總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇一

20xx年上半年,，我部門在公司總經(jīng)理,、各科室的共同領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，按照公司章程的要求和部署,，堅持以“穩(wěn)步發(fā)展,，重點突破”為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化,，正規(guī)化,，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點,，結(jié)合部門實際,，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門20xx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一,、部門基本情況

截止目前,，我部門有：外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證,、內(nèi)務(wù),、以及客戶服務(wù)人員共3人。并由總經(jīng)理親理總的原則指導(dǎo)工作,?？偨?jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜。公司進(jìn)出口部從20xx年組建以來,，不斷進(jìn)行嘗試更新,、更強、更有優(yōu)勢,、風(fēng)險更低,、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至20xx年中,，逐步由簡單單一的t/t結(jié)算,，轉(zhuǎn)讓信用證拓進(jìn)到直開信用證，代理出口業(yè)務(wù)等,。貨物直接出口到韓國,、中東、非洲,、泰國,、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區(qū),，為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗,。

同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持,。在協(xié)調(diào)部署各展會的同時,，親赴國外與外商進(jìn)行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的主內(nèi)銷原則逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿隹趧?chuàng)匯,、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念,。靈活多變的經(jīng)營管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績穩(wěn)步提升,。本年年度末,，公司直接出口銷售產(chǎn)品計9474700碼;累計銷售金額為：美元。

二,、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),，加強團(tuán)隊業(yè)務(wù)競爭力

就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中,，但處于行業(yè)的中下端位置,，不僅無暴利可言,，甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清晰,，一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變,。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體,。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場,、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經(jīng)營模式,。

于是創(chuàng)新思維不得不被提出,。作為一個部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,，就必須拿出更新,、更有效的工作手法。要創(chuàng)新,，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要,。尤其我部門作為新成立的部門,，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承,、發(fā)揚,、創(chuàng)新成為我們各項工作的當(dāng)務(wù)之急,。經(jīng)過半年半左右的實踐和摸索,，我部門基本確立了“加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場,、勇于創(chuàng)新,、大膽實踐”的方針，并取得了一些成效,。

1.積極嘗試工作新方法,，構(gòu)建行之有效的工作體系。

輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性,。而這一點也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題,。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負(fù)責(zé)人,，我需要進(jìn)一步完善,、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性,，工作自主性,，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下，幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。使我昌新布業(yè)進(jìn)出口部的發(fā)展前景更為廣闊,。

2.加強經(jīng)驗積累,，及時掌握信息新動態(tài)。

查漏補缺將是我們今后的基本工作方針之一,。針對各環(huán)節(jié),，各不同業(yè)務(wù)操作的特點，圍繞我們關(guān)心的重點問題,，我部門將采取總結(jié),、商談、以及其他富有娛樂歡快氣氛等形式,，去綜合總結(jié),，分類整理。依次來掌握了大量參考資料,。如“信用證出口審查”(配合公司整體銷售工作),、“單證備忘歸檔”、等等,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇二

xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點,。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點,、新的開始和新的目標(biāo),。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,，時常給我鼓勵和幫助,。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月,，我作為質(zhì)量檢驗員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1,、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),，合理存放。

2,、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程,。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報,。做到無誤報,、謊報。

二,、感想及體會

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平,。

三,、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2,、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后,，踏入這個歷史舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少,。

我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作,。品管，顧名思義：品質(zhì)管理,。這是對品管廣義的一種詮釋,，也只是我對品管初步的一種認(rèn)識。

當(dāng)初始接觸這一工作至今日,，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗至天然氣檢驗,，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深刻的認(rèn)知，亦讓我深感這一工作的巨大責(zé)任感,。具體體現(xiàn)在自己對公司的責(zé)任感,，對客戶的責(zé)任感。特別是天然氣檢驗工作,，更加體現(xiàn)了對乘客生命安全的責(zé)任感和對社會的一種責(zé)任感,。同樣也是要求自己具有這些責(zé)任感。天然氣是具有一定危險性的氣體,，特別是以天然氣為動力燃料的汽車,，由于汽車運行時發(fā)動機產(chǎn)生的高溫和眾多電路線束通電等環(huán)境、結(jié)構(gòu)的特殊性,，致使天然氣可能帶來很多非安全因素,。嚴(yán)重時可能導(dǎo)致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責(zé)任感,，我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作,，時刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然看見一份公司十月售后索賠的報表,。本月共索賠2747臺次：海獅系列816臺次,；湖里基地405臺次；海滄基地783臺次,；漳州基地743臺次,。這是一份多么駭人聽聞的數(shù)據(jù)，一個月索賠數(shù)如此龐大,?？上攵髻r金額之龐大,，公司承受的損失有多大,。所以我時刻銘記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān)，亦始終秉持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅由我們自己而定,，更加要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)而定,。只有自己在職工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把各項質(zhì)量關(guān),，做到提高整車質(zhì)量從細(xì)節(jié),、從每一個環(huán)節(jié)，從每一個人做起,，才能為公司減少損失,，打造世界精品和樹立良好信譽做好保障。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是員工生活的保障，只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿意,，只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,，才能給予企業(yè)員工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力,，抓好合格品質(zhì)而盡社會義務(wù),，追求卓越品質(zhì)而為社會做貢獻(xiàn)。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的.工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。

對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時,、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃,。工地位置分散，面廣干線長,。工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多，各工程變更多,、監(jiān)理例會頻繁,。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清；開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大；大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作,。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇四

回首20xx展望20xx,，時間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時代,，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力,，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針,、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊是密不可分的,，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ),，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團(tuán)隊的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司三體系運行,，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗,，生產(chǎn)過程巡檢,、成品檢驗、退貨檢驗,、常規(guī)試驗,，計量器具管理，售后服務(wù),，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,，思想上不敢有半點松懈。

大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢,，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升,，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。

在工作中查缺堵漏，防微杜漸,，積極配合品管部的工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)結(jié)合本部實際情況,，將20xx年度本部門工作做一總結(jié),，具體如下：

1.三體系：

三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次

三合一體系審核：(外審)：一次

ccc體系審核：(外審)：一次

三體系審核通過,，但還存在若干問題,，20xx年要做出整改

2.原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫,。

對不合格品及時處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通,、協(xié)商處理,。

在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此,，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(如：漏電開關(guān),，多功能表等),，對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。

3.外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面,，相比上半年有所改善,，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題,，導(dǎo)致批量性返工,，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工,，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析,，4月到7月間，雨水多,，空氣濕度大,，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹,，起鼓爆皮現(xiàn)象,。

20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量,。

4.生產(chǎn)過程巡檢

現(xiàn)狀：1.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員,。

2.生產(chǎn)員工讀圖,，識圖不清，造成加工錯誤至返工

改進(jìn)方向：加大過程控制,，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良,，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識，識圖能力,，檢驗標(biāo)準(zhǔn),，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn),，加大處罰力度,，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識.(見培訓(xùn)計劃)

5.成品檢驗：

1需要進(jìn)一步完善,、維修,、保養(yǎng)檢驗設(shè)備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢,。

2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有.應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行.

6.售后服務(wù)：

120xx年一年來一直堅持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,，以營銷為龍頭,，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心.

總結(jié)：在新的20xx年初開始,，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度.不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息,，每件事情要做到以事實為根據(jù)、有據(jù)可查,、有法可依.

7.其他工作

1年初焊機車間動力,、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。

2出租廠房,、宿舍和工程庫的電源切改,。

3門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電.

4更換門衛(wèi)室的供電電纜.

5新大門的電源切改供電。

6各個辦公室的照明維修.

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步,，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。

經(jīng)過項目部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場地狹小,、進(jìn)出場道路差,、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ),。在堅持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實,，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案,、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格,，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常,，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴(yán)格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù)、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇六

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時,，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認(rèn),。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)個人年度工作總結(jié)篇【二】

本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強、變大,。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪。

本人至入職以來,，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)任ipqc組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。

在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善,。

3、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理,，及時處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機、料,、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決,。

4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。

通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位,。

2、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進(jìn)重視,。、

3,、新產(chǎn)品試做時,，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進(jìn),，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當(dāng)回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當(dāng)然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力,。

2,、要不斷地提升自己，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力,。

3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的

意見

5、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因,、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。

6,、學(xué)會簡單使用cad軟件,，能獨立制作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖,。

7,、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理,。

本人進(jìn)公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力,，與公司共同成長，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝,！

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇七

回顧20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料,、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管,，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成,。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo),，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致,。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標(biāo),，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1. 人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力,。

2. 加強與其他部門間的正式溝通,。此前，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如,，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,，通過正式的溝通，例如,，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本,。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場,、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認(rèn)。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇八

我于20xx年xx月號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。作為xx公司的一名品質(zhì)部主管,，我在在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。

第二,、加入xx公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前，對防火涂料認(rèn)識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的`時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三,、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工而努力。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇九

本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強,、變大,。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪,。

本人至入職以來,，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長,。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔(dān)任ipqc組長一職,，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。

在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。

3,、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理,，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機,、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決。

4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理,，改善了之前裝配一有問題 就直接找主管、副理的工作局面,。

通過二個月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量,，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點,，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位。

2,、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進(jìn)重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進(jìn),，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進(jìn),，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢,，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去，高低pin相差多少,，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下，心情不好就另當(dāng)回事了,！過板緊你抽到,，我就重工，都抱著僥幸的心理,。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當(dāng)然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點,，提高員工的制程異常處理能力。

2,、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識，充實提高自身能力,。

3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點,，傾聽他們的意見或建議,，從中改善。

5,、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品工程圖,。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程 三個單位能正常運作管理。

本人進(jìn)公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝！

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇十

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展,、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康,，國家越來越提高重視，也是政府要要求,、人民有需求,。根據(jù)上級要求，結(jié)合槐樹的實際情況,，我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料,、做了很多宣傳、開展了一定的巡查等等方面做了大量的工作,，以政府的實際行動盡量來確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,，現(xiàn)將一年來我鎮(zhèn)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的自查自評情況總結(jié)如下：

一、制定實施方案,、組織召開會議,、制定

規(guī)章制度

為了貫徹落實縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的會議精神,，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，我鎮(zhèn)於20xx年3月15號組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員,、鎮(zhèn)直相關(guān)單位召開了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議,，制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實施方案》，并向全鎮(zhèn)16個行政村（居）下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀,；專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營單位,、種養(yǎng)大戶等部分代表簽立了

承諾書

二,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工,、抓好制度建設(shè),，保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展。

為了把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做得更好,、責(zé)任到人,，防治互相推諉，提高工作效率,，我鎮(zhèn)先將各村農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管村級協(xié)管員名單上報表擬好,、打印，分發(fā)到駐村干部,。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況,，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負(fù)責(zé)抓此項工作,，還要求駐村干部與推薦人員見面細(xì)聊,，讓不大愿做的放棄,、讓愿做的上來,，有為才有位,，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來參予此項工作,，同時參考縣文件精神,，成立了以鎮(zhèn)長為組長,，農(nóng)技站,、動檢站、經(jīng)管站,、工商所,、財政所,、派出所、衛(wèi)生院為成員的槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從隊伍建設(shè),、人員素質(zhì)上有效保證槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序開展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)上下落實工作責(zé)任,，做到有計劃,、有目標(biāo)、有組織,、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,。

三、加大宣傳指導(dǎo),、散發(fā)技術(shù)材料,，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管培訓(xùn)，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展奠定技術(shù)基礎(chǔ),。

參照xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察培訓(xùn)會上的技術(shù)材料,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全認(rèn)證與管理,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范作了些文字說明,，將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個村委張貼，同時利用逢場趕集日為契機,，組織力量發(fā)放宣傳單,、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營者的主體意識,，增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、農(nóng)業(yè)從事者科學(xué)用藥,、合理施肥的意識,。努力營造社會關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的良好氛圍。

為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有力進(jìn)行,，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn)班,，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各村協(xié)管員和部分合作社負(fù)責(zé)人,、種養(yǎng)大戶,、農(nóng)資經(jīng)營戶參加了技術(shù)培訓(xùn)，在會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)的必要性和主要職責(zé)作了詳細(xì)的闡述,，對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點和熱點問題作了一定的剖析,，從而有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全觀念和管理水平，營造了良好的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。

四,、開展專項整治和日常監(jiān)管,，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的平常管理工作，從實際行動上把農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作慢慢列入各村的日事議程,。

糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康,，農(nóng)藥市場上的不合理使用又讓群眾望而退卻，針對我鎮(zhèn)農(nóng)資市場的管理混亂,，我鎮(zhèn)在10月25日組織開展農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)法檢查活動,，對銷售甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥和克百威、氧樂果,、水胺硫磷,、毒死蜱等高毒限用農(nóng)藥的進(jìn)行市場檢查活動，嚴(yán)厲查處非法添加禁用高毒農(nóng)藥成分的行為,。

為了落實好各項目標(biāo)任務(wù),、更好的組織抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各項工作，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組分片指導(dǎo)各村協(xié)管對各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶,、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點進(jìn)行檢查,，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管這一核心，開展日常檢查活動15次,，出動人員近百人,，從源頭上促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

五、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作方面：

（1）抓好農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測工作

在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測人員的共同努力下,，在主管部門的協(xié)調(diào)督查和相關(guān)單位的協(xié)助下,，我站加強了農(nóng)產(chǎn)品的檢測力度。20xx年全鎮(zhèn)共檢測各類農(nóng)產(chǎn)品達(dá)4000公斤,、合格率100%,。

（2）抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全定量檢測工作

定量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，20xx年通過站內(nèi)檢測和以送檢或配合抽樣的方式,，共計采集定量檢測樣品187個,，未檢出違禁農(nóng)藥、未檢出常規(guī)農(nóng)藥超標(biāo)情況,，合格率100%,。通過嚴(yán)格的監(jiān)測監(jiān)管，確保我鎮(zhèn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生,。

（3）抓好對龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心非常重視農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作，抽調(diào)出專職工作人員,，全年常態(tài)化對轄區(qū)的種植型、加工型各類新型經(jīng)營主體進(jìn)行督查和跟蹤檢測,，和生產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查,。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農(nóng)藥，對所有蔬菜,、水果,、玉米等鮮活農(nóng)產(chǎn)品全面進(jìn)行檢測，檢測合格的出具檢測報告單,。在城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集散地,、田間地頭、種植基地,、收購點,、冷庫等處以散發(fā)傳單、貼貼公告,、懸掛橫幅,、電視廣播宣傳等多種形式對收購商、運銷商,、生產(chǎn)者進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,，其中發(fā)傳單1000份、貼公告30份,、掛橫幅16條,。

六、存在的問題

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)察工作對于基層組織來講是個新鮮工作,，但也是必需工作,，從我鎮(zhèn)近階段農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管開展工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，有待于上級有關(guān)部門得以解決,，比如隊伍中技術(shù)人才匱缺,，沒有知識的更新，削弱了開展工作的基礎(chǔ),；比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的硬件及經(jīng)費不足,，制約了工作開展；比如宣傳力度還不夠,、群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低，導(dǎo)致個別農(nóng)產(chǎn)品仍存在安全隱患的現(xiàn)象,，這些存在現(xiàn)實問題讓我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作難以上水平,、上臺階。今后我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下,，繼續(xù)加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測監(jiān)管工作，促使我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺階,。

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖?，F(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行總結(jié)，這即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊。

一,、工作成就

在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧,。本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時,，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,，不脫崗,，不睡崗。

本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意,。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

二,、工作不足

對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強。就比如說剛剛進(jìn)入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失。有時在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己，缺乏自我控制能力,。有時加班太晚,，有很多的不滿，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了,。

三、明年工作目標(biāo)

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教,。盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的xx員工。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進(jìn),。我會在明年工作中任重道遠(yuǎn)、把握機會,、努力做好本職工作,。

我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇十一

小道兩旁的小花小草為平凡的道路鑲上了兩層花邊，一堆堆簇?fù)淼幕▋喊阉齻兡悄郯孜⑿Φ哪橆a向著蔚藍(lán)的天空,，享受著陽光的溫暖,。看到眼前花,，想到全縣花——有秀氣嬌嫩的薔薇,，有出污泥而不染的荷花，有樸素簡單的山茶花,，有“報春使者”迎春花,，有非凡脫俗的玫瑰花，最具代表性的是“國色天香”的牡丹花,，其花雍容華貴,，富麗堂皇，有紅,、黃,、白、紫,、粉等色,；它的根還可入藥，經(jīng)加工成為“丹皮”,，能散血清血,。牡丹的觀賞和藥用價值，都奠定了她在我們欒川“花中之王”的地位,。

奔向山頂?shù)穆L旅程又開始了,，望著前面綠油油的的一片片小草地，高大魁梧的松樹和那些花花綠綠的小花小草,，難免讓我念起作為一個家鄉(xiāng)人常常去的欒川美麗景區(qū)——山清水秀的龍峪灣,，鳥語花香的重渡溝，有山有水的養(yǎng)子溝,，修身養(yǎng)性的老君山,，“地下宮殿”雞冠洞……這一切的一切，都令我心曠神怡,，流連忘返,。

邁起輕快的步子繼續(xù)往前走，腳下好似有一塊小石頭,，抬腳一看,，亮晶晶的一塊小石頭,，這讓我不免想起欒川的礦產(chǎn)資源發(fā)展——鉬、鎢,、鐵,、金等礦產(chǎn)資源都很多，有許多像龍宇鉬業(yè),、洛鉬集團(tuán)等的礦產(chǎn)資源類企業(yè)也都在此落戶,。此外，欒川因地處亞熱帶向暖溫帶過渡區(qū),，獨特的地質(zhì)構(gòu)造和地理環(huán)境,，形成了獨特的土特產(chǎn)資源優(yōu)勢——縣境內(nèi)野生種藥材有1402中，老百姓稱“一步三棵藥”,，桔梗,、柴胡、甘草,、山萸肉、銀杏等土特產(chǎn)已久負(fù)盛名,。

欒川天然的礦產(chǎn)資源,、土特產(chǎn)資源以及旅游業(yè)的快速發(fā)展使欒川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一層樓，使新農(nóng)村建設(shè),、城東開發(fā)以及社會保障等事業(yè)取得了重要成就,。

終于登上了山頂，看著山下那整齊密布的一座座樓房,，望著山腳繁華熱鬧的街道場景,，使我倍感喜悅。我為我生在這片土地而自豪,，我為我是一個欒川人而驕傲,！

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇十二

回首20xx展望20xx，時間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年,，在過往的20xx年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項工作,，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地,，那么企業(yè)必須具備核心競爭力,，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化,、管理團(tuán)隊是密不可分的,，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ),，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團(tuán)隊的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司三體系運行,，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗,，生產(chǎn)過程巡檢,、成品檢驗、退貨檢驗,、常規(guī)試驗,，計量器具管理，售后服務(wù),，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢,，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際情況,，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1,、三體系：

三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次

三合一體系審核：(外審)：一次

ccc體系審核：(外審)：一次

三體系審核通過,，但還存在若干問題，20xx年要做出整改

2,、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗,，做到了合格入庫。對不合格品及時處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門,、倉庫等及時溝通,、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，盡管如此,，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善,，如對可通電試驗的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(如：漏電開關(guān),，多功能表等)，對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等,。

3,、外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善,，但改善的力度不夠,，上半年長青項目橋架問題，導(dǎo)致批量性返工,，箱體因噴涂質(zhì)量,，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)

原因分析,，4月到7月間,，雨水多，空氣濕度大,，噴涂前期處理不徹底,，造成噴涂后返銹,，起鼓爆皮現(xiàn)象,。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量。

4,、生產(chǎn)過程巡檢

現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連,，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

生產(chǎn)員工讀圖,，識圖不清,，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良,，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識,，識圖能力，檢驗標(biāo)準(zhǔn),，工藝標(biāo)準(zhǔn),，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度,，和風(fēng)險的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識,。(見培訓(xùn)計劃)

5。成品檢驗：

需要進(jìn)一步完善,、維修,、保養(yǎng)檢驗設(shè)備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢,。

由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有,。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行,。

6、售后服務(wù)：

20xx年一年來一直堅持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,，以營銷為龍頭,，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心,。

總結(jié)：在新的20xx年初開始,，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息,，每件事情要做到以事實為根據(jù),、有據(jù)可查、有法可依,。

7,、其他工作

年初焊機車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電,。

出租廠房,、宿舍和工程庫的電源切改。

門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電,。

更換門衛(wèi)室的供電電纜,。

新大門的電源切改供電。

各個辦公室的照明維修,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇十三

本周,，我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實習(xí)，進(jìn)入了品質(zhì)部的實習(xí),。具體的實習(xí)時間如下：我繼續(xù)在備料組實習(xí)了半天,，在iqc實習(xí)了兩天，在插件組的qc實習(xí)了兩天,，在包裝組的qc實習(xí)了一天,。首先，我總結(jié)一下本周的實習(xí)內(nèi)容，然后,，談?wù)勎冶局艿膶嵙?xí)心態(tài);最后,，對下周的實習(xí)進(jìn)行計劃。

接下來是我在品質(zhì)部得實習(xí),。iqc的兩天實習(xí)里,，主要明白了ioc的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收,，填好材料(輔料)驗收入庫單—通知iqc—iqc檢驗—iqc組長或品質(zhì)主管審核—入庫,。iqc是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料,，燈管,，燈罩，塑件,，燈頭進(jìn)行檢驗,。第一，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀,、lcr數(shù)字電橋,、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀,。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;lcr數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值,，電感的電感量，電容的容量,，電容的損耗正切值,，磁環(huán)的電感量。此外,，磁環(huán)還要進(jìn)行居里溫度的測試,。磁環(huán)有5k和pc40兩種材質(zhì)的，要分辨出磁環(huán)的材質(zhì),，就得看它的居里溫度值,，一般,，5k材質(zhì)的可以通過150度,，而pc40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值,，可以判斷出它的材質(zhì),。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù),。第二,，iqc對包裝材料，燈管，燈罩,，塑件,，燈頭進(jìn)行檢驗。iqc對燈管進(jìn)行全檢,，其他的進(jìn)行抽檢,。一般都是根據(jù)《出料清單》《包裝明細(xì)》按照以下幾個步驟進(jìn)行檢驗：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進(jìn)行標(biāo)識。在檢驗彩盒時,，iqc檢查無誤后,，檢查人員需每款拿出兩個彩盒來，讓跟單員檢查,，簽字確認(rèn),。iqc主要負(fù)責(zé)產(chǎn)前的來料進(jìn)行檢驗，主要的職責(zé)是：檢驗,、標(biāo)識,、隔離、記錄,，嚴(yán)格把好來料的質(zhì)量關(guān),。

接著我在插件組的qc實習(xí)了兩天，包裝組的qc實習(xí)了一天,。插件組qc主要負(fù)責(zé)首件樣板確認(rèn)和插件,、測板的巡檢。首板確認(rèn)的過程如下：由插件組的兩位員工根據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將pcb板插好,，然后按照插件組的流程把首板準(zhǔn)備好交給iqc,。iqc拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》，是否有錯插,、漏插現(xiàn)象,，檢查機板的浸錫和切腳，不能有虛焊,、假焊,、連錫、銅皮起泡等不良現(xiàn)象,。然后進(jìn)行組裝檢查,，將機板與塑件進(jìn)行組裝，檢查pcb板和電子原器件的大小,，高度是否合適,，有無難組裝的現(xiàn)象。接下來,，qc對pcb板進(jìn)行測試,，看燈是否亮。最后，qc將首板送開發(fā)部進(jìn)行性能測試,，跟蹤確認(rèn)的過程和結(jié)果,，填好收件確認(rèn)記錄，把確認(rèn)結(jié)果及時的告訴插件組長,。巡檢要按照規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板,，進(jìn)行一次檢查，以抽檢的方式,，每款每次至少抽查五塊大板,，與首件樣板進(jìn)行核對，檢查是否一致,，如果發(fā)現(xiàn)異常要立即通知插件組組長,，迅速查明原因，糾正解決,。同時,，巡檢要填好《巡檢記錄表》。包裝組的qc對產(chǎn)品的外觀和性能進(jìn)行全檢,，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈,，移印不良(擦花，露白,，,，變形，內(nèi)容不全);合蓋不良,，響動,，蓋松;燈頭不良，沖壓不良,，焊點不良,。底面蓋不配套，殼壞,，殼黑;管松,，管斜，管花,，脫粉,，條紋，管黃,，冷爆,，起泡;混裝(燈管常長度,、色溫與移印),。對整燈的性能檢測，首先要注意測試電壓，包裝組是用低壓測試,，然后觀察是否有熄后閃,，短路，不亮,，頻閃,，漏氣，啟動不良等現(xiàn)象,。尤其要注意的是,，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符，燈管色溫和移印色溫是否相符,。

本周之內(nèi),，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn),，找到了自己的方向,，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習(xí)生的離開,，有公司辭退的,，也有自己辭職的。當(dāng)他們離開的那一刻,，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了,，時間過得好快，到公司已經(jīng)有二十幾天了,?？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志,，我一邊在心里默默的祝福他們,，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時,，我也在心里告訴自己,，以后自己只有更加的努力，做得更好,，才能夠留下來,。我不但要在實習(xí)期間把產(chǎn)品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意,，在公司和學(xué)校是有區(qū)別的,，自己再也不是學(xué)生了，既然選擇來到了這里,，就要適應(yīng)在這里的生活,，融入公司的文化生活中,。這些日子，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓,，自我調(diào)節(jié),。

下周，我在品質(zhì)部和開發(fā)部實習(xí),，之后,，實習(xí)也將接近尾聲。下周,，我計劃將之前的實習(xí)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)和總結(jié),，把生產(chǎn)部和品質(zhì)部與公司的其他部門聯(lián)系起來思考，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后,，產(chǎn)品在我們公司的生產(chǎn)過程,，讓自己有一個系統(tǒng)的概念和框架，盡快讓自己所學(xué)知識全面并且系統(tǒng)化,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)篇十四

時間過得真快,，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作,，一定取得了很多的成績,，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？下面是小編為大家整理的食品質(zhì)檢員個人工作總結(jié)范文,，歡迎大家分享。

做質(zhì)檢員一年多了,，看到了很多事情,，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn),，可是慢慢從基層做起,，從基層學(xué)起，就能把底子打牢,，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西,，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則,，事無大小巨細(xì),，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡,，讓人無話可說,，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢,，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作,，可是我慢慢喜歡上了這分工作,，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,，并能說服供應(yīng)商,，讓他們心服口服,。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題,，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強勢,，一點一滴都是為公司謀福利,，當(dāng)然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁,，冷靜思考,，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了,。

在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通,，大膽放心的放手去做,。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡,，不急不躁不氣,，這就是這半年多的工作收獲。

當(dāng)然在這半年里,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的.些許不足,，或許是做質(zhì)檢時間長了，一天到晚板著臉,，很是嚴(yán)肅,，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天,，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作,。這樣對個人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心朋友,，上班時好好工作,，下班了幾個朋友一起聊天，那么一天都是開心的,，一些人一起在這里奮斗,，那種時光真是美妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我,，請你們放心我決不會影響工作,，只會更有干勁的,。

當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪?，并在背后給予我們大力的支持,，也很感謝zz，zz,，我們?nèi)齻€一起共事這么久,，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好,，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門,。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們,，是他們才讓我越來越堅強,，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念,。

以上就是我的年終總結(jié),，別的話不多說，今年即將過去,，那么明年來了在開始從頭做起,，一年一個腳印，慢慢走,，總會和我們公司一起走到勝利點,！