總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

組長年終個人工作總結(jié)篇一

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；仡欉@一學(xué)期來的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

年級組長這個工作好似“夾心餅干”，上壓下擠真得有點(diǎn)心理承受能力才行,。工作這么多年,，我深深體會到：作為年級組長應(yīng)該寬容大度，讓大家團(tuán)結(jié)合作,，同心協(xié)力,，十分重要。

一,、學(xué)會換位思考,，學(xué)會替別人著想

換位思考可以使我們更好地去理解別人。用一種寬容的態(tài)度待人,。每當(dāng)同事間發(fā)生矛盾,，我總是心平氣和地給她們分析原因，啟發(fā)她們站在別人的角度去考慮一下,，將矛盾平息,。另外我們級部今年來了幾位新教師，由于剛來到一個新環(huán)境,，她們有些慌亂,，不適應(yīng)。我總是能體會她們的心情,，耐心地指導(dǎo)她們,，使她們能很快地適應(yīng)這里新的工作環(huán)境。在這次幼兒園開展的“人人一堂好課”活動中,。上課前,，她們十分緊張，不知所措,，她們主動要求試上課,，我總是耐心地聽完她們每一次試上課并和她們一起分析修改教案。由于她們的認(rèn)真鉆研和我的耐心指導(dǎo),，幾位老師的課堂教育水平得到很大提高,，并獲得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，從而也進(jìn)一步增強(qiáng)了她們?nèi)苋胛覀冞@個集體的信心,。

二,、把同事當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”多征求并聽取她們的意見

雖然年級組長是一組之長，但我們不是以一種領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)自居,。碰到問題我主動向同班各位老師征詢意見,，如：在開展家園親子活動時，我便和教師一起商量,，搞怎樣的活動比較好,，最后在大多數(shù)教師的建議下,，我們開展了“讓家長帶廢舊材料來園和孩子一起制作玩具”并利用制作的玩具開展親子體育游戲,。由于是老師共同協(xié)商的統(tǒng)一意見，集中后大家一致覺得可行,，因此在活動中教師們也能十分投入地去搞,，活動取得圓滿成功。

三,、真誠待人,，把同事當(dāng)朋友

平時同事有困難時，我便主動去幫助她們,，同事在工作上,、生活上受挫時總是主動為她們分憂。如：有同事請假了,，另外一個老師一個人,，我總是主動幫忙做些保育工作。有的同事在生活上遇到了不順心的事,，當(dāng)她們向我傾訴時,，我總是耐心地開導(dǎo)她們。有的同事在教學(xué)上遇到了困難向我求助時,，我總是真誠地提出建設(shè)性的意見,，幫助她們。作為一班之長,，我總是用真誠之心去對待每一位老師,，真誠地贊揚(yáng)同組老師，對她們工作上的不足之處,，當(dāng)面指出并主動幫助其改正,。用真誠無私去感動同事，讓別人感到我的誠意,，從不居高臨下地指責(zé),。

作為年級組長，我總不斷提高自身的素質(zhì),，讓別人信服自己,。多看書,，不斷充實自己，提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則，營造團(tuán)結(jié)寬松的班組氛圍,，讓大家覺得在這個班組里,，心情愉快干勁十足。確實團(tuán)結(jié)就是力量,。

組長年終個人工作總結(jié)篇二

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺即將落下20xx年的帷幕,。春華秋實,，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題,。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排,，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷,。

在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

組長年終個人工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，一年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。這一年就此告一段落了,。來將一年來的工作情況做下匯報吧，下面是由小編為大家整理的“班組長個人2019年終工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

子在川上曰：逝者如斯夫,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見,，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭,，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，xx公司的前景依然美好!

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

組長年終個人工作總結(jié)篇四

由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

組長年終個人工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，太多不舍,，太多展望,，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好，謝謝!

組長年終個人工作總結(jié)篇六

2021年,，我結(jié)合自身實際,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化班組管理,，周密部署,，扎實工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

圍繞安全生產(chǎn),，今年我針對常見的xx事故開展崗位練兵;開展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武,、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、xx演練；開展勞動競賽x次、節(jié)能降耗安全競賽,、雨季安全生產(chǎn)競賽,、安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全事故案例觀看,、安全理念培訓(xùn)。

這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識,，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),，促使員工不斷掌握新知識、新技能,。

將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作,，解決個人實際工作中的瓶頸問題,。

在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加大考核力度，采取不同措施開展“xx增效”活動,，自活動開展以來,，效果顯著，x-x月份,，總計節(jié)約成本xx萬余元;在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo),，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%,，中和外排合格率xx%，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

今年x至x月份,，共征集合建xxx條，公司采納xx條,，實施xx條,，其中：安全合建xxx條，采納xx條,，實施xx條,，挖潛增效專項合建xx條，采納x條,，實施x條,，班長合建xx條，同時征集班組管理實用工作方法xx條。

通過開展創(chuàng)建活動,，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

組長年終個人工作總結(jié)篇七

春去東來,，20年就要結(jié)束了,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。作為一名普通的班組長，我深感自豪,。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一,、質(zhì)量

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、產(chǎn)量

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三,、人員管理

1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

四,、物耗

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報表

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說20年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。20年八個方面中存在的不足,，在20年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四,、5s管理方面

1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組管理,。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20年有更豐厚的收獲!

組長年終個人工作總結(jié)篇八

20xx年悄然離而去,。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

組長年終個人工作總結(jié)篇九

一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,，副組長主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,。如今，發(fā)電運(yùn)行部共有班組長44名,，因二期未投產(chǎn)試運(yùn),，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進(jìn)行重新劃分ww,，仍為六個班,、十三個組。

根據(jù)公司下達(dá)的20xx年班組建設(shè)實施方案要求,，結(jié)合我部門實際,，重新修訂、完善了《發(fā)電運(yùn)行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門,、班組各項制度（共17項）,。圍繞五型班組建設(shè)要求，實行月度檢查、季度評比,、季度考核兌現(xiàn)制度,。在上兩季度五星班組建設(shè)考評中，我們?nèi)〉玫某煽儾蝗輼酚^,，僅有化學(xué)實驗班榮獲“五星”,，其它班組還需努力。

本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè),，切實加強(qiáng)風(fēng)險管理,，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》,，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員,、宣傳員、培訓(xùn)員,、工會小組長和技術(shù)員,，協(xié)助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。

針對班前班后會制度,、“運(yùn)行分析,、事故預(yù)想、兩票”的操作進(jìn)行了補(bǔ)充,、規(guī)范,，提出：站班會的時間、列隊及內(nèi)容的要求,，專業(yè)主管參加班前班后會,，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則,、安全生產(chǎn)要訣”等,。此外，還要求安全員,、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日,。

加大宣傳教育工作，增強(qiáng)責(zé)任心和自覺性,。利用班組安全活動日,、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動月”,，及時傳達(dá)公司的會議精神,、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找,、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范,。同時還組織全員進(jìn)行了安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的教育和考試，合格率達(dá)100％,。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并推行“三查五不準(zhǔn)，停頓數(shù)秒操作法”,。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份,，累計操作項目達(dá)33580項,，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn),、登計各類缺陷3371條,，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,，確保安全生產(chǎn)工作順利完成,。

質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，對安全,、生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、辦公用品費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解,，落實至各班組,，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》,，還制定了《20xx年度各項指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》,。

依據(jù)公司及部門績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化,、量化,，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉,，努力工作,。

公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復(fù)勞動量大等問題,，于五月份在mis系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng),，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試使用,，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄,，逐步實現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張,，節(jié)省了時間,，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況,。

科技創(chuàng)新型：不斷強(qiáng)化班組培訓(xùn),，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”,、“金牌員工的十項修煉”,、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知,、發(fā)放書籍與資料,，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì),。此外,，就“白國周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長還撰寫心得體會23份,，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行111人的問卷調(diào)查,，總體評估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的,。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動,。截止十一月底，針對安全管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。

資源節(jié)約型：不斷強(qiáng)化職工的節(jié)約意識,，在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié),、值際小指標(biāo)競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,。截止十一月底共發(fā)生辦公費(fèi)用計6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆,、打印紙、膠水,、信紙,，不包含部門費(fèi)用及運(yùn)行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，實行無紙化辦公,；接打電話，要簡短明了,，控制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費(fèi)用6900元,。

班組內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)核算管理制度,，實現(xiàn)日,、月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。各班組針對負(fù)荷,、綜合廠用電率,、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進(jìn)行日分析對比,，從運(yùn)行調(diào)整,、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施,。

和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點(diǎn),，隨時監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作,，掌握職工的思想動態(tài),，積極為職工排憂解難,，不斷提高職工的幸福指數(shù),。今年發(fā)電運(yùn)行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等,，使部門,、班組、成員之間達(dá)成團(tuán)結(jié),、友愛、互幫互助的“溫馨小家”,。

嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開,，強(qiáng)化監(jiān)督體系。我們既運(yùn)用信息化管理系統(tǒng),，在公司mis系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開,，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標(biāo)競賽評比結(jié)果,、獎金分配,、班組建設(shè)考評結(jié)果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監(jiān)督,。

存在問題和不足：

1.班組長需要增加整體素質(zhì),，不定期召開班組長經(jīng)驗交流會,，為班組長安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

2.宣傳力度還需加大,，團(tuán)隊意識,、責(zé)任心不強(qiáng)。

組長年終個人工作總結(jié)篇十

20xx年,，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。

各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。

在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長工作日志,、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,。

20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn),；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

組長年終個人工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，一年來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。密切配合，不斷完善,。

四,、20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見,，建議；

1,、充分利用周一安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，（smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

組長年終個人工作總結(jié)篇十二

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手,，從點(diǎn)滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一,、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務(wù)必營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時間就會由班長組織群眾活動,，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時間,，在身心得到放松的同時，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使,，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)班組安全管理,。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階,。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中,，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),，用心開展各項安全活動,，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí),，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么,，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會,，學(xué)習(xí)反思以往事故案例,，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施,，保證此類事故不會在我班發(fā)生,。

三、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,，和工作一樣對待,、一樣要求,，實現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)計劃

四、加強(qiáng)班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一,，針對這一狀況,，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

意進(jìn)取,，大力營造“平安,、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌,。

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動,，對以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司,、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員,。

二,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個部門（車間）負(fù)責(zé)人,，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),，逐級明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的實施,。

三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動狀況：

xx月份，由公司安全委員會組織，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動透過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,，布置安全生產(chǎn)月

活動方案

xx月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名,，二等獎三名,、三等獎六名。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn),、安全知識競賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識。

四,、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

今年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項安全為工作重點(diǎn)。對新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車,、壓力容器、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格,，復(fù)合使用要求。建立了各項安全管理臺賬,。對各種機(jī)械設(shè)備,、危險作業(yè)點(diǎn)、操作平臺,，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里,，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查,、每月檢查、季節(jié)性檢查,、不定時檢查等,，重點(diǎn)對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章操作,、違章指揮,、違反勞動紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料,。

xx年，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo),，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產(chǎn)隱患32處,，由公司安全科下達(dá)了整改

通知書

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,，由公司安委會組織,，共計開展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）,。xx年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成,。

消防安全專項檢查，由委員會,、安全科組織開展2次,，對全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

今年,，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，對員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和

應(yīng)急預(yù)案

認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令,，落實崗位安全職責(zé)制,，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn),，讓安全意識深入人心,，在今年公司“119消防安全競賽”中,，本班員工李榮獲“呼吸器組”第一名。

圍繞“節(jié)能降耗”,，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),，同時,，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并大力提倡修舊利廢,，提高設(shè)備利用率。

本班堅持以人為本,，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，開展民主評議,，關(guān)心員工生活,，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動,。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚(yáng)正氣,、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中,，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎,。這些活動都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展,。

組長年終個人工作總結(jié)篇十三

我叫，今年27歲,，中共黨員,，大專文化,，現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長,。幾年來,，我先后從事過巷道掘砌工、質(zhì)量驗收員,、掘進(jìn)班組長、安全監(jiān)察員等多個工種,。在不同的崗位上，我虛心學(xué)習(xí),，扎實苦干，不斷進(jìn)取,，由一名計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊的管理人員。下面,，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下,。

從最艱苦的崗位做起

x年6月,，我從南京機(jī)械高等專科學(xué)校畢業(yè)后,，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學(xué)生多,、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉,，我分到了掘進(jìn)一區(qū),。來到區(qū)隊后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來的學(xué)生,，很不容易，就想讓我上大班,，在區(qū)里抄抄寫寫,，干點(diǎn)零活。當(dāng)時我一想：組織上要求我們到采掘一線,，是為了我們能夠健康地成長，吃點(diǎn)苦,、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒想到,，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣,。

下井第一天，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課,。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無處藏身,，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些,，我沒有多想。我知道,，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......,。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍,，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀,，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工,。一連幾天，我情緒很低落,，工作時的勁頭也小了,。這時，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，便找我談心,，語重心長地對我說：“干煤礦,，是一個艱苦的工作,。你是大學(xué)生，在這個崗位上可能很短暫,，但對你的成長卻十分關(guān)鍵,，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話,，使我認(rèn)識到自身的不足,。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后,，大都在迎頭后面倒倒車皮,，清清衛(wèi)生，干干零活,，我卻主動鉆迎頭，和班組長,、老工人一塊兒干,。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先,、干在前，有什么不懂的,、不會的就虛心向他們請教學(xué)習(xí)。由于我對掘進(jìn)工作沒有系統(tǒng)的理論知識,，又缺乏具體的實踐經(jīng)驗,，許多東西需要從頭學(xué)起。為此,，我利用業(yè)余時間找來有關(guān)掘進(jìn)工作的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的,，就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭,，我自覺把理論知識運(yùn)用到實際工作中,，積累了大量豐富翔實的第一手資料,。通過自己的不斷努力,，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序,，對各種操作技能都能熟練掌握,。

20xx年7月,，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長，便找我做工作,。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要,，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了,。那年，我剛好24歲。

干掘進(jìn)不容易,，干掘進(jìn)組長更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干,，還要善于組織，調(diào)動好全組人員的積極性,。記得在3202掘進(jìn)時,，現(xiàn)場打下山,，坡度大，淋水急,，而且?guī)r石特別堅硬，難以爆破,。個別工友犯畏難情緒，導(dǎo)致出勤不正常,。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班,。很快，在我的努力下,，全組職工出勤正常了,，干勁也足了，當(dāng)月進(jìn)尺35米,，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的記錄。為此,，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。

20xx年11月,，礦選樹了我《崗位成才，奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型,，分三班給全礦職工做報告,。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響。他們都認(rèn)識了我這個“學(xué)計算機(jī),，開扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長，一些畢業(yè)生還主動與我交流思想,，探討心得,。這件事讓我再一次認(rèn)識到：不管在什么崗位上，只要肯努力,，是金子總會要發(fā)光的!

知識只有與實踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

干組長期間,，我發(fā)現(xiàn)班組勞動效率不高,，有窩工、怠工現(xiàn)象,，大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng)水平”,。這時，我想起了上學(xué)時學(xué)過的“統(tǒng)籌學(xué)原理”,，對提高工時利用率很有幫助，于是我將掘進(jìn)時的各道工序進(jìn)行合理劃分,，把全組人員根據(jù)其特長進(jìn)行合理分工,，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé),，各盡其職,，有效提高了工時利用率。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅,。

就這樣，經(jīng)過在班組長崗位上的鍛煉,，我對現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織,、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ)。

20xx年4月,，由于工作需要，我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全檢查工作,。期間，我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn),，在做好值班、盯班,、檢查等工作的同時，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上,，仍采用人工方法，既費(fèi)時又費(fèi)力,。我想,，如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上,，那該多好啊!就這樣,，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學(xué)選定的編程環(huán)境vf6.0,，收集了大量數(shù)據(jù),，投入了大量精力,。一連半月我吃住在礦,，除了下井,，其余時間都泡在微機(jī)室里,。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理,、隱患排查,、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應(yīng)用，效果良好,。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎。

幾年的工作讓我認(rèn)識到：知識是財富,，但只有做到“學(xué)以致用”,，與實踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

永遠(yuǎn)把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事,，是職工群眾的福利,。安監(jiān)處人員下井次數(shù),、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標(biāo)而工作,。每次下井,，我都要在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，多查查,，有時一天要下兩三次井,。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時排查現(xiàn)場隱患,，糾正職工違章行為，做到嚴(yán)格監(jiān)督,，深查細(xì)究。

20xx年6月的一天,，母親打來電話,，說父親確診為胃癌晚期,，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后,，我處理好手頭的工作,，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親,，當(dāng)看到父親痛苦的面容,、瘦弱的身軀,，甚至連看我一眼的力氣都沒有時,，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時期,，安監(jiān)處人手緊,，我不能在醫(yī)院呆過多的時間，當(dāng)天下午就回到了礦上,。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班,。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉(zhuǎn)化為工作的動力,，為我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年1月,，我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過,，對工作環(huán)境,、人員狀況比較熟悉，所以適應(yīng)工作較快,。工作中,，我嚴(yán)格管理,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動協(xié)助區(qū)長、書記抓好區(qū)隊各項工作,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績,。

進(jìn)入3月份，我區(qū)現(xiàn)場條件變化大,，礦要求區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場,。一天夜班，我正在開班前會,，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴(yán)重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療,。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲,，我無比的心疼,，真想立刻飛到她的身邊,。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班,，又不能空班。我向妻子說明了情況,，又毅然和工人們一起下了井,。通情達(dá)理的妻子沒有責(zé)怪我,，默默地承擔(dān)起了這一切......,。后來，見到瘦了一圈的妻子,，我覺得對家庭,、對妻兒沒有盡到責(zé)任，內(nèi)心十分愧疚,。但是，為了區(qū)隊工作,、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得,。

幾年來，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作,，取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求,、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距,。我決心以這次會議為動力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神,，不畏艱難，盡職盡責(zé)，盡心盡力,，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績，譜寫新的篇章,，為礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!

我的匯報完了，謝謝大家!