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辦公室會(huì)議紀(jì)要篇一

參會(huì)人員：、 記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

(一)會(huì)議概況,。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會(huì)人員,，基本議程,。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì),、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容,、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議,、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法,、今后工作的意見(jiàn),、措施和要求。 會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法 會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分,。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況,，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn),、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。

第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會(huì)議的主要精神,、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況,，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施,、辦法和要求等),，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明,。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議,，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě),。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面,，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì),，常常包括對(duì)目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議,。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明,。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn),。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫(xiě)法,。

7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì),。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍,、郭-平,、曹藝飛等人參加了會(huì)議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整,，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷,、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭-平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況,。

二 對(duì)公司xx-xx第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改。

三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭-平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議,，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案,，研究如何對(duì)外出租車輛,，盤(pán)活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封

xx-xxx-x股份有限公司 辦公會(huì)xx-xx年

辦公會(huì)議紀(jì)要

xx-xx〔1〕號(hào)

時(shí)間：xx-xx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：xx-xx寫(xiě)字樓xx樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx

與會(huì)人員：xx、xx-x,、xx-x,、xx-x、xx-x,、xx

記錄人：xx-x

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政,、人事,、工程、招商等工作展開(kāi),，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試,，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師,、造價(jià)經(jīng)理,、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn),，辦公室做好詢價(jià),、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì),、統(tǒng)一型號(hào),、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)xx-xx,、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論,，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù),。

2.對(duì)招商部,、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定xx-xx年度營(yíng)銷計(jì)劃方案,。

4.編制部門(mén)xx-xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

三,、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成xx媒體資源分析報(bào)告,，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn),，擬定年度營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算,。

5.提報(bào)一期營(yíng)銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿,。

7.本周完成xx-xx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8、編制部門(mén)xx-xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū),。

四、采購(gòu)部

1.考察xx-x,、xx-xx等市場(chǎng),，初步與xx-x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪xx-x服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式、聯(lián)系方式,，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家,，輕紡市場(chǎng)7家,，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。

4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù),。

5.編制部門(mén)組織架構(gòu),，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán),。

6.編制部門(mén)20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

五,、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx,、xx-x參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員,，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn),。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻,，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合,，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,，了解階段性進(jìn)展,，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8.x月xx日,，參加x,、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基,、土方,、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水,、臨電施工單位報(bào)名;參與x,、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10. 督促x,、x地塊供水、供電,、排污,。

六、財(cái)務(wù)部

1. 配合x(chóng)x科技,，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作,。

會(huì)議紀(jì)要

行政部整理 20xx年4月7日 第1期

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理

參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛(ài)平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一,、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公

會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通,，多問(wèn)詢,，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn),，物控部,、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫(kù)存。

五,、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題,。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨,。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題,。已要求盧志輝按1套/4天的`進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題,。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題,。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題,。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波,、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問(wèn)題,，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題,。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二,、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

記錄：

出席人員：

會(huì)議內(nèi)容：

__：

1、宣布__月__日在__開(kāi)年會(huì),。

2,、宣布____年的銷售政策及任務(wù)分解。

3,、計(jì)劃____年公司員工編制在__x-__x人,。

4、公布了各區(qū)域的回款率,。

5,、分解了公司為各區(qū)域的墊款情況

各區(qū)域的催款負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該區(qū)客戶的還款情況：如下

1、__x承諾在____年__月__日之前打款,。

2,、__x承諾在____年__月__日之前打款__萬(wàn)元。

3,、__x說(shuō)在購(gòu)機(jī)到期的最后一個(gè)月才打所有的欠款,。

4、__x承諾在____年__月__-__號(hào)打兩期欠款,，其余欠款待銀行發(fā)放貸款后打款,。

5、__x保__年前收到工程款后還清融資款,，首付款在年后還清,，具體時(shí)間未到。

6,、__x承諾結(jié)到工程款后再打款,，但具體時(shí)間未定。

7,、__x承諾__前還清所有欠款,，具體時(shí)間未到。

8,、__x承諾____年元月__日還清逾期款,。

9、__x、__x承諾在____年__月__-__日還到期欠款,。

10,、__x、__x承諾____年__月__日打款,。

11,、__x承諾____年__月__日付清首付，__月__日之前打__萬(wàn)作__月份的融資款,，剩余欠款__月份還清,。

12、__x承諾于____年__月__日打款__萬(wàn),。

13,、__x諾年前盡量打款，但具體時(shí)間未到,。

14,、__x承諾____年__月__日還清所有欠款。

15,、__x承諾在____年__月__日之前付清首付,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇四

4月25日，省局辦公室主任主持召開(kāi)辦公室會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)了x局長(zhǎng)在省局黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神,，并就貫徹講話精神提出要求。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、會(huì)議學(xué)習(xí)了x局長(zhǎng)在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神,。

在省局黨組中心組會(huì)議上，x局長(zhǎng)就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神,，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作,，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓,、搞好結(jié)合,，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)的目標(biāo)上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干,，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)做出質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職,、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證,。

二,、會(huì)議就貫徹落實(shí)好x局長(zhǎng)的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求,。

一是要加大宣傳信息工作的力度,，重視信息的報(bào)送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真,、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率,。

出席:

列席:

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議名稱：江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委辦公室第x次例會(huì)

會(huì)議日期：2011.11.30

會(huì)議時(shí)間：18:40~19:30

會(huì)議地點(diǎn)：二樓團(tuán)委辦公室

會(huì)議主持人：嚴(yán)穎敏

會(huì)議記錄人：陳文宇

會(huì)議記錄流程:各干事匯報(bào)上周工作及辦公室副主任安排下周工作

會(huì)議具體內(nèi)容：

一,、 各干事匯報(bào)工作總結(jié)

穎敏：參加部門(mén)例會(huì)、收培訓(xùn)心得,；

華富：參加部門(mén)例會(huì),、收培訓(xùn)心得、頒發(fā)證書(shū),、參加“高雅音樂(lè)進(jìn)校園”工作

曉湘：補(bǔ)交申請(qǐng)表,、發(fā)關(guān)于辦公室值班通知

雯雯：收集“三會(huì)”申請(qǐng)報(bào)名表

辦公室副主任對(duì)上周進(jìn)行工作總結(jié)：（1）.考察各成員對(duì)團(tuán)知識(shí)的認(rèn)識(shí)（2）.召開(kāi)部門(mén)例會(huì)、收心得和頒發(fā)證書(shū)（3）.收?qǐng)?bào)名表（4）.參加高雅音樂(lè)會(huì)工作等,。

二,、副主任對(duì)各干事進(jìn)行工作指導(dǎo)

1、學(xué)生三會(huì)搬設(shè)備

2,、部門(mén)例會(huì)考勤工作

3,、辦公室使用安排

4、學(xué)生三會(huì)資產(chǎn)管理收集

三,、師兄指導(dǎo)

銳宏：（1）.分清娛樂(lè)與工作（2）.強(qiáng)調(diào)態(tài)度問(wèn)題

四,、會(huì)議結(jié)束

會(huì)議時(shí)間：2015年4月5日 17:00—18:30?

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：xx

記 錄 人：xx

會(huì)議內(nèi)容：

2015年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持,，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。

（一）三月中旬,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià),。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái),。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

（二）各部門(mén)近期需要明確的工作：

1

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng),。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),，4月6號(hào)啟用新支架。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,，由郭志峰出報(bào)告,，以后每月報(bào)港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持,，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià),，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門(mén)吊的`安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場(chǎng),。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長(zhǎng)、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換,，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存,，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性,。 物資部：

2

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少,。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,，提前交給趙總過(guò)目,，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù),，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng),。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時(shí)能辦下來(lái),，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。會(huì)盡快解決,，下一步是將2012年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

二,、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三,、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%；右線完成61環(huán),，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí),，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué),，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會(huì)議簽到表》

二〇一三年四月十五日

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：xxxx-xx-xx上午xx：

主持會(huì)議：x總

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

與會(huì)人員：xxx,、xxx，xxx,、xxx,、xxx

內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況,，已收集的.發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購(gòu)相關(guān)人員收繳。

二,、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字,，為了保證安全性，貨款不要打到個(gè)人戶頭,，如須打到個(gè)人戶頭,，必須要讓供方公司開(kāi)出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶頭,，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三,、采購(gòu)人員在預(yù)付款后,，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨,，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購(gòu)人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物,，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回,，如履次追回?zé)o效,，須上報(bào)公司走訴訟程序。

四,、辦公室物品統(tǒng)計(jì),，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門(mén)人員簽字,，如有新人員入職該部門(mén),，新入職人員也應(yīng)簽字，部門(mén)內(nèi)部人員對(duì)部門(mén)內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用,，如有遺失,，部門(mén)人員按作價(jià)賠償。

與會(huì)人員簽字：

辦公室局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要xxxx年xx月xx日

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇七

2015年 月 日,，綜合辦公室在司機(jī)值班室召開(kāi)了車輛管理專題會(huì)議,。會(huì)議對(duì)近期的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)全體司機(jī)在服務(wù)安全生產(chǎn),，服務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,，做出的貢獻(xiàn)取得的成就給予肯定，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排,。

對(duì)司機(jī)在工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)做了詳細(xì)的規(guī)定具體紀(jì)要如下：

一,、司機(jī)應(yīng)珍惜崗位，用心做事,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。貫徹四不理念。

二,、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，確保行車安全。

三,、司機(jī)值班室24小時(shí)不能空崗,，確保救護(hù)車隨時(shí)能 出車，特別是吃飯時(shí)間,，必須有人替代,。所有司機(jī)去宿舍，洗澡,，外出必須告知辦公室值班人員,。

四,、執(zhí)行出車任務(wù)時(shí)，由辦公室值班人員翻牌,，司機(jī)出 車回來(lái),，告知值班人員，并親自翻牌,。

五,、工作時(shí)間，嚴(yán)禁上網(wǎng),，喝酒,，打撲克。

六,、保持通訊暢通,，方便聯(lián)絡(luò)，24小時(shí)開(kāi)機(jī),。

七,、原則上值班時(shí)間不準(zhǔn)請(qǐng)假，不準(zhǔn)去洗澡,。

八,、司機(jī)嚴(yán)禁出私車，用公車辦私事,。休班期間車輛鑰 匙交辦公室，標(biāo)明車輛牌號(hào),。

九,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng),，遵守職業(yè)道德,。

十、參與接待的,，車上的煙酒使用情況主動(dòng)向辦公室匯

報(bào),。報(bào)銷路橋費(fèi)，維修費(fèi)車費(fèi)用,，注明時(shí)間地點(diǎn),。

十一、增強(qiáng)執(zhí)行力,，對(duì)辦公室值班人員的指令有異議的 先執(zhí)行,，后提出不同意見(jiàn)。

十二,、無(wú)特殊情況,，每天早上7點(diǎn)20分前,，司機(jī)應(yīng)做 好出車的一切準(zhǔn)備工作。值班人員負(fù)責(zé)打掃一樓接待室和司機(jī)值班室衛(wèi)生,。

會(huì)議同時(shí)要求,，班車司機(jī)要更加注意安全，做好優(yōu)質(zhì)服 務(wù)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度,，確保安全準(zhǔn)時(shí)。

車輛管理人員要帶頭遵守規(guī)定,，模范執(zhí)行制度,。

二〇一 年 月 日

會(huì)議由發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)岳慶平主持，,。校園規(guī)劃委員會(huì)成員呂斌,、羅志良、方擁,，校園規(guī)劃辦公室成員郭立佳,、夏旭東、楊仲昭,、李貢民,、唐適宜、馬志永,、王宏昌,、安忠義、李蘭,、曹德珍等參加了會(huì)議,。總務(wù)部運(yùn)行管理辦公室主任于振清針對(duì)道路燈具進(jìn)行了介紹,。

一,、會(huì)議討論審議并通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)的工程項(xiàng)目

1、關(guān)于“基建工程部提交三教,、四教西側(cè)空地綠化方案立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng),。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時(shí)性質(zhì),，因此形式不必過(guò)于復(fù)雜,。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚,，用以停放自行車,；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采用綠籬勾畫(huà)出圖案,，中間可以點(diǎn)綴少量灌木,、花卉及喬木。

2,、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機(jī)用房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng),。物理學(xué)院為600萬(wàn)元進(jìn)口設(shè)備需要單獨(dú)建設(shè)膨脹制冷機(jī)用房，位于物理大樓北樓154號(hào)房間南面,，開(kāi)間2.5米,，進(jìn)深4米，高3.5米,。由于所選位置正對(duì)物理大樓伸縮縫,，因此建設(shè)時(shí)，膨脹制冷機(jī)用房的基礎(chǔ)一定要與物理大樓的基礎(chǔ)保持一定的安全距離,。

3,、關(guān)于“應(yīng)用文理學(xué)院提交建設(shè)1500平方米后勤綜合服務(wù)中心立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng)。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí),、工作和生活問(wèn)題,，申請(qǐng)建設(shè)1500平方米后勤綜合服務(wù)中心，位置選在校園南側(cè)主干道與南院墻之間,，田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)西南面,。會(huì)議決定，建筑物需向西移,，緊靠電站建設(shè),。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目，如規(guī)劃需要,，無(wú)條件拆除,。

4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng),。暢春園居委會(huì)為解決保潔工住宿問(wèn)題，將暢春園中院青年公寓62號(hào)樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)行改造成臨時(shí)宿舍,。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目,，如規(guī)劃需要，無(wú)條件拆除,。

5,、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動(dòng)場(chǎng)所需拆除、翻建舊庫(kù)房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng),。北大附小將拆除院內(nèi)中心地帶,、東墻、北墻三處危舊庫(kù)房總計(jì)約900平方米，為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶提供活動(dòng)場(chǎng)所,，同時(shí)將東墻和北墻的庫(kù)房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)行就地翻建,。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫(kù)房的建筑面積。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目,，如規(guī)劃需要,，無(wú)條件拆除。

6,、關(guān)于“燕園社區(qū)服務(wù)中心提交在校園東區(qū)增加一處自行車維修點(diǎn)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

同意立項(xiàng)申請(qǐng),。燕園社區(qū)服務(wù)中心為方便師生修理自行車，同時(shí)解決下崗職工就業(yè)問(wèn)題,，在十三齋西側(cè)建設(shè)一處約8平方米的自行車維修點(diǎn),。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目，如規(guī)劃需要,，無(wú)條件拆除,。如若師生對(duì)在此處設(shè)置自行車維修點(diǎn)反響強(qiáng)烈，則同樣無(wú)條件拆除,。

二,、會(huì)議討論認(rèn)為，應(yīng)提交校園規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議審核的工程項(xiàng)目

關(guān)于“教育基金會(huì)提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

原則上同意立項(xiàng)申請(qǐng),，《》(#url#),。會(huì)議討論認(rèn)為對(duì)于生物東西館可以進(jìn)行改造，對(duì)電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)行翻建,，應(yīng)小于原來(lái)的建筑規(guī)模,，改造后的使用問(wèn)題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報(bào)校園規(guī)劃委員會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審核,。

三,、對(duì)已獲準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)工程項(xiàng)目的方案評(píng)審

同意此次設(shè)計(jì)方案。燕園社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)生活服務(wù)附屬用房及社區(qū)服務(wù)中心綜合樓設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審議過(guò)兩次,，此次提交的方案對(duì)前次提出的修改意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整,，已基本滿足規(guī)劃要求，可以進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計(jì),。

2,、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門(mén)警衛(wèi)室立面方案”的再次審議

會(huì)議討論決定選擇門(mén)柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁,，并采用無(wú)光灰色陶土筒瓦,。外立面裝飾材料的選擇宜采用燒毛石材的效果，具體材質(zhì)需要現(xiàn)場(chǎng)確定,。

3,、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報(bào)告”的審議

同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，堅(jiān)固耐用,，為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品,。此項(xiàng)工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時(shí)燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無(wú)償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場(chǎng)的原有亮光鍍鋅型燈桿,。

4,、關(guān)于“人事部提交盡快開(kāi)工建設(shè)老干部門(mén)球場(chǎng)及輔助用房再次請(qǐng)示”的審議

2002年5月16日校園規(guī)劃委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的對(duì)于門(mén)球場(chǎng)建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告的審議意見(jiàn)是：同意報(bào)告中所提方案五的門(mén)球場(chǎng)設(shè)計(jì)，可以開(kāi)工建設(shè),。關(guān)于40平方米簡(jiǎn)易房的建設(shè),，待協(xié)調(diào)后確定。此次會(huì)議經(jīng)過(guò)討論,，為了使門(mén)球場(chǎng)能夠配套完整,，同時(shí)改善老干部的活動(dòng)環(huán)境，同意建設(shè)20平方米左右的'彩板輔助用房,。如果周圍居民對(duì)建設(shè)輔助用房反響強(qiáng)烈,，則須拆除。

四,、會(huì)議討論審議暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)的工程項(xiàng)目

1,、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請(qǐng)報(bào)告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)。會(huì)議討論認(rèn)為,，物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會(huì),、學(xué)生活動(dòng)用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內(nèi)實(shí)現(xiàn),。此次會(huì)議同意物理學(xué)院前次報(bào)告申請(qǐng)的增加1500平方米建筑面積的申請(qǐng),，可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的實(shí)驗(yàn)課安排在此1500平方米內(nèi)。另外,，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米實(shí)驗(yàn)室,，拆遷問(wèn)題需要由物理學(xué)院解決。

2,、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng),。理由是獻(xiàn)血活動(dòng)不屬于日常性活動(dòng)，可以向?qū)W校有場(chǎng)地單位租借場(chǎng)地進(jìn)行,。如需正式固定場(chǎng)所,，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會(huì)議上通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)，現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)行,。

3,、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對(duì)北京大學(xué)郵電所裝修改造立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng),。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)管理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，并簽訂有關(guān)協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的條件。

4,、關(guān)于“北大科技園建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng),。理由是此次北大科技園建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地,，而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線,，難度及影響面過(guò)大。

五,、其他項(xiàng)目的通報(bào)

會(huì)議通報(bào)了體育教研部提交與臺(tái)灣國(guó)際奧委會(huì)委員吳經(jīng)國(guó)先生合作修建北大綜合體育館意向報(bào)告,，使校園規(guī)劃辦公室成員對(duì)此意向有所了解。

2,、關(guān)于“英語(yǔ)系羅經(jīng)國(guó)教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議

會(huì)議認(rèn)為羅經(jīng)國(guó)教授的建議非常好,，鑒于目前實(shí)際情況，校園規(guī)劃辦公室會(huì)議向?qū)W校交通安全管理委員會(huì)提出建議：將未名湖北岸沿湖道路全部或部分設(shè)置成為機(jī)動(dòng)車禁行路,，機(jī)動(dòng)車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行,。具體實(shí)施方案將由學(xué)校交通安全管理委員會(huì)討論決定。

時(shí)間：20xx年x月x日（星期五）

地點(diǎn)：總工會(huì)議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問(wèn)題

會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵

參會(huì)人員：李兵,、劉先振,、張芹、孫榮霞,、李傳軍,、田安明、薛傳加,、董圣翠,、王淮軍、

費(fèi)小健,、王鳳,、李珊、王娟

20xx年x月x日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持,。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言,，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見(jiàn),，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：

一,、 關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

（1）,、存在的問(wèn)題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格,；辦借款困難,，維修費(fèi)用拖欠,；特拉卡存在問(wèn)題，提不上速,；汽車零部件更換不能只求價(jià)格低,、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性,；交通扣罰未能及時(shí)處理,。

（2）、人員討論：派車單可做一定修改,；車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示,；車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

（3）,、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi),，選定一家修理廠，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng),、并告之總經(jīng)理,；任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng)；車輛違章要明確責(zé)任人,；車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人,；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄,，建立車輛檔案,；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢,。

（4）,、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二,、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

（1）,、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現(xiàn)在來(lái)人都登記,；菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià),；飯菜節(jié)約問(wèn)題；傳達(dá)室門(mén)壞,，門(mén)鎖不靈,；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨,、光線等因素影響監(jiān)控的效果,。

（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都?jí)?；劉主任?fù)責(zé)門(mén)的事情,；

（3）,、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻,，同時(shí)視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好,；窗戶反鎖壞的要更換,；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線,、電話線,、外面視頻線、空調(diào)漏水情況,。

（4）,、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成,；辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞

的窗戶反鎖,，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購(gòu)買,、安裝,；下周一劉主任就公司線路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì),，然后相成報(bào)告,、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理,，此事下周內(nèi)完成,。

三、采購(gòu)工作：

（1）,、存在的問(wèn)題：投標(biāo)的時(shí)候,，產(chǎn)品型號(hào)不明確，給詢價(jià)帶來(lái)難度,；市場(chǎng)部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò),；其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料,。

（3）,、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購(gòu)評(píng)估用,；其它部門(mén)要求詢價(jià)也是采購(gòu)的本職工作,，不能要求其它部門(mén)提供文字材料；詢價(jià)技巧有待提高,，同時(shí)采購(gòu)本身要建立評(píng)估體系,。

（4）,、事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購(gòu)部拿出采購(gòu)評(píng)估方案。

三,、人事工作：

（1）,、存在的問(wèn)題：培訓(xùn)工作擱淺；其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做,；技術(shù)人員評(píng)估這塊也未做,；一級(jí)建造師外部培訓(xùn)；人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施,；人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的,；部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競(jìng)聘某些崗位,。

（2）,、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）,；社保這塊,，如何規(guī)避國(guó)家政策；以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù),；代打卡事件的發(fā)生,，是否可以考慮換指紋打卡機(jī)；就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料,，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習(xí)感受,，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）,、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率,，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊,，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī),。

四,、行政工作：

（1）、存在的問(wèn)題：衛(wèi)生工作人人有責(zé),，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象,；每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請(qǐng)假人員較多,；辦公用品,、禮品出入庫(kù)時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補(bǔ)手續(xù),；倉(cāng)庫(kù)管理存在問(wèn)題,；綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題,，執(zhí)行事情的力度問(wèn)題。

（2）,、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%,；倉(cāng)庫(kù)管理有待解決；辦公用品,、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分,，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間,。

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況,、辦公用品（禮品）領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評(píng)中；對(duì)外宣傳問(wèn)題,，報(bào)紙的發(fā)行,，網(wǎng)站的更新。

（4）,、孫榮霞主任總結(jié)：望部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié),、互助、互愛(ài),，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇八

20__年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

1、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20__年6月26日至20__年12月1日的銷售回款來(lái)看,，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億,，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇,、湖北、河南等市場(chǎng),。從同期增幅來(lái)看,，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位,，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn),，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名,。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%,，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%,，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅,，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐。

3,、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國(guó)排15位,，略低于湖北、湖南市場(chǎng),，而安徽的人口均超過(guò)了湖北,、湖南、江西市場(chǎng),，雖然人均gdp排在上述市場(chǎng)之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,，而安徽市場(chǎng)只有.83億,，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大,。

4,、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億,，椰島4.3億,，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌,。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的,。

5,、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè),，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng),，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

二,、調(diào)整心態(tài)

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn),。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距,，有差距并不可怕,，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施,、默契配合,、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：

1,、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程,，只求壓貨不求動(dòng)銷,，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒,、小火慢燉,、不急不燥，堅(jiān)持到底,、必定成功,。

2、從臨淵羨魚(yú)到退而結(jié)網(wǎng)

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米,，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),，在此我們提出,，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,，才能做好勁酒,。

3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

在要求對(duì)方之前先要求自己,，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本,。

4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,，在酒類行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非?？捎^的,，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高,，市場(chǎng)才能良性循環(huán),。

5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

驕傲使人退步,，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡,，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

1,、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的'功能,，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益,。

2、各品種要組合操作

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累,、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%,，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,，但不能過(guò)分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗,。

3,、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下

縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體,，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，也不要促銷管理費(fèi),，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí),，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

4,、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待,。

5,、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行,。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%,，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書(shū),，各自履行職責(zé),、明確目標(biāo)、措施到位,、全力執(zhí)行,，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

四,、廠家與銷售商的關(guān)系

廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系,。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù),。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),，不僅將銷售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源,。

五,、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉,、單打獨(dú)斗的行為,。而輔銷制是商家為主，廠家為輔,，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,，客戶得到的利益相應(yīng)提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高。

張總希望,，只要我們從今天開(kāi)始,，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位,，正視相互差距,，打開(kāi)思維空間，保持居安思危,，制訂有效措施,，確保行重于言，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二__年十二月十一日