總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

供暖工作總結(jié)篇一

公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見,，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室,，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝,、供熱面積,、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督,。

二、在“整改完善”中所采取的做法

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高,，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是在個別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量,。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù),，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對上述查找出的問題,，公司在整改完善中突出重點(diǎn),，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

供暖工作總結(jié)篇二

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們，,。為了更好的推進(jìn)07的進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一。

我是xx年xx月來到熱力,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對集中供熱了解的不是很多，但來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣,，在這里每一項(xiàng)工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來了換熱站的運(yùn)行原理，軟化的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種,，我都會積極地參加。進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于保障，我也根據(jù)的指示及時上報(bào)了,，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的`密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。

有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì)。后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手,，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都苑的主管道和營的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓及時排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！

隨文贈言：受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底,，但是施恩的人則不可記住它。

供暖工作總結(jié)篇三

一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取,。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)問題,，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

一,、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

為了保證本年度供暖安全

二,、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,，各類管道交錯,，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生,。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率,，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé),，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱,。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管,、跑水,、漏水等事件二十余起,，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力,，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱,，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評,。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗最新20xx年熱力公司工作總結(jié)最新20xx年熱力公司工作總結(jié),。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

四,、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題,，客服維修人員堅(jiān)持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門,，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計(jì),，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象,。

五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會,，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,，降低供熱能耗成本。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

最新20xx年熱力公司工作總結(jié)工作總結(jié),。帶著一份眷戀、一份期盼,，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年!20xx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程,，維修改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級,，手冊修編激情澎湃,。正是這些工作的付出,，才使我站每個人都心存感動,、心存自豪、更心存感恩,。緬懷逝去的20xx年,，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持,、教導(dǎo)、關(guān)懷,、愛護(hù)以及幫助,，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工,，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個又一個艱難時期,。在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教;感謝你們敬業(yè),、忠誠的精神;感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才,。

供暖工作總結(jié)篇四

為了保證xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：

一,、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理

年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保、互保,、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制、張貼,，以規(guī)范的'管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。

三,、狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間,，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題,，要求司化人員下去思考，下周提問,、解答,，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100%,。

四,、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位,、任何一個附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。

五,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

小改小革,、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作,；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%,，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑,、冒、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求。

1,、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源,。

2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá),，已超過服務(wù)年限,，維護(hù)困難，且年維修費(fèi)用較高,。

3,、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了,。

六,、20xx年夏季檢修工作安排

1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃,。

2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全,。

3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。

4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工,、竣工驗(yàn)收報(bào)告。

5,、班組長負(fù)責(zé)開好班前會,，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。

幾點(diǎn)要求：

第一，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,，定項(xiàng)目,，定時間,，定人員,，做到組織、項(xiàng)目,、人員,、時間四落實(shí)，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,，互相支持,，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點(diǎn),、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,，令行禁止,，確保政令暢通。

第二,，完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù),。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通,，服從指揮,，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修,。

第三，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時間要求相當(dāng)緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進(jìn)度,，延誤整個工期。因此,，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期,、搶進(jìn)度,，力爭提前完成任務(wù)。

第四,，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針,。目前，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位,，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品,；相互監(jiān)督,，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題,。

第五,，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量,，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,。

綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作,，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理,、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問題到現(xiàn)場，推進(jìn)工作落實(shí),，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗(yàn)收工作。

供暖工作總結(jié)篇五

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。

工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元,，建設(shè)周期為2－3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

自土建動工以來,，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄,、持續(xù)降雨等困難,，于xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間,。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購,，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下,，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價,，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用,，依法維護(hù)了公司權(quán)益。

為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間,，我們在鍋爐設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx,，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn)。在工程收尾階段,，公司召開了現(xiàn)場會議,，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動，平整了場地,，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

容工程的同時,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。

xx年,，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次,，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進(jìn)行了6,、7,、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷,。在9月份對5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修,。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會,，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a,、b組反滲透裝置高壓泵,、電機(jī)進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備,，年可節(jié)電4xxxxkwh,，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬元。元對b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,，噸,，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元,。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢下,，為了保證除鹽水供應(yīng),，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容,。增加制水能力70t/h,。xx年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造,，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作,，均達(dá)到了良好的效果。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路,、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓,，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失,，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全,。

xx年度，公司利用供暖結(jié)束,，耗煤量少的機(jī)會,，對存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒,。同時,，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作。針對1,、2,、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差,，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元,。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作,。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場污染,，公司制定了現(xiàn)場隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視,。經(jīng)過xxxx月的施工，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作,。

在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。xx年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸,、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,，避免了虧損的增加。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢下,，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度。xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍,，并建立健全了《xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案,，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,。

自3月份開始，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”,。為保證活動效果,，公司統(tǒng)一制定了活動計(jì)劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料,，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》,，開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課,，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動,。xx年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次,，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀(jì)32xxxx次,。7月16日,，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作,，宣布了對生產(chǎn)計(jì)劃部,、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。通過強(qiáng)化安全管理,，使廣大職工充分認(rèn)識了安全生產(chǎn)的重要性,，自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念，提高了自我保護(hù)意識,，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮,、違紀(jì)可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的,。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈,，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場,，消除事故隱患,；查思想，提高安全意識,；查制度,，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機(jī),，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求,，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā),、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作,。一份付出，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委,、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績,。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績,，被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。

在供熱虧損的形勢下，為了降低管損,，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理,。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責(zé)任。xx年度,，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設(shè)了東苑供熱管道,。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,，對工業(yè)路直埋管線,、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx,，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道,、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知,，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx,。為了減少供熱損耗，xx年度公司移裝流量計(jì)11臺,，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺,。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力,，xx年度管損降至7.87比年度計(jì)劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn),。

為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃,，開展供暖前設(shè)備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下,，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對供熱商品性的認(rèn)識,，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法,，規(guī)范了收費(fèi)程序,，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。同時,，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作,，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動權(quán),。元,，元，校表費(fèi)xxxx元,，元,。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,。公司設(shè)立了督察部,，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程,。圍繞xx年度的中心工作,，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作,。新的管理體系,，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則,，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展,。

配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了xx年度工資分配和核算辦法,，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?，對檢修工崗級進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定,。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次,，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性,，增強(qiáng)了崗位競爭的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

針對技改工程投產(chǎn),，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題,。通過開誠布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式,，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并,，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。11月2日,，公司召開了中層管理干部會議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工,。

新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際,，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢,。為理順東,、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持,。

xx年度,，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益,。在工程資金短缺,，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手,，想方設(shè)法改善職工工作條件,，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié),，公司購買了部分空調(diào),，并對原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負(fù)擔(dān),，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度,，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛,，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐,。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,，公司想方設(shè)法予以幫助,，并安排專人表達(dá)公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖,。

在公司資金短缺,，工程進(jìn)貨延誤的情況下，為了保證正常施工,，公司將有限的資金用于工程建設(shè),，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,，說明了工資拖欠原因,，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護(hù),。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會,，深入一線與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作,，正是在聽取和尊重職工意見的情況下,，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實(shí)施,。xx年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元,，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別,，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。

xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度,，元,。元，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元,。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元,，是xx年上交金額的1.92倍。元,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，，平均年收入為1667xxxx,。xx年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx,，比公司平均月工資高59.6xxxx,。xx年職工工資收入比xx年度增長10.7xxxx,。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx,，魯陽公司人均月工資為106xxxx,。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍,；是魯陽公司的1.31倍,。

員工是企業(yè)的財(cái)富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍,，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證,。多年來,，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈,。xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時,，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力,。按照xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá)43xxxx次,，考試合格率為97.3,。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間,、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機(jī)會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),，參加人員達(dá)12xxxx次,，收到了較好的效果。

針對19xxxx職工勞動合同到期的情況,，公司組織了以自評,、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同,，與14xxxx簽定了短期合同,，解除合同xxxx，辦理退休xxxx,，較好的完成了xx年度勞動合同續(xù)簽工作,。

公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時，還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀(jì)即時處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理工作,。通過加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀(jì)的覺悟,。xx年度共計(jì)通報(bào)表揚(yáng)職工10xxxx次,，發(fā)放獎金1360xxxx，處罰36xxxx次,，罰款2218xxxx,。

按照集團(tuán)公司黨委的要求，公司自6月30日起,，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，設(shè)立了活動辦公室,，制定了公司保先教育實(shí)施方案。在檢修任務(wù)繁重,，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下,，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位靈活機(jī)動地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動,。并圍繞企業(yè)中心工作,，以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合,，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾,，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學(xué)教活動為契機(jī),，加強(qiáng)了基層黨群組織建設(shè),，促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

同志們,，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績,。但是成績僅代表過去,，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題,。希望大家在看到成績的同時,，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因,，制定措施,，積極整改，舉一反三,。使我們在xx年度不斷完善自己,，更好地推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下：

一、技改增容工程煤場面積過小,，儲煤量低,，東煤場距離上煤口距離較遠(yuǎn)，增加了煤炭二次搬運(yùn)成本,，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

二、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足,，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致,，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確,，達(dá)不到運(yùn)行要求,，影響了正常生產(chǎn)。

三,、在成本指標(biāo),、材料消耗等方面未完成年初制定的目標(biāo)。除汽機(jī)車間完成以外,，其他車間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo),，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。

四,、受資金制約,，供熱管線改造工作未實(shí)施，隨著熱用戶的增加,，南管線供熱質(zhì)量達(dá)不到用戶要求,，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn),。

五,、個別管理干部自律不嚴(yán)，不能起到模范帶頭作用,，甚至違背規(guī)章制度,，給公司造成了不應(yīng)有的損失。

六,、由于技改工程機(jī)組未能按期投運(yùn),，老機(jī)組效率較低，再加上煤價居高不下,，致使生產(chǎn)成本過高,，公司在xx年度未能擺脫虧損的局面。

俗話說，一寸光陰一寸金,，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭,。否則，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ),。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去,，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),，并未完成年度計(jì)劃任務(wù),。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服,。公司董事會為我們制定了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，要求xx年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元,，東廠供電煤耗為535g/kwh,，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤136xxxx元,。

站在新起點(diǎn)，面對新任務(wù),，我們要開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新跨越。xx年度公司將依托技改增容工程,，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,，堅(jiān)定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上,，實(shí)行動態(tài)工資制度,，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員,、最佳配煤手評選等活動,。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn),，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面,。公司上下齊心協(xié)力，確保機(jī)組滿發(fā)滿供,，穩(wěn)定運(yùn)行,。

供暖工作總結(jié)篇六

（一）供暖保障工作情況

20xx年第一季度，我辦采取了多項(xiàng)措施確保重點(diǎn)時段全區(qū)穩(wěn)定供暖：一是監(jiān)督全區(qū)供熱單位的燃料儲工作,，尤其是燃?xì)猓╨ng,、cng）鍋爐供熱單位。遇惡劣天氣，提前向供熱單位發(fā)出預(yù)警通知,，督促供熱單位及時補(bǔ)充燃料,；二是定期檢查全區(qū)供熱單位的供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。查找違規(guī)操作及設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患,。對檢查出的隱患,，要求供熱單位立即整改。我辦于元旦,、春節(jié)及兩會等重點(diǎn)時段對全區(qū)供暖單位開展了供暖工作綜合檢查,，加強(qiáng)行業(yè)管理，確保全區(qū)供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,；三是要求供熱單位在春節(jié)及兩會期間根據(jù)天氣情況適當(dāng)提高供回水溫度,，積極處理用熱戶投訴，為居民提供更舒適的居住環(huán)境,。

（二）處理用戶訴求情況

第一季度中,，我辦實(shí)行24小時值班制度，開通供暖熱線受理投訴電話,，建立用戶投訴臺賬,，督促供熱單位解決用戶訴求。同時,，我辦監(jiān)督各供熱單位嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制度,，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員到位,，設(shè)立維修,、投訴熱線，及時受理熱用戶的報(bào)修及投訴,。第一季度中,，我辦共督辦供熱服務(wù)平臺投訴派單924條。

（三）重點(diǎn)時期供暖保障情況

第一季度是冬季供暖的重要時期,，一是時值天氣嚴(yán)寒期,；二是有元旦、春節(jié),、兩會等重點(diǎn)保障時段,。在這三個月中，我辦加強(qiáng)應(yīng)急值守,，制定春節(jié),、兩會專項(xiàng)供暖保障方案。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)紀(jì)律,，加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)各自情況,，制定供暖事故應(yīng)急預(yù)案，成立搶險(xiǎn)組織,，并與供熱單位簽訂了多項(xiàng)安全責(zé)任書,，確保不出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故。

（一）組織供熱單位總結(jié)采暖季工作

本著“停暖之日,，就是供暖準(zhǔn)備之日”的原則,，我辦將及時召開20xx年全區(qū)供暖工作會，對全區(qū)20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié),，組織供熱單位解決供暖季中暴露出的問題,。部署20xx年夏季設(shè)備維修、管網(wǎng)改造,、燃料儲備等工作,。要求供熱企業(yè)利用停暖期對鍋爐、管道等設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行檢修改造,，確保在10月中旬前完成，為20xx-20xx年采暖季按時啟動供熱創(chuàng)造先決條件,。

（二）繼續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查工作

我辦將繼續(xù)落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任,，通過開展月檢查、專項(xiàng)檢查以及聯(lián)合區(qū)質(zhì)監(jiān)局,、區(qū)安監(jiān)局等部門開展聯(lián)合檢查,，主動到全區(qū)xx家供熱單位監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)工作。針對供熱單位在設(shè)施改造過程中可能發(fā)生的各類安全問題,，增大檢查力度,，嚴(yán)查安全隱患，保障供熱設(shè)施安全,。

（三）開展20xx年老舊供熱管網(wǎng)改造工作

1月31日,，副區(qū)長吳世江針對老舊供暖管網(wǎng)改造召開調(diào)度會，計(jì)劃于本采暖季停暖后盡快啟動改造工作,。經(jīng)初步估算所需資金約4190萬元（最終以市發(fā)改委最終評審為準(zhǔn)）,。

目前，我辦正加快老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）編制工作,。按照政策要求,，除施工外，區(qū)政府“統(tǒng)一組織委托工程咨詢,、設(shè)計(jì)（勘察）單位和監(jiān)理單位”,。當(dāng)前急需加快立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作,。

（四）開展夏季設(shè)施設(shè)備檢修工作

按照往年慣例，采暖季供暖保障工作完成后,，供暖辦將組織召開全區(qū)供暖工作會,，對20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié)，針對供暖季中暴露出的問題,，部署20xx年夏季維修,、改造任務(wù)，要求供熱企業(yè)利用停暖期對鍋爐,、管道等設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行檢修改造，為下一采暖季安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障,。

（五）做好供熱燃料補(bǔ)貼資金測算

根據(jù)市財(cái)政局,、市城管委《關(guān)于xx市市級區(qū)域鍋爐房供熱燃料補(bǔ)貼由專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付調(diào)整為一般性轉(zhuǎn)移支付的通知》（xx公用[20xx]xx號）文件規(guī)定，為提高燃料補(bǔ)貼準(zhǔn)確性,，做好居民冬季采暖保障工作,，我們將會同區(qū)財(cái)政局計(jì)劃委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對供熱單位申報(bào)的能耗等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估測算。20xx年我區(qū)預(yù)計(jì)居民供熱面積xx萬平方米,，供熱燃料補(bǔ)貼資金xx萬元(其中,，市級xx萬元，區(qū)級xx萬元）,。

（六）建立考核管理制度,，加大企業(yè)監(jiān)管力度

按照市供熱辦要求，對全區(qū)供熱企業(yè)在供熱服務(wù),、投訴處理,、應(yīng)急值守、安全運(yùn)行,、行政配合等方面制定績效考核辦法,，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。對事故,，頻發(fā)搶修不力,、影響范圍較大的供熱企業(yè)落實(shí)約談制度，督導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng),，并與考核成績,、供暖補(bǔ)貼等掛鉤。

供暖工作總結(jié)篇七

009年度工作總結(jié)20xx年,，物業(yè),、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展,，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量,，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。一,、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。

1、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作。

2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化,、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依,。

3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平,、公開、公正原則,，采取了動態(tài),、季度考核形式，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進(jìn),。

4、完成了計(jì)劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20xx年收費(fèi)情況基本正常,，全年實(shí)際完成收費(fèi)142.02萬元（含視同收費(fèi)42.49萬元）,，在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為20.78萬元,，實(shí)際完成了21.62萬元,，超額10.84萬元完成了任務(wù)。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利,，計(jì)劃收費(fèi)14.70萬元,，實(shí)際完成了18.05萬元，根據(jù)目前房屋的市場情況,，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元,。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題,，計(jì)劃成本費(fèi)用95.91萬元,，實(shí)際發(fā)生101.54萬元，超支5.63萬元,，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實(shí)解決,。對撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈，白天找不到人,，我們利用晚上時間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi)，對頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果,。

供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，應(yīng)收481.5萬元（調(diào)整后），實(shí)際完成了477.27萬元（包含視同收費(fèi)3.79萬元,，內(nèi)部員工0.99萬元）,。

收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了99.1%，超額完成了2.1個百分點(diǎn),。

特別是對以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過我們的努力實(shí)際完成了2.99萬元，比指標(biāo)高出了0.19萬元,。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時,，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財(cái)政撥款未到帳部分）,，在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費(fèi)用495.94萬元,，比預(yù)計(jì)的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元,。

5、完成了對各小區(qū)維修,、綠化,、保安、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日,，組織辦公室,、財(cái)務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評比提供了資料，有據(jù)可依,。

6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。

7,、完成了對全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對各站、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識,、工作流程、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識，杜絕安全隱患,，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行。

8,、供暖順利通過了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào)、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。

1,、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足業(yè)主需求,、提高收費(fèi)率是我們要面對解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題，力爭提高收費(fèi)率達(dá)到100%,。

我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù),，變被動交費(fèi)為主動交費(fèi),，上下形成合力，保證收費(fèi)工作的順利完成,。

2,、提高維修效率、實(shí)現(xiàn)維修及時,、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托、不扯皮,，及早安排,、及時解決，切實(shí)做好維修工作,，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項(xiàng)工作有序開展,。

3,、嚴(yán)格制度管理、規(guī)范細(xì)節(jié)管理,、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度，杜絕制度隨意性,，杜絕“因人而異,、因事而異”。管理者更要以身作則,，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié)、態(tài)度,，使每個人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣。

同時,，加大考核力度,，實(shí)行面對面層層考核，保證制度面前人人平等,，樹立正氣,，一視同仁，真正調(diào)動大家工作的積極性,，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成,。4三、20xx年工作計(jì)劃20xx年,，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時,，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳，對收費(fèi)工作加大整合力度，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，與此同時我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支、杜絕浪費(fèi)行為,，在這樣點(diǎn)滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。

在創(chuàng)造效益的同時,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作，確保公司財(cái)產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn),。物業(yè)、供暖公司20xx.1.2520xx年度述職5各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家下午好,！金牛辭歲碩果累累，玉虎迎春喜氣洋洋,。

剛剛過去的20xx年,，對每一位員工來說都是值得紀(jì)念和欣慰的一年，我們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維,、開拓進(jìn)?。晃覀兊膯T工積極努力,、辛勤耕耘,；在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，年度工作計(jì)劃圓滿實(shí)施、收費(fèi)指標(biāo)效果明顯,，成本管控措施得力,，管理機(jī)制有效創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量顯著增強(qiáng)，圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),，現(xiàn)述職如下：一,、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年,，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí)，并在開展工作的過程中,，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效。

1,、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正,、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作,。

2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際，把握公司經(jīng)營特點(diǎn),，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化,、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依,。

3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平、公開,、公正原則,，采取了動態(tài)、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進(jìn),。64、完成了計(jì)劃收費(fèi)指標(biāo)在收費(fèi)過程中,，面對住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實(shí)解決。特別是對撤管小區(qū)收費(fèi)更是難上加難,，白天找不到人,，我們利用晚上時間，加班進(jìn)行入戶收費(fèi),，對頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑，訴訟解決,，追繳了大部分欠費(fèi)，取得明顯效果,。

5,、完成了對各小區(qū)維修、綠化,、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室,、財(cái)務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依。

6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。

7,、完成了對全體員工的分批、分期培訓(xùn)工作對各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識,、工作流程、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識，杜絕安全隱患,，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行。

8,、供暖順利通過了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào)、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。

供暖工作總結(jié)篇八

一,、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程

我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

1、對熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置,，并預(yù)留了熱計(jì)量表位置。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街,、西苑街、中排街,、靜建街,、富西街、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米,，投資概算420萬元,。

2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元。

3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的'具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元,。

今年以來，我們面對新形勢,、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性,、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理，堅(jiān)守工地,，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦、共命運(yùn),。在施工方法,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

二,、強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)

繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。

三、兩手齊抓,，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明創(chuàng)建工作

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè)，深入開展文明班組,、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動,，培塑先進(jìn)典型，營造文明環(huán)境,。加強(qiáng)新聞宣傳工作,，充分利用電視、報(bào)紙,、政府門戶網(wǎng),、櫥窗等載體，圍繞供熱建設(shè),、管理、改革,、發(fā)展,，開展宣傳活動，讓大家更好地了解供熱,、關(guān)注供熱,、支持供熱。

3,、提案,、議案辦理情況

認(rèn)真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百,。

四、下半年計(jì)劃

1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。

2、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。

3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。

4,、增加供熱面積30萬平方米,。

5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時完成冬季供暖任務(wù),。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計(jì)劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。

供暖工作總結(jié)篇九

取消,、免征行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目24項(xiàng)，合并,、放開行政事業(yè)性收費(fèi)6項(xiàng),，全年減輕企業(yè)和社會負(fù)擔(dān)近20xx萬元；全面推進(jìn)醫(yī)療改革,，縣級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)行藥品零差率,，減輕患者負(fù)擔(dān)近600萬元；促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工商業(yè)用水,、電,、氣同價；積極推進(jìn)資源性價格改革,，實(shí)現(xiàn)電氣安裝收費(fèi),、銷售價格“一縣一價”，嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)行價費(fèi)政策公開,，修改,、充實(shí)、完善了價費(fèi)網(wǎng)上管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)各地群眾查閱縣現(xiàn)行價費(fèi)信息,，價費(fèi)執(zhí)收單位網(wǎng)上申報(bào)價費(fèi)許可的辦事大廳。

（一）價費(fèi)管理目錄不夠明了,，監(jiān)督管理面臨困難,。由于國家、省的大部分價費(fèi)政策已實(shí)行多年,，各地價格主管部門的收文時間不同,，理解不一，致使在執(zhí)行過程中有一定偏差,，給價費(fèi)管理帶來了一定的困難和壓力,。

（二）價費(fèi)管理政策性、原則性強(qiáng),，涉及面廣,、服務(wù)范圍寬、工作量大,、人力少,，價費(fèi)執(zhí)行過程中的跟蹤管理，調(diào)查研究不夠,，調(diào)定價時尚欠科學(xué)性和合理性,。

（一）加強(qiáng)價格調(diào)控監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)市政府下達(dá)的全年居民消費(fèi)價格總水平漲幅控制目標(biāo),。

（二）認(rèn)真落實(shí)社會和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤聯(lián)動機(jī)制,，確保低收入群體不受因價格上漲等因素造成的影響,。

（三）積極做好“保供穩(wěn)價”工作和價格異常波動的應(yīng)急工作,。會同相關(guān)部門根據(jù)各自職能職責(zé)做好價格的監(jiān)測預(yù)警工作，確保價格總水平的基本穩(wěn)定,。

（四）依照定價權(quán)限,，嚴(yán)格按調(diào)定價工作的要求和程序，制定和調(diào)整居民生活用水、用氣階梯價格,。

供暖工作總結(jié)篇十

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過冬,、安全過冬,。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時采暖,?？偨Y(jié)如下：

冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿意教育,，推動教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,。xx中心校多次召開專題會議，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作,，成立了以中心校校長為組長，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求,，制訂崗位職責(zé)，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,。

11份以來，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺，購置新空調(diào)4臺,，對舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時取暖,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時深入到學(xué)生教室,、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況，聽取廣大師生對于取暖工作的意見和建議,，及時排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活,。

學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無老化破損，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等,。對排查出來的問題，邀請專業(yè)人員對電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全檢查制度，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全,、師生人身安全。

利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主,，防措結(jié)合的思想，確保廣大師生安全度過取暖期,。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

供暖工作總結(jié)篇十一

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

我是xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中,，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加,。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！

供暖工作總結(jié)篇十二

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加,。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的`好機(jī)會,，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2.虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3.努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!