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辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇一

總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點(diǎn)：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

張興全

彭 帥

何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,，會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公

會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點(diǎn)，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計方案的修改,。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇二

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍,、郭平,、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會進(jìn)行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運(yùn)行模式,，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定,。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇三

第號

xx年2月2日上午,，政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題,。參加會議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國土房管局,、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果,。最近,，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實(shí),，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,， 已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元,。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州政府支持補(bǔ)助,。

三,、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行。

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇四

5月4日下午,，縣委,、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流,。會議圍繞“做人,、做事、做官”開展了討論,，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署,。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項組織工作,，取得較好成效,。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署,、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會,、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選,、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動,，先 后赴武漢,、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動,，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn),、留得住、用得上”營造良好氛圍,。三是向縣委會專題匯報了“能力作風(fēng)建設(shè)”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用,、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班,，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策,，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省,、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過省級驗收,。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實(shí)踐活動,。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整,，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉,。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，組織11個部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準(zhǔn)備工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作,。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求,，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動,，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動,，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮,。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作,。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際,，抓好省,、市委實(shí)施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計劃推進(jìn)會精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班,、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè),，利用好,、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作,。

會上,，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作,，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人,、做事、做官”展開討論,。并對下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署,。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個方面問題：

一是全局觀問題,。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章,，整合調(diào)動各方資源,，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),，努力打造組工品牌特色,。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”,，要突出工作重點(diǎn),，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力,、公信力,、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三是質(zhì)量問題,。干部考察、人才培養(yǎng),、會議組織,、活動安排等各項工作的謀劃、實(shí)施,、推進(jìn),，都要重視細(xì)節(jié)問題，從最壞處著手,，向最好處努力,。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯,。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心,，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯,，讓人爬過”,。要有寬容的心態(tài)，用人所長,、容人所短,。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想,。要有陽光的心態(tài),，充滿激情地干事,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部，縣委,，縣人大,、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇五

會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會人員：、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機(jī)關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇六

6月15日上午，局長王主持召開局長辦公會議,，對社會救助工作的有關(guān)事項及其它問題進(jìn)行了研究,。紀(jì)要如下：

一、會議原則同意市社會救助局關(guān)于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢,、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象,、農(nóng)村五保對象、重點(diǎn)優(yōu)撫對象實(shí)施一次性臨時救助的建議,。對于上述對象的救助,，市社會救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核審批;救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費(fèi)用的50%確定,，但最高不得超過x0元,。

二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔(dān)。市社會救助局要嚴(yán)格按照社會救助政策規(guī)定,，搞好相關(guān)救助對象的申請受理,、入戶調(diào)查、審核和審批,。同時,，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門關(guān)于加強(qiáng)全省公辦城市社會福利機(jī)構(gòu)建設(shè)推進(jìn)城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔x8〕82號)精神，鑒于當(dāng)前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其基本生活需求,，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)1.5倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍進(jìn)行補(bǔ)差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元,，一般對象的救助按人均3天計算,，長期滯留人員按照實(shí)際天數(shù)計算。市社會救助局要認(rèn)真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實(shí)工作,，嚴(yán)格按核實(shí)人數(shù)給予臨時救助;三是將市救助管理站實(shí)施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的社會救助對象進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，并嚴(yán)格按照程序?qū)徍藢徟?/p>

三、會議原則同意市社會救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時救助政策的建議,。今年初,，按照省民政廳、財政廳的通知要求,，市民政局,、市財政局聯(lián)合出臺了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務(wù)費(fèi)用的通知》(宜市民政〔x1〕46號)，并明確了資金保障渠道,。這一政策出臺后,，市民政局x9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運(yùn)及火化費(fèi)納入臨時救濟(jì)范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔x9〕78號)的意見已經(jīng)自動失效，因此予以廢止,。會議同時議定：對于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的,，可按規(guī)定給予臨時救助。

四,、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿),，請市社會救助局按照討論的意見進(jìn)行修改，然后盡快印發(fā)實(shí)施,。

五,、會議同意將局機(jī)關(guān)面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用，車輛過戶和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理,。

參會人員：,。

列席人員：。

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇七

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇八

會議時間：--上午：

主持會議：x總

會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

與會人員：,、,，、

內(nèi)容：

一,、財務(wù)方面：財務(wù)與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關(guān)人員收繳,。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字,，為了保證安全性,，貨款不要打到個人戶頭,，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭,，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩,。

三,、采購人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時到貨,，如貨物未能及時到達(dá),，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨,，采購人員有義務(wù)對貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效,，須上報公司走訴訟程序,。

四、辦公室物品統(tǒng)計,，對辦公用品進(jìn)行作價,，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應(yīng)簽字,，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失,，部門人員按作價賠償,。

與會人員簽字：

辦公室局長辦公會議紀(jì)要x年xx月xx日

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇九

時間：x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事,，辦事拖沓，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政、人事,、工程,、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師,、土建工程師,、造價經(jīng)理、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌,、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價,、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn),，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn),。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向,，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫,。

2.對招商部、采購部,、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識,、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核,。

3.擬定x年度營銷計劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

三,、策劃部

1.根據(jù)項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn),，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日,、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報告,，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn),、招商節(jié)點(diǎn),，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8,、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

四,、采購部

1.考察、等市場,，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接,，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式,、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé),、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻,，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合,，先期啟動設(shè)計方案,，造價部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時,，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展,，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日，參加x,、x地塊摘牌,。

9.本周進(jìn)行樁基、土方,、降水承建單位報名;x,、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x,、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促x、x地塊供水,、供電,、排污。

六,、財務(wù)部

1. 配合xx科技,，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。

辦公室會議紀(jì)要總結(jié)篇十

5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。

二、按照黨群教育實(shí)踐活動要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展,。

三,、會議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實(shí)罰。

會議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：,。

列席人員：,。