總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

上半年行政工作總結(jié)篇一

《陜西省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》頒布以來，市人防辦采取各種形式,，加大宣傳力度,，不斷提高全民的防空意識。一是以各種媒體為載體,，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面,。在**電視報上開辟了人防知識宣傳欄，積極向省人防辦在陜西日報上開辟的人防宣傳專欄及時提供了宣傳**人防的稿件,。2005年市人防辦制定了“新聞宣傳獎勵辦法”,，鼓勵干部職工積極參與人防宣傳工作。近幾年來市人防辦干部職工在《**日報》,、《中國國防報》,、《中國人民防空》、《**人防》,、《**日報》,、《渭南政報》等報刊上發(fā)表文章七十余篇,，很好地宣傳了我市的人防工作。

二是以紀(jì)念人民防空法頒布周年為契機(jī),，增強(qiáng)宣傳的轟動效應(yīng),。每年十月市人防辦都在市政府門前、市中心廣場組織了豐富多彩的宣傳活動：施放彩球標(biāo)語,，擺放人防宣傳展板和國防宣傳展板,，向群眾發(fā)放宣傳資料，還邀請老年秧歌隊(duì)在東風(fēng)街進(jìn)行表演造聲勢造氣氛,。觀看展板和咨詢?nèi)嗣穹揽辗ǖ娜罕娊j(luò)繹不絕,。同時請渭南日報等新聞媒體對每次活動進(jìn)行了及時報導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳效果,。

三是以開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)為途徑,，增大宣傳的“結(jié)合”和“滲透”力。在協(xié)調(diào)與有關(guān)方面和有關(guān)部門的關(guān)系中,，市人防辦及時介紹各項(xiàng)人防法律法規(guī)和我市人防發(fā)展的形勢以及我市人防與外地市人防的差距,，得到了相關(guān)方面和部門的重視支持。市教育局于2005年6月下發(fā)了《關(guān)于在全市城區(qū)初中普及人防教育有關(guān)問題的通知》,明確要求縣(市,、區(qū)) 教育局要把人防知識教育作為中學(xué)生素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,，在全市城區(qū)初中推廣普及。在人防執(zhí)法和人防工程報建審批中,，市人防辦工作人員辦理執(zhí)法文書和工程審批文書的同時,，耐心細(xì)致地向建設(shè)單位介紹、解釋和宣傳有關(guān)法律法規(guī),，爭取建設(shè)單位的理解,。在警報器管理上，利用新安裝警報器的報時功能,，每天三次向全城區(qū)準(zhǔn)確報時,，“人民防空為您報時”的聲音已經(jīng)將人民防空與廣大群眾的生活緊密的聯(lián)系在一起。

(一)貫徹“以建為主,，以收促建”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行人防戰(zhàn)術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān),、施工過程質(zhì)監(jiān)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān),，在小區(qū)建設(shè)、舊城改造,、大的工程項(xiàng)目等方面不斷落實(shí)“結(jié)建”政策,，使城市防護(hù)面積逐年遞增，近年來市區(qū)新建人防工程面積 1.65萬平方米。

(二)加強(qiáng)對早期 2.39萬平方米人防工程的維護(hù)管理,。市人防辦每年組織人力對城區(qū)的公共干事和單位工事進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，,，以保持工程的良好狀態(tài);汛期前,，向城區(qū)所有有人防工事的四十多家單位下發(fā)《關(guān)于做好人防工事防汛工作的通知》，要求做好防汛,、防事故工作,，確保人防工事安全度汛。

(三)加大招商引資力度,，071工程得到開發(fā)利用,。071工程是我市利用東風(fēng)廣場地下空間在 “十五”建成的目前唯一大型單建式人防工程(建筑面積2750平方米)，2002年主體工程建成后,，一直閑置未用,。近年來,，市人防辦把開發(fā)利用人防工程放在十分重要的位置,，提出以招商引資方式開發(fā)利用071工程的思路，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員,，廣泛宣傳,，多方聯(lián)系，反復(fù)協(xié)商,，終于于2007年11月同西安佳德建筑設(shè)備有限公司簽定了開發(fā)合同,，將人防工程改造為地下商場，并積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào),，逐一落實(shí)解決了消防,、供電、供水,、排污,、排風(fēng)、增加出入口等問題,，經(jīng)過努力,，地下商場“東方尚”購物中心已于2008年5月投入營業(yè)，安置就業(yè)人員150余人,，創(chuàng)造產(chǎn)值300萬元,。在抓好071工程開發(fā)利用的同時，還先后利用人防主干道的口部從事商業(yè)經(jīng)營,、利用人防地下指揮所和人防主干道從事蘑菇種植,，三項(xiàng)利用面積1000余平方米。為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),。

自開展執(zhí)法工作以來,，市人防辦嚴(yán)格按照《陜西省人防行政執(zhí)法辦法》文明規(guī)范進(jìn)行執(zhí)法,，嚴(yán)格履行行政執(zhí)法程序，經(jīng)過長期執(zhí)法實(shí)踐,，結(jié)合我市實(shí)際,，逐步完善了立案，調(diào)查取證,，下發(fā)辦理結(jié)合民用建筑修建防空地下室手續(xù)通知,，下發(fā)行政處理告知書、決定書,，下發(fā)行政處罰告知書,、決定書，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行等程序,，確保了執(zhí)法工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行,。杜絕了亂收費(fèi)、亂罰款,、亂檢查,、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生，努力做到文明,、公平,、公正執(zhí)法：

一是建立健全人防執(zhí)法各項(xiàng)制度，市人防辦制定了xx市人防辦《行政問責(zé)制》,、《首問責(zé)任制》,、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》,、《效能投訴制》等系列執(zhí)法配套制度,，同時在執(zhí)法中實(shí)行四公開，即公開執(zhí)法依據(jù),，公開辦事程序,，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開辦理結(jié)果,，將人防執(zhí)法置于社會監(jiān)督之下,，使執(zhí)法工作透明度大大增加。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。在執(zhí)法中市人防辦盡量通過對違法單位的“軟處理”來實(shí)現(xiàn)人防違規(guī)的“軟著陸”。具體做法是寓宣傳教育于整個執(zhí)法過程中,，對違法對象反復(fù)登門,、宣傳、講解，促其主動糾正,，建設(shè)單位認(rèn)識到位后,，采取罰教結(jié)合，從寬處理,。對拒不履行人防義務(wù)單位,，在進(jìn)行法律程序前增加下發(fā)《關(guān)于辦事結(jié)合民用建筑修建防空地下室手續(xù)的通知》“軟處理”文書，書面告知其違法事實(shí),、依據(jù)和選擇方案,，再次為其提供認(rèn)識和主動糾正違法行為的機(jī)會。通過市人防辦耐心細(xì)致的宣傳教育工作,，既實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法主體與違法對象之間的心理溝通,，又體現(xiàn)了執(zhí)法為民的思想，盡量避免進(jìn)入法定程序耗時耗力的“打官司”局面,。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。市人防辦通過減少辦事程序提高辦事效率,，把人性化的服務(wù)理念灌輸?shù)揭婪ㄐ姓?，對于主動來市人防辦辦理人防“結(jié)建”手續(xù)的建設(shè)單位，市人防辦都熱情接待,，辦事雷厲風(fēng)行,，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和效率,，樹立了良好的人防形象,。

四是加強(qiáng)案件查處工作，一查到底,，決不手軟,。始終按照“全面排查，無一漏網(wǎng),，逐一立案,，完善程序，督促督辦,，務(wù)求實(shí)效”的工作要求,，堅(jiān)持對城區(qū)所有新建民用建筑修建防空地下室情況進(jìn)行執(zhí)法大巡查。對每起違法案件及時立案,，嚴(yán)格按照程序下發(fā)執(zhí)法文書,，加大催辦力度。對拒不履行人防“結(jié)建”義務(wù)的建設(shè)單位,，依法申請法院予以強(qiáng)制執(zhí)行,。2010年查處違法案件39起，結(jié)案32起，申請強(qiáng)制執(zhí)行案件1起,，舉行聽證會的案件1起,，有力維護(hù)了人防法規(guī)的權(quán)威。

一是全力以赴搞好人防地面指揮中心建設(shè),。該中心經(jīng)過建設(shè)地址的選擇,、建設(shè)手續(xù)的辦理、建設(shè)方案的論證等過程,，于2006年10月份開始動工建設(shè),，于2007年10月份竣工并投入使用。該中心建筑面積2600平方米,，集辦公,、地面指揮所、應(yīng)急救援,、指揮通信,、警報信號發(fā)放于一體。中心的建成并投入使用使我市人防工作跨上了一個新臺階,。目前,，市人防辦正在按照該中心建設(shè)計(jì)劃，著手進(jìn)行指揮大廳的建設(shè),，同時進(jìn)一步完善空情接收室,、戰(zhàn)備值班室以及各專業(yè)隊(duì)辦公室等方面的設(shè)施，以滿足人防事業(yè)發(fā)展的要求,。

三是人防教育和宣傳工作常抓不懈,。在教育部門的支持下，在城區(qū)解放路,、三馬路,、育紅、西南京路四所初中試點(diǎn)開設(shè)了人民防空教育課,，以增強(qiáng)學(xué)生的防空知識和防護(hù)技能,。每年都有城區(qū)初中的3000多名學(xué)生接受人防知識的教育和人防技能的訓(xùn)練。

幾年來,，我市的縣(市)級人防機(jī)構(gòu)建設(shè)從無到有,、從點(diǎn)到面，走過了一個迅速發(fā)展的過程,，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面,，為我市人防工作開辟了新的天地。截止目前,，xx市轄11個縣(市,、區(qū)),，應(yīng)成立人防機(jī)構(gòu)的10縣(市)全部成立了人防機(jī)構(gòu)，共有編制47個,，工作人員88人,。縣(市)人防 “結(jié)建”執(zhí)法工作陸續(xù)步入正軌,，蒲城,、韓城、xx縣,、澄城和白水等縣(市)征收“結(jié)建”費(fèi)達(dá)到幾十萬元甚至上百萬元,。蒲城、韓城率先安裝了人防警報器,，xx縣,、潼關(guān)、白水也將于今年底將人防警報器安裝到位,。

一是找準(zhǔn)工作突破口,，推進(jìn)縣(市)人防工作規(guī)范運(yùn)作。經(jīng)過分析和研究,，市人防辦為縣(市)人防工作確定了四個突破口：落實(shí)“結(jié)建”政策,、安裝人防警報器、抓好人防宣傳工作,、抓好自身建設(shè),。實(shí)踐證明，這四個突破口切合縣(市)人防工作實(shí)際的,，取得明顯的效果,。

二是幫助解決實(shí)際問題，推進(jìn)縣(市)人防工作順利發(fā)展,。想,，主動深入各縣(市)人防辦了解和掌握情況,，保持經(jīng)常聯(lián)系和溝通,，隨時滿足他們提出的需要。針對縣(市)人防辦執(zhí)法制度不全,、執(zhí)法程序不熟,、執(zhí)法文書缺乏等執(zhí)法中的問題，市人防辦多次派遣執(zhí)法科長到縣(市)人防辦傳授執(zhí)法經(jīng)驗(yàn),、培訓(xùn)執(zhí)法人員,。縣(市)人防辦在安裝警報器的過程中遇到了技術(shù)難題,，市人防辦及時派遣指通科科長和通信站站長前往現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),?？h(市)人防辦在人防工程建設(shè)、人防工程和地下空間的普查,、人防宣傳活動的舉辦等方面,，市人防辦都積級給予協(xié)調(diào)和支持，促其順利進(jìn)行,。

三是建立年會指導(dǎo)機(jī)制,，推進(jìn)縣(市)人防工作提高水平。市人防辦每年年初召開一次縣(市)人防工作年會,，通過表彰先進(jìn),、交流經(jīng)驗(yàn)、部署工作,，對各縣(市)的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和全方位的指導(dǎo),。

1、部分干部群眾對貫徹執(zhí)行人民防空法認(rèn)識不到位,。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對人防工作的重要性認(rèn)識不足,，沒有把人防工作擺上議事日程，把依法結(jié)合民用建筑修建防空地下室看成是加重建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);有的甚至把不修建防空地下室或減免人防易地建設(shè)費(fèi)作為招商引資的優(yōu)惠條件,。如市政府的一個部門在2006年5月印發(fā)的《xx市城區(qū)市場建設(shè)優(yōu)惠辦法》未經(jīng)市政府法制辦審核,，將免繳人防易地建設(shè)費(fèi)作為城區(qū)市場建設(shè)優(yōu)惠條件，這明顯與《陜西省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》和《xx市人民政府,、渭南軍分區(qū)關(guān)于加強(qiáng)全市人民防空工作的意見》等人防法規(guī)政策相違背,，給我市人防建設(shè)帶來了的負(fù)面影響。

2,、將人防建設(shè)納入城市總體建設(shè)規(guī)劃和國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)不到位,，市、縣兩級政府都沒有按照“縣以上各級人民政府要將負(fù)擔(dān)的人民防空經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算,，比例為本級財政收入的千分之一至三(不含結(jié)建費(fèi))”法規(guī)規(guī)定將人民防空經(jīng)費(fèi)納入同級財政預(yù)算,。

1、加強(qiáng)人防宣傳教育工作,。要盡快督導(dǎo)各級院校和初級,、高級中學(xué)制定和完成人民防空教育計(jì)劃，同時做好人防宣傳教育進(jìn)黨校,、行政學(xué)院和進(jìn)企業(yè),、社區(qū)的試點(diǎn)工作，摸索方法,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。通過全方位的人防宣傳教育，提高廣大干部群眾的國防觀念,、人防意識,，營造關(guān)心支持和積極參與人民防空建設(shè)的社會氛圍,。

2、加強(qiáng)執(zhí)法工作,，全面提高我市人防工程建設(shè)水平,。一是要盡快落實(shí)“結(jié)建”政策，按照《人民防空法》和《陜西省實(shí)施〈人民防空法〉辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在相關(guān)部門的配合支持下,，按照法定職權(quán)和法定責(zé)任，共同做好依法行政工作,，促使建設(shè)單位按照法律法規(guī)規(guī)定修建人防地下室或辦理易地建設(shè)手續(xù),。二是要依法查處不按規(guī)定修建防空地下室的行為，堅(jiān)決堵住“結(jié)建”方面存在的漏洞,，維護(hù)人防法律的權(quán)威和尊嚴(yán),。三是要積極推進(jìn)人防工程建設(shè)投資主體多元化。運(yùn)用好國家對人防工程建設(shè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，最大限度地鼓勵社會資金對人防工程建設(shè)的參與,。積極借鑒我省寶雞、安康等地市在招商引資建設(shè)人防工程上的經(jīng)驗(yàn),，不斷拓寬我市人防工程建設(shè)的投資渠道,。

3、加強(qiáng)指揮通信建設(shè)工作,。一是要加強(qiáng)警報設(shè)施的建設(shè)管理工作,，依法落實(shí)警報試鳴制度，并實(shí)施試鳴,。二是要結(jié)合我市扶貧幫困,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等工作，不斷完善疏散基地保障體系,。三是要充實(shí)和完善人防專業(yè)隊(duì)伍,。基本健全城市搶險搶修,、醫(yī)療救護(hù),、防化防疫、通信,、治安,、消防、運(yùn)輸?shù)确揽諏I(yè)隊(duì)伍;組織必要的專業(yè)訓(xùn)練,，保證隨時能夠執(zhí)行防空襲斗爭的任務(wù)和保障平時應(yīng)急救援行動。

上半年行政工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間又過半了,，回顧上半年的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、知識管理

根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以__為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，__推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用__工具并達(dá)到可喜成果。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高_(dá)_積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循__原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

二、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況,，公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

三,、上半年工作不足

深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的.溝通還有待于加強(qiáng),。

四、下半年工作計(jì)劃

完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?？偨?jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的__門戶,。進(jìn)一步完善審批流程。網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進(jìn),。

持續(xù)開展旺季綜合檢查。部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。員工照片維護(hù);按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

上半年行政工作總結(jié)篇三

自今年6月份以來,，我中心把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓，并取得較好的成效,，為全面貫徹十六大和縣委會議精神,，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造良好的政務(wù)環(huán)境,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下：

在今年5月全縣機(jī)關(guān)效能工作會議后,，我中心迅速召開了中心機(jī)關(guān)及所屬窗口單位負(fù)責(zé)人參加的動員大會,，傳達(dá)貫徹縣效能建設(shè)工作會議精神，并制定了中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作方案,，成立了由中心主任任組長的中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)各職能部門的工作任務(wù)，做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，思想認(rèn)識,、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建設(shè)作的重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場,，中心領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)大家聯(lián)系各部門實(shí)際，深入查擺問題，分析原因,，尋找差距,，有的放失的開展工作，把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來,，使每個機(jī)關(guān)工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員,，使全中心干部職工提高對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,，為開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),、進(jìn)一步規(guī)范制度，依法行政,，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

我們堅(jiān)持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點(diǎn),，實(shí)行政務(wù)公開,，自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1,、設(shè)立對內(nèi)外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗,。

對內(nèi)公開方面，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布,。通過對重大工程招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運(yùn)作,、干部人事任免情況的公開,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為，方便干部職工對中心廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督,，在對外公開方面,，在服務(wù)大廳中心通道處設(shè)立對外公開欄，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局,、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名,、照片、職務(wù),、編號上墻公示,，制成監(jiān)督崗，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路,。

2、設(shè)置評議箱，印制各窗口服務(wù)須知卡,。須知卡對辦事內(nèi)容,、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開,，方便群眾取閱利用,，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需要,，得到群眾的普遍好評,。

3、實(shí)行一站式服務(wù),。通過出臺效能建設(shè)制定的七項(xiàng)制度,，一次性告知，一條龍服務(wù),，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費(fèi)窗口和契稅征收處,，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成,。既方便群眾,，又提高了辦事效率。

4,、利用報紙,、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項(xiàng)審批事項(xiàng),，公開接受群眾監(jiān)督,。

5、加強(qiáng)對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度,、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等15項(xiàng)制度進(jìn)行了全面的修改,、補(bǔ)充和完善,，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站,，為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障,。按縣委縣的要求，召開全體干部職工大會,，進(jìn)行效能建設(shè),、廉政勤政的教育，使所屬人員明.確個人職責(zé),，虛心接受監(jiān)督,。

我們堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，以信息帶動管理現(xiàn)代化，從而促進(jìn)工作效能,。既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具,，中心網(wǎng)站的開通，政務(wù)公開的信息及便民利民的措施,，極大提高了工作效率,，真正做到便民、利民,。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機(jī)制,，使審批工作朝著廉潔、勤政,、務(wù)實(shí),、高效的方向健康發(fā)展。

由于我中心各窗口單位,，工作涉及面廣,，在個別單位和少數(shù)同志中，仍存在著服務(wù)觀念淡薄,、機(jī)關(guān)效能不高等現(xiàn)象，為此,，我們認(rèn)識到只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動，才能形成一個朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè),、廉政高效的集體?；谶@一認(rèn)識,，我中心注重政治理論為導(dǎo)向。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),，今年以來，我們以學(xué)習(xí)中心組為軸心,，共組織干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)18場次,，接受教育干部職工共1260多人次，通過學(xué)習(xí),，提高大家對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性,、迫切性的認(rèn)識，增強(qiáng)了信心和決心,。為達(dá)到制定的效能建設(shè)目標(biāo),，我們從加強(qiáng)人員的自律性教育入手,，強(qiáng)化廉政建設(shè)和完善各種監(jiān)督手段，提高了工作人員的廉政勤政意識,。

上半年行政工作總結(jié)篇四

剛剛走出校門的我,，走進(jìn)社會，走進(jìn)工作,。對我來說,，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應(yīng),，對工作的理解每天都有所不同,。文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文酒店行政后勤年終個人總結(jié),。

對環(huán)境的適應(yīng),，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作,，使我少了些許幼稚,，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂,，多了幾分責(zé)任在身......

(一) 努力做好行政管理工作

1.為加強(qiáng)公司管理,，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》,、《駕駛員安全協(xié)議書》,、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)制度,，規(guī)范了工作程序,。

2.在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮,，觀看《建國大業(yè)》電影,，在喜迎國慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史,，增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育,，有利于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作,。園區(qū)開工儀式有著重要意義,，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn),，新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。

4.與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片,。在節(jié)目錄制過程中,，與電視臺工作人員一同深入基層,，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識起著積極推動作用,。同時,，我也通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系,，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高,。

(二)全力做好后勤保障工作

1. 對打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來,，各種設(shè)備不斷增加,，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作,，我堅(jiān)決做到小問題即刻解決,，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響,。

2. 辦公易耗品的保障,。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉,、計(jì)算機(jī)配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

3. 加強(qiáng)車輛管理,，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求,，厲行節(jié)約,、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度,，認(rèn)真做好車輛用油,、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時,、快捷,、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn),，堅(jiān)持事前申報,，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。

行政部按照2016年年初的工作計(jì)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作,。下面就行政部部2015年上半年工作情況,，總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作：

（1）,、公章管理 根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理使用與保管,，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）,、合同檔案管理 2015年上半年,，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報告為30份,，部門合同為24份,，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份,，cbre收文7份,。

（3）、前臺管理及導(dǎo)購員入職 截止6月底,，前臺接待1100人次,，辦理入、退場179人次,，發(fā)放刊物4290份,，復(fù)印傳真快遞共計(jì)679次。

（4）,、培訓(xùn)檔案管理,、收發(fā)文件公文批示 轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底,。

（5）,、各種證照辦理 2015年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。

（6）,、辦公耗材管控出入庫管理 自2012年12月至2015年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計(jì)21727.52元,。其中購置辦公用品費(fèi)用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為2597元左右,。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出,，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。

（7）,、固定資產(chǎn)及低值易耗管理 根據(jù)公司規(guī)定,，行政部配合財務(wù)部進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

費(fèi)4000元,，以上費(fèi)用不在2015年計(jì)劃內(nèi)。

（9）,、日常行政費(fèi)用管理 職工飲用水,，截止到6月底共計(jì)花費(fèi)16300元，平均每月2717元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。公司電話費(fèi)，公司2個局電話費(fèi)共計(jì)22071.79元,，平均每月3678.63元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗,，公司截止到6月底共計(jì)花費(fèi)28752元,，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi),。綠植租擺，新簽訂合同,，費(fèi)用與2012年相同,，每月1500元，季付,，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi),。餐費(fèi)充值，6個月共計(jì)50380元,，平均每月8397元,。保潔費(fèi)用6個月共計(jì)360000元,，平均每月60000元，保潔用品3970元,，平均每月662元,。

（10）、會務(wù)管理 組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務(wù)工作,，每周組織召開工作例行會議,，特別在年初組織公司2012年總結(jié)表彰大會，在會議服務(wù)過程中,，做到了組織有序,，確保了會議的順利召開。

（11）,、商場環(huán)境衛(wèi)生管理 加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn),，確保商場環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀,、安全常識等方面的綜合素質(zhì),，降低減少人員流動，保證其服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定性,。

（11）,、組織員工參加比賽 組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎,。

（12,、對外聯(lián)絡(luò)接待工作 接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次,。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4”期間特殊的安全維穩(wěn)工作,。對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查,，1次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作,，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。

二,、加強(qiáng)服務(wù),、樹立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：

（1）,、計(jì)劃工作

行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為,。

（2）、提高效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部

工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

（3）、積極服務(wù)

行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用工作,，涉及公司各個部門,、以及市場部各種促銷活動配合都做到提前溝通，服務(wù)在前,。

（4）,、拾金不昧

行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于2015年6月12日和7月6日在工作期間各撿到手機(jī)1部,，都在第一時間交到商場總服務(wù)臺,，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚(yáng)光大,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入專研行政部業(yè)務(wù)知識,。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在工作上嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理,。為了能提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展深入學(xué)習(xí),，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”,，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)行實(shí)踐與促進(jìn),。

四,、部門工作中存在的不足

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限,，不能把每件事情做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，檢查有時不到位,，雖然制度建設(shè)起來了，但是制度落實(shí)情況不是很理想,。

五,、行政部2015年下半年工作重點(diǎn)

結(jié)合上半年工作中存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后發(fā)展的趨勢,，行政部計(jì)劃從幾個方面開展2015年度下半年的工作：

1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識與管理意識,，制定相應(yīng)的考核制度,，分工明確，使公司后勤服務(wù)管理工作邁上新臺階,。

2.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，合理的進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

3.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在2015年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點(diǎn),。

4.配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

5.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，要做好員工的思想工作,，及時了解員工思想動態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮,。

6.繼續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié),，全力為顧客打造明亮,、干凈、舒適的購物環(huán)境,。

2016年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù)，克服工作中的不足,，創(chuàng)新工作思路,，改進(jìn)工作方法，使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

行政部

自進(jìn)公司的半年以來，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。在前兩個月期間是我開始接觸與學(xué)習(xí)公司內(nèi)部事物的階段,，從最初的倉庫人事調(diào)查到現(xiàn)在的主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)我都以最高的執(zhí)行力去完成著,。

其主要推進(jìn)工作如下：

一、對倉庫流程運(yùn)作與各部門崗位的調(diào)查掌握與統(tǒng)計(jì)

剛到公司對各部門運(yùn)作流程崗位編制等情況的不熟悉,，從而深入到公司一線倉庫對此崗位流程,、人員工作態(tài)度、員工分配,、工作時間安排,、崗位職責(zé)的情況進(jìn)行摸底，從中掌握了員工配制情況,，在對今后的招聘及崗位編制,、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關(guān)重要的作用。

二,、公司整體的招聘接手

從5月份進(jìn)公司以來,，正值在旺季期間，又逢部門內(nèi)部整合編制新增,，出現(xiàn)各崗位缺編現(xiàn)象,，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網(wǎng)絡(luò)信息部的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位等由為難招,、特別是倉儲部更為緊缺的司機(jī)與臨時工種,，因此針對此現(xiàn)象展開了各項(xiàng)招聘計(jì)劃。由于規(guī)劃完善,，渠道選取正確,，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時工種的招聘工作。現(xiàn)時又逢年未,，用人情況一度緊急,，各部門都出現(xiàn)不同程度的離職缺編缺崗,，對此申請了兩場現(xiàn)場招聘會以及對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能達(dá)到最好的招聘效果,，但也相對于解決了部分的崗位缺編達(dá)到了居職平衡,。

三、年度優(yōu)秀員工評比

由于未經(jīng)手過上年度評優(yōu)相關(guān),，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關(guān)鍵性作用但對此項(xiàng)工作也起到了一定的推進(jìn)做用,，給我對下年度的評優(yōu)做了良好的引導(dǎo),。

四、年度定薪方案

在6月份期間,，公司推出新的年度定薪方案,，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)施的過程中的操作上有所欠缺,，公司員工對此定薪方案的一些內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差,。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現(xiàn)象時有出現(xiàn),。做為助理,，便做到了耐心解答糾正了相關(guān)錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實(shí)施,。

五,、日常員工關(guān)系

做為人資部門，員工關(guān)系的情況時有出現(xiàn),，但部門人力資源有限,，各種員工關(guān)系與通知方面的擬定都應(yīng)時有兼顧，以保證公司事務(wù)工作都能正常開展工作,。

六,、考勤相關(guān)

機(jī)做為日常上班考核期間，難免出現(xiàn)了一些失誤現(xiàn)象,，但對此也都相應(yīng)做出了不同程度的完善與改進(jìn),。

七、制定各部門績效考核kpi評估

自本年度推出新的定薪方案后,，建立部門績效考核便是下一步的推進(jìn)工作,，績效體系的建設(shè)關(guān)乎員工工作激勵。在績效體系建設(shè)過程中,，各部門經(jīng)理及本部門同事的全力支持下,，為我提供著較好的相關(guān)資料，讓績效體系的建設(shè)得以順利進(jìn)行,，但也有個別部門由于資料不太完整導(dǎo)致進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期的時間完成,。在績效體系預(yù)計(jì)x月份實(shí)施過程中,，各部門經(jīng)理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項(xiàng)考核未能具體實(shí)施,，但也因此使我們走出了這比較重要的一步,。

八、員工培訓(xùn)的推進(jìn)與建設(shè)

員工培訓(xùn)是公司每位員工都享有的福利,，培訓(xùn)體系的建設(shè)推進(jìn)都過于緩慢?，F(xiàn)公司開展的新員工培訓(xùn)已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善,。在新員工培訓(xùn)中不只要給新進(jìn)員工介紹公司的發(fā)展歷程,，員工的心態(tài)培訓(xùn)也要有所加入，讓新員工了解到來公司不只是為了工作,，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺,。而新進(jìn)員工在進(jìn)到公司時也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個工作流程，所以這些內(nèi)容也應(yīng)有所加入,。為更好的`建立培訓(xùn)體系,，各部門內(nèi)部之間應(yīng)建立起自己內(nèi)部的技能培訓(xùn)，內(nèi)部討論改進(jìn)現(xiàn)有技能水平,，最終可把本部門的技能成果與公司其它部門進(jìn)行分享,，可做相應(yīng)的技能夸部門培訓(xùn)。

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時間,，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2、及時了解xxxxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到xx,、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3,、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 "商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧" 開發(fā)個人設(shè)想。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

5、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

6,、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)

真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已經(jīng)過去,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員,，半年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理,。

四,、人事管理工作

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果,。

五,、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六,、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作

2011年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán),、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地,、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)； 管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

上半年行政工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,，半年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

半年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報告及總結(jié)20余份,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表、按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級交派的.各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

上半年行政工作總結(jié)篇六

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮,，降成本非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法,，降低電耗,；加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí),，降低各個環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用,。

成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理,，核算單車單泵的維修費(fèi)用,，模擬市場機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度,，做到“成本費(fèi)用繪成板,，科學(xué)倒算分解開，指標(biāo)情況人人明,，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺,，措施辦法細(xì)制訂，考核獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)”,。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理,，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo),，每天每個班都要核算成本,，并公布出來。通過開展成本看板管理,，使職工成本意識明顯增強(qiáng),，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程,。

上半年行政工作總結(jié)篇七

20xx年上半年工程局行政部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下以及辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，工作穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時學(xué)習(xí),，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。半年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，積極參加集團(tuán)公司所組織的各項(xiàng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)制度及工程局的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

進(jìn)一步完善和落實(shí)工程局所制定的各項(xiàng)管理制度。在做員工考勤考核時堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守管理制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之工程局對專業(yè)要求的專精尖,，一些職位不能及時招聘到位,，造成人才的短缺，給工程局正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。為提高工程局的管理水平,、增加工程局實(shí)力以適應(yīng)未來發(fā)展，我局新增員工：財務(wù)部會計(jì)一名,、工程部技術(shù)人員一名,。在招聘人才的同時，也注重對員工的培訓(xùn)工作,，行政部做好了員工培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。在這半年中行政部認(rèn)真做到了：

1,、員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,；

2,、收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；

5,、成功組織了籃球賽,、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、員工健康體檢等活動,。

行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為工程局樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

上半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事務(wù)繁雜,，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對工程局各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,，存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是招聘力度不夠,，造成某些職位人員短缺,，對員工的培訓(xùn)力度不夠。

五是員工考評工作不到位,。六是對工程局其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

1,、努力提高行政部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,。

2、認(rèn)真落實(shí)工程局所制定的各項(xiàng)制度,，并不斷完善,，以適應(yīng)工程局的發(fā)展。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，堅(jiān)持“抓住人才、留住人才,，用好人才”的方針,，及時為工程局招聘所需人才，以保障工程局各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行,。

上半年行政工作總結(jié)篇八

上半年,，辦公室(人事處)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及局機(jī)關(guān)各處室(中心)的大力支持下，圍繞中心,、服務(wù)大局,，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“五個堅(jiān)持”，不斷提升“三服務(wù)”水平,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,，行政運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序,。

充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)功能，注意調(diào)動方方面面的積極性，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序,。一是強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),，保障日常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)與部移民局的匯報協(xié)調(diào),、與省直有關(guān)單位的聯(lián)系溝通,、與領(lǐng)導(dǎo)和處室之間的匯報銜接，提高了行政效能,，保證了政令暢通,。上半年，圍繞國家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)及省審計(jì)廳經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等重頭工作,，主動協(xié)調(diào),，全力配合，確保了相關(guān)工作有序推進(jìn),。二是強(qiáng)化籌劃組織，確保會務(wù)圓滿,。認(rèn)真籌劃組織全省移民工作會議,、全省移民工作績效考核座談會、全省移民資金年報決算暨內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)會等重大會議,，確保了服務(wù)到位,、保障有力。三是強(qiáng)化信息化建設(shè),，推進(jìn)政務(wù)公開,。加強(qiáng)門戶網(wǎng)站的日常維護(hù)和規(guī)范管理，保證了設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。擴(kuò)充網(wǎng)站欄目,，及時做好信息發(fā)布。優(yōu)化升級oa系統(tǒng),，努力推進(jìn)全面應(yīng)用,。考察學(xué)習(xí)廣東,、福建移民系統(tǒng)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，積極籌劃省級信息分中心建設(shè)，并引進(jìn)技術(shù)力量制定了籌建方案,。四是強(qiáng)化綜合治理,，優(yōu)化機(jī)關(guān)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)綜合治理責(zé)任,，強(qiáng)化人防,、物防、技防措施，加強(qiáng)防爆,、防盜,、防火等安全檢查，消除安全隱患,。認(rèn)真開展應(yīng)急知識宣傳和“六無”院落創(chuàng)建活動,，實(shí)現(xiàn)了無計(jì)劃外生育，無黃,、賭,、毒現(xiàn)象，無違紀(jì)違法行為,，無重大消防安全事故的“四無”綜治工作目標(biāo),。加強(qiáng)食堂管理，合理調(diào)整食譜,，確保膳食安全營養(yǎng);完成了辦公樓電梯安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范公共區(qū)域保潔和車輛停放,，營造了舒適優(yōu)美環(huán)境,。加強(qiáng)與省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局銜接，就有關(guān)辦公樓層收回管理進(jìn)行了有效溝通,。

二,、認(rèn)真履行參謀助手職責(zé)，以文輔政成效明顯,。

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn),、群眾關(guān)注熱點(diǎn)、社會關(guān)注焦點(diǎn),，加大綜合調(diào)研,、政務(wù)信息、督查督辦,、建議提案辦理工作力度,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和決策執(zhí)行當(dāng)好參謀助手。一是調(diào)查研究力求高質(zhì)高效,。上半年,，先后就工作思路謀劃、避險解困試點(diǎn),、移民資金監(jiān)管,、移民產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究,，起草匯報材料和領(lǐng)導(dǎo)講話稿等綜合材料43篇,，其中《突出工作重點(diǎn)改善庫區(qū)民生》、《湖南省三峽移民安穩(wěn)致富工作的調(diào)查與思考》等調(diào)研文章分別在《水工程移民》和《湖南信息》發(fā)表,。二是文秘檔案保密力求精益求精,。按照無錯誤、無失誤,、無延誤的要求,，共校核、印發(fā)各類文件173件,，簽收,、處理各類來文765件，起草印制局黨組會議紀(jì)要9期,，公文處理質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高,。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)要文件和涉密事項(xiàng)的安全工作，確保無泄密,、無遺漏,、無丟失。啟動了局機(jī)關(guān)檔案集中整理整體移交工作,，已完成20xx年前檔案整理掃描任務(wù),。三是政務(wù)信息力求準(zhǔn)新快精。上半年共編發(fā)《移民快訊》18期,，上報省“兩辦”政務(wù)信息61條,，采用10條,。及時整理上報動態(tài)信息,，上半年共在湖南移民網(wǎng)、湖南紅網(wǎng),、湖南在線網(wǎng),、湖南日報、湖南衛(wèi)視等媒體上稿67條,，其中湖南日報4條,。四是督查督辦力求及時有效。上半年共督辦完成領(lǐng)導(dǎo)批示件44件,，督辦率達(dá)100%;辦理局長信箱12件,，確保了及時無誤。同時,，通過《情況反映》按月通報各處室工作計(jì)劃和完成情況,，做到了事事有著落、件件有回音,，確保了局黨組決策的貫徹執(zhí)行,。五是建議提案辦理力求三個100%,。全面完成14件省人大代表建議和5件省政協(xié)委員提案辦理工作，實(shí)現(xiàn)了“見面溝通率,、辦理答復(fù)率和代表委員滿意率”三個100%的目標(biāo),。六是移民志編撰有序推進(jìn)。落實(shí)了工作力量和經(jīng)費(fèi),，完成了資料的搜集,、梳理、歸類,、錄入以及部分章節(jié)的編寫工作,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度,，后勤服務(wù)保障有力,。

認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定和省局十條規(guī)定,，不斷提升內(nèi)部管理水平,。一是公務(wù)接待簡樸化。嚴(yán)格執(zhí)行《局機(jī)關(guān)公務(wù)外出和接待管理辦法》,，堅(jiān)持簡樸節(jié)儉原則,，公務(wù)接待費(fèi)全部納入預(yù)算管理，單獨(dú)列支,。嚴(yán)格接待審批,，從緊從嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)，對能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排,。加強(qiáng)公務(wù)接待報銷審核,，憑單位公函、審批單,、票據(jù),、消費(fèi)清單等據(jù)實(shí)報銷相關(guān)費(fèi)用。公務(wù)接待費(fèi)用同比下降12,、44%,。二是車輛管理嚴(yán)格化。從嚴(yán)執(zhí)行機(jī)關(guān)車隊(duì)管理辦法,，從嚴(yán)推進(jìn)車輛統(tǒng)一管理調(diào)度和用車申報制度,，用車秩序得到進(jìn)一步規(guī)范;安排長途出車120趟次，安全行車23萬公里,，較好地保障了公務(wù)用車;實(shí)行定點(diǎn)維修,、憑卡加油、定點(diǎn)保險以及維修費(fèi),、路橋費(fèi),、油料費(fèi)單車支出核算,，較好地控制了公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)開支;加強(qiáng)駕駛員管理，要求周末時間公車一律停車隊(duì),，違規(guī)違章現(xiàn)象明顯減少,，實(shí)現(xiàn)了無事故目標(biāo)。三是財務(wù)管理規(guī)范化,。強(qiáng)化支出管理,，規(guī)范財務(wù)行為，積極推行公務(wù)卡結(jié)算和轉(zhuǎn)賬支付,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，合理、節(jié)約,、有效地使用資金,，杜絕不合理開支。在確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下有效壓縮了經(jīng)費(fèi)支出,，“三公”經(jīng)費(fèi)比同比凈減少10,、49萬元。同時,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,、程序，相關(guān)資產(chǎn)嚴(yán)格入庫,、出庫手續(xù),，做到節(jié)約不浪費(fèi)。

四,、切實(shí)加強(qiáng)干部育選考管,，人事管理服務(wù)得到優(yōu)化。

落實(shí)從嚴(yán)治黨治吏要求,，突出思想政治建設(shè)和能力提升,，不斷加強(qiáng)干部育選考管,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,。一是抓實(shí)干部教育培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),、搞好服務(wù)的重要前提,，采取集中學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),、黨校培訓(xùn),、業(yè)務(wù)考試等形式，不斷提升干部隊(duì)伍政策理論水平,。共組織集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考試3次,，有1名局領(lǐng)導(dǎo),、4名處級干部和2名科級干部參加黨校培訓(xùn)，60名機(jī)關(guān)干部參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)考試,。二是依法依規(guī)選撥調(diào)整干部,。堅(jiān)持組織嚴(yán)密、嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn),、力保民主公正,，交流任職干部1名，掛職鍛煉1名,，提拔正科級干部2名,、副科級干部1名，公開選調(diào)辦公室文秘人員1名,。三是加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理,。進(jìn)一步完善了干部請銷假和公休假制度，強(qiáng)化了干部日?？己斯芾?。四是統(tǒng)籌抓好其它干部人事服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化了干部人事,、機(jī)構(gòu)編制和干部選拔任用基礎(chǔ)性工作;完成了編制,、公務(wù)員管理、醫(yī)療保險等有關(guān)信息系統(tǒng)的信息更新工作;完成了公務(wù)員津補(bǔ)貼調(diào)標(biāo),，工資調(diào)整異動,，人事、工資,、勞動等報表填報等工作;及時辦理了調(diào)整人員工資,、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等手續(xù);妥善做好退休人員服務(wù)工作,。

五,、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，自身建設(shè)有新面貌,。

深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，按照關(guān)于辦公室工作“堅(jiān)持絕對忠誠的政治品格，堅(jiān)持高度自覺的大局意識,，堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持廉潔自律的道德操守”的要求,，重點(diǎn)從品格,、能力、作風(fēng)上加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍建設(shè),，努力把辦公室打造成開拓創(chuàng)新,、精明強(qiáng)干,、勤政務(wù)實(shí)的第一陣容，節(jié)奏明快,、協(xié)調(diào)有力,、政令暢通的第一通道，誠信開明,、廉潔高效,、為民服務(wù)的第一窗口，努力構(gòu)建辦公室工作新常態(tài),。一是堅(jiān)持品格礪煉,。堅(jiān)持深入細(xì)致的思想政治工作，加強(qiáng)崗位實(shí)踐磨練,，教育引導(dǎo)干部把辦公室工作當(dāng)事業(yè),，在品格礪煉中堅(jiān)定信仰、堅(jiān)守忠誠,、堅(jiān)持奉獻(xiàn),，在思想和行動上與局黨組“無縫對接”、“同頻共振”,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面小康庫區(qū)建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮辦公室“前哨”“后院”作用。二是堅(jiān)持能力補(bǔ)“鈣”,。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室活動,，引導(dǎo)全辦干部把學(xué)習(xí)作為人生常態(tài)、事業(yè)追求和工作習(xí)慣,，努力做到工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化。堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，多形式組織學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論,，黨的及xx屆三中、四中全會精神,，系列重要講話精神及移民工作政策法規(guī)和崗位業(yè)務(wù)知識,，不斷提高政治素養(yǎng)和履職能力。三是堅(jiān)持作風(fēng)改進(jìn),。繼續(xù)聚焦“四風(fēng)”,，整肅“慵懶散拖”,。大力倡導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)群眾,、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí),、批評與自我批評四種風(fēng)氣,，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任感和事業(yè)心,。在聯(lián)系服務(wù)移民方面，認(rèn)真開展支部聯(lián)基層活動,，組織黨員深入湘陰縣東塘鎮(zhèn)青竹橋村,，研究年度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),，開展走訪慰問,，深受移民群眾稱贊。在調(diào)查研究方面,，堅(jiān)持把移民的呼聲作為第一信號,，圍繞避險解困、依法移民,、機(jī)構(gòu)建設(shè)等工作,，深入基層調(diào)研調(diào)查了解情況，積極向部際聯(lián)席會議和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)問題,，擴(kuò)大調(diào)研影響,，啟動了汝城等12縣市29672人和五強(qiáng)溪庫區(qū)沅陵等縣4000人的特困移民避險解困搬遷工作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用,。在求真務(wù)實(shí)方面,，認(rèn)真開展“踐行‘五個堅(jiān)持’，做合格的辦公室干部”活動,，不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任感和事業(yè)心,，以實(shí)際行動創(chuàng)先爭優(yōu)。落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，防微杜漸，確保干部能干事,、不出事,。

上半年，辦公室雖然做了大量工作,，取得了一定成績,，但離局黨組的要求和機(jī)關(guān)工作的需要還有一定的差距。一是忙于事務(wù)較多,，協(xié)助局黨組抓大事,、謀全局不夠;二是深入實(shí)際調(diào)查研究較少，建議的針對性,、適用性和可操作性有待進(jìn)一步增強(qiáng);三是辦公室工作人員的服務(wù)意識,、服務(wù)方式、服務(wù)手段有待進(jìn)一步改進(jìn)。下步,，辦公室將在抓制度,、抓作風(fēng)、抓效率,、抓協(xié)調(diào),、抓隊(duì)伍上狠下功夫，不斷探索,，不斷改進(jìn),，努力推動辦公室工作再上新臺階。

上半年行政工作總結(jié)篇九

上半年由于藻類含量過高,，濾池濾后水濁度居高不下,，經(jīng)過深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強(qiáng)度達(dá)不到,，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的,。針對這些問題,，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果,。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做,，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量,。根據(jù)實(shí)際情況,，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力,；堅(jiān)持洗前,、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中,，增加氣沖次數(shù),，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除,。經(jīng)過濾后水檢驗(yàn),，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度,，達(dá)到了酸洗的目的,，保證了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,，工藝步驟去做,，不怕麻煩,，不走捷徑，保證充足時間,，就能夠出色的完成任務(wù),。

上半年行政工作總結(jié)篇十

xx年上半年,，**人民法庭在縣人民法院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)縣人民法院的工作布置,以”公正和效率”為主題,踐行司法為民的宗旨,堅(jiān)持”重調(diào)解,、精審判、強(qiáng)執(zhí)行“的工作思路,，開展各項(xiàng)工作,，法庭已經(jīng)完成了上半年的工作任務(wù)。為了更好開展下半年的工作南對**人民法庭上半年的工作予以總結(jié)回顧,。

xx年上半年,，**人民法庭共收案*件，其民事*件,，刑事自訴7件,，執(zhí)行*件（含舊存的民事*件，刑事自訴*件,，執(zhí)行*件）,；已審結(jié)民事案件**件，刑事自訴案件2件,，執(zhí)結(jié)8件,；因法定事由裁定中止審理民事案件1件、刑事自訴案件4件,，中止執(zhí)行25件,，其余案件均在審理、執(zhí)行之中,。

在審判工作中,，**人民法庭始終追求有效率的公正，重調(diào)解,、精審判,。法庭同志經(jīng)常換位思考，能急當(dāng)事人所急,、想當(dāng)事人所想,。法庭采取有效措施，在確保辦案質(zhì)量的前提下,，努力精減辦案環(huán)節(jié),，壓縮辦案周期，提高辦案效率,，力爭讓當(dāng)事人少跑一趟路,，少花一分錢，實(shí)現(xiàn)早日結(jié)案。盡管法庭只有兩個人,，人力不足,，但全庭上半年無一案超案限，所結(jié)案件大部分在審限的一半以內(nèi)辦結(jié),，除了辦理**法庭服務(wù)區(qū)內(nèi)的案件,，**庭還接受縣法院調(diào)劑，辦結(jié)了較有影響的力源房產(chǎn)案,、水車屋火災(zāi)損賠案等,。由于能在案件審理的各個環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格依法操作，保持公心,，辦案質(zhì)穩(wěn)步提高,。與往年同期相比，案件的上訴率,、改判發(fā)回重審率明顯下降,，調(diào)解成功率大幅上升，人民群眾對法庭審判的公正和司法權(quán)威的確立普遍認(rèn)同,。

法庭的執(zhí)行工作的開展與審判工作同步,，由于法庭僅有兩個人在崗，執(zhí)行工作主要做的是強(qiáng)制執(zhí)行的前期限準(zhǔn)備工作,。**人民法庭在案件執(zhí)行過程中繼續(xù)推行強(qiáng)制執(zhí)行預(yù)告制度,，力圖建立執(zhí)行威懾機(jī)制。法庭在受理案件[本文轉(zhuǎn)載自后及時發(fā)出限期執(zhí)行通知書和訴訟須知,，以書面形式敦促當(dāng)事人自覺履行義務(wù),，并告知被執(zhí)行人司法救濟(jì)的途徑和拒不履行義務(wù)的法律后果，明以法律,、曉以利害,，促使被執(zhí)行人權(quán)衡利弊，自覺履行義務(wù),。法庭已對接到通知書而未在指定的期限內(nèi)履行義務(wù)的六人向院長申報辦理了拘留,、罰款決定書，并在縣法院法警的配合下,，對被執(zhí)行人南君超實(shí)施了司法拘留,。

繼辦結(jié)了桂花鄉(xiāng)人民政府與李武斌相鄰?fù)恋厥褂藐P(guān)系糾紛案后，在xx年上半年,，應(yīng)**鎮(zhèn)黨委,、政府的請求，法庭為當(dāng)?shù)丶?zhèn)開發(fā)和移民搬遷工作提供了法律咨詢,，協(xié)助做了大量的拆遷動員工作,。此外,，**人民法庭還應(yīng)段家河鎮(zhèn)黨委、人大,、政府之邀,，為其鎮(zhèn)村兩級干部講授普法課，協(xié)助培訓(xùn)基層治保,、調(diào)解組織成員,。法庭的工作受到了服務(wù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大,、政府的高度評價,。

執(zhí)紀(jì)方面,，全庭干部均能廉潔自律,，無違法亂紀(jì)行為。

回顧xx年上半年法庭工作中的問題,，主要是執(zhí)行與審理未能齊頭并進(jìn),。法庭當(dāng)前僅有兩人，交通工具亦難滿足所需,，只能維持日常的審判工作不能實(shí)現(xiàn)審理和執(zhí)行兼顧,，導(dǎo)致部分執(zhí)行案件無法及時執(zhí)結(jié)，尤其是無力組織實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行,；執(zhí)行工作措施不力,，執(zhí)行的威懾機(jī)制效果不明顯，案件執(zhí)行的壓力與日俱增,。另外,，法庭的卷宗報送歸檔工作滯后。下半年,，**人民法庭將進(jìn)一步挖潛,，爭取將法庭上的各項(xiàng)工作做的更好。

上半年行政工作總結(jié)篇十一

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個半年之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部人員雖然少,，但在這半年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比以往又邁進(jìn)了一步,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__上半年的工作做如下簡要工作總結(jié),。

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn) 機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn) 員工,，同時加強(qiáng)內(nèi)部的 培訓(xùn) 管理工作。

二,、行政工作方面

辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，上半年加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

四,、下半年工作計(jì)劃

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，下半年工作將以此為中心,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

3,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。下半年是__公司拓展并壯大的半年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是下半年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信__公司會越做越強(qiáng),。

企業(yè)人事行政上半年工作總結(jié)篇四

隨著夏季的到來,，20__年已經(jīng)過去一半，這也是_公司重要的半年：廠房擴(kuò)建,、生態(tài)園審批通過,、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外,，還有_紀(jì)念館,、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一,、人員現(xiàn)狀

總部現(xiàn)有員工__人,，總部新入職員工_人，工程公司新入職員工_人,?？偛侩x職員工_人，工程公司離職_人,?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工__歲員工比例較大,，__員工比例略少,。

二、人事檔案

2,、人事檔案分類：在職員工檔案,、離職員工檔案、殘疾人檔案,、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案,、員工體檢檔案,、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn),、員工調(diào)查表,、合理化建議等13類。

三,、組織員工體檢

_月份組織公司全體員工在__進(jìn)行體檢,，共___人，

費(fèi)用___元,。無重大疾病,，部分高血壓。

四,、考勤及薪酬福利

1,、對員工考勤機(jī)和考勤表核對;

2,、對未打卡的收集打卡異常單;

3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示;

4,、根據(jù)出勤,、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間,、工程公司工資表;

6,、辦理員工退休_名，工傷_,，生育_,，失業(yè)_名。

五,、招聘

1,、了解各部門崗位需求情況;

2、通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場,、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;

六、培訓(xùn)

2,、培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)技能,、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

七,、考核制度

1,、1-5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);

2、6月份組織制度考核,，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

3,、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改,、完善,，并組織征求意見。

八,、陳列室整改

1,、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對問題組織實(shí)施整改,，保持美觀,、持久。

九,、辦公室相關(guān)工作

1,、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫;

2、通訊錄的制作,、更新;

3,、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4,、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒,。

企業(yè)人事行政上半年工作總結(jié)篇五

上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政人事部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政人事部重要工作內(nèi)容之一,。半年來，行政人事部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。行政人事部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的,，行政人事部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,，是衡量行政人事部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。半年來，我們圍繞中心工作,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

1,、在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字,、做到一個“好”字。

“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政人事部分管的六大員工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有總結(jié),，做到了積極主動,。

“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快,、反饋信息快，體現(xiàn)行政人事部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。

“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作,，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政人事部工作不斷上水平,、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政人事部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，半年來行政人事部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公,，樹立表率。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政人事部業(yè)務(wù)知識。半年來,，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程,、會計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績效考評細(xì)則,、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作。

過去的半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。公司宣傳力度有待加強(qiáng),。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,，促使行政人事部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

上半年行政工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年，我局法制工作以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為載體,，按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政調(diào)解信息報送制度的通知》（瀘龍府辦函〔20xx〕33號）文件精神,，局黨組高度重視，機(jī)構(gòu)健全,，精心安排,，周密組織，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

（一）黨組重視,，機(jī)構(gòu)健全

今年初，局黨組召開專題會,，研究部署法制工作,。一是成立由局黨組書記、局長武正明任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)彭躍云為副組長,，各股室、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的局法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)彭躍云親自抓全局的法制工作,。二是制定了20xx年度依法治理工作計(jì)劃。三是制定了專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，下達(dá)了全年依法行政工作專項(xiàng)目標(biāo)分解表,。四是在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動中，請相關(guān)媒體給予跟蹤報道宣傳,。五是積極安排城管執(zhí)法人員參加區(qū)上組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動,。

（二）全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任

1、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究制,。一是與執(zhí)法大隊(duì)簽訂了行政執(zhí)法責(zé)任書,；二是按照《行政執(zhí)法工作程序規(guī)定》和《執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》，對執(zhí)法行為給予檢查和監(jiān)督,，截今為止,，未發(fā)生行政調(diào)解案件。

2,、建立了矛盾糾紛調(diào)解室,。根據(jù)局機(jī)關(guān)制定的《應(yīng)急處置機(jī)制》，為確保我局執(zhí)法環(huán)境總體平穩(wěn),，達(dá)到“小糾紛不出股室,、大糾紛不出局,、疑難糾紛不出區(qū)”的目標(biāo)，矛盾糾紛調(diào)解室起到了化解源頭矛盾的重要作用,。

3,、落實(shí)開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。一是安排專人到區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦公,，受理和接待城管行政審批許可事宜；二是機(jī)關(guān)相應(yīng)股室按照程序,，在申請事項(xiàng)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)辦理審批事項(xiàng),，辦結(jié)率達(dá)100%，在改善環(huán)境,、方便群眾方面有效的提高了行政效能,。

4、核準(zhǔn)審定執(zhí)法人員資格,。今年我局將對含三街辦事處的116名委托執(zhí)法人員辦理委托執(zhí)法證件,。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理,。一是統(tǒng)一了執(zhí)法人員制服著裝,；二是實(shí)行早點(diǎn)名制度；三是每周組織執(zhí)法人員兩小時的法律知識鞏固學(xué)習(xí),；四是落實(shí)周一點(diǎn)名點(diǎn)評制度,；五是對違反相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律人員給予相應(yīng)處理。

（三）落實(shí)開展行政執(zhí)法監(jiān)督,、培訓(xùn)工作

1,、接受了市特邀監(jiān)察員的調(diào)研督察。上半年,，我局共辦理市人大政協(xié)提案11個,，辦理“12345”投訴件29起，滿意率達(dá)100%,。2,、認(rèn)真處理投訴、舉報和信訪,。一是認(rèn)真處理上級領(lǐng)導(dǎo)督辦案件8起,，均得到妥善處理；二是認(rèn)真接待群眾來訪,，共接待群眾來訪21起,，均得到圓滿解決；三是認(rèn)真處理群眾投訴,、信訪案件,，共受理處理15起,，每起都與投訴、舉報當(dāng)事人溝通,，使處理結(jié)果達(dá)到當(dāng)事人的最大滿意度,。

3、全方位宣傳城管法律知識,。一是與市城管局共同參加了市廣播電臺制作的一期陽光政務(wù)節(jié)目,；二是實(shí)現(xiàn)了城管進(jìn)社區(qū)工作；三是全區(qū)臨街門店全面落實(shí)了“門前五包”制度,；四是上街設(shè)點(diǎn)宣傳城管法規(guī)6次,，共發(fā)放相關(guān)法律知識資料2萬余份。

（一）行政調(diào)解工作規(guī)范性不強(qiáng),。一是行政調(diào)解工作缺乏相應(yīng)規(guī)范指導(dǎo)，草率從事,，執(zhí)法隨意性較大,，容易出現(xiàn)工作疏漏。二是對矛盾糾紛排查機(jī)制沒有認(rèn)真貫徹落實(shí),，沒有及時發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾糾紛苗頭,，導(dǎo)致在當(dāng)糾紛突然出現(xiàn)時只能倉促應(yīng)對，影響辦案效率,。

（二）行政調(diào)解人員工作能力亟待提高,。糾紛調(diào)解需要辦案人員具備較高的綜合素質(zhì)，部分年青同志由于接觸群眾工作時間短,，社會閱歷少，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富,，法律業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，導(dǎo)致許多糾紛得不到及時,、有效的調(diào)解。

（一）依法規(guī)范調(diào)解工作,。嚴(yán)格依照相關(guān)法律和政策規(guī)定開展調(diào)解工作,。明確各方當(dāng)事人需自愿接受調(diào)解的基礎(chǔ)上結(jié)合矛盾糾紛的特點(diǎn)和性質(zhì)，制定和完善矛盾糾紛調(diào)解處理流程，保證矛盾糾紛的依法及時處理,。對照上級有關(guān)規(guī)定,，完善調(diào)解時限、調(diào)解制度,、救濟(jì)途徑等相應(yīng)規(guī)定，統(tǒng)一制作調(diào)解書,，明確調(diào)解協(xié)議的效力,。將開展工作中的困難情況及時向上級部門反映交流，力爭正確辦理每一件案件,。（二）完善矛盾糾紛排查機(jī)制,。不斷推進(jìn)工作的信息化、制度化,、規(guī)范化建設(shè)。完善矛盾糾紛排查機(jī)制,，形成定期排查和專項(xiàng)排查相結(jié)合,，和其他部門相配合的社會矛盾糾紛排查工作機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立和完善信息反饋和預(yù)警分析機(jī)制,，加強(qiáng)矛盾糾紛的研判分析,，完善預(yù)警預(yù)測，切實(shí)做到對矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早解決。

（三）提高調(diào)解人員辦案能力,。一是加強(qiáng)對行政調(diào)解工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好行政調(diào)解的緊迫感責(zé)任感,。二是打牢調(diào)解工作人員開展調(diào)解工作的素質(zhì)基礎(chǔ)，組織調(diào)解工作人員深入學(xué)習(xí)法律法規(guī),、政策規(guī)定,，豐富工作人員知識結(jié)構(gòu)，提高工作人員辦案能力,。強(qiáng)化工作人員程序意識,、證據(jù)意識，在調(diào)解工作中堅(jiān)持公平,、公正的辦案作風(fēng),。

（四）加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)群眾參與,。積極引導(dǎo)人民群眾依靠行政調(diào)解途徑解決爭議糾紛,。加大宣傳力度,，及時總結(jié)、推廣行政調(diào)解工作中的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn),，為行政調(diào)解工作的開展?fàn)I造一個公平,、公正、法制的和諧社會環(huán)境,。

上半年行政工作總結(jié)篇十三

20zz年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報告：

一,、上半年的工作情況

1、加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo),，適時談心，增加相互了解,。

2,、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護(hù)、維修,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,，儲運(yùn)部退貨管理制度，完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強(qiáng)后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

5,、切實(shí)做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實(shí)際,，加大力度多方招聘人員,，確保人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運(yùn)部的績效考核制度,。從20zz年1月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核，同時加強(qiáng)員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動性大,，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事。

二,、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措,，事情多、雜的時候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項(xiàng)工作就擱淺了,。

3,、因能力限制，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，部門部分工作落實(shí)不到位,，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時解決,。

4,、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹(jǐn)慎有余,，開拓不足，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余,，闖勁不足。

三,、20zz年下半年主要工作計(jì)劃

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野，搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

3,、完善司機(jī),、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機(jī),、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年,，最好是半年以上再考慮其他崗位。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層激勵,、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

上半年行政工作總結(jié)篇十四

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn),，展示了企業(yè)的整體形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建,，這是一個深深的體會,。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象,，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來水,。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)，一年四季每天都拿出時間來,，開展人均平方米的綠化美化,。

以上是上半年的簡要，下半年我們將按照上級的要求,，以水質(zhì)安全為重點(diǎn),，保證出廠水達(dá)到要求；積極配合總公司搞好更新改造,；抓好職工的培訓(xùn)等各項(xiàng),，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力。

成本核算單位逐步縮小,，對非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理,，核算單車單泵的維修費(fèi)用，模擬市場機(jī)制,，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度,，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開,，指標(biāo)情況人人明,，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺,，措施辦法細(xì)制訂，考核獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)”,。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理,，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo),，每天每個班都要核算成本,，并公布出來。通過開展成本看板管理,，使職工成本意識明顯增強(qiáng),，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程,。

上半年行政工作總結(jié)篇十五

"近一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好橋梁項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。年終個人工作總結(jié)如下:

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、工期緊張,、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重

橋梁項(xiàng)目部從 3月份組建以來,，完成了一個多億的產(chǎn)值。分別是： 6月份基本完成了 440m 河道改造工程,， 7月底完成了平灘河大橋( 5*30m 簡支 t 梁),， 12月底完成了觀月大橋( 6*40m 簡支 t 梁)，以及 500m 道路的建設(shè)任務(wù),。平均月產(chǎn)值上千萬,，最高月達(dá)到 4000 萬,。

2、外部施工環(huán)境復(fù)雜

眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)項(xiàng)目,，是兩江新區(qū)的重要組成部分,。由于工期緊迫，參建單位多,，競爭異常激烈,。施工作業(yè)面相互干擾的現(xiàn)象嚴(yán)重，而我們項(xiàng)目部直接面對兩家監(jiān)理單位,，三家設(shè)計(jì)單位,，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得十分繁重,。另外一方面由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項(xiàng)目,，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格,。

3,、橋梁項(xiàng)目部內(nèi)部管理難度較大

由于是搶工工程，公司給予了大力的支持,。投入到本項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍高峰時期達(dá)到了 8 家之多,，材料周轉(zhuǎn)頻繁，管理對象多,。勞務(wù)隊(duì)伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作,。