總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組工作個人年度總結篇一

20xx年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的'浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產量，確保產品質量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備,。(2)合理調度,、均衡生產，根據(jù)各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用,，降低生產成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組工作個人年度總結篇二

20xx年以來，我認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結：

一、加強管理，嚴明紀律,，安全生產,。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認真總結不足,，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組工作個人年度總結篇三

時光荏苒,，x年度轉瞬之間又到了歲末,。回顧過往一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領導下,，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,，為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學歷人,，大專學歷名,，高級技工人，技師人,。整個班組主要以年輕化,、學歷化,、多面化為基礎構成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項

規(guī)章制度

所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視。

x年里,，在我們檢驗職員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

二,、生產方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的治理理念,，在大型設備及易損設備上實行分片負責,，做到了設備到人，責任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工,，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢驗職員用耳朵往聽設備是否異常響動或噪音大,，用眼睛往觀察設備是否損壞、松動,，用手往感慨設備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障,。

日常檢驗工作：在設備廠長及檢驗班長的帶領下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢驗任務。我們檢驗職員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢驗職員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗職員在時間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結的精神和爭著干,、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢驗職員不但有過硬的技術，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務,，使分廠的技改緊張,、有序的進行,。在公司的領導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢驗班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的

口號

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

四、班組活動方面

我們檢驗班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢驗班組開展相互學習的，進步員工的技術能力和綜合素質,。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關系，為以后的檢驗工作,，打好堅實的基礎,。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習,，相互促進的學習活動,，使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階。

五,、未來展看方面

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢驗班組端正作風，發(fā)揚團結互助,、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

班組工作個人年度總結篇四

年以來,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一,預防為主"的安全生產原則,以快速掘進,狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結:

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議,、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平,、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。今后,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

班組工作個人年度總結篇五

在這近一年時間里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，我在礦領導,、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一,、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責,，對生產的質量負責,，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程,、熟悉業(yè)務知識,、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備,。帶動班組成員順利完成工作指標,。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中,，要用

規(guī)章制度

三,、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內容：

1、當天的生產計劃,、作業(yè)任務,。

2、昨天發(fā)生的異常狀況,。

3,、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4,、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

四,、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格,、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進廠,，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細認真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。

五,、20xx年

工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平,，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1,、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手。

3,、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,，認真學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成領導交給的各項任務,。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

xx年是節(jié)能減排工作年,，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度,。身為一線生產班組長,，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一,、加強管理,，嚴明紀律，安全生產,。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作,；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，*口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產任務,。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，我們全部按照公司,、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認真總結不足,，提高工作責任心,。

加強自我*，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

xx年,，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質,，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

xx年，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到,，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進,，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此,，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將xx年學習

工作總結

一,、班組長工作職責的了解

1、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產計劃的完成情況；

5,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài),；

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,，減少浪費,；

8、根據(jù)生產訂單,、庫存情況編排日生產計劃,，并組織實施；

9,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài),；

10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二,、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。，工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處,，今后,，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績,、刻苦學習,、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻,！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習,，提高學歷和自身素質修養(yǎng),，從而更好地服務公司，服務社會,；

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作,；

4、關注庫存,，當好領導的參謀,，平衡每條生產線的生產產量和休息時間；

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

班組工作個人年度總結篇六

在這生產量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進,，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將__年學習工作總結如下：

一、班組長工作職責的了解

1,、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產計劃的完成情況;

5,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格,，對批量未使用產品的處理過程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8,、根據(jù)生產訂單,、庫存情況編排日生產計劃，并組織實施;

9,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。，工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處，今后,，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績、刻苦學習,、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，提高學歷和自身素質修養(yǎng)，從而更好地服務公司,，服務社會;

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作;

4,、關注庫存，當好領導的參謀,，平衡每條生產線的生產產量和休息時間;

6,、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的'正泰之歌傳播四方吧,。

班組工作個人年度總結篇七

xx年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

三、生產,、技術管理得到加強,。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二,、生產,、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

四、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經驗，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

七,、培訓方面：1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的'工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產量，確保產品質量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量,，降低產品消耗。

3,、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。(2)合理調度、均衡生產,，根據(jù)各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

班組工作個人年度總結篇八

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設的核心內容,。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神,，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識,、有計劃,、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質,、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產相結合，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年，我們認真落實公司相關精神,，結合中心實際,，具體開展了以下工作:

1.深入調查研究，結合實際探索思路,。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設,，經歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究,，分析干部和職工隊伍的素質狀況,，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設的切入點和工作重點,，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。

2.加強職工培訓,，提高認識,。

導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,，提高認識,，掌握班組文化建設的有關知識。

通過學習培訓,，使企業(yè)領導和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導,、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3.制定制度措施,。

在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路,，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學習,，超越自我”的學習理念、“關注安全,，關愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故,、危險預知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理,，構建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上,。

4.組織實施各項活動，注重實效,。

制度引導,、領導重視、各部門班組具體實施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以tmp,opl為重點,，結合改善提案,，安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產工作中去,，并把一些相關工作結合起來，進行細化,，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設逐步深入,。

抓結合，找準班組建設的載體,。班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點，從四方面入手,，將班組思想文化建設與精神文明建設,、保持對員工

先進性教育

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認識，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設的各項工作,，結合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展,。

一,、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理內容、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,，雖然經驗豐富,，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理,。二是班組標準化建設工作還需加強，各項

規(guī)章制度

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束,。三是基礎資料管理較松散,。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產技術資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。

中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏,，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手,，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來,。

目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少,、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣,，學與不學一個樣”的思想,，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準,。

省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準,，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后,。

二,、下一步的工作打算

1.加強領導，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設新局面,。

成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組,，健全班組建設的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設工作,。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難，營造人人關心,、參與班組建設的良好氛圍,，充分調動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設,，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程,，建立工作質量評價體系,，使員工在生產活動中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責,，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化,、信息化,。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質,。

一是開展創(chuàng)建學習型組織活動,，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念,。二是加強職工技能培訓,，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎,，制定詳細的員工培訓計劃,，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作,，利用基建施工,，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件,，建全培訓制度,，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習,。三是建立激勵體制,，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓,，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產,。

大力開展安全培訓教育活動,，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動,，將危險源學習納入學習常態(tài)化,，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結,，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作,。

根據(jù)《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》,、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容,，全面學習,、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負擔,、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》,，切實落實好班組建設工作,。

總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全,。

盛年不重來,，一日難再晨，及時當勉勵,，歲月不待人;轉眼間20學習年很快就過去了,，回首這一年，在部門領導的指示下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，完成各項工作任務,。為了今后更好地做好工作，總結經驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求:

1,、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡檢工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

二:注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。

在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”。

通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三:愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產工作流程,。經常組織班內人員參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四:強化管理,，加強思想教育不斷提高員工思想素質。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

五:強化形象,，提高自身素質。

為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六:嚴于律已,，不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

七:強化職能，做好服務工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。