職責

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

20xx年上半年已經過去,，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，下半年已經開始,，為了更好的完成下半年的工作任務，現將我過去上半年中工作情況作一個總結,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通,，交流：經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進。

采購工作總結報告篇四

中,，將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與供方溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%?，F將3月工作做一個總結和匯報。

一,、3月供應部工作小結

(2)能夠按上報計劃所要求的時間,，急時采購物資并回貨;

二、值得肯定的地方

(1)供應的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯系,，切實滿足生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，

并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三、工作中出現的問題

(1)對于生產上的采購原料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋,。

(2)庫存問題的處理,，主動咨詢，緊密聯系供應、生產部門,。

(3)熟悉單據傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度,。同樣,，在簽定合同后，也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門,，努力從整體上提高工作效率,。

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

(3)有效并積極完成4月份各單位生產物資采購計劃,。

采購工作總結報告篇五

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長,，同樣,，每天也感到非常充實。

在谷主任的教導下,，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!以下是十一月份個人工作總結：

在這上月的采購過程中,，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。

針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價。

另外,，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子,，并沒有實際的產品，對于這種情況,，需問部分廠家或貿易商,，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。

只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發(fā)現,，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象,，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里,，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性。

盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后,，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在接下來的十二月,，做好十二月份工作計劃,，不斷努力學習、努力工作,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。

目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。

我對一年的工作進行簡要的總結。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。

下單的傳真及確認,。

讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系,。

方便以后的調貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。

負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。

學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。

明確計劃對于生產來說是重要的,。

有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。

且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。

貨比三家。

通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結果。

希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。

讓所有的'物料都明白化,，及精確化。

所有物料有依可詢,，有據可依,。

4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。

物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。

明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

單價的計算方式從何得來,。

用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。

做到采購的適價,，,，適質，適量,，適時,，適地。

希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。

讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。

通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。

身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系,。

所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!

采購工作總結報告篇六

伴隨著經濟全球化進程的不斷加快,，新興市場、新型產品和創(chuàng)新工藝快速涌現,，采購對于企業(yè)經營的作用越來越重要,，已經成為了企業(yè)核心競爭力的重要構成要素。下面是本站小編整理的一些關于采購轉正工作總結,，供您參考,。

回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料 20xx采購總金額(元) 供應商 不合格批次

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應商的選擇

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購

合同

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同,，工作內容較窄等情況,，容易產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力,。

三,、20xx年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購,。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

我是采購部主管,，在201x年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部主管,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,，提高物資采購質量,，降低采購成本。具體職責如下：

一,、采購制度建設

1.組織制定采購管理

規(guī)章制度

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3.根據制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作,，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等;

4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來,，我根據

崗位職責

采購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質量,、數量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調價情況為依據,，部門商議決定后，上報財務部,。經常關注市場變化,，合理安排使用資金。

在1x年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現的問題及時指出,，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現在：

1.流程制度,，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象;

2.管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經常關注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權,，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現場觀察,、查看,，虛心向專業(yè)人員學習。

4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學習，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購工作總結報告篇七

輝煌的201x年即將過去,，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬千,，201x年是經濟形勢異常復雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗,。面對這種形勢,，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通,，即完成了采購任務,，保證了本站的生產需要，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F將主要情況總結如下：

一、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務能力

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞本站的生產和經營開展工作，由于化工本站急件采購比較多,，采購工作經常處于忙碌之中,。今年化工本站(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工本站技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障本站生產順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花本站的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來,，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬,。

3,、加強采購合同和供應商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，201x年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了201x年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了201x版合格供應商名錄,，對新發(fā)展的供應商嚴格考察,，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

4,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要本站內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備、生產,、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系,，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同本站相關部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年本站的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流,、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過201x年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內復雜的經濟形勢本站也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。

采購工作總結報告篇八

與往年比,，20--年采購品種變多,，周期變短,，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來嚴峻的考驗,。在完成工作的同時，也存在許多問題,，為了更好地完成20--年的采購任務,，現對工作作如下總結：

一,、加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通,。

二,、對于一些新的產品,，后續(xù)的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力,，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調與溝通,，工作往前做，提高工作效率,。

三,、降低采購成本，貨比三家,，多快好省的采購原則,。客戶都要求降本,，所以采購物美價廉的產品,，尤其重要。

四,、對于客戶指定的產品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現象存在,。

五、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，做到問題不推遲，盡最快解決,。

六,、要求倉庫做帳很準確。如一個物料有一批電腦賬未做,，再去查供應商,，供應商回復已送到位，導致帳目不準,，起不到帳目一目了然的作用,。

七、有些采購件,，要貨很被動,，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產。生產缺物料,，再查供應商未送,，即耽誤了生產，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好-個人用，所以工作量較大,。--能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動,，效率會提高不少。

八,、采購各人員,，要不斷地學習，提升業(yè)務技能,，拓寬知識面,。收集采購資源。目前,，產品的品種越來越豐富,，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力,，避免工作中的失誤,，這也是我今后努力的方向。

九,、多詢些供應商,，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率,。

在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購經驗，完成各項工作,，爭取在新的一年里能取得更大的進步!同時希望公司20--年的發(fā)展越來越好!

采購工作總結報告篇九

一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產中的地位和作用,、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平,。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的'勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經濟條件下,，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數,，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質的產品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

采購工作總結報告篇十

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一,、xx年1—5月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數。

采購工作總結報告篇十一

1,、依據倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進展物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進展工作安排,，確保即使性物品的準時選購,，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

1,、定點供貨商

加強對定點供給商貨品,、價格、質量的監(jiān)視,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極協(xié)作財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產品選購

做好每年一次去內蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況,。準時反應給總經辦，制定周密,、具體的選購規(guī)劃,，準時與內蒙羔羊肉供給商保持聯系。把握全國羔羊肉價格狀況,。保證選購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上消失新菜品經過詢價后少量選購，通知一,、二樓廚師進步行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進展調查，通過調查,，對選購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見,。

1、對駐鄭選購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)視治理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭選購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的選購、合理安排選購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要準時選購的物品要在第一時間購回。

3,、協(xié)作財務,、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購,，做到零存確保酒店現金流通順暢,。

1,、不斷強調選購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務時著裝潔凈,、干凈,，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對選購員行車專業(yè)學問進展培訓和督導,，標準駕車操作程序，避開因操作不當造成的車輛損壞,。要求選購員嫻熟把握路貌路況,，少行彎路，節(jié)省選購本錢,。

3,、在本職工作完成的根底上，親密協(xié)作其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現象，常督導,、常檢查,，抓典型、重處理!

1,、全部選購物品均具體把握其市場行情,，急躁討價還價，堅決買到,，從一點一滴進展節(jié)省,。

2、全部供給商送貨價和每日零星選購價每日填入“選購部每日價格比照表“,，每日對比,，探尋規(guī)律，要求供給商準時依據市場行情調整供貨價,，一經發(fā)覺調價不準時,，則按最底供貨價倒推一個月進展貨款清算,。

3、每日準時準點帶著選購員到市場選購,，對當天全部貨品價位仔細詢問,、把握，以便對供給商供貨價進展核對并選購質,、價最低的貨品,。準時將新品購回交于廚房進展新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，的確斷貨的商品準時通知廚房。

4,、承受廚師長每周一時常調查監(jiān)視,，不定期對駐鄭選購的工作狀況進展抽查，確保各項選購工作順當開展!

5,、對選購部外線電話的使用進展嚴格治理,，建立供給商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特別狀況需將電話號碼及聯系人進展存檔，以便月底調出話費清單進展核準,，以次到達話費節(jié)省的目的!

最終,，祝大家兔年工作順當，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美妙、絢爛的明天努力奮斗吧!

采購工作總結報告篇十二

2,、完成了既定的五金類采購任務,，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要,，及時將所需的設備,、五金、配件及時購回,，從而保證了車間的生產進度,，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產的現象,。

3,、采購過程中，從質量,、成本和交期三方面考慮,，同時堅持“價比三家,、質比三家、服務比三家”,，在滿足于生產現場或需求部門的同時,，盡量降低成本，較好地保護了公司利益,。

4,、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳,，完善了供應商檔案,，積極開發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道,，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評,。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,，保證了合同的真實性和可靠性,。

5、在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經過協(xié)商,，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6,、能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

二,、存在問題與不足

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作,，但根據崗位要求,，自身還存在一些不足。

3,、自身在日常工作中不夠細致認真,，需進一步提高工作質量和效率。

三,、總結

總之,，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購工作總結報告篇十三

11月11日,，20__年三季度采購中心工作總結會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加,。公司總經理丁晨昌及常務副總經理黃小峰列席,。會議由采購部經理官建生主持。

會上,，大客戶服務部對20__年三季度vip供應商協(xié)議達成,、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況,、協(xié)議情況,、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內部管理工作,，并對內部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估;各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設置建議,。

今年以來，采購部在制度建設,、流程管理等方面有了很大進步和提高,，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此,，丁總予以了肯定,，他說：“盡管采購部做得很辛苦,，但是在上下一致的努力下,，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求,。

會上,，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實人員、繼續(xù)加強內部管理”,。采購部管理人員都比較年輕,，要加強專業(yè)知識學習,，培訓好人員，同時盡快完善制度,，學習好制度,，利用好制度;二是鼓勵管理人員“走下去，實施跨區(qū)域管理,，進行輪崗”及“走出去,，走向供應商，走向市場,，了解真正的市場需求”;三是打造采購高效團隊,，提高采購風險意識，對此,，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核,。

最后，官經理表示,，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策,，努力實現公司20__年的銷售增量目標,。