計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

建筑公司工作計劃與實施篇一

20xx年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件,，清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，科學(xué)應(yīng)對，盡快整合資源優(yōu)勢,，提高經(jīng)濟效益,，增強企業(yè)競爭實力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟形勢,，確立以效益為中心的管理思想,，堅持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強內(nèi)部管控,，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn),、技術(shù)指標(biāo),、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標(biāo)管理，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領(lǐng),，轉(zhuǎn)型提升,，安全精細(xì)，幸福文明,。

今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，抓黨建促發(fā)展,，千方百計確保安全文明生產(chǎn),，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度提高經(jīng)濟效益,，提升企業(yè)管理水平,。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管,、扎實工作,，堅決完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)。

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,，圍繞20xx年的工作目標(biāo),，董事會就今年的工作做出如下部署：

三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略,，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點,，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續(xù)工作,，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施,，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。

一是落實完成項目前期手續(xù)辦理,。落實外聯(lián)人員,，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預(yù)審查,，梳理前期編制的可研配套報告,，對存在的問題及時進行修正；積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作,，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收,。

二是統(tǒng)籌安排工程進度，穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),?？偨Y(jié)20xx年工作經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，進一步完善協(xié)調(diào)工作機制,，提早安排制定工程計劃,，保障信息交流通暢，提高管理效率,，合理安排工序,，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工,，推進工程進度,，確保20xx年6月底實現(xiàn)1#機組投運，20xx年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設(shè)目標(biāo),。

三是要不斷完善工程管理措施,。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點工作,，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,；要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,；要抓好工程的驗收工作,，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。

四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段,，生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃,，具體完善施工準(zhǔn)備工作,。

要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進生產(chǎn)力提高,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，努力提升生產(chǎn)效率、促進老廠利潤增長,。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平,。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,，充分挖掘生產(chǎn)潛力,，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo),。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,，制定切實有效的措施,，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃,，加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況,。要有危機和緊迫意識,，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo),。

二是加強質(zhì)量管理,。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進一步強化質(zhì)量管理措施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排,、調(diào)配,，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強現(xiàn)場管理力度,，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo),。

三是加強生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求,，加強設(shè)備管理維護,，進一步提高設(shè)備利用率。推進點檢定修制度,，充分利用公司sis,、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),，增加公司設(shè)備完好率,。

堅持對標(biāo)助推既是公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的重大舉措，也是我們落實對標(biāo)引領(lǐng),，管理增效,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,，必須從以下三個方面著手：

一是深化對標(biāo)管理,。要在總結(jié)分析20xx年對標(biāo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系,，兼顧過程和結(jié)果,，優(yōu)化對標(biāo)內(nèi)容,，使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理，對于優(yōu)于先進值的指標(biāo)項目,，要確定登高計劃,，向更高的目標(biāo)奮斗；對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項目,，要制定切合實際的趕超計劃,，在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時,，我們還要根據(jù)不同機組系統(tǒng)設(shè)備情況,，以追求最佳經(jīng)營效益為原則，區(qū)別對待,，分類指導(dǎo),。

二是強化經(jīng)營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經(jīng)營管理,，努力提高經(jīng)濟效益,。要堅持月度經(jīng)營分析會制度，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行實時監(jiān)督,，及時調(diào)整,。要強化以經(jīng)濟效益為中心的理念，以財務(wù)管理為龍頭,，以資金管理為核心,，全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項費用,，嚴(yán)禁超額超支,，嚴(yán)格費用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,，厲行節(jié)約,，反對浪費，最大限度地降低生產(chǎn)成本,。

三是抓好科技創(chuàng)新,。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，只有不斷改進工藝,，提高機械化程度，才能最大限度地回收資源,，降低成本,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新，在抓好老廠部分設(shè)備,、系統(tǒng)改造升級的同時,，全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)，重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,，掌握建設(shè)和運營核心技術(shù),，保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進節(jié)能減排技術(shù)改造,，重點攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題,。

四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)?！?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題，以崗位價值精細(xì)管理活動為載體,，以數(shù)字化矸電為平臺,，以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團結(jié)奮進,、積極進取的職工隊伍為目標(biāo),，在加強基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾,、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實踐中建功立業(yè),。

五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,，加以落實,、推進、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng),。它的實質(zhì)在于“細(xì)”,，重點表現(xiàn)在制度精細(xì)，要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo),，以企業(yè)文化為引領(lǐng),，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個人,、每件事,、每一物、每一處,，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清,、管理粗放等問題，保障企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn),。

20xx年,，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價值理念，高舉安全“先于一切,、高于一切,、重于一切、壓倒一切”的旗幟,，牢固樹立“安全就是最大效益,，沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,，把安全生產(chǎn)的各項工作確保措施到位,、責(zé)任到位、落實到位,，以安全促生產(chǎn),、促發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

一是建立健全安全制度保障體系,，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致,、扎實到位的工作,，持之以恒，堅持不懈地抓好日常管理,，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度,。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度,、安全管理查崗制度、安全管理“問責(zé)”制度等,。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求,，扎實做好各項工作,，堅決預(yù)防重大事故發(fā)生，要超前考慮安全防范需要,，確保安全系統(tǒng)配置合理可靠,。

二是要強化現(xiàn)場管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場管理漏洞,，完善管理程序,，提高管理水平，控制和減少零星事故發(fā)生,。增大對各類安全隱患排查力度,，確保發(fā)現(xiàn)及時,、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,，注重控制不安全因素,、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),，提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力,，促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現(xiàn)場。進一步了解安全現(xiàn)場情況,，為安全決策提供可靠依據(jù),。

三是要進一步明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善責(zé)任體系,。各礦,、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實增強安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。建章立制,、強基固本,，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使公司成為安全工作的落腳點和安全生產(chǎn)的基石,。

四是加強安全教育培訓(xùn),。強化班前“一日一題”安全培訓(xùn)，突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育,；要擬定實施方案,，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，利用矸電大講堂,、技術(shù)講座,、學(xué)習(xí)交流會等形式，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識,。要將崗位職責(zé),、安全確認(rèn)、手指口述,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容,，使員工消除安全盲點及誤區(qū)，增強安全素養(yǎng),，提高安全意識,。

只有堅持以人為本，調(diào)動一切積極因素，企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力,。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實踐者和經(jīng)濟利益的創(chuàng)造者,。只有充分做好人的工作，堅持以教育人,、引導(dǎo)人,、鼓舞人、塑造人為目標(biāo),，充分調(diào)動職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

一是進一步優(yōu)化人力資源配置,。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì),、健全體制”的總體要求,，進一步加強和改進人力資源管理，確保實現(xiàn)“產(chǎn)量增加,，用工總量不增加”的目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn)，配齊配足一線員工,，滿足生產(chǎn)需要,，切實加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，確保老廠及三期項目用人需求,，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，促進人力資源有序流動，配置科學(xué),。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,，適當(dāng)調(diào)整工種崗位，實行動態(tài)管理,。落實內(nèi)部待崗機制,，對不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰，進行待崗培訓(xùn),，擇優(yōu)上崗,。公司將適時推行一崗多責(zé)、多崗輪換運行,，提高職工技能水平,，促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展,。

二是加強培訓(xùn)工作開展，切實提高職工綜合素質(zhì),。加強技術(shù)人員跨公司,、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí)，相互借鑒,，取長補短,；繼續(xù)加強代培基地、實訓(xùn)基地建設(shè),，組織開展有針對性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng),，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn),、技術(shù)比武,、技能考核、專題講座,、崗位練兵,、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式，強化“師帶徒”培訓(xùn),，有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度,，努力培養(yǎng)更多的技能人才。

三是要加強員工思想教育工作,。繼續(xù)加強形勢任務(wù)宣傳教育,，講清形勢、講明任務(wù),，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識,、責(zé)任意識和大局意識,，樹立過緊日子的思想,，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān),。緊緊圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)支降耗、項目建設(shè),、改制上市等重點工作,，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,，把職工群眾組織起來,，把力量凝聚起來，立足崗位,，扎實工作,，多做貢獻,。

四是要切實維護員工利益，創(chuàng)建文明幸福企業(yè),。始終堅持以人為本,，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工,、發(fā)展成果由職工共享,。緊緊抓住國家政策機遇，進一步改善職工居住條件,。大力開展文明創(chuàng)建,，深入推進后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,。繼續(xù)做好特困職工幫扶,、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作，為職工解決實際困難和問題,。要廣開言路,，設(shè)立意見建議信箱；及時解決,、回應(yīng)員工提出的意見,、建議和問題，力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運,。要營造和諧的員工關(guān)系,，鑄造團隊精神，形成較強的凝聚力和感召力,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

當(dāng)前，公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期,。實踐證明,，越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要保持清醒的頭腦,，越要發(fā)揚求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣,，才能把來之不易的大好局面維護好,、鞏固好、發(fā)展好,。

一是要切實加強黨組織的自身建設(shè),。要加強黨員的培養(yǎng)教育，做好黨員發(fā)展工作,。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃,，融入中心,，創(chuàng)新載體，為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實現(xiàn)提供動力源泉和思想保障,。

二是要加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),。要加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會,、共青團等群眾組織依法依章開展工作,，把廣大員工、共青團員,、科技人員,、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,，把廣大黨員,、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，把各方面的力量凝聚到實現(xiàn)大會確定的宏偉目標(biāo)上來,。為公司的改革,、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

回首往昔,，我們倍感輝煌,，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,，萬眾一心、上下同力,、改革創(chuàng)新,、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章,！

謝謝大家,！

建筑公司工作計劃與實施篇二

201x年，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),，現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：

一,、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

二,、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1,、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度,。

3,、加強機械設(shè)備安全管理制度。

4,、加強交通安全管理制度,。

5、加強消防管理制度,。

三,、具體做法。

2,、加強安全生產(chǎn)管理,。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí),。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進行安全教育,，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn),，方可持證上崗。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,，給予獎勵。

建筑公司工作計劃與實施篇三

通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗,，在新的里,，施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細(xì),，以確保工作能夠像往常一樣進行,。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計劃：

一、注重安全,，培訓(xùn),。

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，加強安全教育,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工進行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,，具體落實各項安全措施。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè),。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè),，及時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動,，以報紙,、董事會報紙、橫幅,、講座,、知識問答等形式對施工人員進行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識,，各單位應(yīng)加強新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作,，特種工人持證上崗,。

二,、嚴(yán)格管理,，加大施工監(jiān)管力度。

（1）結(jié)合本單位的實際情況,，對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作,，即防火、防電,、防煤氣中毒,、防食品中毒，有效加強農(nóng)民工的生活安全和安全,。本單位應(yīng)對四防工作進行自檢,，同時進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施,。

（2）針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡,，加強現(xiàn)場管理，實行責(zé)任制管理,。今年,，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理,。勞動安全監(jiān)督小組將加強執(zhí)法,，加強施工。

的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安。

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

建筑公司工作計劃與實施篇四

建筑公司個人工作應(yīng)該以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進,。以下是小編為您整理的20xx建筑公司個人工作計劃,，供您參考。

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

1,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑公司工作計劃與實施篇五

2020年,，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到,，特此制定了新的工作計劃,。

參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。具體計劃如下：

一、以資金治理為契機,，不斷增強全員的預(yù)算治理意識,。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司固定費用治理辦法,、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機費,、電話費,、班站所辦公費、車輛油料費,、維修費,、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。

三、以考核為手段,，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高,。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。

建筑公司工作計劃與實施篇六

某某農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié),。

某某農(nóng)科院改擴建項目是林總在某某的第一個項目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在某某施工,，不太了解某某的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向,，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求,，在此，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,，在施工過程中,，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本,。

第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的'施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān),。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結(jié)，細(xì)化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求,，開會講安全并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績,。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功。

第五,，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識,，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié),，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電,。

各項工作順利開展的同時,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強,，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

建筑公司工作計劃與實施篇七

時間已過半,，上半年任務(wù)沒過半,，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒，要迎頭趕上,。下半年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作,。

一,、抓安全，牢固樹立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,。不斷強化“三基”工作，突出重點管控,，狠抓各級安全責(zé)任落實,，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班,、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為,。后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。(這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工,，素質(zhì)較低、操作不熟練,、管理難度大),，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)后半年安全零目標(biāo),。

二、抓工程進度,，計劃完成進尺2700m,，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控,。針對過空巷,、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,，要超前采取針對性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳,、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工,。

四、實施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位,、監(jiān)測監(jiān)控,、壓風(fēng)自救、無線通信,、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè),，安全設(shè)施保障到位。

五,、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此,，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探、不盲進,、不透水,，要堅持“物探先行、化探跟進,、鉆探驗證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

六、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作,。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員，切實做到裝備到位,、人員到位,、技術(shù)到位、管理到位,、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放,、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報和預(yù)警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

七,、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏,，采取措施,，要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,，嚴(yán)格絞車的維護,、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強地面火工品,、車輛,、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八,、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作,、維穩(wěn)工作、信訪工作,，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境,。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化,，從管理人員入手,，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

十,、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展,，本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型,、采購招標(biāo),、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實,。

十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，要增強黨性觀念，強化自律意識,，加強作風(fēng)建設(shè),，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈,、干凈干事”的廉政核心管理理念,，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾,。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標(biāo)不放松,、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項工作目標(biāo)貢獻我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局,、講奉獻,、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效,、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗。

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建筑公司工作計劃與實施篇八

在新的20xx年里，為了公司更好的發(fā)展,，也為了自己更好的明天,，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位,，完成公司交待任務(wù),。

這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知,，我會嚴(yán)格要求自己,。

同時，我好好運用我所會的魯班軟件,，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善,。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識,，查缺補漏,，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實際,，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面提高自己,，努力考取相關(guān)職稱,，充實自己，生活上關(guān)心他人,，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科,。

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動),。

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what),。

(2)工作方法(怎么做：how),。

(3)工作分工(誰來做：who)。

(4)工作進度(什么做完：when),。

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計,。

二,、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),，乘以0.66%利率。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

2、“備用金”借用限額：

(1),、分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

(2),、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職,、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元,。

(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款,。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費,、周轉(zhuǎn)工具租賃費,、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。

4,、購置各種材料、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5,、各項目部及經(jīng)營實體,、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支。

6,、各經(jīng)營實體,，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7,、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶,。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳,。

六,、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識。

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳,。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結(jié)算時間,、結(jié)算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、合同價款,、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差。

(3),、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、開工時間,、合同價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6,、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：

(1)超完成工程量超付款,。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款),。

(3)超結(jié)算款的超付款。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間,、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個落實，年底清理完畢,。

12,、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處,。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15,、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。

17,、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定。

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家,、集團、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

建筑公司工作計劃與實施篇九

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實踐中，我十分注重兩個方面的`學(xué)習(xí),，一方面絲毫不放松對馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項工作,，努力做實踐“三個代表”重要思想的模范，處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的十六大文件,、十六屆三中和四中全會的內(nèi)容,，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)和實踐運用,，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率,。與此同時還不斷向先進人物學(xué)習(xí),，向周圍的同志們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗、好做法,，為我所用,。

二、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我深深地體會到：要搞好工作，隊伍一定要有凝聚力,，團結(jié)才能有力量,，工作才能見成效?；谶@一認(rèn)識,，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行,、發(fā)揚民主,，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo),，言行舉止,、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中,，從我做起,，自覺遵守各項規(guī)章制度，廉潔自律,、依法行政,。要求下級作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚民主,，堅決杜絕一個人說了算,，用人之長，充分調(diào)動他們的積極因素,，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理,、動之以情地指出他們的缺點和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時,，主動承擔(dān)責(zé)任,，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過努力,，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境,，大家心往一處想，勁往一處使,，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務(wù),。

三,、盡職盡責(zé)，作好本職工作,。

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念。在省,、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo),，主動向地方黨委,、政府匯報工作情況，取得了當(dāng)?shù)攸h委,、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,，順利地開展了各項工作。首先從調(diào)查研究入手,，深入分析藥品市場的基本情況,，掌握第一手資料，根據(jù)實際情況確立工作重點,，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：

1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序。

2,、構(gòu)建縣,、鄉(xiāng)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力,。

3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

4,、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實施藥品放心工程。

分局共出動執(zhí)法人員897人次檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次全年累計查處案件19起撤案2起結(jié)案17起其中萬元以上案件2起,。查獲假劣藥品114種218批次案件標(biāo)值3.萬元上繳財政罰沒款3.11萬元,、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過不懈的努力目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績。

綜上所述,，自己任職以來講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,，各項工作都取得了一定的成績,，自身素質(zhì)也得到了提高。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨,。在今后的工作中,，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí),、工作,，恪盡職守、依法行政,，做一個無愧于人民的公仆,，爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻,。

建筑公司工作計劃與實施篇十

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn),。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）,。

4、xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）,、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、結(jié)算時間,、結(jié)算金額、累計報量,、收款總額、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款,。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、合同價款,、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差,。

（3）,、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、開工時間,、合同價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間,、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價、總價,，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款,。（2）超業(yè)主所付款的.工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),；有供貨合同約定予付款的,，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機械租賃費、人工費,、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9,、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳,。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間,、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個落實，年底清理完畢,。

12,、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處,。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14,、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

15,、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。

17,、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，xx年《集財字（xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本,。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額,。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定。

xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家、集團,、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

目前,，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

建筑公司工作計劃與實施篇十一

營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

（2）公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

（3）人力資源投入：20年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計劃（暫定）,。

主目標(biāo)：

1、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。

3,、通過開發(fā),、縫補,、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

4、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊,。

輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識,。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運作,。

（一）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)。

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平,。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理,。

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑公司工作計劃與實施篇十二

為了有條不紊地做好財務(wù)工作，一份工作計劃是必不可少的,。下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“20xx建筑公司財務(wù)工作計劃”,，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考,。

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息xx%計算。

建筑公司工作計劃與實施篇十三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文,。下面是建筑公司副總工作計劃,，請參考！

“新春伊始，萬物復(fù)蘇”,，面對充滿生機與活力,、挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合自身工作職能與崗位實際，做到早安排,、早打算,，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁,、扎實的工作措施做好工作,，力爭取得優(yōu)異成績，為完成公司20xx年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻,。下面,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們匯報自己20xx年的工作打算與安排,，如有不當(dāng)之處,，敬請批評指正。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

20xx年,，我要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'十八屆全會精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過學(xué)習(xí),，切實提高自己的政治思想覺悟,，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”,、“卓越意識”,、“大局及協(xié)同意識”和“責(zé)任意識”；要培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實提高自身素質(zhì),，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,，樹立濃厚的爭先晉位意識,，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

二,、刻苦勤奮,，真抓實干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,。

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，深刻知道自己責(zé)任的重大，因為房地產(chǎn)工程是為職工定向建房,，是改善職工住房條件,，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此,，我要刻苦勤奮,，真抓實干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,，為職工建好房,，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成20xx年建房任務(wù),。

我要按照公司確定的工作目標(biāo),，努力完成20xx年建房任務(wù)，做到認(rèn)真制定建房工作計劃,，明確每月的建房工作任務(wù),，狠抓工程進度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本,，確保質(zhì)優(yōu)價廉,，真正為職工建好房。

(二)注重質(zhì)量,，確保工程優(yōu)良,。

我要牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成施工任務(wù),，精力放在抓生產(chǎn),、抓進度上的同時,，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓,。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作，要針對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力，切實提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量,。

(三)提高警惕,，做到安全生產(chǎn)。

在房地產(chǎn)施工過程中,，我要牢記“安全是生命,，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故,，抓好三項工作：一是充分認(rèn)識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工，把安全貫串于施工全過程,，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力，共同維護安全,，要求在施工過程中,，每個人都要有主人翁意識,，嚴(yán)格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心,，共同維護安全,，做出優(yōu)良工程。

(四)加強管理,，確保文明施工。

在房地產(chǎn)施工過程中,，我要加強管理,，堅持“八個要”，確保文明施工,?！鞍藗€要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障,；方案要科學(xué),，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁,，整改要徹底,；責(zé)任要到人，督查要到位,。每個工程,，我都要不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工的動態(tài)管理,，切實做到文明施工,。

三、采取措施,，確保完成20xx年工作任務(wù),。

(一)落實崗位責(zé)任。

為抓好工作,，促進發(fā)展,，我要按照工作項目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任，落實到人,，做到每個部門,、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓,。

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重,，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新,。我要通過創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果,。

(三)抓好隊伍建設(shè),。

搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊伍建設(shè)是根本,，我要堅持“兩手抓”,、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念,，以身作則，率先垂范,，充分調(diào)動每個職工的工作積極性,，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識,。

我在房地產(chǎn)工程管理工作中,，要發(fā)揚國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),，精益求精地做好每一項工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越,，真正使每個房地產(chǎn)工程項目都成為精品工程,。

20xx年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,，任務(wù)繁重,，為搞好20xx年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵,，建議公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永當(dāng)一流”活動中,，挖掘,、培育一些先進人物,，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學(xué)有榜樣,，干有勁頭,，促進我們公司整體工作的全面發(fā)展。

建筑公司工作計劃與實施篇十四

2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特制定本計劃,。

一,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,。

遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。

首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、全,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

五、積極參與招商引資工作,。

及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好，務(wù)實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機會,，有所突破。

2020年,，要繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責(zé),。

建筑公司工作計劃與實施篇十五

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標(biāo)：

(2)用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上;。

(3)強檢計量器具周期檢定率達(dá)到100%;,。

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;,。

(5)工序(分項工程)一次合格率90%。

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的.科學(xué)化,、規(guī)范化,、程序化、制度化,。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

(三)加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

(四)加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實,，要明確責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責(zé)任人確定管理職責(zé),，形成責(zé)任管理體系,，定期對目標(biāo)完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度,、質(zhì)量),，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達(dá)到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意,。對于用戶反映強烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

(五)做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃,，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn),，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

建筑公司工作計劃與實施篇十六

20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作,，特制定本計劃,。

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的'質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好,，務(wù)實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機會，有所突破,。

20xx年,，要繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責(zé),。

建筑公司工作計劃與實施篇十七

在新的20xx年里,，為了公司更好的`發(fā)展,，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力,，堅守自己崗位,，完成公司交待任務(wù)。

這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知,、廣知,，我會嚴(yán)格要求自己。

同時,，我好好運用我所會的魯班軟件,，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識,，查缺補漏，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實際,，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱,，充實自己,，生活上關(guān)心他人，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

另外在已有的學(xué)歷上,，努力考取成人本科。