報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇一

xxxx年度,，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風(fēng),，熱情服務(wù),，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能,，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個,；

3,、受縣政府委托，對xx余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報告xx余戶,；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項目各責(zé)任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

3,、做好自身的廉政,、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī),、黨章,、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負(fù)國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇二

今年以來,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。用心主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人潛力素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在必須的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時,。

四,、20xx年工作計劃

20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一,、是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二、完善公司質(zhì)量目標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

三、是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng),。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，我在站領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，與時俱進(jìn),，扎實工作,，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù),，做出了自身應(yīng)有努力?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項目共x項，總面積為xxxx萬平方米,；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項,，面積：xxxx萬平方米。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項工程已經(jīng)驗收,，新開工程中有x項工程,，xx工程正在整理資料準(zhǔn)備驗收。進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢測xx次,，合格率為100%,，按照站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)我站有關(guān)要求,，嚴(yán)格落實書面承諾,、永久性標(biāo)牌、信息檔案等“三項制度”,，加大日常監(jiān)督抽查力度,，強(qiáng)化施工過程日常監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單,，督促責(zé)任單位及時采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控,。

“監(jiān)理報告制度”推行之初，我站被確定為xx試點單位之一,，按照通知要求,，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度。今年,，作為該項工作的具體聯(lián)系人,，我在落實該項制度過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范,、直觀,、易懂，我按照制度要求設(shè)計制定了xx專用表格,，該表格也得到了總站的認(rèn)可,。在出臺正式的制度之前，應(yīng)總站要求,，協(xié)助制定了監(jiān)理報告“周報表”,，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標(biāo),、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢分析等方面,，隨時為單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計工作。在推進(jìn)房證辦理方面,，制作了xx區(qū)未驗收,、未備案工程情況統(tǒng)計表；在落實“工程質(zhì)量安全提升行動”中,，向總站按季度報送地區(qū)工程質(zhì)量報表,；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統(tǒng)計xx地區(qū)了上,、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，制作了xx區(qū)的諸多統(tǒng)計表。

除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，我還承擔(dān)了本年度站內(nèi)的出納工作,。對于財務(wù)我沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但我并沒有絲毫懈怠,，經(jīng)過兩年來會計的指導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí),、摸索，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù),，圓滿完成了20xx年度各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理,；工傷保險、醫(yī)療保險,、個稅,、公積金等項目的申報與繳納；往來銀行等部門間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，借此機(jī)會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利,！

回想過去的一年，擔(dān)任主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中,，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

一,、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

二,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。

五,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉流程外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，我在主體工程中付出了不少努力,，現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做以下總結(jié),。

我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅實的基礎(chǔ)，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過驗收問題不是很大,。

由于本項目的目標(biāo)是xx級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過xx安檢站的多次檢查,，近期有望通過xx級文明工地的驗收。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇六

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖?，F(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行總結(jié),，這即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊。

一,、工作成就

在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧,。本人能嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班,，九點上班就是九點，寧可早去半個小時,，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗，不脫崗,，不睡崗,。

本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

二,、工作不足

對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強(qiáng)。就比如說剛剛進(jìn)入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失。有時在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己,，缺乏自我控制能力。有時加班太晚,，有很多的不滿,，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了,。

三,、明年工作目標(biāo)

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的xx員工,。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進(jìn)。我會在明年工作中任重道遠(yuǎn),、把握機(jī)會,、努力做好本職工作。

我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇七

為了做好品質(zhì)管理部各項工作,，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作,，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,，并做好相關(guān)的工作;

3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;

2月份：

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作,，并保證認(rèn)證工作順利的通過;

2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報工作,，以"市優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇八

對品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定,、跟進(jìn)與結(jié)案；如下是小編給大家整理的品質(zhì)個人

年度工作總結(jié)

回顧20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機(jī)會我個人也有了一定的成長。

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料,、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管,，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的

工作計劃

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標(biāo),，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1. 人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力,。

2. 加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通,。此前，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候，這樣的溝通并無法見效,。例如,，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,，通過正式的溝通，例如,，品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本,。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場,、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認(rèn)。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強(qiáng),、變大,。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪,。

本人至入職以來,，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長,。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔(dān)任ipqc組長一職,，讓我有這個機(jī)會在這個平臺上成長,。

在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高,。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。

3,、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理,，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機(jī),、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決。

4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理,，改善了之前裝配一有問題 就直接找主管、副理的工作局面,。

通過二個月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng),，員工只注重數(shù)量,，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點,，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位。

2,、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進(jìn)重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進(jìn),，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進(jìn),，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去，高低pin相差多少,，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺我調(diào)下，心情不好就另當(dāng)回事了,！過板緊你抽到,，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機(jī)或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點,，提高員工的制程異常處理能力。

2,、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識，充實提高自身能力,。

3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點,，傾聽他們的意見或建議,，從中改善。

5,、加強(qiáng)員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品工程圖,。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程 三個單位能正常運作管理。

本人進(jìn)公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝！