總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修公司總結(jié)會發(fā)言稿篇一

大家好,！

首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關(guān)心,，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，并預(yù)祝年會圓滿成功,！今天我想利用這個機(jī)會簡單介紹下我公司的運營策略及相關(guān)的經(jīng)驗,，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應(yīng)的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。

xxxx裝修有限公司始建于20xx年,，是一家集裝飾裝修設(shè)計,、施工、裝飾產(chǎn)品,、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè),。為順應(yīng)裝飾行業(yè)向“工廠化”、“集成化”發(fā)展的趨勢,，20xx年審時度勢投資xxx余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司,；為與先進(jìn)的裝飾理念接軌，于20xx年,，成立了xx設(shè)計分公司-xx御舜設(shè)計分公司,。

公司已于20xx年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質(zhì),。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，至2011年，公司年產(chǎn)值已達(dá)到xxxx余萬元,，固定資產(chǎn)xxxx余萬元，注冊資金20xx年已增資至xxxx萬元,，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準(zhǔn)備,。

關(guān)于公司的運營策略及經(jīng)驗，我主要從以下幾方面談?wù)劊?/p>

第一,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

公司健康,、長遠(yuǎn)發(fā)展離不開專業(yè)的設(shè)計師,、靈活的市場營銷人員、優(yōu)秀的施工隊伍,、以及高效率的管理團(tuán)隊,，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系,。以“公平公正,、廣納群賢、人盡其才”的用人機(jī)制,，努力吸引優(yōu)秀人才,；以“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)的核心競爭力,。

第二、秉承“細(xì)致分工、責(zé)任到人”的原則,，制定完整的公司運營機(jī)制,。

運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細(xì),，裝修材料要環(huán)保,，降低成本，節(jié)約用料,，用更

少的資金打造更好的效果,，使我們的客戶群體更穩(wěn)定，更長久,。

第三,、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路，為更好的經(jīng)營創(chuàng)造條件,。

公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎,，xx市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎，裝修行業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展獎”“先進(jìn)企業(yè)”“十佳企業(yè)”,，“優(yōu)秀家裝工程”獎等,。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進(jìn)行探討。

一,、市場無序競爭,，企業(yè)掛靠嚴(yán)重。

較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),，企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,，低價攬客。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失,，同時也使消費者的合法權(quán)益難以得到保障。正因為存在的這些問題,，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展,。

二、人才,、施工隊伍緊缺,。

設(shè)計人才、技術(shù)人才,、管理人才,、施工隊伍的緊缺，嚴(yán)重制約了企業(yè)長遠(yuǎn),、快速的發(fā)展,。每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培養(yǎng)才能形成,，而行業(yè)內(nèi)人才流動頻繁，造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大,。

三,、工程定額標(biāo)準(zhǔn)滯后。

發(fā)達(dá)城市已經(jīng)執(zhí)行清單報價多年,，而本地還在執(zhí)行定額報價,。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高速增長的人工費,、施工費用,、材料費用，按原先的定額報價,，已經(jīng)不適合現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的發(fā)展,。

針對以上幾個方面，我公司近幾年也做了一些工作,，始終抓好信息流,，現(xiàn)金流，人才流,，堅持信息化管理,，實現(xiàn)組織管理，是實現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇,。

第一,，公司堅持以人為本，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),、儲備。

人才是公司發(fā)展的重要組成部分,，逐步打造員工發(fā)展規(guī)劃,，建立卓有成效的員工績效考核體系，以培養(yǎng)機(jī)制來激勵員工進(jìn)步,，并為員工提供更好更快地施展技能平臺,。

第二，堅持工廠化生產(chǎn),、裝配化施工,。

工廠化生產(chǎn)、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發(fā)展方向,，公司準(zhǔn)備將大量的資金投放在加工中心,，不斷充實工廠化內(nèi)涵。除了木制品外,，還要發(fā)展幕墻,、石材等加工中心。通過研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝,、新流程,，降低革新化和非標(biāo)部品的生產(chǎn)成本，真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢,。我們相信隨著技術(shù)工人的人力成本不斷提高,，工廠化生產(chǎn)必然大勢所趨，也將是衡量未來企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,。

第三,，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

希望上級有關(guān)部門做適時調(diào)整,，讓工程定額和市場接軌，和發(fā)達(dá)城市接軌,，促使工程定額朝著靈活的發(fā)展方向,。

以上只是淺略地談了幾點應(yīng)對措施，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展,，還需要我們團(tuán)結(jié)起來,，以創(chuàng)立品牌為發(fā)展理念，創(chuàng)造一個和諧,、良好的發(fā)展氛圍,，讓大家都在這個平臺上自由發(fā)揮，只有這樣才能進(jìn)一步推動裝飾行業(yè)的健康,、持續(xù),、良性發(fā)展，為此建議如下：

1,、政府及行業(yè)協(xié)會部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度,，嚴(yán)格控制市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊“游擊隊”和無資質(zhì),、無施工能力的低劣隊伍,。

2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起,，規(guī)范市場操作,，加強(qiáng)施工管理，真正做到對消費者負(fù)責(zé),；向低劣產(chǎn)品,、低級施工說不；樹立品牌意識,，擴(kuò)大知名度,，引導(dǎo)消費者,，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。

總之,，裝飾裝修市場的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo),、開拓，離不開裝飾裝修公司的團(tuán)結(jié)合作,，更離不開消費者的信賴與支持,。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，誰尊重了市場發(fā)展的規(guī)律,，誰尊重了消費者的意愿,，那么他就是最后的勝利者！各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同行,，作為本市裝飾行業(yè)的重點企業(yè)，希望我們之間能互相學(xué)習(xí),，相互借鑒,，以競爭求發(fā)展，以合作共生存,。

裝修公司總結(jié)會發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事、員工們：

大家好：

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟,，從xx年xx月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝修公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在xx項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次,，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進(jìn)度計劃,，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度,；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。

通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟,。

（三）不管大事小事,，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流,，管得好工人,，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去,。

通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

（三）事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性,。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。