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公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20xx年,，在市委,、市政府的關(guān)心支持下,，在市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的悉心指導(dǎo)下,，xcxx燃?xì)饩o緊圍繞“學(xué)標(biāo)桿·保發(fā)展”管理主題,，努力克服疫情的影響，堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓,，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展,，榮獲x省文明單位、x省放心消費(fèi)示范單位等省級(jí)榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)

20xx年全年新增居民用戶(hù)xxxxx戶(hù),，%，%,；實(shí)現(xiàn)燃?xì)怃N(xiāo)售總量xxxxx萬(wàn)方,，%，%,；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元,，%，%,。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

圍繞xc市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)及棚改計(jì)劃,，跟進(jìn)新型城鎮(zhèn)化住房項(xiàng)目和棚戶(hù)區(qū)老戶(hù)改造，全年開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)xxxxx戶(hù),。根據(jù)營(yíng)商環(huán)境的要求,，進(jìn)一步優(yōu)化接駁安裝條件,，降低接駁成本，開(kāi)發(fā)雄創(chuàng)鋁業(yè),、力幕科技等工業(yè)用戶(hù)xx戶(hù),，開(kāi)發(fā)盍街商業(yè)綜合體、石板街等商業(yè)用戶(hù)xxx戶(hù),。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)接,，開(kāi)發(fā)xx村等美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目。按照濉溪縣政府要求,，加大濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)摸排調(diào)研力度,，制定濉溪縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并穩(wěn)步實(shí)施,。

大力推進(jìn)集中供熱及燃?xì)庵醒肟照{(diào)項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)市建投集團(tuán)辦公樓供暖項(xiàng)目和市住建局家屬院集中供暖項(xiàng)目，跟進(jìn)xc師范大學(xué)和xc職業(yè)技術(shù)學(xué)院中央空調(diào)項(xiàng)目,。新成立綜合業(yè)務(wù)中心,，深掘綜合業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力，普及百尊灶具,、金屬波紋管,、燃?xì)鉄崴鞯认盗挟a(chǎn)品。實(shí)施個(gè)性化改造,、暗埋,、增容等業(yè)務(wù)。

完成xx鎮(zhèn)xx公里次高壓管網(wǎng)建設(shè),，天然氣覆蓋xx部鄉(xiāng)鎮(zhèn),。建成人民東路至第二門(mén)站次高壓管網(wǎng)xx公里，敷設(shè)中低壓管網(wǎng)xx公里,，進(jìn)一步優(yōu)化了管網(wǎng)布局,。完成老舊管網(wǎng)改造xx公里，持續(xù)提升管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量,。完成第二門(mén)站手續(xù)辦理及“三通一平”,，設(shè)備招標(biāo)到位，計(jì)劃20xx年上半年開(kāi)工建設(shè),。跟進(jìn)南坪氣源接收站開(kāi)口等前期手續(xù)辦理,。根據(jù)地質(zhì)實(shí)際情況，調(diào)整新調(diào)度搶維修中心大樓建設(shè)方案,，完成發(fā)改委立項(xiàng)備案變更,、規(guī)劃修建方案再評(píng)審、建設(shè)規(guī)劃許可,、環(huán)評(píng)報(bào)批,、施工圖審查,、人防報(bào)建、“三通一平”等工作,，計(jì)劃20xx年x月開(kāi)工建設(shè),。

20xx年，氣源延續(xù)緊張局面,，公司多措并舉保障供氣穩(wěn)定,。一是做好上游溝通工作，爭(zhēng)取管道供應(yīng)指標(biāo)最大化,，確保管道氣源正常供應(yīng),；二是做好應(yīng)急氣源調(diào)度工作，多地多點(diǎn)采購(gòu)氣源,，保障應(yīng)急氣源穩(wěn)定供應(yīng),；三是對(duì)馬場(chǎng)門(mén)站氣化器進(jìn)行改造，提升lng氣化能力,；四是啟用臨時(shí)供氣撬,，確保工業(yè)園區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)用氣高峰期供氣壓力穩(wěn)定；五是做好冬季用氣宣傳工作,，召開(kāi)冬季用氣懇談會(huì),，宣傳供氣形勢(shì)，提醒合理安排生產(chǎn)生活用氣,，爭(zhēng)取用戶(hù)理解與支持,。

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，積極傳達(dá)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院,、省,、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示批示和決策部署，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,，未發(fā)生一般c級(jí)安全責(zé)任事故,，保障了安全生產(chǎn)。

夯實(shí)安全責(zé)任體系,。根據(jù)集團(tuán)ehs工作要求,，組織各部門(mén)簽署《20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層分解,，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人,。加大考核力度，開(kāi)展季度安全目標(biāo)考評(píng),，根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。開(kāi)展職安健體系換標(biāo)審核,，取得isoxxxxx證書(shū)。

強(qiáng)力推進(jìn)隱患整改,。加強(qiáng)安全檢查及隱患排查治理工作,，接受行業(yè)主管部門(mén)安全檢查x次，發(fā)現(xiàn)隱患xx處,，整改xx處,，整改率xx.x%；總經(jīng)理安全檢查xx次,，發(fā)現(xiàn)隱患xx處,，已全部整改；公司檢查xx次,，發(fā)現(xiàn)隱患xxx處,，已整改xxx處，整改率xx.x%,；推動(dòng)政府部門(mén)取締兩處私建lng點(diǎn)供站,，消除重大安全隱患,。全年入戶(hù)安檢xx萬(wàn)戶(hù),，成檢率xx.x%。查處違章用氣行為xx起,，追繳氣費(fèi)xx萬(wàn)元,。處理維修工單x.x萬(wàn)個(gè)，更換超期表具xxxxx塊,。

加大安全培訓(xùn)頻次,。開(kāi)展安全培訓(xùn)xx次，涉及xxx人次,，涵蓋安全制度,、交通安全、商業(yè)綜合體,、安全警示教育,，從業(yè)人員取證、特種作業(yè)人員取證等,，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員的安全技能,。開(kāi)展大型安全宣傳x次，加大新聞媒體宣傳力度,，進(jìn)一步普及了安全用氣常識(shí),。

持續(xù)改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程,，做好客戶(hù)端服務(wù)工作,。20xx年,，結(jié)合各片區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀，公司針對(duì)抄表,、安檢,、維修等關(guān)鍵崗位加大核查和考核力度，推動(dòng)抄表,、安檢,、維修等崗位人員服務(wù)質(zhì)量提升。推廣智慧燃?xì)庑畔⒒脚_(tái),，上線(xiàn)易巡檢,、易作業(yè)和自助繳費(fèi)機(jī)系統(tǒng)以及“微網(wǎng)廳”app，提高了服務(wù)效率,。完成scada二期低功耗數(shù)據(jù)采集點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)建設(shè),，新增xx個(gè)采集點(diǎn)，進(jìn)一步完善了scada區(qū)域一體化建設(shè),。嚴(yán)格按照客戶(hù)投訴管理制度和流程,，加大投訴問(wèn)責(zé)懲罰力度。

（一）特許經(jīng)營(yíng)權(quán)面臨挑戰(zhàn),。多家企業(yè)試圖通過(guò)招商引資投資的名義,，進(jìn)入xc燃?xì)馐袌?chǎng)，侵犯我公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán),。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢,。因政府政策不到位和前期投資較大，回報(bào)周期較長(zhǎng),，導(dǎo)致公司新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢,。

（三）綜合業(yè)務(wù)推廣難度大。用戶(hù)安全意識(shí)不高,，對(duì)燃?xì)庀嚓P(guān)產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)可度不高,，導(dǎo)致綜合業(yè)務(wù)推廣難度較大。

（四）內(nèi)部管理有待加強(qiáng),。當(dāng)前公司內(nèi)部管理較為粗放,，制度流程不夠細(xì)化，管理水平有待提高,。

20xx年,，面對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)化改革發(fā)展進(jìn)程加快、下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多挑戰(zhàn),，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,，推動(dòng)xc燃?xì)馐聵I(yè)持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額x.x億元,；銷(xiāo)氣總量x億方,；新開(kāi)發(fā)民用戶(hù)數(shù)xxxxx戶(hù),，工商業(yè)用戶(hù)xxx戶(hù)。

（一）推進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升,。

（二）扎實(shí)做好特許經(jīng)營(yíng)權(quán)維護(hù),。積極與各級(jí)政府溝通，加快濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，筑牢特許經(jīng)營(yíng)權(quán)籬笆,。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控在用燃?xì)馄髽I(yè)的用氣動(dòng)態(tài)，杜絕出現(xiàn)新的點(diǎn)供項(xiàng)目,。

（三）加緊推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。重點(diǎn)跟進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造、同步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，持續(xù)跟進(jìn)新建房產(chǎn)項(xiàng)目,，加快推進(jìn)老戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)全年開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)近xxxxx戶(hù),。深耕工商業(yè)市場(chǎng),，推進(jìn)“瓶改氣”項(xiàng)目，重點(diǎn)跟進(jìn)各商業(yè)街區(qū)升級(jí)改造工作,，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)工業(yè)用戶(hù)xx戶(hù),，商業(yè)用戶(hù)xxx戶(hù)。全面實(shí)施濉溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，力爭(zhēng)到20xx年底實(shí)現(xiàn)濉溪縣“燃?xì)怄?zhèn)鎮(zhèn)通”,。

（四）推廣新業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,。加深與市交通局和建投集團(tuán)合作，加快推進(jìn)xc市充電樁和加氫站建設(shè),，力爭(zhēng)充電樁和加氫站項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。進(jìn)一步細(xì)化xc市供熱整體方案，爭(zhēng)取政府政策支持,，推進(jìn)集中供暖項(xiàng)目落地,。重點(diǎn)跟進(jìn)城市綜合體項(xiàng)目，推廣燃?xì)庵醒肟照{(diào),、分布式能源等業(yè)務(wù),。協(xié)調(diào)政府出臺(tái)“瓶改管”政策，推進(jìn)“瓶改管”掃街行動(dòng),。進(jìn)一步挖掘增值業(yè)務(wù)潛力,，在燃?xì)鈭?bào)警器、商用灶具,、個(gè)性化改造,、暗埋管推廣,、壁掛爐增容等業(yè)務(wù)上尋求更大突破。

（五）加快重點(diǎn)工程建設(shè),。建設(shè)次高壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里,，中低壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里，老舊管網(wǎng)改造xx公里,。開(kāi)工建設(shè)調(diào)度搶維修中心大樓,。完成第二門(mén)站、南坪氣源接收站以及碭山長(zhǎng)輸管線(xiàn)建設(shè),。推進(jìn)x港華至段園鎮(zhèn)管道直供建設(shè),。

（六）加強(qiáng)隱患整治，保障安全生產(chǎn),。對(duì)全市重點(diǎn)調(diào)壓設(shè)施進(jìn)行排查,，做好管線(xiàn)設(shè)施維護(hù)，嚴(yán)防第三方破壞事件發(fā)生,；持續(xù)開(kāi)展直排式熱水器,、私改管線(xiàn)等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，夯實(shí)客戶(hù)端安全管理,。

（七）提升客戶(hù)服務(wù)水平,。加大安檢人員考核，提高安檢入戶(hù)率和安檢質(zhì)量,；針對(duì)長(zhǎng)期未抄戶(hù)和零方表加大抄收核查和考核,，改進(jìn)抄收工作質(zhì)量；持續(xù)完善用戶(hù)基礎(chǔ)信息管理,，信息完整率達(dá)到xx%以上,；每季度召開(kāi)客戶(hù)服務(wù)委員會(huì)會(huì)議，分析通報(bào)各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,，加大追責(zé)處罰力度,，制定整改計(jì)劃，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,；持續(xù)打造高金梁勞模服務(wù)品牌,，開(kāi)展各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)。

（八）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升學(xué)標(biāo)桿水平,。

推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落地，進(jìn)一步規(guī)范制度流程,，確保符合內(nèi)部管理需要,。強(qiáng)化中層干部考核和部門(mén)內(nèi)部二級(jí)考核，壓實(shí)管理責(zé)任和崗位責(zé)任。積極對(duì)標(biāo)成員企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)用,。加大信息化應(yīng)用力度，提高管理水平,。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

縱觀20x年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對(duì)比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：

一、采購(gòu)物流

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng),。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量,，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi)，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外,，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存,。把原庫(kù)存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶(hù),，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用,。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部,，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出,。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期,，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品,、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng),。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē),、叉車(chē),、液壓車(chē)等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi),。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會(huì)操作,。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn),。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績(jī)效,。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

一,、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0。66%計(jì)算,。

1,、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0,。66％利率,。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳,。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,，每月以0。66％的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0。66％的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū),、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正、付職,，公用小車(chē)司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

（1）,、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

（2）,、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

（3）,、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高20xx元。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止,。

四,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，核對(duì)賬面欠款情況,，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款,。

2,、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商（具有法人資格的企業(yè),，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以?huà)鞄?，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳,。

3,、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制。

4,、購(gòu)置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5,、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶(hù)，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支。

6,、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶(hù),，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和租賃收入項(xiàng)目,。

7,、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶(hù),。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳。

六,、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1,、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng),、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量、收款總額,、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款,、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,、報(bào)出結(jié)算與收款差,。

（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng),、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位、貨物名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià),、總價(jià),，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。

6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款,。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司,、分公司與分公司之間,、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢,。

12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處,。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財(cái)字（20xx）第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng),，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

五,、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

目前,，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元,，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類(lèi)推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

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公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

“十二五”階段既是全國(guó)發(fā)展的重要階段,，又是交投出租汽車(chē)公司歷時(shí)上的重要時(shí)期。是“十二五”規(guī)劃的收官之年,，也是交投出租汽車(chē)公司承上啟下的重要一年,。交投出租汽車(chē)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在整個(gè)出租車(chē)市場(chǎng)以及大環(huán)境不利的情況下,，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建工作及精神文明創(chuàng)建等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步,。

一,、20及“十二五”工作總結(jié)

，時(shí)逢“十二五”的開(kāi)局之年,，交投出租汽車(chē)公司于6月28日成立,，注冊(cè)資金3000萬(wàn)，屬?lài)?guó)有全資企業(yè),，總資產(chǎn)3000萬(wàn)元,，凈資產(chǎn)負(fù)304.36萬(wàn)元（含公司組建期間費(fèi)用營(yíng)運(yùn)當(dāng)月一次性計(jì)入成本）,。五年來(lái)，交投出租汽車(chē)公司通過(guò)加強(qiáng)管理,，努力塑造交投品牌形象,，在原有的200臺(tái)出租車(chē)基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取到115臺(tái)出租汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)權(quán),，現(xiàn)共有出租汽車(chē)315臺(tái),。預(yù)計(jì)到“十二五”末，公司總資產(chǎn)增至51732萬(wàn)元,，比十二五初增長(zhǎng)72%,；凈資產(chǎn)增至3526萬(wàn)元；年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1675.91萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)95.19萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

（一）打破掛靠經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)公車(chē)公營(yíng)

為緩解我市打車(chē)難問(wèn)題,，交投出租汽車(chē)公司應(yīng)時(shí)而生，于3月開(kāi)始籌建,，6月28日正式成立,，當(dāng)時(shí)擁有出租汽車(chē)200臺(tái)，于6月至12月分4批將車(chē)輛投放市場(chǎng),，后于12月新增車(chē)輛115臺(tái),。由于部分車(chē)輛報(bào)廢、更新等情況,，目前共計(jì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛292臺(tái),。

交投出租汽車(chē)公司的成立，打破了原有市出租汽車(chē)行業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的模式,，開(kāi)啟了我市出租汽車(chē)公車(chē)公營(yíng)的時(shí)代。車(chē)輛產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)歸公司所有,，駕駛員以承包租賃的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),，改變了出租車(chē)難管理，駕駛員素質(zhì)低的局面,。幾年來(lái),，駕駛員營(yíng)業(yè)狀況良好，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和駕駛員雙贏的局面,。具體工作情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20年初，我司獲得我市新增115臺(tái)出租車(chē)的經(jīng)營(yíng)權(quán),，加上原有的報(bào)廢和更新車(chē)輛,，共有117臺(tái),。同年12月首批57臺(tái)投放市場(chǎng)，截止目前,，共投放新增運(yùn)力101臺(tái),，剩余16臺(tái)。

日常運(yùn)營(yíng)中,，公司做好安全工作五個(gè)堅(jiān)持,，做好日常門(mén)3檢工作，做好路查工作,。定期做好車(chē)輛年審,、二級(jí)維護(hù)、鋼瓶檢測(cè)等相關(guān)工作,。

安全上公司按照工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢查內(nèi)容,，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的`具體要求。公司認(rèn)真部署,，堅(jiān)持安全工作“五落實(shí),，五到位”。在往年安全工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，以道路客運(yùn)安全年為契機(jī),，開(kāi)展了“平安交通”、“打非治違”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。組織進(jìn)行多次安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。2015年更換滅火器63具,，共計(jì)1650元。

截至目前,，公司全年無(wú)重特大責(zé)任事故,。原有奇瑞車(chē)全年事故率約175%，愛(ài)麗舍車(chē)輛事故率約為28%,。

（二）擦亮服務(wù)窗口,，樹(shù)立良好形象

五年來(lái)，交投出租汽車(chē)公司通過(guò)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，使我司成為我市出租汽車(chē)行業(yè)新旗幟，為我市出租汽車(chē)行業(yè)注入新鮮血液,。提供預(yù)約服務(wù),、創(chuàng)新愛(ài)心送考、成立的士之家,、星級(jí)服務(wù)八大流程,、報(bào)紙進(jìn)車(chē)廂,、豐富車(chē)廂文化等，新車(chē)采用全新的皮革坐墊套,、液晶服務(wù)卡顯示屏,、led頂燈顯示空車(chē)或載重。通過(guò)這一項(xiàng)又一項(xiàng)的創(chuàng)新,，不斷為乘客打造更舒適的乘車(chē)環(huán)境,、更便捷的出行方式。

結(jié)合我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作,，為鼓勵(lì)更多駕駛員規(guī)范經(jīng)營(yíng),。2015年7月我司特將原有的的士之星評(píng)選工作由每季度一評(píng)選，更改為每月評(píng)選,。按照原有的的士之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)駕駛員嚴(yán)格要求，每月進(jìn)行考核,，考核通過(guò)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

10月份，我市“創(chuàng)城”工作迎來(lái)省模擬檢查,。為進(jìn)一步規(guī)范駕駛員營(yíng)運(yùn)中的文明檢查,，保證“省檢”中不丟分，也為鼓勵(lì)更多駕駛員參與到創(chuàng)城中來(lái),，充分調(diào)動(dòng)駕駛員積極性,。我司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》及《創(chuàng)建全國(guó)文明城市實(shí)施細(xì)則》。要求駕駛員規(guī)范經(jīng)營(yíng),，公司也加大路查力度,，對(duì)不合格駕駛員進(jìn)行約談?！笆z”中,，我司表現(xiàn)良好，未出現(xiàn)“不合格”車(chē)輛,，公司也對(duì)“省檢”中表現(xiàn)較為突出的駕駛員皖c83138進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。在接下來(lái)的“國(guó)檢”當(dāng)中，八一車(chē)隊(duì)發(fā)出《創(chuàng)建全國(guó)文明城市倡議書(shū)》,，并主動(dòng)請(qǐng)纓，加入我市創(chuàng)城保障車(chē)隊(duì)伍,，為“創(chuàng)城”工作貢獻(xiàn)力量,。“創(chuàng)城”當(dāng)中,，公司各類(lèi)費(fèi)用共計(jì)支出近2萬(wàn)元,，保證了我司在“創(chuàng)城”工作良好表現(xiàn),。

成交投出租汽車(chē)公司企業(yè)宣傳片。充分展現(xiàn)我司良好的社會(huì)形象,，展示出我司幾年來(lái)所做的工作和取得的成績(jī),。2015年,我司用于品牌創(chuàng)建工作費(fèi)用共計(jì)約5萬(wàn)元。

二,、及“十三五”工作計(jì)劃

（一）行業(yè)形勢(shì)情況

目前全國(guó)的出租汽車(chē)行業(yè)相對(duì)不太穩(wěn)定,，滴滴打車(chē)、專(zhuān)車(chē)等新的打車(chē)模式已悄然形成,，對(duì)現(xiàn)有的出租汽車(chē)行業(yè)是一種沖擊,。加上國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷降低，國(guó)家政策性油補(bǔ)今后是否存在已成問(wèn)題,。天然氣價(jià)格降低,，我市出租汽車(chē)運(yùn)價(jià)進(jìn)一步降低。這一系列問(wèn)題都讓駕駛員對(duì)出租汽車(chē)行業(yè)存在著或多或少的不良情緒,。這些因素已經(jīng)影響到我司愛(ài)麗舍車(chē)輛的發(fā)包工作,。20，我司原有的200臺(tái)奇瑞出租車(chē)承包合同到期,，屆時(shí),，車(chē)輛更新，新一輪的車(chē)輛承包即將開(kāi)始,，以目前形勢(shì)所看,，到時(shí)的承包工作如何進(jìn)行需進(jìn)一步商榷。

（二）今后工作計(jì)劃

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：因經(jīng)營(yíng)車(chē)輛保險(xiǎn)商業(yè)改革政策至今未確定,，導(dǎo)致本司下一年度成本費(fèi)用未確定，明年新的車(chē)輛承包方案未確定,，我司目前經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法確定,。公司將努力完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2,、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)方面：一是根據(jù)現(xiàn)有情況,，我司可以考慮新的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)模式，電召專(zhuān)用調(diào)度車(chē),、公務(wù)約租車(chē),、電動(dòng)租6賃車(chē)等新的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)模式較迎合目前的市場(chǎng)需求，我司在奇瑞車(chē)輛更新時(shí)可以考慮一部分車(chē)輛采取這種經(jīng)營(yíng)模式,；二是根據(jù)原有的承包合同,、愛(ài)麗舍承包合同以及幾年來(lái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他出租車(chē)公司好的經(jīng)驗(yàn),，制定新的承包合同,，完成車(chē)輛發(fā)包工作,。

3、品牌建設(shè)方面：以創(chuàng)建文明城市為契機(jī),，將動(dòng)態(tài)考核長(zhǎng)效化,，發(fā)掘更多優(yōu)秀駕駛員。以創(chuàng)建“八一志愿者服務(wù)示范車(chē)隊(duì)”服務(wù)品牌和培樹(shù)優(yōu)秀出租車(chē)駕駛員代表董興龍先進(jìn)典型為目標(biāo),，帶動(dòng)全公司出租汽車(chē)駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)的提高和交投“黃的士”形象的提升,，為出租車(chē)行業(yè)整體形象樹(shù)立新標(biāo)桿，通過(guò)3-5年的時(shí)間,，將“八一志愿者服務(wù)示范車(chē)隊(duì)”打造成為?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)品牌，將董興龍培樹(shù)成為?。ú浚┘?jí)先進(jìn)典型,，力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)。

任重道遠(yuǎn),，勵(lì)精圖治,，“十二五”規(guī)劃已接近尾聲，在未來(lái)的“十三五”期間市交投出租汽車(chē)公司將繼續(xù)一步步地向著“打響交投出租品牌,，垂范出租行業(yè)”的目標(biāo)努力,。

2015年12月10日

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,，我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為黨員,，更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在深圳電信工作至今主要有以下幾項(xiàng)，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,，通過(guò)報(bào)紙,、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向,，愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

我是三月份來(lái)到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,，擔(dān)任移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。主要負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目,，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂,、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況,、材料的訂購(gòu),、文件的似草，及按時(shí)完成部門(mén)的管理體系要求的各項(xiàng)工作等,。為了做好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了部門(mén)的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極完成了以下本職工作：(1)中國(guó)聯(lián)通gsm16,、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂,。(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計(jì)劃部以及深圳,、珠海,、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。(3)做好工程材料的訂購(gòu),，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。(4)認(rèn)真,、按時(shí)、有效率地做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

為了部門(mén)工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，至今沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn),。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)八個(gè)月的工作情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的工作里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)通信方面的知識(shí)及提高公文寫(xiě)作能力,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司及部門(mén)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

**年,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真履行“值守應(yīng)急,、信息匯總,、綜合協(xié)調(diào)”職能，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市應(yīng)急管理工作決策部署,，大力夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,，積極推進(jìn)應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳,，努力提升應(yīng)急管理水平,，較好地完成了各項(xiàng)應(yīng)急管理工作任務(wù)。

一,、**年所做的主要工作

(一)加強(qiáng)事前預(yù)防,。針對(duì)不同時(shí)期、不同特點(diǎn),，市應(yīng)急辦及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好低溫雨雪冰凍天氣保道路暢通工作的緊急通知》,、《關(guān)于做好新一輪強(qiáng)降雨防御工作的緊急通知》等有關(guān)文件，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署,。同時(shí),，督促安監(jiān)、水利,、國(guó)土資源,、林業(yè)、交通,、消防等部門(mén)深入到工礦企業(yè),、大中型水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn),、林區(qū),、航道、人口密集場(chǎng)所等地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,，對(duì)排查出的各種安全隱患及時(shí)制定整改方案,，落實(shí)有關(guān)措施，做到早預(yù)防,、早安排,，盡可能將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。

(二)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送。市政府辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)送工作的通知》,，對(duì)全市應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)送工作提出了具體要求;市應(yīng)急辦制定了《**市應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)送工作考核辦法》,，對(duì)各縣區(qū)政府辦及市直有關(guān)單位辦公室進(jìn)行考核，并實(shí)行全市突發(fā)事件信息定期通報(bào)制度,。市政府值班室實(shí)行24小時(shí)輪流值班,，安排三人專(zhuān)門(mén)輪流值守，確保24小時(shí)不間斷,，不脫節(jié),。

“低溫雨雪冰凍”、“兩節(jié)2會(huì)”,、“森林防火”,、“防汛抗洪”、“抗冰救災(zāi)”等敏感期實(shí)行主副班制度,，應(yīng)急辦全體人員全天候值守,，確保各類(lèi)值守應(yīng)急作業(yè)得到及時(shí)處理。嚴(yán)格按照《**市人民政府總值班室值守工作制度》要求,，認(rèn)真做好各類(lèi)來(lái)電,、函件、明傳電報(bào)等的登記和處理工作,，做到條理清楚,，分類(lèi)明確，有據(jù)可查,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，全年總接打各類(lèi)電話(huà)**余個(gè)，辦理領(lǐng)導(dǎo)同志的指示,、批示5200余次,，處理各種明傳電報(bào)1200余個(gè)，沒(méi)有出現(xiàn)大的遺漏和錯(cuò)誤,。嚴(yán)格按照湘政辦函*號(hào)文件精神和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)公共事件信息報(bào)送工作的意見(jiàn)》的要求,，扎實(shí)做好各項(xiàng)信息接報(bào)工作，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)處理,。

同時(shí),，注重信息研判，加強(qiáng)部門(mén)街接,，提高信息質(zhì)量,。今年以來(lái)，我辦共上報(bào)各類(lèi)突發(fā)事件信息55則,，工作信息36條,，編制各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)18期,，基本做到了客觀、及時(shí),、準(zhǔn)確,。積極主動(dòng)、熱情耐心地協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好上訪群眾的各項(xiàng)解釋工作,，確保來(lái)訪群眾有接待,、有解釋?zhuān)_保市政府機(jī)關(guān)大院正常的辦公秩序。積極督促各縣區(qū)及市直有關(guān)部門(mén)做好值守應(yīng)急和信息報(bào)送工作,。在法定節(jié)假日及敏感期,，按照市委、市政府要求,，事先做好值班安排,，報(bào)省政府和市政府領(lǐng)導(dǎo)，確保聯(lián)絡(luò)暢通,、快速反應(yīng)。

(三)開(kāi)展應(yīng)急管理科普宣傳,。按照省里統(tǒng)一部署,，我市于5月在全市范圍內(nèi)大張旗鼓地開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急技能”為主題的應(yīng)急管理宣傳日活動(dòng),。當(dāng)日,，由市應(yīng)急辦和市地震局牽頭，市民政局,、市衛(wèi)生局,、市安監(jiān)局、市疾控中心等*余個(gè)部門(mén)(單位)參與,，在冷水灘城區(qū)中心地段設(shè)點(diǎn)集中開(kāi)展宣傳活動(dòng),。各參與單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，派出了專(zhuān)業(yè)人員到宣傳點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,，發(fā)放宣傳資料,。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基層單位也根據(jù)各自實(shí)際設(shè)點(diǎn)集中宣傳,，懸掛彩色氣球，張貼橫幅標(biāo)語(yǔ),，設(shè)置移動(dòng)宣傳欄,，播放抗災(zāi)救災(zāi)宣傳片，發(fā)放各類(lèi)應(yīng)急資料,，接受群眾應(yīng)急知識(shí)咨詢(xún),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，當(dāng)天全市各宣傳點(diǎn)制作宣傳拱門(mén)26個(gè)，彩色氣球*多個(gè),，出動(dòng)宣傳車(chē)150余臺(tái)次,，展出宣傳展板680余塊，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)1060余條,，發(fā)放《避災(zāi)自救知識(shí)》,、《泥石流災(zāi)害常識(shí)及脫險(xiǎn)方法》、《學(xué)生應(yīng)學(xué)會(huì)的防火安全自救知識(shí)與技能》和其他公眾應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)8000余冊(cè),，各類(lèi)應(yīng)急知識(shí)宣傳資料30萬(wàn)余份,，接受群眾咨詢(xún)40多萬(wàn)人次。

(四)推進(jìn)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制,。根據(jù)泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省應(yīng)急管理合作協(xié)議精神,，我市采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，大力加強(qiáng)與周邊省區(qū)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作,，積極推進(jìn)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制。在去年與廣東清遠(yuǎn)市和廣西賀州市,、桂林市簽訂了《建立相互支援的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制》協(xié)議的基礎(chǔ)上,，今年著重指導(dǎo)和督促相鄰縣級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制的展開(kāi)。目前,，我市與廣西賀州市周邊五縣區(qū)均簽訂了《建立相互支援的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制》協(xié)議,，與廣東清遠(yuǎn)市周邊縣區(qū)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作進(jìn)展順利。根據(jù)《泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省突發(fā)事件信息通報(bào)制度》,，我市初步實(shí)現(xiàn)了與周邊市的突發(fā)事件信息共享,。

(五)極推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)省里要求,，我們?cè)谑姓?wù)會(huì)議室配置了應(yīng)急視頻終端,，初步實(shí)現(xiàn)與省應(yīng)急指揮平臺(tái)視頻對(duì)話(huà)與會(huì)商。目前,，視頻聲音與圖像效果良好,，基本能適應(yīng)省應(yīng)急辦每周視頻點(diǎn)名及突發(fā)事件會(huì)商。為盡快熟悉小型應(yīng)急平臺(tái)的使用及管理,，今年9月,，市應(yīng)急辦派出2名工作人員到郴州進(jìn)行了為期三天的小型移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)操作培訓(xùn)。

(六)開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn),。與市委黨校聯(lián)合,，在每期的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)應(yīng)急管理專(zhuān)題課程，*年共培訓(xùn)基層黨政干部300余人,。市應(yīng)急辦在全市每年新進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)班上專(zhuān)題講授應(yīng)急管理知識(shí),，培訓(xùn)人員200余人,。積極配合市委組織部開(kāi)展的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和基層黨支部書(shū)記加強(qiáng)社會(huì)管理集中輪訓(xùn)工作，*年*月以來(lái),，在市委黨校開(kāi)展了六次應(yīng)急管理授課培訓(xùn),，累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部3000余人次。同時(shí),，積極推進(jìn)應(yīng)急法律,、法規(guī)、規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急管理知識(shí)納入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,，并在中小學(xué)校普遍開(kāi)展預(yù)防,、避險(xiǎn)、自救,、互救,、減災(zāi)等有關(guān)應(yīng)急常識(shí)教育。

(八)開(kāi)展應(yīng)對(duì)工作評(píng)估和應(yīng)急體系建設(shè)調(diào)研,。我們按照省應(yīng)急辦的統(tǒng)一部署,，早調(diào)研、早準(zhǔn)備,，集中力量,、集中時(shí)間，成功對(duì)**全市突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)工作行進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估,，并對(duì)**年全市突發(fā)公共事件趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，將評(píng)估報(bào)告精裝成冊(cè),，呈送各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參閱,。為進(jìn)一步了解全市應(yīng)急體系建設(shè)情況，市應(yīng)急辦從**年3月開(kāi)始,，就全市的應(yīng)急預(yù)案制訂,、應(yīng)急組織體系建設(shè)、應(yīng)急機(jī)制建設(shè),、應(yīng)急保障能力,、應(yīng)急管理培訓(xùn)等方面進(jìn)行了為期2個(gè)多月的調(diào)研，基本摸清了底子,，掌握了情況,。

二、**年工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)做好應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,。進(jìn)一步規(guī)范值守應(yīng)急工作制度,，繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)輪流值班制和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件信息的分析與研判,，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件信息處理流程,，嚴(yán)格按照省,、市突發(fā)事件信息報(bào)送要求報(bào)送信息，杜絕漏報(bào),、瞞報(bào),、謊報(bào)現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急值守人員自身素質(zhì)建設(shè),，提高值守應(yīng)急的快速反應(yīng)能力和信息分析研判水平,。堅(jiān)持一季度召開(kāi)一次應(yīng)急管理形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)全市應(yīng)急管理工作情況,，在此基礎(chǔ)上,，組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作年度評(píng)估和趨勢(shì)分析，并對(duì)典型案件進(jìn)行總結(jié)分析評(píng)估,。

(二)深入開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)工作,。按照省、市要求,，開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng),，采取多種形式宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及實(shí)施辦法等法律法規(guī)。繼續(xù)抓好公眾應(yīng)急知識(shí)普及工作,，提高社會(huì)公眾防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力,。加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)各縣區(qū),、有關(guān)部門(mén)從事應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,。采取走出去的辦法，舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)考察活動(dòng),，分期分批對(duì)各縣區(qū),、市直有關(guān)部門(mén)從事應(yīng)急管理工作的人員進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì),。

(三)進(jìn)一步健全應(yīng)急預(yù)案體系,。根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示和市情需要，及進(jìn)出臺(tái)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,。對(duì)已出臺(tái)的應(yīng)急預(yù)案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，督促有關(guān)部門(mén)根據(jù)情況變化及時(shí)修訂更新,，并做好應(yīng)急預(yù)案的宣傳解讀和培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果。加強(qiáng)各預(yù)案之間的街接,，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性,、實(shí)用性和可操作性。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備工作,，建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù),。繼續(xù)指導(dǎo)和督促各縣區(qū),、各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)能力,。

(四)推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)省里要求,，積極推進(jìn)小型移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè),，擬先配備1套標(biāo)準(zhǔn)型小型移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)，待條件成熟,，逐步建設(shè)市級(jí)中心及市綜合應(yīng)急平臺(tái),。

(五)繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是推進(jìn)市內(nèi)縣區(qū)與周邊省區(qū)相鄰縣的應(yīng)急聯(lián)動(dòng),，盡快實(shí)現(xiàn)資源共享,、就近救援、協(xié)同應(yīng)對(duì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。二是主動(dòng)與省內(nèi)相鄰市的聯(lián)系,，推進(jìn)市際應(yīng)急聯(lián)動(dòng)合作。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

20公司職員工作計(jì)劃

今年上半年,，我在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐，以便開(kāi)展詢(xún)價(jià)的正常工作,，

一,、主要工作回顧

年因公司人員調(diào)動(dòng)及工作需要，原網(wǎng)絡(luò)編輯部的我,，被幸運(yùn)的調(diào)到詢(xún)價(jià)部門(mén)進(jìn)行前期工作,，同時(shí)兼職發(fā)刊業(yè)務(wù)。

一年來(lái)主要做了以下工作：

近幾個(gè)月主要對(duì)全國(guó)各地的油田進(jìn)行詢(xún)價(jià)業(yè)務(wù),。在詢(xún)價(jià)的過(guò)程中,，多少都會(huì)存在著一些問(wèn)題,。

問(wèn)題主要出在：

1,、詢(xún)價(jià)不務(wù)實(shí)。2,、思路不開(kāi)放,，導(dǎo)致后果的生成。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對(duì)它進(jìn)行深刻的了解,。

二、20工作的主要成績(jī)或亮點(diǎn)

工作亮點(diǎn)：

1,、能夠認(rèn)識(shí)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,，掌握市場(chǎng)的流動(dòng)趨勢(shì),。這是工作的一個(gè)亮點(diǎn)，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo),。才讓我認(rèn)識(shí)到一些本來(lái)不認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品,。從而對(duì)這行產(chǎn)生了興趣。

工作成績(jī)：

1,、這一年的成績(jī),，自己感覺(jué)還有些欠缺，以后我會(huì)好好的努力爭(zhēng)取下半年的成績(jī)有所提高,。

2,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過(guò)一件事總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的'高度來(lái)認(rèn)識(shí).

三、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指正,，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請(qǐng)示匯報(bào)少。今后應(yīng)加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報(bào)。

3,、考慮問(wèn)題不夠全面,，缺乏高度，不能站更高一級(jí)層面來(lái)考慮問(wèn)題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。

四,、的工作謀劃

回顧這一年時(shí)間的工作,，我基本完成了本職工作，年將是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,，但我堅(jiān)信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門(mén)各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個(gè)人的不懈努力,，我對(duì)2012年充滿(mǎn)希望。下面是我對(duì)2012年的工作做一個(gè)總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項(xiàng)基本工作。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

在國(guó)家政策的指引下，建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確,，即全力推進(jìn)工程總承包和全過(guò)程工程咨詢(xún),。其中推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)目的在于讓咨詢(xún)回歸本質(zhì)，與國(guó)際接軌,，參與“一帶一路”建設(shè),，從工程咨詢(xún)角度推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。

從政策層面和定位來(lái)看,，國(guó)家對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是高起點(diǎn),、高定位、高目標(biāo),，對(duì)于能夠提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。因此,，工程咨詢(xún)企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,，為業(yè)主提供精細(xì)化,、高附加值的服務(wù)，做到覆蓋全過(guò)程,、優(yōu)化全流程,、實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)，最終為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,。

因此,，展望工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展前景，未來(lái)5-10年全過(guò)程工程咨詢(xún)的政策導(dǎo)向不會(huì)改變;政府將繼續(xù)深化行政體制改革,，實(shí)行放管服,，營(yíng)造公平公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。在投資拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下,，工程咨詢(xún)服務(wù)的市場(chǎng)空間依然巨大。依托已有的業(yè)績(jī)、人才及品牌優(yōu)勢(shì),，公司2020年在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域取得良好業(yè)績(jī),，在行業(yè)內(nèi)確立領(lǐng)先地位，成為行業(yè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的標(biāo)桿,。因此未來(lái)發(fā)展空間依然廣闊機(jī)會(huì),。

另一方面，全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)配套政策尚未明確,，工程咨詢(xún)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革的十字路口,，未來(lái)改革將進(jìn)入深水區(qū)，未來(lái)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么無(wú)法預(yù)知,。市場(chǎng)之外還有很多新的,、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在觀望，一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)很有可能會(huì)通過(guò)資本運(yùn)作,、兼并重組的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，他們具有比xx管理更強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。xx管理面對(duì)的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻,。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要始終保持高度的危機(jī)感和緊迫意識(shí),，認(rèn)真審視和研判未來(lái)形勢(shì),，提前布局，尋找差距,，把握時(shí)代脈搏,，不能輸給時(shí)代。xx管理上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，凝聚進(jìn)取,，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)美好未來(lái),。