制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇一

我于某年某月2日進(jìn)入某工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí),，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò),，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將20__年以來(lái)的工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由某建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2,、由某巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過(guò)程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見(jiàn)性不足,，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái),，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇二

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。下面是建筑公司副總工作計(jì)劃，請(qǐng)參考,！

“新春伊始,，萬(wàn)物復(fù)蘇”，面對(duì)充滿生機(jī)與活力,、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年,，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際,，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài),、充足的工作干勁,、扎實(shí)的工作措施做好工作，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),，為完成公司20xx年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo),，員工同志們匯報(bào)自己20xx年的工作打算與安排,，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，適應(yīng)公司發(fā)展需要

20xx年,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'十八屆全會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過(guò)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟,，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立“安全至上意識(shí)”,、“卓越意識(shí)”,、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”；要培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好，樹(shù)立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí),，以適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

二,、刻苦勤奮，真抓實(shí)干,，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，深刻知道自己責(zé)任的重大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房,，是改善職工住房條件,，是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。為此,，我要刻苦勤奮,，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,，為職工建好房,，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成20xx年建房任務(wù)

我要按照公司確定的工作目標(biāo),，努力完成20xx年建房任務(wù),，做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的建房工作任務(wù),，狠抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，真正為職工建好房,。

(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良

我要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，在注重完成施工任務(wù),，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí),，更加重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,，我要認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作,，要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量,。

(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,，我要牢記“安全是生命,，施工保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故,，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工，把安全貫串于施工全過(guò)程,，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全,，要求在施工過(guò)程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己,，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心,，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程,。

(四)加強(qiáng)管理,，確保文明施工

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要加強(qiáng)管理,，堅(jiān)持“八個(gè)要”,，確保文明施工?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué),，執(zhí)行要嚴(yán)格,；檢查要頻繁，整改要徹底,；責(zé)任要到人,，督查要到位。每個(gè)工程,，我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工,。

三,、采取措施，確保完成20xx年工作任務(wù)

(一)落實(shí)崗位責(zé)任

為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓,。

(二)強(qiáng)化工作創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，要做好工作,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,，力爭(zhēng)取得良好效果,。

(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)

搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本,，我要堅(jiān)持“兩手抓”,、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念,，以身作則，率先垂范,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識(shí)

我在房地產(chǎn)工程管理工作中,，要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做好每一項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。

四、對(duì)公司工作的建議

20xx年,，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,，任務(wù)繁重，為搞好20xx年工作,，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵，建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，永當(dāng)一流”活動(dòng)中,，挖掘、培育一些先進(jìn)人物,，作為我們職工身邊的典型,，使我們職工學(xué)有榜樣，干有勁頭,，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇三

某某農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20xx年10月10日開(kāi)工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。

某某農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在某某的第一個(gè)項(xiàng)目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視,，由于第一次在某某施工，不太了解某某的建筑市場(chǎng),，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況,，林總堅(jiān)持工作第一線，總體掌握項(xiàng)目的大方向,，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況,。

我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求,，在此,，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)自己的看法,。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問(wèn)題，及時(shí)的和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn),，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,，在施工過(guò)程中,，多考慮項(xiàng)目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本,。

第二,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的'施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再開(kāi)會(huì)時(shí)提出,。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時(shí)開(kāi)會(huì)多講多要求，開(kāi)會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī),。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過(guò)程中學(xué)習(xí),、升華。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對(duì)我來(lái)講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無(wú)用功,。

第五，平時(shí)收集一些施工影像資料,，對(duì)全過(guò)程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí),。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí),，比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際交流中心的管線預(yù)埋,，通過(guò)照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過(guò)照片的對(duì)比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況，通過(guò)總結(jié),，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電,。

各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，在工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性,，個(gè)人能力還有待提高等。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇四

1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí),，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷(xiāo),，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）,。

4,、xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量、收款總額,、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款,。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款,、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,、報(bào)出結(jié)算與收款差,。

（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任）,，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因,。

6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款,。（2）超業(yè)主所付款的.工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的,，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng),，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí),，年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

15,、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧。

16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，xx年《集財(cái)字（xx）第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金,。

18,、xx年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。

七,、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。

目前，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次,，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類(lèi)推,。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇五

時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半,，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒,，要迎頭趕上,。下半年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作,。

一,、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,。不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控,，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),，在斜井運(yùn)輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅(jiān)持每天早班會(huì),、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì)，開(kāi)展安全,、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，實(shí)現(xiàn)后半年安全零目標(biāo)。

二,、抓工程進(jìn)度,，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m,，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多，施工速度慢,，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控,。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳,、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作,，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站,、鍋爐房,、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工,。

四,、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、壓風(fēng)自救,、無(wú)線通信、供水施救系統(tǒng)的開(kāi)工建設(shè),，安全設(shè)施保障到位,。

五、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作,。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實(shí)做到不漏探,、不盲進(jìn)、不透水,，要堅(jiān)持“物探先行,、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探、有采必探、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

六,、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員,，切實(shí)做到裝備到位,、人員到位、技術(shù)到位,、管理到位,、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強(qiáng)化瓦斯排放,、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,，查缺補(bǔ)漏,，采取措施，要加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格絞車(chē)的維護(hù),、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē),，行車(chē)不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品,、車(chē)輛,、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

八,、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作,、信訪工作,，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。

九,、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化,，從管理人員入手,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn),，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十,、不斷深化勤儉節(jié)約,、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局,、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo),、建筑施工,、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí),。

十一,、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度,。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，要增強(qiáng)黨性觀念,，強(qiáng)化自律意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈,、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí),。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí),、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦,、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù),、用新辦法解決新問(wèn)題,、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局,、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,，為建設(shè)高效,、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

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建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇六

一、公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理計(jì)劃：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇七

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)

營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求,；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng) %,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

主目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

3,、通過(guò)開(kāi)發(fā),、縫補(bǔ)、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

4,、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系,、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

輔目標(biāo)：

1,、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2,、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

（一） 理清市場(chǎng)脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2,、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了

（三） 以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展需要,，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開(kāi)多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、 以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。

5、 各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6、 財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門(mén)的'職能作用。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇八

在新的20xx年里,，為了公司更好的發(fā)展,，也為了自己更好的明天，我會(huì)繼續(xù)努力,，堅(jiān)守自己崗位,，完成公司交待任務(wù)。

這就需要我時(shí)刻做到對(duì)專業(yè)知識(shí)熟知,、廣知,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己。

同時(shí),，我好好運(yùn)用我所會(huì)的魯班軟件,，無(wú)論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬(wàn)業(yè)世紀(jì)廣場(chǎng)的相關(guān)事項(xiàng),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識(shí),，查缺補(bǔ)漏，爭(zhēng)取獨(dú)立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實(shí)際,，多到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱,，充實(shí)自己，生活上關(guān)心他人,，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

另外在已有的學(xué)歷上,，努力考取成人本科。

建筑公司個(gè)人工作計(jì)劃范文的延伸閱讀：如何寫(xiě)好你的工作計(jì)劃

一,、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃：

1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn),。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),，計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門(mén)多了,，問(wèn)題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了,。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

二,、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

三,、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”,。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

建筑公司下半年工作計(jì)劃20xx(四)

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。

1,、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率,。每月計(jì)息一次,，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳,。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,，每月以0.66%的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三,、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書(shū),、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四、“備用金”管理辦法

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車(chē)司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

(1),、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

(2)、項(xiàng)目付經(jīng)理,、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

(3),、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資,，扣清為止。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1,、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人，必須辦理委托,，否則財(cái)務(wù)拒絕付款,。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),，可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū),，按計(jì)件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。

4,、購(gòu)置各種材料、工具,、設(shè)備,、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5,、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6,、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和租賃收入項(xiàng)目,。

7,、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳,。

六,、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年,，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%),。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量、收款總額,、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款,、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,、報(bào)出結(jié)算與收款差,。

(3)、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià),、總價(jià),，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。

6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：

(1)超完成工程量超付款。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款),。

(3)超結(jié)算款的超付款,。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9,、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng),，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí),，年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧,。

15,、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財(cái)字(20xx)第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金,。

18、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng),，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。

19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。

七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類(lèi)推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

下半年工作計(jì)劃

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇九

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任,。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全的方針政策,、規(guī)范,、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針,。

三,、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。

四,、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用,，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳,。

五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng),，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,，對(duì)一般事故做出處理和記錄,。

六、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作,。

七,、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié),、向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)等工作,。

八、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室,，充分發(fā)揮安全小組作用,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2、全面啟動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理工作,，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān),。

3、充分落實(shí)部門(mén)及公司安全生產(chǎn)資金投入,，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)職業(yè)健康管理,，抓好人員培訓(xùn),、作業(yè)場(chǎng)所危害申報(bào)、職業(yè)危害專項(xiàng)治理,、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作,。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十

20xx年，為遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,，中央出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策,，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求,、增加供給,、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全方位調(diào)控。建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì),，本人按照公司年初確定的任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極做好業(yè)務(wù)拓展、投標(biāo)協(xié)調(diào)等工作,。通過(guò)我們的共同努力,，除積極參與政府公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目外，在原有的基礎(chǔ)上,，大力拓展了一批地產(chǎn)客戶,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，確保了全年業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的`發(fā)展,。20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額，完成營(yíng)業(yè)外收入,，超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）抓好業(yè)務(wù)拓展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),。面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有退縮,，而是沉著應(yīng)對(duì),，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，順勢(shì)而為,，把握先機(jī)，全力以赴做好公開(kāi)招標(biāo)及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),。20xx年承接的項(xiàng)目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng),、酒店,、寫(xiě)字樓、院線為主,，較往年相比,，項(xiàng)目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，而且覆蓋地域廣闊,。

（二）抓好投標(biāo)協(xié)調(diào),，積極做好投標(biāo)工作。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),，全力做好投標(biāo)工作,。為了提高中標(biāo)率，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合,，協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢價(jià),，傳遞投標(biāo)信息，解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題,；為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì),，協(xié)助材料公司對(duì)材料樣板嚴(yán)格把關(guān)；為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對(duì)性,，業(yè)務(wù)人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí),，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額xxx,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。

（三）抓好規(guī)范化管理,，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式,，建立健全了各項(xiàng)管理制度,，界定人員工作范圍及職責(zé)，制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目采取分片區(qū)管理,、大客戶項(xiàng)目項(xiàng)目落實(shí)到人的管理模式。針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目,，每周召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì),，通過(guò)項(xiàng)目部、地方公司以及總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位了解,，在積極協(xié)調(diào)解決在建項(xiàng)目問(wèn)題的同時(shí)尋找新的項(xiàng)目機(jī)會(huì),。

嚴(yán)格按照oa系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化管理。隨時(shí)查看投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況,，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出意見(jiàn),，時(shí)時(shí)保持與投標(biāo)項(xiàng)目的溝通,，提高執(zhí)行力。進(jìn)一步整合資源,，實(shí)現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值,，創(chuàng)造投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

二,、20xx年工作存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)客戶跟進(jìn)不到位。目前,，恒大,、萬(wàn)達(dá)、寶龍,、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴(kuò)張,，去年的業(yè)務(wù)量分別為,。然而，由于業(yè)務(wù)人員太少,，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大,，加之原有公開(kāi)招標(biāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心,，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位,。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物,，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高,。

（二）投標(biāo)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標(biāo)配合團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng),、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，應(yīng)付情緒嚴(yán)重,，工作較為被動(dòng),。目前，投標(biāo)工作分解到以下四個(gè)部門(mén)：業(yè)務(wù)部,、預(yù)算部,、總工室、材料公司,，而這四個(gè)部門(mén)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，形成了預(yù)算人員不了解材料價(jià)格，材料公司疲于應(yīng)付,，技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，標(biāo)書(shū)針對(duì)性不強(qiáng)，給投標(biāo)工作帶來(lái)了很多不利因素,，形成部門(mén)各自為政的惡性循環(huán)局面,。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價(jià)、材料樣板制作把關(guān),、工地現(xiàn)場(chǎng)拍照片提供給標(biāo)書(shū)編制部門(mén)等一系列措施,，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)工作在認(rèn)識(shí)上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一,，造成很多投標(biāo)機(jī)會(huì)浪費(fèi),。

（三）新增資質(zhì)專業(yè)人才缺乏。目前,，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但是,，除了裝飾,、幕墻中標(biāo)項(xiàng)目較多,，其他機(jī)電設(shè)備安裝、智能化,、鋁合金門(mén)窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用,，參與投標(biāo)比例較低。同時(shí),，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專業(yè)人員配合,，也浪費(fèi)了很多投標(biāo)機(jī)會(huì),。

（四）集中采購(gòu)未得到具體實(shí)施。上年度公司著手建立集中采購(gòu)平臺(tái),，此想法一出,，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項(xiàng)目部的熱烈響應(yīng),。同時(shí),，業(yè)務(wù)部對(duì)外承接業(yè)務(wù)，把它作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)之一進(jìn)行宣傳,，業(yè)主方都對(duì)此種采購(gòu)形式有著強(qiáng)烈的興趣,。但事隔一年，集中采購(gòu)方式一直未得到具體實(shí)施,。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團(tuán)公司大規(guī)模集中采購(gòu)等方面的價(jià)格,、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（五）工程管理人員缺乏,。目前,，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴(yán)重缺乏,，工程管理很難到位,，導(dǎo)致工期、質(zhì)量問(wèn)題頻出,，使老客戶在新項(xiàng)目的合作上缺乏信心,，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

總之,，目前需要解決的問(wèn)題主要有：公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問(wèn)題,，專業(yè)技術(shù)人員的配套問(wèn)題，地產(chǎn)客戶大量墊資問(wèn)題,，標(biāo)書(shū)制作人員積極性的調(diào)動(dòng)問(wèn)題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問(wèn)題等,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十一

為了有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，一份

工作計(jì)劃

一,、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的

規(guī)章制度

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息xx%計(jì)算。

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì),、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團(tuán)公司,、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋?lái)講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，運(yùn)用稽查,、清算、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人,、財(cái),、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率,。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù),、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年,，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對(duì)上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對(duì)下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止，對(duì)外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí),、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量、本、利的測(cè)算,，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究,，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N(xiāo)售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，開(kāi)拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

為了20xx年能夠有目標(biāo),、有目的、有成效的工作,，取得更好的成績(jī),，特制定計(jì)劃如下：

一、帶著一顆“愛(ài)心”去工作

1,、帶著一顆“愛(ài)心”去工作,。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從服務(wù)他人的角度出發(fā),，讓客戶覺(jué)得你是真心地關(guān)心他,，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離，對(duì)客戶思想形成正確的引導(dǎo),。

2,、做好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,，做好來(lái)電咨詢和新客戶的預(yù)約開(kāi)戶工作,。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。

3,、做好溝通匯報(bào),，工作無(wú)小事,，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏,、不延誤,。

二、自身素質(zhì)方面

在認(rèn)真工作的同時(shí),，我也會(huì)努力提高自己的自身素質(zhì),。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律,，拓展證券知識(shí),，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

1,、多學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。

2、多琢磨,、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系,。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快,，才能更好更深入的完成任務(wù)!

3,、多反思、多總結(jié),。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時(shí)總結(jié),，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。從而不斷進(jìn)步,，自己超越自己,。

在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十二

1,、加強(qiáng)宣傳力度，并根據(jù)具體情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓(xùn)工作,，每季度舉辦培訓(xùn),，為有上市需要的企業(yè)進(jìn)行上市輔導(dǎo),，編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡(jiǎn)明知識(shí)手冊(cè)》宣傳讀本，選取企業(yè)在上市過(guò)程中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了解答,。

2,、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)促進(jìn)中小企業(yè)和科技型企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持境內(nèi)與境外并舉,，推進(jìn)企業(yè)多渠道融資,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取按照“上報(bào)一批,、輔導(dǎo)一批,、儲(chǔ)備一批”的原則，爭(zhēng)取年內(nèi)過(guò)會(huì)企業(yè)2家,、上報(bào)材料4家,、輔導(dǎo)報(bào)備8家，將成長(zhǎng)性好,，科技含量高,，自主創(chuàng)新型成長(zhǎng)企業(yè)列入培育對(duì)象，并給予擬上市企業(yè)一定的政策及資金扶持,。

3,、建立擬上市企業(yè)動(dòng)態(tài)住處儲(chǔ)備庫(kù)，及時(shí)收集和掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息,，根據(jù)企業(yè)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考材料。

4,、制定“上市培育工程”工作計(jì)劃,，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)上市培訓(xùn)工程，加強(qiáng)上市培育工作,，提高“**亦莊”品牌,，即**開(kāi)發(fā)區(qū)在資本市場(chǎng)的影響力,，爭(zhēng)取在未來(lái)五年內(nèi)形成“**亦莊”板塊,。

4,、引導(dǎo)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)改善資金供給,，加大信貸支持,，探索形成有利于開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸支持模式,。

1,、積極開(kāi)始展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,、或貸款,、信用保險(xiǎn)和貿(mào)易融資試點(diǎn)等金融創(chuàng)新工作;

2,、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗(yàn)區(qū)的相關(guān)政策，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作,，并爭(zhēng)取市有關(guān)部門(mén)的支持,。

做好金融“十二五”發(fā)展規(guī)劃的完善工作,，征求工委、管委領(lǐng)導(dǎo)及相部門(mén)意見(jiàn),，并及時(shí)充實(shí)到規(guī)劃當(dāng)中,，爭(zhēng)取在第一季度完成規(guī)劃制定工作。

2,、做好小貸公司的監(jiān)督和管理工作,，督促亦莊小貸公司完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十三

為堅(jiān)持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律、法規(guī),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20_年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計(jì)劃,。

二,、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

(一)安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故;

2,、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3,、杜絕重大交通事故;

4、杜絕食物中毒事故;

5,、杜絕建筑物坍塌事故;

6,、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標(biāo)

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、建筑工地施工中，安全達(dá)標(biāo)合格率100%,。

2,、確保本公司做好在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故,。

(一)落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

建筑公司下半年工作計(jì)劃

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十四

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水*再上新臺(tái)階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水*和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工,、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

xxxx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xxx年,，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑公司工作計(jì)劃與實(shí)施篇十五

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,。要抓住以下重點(diǎn)：

一是以防范重特大事故為中心,，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類(lèi)事故為重點(diǎn)的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌,、高支模失穩(wěn),、大型起重機(jī)械傷害和高處墜落等四類(lèi)多發(fā)事故確定為專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，確定工程投資規(guī)模大,、在建項(xiàng)目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,，制定重點(diǎn)監(jiān)控方案和措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)施工部位的隱患排查,。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為,。要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段,，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為,。要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)“平安卡”管理制度。要不斷強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械安全使用管理,。

三是夯實(shí)施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),，組織建筑施工企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng)。健全省,、市,、縣(市、區(qū))三級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)?，進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備,，加強(qiáng)應(yīng)急教育和演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強(qiáng)全省施工安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，配備必要的專業(yè)人才，提高安全監(jiān)督工作水平,。

(二)健全管理制度,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度建設(shè),。年,，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。十多年來(lái),，《條例》對(duì)于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作,，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場(chǎng)情況已發(fā)生了巨大變化,，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢(shì),，我省近年來(lái)出臺(tái)的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設(shè)廳將提請(qǐng)省_修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障,。

以健全工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管體系為手段，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理,。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍數(shù)量多,，素質(zhì)良莠不齊，相當(dāng)部分檢測(cè)單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量,、安全造成隱患,。我省今年將開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查，加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)管制度建設(shè),，加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查的力度,，嚴(yán)肅查處檢測(cè)業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報(bào)告的違法行為,，建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)不良行為檔案,，逐步建立我省檢測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出的良性機(jī)制。

以確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和質(zhì)量通病治理為重點(diǎn),，繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng),。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)住宅工程、公共建筑工程,、重點(diǎn)建設(shè)工程等與人民群眾的利益密切相關(guān),，與社會(huì)公共安全密切相關(guān)，與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,。要確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全,，要重點(diǎn)檢查執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)把關(guān),、商品砼質(zhì)量等情況,，要開(kāi)展建筑工程滲、漏,、裂的專項(xiàng)治理,，積極推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的管理,。