每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì),，它們可以是對成功的總結(jié),，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇一

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部十二五護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要,，提高我省護(hù)理管理人員的整體素質(zhì)，在護(hù)理部的關(guān)心支持下,，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護(hù)理學(xué)會(huì)主辦的第一期護(hù)理管理班培訓(xùn),，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人，地點(diǎn)在江西教育學(xué)院,，共有九江,、贛州,、新余、鷹潭,、景德鎮(zhèn),、萍鄉(xiāng)6個(gè)地區(qū)的護(hù)理管理人員參加，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿,，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的位置,，以便更好的聽課。

開課第一天省護(hù)理學(xué)會(huì)理事長毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求,。培訓(xùn)期間見到很多護(hù)理接專家為我們講解了很多護(hù)理方面的新知識(shí),，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)理副院長、護(hù)理部主任吳欣講了《實(shí)施崗位管理,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開展》,，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動(dòng)的安全有效》,，毛美琪理事長講了《建立強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護(hù)理安全管理》,，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點(diǎn)：

一,、健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度,，明確職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間,、重點(diǎn)人物,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做出防患措施。

二,、圍繞質(zhì)量抓落實(shí)護(hù)士長通過檢查,、督導(dǎo)、評價(jià)等方式確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

三,、嚴(yán)格護(hù)理文書書寫，做到客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、做所記錄的，記錄所做的,。并做到與醫(yī)生記錄一致,。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全標(biāo)識(shí)的使用和病區(qū)安全用藥的管理,。

五,、講究科學(xué)管理，做到細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

六、安全教育防患于未然通過對科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全,、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育,，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，使其主動(dòng)的遵守護(hù)理規(guī)章制度,，在實(shí)施護(hù)理行為的過程中減少不必要的差錯(cuò)和糾紛,。

護(hù)理管理通過培訓(xùn)班通過15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識(shí),；培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力,；提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào),、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力,。

合理彈性排班,、分層次使用護(hù)士,、培養(yǎng)護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的等,，都在老師們所講的課程中,。這次培訓(xùn)使我增長了見識(shí)，拓寬了眼界,，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ),。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng),，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高心理承受能力和情緒控制力,，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問題,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）

作為護(hù)理管理崗位的從業(yè)者，我深刻體會(huì)到了護(hù)理管理的重要性與挑戰(zhàn),。在這個(gè)崗位上,，我們需要具備專業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，同時(shí)又需要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),，我逐漸積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享,。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）

在護(hù)理管理崗位上,，團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的一項(xiàng)工作。我認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)合作是最基本的,。通過有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)調(diào)工作,，提高工作效率,。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們也需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。此外,，重視培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力也是我們必須關(guān)注的方面,。只有通過團(tuán)隊(duì)管理,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第三段：危機(jī)處理（250字）

在護(hù)理工作中,，危機(jī)處理常常是必要的,。作為護(hù)理管理崗位的人員，我們需要隨時(shí)面對各種緊急情況,，如突發(fā)疾病,、暴力事件等。在處理這些危機(jī)時(shí),，我們需要冷靜,、果斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以確?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員的安全。同時(shí),，我們也需要將危機(jī)處理作為一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善危機(jī)處理的流程,，并建立應(yīng)急預(yù)案,，以便更好地應(yīng)對類似情況。

第四段：人際關(guān)系管理（250字）

在護(hù)理管理崗位上,，人際關(guān)系管理是至關(guān)重要的,。作為管理者，我們需要與各個(gè)層面的人員建立良好的溝通與合作關(guān)系,。與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力可以幫助我們更好地理解公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略,，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。與同事的溝通合作能力有助于建立良好的工作氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。與患者和家屬的關(guān)系管理能夠提高患者滿意度,，并贏得良好的口碑,。因此，我們需要注重人際關(guān)系管理,，通過傾聽,、理解、尊重和支持他人,，建立和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),。

第五段：自我發(fā)展（300字）

作為護(hù)理管理者，自我發(fā)展是必不可少的,。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注護(hù)理行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新研究成果,，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。另外，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力也是必要的,。領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜的能力,，需要培養(yǎng)和堅(jiān)持不懈的努力。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我們可以學(xué)到許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的知識(shí)和技巧,，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外,，我們還需要注重自身素質(zhì)的提高,，如溝通能力、解決問題的能力,、決策能力等,。通過自我發(fā)展，我們可以不斷提升自我,，更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn),。

總結(jié)：（150字）

通過在護(hù)理管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)管理,、危機(jī)處理,、人際關(guān)系管理和自我發(fā)展的重要性。這些方面相互關(guān)聯(lián),、相互支持,，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，并提高工作效率和質(zhì)量,。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對護(hù)理管理工作中的各種挑戰(zhàn),。同時(shí)，我們也應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和心得,，共同進(jìn)步,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇三

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行護(hù)理管理的學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間很短,，不可能掌握所有護(hù)理管理的內(nèi)容,，但是在產(chǎn)房護(hù)士長的悉心教導(dǎo)下，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的護(hù)理管理學(xué)以及自己平時(shí)在臨床中的所見所聞,，對護(hù)理管理尤其是護(hù)士長的日常工作有了一定程度的了解,，至少了解護(hù)士長平常的工作是怎么樣的，比如如何排班,，如何處理護(hù)士,、醫(yī)生,、病人以及家屬等錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。

剛?cè)肟茣r(shí),，護(hù)士長的耐心講解以及之后的進(jìn)一步接觸,，我對本院的護(hù)理管理結(jié)構(gòu)和各種管理項(xiàng)目的計(jì)劃、組織,、監(jiān)控等具體管理功能實(shí)踐有了一定程度的認(rèn)知,。

林護(hù)士長很重視護(hù)理管理的教育，給我們制定了一周學(xué)習(xí)目標(biāo),，講述了關(guān)于護(hù)理管理的一些基本知識(shí)：人員管理,、組織，目前本院的護(hù)理垂直管理架構(gòu),，對醫(yī)院人員管理,、小組管理活動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)；護(hù)理管理結(jié)構(gòu)下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容,，如質(zhì)量控制護(hù)理小組,，在上級的管理下落實(shí)院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務(wù)質(zhì)量、科室布置,、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作,；各個(gè)階段、職稱護(hù)理人員的職能與義務(wù),，讓我們初步認(rèn)識(shí)到護(hù)理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù),，護(hù)士—護(hù)師—主管護(hù)師—副主任護(hù)師—主任護(hù)師的工作職責(zé)；護(hù)理人員排班需強(qiáng)調(diào)滿足需求,、結(jié)構(gòu)合理,、效率、公平,、按職上崗原則,。

在接下來的一周里，我們在護(hù)士長的教育下,，結(jié)合以上概括性的理論,，對落實(shí)到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理,，落實(shí)的第一步是嚴(yán)格規(guī)定，然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的檢查工作,。

通過林護(hù)士長的介紹和我的觀察,，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，要求進(jìn)步,，也要及時(shí)反饋問題,，這樣才不會(huì)積蓄問題,，使問題得到解決，所以本院的護(hù)理人員每個(gè)月都要召開一次工休座談會(huì),，召集病人及家屬,，除了針對性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說的話告訴我們,，做得好的可以說,，做得不好的更可以說,，針對他們提出的問題,，我們當(dāng)場或者會(huì)后給予及時(shí)解決，有利于進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展,，也能及時(shí)避免不必要的誤會(huì),。

護(hù)士長的工作態(tài)度和忘我的工作精神讓我們欽佩，對即將走上臨床護(hù)理崗位的我來說,，未來的護(hù)理工作道路不僅需要取前輩們的精華,，還應(yīng)開動(dòng)腦筋努力創(chuàng)新，努力做好護(hù)理管理,，真正服務(wù)于病人,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇四

護(hù)理管理崗位是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既需要具備扎實(shí)的護(hù)理技術(shù),，又需要擁有良好的管理能力,。作為一名護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我在工作中不斷積累心得與體會(huì),。以下是我對護(hù)理管理崗位的心得體會(huì),。

首先，作為一名護(hù)理管理崗位的護(hù)士,，我們要注重與團(tuán)隊(duì)的合作與溝通,。護(hù)理部門是一個(gè)復(fù)雜的組織，需要護(hù)士長與其他科室進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,，確保護(hù)理工作能夠順利進(jìn)行,。在與其他科室的合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議,，并注重溝通的效果與結(jié)果,。只有通過良好的溝通與合作，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目標(biāo),。

其次,，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要善于分配護(hù)理資源與人力資源,。在工作中,，我學(xué)會(huì)了合理評估病患的護(hù)理需求,，合理分配護(hù)理資源，并根據(jù)不同的病情和護(hù)理需求,，合理安排護(hù)理人員的工作任務(wù),。合理的資源分配可以減輕護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率,。

再次,，護(hù)理管理崗位的護(hù)士要關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全是護(hù)理工作的核心,，也是醫(yī)院管理的重中之重,。對于每一個(gè)病患，我們要提供安全,、有效,、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。在我工作的過程中,，我注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)范來工作，確保護(hù)理程序的規(guī)范,，避免病患出現(xiàn)意外和醫(yī)療事故的發(fā)生,。

此外，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士,，我們要注重自身的提升與學(xué)習(xí),。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，我們要不斷學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)與技能,，提高自己的專業(yè)能力,。在我工作的過程中，我會(huì)參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn),，與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),，提高自己在護(hù)理管理崗位上的實(shí)踐能力和管理水平。

最后,，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士,，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。良好的團(tuán)隊(duì)士氣可以提高工作效率和工作質(zhì)量,。在我工作的過程中,，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)他們發(fā)揮出最大的潛力,。我還注重對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì),，通過培養(yǎng)他們的護(hù)理技術(shù)和管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總而言之,，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要注重與團(tuán)隊(duì)的合作與溝通,，善于分配護(hù)理資源與人力資源,，關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，注重自身的提升與學(xué)習(xí),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,。只有不斷提升自己，勇于擔(dān)當(dāng),，才能更好地完成護(hù)理工作的使命,，為病患提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇五

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,，它直接關(guān)系到醫(yī)院的質(zhì)量和效益,。作為醫(yī)護(hù)人員，我有幸能夠參與到這項(xiàng)重要工作中來,，并且積累了一些管理心得和體會(huì),。本文將從護(hù)理管理的角度，分享我在醫(yī)院工作中所得到的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：建立有效溝通

協(xié)調(diào)與通暢的溝通是有效管理的基本要素,。在醫(yī)院中，建立起有效的溝通,，不僅有助于提高工作效率,，也有利于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。作為護(hù)理管理人員,，我們不僅要與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的溝通,，還要與患者及其家屬建立良好的關(guān)系。更進(jìn)一步的,，我們可以建立一個(gè)跨職能,、跨科室的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，利用各方的專業(yè)知識(shí)和資源,，為患者提供更加全面,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：重視人性化護(hù)理

醫(yī)療護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)高度人性化的工作,，而醫(yī)院護(hù)理管理更是需要注重人性化,。我們的目標(biāo)是，在不斷提高護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),，關(guān)注每一個(gè)患者的心理和生理需求,，給予他們的支持、關(guān)愛和理解,。在實(shí)際工作中,，我們需要通過制定規(guī)范的操作流程,、培訓(xùn)護(hù)理人員等方式，促進(jìn)人性化護(hù)理服務(wù)的深入推行,。

第四段：加強(qiáng)安全管理

安全管理是護(hù)理管理中不可忽視的重要部分,。護(hù)士面對的不僅僅是來自醫(yī)療過程上的風(fēng)險(xiǎn)，還有來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),。因此,，我們需要從護(hù)理流程,、醫(yī)用材料選購、設(shè)備安全等多個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，制定急救預(yù)案和健全不良事件處理機(jī)制，才能有效保障患者生命安全,，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和口碑。

第五段：推進(jìn)信息化管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新,，醫(yī)院信息化管理進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期,。其中護(hù)理管理信息化建設(shè)，可有效提高醫(yī)院護(hù)理人員的工作效率，對醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的全面提升具有重大意義。因此，我們應(yīng)盡快推行醫(yī)院信息化,，并在其中積極扮演護(hù)理管理的角色,。只有不斷創(chuàng)新和完善醫(yī)院信息化管理體系，才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

結(jié)尾：

要想做好護(hù)理管理,，需要各個(gè)方面的支持和共同協(xié)作,。在管理層和護(hù)理人員的共同努力下，我們可以為每一個(gè)患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人性化護(hù)理,、加強(qiáng)安全管理,、推進(jìn)信息化管理,，這些都是我們在醫(yī)院護(hù)理管理中需要重視的方面。只有始終堅(jiān)持高品質(zhì)的管理理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，才能不斷提升醫(yī)院護(hù)理管理水平,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療服務(wù),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇六

四年大學(xué)學(xué)校生活結(jié)束了，大家都在不停找工作,，參加各個(gè)醫(yī)院的招聘會(huì),。我很榮幸在幾次面試后最終被錄取到__市中心醫(yī)院，并近一周進(jìn)行崗前培訓(xùn),。這次培訓(xùn)內(nèi)容為為理論和實(shí)踐操作,，感謝培訓(xùn)中心老師們和護(hù)士長們的的精彩講述與演示,，讓我受益匪淺。

崗前培訓(xùn),，是臨床工作的過渡階段,，是不可缺少的培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時(shí)間不長但是老師們盡可能把她們所經(jīng)歷的,，知道的,，理解的以及相關(guān)規(guī)定告訴我們，讓我認(rèn)識(shí)護(hù)理職業(yè),，為以后的工作指明了方向,。學(xué)習(xí)二十年，選擇護(hù)理這個(gè)行業(yè)并參加臨床實(shí)習(xí),、工作就決定了從現(xiàn)在起我們要像南丁格爾那樣無私奉獻(xiàn),。因?yàn)樽o(hù)理這個(gè)職業(yè)不僅僅是工作更是人心的體現(xiàn)。記得有個(gè)老師跟我說："我們這一行做的是良心活".我一直記得,，并時(shí)刻提醒自己要做到這一點(diǎn),，對得起病人的信賴。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)士職責(zé),、護(hù)理相關(guān)法律法規(guī),、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)士的職業(yè)損傷與防護(hù),、護(hù)士職業(yè)禮儀與行為規(guī)范、護(hù)理工作核心制度,、護(hù)理文書書寫規(guī)范,、院感知識(shí)、消防培訓(xùn),、實(shí)習(xí)學(xué)生安全防范等。通過培訓(xùn)，指導(dǎo)我們端正態(tài)度,，以良好的狀態(tài)和飽滿的熱情迅速投入到工作崗位工作中,。一周下來讓我明白了在今后的護(hù)理工作中，要具備責(zé)任心,，遵守規(guī)章制度,，不僅要做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備也要做好臨床操作技術(shù)。做到無菌原則和嚴(yán)格遵守操作流程,，盡可能減少人為錯(cuò)誤的幾率,。向各位護(hù)理前輩學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中,，用的真誠和愛心去守候人最寶貴的生命,，人生最崇高的理想,。

我們在培訓(xùn)最后一天做了集體理論考試和操作技能考試。在練習(xí)過程中大家都很積極,，努力練習(xí)盡全力去做好每一項(xiàng)操作,。考試時(shí)很多人毛遂自薦受到老師一致好評,。平時(shí)操作有很多細(xì)節(jié)沒有注意到,，培訓(xùn)過后我們操作技能和理論知識(shí)更加充分，讓我們更有信心勝任這份工作,。在最后培訓(xùn)結(jié)束后還評出很多優(yōu)秀操作人員,。有幸我也在內(nèi)，很感謝醫(yī)院為我們提供展現(xiàn)自我的平臺(tái),。希望以后有更多的機(jī)會(huì)參加,，讓我們?yōu)樽o(hù)理行業(yè)掙光，為全院掙光,。

既然我選擇了這個(gè)職業(yè),，即使以后的路有多長、有多坷坎,，我都會(huì)努力走下去,，將護(hù)理工作到底，將南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大,。

我將會(huì)以最佳狀態(tài)投身于護(hù)理工作中,，做一名讓每一位病人認(rèn)可、滿意的白衣戰(zhàn)士,。

護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)4

護(hù)理管理心得體會(huì)篇七

作為一名醫(yī)院護(hù)理管理人員,，我在工作中積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷總結(jié)與思考,。護(hù)理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致,、繁瑣和復(fù)雜的工作，需要管理人員具備多方面的技能和素質(zhì),，尤其是溝通,、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)與組織能力,、責(zé)任心等,。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會(huì),，希望能夠?qū)ζ渌t(yī)院護(hù)理管理工作者有所啟示,。

第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此,，作為管理者,，我們必須懂得如何親近和信任我們的下屬,，還要激發(fā)他們的潛力和激情。這樣,，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作,，從而為患者提供更好的服務(wù)。另外,，我們也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中員工的情緒和情感,，讓他們在工作中獲得滿足感和重要體驗(yàn)。

第三段：重視培訓(xùn)與指導(dǎo)

在團(tuán)隊(duì)中,，護(hù)士的羅列是最基本的,，作為管理者我們需要重視護(hù)士的培訓(xùn)與指導(dǎo)。這包括提供培訓(xùn)課程讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，指導(dǎo)他們完成工作,，并獨(dú)立擁有解決問題的能力等。此外,，我們還要關(guān)注環(huán)境和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù),，確保每個(gè)設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)，為護(hù)理工作提供有效的支持,，幫助護(hù)士更好地完成工作,，增加工作效率。

第四段：注重質(zhì)控與安全

質(zhì)量控制和安全對于醫(yī)院護(hù)理管理工作者來說非常重要,。我們需制訂可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程并嚴(yán)格執(zhí)行,，以確保護(hù)理操作的規(guī)范和安全。同時(shí),，也要高度重視并維護(hù)患者的診療權(quán)益,，確保合理進(jìn)行醫(yī)療操作，在操作過程中要盡量減少對患者的傷害,，從而營造出一個(gè)安全可靠的醫(yī)院護(hù)理工作環(huán)境,。

第五段：總結(jié)與展望

在我作為醫(yī)院護(hù)理管理人員的工作中,，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和收獲,。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，注重護(hù)理的培訓(xùn)和管理,，關(guān)注質(zhì)量與安全，是護(hù)理管理工作的關(guān)鍵成功因素,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌o(hù)理管理人員有所幫助,，幫助他們在工作中更加輕松舒適地完成自己的工作。同時(shí),，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能,，以應(yīng)對今后的難題,，不斷提高自己的工作素質(zhì)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇八

無論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項(xiàng)工作的有序開展,。同時(shí)，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用,，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題,，提出指導(dǎo)性的意見,，并鼓勵(lì)我、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持,。為提高icu護(hù)理人員?？评碚撝R(shí)和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下,，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平,。

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。今年我到icu后,，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識(shí),，理論知識(shí)得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間,，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的管理制度,、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局,、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí),?；乜剖液螅軌?qū)W以致用,，及時(shí)對科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問題，尋差距,，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé)，擬訂,、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對icu?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作,，降低了感染率。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作,。即使是在最艱難的時(shí)候,，也從沒有放棄過。特別是剛到icu時(shí),，由于科室人員均來自不同的科室,，需要有一段時(shí)間的相處和磨合，在這個(gè)階段,，大家往往把icu的工作與原科室作對比,，無論是在管理方式上、工作時(shí)間上,、工作強(qiáng)度上,、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法,，人心不統(tǒng)一,，科室的凝聚力不強(qiáng)，對我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度,。加上icu成立時(shí)間短,，病員數(shù)量不穩(wěn)定,，忙的時(shí)候需要加床，閑的時(shí)候只有1,、2個(gè)病人,，工作量波動(dòng)大，人心浮動(dòng),。在這樣的情況下,，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力,，經(jīng)過一段時(shí)間的共同奮斗,，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心,，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè),，盡心盡職，想盡一切辦法推動(dòng)科室的護(hù)理工作,。我對工作的執(zhí)著態(tài)度,，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解,、信任,、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力,，使科室充滿活力和生機(jī),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇九

隨著社會(huì)的發(fā)展和家庭結(jié)構(gòu)的變化，家庭護(hù)理也逐漸成為當(dāng)代社會(huì)中重要的一環(huán),。作為一個(gè)經(jīng)過家庭護(hù)理管理的人,，我深刻體會(huì)到了家庭護(hù)理管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享一些我個(gè)人的體會(huì)和心得,，探討家庭護(hù)理管理的方法和技巧，以及對家庭護(hù)理管理的思考和展望,。

首先,，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)良好的計(jì)劃。對于家庭的護(hù)理需求,，我們需要事先進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和準(zhǔn)備,。我們需要考慮到家庭成員的健康狀況、生活習(xí)慣,、飲食需要以及其他一些個(gè)性化的需求,。同時(shí)，我們還需要制定出一個(gè)詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃，包括護(hù)理的內(nèi)容,、時(shí)間安排,、資源調(diào)配等等。只有有了一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃,，我們才能更好地進(jìn)行家庭護(hù)理管理,。

其次，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)積極的溝通和協(xié)作,。家庭成員間的溝通和協(xié)作是家庭護(hù)理管理的關(guān)鍵,。在家庭護(hù)理的過程中，我們需要與家庭成員進(jìn)行有效的溝通,，了解他們的需求和意見,。同時(shí)，我們還需要協(xié)調(diào)各個(gè)家庭成員之間的關(guān)系,，解決家庭內(nèi)部的矛盾和沖突,。只有在一個(gè)和諧積極的家庭氛圍中，家庭護(hù)理管理才能夠得到有效的實(shí)施和順利的進(jìn)行,。

再次,，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。由于家庭護(hù)理的特殊性,，我們需要一個(gè)專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)來支持和協(xié)助我們的工作,。護(hù)理團(tuán)隊(duì)包括醫(yī)生、護(hù)士,、康復(fù)治療師等專業(yè)人員,。他們能夠提供專業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，為家庭成員提供最佳的健康護(hù)理服務(wù),。同時(shí),，護(hù)理團(tuán)隊(duì)還能夠給予家庭成員情感上的支持和鼓勵(lì)，幫助他們克服困難和挑戰(zhàn),。擁有一個(gè)專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是家庭護(hù)理管理不可或缺的一部分,。

最后，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和評估,。家庭護(hù)理管理不是一蹴而就的過程,，它需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和評估。我們需要根據(jù)實(shí)際情況和家庭成員的需求,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。同時(shí)，我們還需要定期對家庭護(hù)理的效果進(jìn)行評估和反思,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為今后的家庭護(hù)理提供指導(dǎo)和借鑒,。只有不斷改進(jìn)和評估，家庭護(hù)理管理才能夠不斷提高和發(fā)展,。

綜上所述，家庭護(hù)理管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,。通過我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和思考,，我認(rèn)為家庭護(hù)理管理需要一個(gè)良好的計(jì)劃、一個(gè)積極的溝通和協(xié)作,、一個(gè)專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，以及一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和評估。只有以這些為基礎(chǔ),，我們才能更好地進(jìn)行家庭護(hù)理管理,，為家庭成員提供最佳的健康護(hù)理服務(wù)。在未來,，隨著社會(huì)的發(fā)展和家庭護(hù)理的需求不斷增加,，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和探索，為家庭護(hù)理管理提供更多的方法和技巧,，以及更好的解決方案,，促進(jìn)家庭的健康和幸福。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十

2011年5月31日-6月2日,，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國護(hù)理管理培訓(xùn)班,，僅僅三天的學(xué)習(xí)，使我增長了知識(shí),、拓寬了眼界,，感觸頗深。

一,、通過這次學(xué)習(xí),，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)質(zhì)、背景,、原因及意義等有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個(gè)多么好的年代--有中央政策,、財(cái)政和各醫(yī)院院長的大力支持,。舊的護(hù)理模式使我們比臺(tái)灣、香港落后了二,、三十年,，護(hù)理工作的改革勢在必行。新的護(hù)理模式——“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”應(yīng)運(yùn)而生,，這讓我們認(rèn)識(shí)到了護(hù)理專業(yè)的存在價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。不管是護(hù)理管理者還是護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在新的護(hù)理模式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機(jī)械性執(zhí)行醫(yī)囑者,，我們會(huì)在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑前已做好必要的護(hù)理措施,。“扁平分工,、包干病人”的工作模式使護(hù)士的自主性與主動(dòng)性增加了,，護(hù)士之間沒有高低之分，每個(gè)護(hù)士都能在負(fù)責(zé)病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護(hù)士的專業(yè)價(jià)值,。

二,、通過培訓(xùn)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的理論知識(shí),。從臺(tái)灣,、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來后我也準(zhǔn)備在我科開展“感動(dòng)服務(wù)”,、“今天我是病人”的活動(dòng)和“如何體現(xiàn)護(hù)士的專業(yè)價(jià)值”的演講比賽,。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求我們在工作的同時(shí)還要不斷去加強(qiáng)學(xué)習(xí),、精益求精,，不斷去充實(shí)完善自我、發(fā)展自我,。

三,、通過此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用,，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學(xué)的管理模式,、先進(jìn)的護(hù)理模式和把“以人為本”的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍,，立足病人切身利益,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務(wù),。

三天的培訓(xùn)雖然短暫,，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺,，非一日之寒”,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理勢在必行，但也不能急于躁進(jìn),，它與中國的國情特色醫(yī)療改革,、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護(hù)比的合理配置等等都息息相關(guān),。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量,、提升患者滿意度,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更重要的是通過“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，我們自身的專業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),，專業(yè)內(nèi)涵得到深化與提升。

護(hù)理心得體會(huì)

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十一

第一段：導(dǎo)言（150字）

口腔是人體中一個(gè)非常重要的器官,，它不僅僅是我們進(jìn)食的通道,，更是我們與他人交流的重要工具。因此,，良好的口腔護(hù)理管理非常重要,。在過去的一段時(shí)間里,，我深入研究了口腔護(hù)理管理的知識(shí),，并實(shí)踐了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,，我將分享我對口腔護(hù)理管理的一些心得體會(huì),。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對讀者有所幫助。

第二段：正確刷牙的重要性（250字）

首先,，正確的刷牙是保持口腔健康的關(guān)鍵,。在刷牙前，我們應(yīng)該正確挑選合適的牙刷和牙膏,。一般來說,，中等硬度的牙刷和含氟的牙膏是最好的選擇。刷牙時(shí),，我們應(yīng)該用正確的姿勢,，將刷毛放在牙齒和牙齦的交界處，以45度的角度進(jìn)行輕輕的刷牙動(dòng)作,。此外,，我們還應(yīng)該保持刷牙時(shí)間大約2分鐘，每天至少刷兩次,。這樣的刷牙方式和頻率可以有效地去除牙菌斑,，并預(yù)防牙結(jié)石和蛀牙的發(fā)生。

第三段：合理的生活習(xí)慣（250字）

除了正確刷牙外,，我們還應(yīng)該養(yǎng)成一些合理的生活習(xí)慣來維護(hù)口腔健康,。第一，我們要戒煙限酒,。煙草和酒精會(huì)對口腔組織產(chǎn)生負(fù)面影響,，如口腔炎癥、口腔潰瘍等,。第二,，我們要控制飲食,。過多的糖分?jǐn)z入會(huì)引發(fā)蛀牙，而缺乏維生素和礦物質(zhì)的攝入會(huì)導(dǎo)致牙齦出血等問題,。因此,，我們應(yīng)該選擇健康的食物，減少糖分的攝入,，并保證維生素和礦物質(zhì)的充足,。第三，我們應(yīng)該保持充足的水分?jǐn)z入,。多喝水可以幫助清潔口腔,，稀釋口腔內(nèi)的有害物質(zhì)，并促進(jìn)唾液的分泌,，有利于牙齒的健康,。

第四段：定期口腔檢查（250字）

即使我們養(yǎng)成了良好的口腔護(hù)理習(xí)慣，也必須定期進(jìn)行口腔檢查,?？谇粰z查可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)并治療一些口腔問題，如蛀牙,、牙齦炎癥等,。當(dāng)我們?nèi)タ囱泪t(yī)時(shí)，我們應(yīng)該告訴他們我們的口腔護(hù)理習(xí)慣,，讓他們給予我們一些建議,。此外，牙醫(yī)通常會(huì)進(jìn)行專業(yè)的潔牙服務(wù),，幫助我們徹底清理牙菌斑和牙結(jié)石,，保持口腔的健康和清潔。

第五段：定期更換牙刷的重要性（200字）

最后,，我們要記得定期更換牙刷,。牙刷的刷毛在經(jīng)過一段時(shí)間的使用后會(huì)變得磨損，影響刷牙效果,。一般來說,，我們應(yīng)該每3個(gè)月更換一次牙刷。同時(shí),，如果我們生病了,，尤其是牙齒周圍有感染或不適時(shí)，我們應(yīng)該立即更換牙刷,，以避免細(xì)菌傳播,。因此，定期更換牙刷是口腔護(hù)理管理中非常重要的一步,，可以幫助我們保持良好的口腔健康,。

總結(jié)（150字）

通過正確刷牙,、養(yǎng)成合理的生活習(xí)慣、定期口腔檢查和定期更換牙刷,，我們可以有效地管理口腔健康,。良好的口腔護(hù)理管理不僅能夠保持牙齒的健康，預(yù)防口腔疾病的發(fā)生,，還能提升我們的自信和口腔健康對話他人的能力,。因此，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持口腔護(hù)理管理,，并希望通過我對口腔護(hù)理管理的心得體會(huì)能夠幫助更多的人,。