總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇一

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58.74萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃的99.24%,，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28%,。其中,，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸,，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸,；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例為15.4%。

（一）,、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過(guò)程中,，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸,。11月4日,，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn),，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià),。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬(wàn)元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬(wàn)元先后對(duì)泰薛路,、魯山路,、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫,，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷,。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問(wèn)題,；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過(guò)濾裝置,，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任,，促進(jìn)管線巡視維護(hù),，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

（三）,、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來(lái)臨之際，公司利用報(bào)紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的.工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開(kāi)展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》，公開(kāi)承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）,、加強(qiáng)用戶管理,，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,，我公司取消了用戶管損,，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交,。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度,，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展,。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序,。

（六）,、積極做好收費(fèi)工作,。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下,，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī)，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬(wàn)元,，成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過(guò)電視臺(tái)、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通,，拉近與用戶間的距離,，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問(wèn)題，得到了用戶的理解,。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的,；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí),，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合,，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過(guò)去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）、供熱開(kāi)發(fā)方面,。開(kāi)發(fā)熱用戶不合理,，零星,、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理,。

（二）,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）,、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書,。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位,，致使資金未能及時(shí)收回,。

（四）、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái),。為配合公司的發(fā)展步驟,，搞好城區(qū)集中供熱,，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬(wàn)噸,；結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作,，結(jié)合縣城東擴(kuò),，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇二

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找準(zhǔn)問(wèn)題,，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島,、文昇,、市政大廈、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢,、每月對(duì)各個(gè)熱力站的.站內(nèi)儀表都檢查,、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.任務(wù),，勝任自己的工作,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的境界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去,，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等,，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的.問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的.力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

利用電視臺(tái),、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開(kāi)拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,，以保障,、供給，服務(wù)員工為工作核心,，以提升質(zhì)量,、精細(xì)管理為工作內(nèi)容，以整治環(huán)境,、亮化礦區(qū)為契機(jī),。明確工作思路、制定工作措施,，落實(shí)工作內(nèi)容，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化?，F(xiàn)就我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

注重了動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化檢查和考核工作,，堅(jiān)持每周一次自檢制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1,、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量,，狠下功夫，大力整改,，制定整改措施,，科學(xué)調(diào)劑飲食，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則,，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購(gòu)核算‘要求采購(gòu)員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購(gòu),。實(shí)行監(jiān)督管理,，飯菜一律按成本計(jì)算，做到粗糧細(xì)則,、細(xì)糧精做,。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜,。

2,、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長(zhǎng)期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員,，清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊,、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌,、修剪愛(ài)你、施肥,、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹(shù)木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植,、補(bǔ)栽6300株槐樹(shù)、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵,、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境優(yōu)美,、成為廣大職工休閑娛樂(lè)的.好場(chǎng)所,。

我們以‘講文明、樹(shù)新風(fēng)’為入手,，全面提升員工精神面貌,，努力創(chuàng)造干凈、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),、齊抓共管,，整體推進(jìn)的原則。集中開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,，營(yíng)造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi),、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米,，公路邊垃圾6處,，以及沿路河槽雜物，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象,。

對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問(wèn)題，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,，到塌陷村，進(jìn)行土地實(shí)地丈量,，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案,，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹(shù)木進(jìn)行了補(bǔ)償，坡地255畝,，機(jī)修地4.4畝,，樹(shù)木260874元,，共補(bǔ)償金額459301元,。把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作,，我深知在后勤管理方面還存在問(wèn)題。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)工作不到位。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開(kāi)支,，降低成本，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行,，工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，給管理帶來(lái)較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過(guò)創(chuàng)新,，但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平,。

四是工作質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,。

五是后勤管理人員不足,，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。

在新的一年里,，我將認(rèn)真反省工作的不足,，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法、新思路,、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé),，努力提升后勤管理水平,，上一個(gè)新臺(tái)階。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇五

不知不覺(jué)中,，2月過(guò)去了,，現(xiàn)對(duì)2月份工作總結(jié)如下。

一是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育,。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此,，在各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù)”的方針,，把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,、職業(yè)道德教育,、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位,，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想,，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),，即“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵(lì)自己,，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì),。

二是我還很注重護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注重文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),，豐富了法律知識(shí),，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下,，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,，平時(shí)堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周二的晨會(huì),，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基練習(xí),，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中,，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在這個(gè)月的工作中,，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中,，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師,，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng),。我本著“把工作做的'更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了本職工作。

在下個(gè)月里,，我在以下方面還有待改進(jìn),。比如，在學(xué)習(xí)上,，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁,，尤其是在碰到挫折時(shí),，不能冷靜處理。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。在已經(jīng)過(guò)去的一個(gè)月里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的教育,、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。回顧過(guò)去,，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),，克服不足,。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力。

供暖員工工作總結(jié) 供暖崗位工作總結(jié)篇六

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。

工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2-3年，是我縣建縣以來(lái)單項(xiàng)投資額最大的工程,，得到了縣委,、縣x的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。

自土建動(dòng)工以來(lái),，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場(chǎng)地狹窄,、持續(xù)降雨等困難，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù),，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間,。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。

為了減少工程開(kāi)支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價(jià),，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣x,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到x西催貨，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保x了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對(duì)于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問(wèn)的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用,，依法維護(hù)了公司權(quán)益。

為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各x抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒(méi)白沒(méi)黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過(guò)全體安裝人員的艱苦努力，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行,。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全x備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元,。

技改增容工程調(diào)試期間，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無(wú)借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的x作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段，公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，組織后勤部室開(kāi)展了2xxxx義務(wù)勞動(dòng),，平整了場(chǎng)地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

9月29日,，市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投運(yùn),，取代了1,、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐,。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì),，奠定了基礎(chǔ),。

20xx年度，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過(guò)低等因素制約,，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。面對(duì)困難我們沒(méi)有氣餒，更沒(méi)有妥協(xié),。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增

容工程的同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。

20xx年,，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次，開(kāi)展技術(shù)改造xxxx,。公司相繼進(jìn)行了6,、7、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷,。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì),，對(duì)5臺(tái)多油斷路器、18組隔離x閘進(jìn)行了更新改造,，消除了設(shè)備老化潛在的`事故隱患,，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對(duì)a,、b組反滲透裝置高壓泵,、電機(jī)進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來(lái)110kw的高壓泵設(shè)備,，年可節(jié)電4xxxxkwh,，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬(wàn)元。元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,，噸,，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢(shì)下,，為了保x除鹽水供應(yīng),，公司投資2xxxx元對(duì)化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容。增加制水能力70t/h,。xx年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作,，均達(dá)到了良好的效果,。

通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升,。7月12日，在罕見(jiàn)暴風(fēng)雨造成升壓站短路,、廠用電消失的緊急情況下,，廣大運(yùn)行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓,，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng),，最大限度地減少了事故損失，保x了電網(wǎng)和機(jī)組的安全,。

20xx年度,，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機(jī)會(huì),，對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn),、清燒。同時(shí),，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作,。針對(duì)1、2,、3#鏈條鍋爐高耗低效,，煤種適應(yīng)x差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,，公司于7月29日通過(guò)淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣,，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開(kāi)始了拆除工作,。為了保x設(shè)備拆除安全,，減少現(xiàn)場(chǎng)污染，公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視,。經(jīng)過(guò)xxxx月的施工,，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。

在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)x的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本,，避免了虧損的增加,。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度,。20xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍,，并建立健全了《20xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度,，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度,，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,。

自3月份開(kāi)始,，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”。為保x活動(dòng)效果,，公司統(tǒng)一制定了活動(dòng)計(jì)劃,，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料，發(fā)放了500冊(cè)《市民安全讀本》,，開(kāi)展了親情導(dǎo)向宣傳,。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局x人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式,，開(kāi)展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng),。20xx年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次,，查處違章違紀(jì)32xxxx次,。7月16日，公司召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,，全面總結(jié)了公司安全管理工作,，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間,、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定,。通過(guò)強(qiáng)化安全管理,，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要x，自覺(jué)增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念,，提高了自我保護(hù)意識(shí),，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮,、違紀(jì)可恥”的良好氛圍,，達(dá)到了預(yù)期目的。

針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈,，工作麻痹的情況,，公司組織了以“查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患;查思想,，提高安全意識(shí);查制度,，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī),，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求,，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā),、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作,。一份付出，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià)，在縣委,、縣x組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績(jī),。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī),，被評(píng)為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。

在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損,，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理,。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責(zé)任。20xx年度,，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問(wèn)題的發(fā)生,。

在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設(shè)了東苑供熱管道,。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,，對(duì)工業(yè)路直埋管線,、工業(yè)園x玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx,，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道,、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知,，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx,。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計(jì)11臺(tái),，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺(tái),。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。通過(guò)銷售部門的努力,，05年度管損降至7.87比年度計(jì)劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn),。

為了保x安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃,，開(kāi)展供暖前設(shè)備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下,，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,，保x了今冬明春供暖工作的順利展開(kāi)。

為了提高居民對(duì)供熱商品x的認(rèn)識(shí),，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過(guò)廣播電視、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策,。公司召開(kāi)專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費(fèi)程序,，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，組織開(kāi)展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。同時(shí),，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作,，簽定了142份供暖協(xié)議,，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。元,，元,，校表費(fèi)xxxx元，元,。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部,，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能,，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程,。圍繞20xx年度的中心工作,，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開(kāi)展技改增容工程建設(shè)工作,。新的管理體系,，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則,，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作的開(kāi)展,。

配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了20xx年度x分配和核算辦法,，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊?，?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定,。通過(guò)檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次,，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極x,，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

針對(duì)技改工程投產(chǎn),，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì)，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題,。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式，精簡(jiǎn)部分部室的方案,。將原來(lái)的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并,，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。11月2日,，公司召開(kāi)了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工,。

新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際,，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì),。為理順東,、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持,。

20xx年度,，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益,。在工程資金短缺,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手,，想方設(shè)法改善職工工作條件,，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié),，公司購(gòu)買了部分空調(diào),，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開(kāi)放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負(fù)擔(dān),，解決職工就餐難問(wèn)題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度,，建廠18年來(lái)首次為食堂配備了服務(wù)車輛,，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助,，并安排專人表達(dá)公司的心意,，體現(xiàn)集體的溫暖。

在公司資金短缺,，工程進(jìn)貨延誤的情況下,，為了保x正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè),，拖欠了部分x,。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說(shuō)明了x拖欠原因,，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì),，深入一線與職工溝通交流,，重點(diǎn)做好了職工思想x工作，正是在聽(tīng)取和尊重職工意見(jiàn)的情況下,，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。05年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元,，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過(guò)去按照x收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別,，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。

20xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度,，元,。元，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元,。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元,，是04年上交金額的1.92倍。元,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，，平均年收入為1667xxxx,。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月x為1449.1xxxx,，比公司平均月x高59.6xxxx,。20xx年職工x收入比04年度增長(zhǎng)10.7xxxx。而瑞陽(yáng)制x人均月x為86xxxx。x玻公司人均月x為94xxxx,，魯陽(yáng)公司人均月x為106xxxx,。我公司平均x是瑞陽(yáng)制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽(yáng)公司的1.31倍。

員工是企業(yè)的財(cái)富,，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，是企業(yè)提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保x,。多年來(lái)，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈,。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)理論考試,、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和實(shí)際x作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力,。按照05年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達(dá)43xxxx次,，考試合格率為97.3。7月份,，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間,、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在“十一”放假機(jī)會(huì),，組織管理人員開(kāi)展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),，參加人員達(dá)12xxxx次，收到了較好的效果,。