我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

成本管理的心得體會篇一

在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中,，有效的成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一,。作為一名從事成本管理工作多年的管理者，我有幸積累了一些心得體會,。下面我將分享我在成本管理方面的體會,，希望能對大家有所啟發(fā)。

首先,，明晰成本管理的目標(biāo)和意義是成功的基礎(chǔ),。成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的利潤水平,。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識別和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),，提高資源的有效利用率。只有明晰了成本管理的目標(biāo)和意義,，管理者才能在實(shí)踐中有所依據(jù),，才能做到心中有數(shù)，不盲目地施行,。

其次,，制定合理的成本管理策略和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。企業(yè)的成本管理策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定,，靈活適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭,，避免盲目地跟風(fēng),。同時(shí),，成本管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)具體，明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，確保各項(xiàng)措施的實(shí)施和有效性,。只有制定了合理的策略和計(jì)劃，才能在成本管理方面取得良好的效果,。

第三,，建立科學(xué)的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理的核心在于成本核算,，只有建立了科學(xué)的成本核算體系,，才能準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本狀況,。關(guān)鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理相匹配的成本核算框架，合理區(qū)分和分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用,，并能及時(shí)反饋成本信息,，為決策提供參考依據(jù)。只有準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本情況,，才能有針對性地制定和調(diào)整成本管理策略,。

第四，落實(shí)成本管理責(zé)任是成本管理的保證,。成本管理是全員參與的工作,，每個員工都有成本控制的責(zé)任。因此,，落實(shí)成本管理責(zé)任非常重要,。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到成本管理的重要性，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施,，并通過激勵和監(jiān)督確保各級管理人員和員工切實(shí)履行成本管控責(zé)任,。同時(shí)，建立健全的激勵和考核機(jī)制,，激勵員工積極參與成本管理工作,，形成全員合力，進(jìn)一步提高成本管理的效果和水平,。

最后,，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動力。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,，成本管理也需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新,。管理者應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場和行業(yè)的變化，學(xué)習(xí)和掌握最新的成本管理技術(shù)和方法,，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。通過明晰目標(biāo)和意義,，制定合理的策略和計(jì)劃，建立科學(xué)的成本核算體系,，落實(shí)成本管理責(zé)任,，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法，才能在成本管理方面取得長足的進(jìn)步。希望我的體會和經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閺V大管理者和企業(yè)提供一些參考,，共同促進(jìn)成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本管理的心得體會篇二

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下,，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式,，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,。在實(shí)踐精益成本管理的過程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實(shí)現(xiàn)必要條件。接下來,，我將從五個方面談?wù)勎业男牡皿w會,。

第一，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持,。要實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo),，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用,，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法,，帶動全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動下,，才能推廣和實(shí)踐精益成本管理基本原則,。

第二，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨(dú)立的管理理念和方法,，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來,，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落,。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實(shí)施，讓每個人都有成本意識和質(zhì)量觀念,，才能在成本控制上取得更好的效果,。

第三，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備,。企業(yè)要實(shí)施精益成本管理,，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費(fèi)和奢侈的管理方式和觀念,。這并不容易,，需要企業(yè)對自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思,；通過培訓(xùn)和知識輸出,，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個過程需要從精神上做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識,。

第四,，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維,，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,，探索一些全新的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新實(shí)踐不斷提升,。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需不斷深入創(chuàng)新,，探索企業(yè)真正能夠提供價(jià)值的領(lǐng)域,，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。

第五,，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量。精益成本管理的本質(zhì)是高效率,、高質(zhì)量,，這一點(diǎn)也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,，我們需要抓緊時(shí)間,，加強(qiáng)全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程,，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度。

在精益成本管理的實(shí)踐中,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極實(shí)踐精益成本管理的原則，構(gòu)建質(zhì)量,、效率、管理的一個完整體系,，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢,。只有充分認(rèn)識到精益成本管理的重要性和實(shí)施必要性,，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實(shí)力和市場地位,。

成本管理的心得體會篇三

在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中,，成本管理一直被認(rèn)為是一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用,，對于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用,。在多年的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目成本管理的心得體會,，在此與大家分享,。

首先，清晰的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),。一個項(xiàng)目的成本目標(biāo)應(yīng)該是明確的,、可量化的，并且與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致,。只有明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo),，才能有效地指導(dǎo)成本預(yù)算的制定和成本控制的實(shí)施。在項(xiàng)目啟動階段,，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo),，確保項(xiàng)目成本預(yù)算與目標(biāo)相符，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

其次,，制定合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。一個項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是合理的,、全面的,，并且具有可操作性。項(xiàng)目成本預(yù)算的制定應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目所需資源的實(shí)際情況,，并在預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變動,。同時(shí)，成本預(yù)算制定過程中必須吸納各方的參與和意見,，確保成本預(yù)算的合理性和可靠性,。

第三，實(shí)施有效的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本預(yù)算的設(shè)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制,。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對成本控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)定,，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況,。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通,，確保成本控制的有效實(shí)施,。

第四,，合理的資源配置是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地配置項(xiàng)目所需的資源,，確保資源的有效利用和成本的最小化,。在資源配置過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系,，以及資源的供應(yīng)和需求情況,，做到科學(xué)地調(diào)配和平衡資源的使用。

最后,，項(xiàng)目成本管理需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組成員需要不斷地總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步提高成本管理的效果,。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行反思，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略,，以提高項(xiàng)目成本管理的水平和效果,。

總之，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中有著不可忽視的重要性,。通過清晰的成本目標(biāo),、合理的成本預(yù)算、有效的成本控制,、合理的資源配置以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思,，我們可以提高項(xiàng)目成本管理的效果，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施,。希望以上心得體會能為大家在項(xiàng)目成本管理方面提供一些借鑒和參考,。

成本管理的心得體會篇四

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會計(jì)財(cái)部工作馬上就一年了,。雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié),。

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)__，確保稅金及時(shí)繳納,。

四,、做好其他日常事務(wù)。

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

一年來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好,。

2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

成本管理的心得體會篇五

本學(xué)期我們會計(jì)班開設(shè)了《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》這門課，在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列的會計(jì)課程,，這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用,。通過這段時(shí)間的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一,、對會計(jì)的認(rèn)識

通過對會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計(jì)不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計(jì)算，還要通過預(yù)測,、決策,、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著?？偟膩碚f,，會計(jì)的概念可以表述為：會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)要素包括收入、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng),。會計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個階段,。

二、對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵,。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,。

成本管理的心得體會篇六

車間成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面,，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。自進(jìn)入某汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門以來,，我深入?yún)⑴c了車間成本管理的工作,，通過實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會。本文將圍繞車間成本管理的目標(biāo),、方法,、難點(diǎn)以及應(yīng)對策略等方面進(jìn)行探討，希望能對讀者在車間成本管理的實(shí)踐中有所啟發(fā),。

車間成本管理是為了降低生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)利潤而進(jìn)行的一系列活動。首先,，管理者應(yīng)當(dāng)明確成本目標(biāo),，即要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地減少生產(chǎn)成本,。其次,，對于各項(xiàng)成本，要進(jìn)行分類和劃分,，建立相應(yīng)的成本核算體系,。只有通過系統(tǒng)的核算，才能準(zhǔn)確地知道哪些成本是直接與生產(chǎn)有關(guān)的,，哪些是間接的,，從而有針對性地進(jìn)行管理,。此外,，還應(yīng)對成本進(jìn)行控制和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,?？傊?，車間成本管理的目標(biāo)就是通過科學(xué)的方法和策略,，盡量降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。

在車間成本管理的實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法,。首先,，要加強(qiáng)對人力資源的管理,。人力資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,，提高人力資源的利用率，能夠有效地降低生產(chǎn)成本,。我通過科學(xué)計(jì)算生產(chǎn)能力和員工數(shù)量的匹配度，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和人員配備,。此外,，還可以通過各種培訓(xùn)和激勵措施,，提高員工的技能和積極性,，從而進(jìn)一步降低車間成本,。其次，要優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置。通過對生產(chǎn)流程的精細(xì)管理和設(shè)備的合理配置，能夠提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。我主動參與了車間生產(chǎn)過程,，在實(shí)踐中找出了一些不合理的環(huán)節(jié)和設(shè)備，進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn),。這些方法的應(yīng)用在實(shí)際操作中取得了顯著的效果,，使得生產(chǎn)成本得到了有效控制。

然而,，在車間成本管理的實(shí)踐中,，也遇到了一些難點(diǎn)和困惑。首先,，車間成本管理涉及的內(nèi)容繁多,，包括人力資源、原材料,、設(shè)備維護(hù)等方方面面,。如何合理平衡各項(xiàng)成本，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題,。其次,，成本管理通常需要大量的數(shù)據(jù)支持，而數(shù)據(jù)的采集和處理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作,。我曾面臨過數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、不及時(shí)的問題，這使得我在成本管理中無法做出準(zhǔn)確和及時(shí)的決策,。此外,，還有一些管理層人員的固有觀念和利益沖突等問題，也給車間成本管理帶來了一定的困難,。面對這些難點(diǎn),，我能夠及時(shí)反思和總結(jié)，尋找解決問題的方法,，并逐漸改進(jìn)自己的管理方式,。

針對車間成本管理的難點(diǎn)和困惑，我總結(jié)了一些應(yīng)對策略,。首先,，我會加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，特別是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門之間的配合,。通過加強(qiáng)信息共享和交流,，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其次,，我會積極引入現(xiàn)代信息技術(shù),，利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)等工具，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。此外,，我會關(guān)注管理層人員的培訓(xùn)和激勵,，提高他們的理解和支持度，從而更好地推動車間成本管理的實(shí)施,。最后,，我會不斷學(xué)習(xí)和修正自己的管理方式，不斷改進(jìn)和完善車間成本管理的方法和策略,。

總之,，車間成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過對車間成本管理的實(shí)踐和總結(jié),，我深刻地認(rèn)識到車間成本管理的目標(biāo),、方法、難點(diǎn)以及應(yīng)對策略等方面的重要性,。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地應(yīng)對車間成本管理的挑戰(zhàn),，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤,。

成本管理的心得體會篇七

我為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)。

一,、完成的主要工作

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對各類會計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

4,、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。

成本管理的心得體會篇八

在項(xiàng)目管理中,，成本管理是至關(guān)重要的一環(huán)。一個項(xiàng)目的成本管理是否得當(dāng),，直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功,。通過我個人多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些項(xiàng)目成本管理心得體會,，希望能對廣大項(xiàng)目管理者有所幫助,。

首先,，項(xiàng)目成本管理的第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,。這個計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和分配原則，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模,、周期和復(fù)雜性,。只有在有明確的預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理才能更好地進(jìn)行成本控制和監(jiān)控,。

其次,，項(xiàng)目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的溝通,，將項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)披露,。定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本審查，通過檢查成本指標(biāo)和費(fèi)用報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題,。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)向利益相關(guān)者提供定期的項(xiàng)目成本報(bào)告,，讓他們了解項(xiàng)目的資金使用情況,，為項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行提供支持。

第三,，項(xiàng)目成本管理需要靈活應(yīng)對變化和合理控制成本波動,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求變更,、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大等情況,，這些變化會對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)評估變化帶來的成本影響,，并與相關(guān)方協(xié)商解決方案,。同時(shí)，在項(xiàng)目范圍發(fā)生較大變化時(shí),，需要重新評估項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度,，以充分控制成本波動。

第四,，項(xiàng)目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分利用這些工具來進(jìn)行成本管理,。比如,，項(xiàng)目成本估算可以通過使用成本管理軟件進(jìn)行自動化計(jì)算和分析，以提高精確性和效率。此外,，利用掙值管理,、成本績效指數(shù)等成本管理技術(shù)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理追蹤和評估項(xiàng)目的成本績效,，及早采取措施避免成本超支,。

最后，項(xiàng)目成本管理需要實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析,，評估項(xiàng)目的實(shí)際成本與收益是否相符,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過對項(xiàng)目成本的分析和總結(jié),，可以為以后的項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考,，提高成本管理的質(zhì)量和效率。

綜上所述,，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到項(xiàng)目的全過程和各方面,。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,、保持透明度和定期審查,、靈活應(yīng)對變化,、充分利用成本管理工具和技術(shù)以及實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn),。在日后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會,，不斷提升自己的項(xiàng)目成本管理能力,。

成本管理的心得體會篇九

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然。

因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。

集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題,。

****項(xiàng)目工程,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目量的復(fù)核審定,、價(jià)的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效,。

現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層,、地上十一層,，建筑高度***米,，建筑類別為二類高層建筑,。

框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ),。

該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%,。

該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元,，實(shí)際造價(jià)約*****萬元,。

合同工期****個月,，工程實(shí)際開工日期***年***月***日,。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬元,。

二,、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是量和價(jià)的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。

因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的,。

2.1量的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算,。

首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià),。

由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。

而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。

因此針對項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼),、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門,、窗),、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修),、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購和控制消耗的限額,。

最后是量復(fù)核。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,，前者為工程備料,、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,，這也是項(xiàng)目量控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中干中算,。

干中算的動力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配,。

施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的,。

同樣在對下、對業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。

另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,，這也是干中算的另一形式,。

項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的干后算,。

這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面,、詳實(shí),，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。

同樣存在著對下決算的問題,，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是量的問題,，認(rèn)真程度不言而喻,。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題,。

量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn),。

為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個度,，這個度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果,。

依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元,。

最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi),。

作為一個在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。

必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，以管理求盈利的理念,，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子,，占一方市場,，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路,。

一,、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1,、全過程動態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松,，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,，這也就是成本的動態(tài)控制。

倘若臨近工程要竣工了,，你再來考慮成本,，盈利與虧損已基本定局。

2,、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商,，我們搞工程就是要賺取更大的利潤,，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上,，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識,，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見,，這個有針對性,、建設(shè)性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,，有力有據(jù)的說服甲方,，能爭取更多的變更。

讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。

若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更,。

但對于這些,，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識,。

我想說的就是在整個項(xiàng)目控制過程中,，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二,、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動腦筋,，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。

在同一個施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更,。

變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn)。

確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排,。

僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元,，所以說：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置,。

其尺寸，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三,、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵,。

第二：工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員,、勞務(wù)隊(duì))在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù),、登記的原則。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約,、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題,。

第四：在能夠滿足工程技術(shù),、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本,，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事,、能干事、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,。

這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí),、有底氣、能吃苦耐勞,。

一個優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰,、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之,，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

成本管理的心得體會篇十

第一段：導(dǎo)入敘述

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會中,，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán),。作為一個從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識到成本管理的重要性,，并從中獲得了一些心得體會,。

第二段：明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用,。因此,，成本管理的目的就是降低成本，提高效益,。在實(shí)踐中,，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達(dá)到這一目的,。通過對成本的全面掌控和分析,，可以為企業(yè)提供決策依據(jù),，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，提高企業(yè)的競爭力,。

第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競爭力,，還可以提高企業(yè)的盈利能力,。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例,，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失,。此外,，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略,，提高市場占有率和銷售額,。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。此外,，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能,，加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進(jìn)行深入研究,，做到系統(tǒng)化和全面化,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻,。只有通過良好的成本管理,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),，我們也需要意識到成本管理是一項(xiàng)長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)的需求,。

總結(jié)一下,，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本,、提高效益,，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實(shí)踐中,，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對挑戰(zhàn),，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能,。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信,，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

成本管理的心得體會篇十一

為了降低控制成本，必須多動腦筋,，學(xué)會怎么樣去辦變更,、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二,、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更,。變更之前,，我們從工程量，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線路圖、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排,。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置,。其尺寸,，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

成本管理的心得體會篇十二

車間成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它關(guān)乎企業(yè)效益和競爭力的提升,。作為一個管理者,，我在車間成本管理中積累了一些心得體會。下面我將從目標(biāo)設(shè)定,、成本控制,、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實(shí)踐五個方面,，分享我在車間成本管理中的心得體會,。

首先，目標(biāo)設(shè)定是車間成本管理的基礎(chǔ),。在實(shí)施成本管理之前,，我們必須明確設(shè)定車間的成本管理目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求,。在實(shí)際操作中,，我們制定了具體的成本控制指標(biāo),，并建立了監(jiān)控系統(tǒng)。通過明確的目標(biāo)設(shè)定,，車間成本管理能夠更加有針對性地進(jìn)行,，并能夠更好地與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。

其次,，成本控制是車間成本管理的核心任務(wù),。在車間成本管理中，我們注重成本的預(yù)測和控制,。通過預(yù)測成本,，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制策略,。在實(shí)施控制過程中,，我們注重全過程的成本控制，從采購,、生產(chǎn)、庫存到銷售,，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制成本,。同時(shí)，我們也注重成本的分析和核算,，通過不斷分析成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成,，找出成本的主要來源，并進(jìn)行精細(xì)化管理,。

第三,，資源優(yōu)化是車間成本管理的關(guān)鍵。資源的優(yōu)化包括人力資源,、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等方面,。在車間成本管理過程中，我們注重合理配置人力資源,，確保人員的專業(yè)能力和工作效率的提升,。同時(shí)，我們也注重優(yōu)化物質(zhì)資源的利用,，通過優(yōu)化工藝流程和改進(jìn)設(shè)備,，減少能源消耗和原材料浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)資源方面,，我們注重規(guī)范資金使用,，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)。通過資源的優(yōu)化,，我們能夠提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而降低生產(chǎn)成本,，提升企業(yè)的競爭力。

第四,，員工激勵對于車間成本管理至關(guān)重要,。員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力量，只有激勵員工,，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力,。在車間成本管理中，我們注重激勵機(jī)制的建立和落實(shí),。通過設(shè)定激勵目標(biāo),、提供豐厚的獎勵制度、開展培訓(xùn)和晉升機(jī)制等方式,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí)，我們也注重加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的溝通,，通過共享信息和傾聽員工的意見和建議,，提高員工對企業(yè)成本管理工作的參與度和認(rèn)同感。

最后,，創(chuàng)新實(shí)踐是車間成本管理的關(guān)鍵,。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,，才能夠跟上市場的變化,，并在競爭中取得優(yōu)勢。在車間成本管理中,，我們注重創(chuàng)新思維和實(shí)踐,。通過打破傳統(tǒng)的成本管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù),，不斷尋求改進(jìn)和突破,。例如，我們引入了先進(jìn)的成本核算系統(tǒng),，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本情況,，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。通過不斷的創(chuàng)新,，我們在車間成本管理中取得了顯著的成效,。

總之，對于車間成本管理,，我從目標(biāo)設(shè)定,、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實(shí)踐五個方面總結(jié)了一些心得體會,。在實(shí)施成本管理中,，我們必須明確目標(biāo)，注重控制成本,，優(yōu)化資源,，激勵員工，并進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,。只有這樣,，我們才能夠有效地降低成本，提高企業(yè)競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。這些經(jīng)驗(yàn)和體會，對于今后的車間成本管理工作,，將具有重要的指導(dǎo)意義,。

成本管理的心得體會篇十三

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然,。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會,，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題。****項(xiàng)目工程,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定,、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

****工程總建筑面積11650m2，地下一層,、地上十一層,，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑,?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元,，實(shí)際造價(jià)約*****萬元,。合同工期****個月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日,。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì),，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬元。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定,。

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼),、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗),、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃,，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額,。

施工實(shí)施階段中“干中算”,。

“干中算”的動力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對下、對業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題,，提出整改意見和措施,，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費(fèi)、辦公費(fèi),，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi)。