總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇一

20xx年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年,，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是艱難地走過(guò)來(lái)了,，絕大多數(shù)員工的干勁沒(méi)有減,，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,，意見(jiàn)多，但通過(guò)與職工的交流,，把困難和問(wèn)題向員工講清楚,，得到了員工的理解,，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來(lái)我們完成各類產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,，勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，5s沒(méi)有做到位。

對(duì)以上這些問(wèn)題,。我們打算在新的一年里,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓,，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度,，恢復(fù)每日列會(huì)制度，嚴(yán)格考勤考評(píng)制度,，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率,。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整,。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng),。展望2010年,，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，我部門(mén)在公司總經(jīng)理、各科室的共同領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下,，按照公司章程的要求和部署,，堅(jiān)持以“穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破”為重要指導(dǎo)思想,，以保持部門(mén)工作流程的完善化,，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，克服工作中存在的困難,，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門(mén)20xx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)基本情況

截止目前,，我部門(mén)有：外貿(mào)業(yè)務(wù)員,、單證、內(nèi)務(wù),、以及客戶服務(wù)人員共3人,。并由總經(jīng)理親理總的原則指導(dǎo)工作?？偨?jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜,。公司進(jìn)出口部從20xx年組建以來(lái)，不斷進(jìn)行嘗試更新,、更強(qiáng),、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低,、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式,。截至20xx年中，逐步由簡(jiǎn)單單一的t/t結(jié)算,，轉(zhuǎn)讓信用證拓進(jìn)到直開(kāi)信用證,，代理出口業(yè)務(wù)等。貨物直接出口到韓國(guó),、中東,、非洲、泰國(guó),、印度尼西亞,、香港等東南亞國(guó)家和地區(qū),，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí),，公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持,。在協(xié)調(diào)部署各展會(huì)的同時(shí)，親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng),。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來(lái)的主內(nèi)銷原則逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿隹趧?chuàng)匯,、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨的營(yíng)銷理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式,，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。本年年度末,，公司直接出口銷售產(chǎn)品計(jì)9474700碼;累計(jì)銷售金額為：美元,。

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

就企業(yè)而言,，我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置,，不僅無(wú)暴利可言,，甚至利潤(rùn)稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,，一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變,。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體,。中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度，就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式,。

于是創(chuàng)新思維不得不被提出,。作為一個(gè)部門(mén)也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,，就必須拿出更新,、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,，并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。方法和手段對(duì)我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要,。尤其我部門(mén)作為新成立的部門(mén),，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承,、發(fā)揚(yáng),、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急,。經(jīng)過(guò)半年半左右的實(shí)踐和摸索，我部門(mén)基本確立了“加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí),、放眼國(guó)際市場(chǎng),、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的方針,，并取得了一些成效,。

1.積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系,。

輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性,。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,，作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門(mén)的走向,。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,，幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng),。使我昌新布業(yè)進(jìn)出口部的發(fā)展前景更為廣闊。

2.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,，及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài),。

查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié),，各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),，圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，我部門(mén)將采取總結(jié),、商談,、以及其他富有娛樂(lè)歡快氣氛等形式，去綜合總結(jié),，分類整理,。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如“信用證出口審查”(配合公司整體銷售工作),、“單證備忘歸檔”,、等等。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇三

一段時(shí)間中,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一段時(shí)間來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一段時(shí)間來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一段時(shí)間來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足,。

總結(jié)了一段時(shí)間來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、有點(diǎn)小馬虎,。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前想辦法,，許多工作還只能算是一般般。

4,、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái)，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛,，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足,，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì),。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作,。

1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

3,、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于博璽來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我們壁掛爐車(chē)間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過(guò)了審廠,，9月份也順利通過(guò)了iso9001及iso9004版本體系認(rèn)證.

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告.

一、經(jīng)過(guò)20xx年半年的工作準(zhǔn)備申請(qǐng)燃?xì)馍a(chǎn)許可證,，在半年,。

忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中,，遇上很多碰壁問(wèn)題,，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問(wèn)題,，及人員培訓(xùn),，因壁掛爐車(chē)間剛開(kāi)始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位,，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問(wèn)題,，最后經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過(guò)了審廠,。

二,、7月份中旬按照公司的要求申請(qǐng)iso9001及iso9004體系認(rèn)。

證辦理,，我擔(dān)任了iso總牽頭人,，各部門(mén)積極努力的配合下申請(qǐng)iso體系認(rèn)證，9月份也順利通過(guò)了審核組審核并頒發(fā)了證.

三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分時(shí)間輔助車(chē)間及倉(cāng),。

庫(kù)地域規(guī)劃及區(qū)分,，參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時(shí)也開(kāi)始進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開(kāi)始輔助采購(gòu)部開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商專門(mén)尋找噴涂廠,，解決噴涂問(wèn)題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn),。

四,、鈑金噴涂件半年下來(lái)沒(méi)有一家噴涂廠，噴出來(lái)的產(chǎn)品是達(dá),。

到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料(鈑金)問(wèn)題還是噴涂粉末問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒(méi)有達(dá)到如期效果。每一批次噴涂件來(lái)料都是需要全檢造成對(duì)iqc的工作量增大,。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。

五、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

3.工作質(zhì)量成績(jī),。效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

六,、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在在不足,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn),。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇五

20_下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況,。

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格,。

3、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況,。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失,。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中,，沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒(méi)不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰,，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

從_鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作,。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn),。兩個(gè)月前下決心開(kāi)始的.時(shí)候也沒(méi)有什么特別的契機(jī)，只是單純地覺(jué)得如果現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙,。一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一開(kāi)始的預(yù)料,。

一切的幸運(yùn)都開(kāi)始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我最多指導(dǎo)的老師,。有一次電話中她說(shuō)過(guò)遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問(wèn)題都可以不是問(wèn)題的,。她用行動(dòng)證實(shí)了這句話,，從寫(xiě)策劃到交立項(xiàng)書(shū)，到整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程,，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我，很多簡(jiǎn)單的工作,，她都追求做到,。這是我從她身上感受得最深的一點(diǎn)。說(shuō)真的,，我很笨,，但是她很包容我，真的很感謝她,。

為老人拍照,，是高老師一直以來(lái)想做的事情，但是我從沒(méi)想過(guò),，一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)想法,，想到的都是難題，老人的信任是最難得到的,，怎么組織和安排,，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問(wèn)題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。我們的活動(dòng)才能夠開(kāi)展,。但是以后我們要自己去解決這些問(wèn)題了,，不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通,，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩們做一點(diǎn)事,，如果沒(méi)有我們,，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱情也是和我們一樣的,。

十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點(diǎn)交集,，至少對(duì)成員有一定程度的了解,，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái)，雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn),，但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證,，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和能力不足。十天過(guò)后,，我真的很開(kāi)心在朋友圈看到每一個(gè)人說(shuō)自己收獲了難得的友誼,，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊(duì)里,，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多,，一直以來(lái)他們的包容和提醒都讓我很慚愧，也很感動(dòng),，大一的小伙伴也給了我很多支持,。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固。

能把映像付諸行動(dòng),，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫(xiě)不出來(lái),，這個(gè)過(guò)程的起起伏伏,，我表達(dá)不好。但是我想,，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉,、感動(dòng),、友誼、成長(zhǎng),，還是將成為我生活的一部分,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇六

于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán),，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),。d11～d16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁,，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán),，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工,，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。

萬(wàn)諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開(kāi)工以來(lái),，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別接受了省,、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起,，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì),，質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開(kāi)工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,，材料堆放，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對(duì)檢查提出的問(wèn)題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門(mén)的口頭表?yè)P(yáng),。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,，層層把關(guān),。對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證，堅(jiān)決退回,，對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對(duì)工程款支付審批,，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動(dòng)的和縣,、市職能部門(mén),、主管單位、城管部門(mén),、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門(mén)搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對(duì)本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工,，使部門(mén)員工既分工明確,、責(zé)任到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫助,。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng),，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié),，對(duì)工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn),。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊(duì),、供電、供水等部門(mén)所有手續(xù)的辦理,，積極做足功課,，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看,，話難說(shuō),，利用多年積累的人脈資源，積極主動(dòng)多跑腿,，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大,。主管部門(mén)對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度,。使得本部門(mén)在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水*,，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇七

今年以來(lái)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，品管部較好地完成了20××年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20××年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn),。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)—年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、20××年—年工作計(jì)劃,。

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)2011年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇八

上任品質(zhì)經(jīng)理一個(gè)年頭,，好快，真有“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感覺(jué),。拼搏奮斗的20xx年已然過(guò)去，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011悄然到來(lái),，心中思緒萬(wàn)千：

沒(méi)有隆重的點(diǎn)禮,，沒(méi)有隨從的擁戴,，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上,，看著凌亂的四周,。本想說(shuō)些什么，但在沉思片刻后又停住,，因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突,，多思考一下再說(shuō)，那樣也許更有把握的把第一炮打響,，品管畢竟是一個(gè)比較煩瑣的部門(mén),，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的管理,。從已具備的管理知識(shí)與技術(shù)背景,，從計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考量,。

上任伊始，秉承全面繼承,，不全盤(pán)否定,，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格,，20xx年做了如下工作：

1,、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門(mén)編制與實(shí)際狀況，品管現(xiàn)有人員12人：新廠設(shè)有來(lái)料檢驗(yàn)兩名負(fù)責(zé)所有來(lái)料的檢驗(yàn)工作與產(chǎn)線反饋來(lái)料問(wèn)題的跟蹤處理,，制程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)兩責(zé)由巡檢負(fù)責(zé)共3人,；沖壓車(chē)間兩名即是巡檢也是來(lái)料檢驗(yàn)，老廠新廠共有一名品質(zhì)班長(zhǎng),，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商來(lái)料與生產(chǎn)中的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各檢驗(yàn)員,，執(zhí)行上級(jí)與各部門(mén)的臨時(shí)面瑣碎的工作,。以上8人作為品管基石，及時(shí)將來(lái)料與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)反饋上來(lái),，品質(zhì)經(jīng)理第一時(shí)間處理解決,。配備一名工程師專門(mén)負(fù)責(zé)制作進(jìn)料與包裝車(chē)間的sip、巡檢記錄表與成品檢驗(yàn)記錄表,，同時(shí)負(fù)責(zé)所有樣品確認(rèn)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作,，下屬一名樣品檢驗(yàn)員。另設(shè)統(tǒng)計(jì)文員一人,，保證資料運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí),，有效,，有序，嚴(yán)格履行收發(fā)登記,，建檔方便檢索與查閱,，每天存檔統(tǒng)計(jì)來(lái)料、沖壓,、包裝不良,，完善公司每個(gè)供應(yīng)商每月的來(lái)料履歷，能及時(shí)了解各供應(yīng)商的進(jìn)料合格率,，通過(guò)對(duì)包裝與沖壓的不良統(tǒng)計(jì)可以很明了每個(gè)車(chē)間每天每月的前三項(xiàng)不良,，為生產(chǎn)改善與評(píng)估兩車(chē)間的績(jī)效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。本人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，重心放在解決問(wèn)題方面,，消除陌生，融于其中,，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo),，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對(duì)”的指導(dǎo)原則,，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程,，長(zhǎng)期的工作中以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與為人處事，引導(dǎo)品管人員必須懂得與別人合作與溝通,，擁有開(kāi)放與健康的人生觀,，通過(guò)品質(zhì)績(jī)效考核提醒員工工作中保持緊張感，不偏離正常工作軌道,，跟上大部隊(duì)的步伐,。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱,，我始終秉承“有功從員工開(kāi)始,，有過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始”，讓員工甩開(kāi)包袱,，努力做好工作,，貫以“只有認(rèn)真的工作，才能快樂(lè)的生活”理念,，在不斷的總結(jié)才能完善自身,，作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每隔一段時(shí)間的集資聚餐,，來(lái)調(diào)節(jié),、緩和與安撫，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

根據(jù)客戶的最終產(chǎn)品要求,，我們重新制定了《產(chǎn)品首件/末件檢驗(yàn)內(nèi)容》、《熱鍍鋅產(chǎn)品的鋅層厚度檢測(cè)方法與外觀要求細(xì)則》,、《噴塑品的百格測(cè)試與判定》,、《塑膠件的外觀標(biāo)準(zhǔn)》，及《沖壓件的檢測(cè)規(guī)范》,，把缺陷標(biāo)準(zhǔn)的上下限數(shù)字化,，減少模糊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)員的判定影響，同時(shí)貫以標(biāo)準(zhǔn)是死的,，人是活的,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握心中要有個(gè)“度”，這個(gè)度就是一個(gè)積累的過(guò)程,，是通過(guò)不斷的對(duì)不良品的認(rèn)知與判別積累的,。

流程方面主要梳理了進(jìn)料檢驗(yàn)的工作方法，總結(jié)起來(lái)就是iqc驗(yàn)貨四大原則：

1,、依圖紙與樣板核對(duì)來(lái)料,，

2、按aql抽樣檢驗(yàn)外觀,，

3,、每批5pcs作尺寸檢測(cè)，

4,、作簡(jiǎn)易的功能性檢查（主要是裝配）與測(cè)試來(lái)保證來(lái)料的合格率,。制程方面：建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)異常問(wèn)題的處理方法,，通過(guò)三即三現(xiàn)原則（立即趕到現(xiàn)場(chǎng),，立即查看現(xiàn)貨，立即掌握事實(shí)）,，走入現(xiàn)場(chǎng),，去觀察、發(fā)掘,，,，通過(guò)掌握事實(shí)、慎思決定,、采取措施與結(jié)果確認(rèn)四個(gè)階段迅速處理問(wèn)題，盡量不花費(fèi)金錢(qián)改善的原則,，盡量減少產(chǎn)品的停機(jī)率與提升產(chǎn)品的直通率,，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。

b,、與上級(jí),、與客戶的縱向溝通,，洞悉上級(jí)與客戶的要求、提前布署,；

c,、與員工座談，及時(shí)化解員工心中的疑慮,。

d,、通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間每月報(bào)廢率與稽核細(xì)則評(píng)分硬性指標(biāo)與獎(jiǎng)罰掛鉤，將公司期望與品管意愿很好實(shí)現(xiàn),。

f,、主導(dǎo)制程的sip和品質(zhì)控制要點(diǎn)，及每周的生產(chǎn)稽核,，做到持續(xù)改善,；

g、主導(dǎo)客訴的分析,、改善,、跟進(jìn)及npi階段的總結(jié)協(xié)調(diào)已有產(chǎn)品在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量做到：生產(chǎn)一種，完善一種（按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制作進(jìn)料,、制程,、出貨的sip和品質(zhì)控制要點(diǎn)）。與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系,，積極改善客戶提出的各項(xiàng)要求,，提升客戶滿意度。

h,、通過(guò)采購(gòu)窗口將供應(yīng)商的來(lái)料問(wèn)題與品質(zhì)整改要求落實(shí)：

與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系,，加速品質(zhì)信息的傳遞，做到問(wèn)題描述,、不良比例,、不良發(fā)生批次、生產(chǎn)日期清楚反饋,，方便供應(yīng)商查找真因,，快速糾正預(yù)防，除此我們還要在供應(yīng)商的甄選,、評(píng)價(jià),、稽核與輔導(dǎo)方面投入更大的精力。

j,、每個(gè)月第一周周四與生產(chǎn)開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,，及時(shí)解決生產(chǎn)疑惑與布置下階段生產(chǎn)改善前三項(xiàng)不良。

k、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入的銜接,。

4,、持續(xù)改善：

e、卷?yè)P(yáng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中,。

供應(yīng)商與來(lái)料改善：對(duì)于advansa的卷?yè)P(yáng)機(jī)零部件我們根據(jù)圖紙與供應(yīng)商作一一整理,，對(duì)不符合要求又影響到產(chǎn)品功能的尺寸我們會(huì)從工藝與制程上和供應(yīng)商逐項(xiàng)確認(rèn)改良，來(lái)料時(shí)做到影響功能的尺寸及時(shí)退貨與scar并行,。

制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷?yè)P(yáng)機(jī)與吊車(chē)的檢驗(yàn)程序,，結(jié)合本公司裝配的實(shí)際情況，我們會(huì)按照游艇卷?yè)P(yáng)機(jī),，吊車(chē)卷?yè)P(yáng)機(jī),，大卷?yè)P(yáng)機(jī)，吊車(chē)幾個(gè)大類做checklist,，包含內(nèi)容：

1,、各工位當(dāng)?shù)拦ば虻淖詸z內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容，即每個(gè)工位的自檢表,；

2,、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗(yàn)員對(duì)每一項(xiàng)的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行打鉤檢驗(yàn),。制程中固定好各崗位操作員,，checklist做出來(lái)后對(duì)裝配工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢內(nèi)容,。

讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的,。

工作中存在的不足：

20xx年工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的稽查與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，提升來(lái)料合格率與品質(zhì),。

2、給員工搭建培訓(xùn)框架,，做好實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn),，建好人才梯隊(duì)；

4,、繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與流程再造,；

5、強(qiáng)化品管檢驗(yàn)手段的不斷建立,、更新和完善,。

6、完善品管月報(bào)會(huì)制度,所有部門(mén)參加,討論公司品質(zhì)狀況,并由品管主持宣布公司當(dāng)月的品質(zhì)狀況,。

斗轉(zhuǎn)星移,，歲序更新,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。感謝張總對(duì)品管工作的支持！