工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一段時(shí)間,，在過往的一段時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,，品管部基本完成了各項(xiàng)工作,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢,，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升,，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合品管部的工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用,。以下是今年的工作總結(jié)。

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力,，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化,、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的,，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件,。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn),、外協(xié)加工檢驗(yàn),，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn),、退貨檢驗(yàn),、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理,，售后服務(wù),，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈,。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在,。

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn),，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門,、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理,。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善,。

生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清,，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制,，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量意識(shí),，識(shí)圖能力,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn),，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn),，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有,。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

年初焊機(jī)車間動(dòng)力,、照明線纜的敷設(shè)安裝送電,。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改,。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電,。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電,。各個(gè)辦公室的照明維修,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇二

通過這次全國小學(xué)品德與生活、品德與社會(huì)優(yōu)質(zhì)課的學(xué)習(xí)交流,，我們增長了知識(shí),，開闊了眼界，增強(qiáng)了上好品德課的信心和決心,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)了更多的專家老師和朋友們,。從教學(xué)觀摩和課例研讀材料中，我們學(xué)習(xí)到了優(yōu)秀教師的講課技巧,；從大家的討論中,，我們獲得了更多的見解。下面來談?wù)劊?/p>

通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到,，要上好品德課首先要依據(jù)課標(biāo)和學(xué)情制定教學(xué)目標(biāo)，要吃透教材,，要認(rèn)真閱讀教材和教參,，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前的小學(xué)品德教材,，在教學(xué)內(nèi)容中引入了許多有藝術(shù)性的資料,。如：名人名言、成語故事,、插圖漫畫等等,。作為品德教師講述教學(xué)內(nèi)容時(shí),，應(yīng)靈活運(yùn)用藝術(shù)性材料能使教學(xué)內(nèi)容更加生動(dòng)形象。挖掘材料還要注意確定教材的重難點(diǎn),。教科書有一些內(nèi)容同學(xué)們不易理解的,，教師應(yīng)該對其深入理解。學(xué)生和我們是不同時(shí)代出生的兩代人,，他們和我們在興趣愛好,，人生觀、價(jià)值觀等方面有很多不同,，我們不能用我們的眼光去看這些學(xué)生,，更不能用我們的思想去要求他們。我們只有去研究學(xué)生才能對我們的教材進(jìn)行取舍和增添,，才能讓我們的課堂成為學(xué)生向往的課堂,。教師在認(rèn)真閱讀教材和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上，確定了重點(diǎn)和難點(diǎn)后就要找到最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硗黄?。什么時(shí)候討論,，什么時(shí)候思考，什么時(shí)候老師給予適當(dāng)?shù)匿亯|,，什么時(shí)候給予慷慨演說,，我們教師都要認(rèn)真思考，周密布置,。這時(shí)候老師就是一個(gè)導(dǎo)演,，其水平的高低決定了這部戲的成敗。

教師要善于利用多種教學(xué)手段,，不能拘泥于課本,，而是要善于利用課本，把課本知識(shí)用最通俗的語言來講授,，善于聯(lián)系生活,，使學(xué)生感到品德課就在我們身邊。多媒體教學(xué)既能充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,，又能替學(xué)生主體提供文本、語音、圖形,，圖像或一段活動(dòng)影像等信息源,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的感官并同時(shí)參與學(xué)習(xí)活動(dòng),，可有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，從而形成學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),；它可把教學(xué)內(nèi)容變繁為簡,、變難為易、變抽象為具體,，有效地降低教學(xué)難度,，優(yōu)化教學(xué)過程,。這樣，學(xué)生就有了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性,，即真正體現(xiàn)出學(xué)生認(rèn)知主體的作用。

教學(xué)反思是一種有益的思維活動(dòng)和再學(xué)習(xí)活動(dòng),。一個(gè)優(yōu)秀教師的成長過程中離不開不斷地教學(xué)反思這一重要環(huán)節(jié),。因此，我們要重視反思,，及時(shí)反思,，深入反思，有效反思,，并持之以恒,，堅(jiān)持反思，提高反思能力,，是教師成長的不竭動(dòng)力，也是教師不斷超越自我,，提升品味的必由之路,。有個(gè)人魅力的教師,，在這樣的教師的課堂上,，學(xué)生的思維一定很活躍,，心情一定很舒暢，給教師的教學(xué)帶來了愉悅,，有利于形成和諧的師生關(guān)系,，高效的品德課堂。

總之,，教師要做學(xué)生最需要的人,，做學(xué)生最需要的事，只有這樣才配當(dāng)學(xué)生的良師益友,，才能上好每一節(jié)課,，才能促使學(xué)生愛學(xué),、學(xué)會(huì)，用好品德課的知識(shí),。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇三

20_下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會(huì)對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，在今后,，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2,、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況。

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。

3,、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況,。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)倶進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

從_鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落,，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn),。兩個(gè)月前下決心開始的.時(shí)候也沒有什么特別的契機(jī),，只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料,。

一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師,，大學(xué)里給我最多指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決,，一切的問題都可以不是問題的。她用行動(dòng)證實(shí)了這句話,，從寫策劃到交立項(xiàng)書,，到整個(gè)活動(dòng)開展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我,，很多簡單的工作，她都追求做到,。這是我從她身上感受得最深的一點(diǎn),。說真的，我很笨,，但是她很包容我,，真的很感謝她。

為老人拍照，是高老師一直以來想做的事情,，但是我從沒想過,，一開始聽到這個(gè)想法，想到的都是難題,，老人的信任是最難得到的,，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了,。我們的活動(dòng)才能夠開展,。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

頂著烈日帶著我們走街串巷,，幫我們和老人溝通,，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點(diǎn)事，如果沒有我們,，他們照常地做好自己的工作就可以的,，他們的熱情也是和我們一樣的。

十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，學(xué)院專業(yè)不同,，大部分都和我有點(diǎn)交集，至少對成員有一定程度的了解,，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來,，雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來磨合的經(jīng)驗(yàn)，但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證,，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和能力不足,。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個(gè)人說自己收獲了難得的友誼,，這又是超乎我的預(yù)料的,。在團(tuán)隊(duì)里,，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多,，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧，也很感動(dòng),，大一的小伙伴也給了我很多支持,。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固。

能把映像付諸行動(dòng),，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來,，這個(gè)過程的起起伏伏,，我表達(dá)不好。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的,，它帶給我不只是鍛煉、感動(dòng),、友誼,、成長，還是將成為我生活的一部分,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇四

1,、增加ipqc巡檢頻率，把原一次/2h巡檢,，改為一次/1h巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即刻處理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,，做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性。

3,、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

4、當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策,。

5、每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

1,、管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情。

2,、深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時(shí)給予協(xié)助解決。

3,、在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情,。

4、統(tǒng)計(jì)過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖,。

5,、每星期1、3,、5召開部門早會(huì),，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通,。

1、圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔,。

2,、樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。

3,、工程變更后,，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。

4,、所有客戶圖紙,，樣品，測試工裝必須建立管理臺(tái)賬,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。

1,、供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況,。

2、制程品質(zhì)異常狀況,。

3,、首件檢驗(yàn)合格率。

4,、制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5,、客戶批退率,。

6、客戶退貨率,。

1,、培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法,。a。端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。b,。以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益。c,。以換位思考的方法與人溝通,。

d、尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式,。

2、嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭執(zhí),。

3、培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時(shí)得到上級的支持與協(xié)助。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

3、每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。

4,、每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策,，以觀后效。

5,、對連續(xù)3個(gè)月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇五

xxxx年度,，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,，切實(shí)提高自身的履職能力和水平,，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實(shí)改變工作作風(fēng),，熱情服務(wù)，敢于作為,，轉(zhuǎn)變工作職能,，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目x個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案x個(gè),；

3、受縣政府委托,，對xx余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報(bào)告xx余戶；

4,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí)，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項(xiàng)目各責(zé)任主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

3,、做好自身的廉政、廉潔,，自覺遵守法律,、法規(guī)、黨章,、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度,。

希望在新的一年里，再接再厲,，使自已的工作做的更好,、更完善，不負(fù)國家、人民的所托,，更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇六

本人自20__年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長,，5個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,，這5個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情,，對公司充滿希望。

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞,。

就有什么樣的行動(dòng)如果理念是錯(cuò)誤的那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工,。人的理念改變是困難的有時(shí)需要一個(gè)漫長的過程甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞但只要我認(rèn)為是對的我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的而不是檢驗(yàn)出來的”這句看來十分簡單的話好像誰都會(huì)說但能真正理解,、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí)每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵??！”又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識(shí)后品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了,。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督,、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”還需要一個(gè)較長的過程。

2,、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論,。

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的,，我們要自主做好、自檢,、互檢,、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好,，逐步提高檢驗(yàn)直通率,，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏,。目前,，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持,，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升,。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定。

出了品質(zhì)問題,，究竟要不要分清楚責(zé)任,？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚,，才有改進(jìn)的動(dòng)力,。值得一提的是，我們生產(chǎn),、品質(zhì),、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對責(zé)任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4,、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效,。外檢組的合理分工,，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競爭,，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值,，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí),，通過召開mrb評審,，更能合理解決生產(chǎn)急需,，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的.合理方案,。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢,、首檢,、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修,。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議,，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核,，糾正與預(yù)防措施,，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。

5,、薪資方案的調(diào)整,。

9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng),，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員,、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,，10月份,，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性,。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為,，心變則行為變,，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作,。

6,、早會(huì)和培訓(xùn)。

品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員,，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí),，也將公司的方針政策,，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來,。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn),，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn),，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn),，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí),。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性,。

7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸,、電刨、砂帶機(jī)等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響,。但在這5個(gè)月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合,，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高,，在此,，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事,、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。相信，在未來,，我會(huì)一如既往,，努力學(xué)習(xí),，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),，共同與公司發(fā)展。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇七

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里,，我看到的,、聽到的、體會(huì)到的,，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司,，并提升公司的品牌形象,！我擬制定以下工作計(jì)劃：

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額,；退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額,；王永桂和x云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組,。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。

由于天氣異常炎熱,，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境,！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理,。建議：

1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。

2,、將售后服務(wù)組移至此位置,；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3,、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境,。

4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品（待查貨品）”，保持通道的暢通,。

5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服,，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂,。

7、對于常用的文件,、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然,。

8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語,。

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí),、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題,；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論），目的是為了能夠迅速的解決問題,。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢,？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢,？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程,！具體表現(xiàn)為：

1,、面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨,；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

2,、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗(yàn),，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試,，測試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄,。

3,、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核,，還要對面,、輔料的色牢度、洗水方法,、吊牌/洗水的'標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,、確認(rèn)！如有必要的話,，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí),，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),。

5,、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計(jì)劃表,；市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要提供知會(huì)函,，并作持續(xù)跟進(jìn),。

6,、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理,！

7、建議皮草類,、飾品類,、鞋子、等fob單,，要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn),，確保回貨后的質(zhì)量,。

8,、品質(zhì)部退貨qc組，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時(shí)間,、提高工作效率,，節(jié)省人工）。

根據(jù)公司的要求,，對品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、退貨qc組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣品,、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫,。

3,、洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水？上面的指引作干洗或濕洗的測試,；以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4,、包裝組：計(jì)劃一節(jié)課,，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng),；送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。

5、售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課,，重點(diǎn)講解返修品的處理方法,；退貨維修品的如何跟進(jìn)；對單、銷單的工作；收,、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動(dòng)。

1、從基礎(chǔ)的做起,，從細(xì)節(jié)的開始,，努力推行6s的管理,。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí),；把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?wù)實(shí)和高效的部門,！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范,！

3、在最短的時(shí)間內(nèi),，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升,，提高laparx的品牌形象！

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇八

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展,、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康,，國家越來越提高重視，也是政府要要求,、人民有需求,。根據(jù)上級要求,，結(jié)合槐樹的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料,、做了很多宣傳,、開展了一定的巡查等等方面做了大量的工作，以政府的實(shí)際行動(dòng)盡量來確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,，現(xiàn)將一年來我鎮(zhèn)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的自查自評情況總結(jié)如下：

一、制定實(shí)施方案,、組織召開會(huì)議,、制定。

規(guī)章制度,。

抓好制度建設(shè)保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序進(jìn)行,。

為了貫徹落實(shí)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的會(huì)議精神，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作,，我鎮(zhèn)於20xx年3月15號組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員,、鎮(zhèn)直相關(guān)單位召開了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會(huì)議，制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》,，并向全鎮(zhèn)16個(gè)行政村（居）下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀,；專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)資經(jīng)營單位,、種養(yǎng)大戶等部分代表簽立了。

承諾書,。

通過以上一系列的制度的落實(shí),，確保了我鎮(zhèn)能高效快速的開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

二,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任分工、抓好制度建設(shè),，保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展,。

為了把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做得更好、責(zé)任到人,，防治互相推諉,，提高工作效率，我鎮(zhèn)先將各村農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管村級協(xié)管員名單上報(bào)表擬好,、打印,，分發(fā)到駐村干部。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況,，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作,，還要求駐村干部與推薦人員見面細(xì)聊,，讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來,，有為才有位,，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來參予此項(xiàng)工作，同時(shí)參考縣文件精神,，成立了以鎮(zhèn)長為組長,，農(nóng)技站、動(dòng)檢站,、經(jīng)管站,、工商所、財(cái)政所,、派出所,、衛(wèi)生院為成員的槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從隊(duì)伍建設(shè),、人員素質(zhì)上有效保證槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序開展,，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)上下落實(shí)工作責(zé)任，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有組織、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,。

三,、加大宣傳指導(dǎo)、散發(fā)技術(shù)材料,，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管培訓(xùn),，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

參照xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)上的技術(shù)材料,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際,，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全認(rèn)證與管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范作了些文字說明,，將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個(gè)村委張貼,，同時(shí)利用逢場趕集日為契機(jī)，組織力量發(fā)放宣傳單,、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識(shí),，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營者的主體意識(shí),，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者,、農(nóng)業(yè)從事者科學(xué)用藥、合理施肥的意識(shí),。努力營造社會(huì)關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的良好氛圍,。

為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有力進(jìn)行,，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn)班,，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、各村協(xié)管員和部分合作社負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)大戶,、農(nóng)資經(jīng)營戶參加了技術(shù)培訓(xùn),，在會(huì)上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的必要性和主要職責(zé)作了詳細(xì)的闡述,，對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作了一定的剖析，從而有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全觀念和管理水平,，營造了良好的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,。

四、開展專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管,，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的平常管理工作，從實(shí)際行動(dòng)上把農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作慢慢列入各村的日事議程,。

糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康,，農(nóng)藥市場上的不合理使用又讓群眾望而退卻，針對我鎮(zhèn)農(nóng)資市場的管理混亂,，我鎮(zhèn)在10月25日組織開展農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)法檢查活動(dòng),，對銷售甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥和克百威、氧樂果,、水胺硫磷,、毒死蜱等高毒限用農(nóng)藥的進(jìn)行市場檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處非法添加禁用高毒農(nóng)藥成分的行為,。

為了落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),、更好的組織抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各項(xiàng)工作，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組分片指導(dǎo)各村協(xié)管對各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶,、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行檢查,，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管這一核心，開展日常檢查活動(dòng)15次,，出動(dòng)人員近百人,，從源頭上促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（1）抓好農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測工作。

在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測人員的共同努力下,，在主管部門的協(xié)調(diào)督查和相關(guān)單位的協(xié)助下,，我站加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的檢測力度。20xx年全鎮(zhèn)共檢測各類農(nóng)產(chǎn)品達(dá)4000公斤,、合格率100%,。

定量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，20xx年通過站內(nèi)檢測和以送檢或配合抽樣的方式，共計(jì)采集定量檢測樣品187個(gè),，未檢出違禁農(nóng)藥,、未檢出常規(guī)農(nóng)藥超標(biāo)情況，合格率100%,。通過嚴(yán)格的監(jiān)測監(jiān)管,，確保我鎮(zhèn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生。

（3）抓好對龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作。

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心非常重視農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作,，抽調(diào)出專職工作人員,，全年常態(tài)化對轄區(qū)的種植型、加工型各類新型經(jīng)營主體進(jìn)行督查和跟蹤檢測,，和生產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查,。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農(nóng)藥，對所有蔬菜,、水果,、玉米等鮮活農(nóng)產(chǎn)品全面進(jìn)行檢測，檢測合格的出具檢測報(bào)告單,。在城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集散地,、田間地頭、種植基地,、收購點(diǎn),、冷庫等處以散發(fā)傳單、貼貼公告,、懸掛橫幅,、電視廣播宣傳等多種形式對收購商、運(yùn)銷商,、生產(chǎn)者進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,，其中發(fā)傳單1000份、貼公告30份,、掛橫幅16條,。

六、存在的問題,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)察工作對于基層組織來講是個(gè)新鮮工作,，但也是必需工作，從我鎮(zhèn)近階段農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管開展工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，有待于上級有關(guān)部門得以解決,，比如隊(duì)伍中技術(shù)人才匱缺,，沒有知識(shí)的更新，削弱了開展工作的基礎(chǔ),；比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的硬件及經(jīng)費(fèi)不足,，制約了工作開展；比如宣傳力度還不夠,、群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低，導(dǎo)致個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品仍存在安全隱患的現(xiàn)象,，這些存在現(xiàn)實(shí)問題讓我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作難以上水平,、上臺(tái)階。今后我鎮(zhèn)將在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測監(jiān)管工作,，促使我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺(tái)階,。

轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間又過去了，雖然我是年初剛剛加入這個(gè)集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖?，F(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行總結(jié),，這即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個(gè)鋪墊,。

一、工作成就,。

在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧,。本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn),。按時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),，寧可早去半個(gè)小時(shí),，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,，不脫崗,，不睡崗,。

本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時(shí)能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn),。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。在交接班時(shí)能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個(gè)班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

二,、工作不足,。

對于質(zhì)檢上面的知識(shí)還是太淺薄了，還須加強(qiáng),。就比如說剛剛進(jìn)入公司的上夜班時(shí)有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識(shí)知道的太過淺薄,，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失,。有時(shí)在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己，缺乏自我控制能力,。有時(shí)加班太晚,，有很多的不滿，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn)這樣的情況了,。

三、明年工作目標(biāo),。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識(shí)我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的xx員工,。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)繼續(xù),，在不好的方面我會(huì)改進(jìn)。我會(huì)在明年工作中任重道遠(yuǎn)、把握機(jī)會(huì),、努力做好本職工作,。

我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇九

一,、本年度個(gè)人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對應(yīng)的工作量：

在今年我完成了,。

1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整，國控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整,；

2.全部測溫儀器的送檢校準(zhǔn),，報(bào)告歸檔管理工作；

3.本庫和中郵兩個(gè)庫區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作,；

4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護(hù)；

5.協(xié)助信息部對wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造,；

6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護(hù)檢查工作,。

二、下一年度工作開展計(jì)劃：

我計(jì)劃在2016年里首先保持目前的工作效率,，完成上述工作,。在這個(gè)基礎(chǔ)上積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對異常問題。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設(shè)施和倉儲(chǔ)作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作,。

三,、本年度對于本崗位涉及的流程修訂：

今年我對測量儀器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進(jìn)行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計(jì)提出的改進(jìn)問題,。例如：

1.增加了《年度計(jì)量校準(zhǔn)記錄表》的表單,；

2.《計(jì)量儀器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；

3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；

4.庫內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等,。

1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項(xiàng)目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計(jì),；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成,；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作,。

2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護(hù)；庫區(qū)無線監(jiān)測溫控系統(tǒng)的改造,；故障溫度記錄儀的維修報(bào)損工作,；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。

3.與訂單中心的合作：共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺(tái)上往來單位未及時(shí)維護(hù)的問題,。

4.與倉儲(chǔ)管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時(shí)儲(chǔ)位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理,；庫內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認(rèn),、原因查找,、協(xié)助解決。

五,、自我完善與提高的地方：

在工作過程中,，我可以發(fā)現(xiàn)：

1.我對于各項(xiàng)法規(guī)還不夠熟悉；

2.倉儲(chǔ),、訂單,、運(yùn)輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解,；

3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。

六,、對貨主,、上下游服務(wù)整體提升的思考：

1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率,、也可以降低單個(gè)人工作量提升工作完成質(zhì)量,；

2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率,；

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個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十

xx年是我值得紀(jì)念回憶的一年,，我作為一個(gè)收銀員,，我堅(jiān)守在自己的工作崗位，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),，全心全意為過往的司機(jī)服務(wù),。在實(shí)習(xí)期間，我得到了該所領(lǐng)導(dǎo)及其他同志的熱情照顧和關(guān)懷，同事們都傾心傳授我收費(fèi)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，包括各種處理特情問題的方法,。他們每個(gè)人都耐心、細(xì)致,、親切,、隨和，使我倍感溫暖,，因此學(xué)起來也輕松自如,。經(jīng)過六天的實(shí)習(xí)，我逐步掌握了高速公路的收費(fèi),、監(jiān)控等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，感受深刻，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。通過對高速公路收費(fèi)相關(guān)的各種法律法規(guī),，以及我北京市發(fā)的各種收費(fèi)政策性文件進(jìn)行了的學(xué)習(xí),，使我明白了，要做一名合格的高速公路員工,，必須要懂法,、知法、用法,，要對*頒布的文件精神充分領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用,，才能征好費(fèi)，服好務(wù),。

二,、收費(fèi)崗上操作，必須細(xì)心認(rèn)真,。通過跟班的方式學(xué)習(xí)崗上操作,，經(jīng)該所老員工的細(xì)心指導(dǎo)，幾個(gè)輪換班下來,，我不僅熟練地掌握了入口發(fā)卡，出口收卡,、收錢,、打票等操作技能，而且學(xué)到了老員工們那種孑孑不倦,，愛崗敬業(yè)的精神,，要做到在崗一分鐘，用心60秒。

穩(wěn),、準(zhǔn),、快，處理各種特情車問題是自身素質(zhì)的綜合體現(xiàn),。通過跟班學(xué)習(xí)及老收費(fèi)員的傳,、幫、帶,，以及通過自己的細(xì)心觀察,，我逐步掌握了如u行車、j行車,、無卡車,、換卡車、損車,、闖關(guān)車等的操作,，和貨車計(jì)重時(shí)軸判錯(cuò)誤改正等處理程序，在處理問題時(shí)要做到誠心,、耐心,、細(xì)心，同時(shí)牢記任何特情操作都必須有記錄,，有些還必須上報(bào)監(jiān)控室,，要做到有范有序，有據(jù)可查,。

第一,，在服務(wù)方面：作為一名合格的收費(fèi)員，直接與司機(jī)打交道,，可以說收費(fèi)員的形象代表了整個(gè)公司的形象,，包裝自己等于包裝公司。所以在上班過程中,，每時(shí)每刻我都提醒自己要保持良好的形象,，著裝干凈整齊，態(tài)度誠懇,，用語文雅禮貌,，業(yè)務(wù)熟練流暢。這些讓我能夠順利地完成了各項(xiàng)工作,，從沒與司機(jī)發(fā)生爭吵,、打罵現(xiàn)象，從而也保持了公司的良好形象品牌,。

第二,，在業(yè)務(wù)方面：古語云：“三人行必有我?guī)熝伞?，“敏而好學(xué)，不恥下問”,。在日常工作中,，我不斷的吸取領(lǐng)導(dǎo)、老員工們的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，勤學(xué)好問,，多練，讓我的業(yè)務(wù)水*不斷提升和熟練,，從而有效的控制錯(cuò)誤率,，也是我在這段時(shí)間的工作保持著錯(cuò)誤率為零的有力保障，工作效率也大大的提升,，我會(huì)一直要求自己要持之以恒,，把好的做到更好。

第三,，在生活方面：有位偉人曾說過：“一個(gè)偉大的人有兩顆心：一顆心流血,，一顆心寬容”。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng),，而不是軟弱,。所以，任何時(shí)候我都提醒自己要保持一顆寬容的心,，要學(xué)會(huì)包容,，謙讓。這使我和同事們一直以來都能和睦相處,，正所謂同事一家親,。愉快的生活也為工作提供了歡快的心情，為形象提供了有力的保障,。

在工作中,，我始終遵守各種國家的法律法規(guī)及公司的各種規(guī)章制度，并在日常生活中不斷強(qiáng)化自己遵紀(jì)守法意識(shí),，使自己真正成為了一個(gè)愛崗敬業(yè),，恪盡職守的收費(fèi)員，在工作中用微笑面對司機(jī),，用熱情問候司機(jī),，樹立了一個(gè)良好的交通窗口形象。

我感覺得到司機(jī)形形色色,，良莠不齊,，當(dāng)然有很多的司機(jī)是理解和支持，我的工作,，也有的時(shí)候,，遇到司機(jī)一肚子怨氣，滿腹牢騷,，怪話,。更有的罵罵咧咧，還能遇到這些出口不遜的司機(jī),，我都忍住了,，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋,，用善意的微笑去化解,，使司機(jī)能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作,，順利交費(fèi),。

我深知交通廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，促進(jìn)交通科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展,，廉潔發(fā)展的新理念，在工作中真正做到不私放車輛,。

我時(shí)刻要求自己戒驕戒躁,，不斷的虛心向老員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合著自己的工作實(shí)際,，不斷地提高著自身業(yè)務(wù)能力,，使自己成為一個(gè)有理論，能實(shí)踐,，綜合素質(zhì)相對較高業(yè)務(wù)能力相對較強(qiáng)的收費(fèi)員,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了工作,，我會(huì)在以后的工作中再接再厲把工作做的更好。

實(shí)習(xí)雖然是短暫的,，但對我而言收獲和意義是巨大的,。感謝楚天公司組織了這次實(shí)習(xí)活動(dòng)，感謝隨岳高速荊岳大橋所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心,、幫助和指導(dǎo),，讓我從一名實(shí)習(xí)的新人轉(zhuǎn)變成一名能勝任工作的合格高路人。我會(huì)帶著這份收獲,，奔赴新的工作崗位,，好好工作，為我省的高路事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在官渡收費(fèi)站現(xiàn)場實(shí)習(xí)將近六天。此間讓我受益匪淺,，特別是站領(lǐng)導(dǎo),、班長們無微不至的指導(dǎo)教育和關(guān)懷，讓我的業(yè)務(wù)水*不斷提升,，由生疏,、緊張到熟練、穩(wěn)重,。這些業(yè)務(wù)為我往后的工作提供了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

不過，我知道,，人無完人,，我自己也肯定存在不足之處。所以,，在往后的工作中,，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和教導(dǎo),，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展工工作,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水*和能力，提高自身素質(zhì),。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心,，司機(jī)滿意，愛崗敬業(yè)的合格收費(fèi)員,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十一

一.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取居大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文。

峻和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力,。

培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。

今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成93%,。

4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解,，

二.部門職責(zé),。

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

3,，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

7,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;,。

11,，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;,。

14,，負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。

定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16,，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

17，嚴(yán)格控制員工編制,，合理安作業(yè)班次,，不斷降低檢測費(fèi)用,，控制成本。

18,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性,。

19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

20,，完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、本年度的主要工作,。

1.推行公司的iso質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核,，主導(dǎo)了一次毛腿的第三方評審,，并對公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件,。

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn),，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量,，型號,，標(biāo)識(shí)等無錯(cuò)，漏混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)。

7.降低檢驗(yàn)成本,，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班,。

8.客訴問題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度,。

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來,，因此,，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),。

督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。

12.建立績效考核機(jī)制,，對品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評。

13.建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

四.存在的不足,。

1.iso方面：各單位的管理辦法和工作流程圖,，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對iso認(rèn)知不到位,，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事,，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生,。

對策：

1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二,、三階文件的編寫方法,，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使iso系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度,，對公司各部門的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并根蹤結(jié)果,。

2)建立公司文控中心,，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用,，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實(shí)施針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間,。

2)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做考,。

3)隨時(shí)關(guān)注客戶變化,，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門。

6)嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。

3.現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)：

1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),。

2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流,，反饋,。

3）杜絕各種白干，瞎干,，蠻干的作業(yè)行為,。

4）杜絕各種浪費(fèi)。

5）對新人的操作指導(dǎo),，培訓(xùn),，溝通。

6）各種指令,，信息是否能傳遞到位,。

7）要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)。

8）要經(jīng)常巡視,，目前強(qiáng)調(diào)ipqc的頻度是2小時(shí)一次,。

9）要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí),，下工序就是我的客戶,。

10）現(xiàn)場物料管理要能追溯。

11）生產(chǎn)設(shè)備,，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù),。

12）現(xiàn)場問題現(xiàn)場敬時(shí)解決，并注意再發(fā)防止,。

13）工作環(huán)境要勤5,。

14）會(huì)議要簡短，記錄要追蹤,。

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足,，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高,，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高,。

對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品全檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高,。

所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。

為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

4.1看板管理,。

揩不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處。

揩客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

揩訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看,。

4.2品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn),。

各工序要定期對班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員,。

對特殊訂單召開緊急會(huì)議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)。

作好上崗培訓(xùn),，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條,。

材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報(bào)告,。

規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。

眷查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常,。

統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

5s行動(dòng)：材料的合理擺放,，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔,。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來,，作好標(biāo)記。

不懂就問作業(yè)方法,，作業(yè)動(dòng)作等不懂請教班組,。

寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松,，

5.開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁,。

對策：

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā),，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正,。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)),，以便后續(xù)的管控,。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如帶載高低溫運(yùn)行，空載充擊等),，,、確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)檢討,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)變更,。

對策：

3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修,。

4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙，承認(rèn)書,，設(shè)計(jì)參數(shù),，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊),，方便管理和參考,。

7.通過對公司的客退品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。

詳見附表對策：

2)商務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司,，并須經(jīng)過商務(wù)部總監(jiān)或總經(jīng)理確認(rèn)方可退回,。

8.部門績效考核機(jī)制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎(jiǎng)罰不分明,。

對策：

1)主管對部門的績效考核打分情況進(jìn)行監(jiān)督,。

3)對部門內(nèi)部的績效考評進(jìn)行公示。

9.產(chǎn)品變更時(shí)示及時(shí)通知相關(guān)部門,，造成新舊物料混亂,，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單,，對材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示,，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng),，方便各部跟進(jìn)。

10.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進(jìn)行,，處理問題時(shí)效性差,，也不符合iso的基本要求。

對策：

卡立公司文控中心,，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式,，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認(rèn)后送交文控中心，由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā),，以提高公司的工作效率,。

11.員工和教育教訓(xùn)力度不足，品質(zhì)人員責(zé)任心不強(qiáng),，人才流失嚴(yán)重,。

對策：

1)團(tuán)隊(duì)工作制度與紀(jì)律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,。

2)工作計(jì)劃與效率，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值,，進(jìn)行工作分解,，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3)工作秩序,，擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化,。

4)績效管理，考評激勵(lì),，對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,，建立技術(shù)與管理的升遷路線,。

5)自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化,，質(zhì)量管理工具,，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等,。

6)在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗,，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

個(gè)人自我知識(shí)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(jià)(swot分析)優(yōu)點(diǎn)：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè),，可塑性強(qiáng),，容易培養(yǎng)忠誠度,。

缺點(diǎn)：投入精力較大，成才成本偏高,，對管理人員的要求相對來講會(huì)高,。

機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng),，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會(huì)造成人才流失。

五：總結(jié)和20xx年度的部門目標(biāo),。

1.部門目標(biāo),。

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo),。

2.總結(jié):,。

公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的,。

20xx年度,，我們也深知，我們還有很多不足的地方,，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn),，堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的的理念，我們會(huì)不懈努力,，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作,，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì),，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智!

我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，匯和的明天一定會(huì)更加輝煌!

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十二

20xx年,，我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測工作,，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé),，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,，回顧一年來的工作,，現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān),，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，對所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度,，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件,，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測,，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測,。提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小,，盡快檢測,，并及時(shí)出具檢測報(bào)告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗(yàn)透明度,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下,，做到對公司負(fù)責(zé)的同時(shí),，不損害供應(yīng)商的利益。

半成品檢驗(yàn)面廣量大,，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程,，實(shí)施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過,，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班,，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間,。嚴(yán)格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,，做到層層把關(guān),。

工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。在于別人打交道中由于個(gè)性原因,，不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成工作,，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí),。

自從走出校門之后,，踏入這個(gè)社會(huì)舞臺(tái)，讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生,，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難,，經(jīng)過這一年的洗禮真的讓我成長了不少,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十三

xx年即將過去，新的一年也將到來,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

在過去的`一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)與品質(zhì)異常的處理,。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作,。在進(jìn)行來料xx測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高,。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務(wù)的宗旨,。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

從總體來說,，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名xx測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)xx測試員,，更是一個(gè)xx指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一,、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行xx指令，執(zhí)行xx指令對我們有什么好處,。

二,、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出快速的,、正確的決策。

三,、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路,，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

四,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),。

六,、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十四

本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚,，快一年時(shí)間，看著公司逐漸成長,，逐漸變強(qiáng),、變大。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪,。

本人至入職以來，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長,。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔(dān)任ipqc組長一職,，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長,。

在這兩個(gè)月來，由于人員的不足,，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc、fqc,、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累,，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長,。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個(gè):,。

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善,。

3、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理,，及時(shí)處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機(jī),、料,、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決,。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理,，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。

通過二個(gè)月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),，員工只注重?cái)?shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理建議如下:,。

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位。

2,、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn),，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需及時(shí)改進(jìn),，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計(jì)人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢,，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去，高低pin相差多少,，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下,，心情不好就另當(dāng)回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時(shí),，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補(bǔ)人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配,。

7,、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí)，經(jīng)常以調(diào)不好為由,；有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔(dān)責(zé)任。

在此,，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點(diǎn),，提高員工的制程異常處理能力。

2,、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識(shí),，充實(shí)提高自身能力。

3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn),，傾聽他們的意見或建議,，從中改善。

5,、加強(qiáng)員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時(shí),，立即跟產(chǎn)線ipqc知會(huì),，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6,、學(xué)會(huì)簡單使用cad軟件，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品工程圖,。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。

本人進(jìn)公司快一年了,，對公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝！

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十五

本周,，我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實(shí)習(xí),，進(jìn)入了品質(zhì)部的實(shí)習(xí)。具體的實(shí)習(xí)時(shí)間如下：我繼續(xù)在備料組實(shí)習(xí)了半天,，在iqc實(shí)習(xí)了兩天,，在插件組的qc實(shí)習(xí)了兩天，在包裝組的qc實(shí)習(xí)了一天,。首先,，我總結(jié)一下本周的實(shí)習(xí)內(nèi)容,，然后，談?wù)勎冶局艿膶?shí)習(xí)心態(tài);最后,，對下周的實(shí)習(xí)進(jìn)行計(jì)劃,。

接下來是我在品質(zhì)部得實(shí)習(xí)。iqc的兩天實(shí)習(xí)里,，主要明白了ioc的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程,。iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗(yàn)收，填好材料(輔料)驗(yàn)收入庫單—通知iqc—iqc檢驗(yàn)—iqc組長或品質(zhì)主管審核—入庫,。iqc是來料檢驗(yàn)組,，主要是對電子料和包裝材料，燈管,，燈罩,，塑件，燈頭進(jìn)行檢驗(yàn),。第一,，iqc對電子料的檢驗(yàn)的儀器主要有晶體管圖示儀、lcr數(shù)字電橋,、漏電流測試儀,、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;lcr數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值,，電感的電感量,，電容的容量,，電容的損耗正切值,，磁環(huán)的電感量。此外,，磁環(huán)還要進(jìn)行居里溫度的測試,。磁環(huán)有5k和pc40兩種材質(zhì)的，要分辨出磁環(huán)的材質(zhì),，就得看它的居里溫度值,，一般，5k材質(zhì)的可以通過150度,，而pc40的可以通過180度甚至200度,。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質(zhì),。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器,。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。第二,，iqc對包裝材料,，燈管,，燈罩，塑件,，燈頭進(jìn)行檢驗(yàn),。iqc對燈管進(jìn)行全檢,，其他的進(jìn)行抽檢。一般都是根據(jù)《出料清單》《包裝明細(xì)》按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行檢驗(yàn)：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在檢驗(yàn)彩盒時(shí),，iqc檢查無誤后，檢查人員需每款拿出兩個(gè)彩盒來,，讓跟單員檢查,，簽字確認(rèn)。iqc主要負(fù)責(zé)產(chǎn)前的來料進(jìn)行檢驗(yàn),，主要的職責(zé)是：檢驗(yàn),、標(biāo)識(shí)、隔離,、記錄,，嚴(yán)格把好來料的質(zhì)量關(guān)。

接著我在插件組的qc實(shí)習(xí)了兩天,，包裝組的qc實(shí)習(xí)了一天,。插件組qc主要負(fù)責(zé)首件樣板確認(rèn)和插件、測板的巡檢,。首板確認(rèn)的過程如下：由插件組的兩位員工根據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將pcb板插好,，然后按照插件組的流程把首板準(zhǔn)備好交給iqc。iqc拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》,，是否有錯(cuò)插,、漏插現(xiàn)象，檢查機(jī)板的浸錫和切腳,，不能有虛焊,、假焊、連錫,、銅皮起泡等不良現(xiàn)象,。然后進(jìn)行組裝檢查，將機(jī)板與塑件進(jìn)行組裝,，檢查pcb板和電子原器件的大小,，高度是否合適，有無難組裝的現(xiàn)象,。接下來,，qc對pcb板進(jìn)行測試，看燈是否亮。最后,，qc將首板送開發(fā)部進(jìn)行性能測試,，跟蹤確認(rèn)的過程和結(jié)果，填好收件確認(rèn)記錄,，把確認(rèn)結(jié)果及時(shí)的告訴插件組長,。巡檢要按照規(guī)定每小時(shí)至少對各組所插機(jī)板和品檢工位所檢測的機(jī)板，進(jìn)行一次檢查,，以抽檢的方式,，每款每次至少抽查五塊大板，與首件樣板進(jìn)行核對,，檢查是否一致,，如果發(fā)現(xiàn)異常要立即通知插件組組長，迅速查明原因,，糾正解決,。同時(shí)，巡檢要填好《巡檢記錄表》,。包裝組的qc對產(chǎn)品的外觀和性能進(jìn)行全檢,，外觀檢查時(shí)常見的問題有：整燈沒有清潔干凈，移印不良(擦花,，露白,，，變形,，內(nèi)容不全);合蓋不良,，響動(dòng)，蓋松;燈頭不良,，沖壓不良,，焊點(diǎn)不良。底面蓋不配套,，殼壞,，殼黑;管松，管斜,，管花，脫粉,，條紋,，管黃，冷爆,，起泡;混裝(燈管常長度,、色溫與移印)。對整燈的性能檢測,，首先要注意測試電壓,，包裝組是用低壓測試,，然后觀察是否有熄后閃，短路,，不亮,，頻閃，漏氣,，啟動(dòng)不良等現(xiàn)象,。尤其要注意的是，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符,，燈管色溫和移印色溫是否相符,。

本周之內(nèi)，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品知識(shí),，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn),，找到了自己的方向，知道了自己要堅(jiān)持什么,。這周親眼看到了幾個(gè)實(shí)習(xí)生的離開,，有公司辭退的，也有自己辭職的,。當(dāng)他們離開的那一刻,，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時(shí)間也不短了，時(shí)間過得好快,，到公司已經(jīng)有二十幾天了,。看到他們的離開,，我知道人各有志,，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作,。同時(shí),，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力,，做得更好,，才能夠留下來。我不但要在實(shí)習(xí)期間把產(chǎn)品知識(shí)掌握好,，而且要在待人接物方面更加注意,，在公司和學(xué)校是有區(qū)別的，自己再也不是學(xué)生了,，既然選擇來到了這里,，就要適應(yīng)在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子,，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓,，自我調(diào)節(jié)。

下周,，我在品質(zhì)部和開發(fā)部實(shí)習(xí),，之后，實(shí)習(xí)也將接近尾聲,。下周,，我計(jì)劃將之前的實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)和總結(jié)，把生產(chǎn)部和品質(zhì)部與公司的其他部門聯(lián)系起來思考,，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后,，產(chǎn)品在我們公司的生產(chǎn)過程，讓自己有一個(gè)系統(tǒng)的概念和框架,，盡快讓自己所學(xué)知識(shí)全面并且系統(tǒng)化,。

個(gè)人品質(zhì)工作總結(jié)篇十六

回顧20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了一定的成長。

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料,、出貨,、制程的檢驗(yàn)，客戶,、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時(shí)，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管,，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排,，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識(shí),。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個(gè)人，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標(biāo),，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個(gè)人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識(shí),，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力,。

2.加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通,。此前，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時(shí)候，這樣的溝通并無法見效,。例如,，在品質(zhì)問題改善方面。因?yàn)闆]有及時(shí)有效的溝通,，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里，通過正式的溝通,，例如,，品質(zhì)會(huì)議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，運(yùn)用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì),、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本,。

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求,、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動(dòng)的參加公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時(shí)了解市場,、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí),，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任單位沒有落實(shí)到實(shí)處所造成,。積極養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時(shí)才去確認(rèn),。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，主動(dòng)持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗(yàn)不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心。

20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn),。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績,。