對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

xx年的時(shí)間很快就過去了,，回顧我們x班組這半年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令,；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一、提高職工思想意識,，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機(jī)意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識，用心建立禮貌崗位,，對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確、無誤,、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二,、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染,；2,、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高,；3、天氣炎熱,，氨氮含量過低,，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量,；4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足

工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績,，找出不足,，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使x班組的工作更上一個(gè)臺階。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

20xx年以來,，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神,。堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié)：

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的`威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。今后，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

2016已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

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班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會,，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將__年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一,、班組長工作職責(zé)的了解

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

5,、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

9,、負(fù)責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。，工作認(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績,、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;

4,、關(guān)注庫存,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的'正泰之歌傳播四方吧,。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

四,、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的'工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評,，并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用

規(guī)章制度

三,、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),。

2,、昨天發(fā)生的異常狀況。

3,、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

四,、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時(shí)間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行解決問題,。

五、20xx年

工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

xx年是節(jié)能減排工作年,，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,。身為一線生產(chǎn)班組長,，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，*口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我*,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

xx年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會,，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將xx年學(xué)習(xí)

工作總結(jié)

一、班組長工作職責(zé)的了解

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,；

5,、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費(fèi)；

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,；

9,、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；

10,、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。,，工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績,、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn),！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會；

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作,；

4,、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間,；

6、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇七

班組長安全生產(chǎn)承諾書煤炭生產(chǎn)，千難萬險(xiǎn),，作為班長,，勇挑重?fù)?dān)。為此,，在決戰(zhàn)后110天安全活動會戰(zhàn)中,，我鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，安全第一,，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責(zé)任,。管安全,，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好,，我臉上有光,，班組員工出事故，我良心有愧,。

二,、主動學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí),。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，積極認(rèn)真參加礦,、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),，保證不當(dāng)班就一定參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動日的活動,。

三,、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮,，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工,。

四、每班組織開好班前會,，班前會不弄虛作假,，不走過場，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會,，充分利用班前會做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,，做好班前會記錄。

五,、反復(fù)強(qiáng)調(diào),，來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,，確保自己身邊無違章,。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器,。

六,、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,，發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處,，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè),，隱患處理不拖不靠不等不打折扣,。

七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作,，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂,，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,，確保當(dāng)班無頂板事故,。

八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,，不合格的,，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款,，做好驗(yàn)收記錄,，嚴(yán)格按每班的記錄分配工分,。

九,、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,，嚴(yán)格落實(shí)上一級管理人員的'工作安排并積極反饋工作進(jìn)度,。

十、對處罰有異議,，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工,，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作,。不替三違行為說情，打掩護(hù),，作假證,。

十一、和班組員工同上下,，驗(yàn)收好最后一道工序才下班,，不提前離崗。

十二,、每班指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn),，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排,、督促,、驗(yàn)收當(dāng)班工作,。

十三、對于以上承諾,，本人自覺遵守,，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰,。

班組長簽名：

年月日

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)篇八

一年來,，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用,，具體情況匯報(bào)如下：

一,、思想認(rèn)識方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

二,、工作態(tài)度方面

愛崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干，勤奮上進(jìn),，不忘初心,，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn),。

三,、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通；努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能；進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工；設(shè)立反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題,。

四、廉潔自律方面