心得體會(huì)是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇一

2014年6月16日至27日,，我非常榮幸地參加了“全省第十八期護(hù)理管理職員培訓(xùn)班”,。經(jīng)驗(yàn)豐富、德高看重的護(hù)理先輩們講授的一堂堂出色課程,，像暗夜里的燈塔照亮了我,，使我對護(hù)理管理有了新的熟悉，更新了觀念,、拓寬了思路,，進(jìn)一步明確了今后工作的方向。

通過這次培訓(xùn),，我曉得了,，身為一位護(hù)士長，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神,，還要有綜合能力,，有競爭意識、服務(wù)意識和安全意識,。只有通過不斷的學(xué)習(xí),，拓寬眼界和思路，不斷完善自己,，超越自己,，才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護(hù)理工作需要。

護(hù)士長必須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力,，應(yīng)用本身的人格魅力來團(tuán)結(jié)并影響科室成員,，使我們的團(tuán)隊(duì)成員工作起來，心往一處用,，勁往一處使,。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并依照各人所上進(jìn)行科學(xué)分工,，做到人人參與管理,。

社會(huì)在發(fā)展,，患者的要求也在不斷進(jìn)步，要進(jìn)步患者對我們的滿意度,，就必須以病人為中心,，以人為本，從細(xì)處進(jìn)手,，展開護(hù)理工作,。一樣，精細(xì)化管理勢在必行,。細(xì)節(jié)決定護(hù)理質(zhì)量;細(xì)節(jié)確保護(hù)理安全;細(xì)節(jié)和諧護(hù)患關(guān)系;細(xì)節(jié)促進(jìn)醫(yī)護(hù)友誼;細(xì)節(jié)決定成敗!

“無危為安,，無損為全?！卑踩芾硎亲o(hù)理管理工作的重中之重,。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會(huì)不斷出現(xiàn),。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭人,，應(yīng)當(dāng)組織全科職員認(rèn)真學(xué)習(xí)相干法律法規(guī)，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,，進(jìn)步安全意識,，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。護(hù)士長應(yīng)做好護(hù)理質(zhì)量控制,，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制,。天天對急救藥品及器材、消毒隔離,、手衛(wèi)生,、護(hù)理措施的實(shí)施、查對制度的落實(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患和題目,，及時(shí)討論分析，查找緣由,，延續(xù)改進(jìn),、追蹤檢查，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,。

對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),，并進(jìn)行理論及操縱考核，協(xié)助護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃,，建立其敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,。

接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護(hù)理先輩們對護(hù)理事業(yè)的專注、投進(jìn),、執(zhí)著及忘我奉獻(xiàn),。我感動(dòng)的同時(shí)，也感遭到肩負(fù)的責(zé)任和使命,。我要和我的團(tuán)隊(duì)火伴一起不斷學(xué)習(xí),，不斷思考、不斷努力工作,，為我們的護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的光和熱!

護(hù)理管理心得體會(huì)5

護(hù)理管理心得體會(huì)篇二

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,，對護(hù)理人員的需求也越來越大。為了提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,，護(hù)理培訓(xùn)成為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié),。作為一名護(hù)理培訓(xùn)管理人員，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于護(hù)理培訓(xùn)管理的心得體會(huì),。

第一段：確立培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容

在護(hù)理培訓(xùn)管理中,，首先要做的是明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。培訓(xùn)應(yīng)該以提高護(hù)理人員的專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度為主要目標(biāo),，同時(shí)也要關(guān)注護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)的提升,。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要根據(jù)不同崗位的需求和實(shí)際工作情況進(jìn)行合理劃分,，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合,，能夠?yàn)樽o(hù)理人員提供實(shí)用的知識和技能。

第二段：建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和平臺(tái)

一個(gè)有效的護(hù)理培訓(xùn)管理需要建立起良好的培訓(xùn)機(jī)制和平臺(tái),。培訓(xùn)機(jī)制包括培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)方法等方面,，要保證培訓(xùn)全過程的有效性和連續(xù)性,。同時(shí)，還需要建立一個(gè)有效的培訓(xùn)平臺(tái),，包括教室設(shè)施,、教學(xué)設(shè)備等，以及培訓(xùn)師資的選擇和培訓(xùn)資源的開發(fā),。這個(gè)培訓(xùn)機(jī)制和平臺(tái)的建立,，可以提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，從而更好地滿足護(hù)理人員的需求,。

第三段：采用多樣化的培訓(xùn)方法

護(hù)理培訓(xùn)應(yīng)該采用多樣化的培訓(xùn)方法,，以提高培訓(xùn)的針對性和吸引力。傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)很容易使學(xué)員感到枯燥和疲倦，因此可以結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段,，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、電子教學(xué)等，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和靈活,。另外,，還可以采用案例教學(xué)、模擬實(shí)訓(xùn)等方法,，使學(xué)員能夠更好地將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。通過多樣化的培訓(xùn)方法，可以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度,，從而取得更好的培訓(xùn)效果,。

第四段：培養(yǎng)良好的培訓(xùn)師資隊(duì)伍

一個(gè)好的培訓(xùn)師資隊(duì)伍是護(hù)理培訓(xùn)管理的核心。在護(hù)理培訓(xùn)師的選拔上,，不僅要注重他們的專業(yè)知識和技能,，還要注重他們的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力。培訓(xùn)師應(yīng)該具備良好的溝通能力和表達(dá)能力,，能夠引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考,，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。此外,，還要關(guān)注培訓(xùn)師的專業(yè)發(fā)展和成長,，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷提升自己的教學(xué)水平和培訓(xùn)能力,。

第五段：定期評估和反饋

護(hù)理培訓(xùn)管理的最后一步是定期評估和進(jìn)行反饋,。通過定期評估，可以了解培訓(xùn)效果和學(xué)員的反饋,，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向和內(nèi)容,。同時(shí)，還要向?qū)W員征詢建議和意見,，了解他們的需求和期望,，為他們提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)評估和反饋是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，通過不斷的改進(jìn)和完善,，可以提高護(hù)理培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

通過護(hù)理培訓(xùn)管理,，可以提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。作為護(hù)理培訓(xùn)管理人員,，我深深體會(huì)到培訓(xùn)管理的重要性和影響力,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的培訓(xùn)管理能力，不斷提升自己的專業(yè)水平,，為護(hù)理培訓(xùn)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇三

1.1.護(hù)理管理是以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程。世界衛(wèi)生組織（wh0）給護(hù)理管理做了如下定義：護(hù)理管理是為了提高人們的健康水平,，系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)其他人員或設(shè)備,、環(huán)境和社會(huì)活動(dòng)的過程。換言之,，醫(yī)院護(hù)理管理就是研究醫(yī)院護(hù)理工作的特點(diǎn),，找出其規(guī)律性，對護(hù)理工作的諸要素,，如人員,、技術(shù)、設(shè)備,、信息等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),，從而使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能,，為病人提供最優(yōu)的護(hù)理。護(hù)理管理水平在很大程度上決定了護(hù)理質(zhì)量的高低,。

1.2.病區(qū)管理是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物,，以定量的醫(yī)生、護(hù)士,、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū),，它以全員參與、通力協(xié)作的方式開展有目標(biāo),、有醫(yī)療,、護(hù)理活動(dòng)，完成醫(yī),、教,、研三任務(wù)。對病區(qū)的人,、財(cái),、物、技術(shù),、設(shè)備,、時(shí)間、信息等運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和控制，使病區(qū)的各項(xiàng)工作能有秩序,、有效率的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

1.3. 我們分組跟著護(hù)士長上了兩天班,，在這短短的兩天時(shí)間內(nèi),，護(hù)士長首先詳細(xì)的跟我們講解了護(hù)士長的職責(zé)、日常工作內(nèi)容的相關(guān)知識,。其次,，在護(hù)士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下,，我們熟悉了護(hù)士長每天必做的的檢查事項(xiàng),，獨(dú)自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容。

2.1 .病房護(hù)士長的職責(zé)

2.1.1.在總護(hù)士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,，制定本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

2.1.2.負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

2.1.3.參加晨會(huì)交接班及床頭交接班,，隨同科主任查房,，以便了解護(hù)理工作中存在的問題，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系,。

2.1.4.負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。

2.1.5.組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,，對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù),，要親自參加實(shí)踐。

2.1.6.做到月月有重點(diǎn),，每季度完成科室成員的理論考核和操作考核,。負(fù)責(zé)本科室護(hù)理工作年度計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測方案的制定,、實(shí)施、檢查和總結(jié),。

2.1.7.負(fù)責(zé)管理好病房,，包括護(hù)理人員的排班、輪換,、臨時(shí)調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔、安全,、安靜,、病人和陪護(hù)、探視人員的管理,，各類儀器,、設(shè)備、藥品的管理,。

2.1.8.督促本組工作人員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

2.1.9.定期召開工休座談會(huì)，聽取對醫(yī)療,、護(hù)理,、飲食及衛(wèi)生方面的意見，研究并改進(jìn)病房管理工作,。

2.2.護(hù)理人員管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展,，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要,。因?yàn)橹挥凶ズ萌藛T的管理,，才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，提高效率,，做到人盡其才，才盡其用,。護(hù)理工作具有高度的科學(xué)性和嚴(yán)密性,，因此在人員編制管理上需要進(jìn)行人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配備合理,，是不同年齡段,、不用個(gè)性智能素質(zhì)特長的護(hù)理人員能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到優(yōu)勢互補(bǔ),，以最小的投入獲得的最大的效益,，也同時(shí)發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟(jì)效能。要實(shí)現(xiàn)護(hù)理,、臨床,、教學(xué),、科研的高質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)各自完成任務(wù)的情況,，與應(yīng)該得到的報(bào)酬和待遇結(jié)合起來,，從而充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率,。

2.3.護(hù)理質(zhì)量管理

著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量,、社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益等。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今天,，如何把握護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn),，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高患者的滿意度,，是護(hù)理管理者的中心任務(wù),，也是醫(yī)院護(hù)理工作的主要目標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)將致力于提高患者的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量,。護(hù)理質(zhì)量管理應(yīng)轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式,，在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，建立符合以服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向,、更加注重預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量管理指標(biāo)和評價(jià)機(jī)制,。以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以健全的質(zhì)量保證體系為核心,，以信息控制為手段的護(hù)理質(zhì)量保證管理,，將成為21世紀(jì)護(hù)理質(zhì)量管理的發(fā)展方向。

2.4.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理就是對護(hù)理工作的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全、有效地用于臨床,，以達(dá)到高質(zhì)量,，高效率目標(biāo)的管理工作。 醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的研究對象是醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理工作和各不同專業(yè)護(hù)理工作的工作任務(wù),、工作特點(diǎn),、主要內(nèi)容、技術(shù)要求和組織實(shí)施方法,。 護(hù)理工作的服務(wù)對象是病人,，除了有良好的服務(wù)態(tài)度外，主要靠護(hù)理技術(shù),。這就要求護(hù)理技術(shù)服務(wù)有別于其他生產(chǎn)各技術(shù)工作,，除了要先進(jìn)高效外,，還要及時(shí)、安全,、可靠,、要協(xié)調(diào)性和連續(xù)性好。隨著護(hù)理科學(xué)的發(fā)展,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于護(hù)理工作領(lǐng)域,，護(hù)理工作的科學(xué)技術(shù)性要求越來越高。這就不僅要求護(hù)理人員本身要不斷提高技術(shù)水平,，而且也要求護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高水平,。護(hù)理技術(shù)水平在某種意義上講對提高護(hù)理質(zhì)量有決定性作用，護(hù)理技術(shù)水平的提高必須靠技術(shù)管理,。只有對護(hù)理工作實(shí)行科學(xué)的組織管理,，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的積極性，合理使用技術(shù)力量,，密切協(xié)同配合,，以提高護(hù)理工作質(zhì)量和效率。有效的,、高水平的護(hù)理技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護(hù)理工作基本任務(wù)的重要保證,，是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。

2.5工作程序

在總護(hù)士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,，制定病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施,。負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。負(fù)責(zé)病房護(hù)理人員的政治思想工作,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。參加晨會(huì)交接班及床頭交接班,，隨同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中存在的問題,，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系,。 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)及考核。計(jì)劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品,、器材,、被服和辦公用品等，分別指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取,，保管和定期檢查,。定期召開工休人員座談會(huì)，聽取對醫(yī)療,、護(hù)理及飲食等方面的意見,，研究改進(jìn)病房管理工作。

3.1優(yōu)點(diǎn)

習(xí),，并提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),；各方面以身作則，成為護(hù)士學(xué)習(xí)的表率,；建立健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，并充分利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士的自我能動(dòng)性,。

好,，真誠的關(guān)心病人，及時(shí)與病人溝通,，為病人著想,；關(guān)心尊重學(xué)生，協(xié)助指導(dǎo),、幫助學(xué)生,，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.1.3病房工作制度明確,，各班職責(zé)清晰,，各項(xiàng)規(guī)定符合科室實(shí)際情況，可操作性較強(qiáng),，符合病人的需求,。

3.2不足

適應(yīng)冬夏季的需要；冬季暖氣開放后,，病房比較干燥,。

3.2.2.非一次性物品清潔消毒不徹底。

3.2.3.護(hù)士自我保護(hù)意識不強(qiáng),。

3.2.4.護(hù)士長不在的時(shí)候,，護(hù)士比較松散，自我管理意識不夠。

境管理?xiàng)l例,，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該執(zhí)行,，病人則要良好的配合，針對醫(yī)院硬件設(shè)施方面,，醫(yī)院管理人員要定期進(jìn)行電路檢查,，排除安全隱患，在夏季應(yīng)該配置薄毯一套以適應(yīng)季節(jié)的變化,，冬季暖氣24小時(shí)開放使病房空氣干燥,，病房應(yīng)配置空氣濕化器。

達(dá)到消毒滅菌的目的,。

在配制一些特殊的藥物時(shí)護(hù)士也應(yīng)佩戴手套防止對醫(yī)護(hù)人員自身的傷害同時(shí)也防止污染無菌物品,。

的更好，而不是遲到早退,，作為護(hù)士長的左右手應(yīng)該時(shí)刻提醒自己的工作職責(zé),，年資深的護(hù)士應(yīng)該給年輕護(hù)士做好榜樣，年輕護(hù)士也要懂得向年資深的護(hù)士學(xué)習(xí),，建立上下班簽名制度,，由上一班同仁進(jìn)行監(jiān)督，每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度,，提高護(hù)士工作的積極性,。

我們實(shí)習(xí)小組在風(fēng)濕免疫科有幸跟著徐護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理實(shí)習(xí)。雖然只有短短的一天時(shí)間,，但我們?nèi)允芤娣藴\,。在不了解護(hù)士長工作之前，同學(xué)們都很羨慕護(hù)士長這個(gè)職位,。因?yàn)樵谖覀冄劾?，護(hù)士長工作輕松，受人尊敬,，工資待遇好,。其實(shí)不然，我們只看到了一些表象,。護(hù)士長的工作既有控制大局的護(hù)理計(jì)劃,、組織、指揮工作,，也有瑣碎的護(hù)理質(zhì)控工作,。

良好的工作計(jì)劃是前提，一名優(yōu)秀護(hù)士長的心中一定有一份不錯(cuò)的工作計(jì)劃,，這樣她才能有條不紊的處理各項(xiàng)工作,。通過一天的學(xué)習(xí)，我們初步了解到護(hù)士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計(jì)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的,。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才,、知人善任,，做到事得其人，人盡其才,，才盡其用,，容人之長，用其所長,。護(hù)士長對藥品,、設(shè)備定人管理，定期檢查,，滿足科室日常工作及搶救應(yīng)急需要,；將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資高的護(hù)士為組長,，進(jìn)行責(zé)任制管理,。在護(hù)士長有效的組織管理下，科室的各項(xiàng)護(hù)理工作完成的較好,。護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理管理者工作的重要部分,。進(jìn)行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的一些問題，然后反饋,，并進(jìn)行改進(jìn),，從而不斷提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者,，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作,。通過護(hù)士長的細(xì)心講解，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項(xiàng)工作,。為了不漏掉任何一份,，護(hù)士長將它們一一羅列，制成表格,，并記載完成情況,。護(hù)士長獎(jiǎng)懲分明，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定各種激勵(lì)機(jī)制,，以提高護(hù)士們的工作積極性,。徐護(hù)士長是一個(gè)學(xué)習(xí)型角色。她注重自身學(xué)習(xí),，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平,。同時(shí)她鼓勵(lì)科室的護(hù)士們學(xué)習(xí)，盡力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。護(hù)士長還教導(dǎo)我們要繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,，給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出去,，去學(xué)習(xí)更科學(xué)先進(jìn)的知識和技術(shù)。

通過這次學(xué)習(xí),，我們對護(hù)理管理工作有了初步了解,。感謝護(hù)士長給我們這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們收獲頗多,。徐護(hù)士長是一名優(yōu)秀的管理者,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們努力奮斗的目標(biāo),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇四

護(hù)理是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作,，對護(hù)士的培訓(xùn)尤為重要。在臨床護(hù)理實(shí)踐中,，護(hù)士需要掌握豐富的知識和技能,，以應(yīng)對復(fù)雜多變的醫(yī)療情況。而護(hù)理培訓(xùn)管理就是為了確保護(hù)士在獲取知識和技能的過程中能夠得到科學(xué),、系統(tǒng)的指導(dǎo)和訓(xùn)練,。在我實(shí)際工作中，我深切認(rèn)識到做好護(hù)理培訓(xùn)管理的重要性,。

二,、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)計(jì)劃的核心。在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí),，我首先要明確所培訓(xùn)的對象,，了解他們的基本情況和需求。然后,，根據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)要求,，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。例如,，對于新進(jìn)護(hù)士，其主要目標(biāo)是掌握基本護(hù)理知識和基本操作技能,；對于在職護(hù)士,，其主要目標(biāo)是提高臨床護(hù)理技能和應(yīng)急處理能力。

三,、靈活多樣的培訓(xùn)手段

在護(hù)理培訓(xùn)管理中,，選擇合適的培訓(xùn)手段對培訓(xùn)效果至關(guān)重要。傳統(tǒng)的講課式培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代護(hù)理培訓(xùn)的需要,。因此,，我注重創(chuàng)新培訓(xùn)手段,，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，例如案例分析,、角色扮演,、小組討論、實(shí)地教學(xué)等,，以提高培訓(xùn)效果,。在培訓(xùn)中，我鼓勵(lì)學(xué)員積極參與,，主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐和反思,，不斷提升自身的能力和素質(zhì),。

四、注重實(shí)踐和反饋

實(shí)踐是護(hù)士培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在培訓(xùn)管理中,，我注重將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，通過模擬訓(xùn)練,、臨床實(shí)習(xí)等方式,，讓學(xué)員能夠親自實(shí)踐，增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn),。通過實(shí)踐和反饋的雙向交流，不僅能夠增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力,，還能夠提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

五、持續(xù)評估和改進(jìn)

培訓(xùn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程,。在實(shí)際操作中,，我始終保持高度的責(zé)任心和學(xué)習(xí)態(tài)度，注重培訓(xùn)的持續(xù)評估和改進(jìn),。通過定期的培訓(xùn)效果評估和學(xué)員滿意度調(diào)查,，我能夠及時(shí)了解培訓(xùn)效果和存在的問題。同時(shí),，我積極參加培訓(xùn)管理研討會(huì)和學(xué)習(xí)交流,，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷完善自己的培訓(xùn)管理方法和技巧,。

總結(jié)：通過在護(hù)理培訓(xùn)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我深刻認(rèn)識到做好護(hù)理培訓(xùn)管理對提高護(hù)理質(zhì)量和水平具有重要意義,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，不斷提升自己的培訓(xùn)管理能力,，為護(hù)理事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇五

20xx年6月5日,，在護(hù)理部馬奇嶺的帶領(lǐng)下,，我們一行6人來到有著“北國春城”美譽(yù)的長春，參加了為期3天的護(hù)士長護(hù)理管理培訓(xùn),。應(yīng)該說,，這次培訓(xùn)使我受益匪淺，給我指明了今后工作的方向,。很感謝護(hù)理部給我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使我增長了見識，提高了能力,，我也愿意將學(xué)習(xí)到的新知識與大家分享,，并將其充實(shí)到科室的管理工作中，不斷前進(jìn)!

這3天,，我們分別學(xué)習(xí)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵”,、“護(hù)士長行政管理的角色與影響”、“護(hù)理崗位與績效管理”,、“護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”,、“控制危機(jī)管理”、“更新理念多措并舉,，提升護(hù)患滿意度”、“醫(yī)院文化建設(shè)與護(hù)士職業(yè)發(fā)展”和“建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制”等課程,。

這次學(xué)習(xí)給我印象最深的是一個(gè)字：變,。包括轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，轉(zhuǎn)變質(zhì)控方法,，轉(zhuǎn)變管理理念,，轉(zhuǎn)變工作方法，通過轉(zhuǎn)變來確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，而不是搞躍進(jìn),，大突擊，以使優(yōu)質(zhì)護(hù)理可以長期推進(jìn),，最終提升護(hù)患滿意度,。經(jīng)?？梢月牭接腥苏f現(xiàn)在的病人真難伺候,，這也不滿意,，那也不高興?；剡^頭我們想一想，很多年前我們能有肉吃就感覺很高興,，可如今，我們?nèi)饣境阅伭?，我們的需求都變了,，病人對醫(yī)療服務(wù)的需求同樣也發(fā)生了變化，而如果我們還慣用以前的護(hù)理水平和方法,，自然不能滿足病人的需求。世界在變,，環(huán)境在變,，社會(huì),、患者對我們的要求也在變,，而現(xiàn)狀是醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)之水平與人民的期望有較大的落差!這必然會(huì)導(dǎo)致病人不滿意的現(xiàn)狀。那么我們的目標(biāo)就是縮小這一差距!如何縮小呢?歸根究底還是一個(gè)字：變!將傳統(tǒng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)護(hù)理,，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，轉(zhuǎn)變工作方法，由抱怨變?yōu)樽杂X行動(dòng),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才真正有了落角點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才能長期有效推進(jìn)下去。

給我最警醒的一個(gè)問題是：護(hù)士長角色定位問題,。護(hù)士長的角色既有行政管理角色,，亦有護(hù)理專業(yè)角色，兩者并具,，才是一個(gè)好的護(hù)理管理者,。角色定位不準(zhǔn)確，即使十分努力,，其工作績效與自我成就感也不高,。大多數(shù)時(shí)候我重視了護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理服務(wù)管理等護(hù)理專業(yè)角色,，卻輕視了護(hù)士人力資源管理,、人際溝通,、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境與材料管理,、科室發(fā)展策略規(guī)劃等行政管理角色,，通過培訓(xùn)我知道了：只有兩手齊抓，才能提升護(hù)士長自我效能管理,。

給我最新的一個(gè)概念是：品管圈(qcc),。大多數(shù)單位都是由上層領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)問題，來督導(dǎo)基層改進(jìn),，是一種由上而下的管理方式,。而品管圈卻是由下而上的一種全新的管理模式。它是由基層成立qcc小組,，由小組成員來發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，小組成員探討解決方案，由小組成員來實(shí)施具體解決措施,，進(jìn)入pdca循環(huán),。只有小組成員通過自已的努力仍然不能解決某一問題時(shí)才向上一級的領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)解決。無數(shù)個(gè)qcc小組主動(dòng)解決問題,，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作,。我個(gè)人認(rèn)為這種管理模式可以做為一種償試，在每一個(gè)護(hù)理單元中成立qcc小組,，來解決我們工作中的具體問題,。

以上是我的點(diǎn)滴學(xué)習(xí)體會(huì)，希望與大家共勉,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇六

1.1護(hù)理管理是以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程.世界衛(wèi)生組織(wh0)給護(hù)理管理做了如下定義:護(hù)理管理是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)其他人員或設(shè)備,、環(huán)境和社會(huì)活動(dòng)的過程。換言之,，醫(yī)院護(hù)理管理就是研究醫(yī)院護(hù)理工作的特點(diǎn),，找出其規(guī)律性，對護(hù)理工作的諸要素,，如人員,、技術(shù)、設(shè)備,、信息等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),，從而使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能,，為病人提供最優(yōu)的護(hù)理,。護(hù)理管理水平在很大程度上決定了護(hù)理質(zhì)量的高低,。

1.2病區(qū)管理是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生,、護(hù)士,、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū)，它以全員參與,、通力協(xié)作的方式開展有目標(biāo),、有醫(yī)療、護(hù)理活動(dòng),，完成醫(yī),、教、研三任務(wù),。對病區(qū)的人,、財(cái)、物,、技術(shù),、設(shè)備、時(shí)間,、信息等運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，使病區(qū)的各項(xiàng)工作能有秩序,、有效率的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

1.3 我們分組跟著護(hù)士長上了兩天班,，在這短短的兩天時(shí)間內(nèi)，護(hù)士長首先詳細(xì)的跟我們講解了護(hù)士長的職責(zé),、日常工作內(nèi)容的相關(guān)知識,。其次,，在護(hù)士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，我們熟悉了護(hù)士長每天必做的的檢查事項(xiàng)，獨(dú)自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容。

2.1 病房護(hù)士長的職責(zé)

2.1.1在總護(hù)士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,，制定本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

2.1.2負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

2.1.3參加晨會(huì)交接班及床頭交接班，隨同科主任查房,，以便了解護(hù)理工作中存在的問題,，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系,。

2.1.4.負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.1.5.組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,，對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐,。

2.1.6.做到月月有重點(diǎn),，每季度完成科室成員的理論考核和操作考核。負(fù)責(zé)本科室護(hù)理工作年度計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測方案的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié)。

2.1.7.負(fù)責(zé)管理好病房,，包括護(hù)理人員的排班,、輪換、臨時(shí)調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔,、安全、安靜,、病人和陪護(hù),、探視人員的管理，各類儀器,、設(shè)備,、藥品的管理。

2.1.8.督促本組工作人員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

2.1.9.定期召開工休座談會(huì),，聽取對醫(yī)療、護(hù)理,、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進(jìn)病房管理工作。

2.2護(hù)理人員管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展,，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施,，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要。因?yàn)橹挥凶ズ萌藛T的管理,，才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,，提高效率,，做到人盡其才，才盡其用,。護(hù)理工作具有高度的科學(xué)性和嚴(yán)密性,，因此在人員編制管理上需要進(jìn)行人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配備合理,，是不同年齡段,、不用個(gè)性智能素質(zhì)特長的護(hù)理人員能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到優(yōu)勢互補(bǔ),，以最小的投入獲得的最大的效益,，也同時(shí)發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟(jì)效能。要實(shí)現(xiàn)護(hù)理,、臨床,、教學(xué)、科研的高質(zhì)量目標(biāo),，并根據(jù)各自完成任務(wù)的情況,，與應(yīng)該得到的報(bào)酬和待遇結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,，提高工作效率,。

2.3護(hù)理質(zhì)量管理

著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益等,。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今天,，如何把握護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，提高患者的滿意度,，是護(hù)理管理者的中心任務(wù)，也是醫(yī)院護(hù)理工作的主要目標(biāo),。護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)將致力于提高患者的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量,。護(hù)理質(zhì)量管理應(yīng)轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),，建立符合以服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向,、更加注重預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量管理指標(biāo)和評價(jià)機(jī)制。以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，以健全的質(zhì)量保證體系為核心,，以信息控制為手段的護(hù)理質(zhì)量保證管理，將成為21世紀(jì)護(hù)理質(zhì)量管理的發(fā)展方向,。

2.4護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理就是對護(hù)理工作的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全、有效地用于臨床,，以達(dá)到高質(zhì)量，高效率目標(biāo)的管理工作,。 醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的研究對象是醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理工作和各不同專業(yè)護(hù)理工作的工作任務(wù),、工作特點(diǎn)、主要內(nèi)容,、技術(shù)要求和組織實(shí)施方法,。 護(hù)理工作的服務(wù)對象是病人，除了有良好的服務(wù)態(tài)度外,，主要靠護(hù)理技術(shù),。這就要求護(hù)理技術(shù)服務(wù)有別于其他生產(chǎn)各技術(shù)工作，除了要先進(jìn)高效外,，還要及時(shí),、安全、可靠,、要協(xié)調(diào)性和連續(xù)性好,。隨著護(hù)理科學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于護(hù)理工作領(lǐng)域,，護(hù)理工作的科學(xué)技術(shù)性要求越來越高,。這就不僅要求護(hù)理人員本身要不斷提高技術(shù)水平，而且也要求護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高水平,。護(hù)理技術(shù)水平在某種意義上講對提高護(hù)理質(zhì)量有決定性作用,，護(hù)理技術(shù)水平的提高必須靠技術(shù)管理。只有對護(hù)理工作實(shí)行科學(xué)的組織管理,，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的積極性,，合理使用技術(shù)力量，密切協(xié)同配合,，以提高護(hù)理工作質(zhì)量和效率,。有效的、高水平的護(hù)理技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護(hù)理工作基本任務(wù)的重要保證,，是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證,。

2.5工作程序

在總護(hù)士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,，制定病房具體計(jì)劃,，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。負(fù)責(zé)病房護(hù)理人員的政治思想工作,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。參加晨會(huì)交接班及床頭交接班,，隨同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中存在的問題,，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系. 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)及考核。計(jì)劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品,、器材,、被服和辦公用品等，分別指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取,，保管和定期檢查,。定期召開工休人員座談會(huì)，聽取對醫(yī)療,、護(hù)理及飲食等方面的意見,，研究改進(jìn)病房管理工作。

3.1優(yōu)點(diǎn)

習(xí),，并提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),；各方面以身作則，成為護(hù)士學(xué)習(xí)的表率,；建立健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，并充分利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士的自我能動(dòng)性,。

好,，真誠的關(guān)心病人，及時(shí)與病人溝通,，為病人著想,；關(guān)心尊重學(xué)生，協(xié)助指導(dǎo),、幫助學(xué)生,，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.1.3病房工作制度明確,，各班職責(zé)清晰,，各項(xiàng)規(guī)定符合科室實(shí)際情況,，可操作性較強(qiáng)，符合病人的需求,。

3.2不足

適應(yīng)冬夏季的需要,；冬季暖氣開放后，病房比較干燥,。

3.2.2.非一次性物品清潔消毒不徹底,。

3.2.3.護(hù)士自我保護(hù)意識不強(qiáng)。

3.2.4.護(hù)士長不在的時(shí)候,，護(hù)士比較松散，自我管理意識不夠,。

境管理?xiàng)l例,，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該執(zhí)行，病人則要良好的配合,，針對醫(yī)院硬件設(shè)施方面,，醫(yī)院管理人員要定期進(jìn)行電路檢查，排除安全隱患,，在夏季應(yīng)該配置薄毯一套以適應(yīng)季節(jié)的變化,，冬季暖氣24小時(shí)開放使病房空氣干燥，病房應(yīng)配置空氣濕化器,。

達(dá)到消毒滅菌的目的,。

在配制一些特殊的藥物時(shí)護(hù)士也應(yīng)佩戴手套防止對醫(yī)護(hù)人員自身的傷害同時(shí)也防止污染無菌物品。

的更好,，而不是遲到早退,，作為護(hù)士長的左右手應(yīng)該時(shí)刻提醒自己的工作職責(zé)，年資深的護(hù)士應(yīng)該給年輕護(hù)士做好榜樣,，年輕護(hù)士也要懂得向年資深的護(hù)士學(xué)習(xí),，建立上下班簽名制度，由上一班同仁進(jìn)行監(jiān)督,，每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度,，提高護(hù)士工作的積極性。

我們實(shí)習(xí)小組在風(fēng)濕免疫科有幸跟著徐護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理實(shí)習(xí),。雖然只有短短的一天時(shí)間,，但我們?nèi)允芤娣藴\。在不了解護(hù)士長工作之前,，同學(xué)們都很羨慕護(hù)士長這個(gè)職位,。因?yàn)樵谖覀冄劾铮o(hù)士長工作輕松,，受人尊敬,，工資待遇好,。其實(shí)不然，我們只看到了一些表象,。護(hù)士長的工作既有控制大局的護(hù)理計(jì)劃,、組織、指揮工作,，也有瑣碎的護(hù)理質(zhì)控工作,。

良好的工作計(jì)劃是前提，一名優(yōu)秀護(hù)士長的心中一定有一份不錯(cuò)的工作計(jì)劃,，這樣她才能有條不紊的處理各項(xiàng)工作,。通過一天的學(xué)習(xí)，我們初步了解到護(hù)士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計(jì)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃等,。良好的組織能力是一名管理者必備的,。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才,、知人善任,，做到事得其人，人盡其才,，才盡其用,，容人之長，用其所長,。護(hù)士長對藥品,、設(shè)備定人管理，定期檢查,，滿足科室日常工作及搶救應(yīng)急需要,；將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資高的護(hù)士為組長,，進(jìn)行責(zé)任制管理,。在護(hù)士長有效的組織管理下，科室的各項(xiàng)護(hù)理工作完成的較好,。護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理管理者工作的重要部分,。進(jìn)行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的一些問題，然后反饋,，并進(jìn)行改進(jìn),，從而不斷提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者,，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作,。通過護(hù)士長的細(xì)心講解，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項(xiàng)工作。為了不漏掉任何一份,，護(hù)士長將它們一一羅列,，制成表格，并記載完成情況,。護(hù)士長獎(jiǎng)懲分明,，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定各種激勵(lì)機(jī)制，以提高護(hù)士們的工作積極性,。徐護(hù)士長是一個(gè)學(xué)習(xí)型角色,。她注重自身學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平,。同時(shí)她鼓勵(lì)科室的護(hù)士們學(xué)習(xí),，盡力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。護(hù)士長還教導(dǎo)我們要繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,，給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出去,，去學(xué)習(xí)更科學(xué)先進(jìn)的知識和技術(shù)。

通過這次學(xué)習(xí),，我們對護(hù)理管理工作有了初步了解,。感謝護(hù)士長給我們這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我們收獲頗多,。徐護(hù)士長是一名優(yōu)秀的管理者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們努力奮斗的目標(biāo),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇七

護(hù)理管理動(dòng)態(tài)是指護(hù)理工作中的管理活動(dòng)的不斷發(fā)展和變化。作為一名護(hù)理工作者,，不僅需要掌握豐富的護(hù)理知識和技術(shù),，還需要不斷更新和提升自己的管理能力，以適應(yīng)不斷變化的護(hù)理環(huán)境,。在長期的護(hù)理管理實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了護(hù)理管理動(dòng)態(tài)的重要性和必要性。

首先,，在護(hù)理工作中,，護(hù)理管理動(dòng)態(tài)對于提高工作效率和質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和護(hù)理理論的不斷更新,，護(hù)理工作也在不斷變化和創(chuàng)新,。護(hù)理管理的動(dòng)態(tài)性使得我們能夠及時(shí)了解最新的護(hù)理研究成果和管理方法，從而應(yīng)用于實(shí)踐中,。比如，通過不斷學(xué)習(xí)新知識，我們可以學(xué)到更加先進(jìn)的護(hù)理技術(shù),，如智能化醫(yī)療設(shè)備的使用，使得我們在護(hù)理過程中更加便捷高效,；同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)到更科學(xué)的管理方法,，如以患者為中心的護(hù)理模式,，增強(qiáng)患者的參與感和滿意度。這些新的知識和技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了我們的工作效率,，還能夠提升護(hù)理質(zhì)量,，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

其次,，在護(hù)理管理中,，護(hù)理管理動(dòng)態(tài)有助于提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開良好的內(nèi)部合作和有效的溝通,。護(hù)理工作是一個(gè)復(fù)雜和協(xié)作性極強(qiáng)的工作,，需要多個(gè)護(hù)理人員共同合作完成。只有通過管理動(dòng)態(tài),，不斷完善和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和合作方式,，才能更好地協(xié)作并提供良好的護(hù)理服務(wù)。例如,，我們應(yīng)該不斷開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和信任，建立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀,，形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,；同時(shí)，也需要通過不斷學(xué)習(xí)新的溝通和協(xié)作技巧,，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率和質(zhì)量,。這樣的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)能夠使得我們的團(tuán)隊(duì)更加凝聚力，協(xié)作效率也會(huì)大幅提升,。

再次,，護(hù)理管理動(dòng)態(tài)也有助于促進(jìn)護(hù)理工作者個(gè)人的發(fā)展和成長。隨著社會(huì)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，護(hù)理職業(yè)也日漸完善和細(xì)化,，護(hù)理工作者需要不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力，才能適應(yīng)新的護(hù)理環(huán)境和工作要求,。通過護(hù)理管理動(dòng)態(tài),，我們能夠及時(shí)了解護(hù)理工作的新需求和新挑戰(zhàn),，進(jìn)而為自己制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，更新自己的專業(yè)知識和技能,。例如,，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和技術(shù)，參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，積極參與護(hù)理研究和學(xué)術(shù)交流,，加強(qiáng)自身的學(xué)術(shù)研究能力和創(chuàng)新意識,。通過不斷提升自己的專業(yè)能力,，我們才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。

最后，護(hù)理管理動(dòng)態(tài)也有助于推動(dòng)護(hù)理管理的發(fā)展和創(chuàng)新,。護(hù)理管理是一個(gè)重要的組成部分,，它對于協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)護(hù)理資源，提高護(hù)理質(zhì)量和效益具有重要意義,。護(hù)理管理動(dòng)態(tài)的存在,，不僅使得我們能夠及時(shí)了解最新的管理理論和方法,，更有助于我們創(chuàng)新和發(fā)展自己的管理模式和方法,。例如,，我們可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，制定更加科學(xué)和有效的管理計(jì)劃,，提高工作效率和質(zhì)量；同時(shí),，也可以通過推行管理創(chuàng)新,，改善管理流程和機(jī)制,，提升整個(gè)護(hù)理管理水平,。這樣的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)能夠使得我們的管理更加有活力，更加適應(yīng)和引領(lǐng)護(hù)理工作的發(fā)展,。

總之,，護(hù)理管理動(dòng)態(tài)對于提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展,，推動(dòng)護(hù)理管理創(chuàng)新都具有重要意義。作為一名護(hù)理工作者,，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解和應(yīng)用護(hù)理管理動(dòng)態(tài),，不斷提升自己的管理水平和能力,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。正是護(hù)理管理動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，才能推動(dòng)整個(gè)護(hù)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇八

護(hù)理是一門復(fù)雜而龐大的學(xué)科,，涵蓋了醫(yī)療知識,、溝通技巧、危機(jī)處理等方方面面,。為了更好地提升自己的護(hù)理管理能力,，我閱讀了一系列的護(hù)理管理書籍,。通過研讀這些著作，我受益匪淺,，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,。下面，我將結(jié)合個(gè)人體會(huì),，以五段式文章的形式,，總結(jié)一下我對這些護(hù)理管理書籍的心得與體會(huì)。

第一段：引言

護(hù)理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作,，而護(hù)理管理則是護(hù)士職業(yè)生涯中不可或缺的一環(huán),。在護(hù)理管理領(lǐng)域中，我們需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、制定流程,、安排工作等職責(zé)。為了更好地勝任這些職責(zé),，護(hù)理管理書籍成了我們學(xué)習(xí)和培養(yǎng)管理能力的重要途徑,。接下來，我將談?wù)撐以陂喿x護(hù)理管理書籍過程中的感悟和體驗(yàn),。

第二段：掌握護(hù)理管理基礎(chǔ)知識

首先,，護(hù)理管理書籍幫助我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理管理的基礎(chǔ)知識。在這些書籍中,，我了解了護(hù)理管理的定義,、職責(zé)和基本原則。我學(xué)會(huì)了如何合理分配資源,、制定護(hù)理政策和規(guī)程,，并管理護(hù)理團(tuán)隊(duì)。這些基礎(chǔ)知識為我的工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，讓我更好地理解和應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

第三段：提升溝通和協(xié)調(diào)能力

其次，護(hù)理管理書籍還幫助我提升了溝通和協(xié)調(diào)能力,。在護(hù)理工作中,，溝通是十分重要的技能,。通過閱讀這些書籍,，我學(xué)會(huì)了如何與不同的人群進(jìn)行有效的溝通，包括患者,、家屬和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員,。我了解到要傾聽他人的意見，尊重他人的觀點(diǎn)并進(jìn)行有效的解決問題的協(xié)商,。這些技能對于提高工作效率,、增加患者滿意度非常有幫助,。

第四段：培養(yǎng)決策和領(lǐng)導(dǎo)能力

此外，護(hù)理管理書籍還幫助我培養(yǎng)了決策和領(lǐng)導(dǎo)能力,。在書籍中,，我學(xué)到了如何作出正確的決策，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì),、倫理等責(zé)任,。我開始學(xué)會(huì)了審時(shí)度勢，權(quán)衡利弊,，并采取合適的行動(dòng),。另外，在書籍的指導(dǎo)下,，我能更好地管理護(hù)理團(tuán)隊(duì),，激勵(lì)他們發(fā)揮最好的潛力。這些領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力使我在護(hù)理管理領(lǐng)域中更具競爭力,。

第五段：總結(jié)和展望

通過閱讀護(hù)理管理書籍,，我不僅學(xué)到了護(hù)理管理的基礎(chǔ)知識，還提升了溝通和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了決策和領(lǐng)導(dǎo)能力,。這些書籍為我的護(hù)理管理職業(yè)生涯提供了堅(jiān)實(shí)的支持和指導(dǎo)。然而,，管理是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)和提升的工作,，我會(huì)繼續(xù)深入研究護(hù)理管理領(lǐng)域的相關(guān)書籍，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中,，不斷完善自己的管理能力,。

在復(fù)雜和快速變化的醫(yī)療環(huán)境中，護(hù)理管理凸顯了重要性,。通過閱讀護(hù)理管理書籍,，我們能夠更好地理解護(hù)理管理的核心概念和方法，并能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用,。希望這篇文章能夠?qū)φ谶M(jìn)行護(hù)理管理學(xué)習(xí)的護(hù)士們有所幫助,，讓我們一起提升自身的護(hù)理管理能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇九

我于今年xxx月份在xx縣人民醫(yī)院進(jìn)行了為期一個(gè)多月的進(jìn)修學(xué)習(xí),。非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí),，受益非淺,，感受頗深。

縣人民醫(yī)院把護(hù)理人員分為輔助護(hù)士,，初級責(zé)任護(hù)士,，中級責(zé)任護(hù)士,，高級責(zé)任護(hù)士。根據(jù)分級的不同,，對護(hù)士的要求不同,，分管病人的數(shù)量和病情程度不同。所對應(yīng)的工資獎(jiǎng)金等相應(yīng)的酬勞也是有區(qū)別的,。輔助護(hù)士就是新入職人員,，在上級護(hù)士的指導(dǎo)下完成工作。初級責(zé)任護(hù)士就是入職1到3年,，能夠基本掌握常見護(hù)理操作,，解決常見護(hù)理問題，中級責(zé)任護(hù)士就是能熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)及?？谱o(hù)理,，并能根據(jù)病人情況制訂護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施。

高級責(zé)任護(hù)士精通常規(guī)及?？谱o(hù)理知識和操作,，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能解決復(fù)雜及疑難護(hù)理問題,，有組織,，指導(dǎo)教學(xué)的能力。這樣對護(hù)理人員的工作能力進(jìn)行區(qū)分,，使護(hù)士有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,，護(hù)理質(zhì)量的高低，好壞與護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),，獨(dú)立思考能力是密切相關(guān)的,。護(hù)士分級提高了大家工作的積極性，并督促我們能夠主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí),，有較多的知識積累和信息儲(chǔ)備,，更好的為病人服務(wù)。

縣人民醫(yī)院開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),，改變了護(hù)士以"醫(yī)囑"為中心完成各項(xiàng)護(hù)理工作,，使病人接受不同護(hù)理人員的片段護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪藦娜朐旱匠鲈河上鄬潭ǖ囊幻o(hù)士負(fù)責(zé)，實(shí)行8小時(shí)在班24小時(shí)負(fù)責(zé)的模式,。將以往整個(gè)護(hù)理工作內(nèi)容簡單歸納為處理醫(yī)囑,，打針發(fā)藥等若干功能的功能制護(hù)理，轉(zhuǎn)為小包干的責(zé)任制護(hù)理,。

責(zé)任護(hù)士具備專業(yè)的知識,，能把握觀察重點(diǎn)，在對患者落實(shí)生活護(hù)理的同時(shí),，對病情進(jìn)行密切的觀察,，如在對病人進(jìn)行床上擦浴時(shí)，會(huì)查看皮膚有無破損,，壓瘡,，出血點(diǎn)及皮疹等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生采取措施,，在為病人翻身時(shí)會(huì)注意保護(hù)導(dǎo)管,，防止導(dǎo)管打折滑脫，指導(dǎo)正確翻身方法,，保護(hù)患肢,，避免加重患者痛苦。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展,，實(shí)行小包干責(zé)任制,，護(hù)士建立了"我的病人"的理念，深入病房,，對患者進(jìn)行有效溝通,，主動(dòng)關(guān)心患者，提供疾病相關(guān)的健康知識,，落實(shí)健康教育,。提高護(hù)理質(zhì)量。對于所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),，全程的護(hù)理服務(wù),。

我所進(jìn)修的科室是外科，他們非常注意發(fā)展?？铺厣?，根據(jù)科室常見病印發(fā)的健康教育圖冊，掛在科室走廊上,，非常的具體全面,，通俗易懂，使病人對于自己所患疾病能有完整的了解,。使?？谱o(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,。

病人入院后,，責(zé)任護(hù)士要對病人做到八知道，即床號,、姓名,、診斷、病情,、治療,、護(hù)理,、飲食、檢查陽性體征,。從病人入院到出院會(huì)有全程的健康教育,，和術(shù)后恢復(fù)指導(dǎo)。根據(jù)?？铺厣M(jìn)行護(hù)理創(chuàng)新,，針對手術(shù)部位特點(diǎn)制作的病號服，即方便了傷口換藥和病情觀察,，也充分方便了病人,。制作的墊枕使病人患肢擺放更為舒適，褥瘡墊的使用有效的預(yù)防和減少了褥瘡的發(fā)生,，減輕了病人痛苦,。

總之，隨著人們生活水平的提高,，對醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高,，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針、輸液,、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作,，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。通過這次學(xué)習(xí),，使我的護(hù)理服務(wù)意識和護(hù)理水平有了很大的提高，最次,，非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，我會(huì)把進(jìn)修學(xué)習(xí)到的知識和技能加以鞏固并運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，更好的為患者服務(wù),，為醫(yī)院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十

護(hù)理管理實(shí)踐是護(hù)理學(xué)生在臨床實(shí)踐中運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和管理知識,，通過全面的各項(xiàng)管理工作,，以提高患者護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)的過程。在我的實(shí)踐過程中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在這篇文章中，我將分享我對護(hù)理管理實(shí)踐的心得體會(huì),，希望對同行們的實(shí)踐能夠提供一些借鑒和啟發(fā),。

首先，我認(rèn)識到護(hù)理管理是協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督護(hù)理工作的關(guān)鍵,。在一次臨床實(shí)踐中,，我被分配到了重癥監(jiān)護(hù)病房。由于我是第一次接觸這個(gè)部門,，一時(shí)間不知道從何入手,。然而,，在與我的導(dǎo)師交流后,，我發(fā)現(xiàn)明確的管理目標(biāo)和良好的組織能力可以幫助我更好地開展工作。我學(xué)會(huì)了合理安排護(hù)理資源,、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,。這樣，我能夠更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，確?；颊叩玫郊皶r(shí)和恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理。

其次,，我體會(huì)到護(hù)理管理需要與團(tuán)隊(duì)合作,。在臨床實(shí)踐中，護(hù)士不僅需要與醫(yī)生,、患者及其家屬進(jìn)行有效的溝通,，還需要與其他護(hù)理人員緊密合作。通過團(tuán)隊(duì)合作,，我們可以共同解決護(hù)理過程中遇到的問題,，并提高工作效率。比如,，當(dāng)我遇到一個(gè)患者情況復(fù)雜,、需要多人配合的情況時(shí)，我積極與其他護(hù)士合作,，商討并制定出了一個(gè)更加細(xì)致的護(hù)理方案,。這樣不僅提高了護(hù)理質(zhì)量，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

進(jìn)一步,，我明白了護(hù)理管理需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)踐中,，我們不能僅僅依賴于既定的管理方案,，而是需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如,，在一次搶救中,，患者病情突然惡化，我們不得不立即調(diào)整護(hù)理策略，采取緊急措施,。在這個(gè)過程中,，我體會(huì)到隨機(jī)應(yīng)變和快速?zèng)Q策的重要性。只有及時(shí)調(diào)整和改進(jìn),，才能確?；颊叩玫阶罴训淖o(hù)理效果。

最后,，我通過實(shí)踐體會(huì)到護(hù)理管理實(shí)踐是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,。在護(hù)理管理實(shí)踐中，我們面臨的問題和挑戰(zhàn)是多樣的,。而解決這些問題需要我們不斷學(xué)習(xí)并提高自己的管理能力,。比如，在一次較為復(fù)雜的護(hù)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)和組織能力上還存在不足,。于是，我主動(dòng)向我的導(dǎo)師請教了一些管理方面的知識,，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己,。只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能更好地適應(yīng)臨床實(shí)踐的需求,，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù),。

總之，通過護(hù)理管理實(shí)踐,，我體會(huì)到了護(hù)理管理的重要性和復(fù)雜性,。協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督是護(hù)理管理的關(guān)鍵,。與團(tuán)隊(duì)合作和及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)是護(hù)理管理的必備技能,。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力是護(hù)理管理實(shí)踐的核心,。我希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌o(hù)理學(xué)生在實(shí)踐中提供一些借鑒和啟發(fā),，使他們能更好地運(yùn)用管理知識和技能，提高護(hù)理質(zhì)量,，為患者的健康和幸福盡一份力量,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十一

近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和人民健康意識的提高,，護(hù)理管理在醫(yī)療領(lǐng)域中的地位和作用愈加凸顯,。作為一名護(hù)理管理人員，我在長期的工作實(shí)踐中深刻體會(huì)到護(hù)理管理的重要性和必要性,。本文將從護(hù)理管理的概念,、護(hù)理管理的重要性,、護(hù)理管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對、護(hù)理管理的方法和護(hù)理管理的意義五個(gè)方面進(jìn)行探討,，分享我對護(hù)理管理動(dòng)態(tài)的心得體會(huì),。

護(hù)理管理是指在護(hù)理工作中，通過計(jì)劃,、組織,、策劃、指導(dǎo),、控制和評價(jià)等管理職能,，有效合理地利用護(hù)理資源，提供高水平的護(hù)理服務(wù),。護(hù)理管理不僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)部的護(hù)理環(huán)節(jié),，還涉及到了護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)士人員培訓(xùn)和交流,、患者滿意度等多個(gè)方面。護(hù)理管理的本質(zhì)就是為了提高護(hù)理工作的效率,、質(zhì)量和安全性,，保障患者的權(quán)益和利益。

護(hù)理管理在醫(yī)療領(lǐng)域中的重要性不言而喻,。首先,，護(hù)理管理可以提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。通過合理資源配置和優(yōu)化工作流程,，可以節(jié)省時(shí)間和精力,，提高護(hù)理人員的工作效率。其次,，護(hù)理管理可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通,。在護(hù)理管理中，管理者需要與不同部門的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,，從而增進(jìn)各方之間的理解和信任,，提升團(tuán)隊(duì)合作的效果。最后,，護(hù)理管理可以提高患者的滿意度,。通過優(yōu)化服務(wù)流程和關(guān)注細(xì)節(jié)，可以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度,，增強(qiáng)醫(yī)院和醫(yī)生的聲譽(yù),。

然而，護(hù)理管理也面臨著一些挑戰(zhàn),。首先,，人員管理是護(hù)理管理的一個(gè)難題,。護(hù)理人員的素質(zhì)、能力和心理素質(zhì)各異,，管理者需要面對不同的個(gè)體,，制定相應(yīng)的管理策略和培養(yǎng)計(jì)劃。其次,，資源管理也是一個(gè)關(guān)鍵問題,。護(hù)理資源的分配和利用需要考慮不同科室的需求和醫(yī)院整體的情況，管理者需要在有限的條件下盡可能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。此外,，護(hù)理管理還需要面對醫(yī)療體制的不斷變革和政策的調(diào)整，要及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)政策,，適應(yīng)新形勢下的工作要求,。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，護(hù)理管理者需要掌握一些有效的管理方法,。首先,，建立完善的溝通渠道和信息共享機(jī)制。通過定期召開會(huì)議,、建立微信群和建立交流平臺(tái),，可以加強(qiáng)護(hù)理管理者與護(hù)理人員之間的溝通和交流，促進(jìn)信息的共享和溝通的暢通,。其次,，建立科學(xué)合理的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。通過制定目標(biāo)和計(jì)劃,、及時(shí)評估和反饋,、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等方式，可以激勵(lì)護(hù)理人員積極進(jìn)取,、不斷提高自己的綜合素質(zhì),。最后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高,。隨著科技的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的更新?lián)Q代,，護(hù)理管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識、跟進(jìn)新技術(shù),，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。

護(hù)理管理的意義在于為提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)提供保障和支持。護(hù)理管理可以提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量,，增強(qiáng)護(hù)理人員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，提升患者的滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)，塑造醫(yī)院的良好形象和聲譽(yù),。護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)療體制中不可或缺的一環(huán),，對于提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性,、加強(qiáng)醫(yī)療資源的合理配置和利用具有重要作用。

總之,，護(hù)理管理作為一種管理方法和技巧,，對于提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)化患者服務(wù)都具有重要意義,。護(hù)理管理者需要面對和應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，掌握有效的管理方法，提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。只有如此,，才能更好地發(fā)揮護(hù)理管理的作用，為提供高水平的護(hù)理服務(wù)作出貢獻(xiàn),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十二

20xx年6月11日至6月12日,，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)在成都舉辦的護(hù)理管理暨中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)班。十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在護(hù)理管理和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)方面有了新的認(rèn)識和理解,。

這次培訓(xùn)，由四川華西醫(yī)院護(hù)理部主任成翼娟老師,、四川省人民醫(yī)院護(hù)理部主任溫賢秀老師等8位護(hù)理專家親自授課,，學(xué)習(xí)了包括20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)解讀、質(zhì)量控制新標(biāo)準(zhǔn)解讀,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)患者和護(hù)士體驗(yàn)雙贏、靜脈輸液質(zhì)量管理,、護(hù)理安全用藥管理,、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理在疼痛管理中的應(yīng)用、多種中醫(yī)護(hù)理技術(shù)在糖尿病足防治中的應(yīng)用等多方面的知識,，通過此次培訓(xùn),，我對護(hù)理管理的內(nèi)涵有了更深刻的理解，能夠掌握護(hù)管的工作思路,、基本方法和管理手段,，能合理有效的運(yùn)用一切資源;此次培訓(xùn)還使我對護(hù)理技術(shù)的要求更加規(guī)范明確，能夠以病人需求為導(dǎo)向,，按照護(hù)理程序的方法,，運(yùn)用專業(yè)知識和技能，維護(hù)和促進(jìn)病人生命安全和身體健康,，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平和服務(wù)技術(shù),，讓護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

兩天的'培訓(xùn),，使我感受到了護(hù)理前輩們對護(hù)理事業(yè)的專注,、執(zhí)著及無私奉獻(xiàn),，學(xué)習(xí)到了前輩們的專業(yè)品質(zhì)、敬業(yè)精神,、人文素養(yǎng),，同時(shí)也深深感受到了省護(hù)理學(xué)會(huì)、各位護(hù)理專家對我們的殷切期望以及我們所肩負(fù)的責(zé)任和使命,。作為綿陽市中心醫(yī)院的一名護(hù)理工作者,，必須要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考,、不斷前進(jìn),，為進(jìn)一步提升我院的護(hù)理質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。