方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

公司計劃方案做好篇一

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的'民營企業(yè)，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制,。公司的股東大會是最高權力機構,；董事會為公司的執(zhí)行機構，對股東大會負責,；公司總裁,、副總裁、財務總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負責,，負責公司的日常經營活動,；監(jiān)事會負責對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督。依據(jù)公司內部的組織架構，公司各職能部門之間職責明確,，相互牽制,，保證了公司生產經營活動的有序進行。

自《企業(yè)內部控制規(guī)范》頒布實施以來,，公司按照證監(jiān)會的要求,，積極組織學習《企業(yè)內部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內控體系建設和實施,。公司成立了內控體系建設領導小組,，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長，并由集團內控及預算管理部作為牽頭部門,，推動內部控制在全集團內的建設和實施,。20xx年，集團進一步加大了內控建設上的投入,，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務,。

（二）前期內控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內部控制規(guī)范》的要求，從內部環(huán)境,、風險評估,、控制活動、信息與溝通,、內部監(jiān)督五要素入手,，開展內控建設及實施工作。截至20xx年底,，公司已經建立了風險管理結構和內部控制體系框架,，并對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設,，完成了財務管理（預算,、資金、費用,、融資,、固定資產、財務報告與披露等）,、銷售管理,、采購管理、媒體傳播管理,、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領域內部控制手冊的編寫,。20xx年將進一步對已經制定的內控制度進行完善和落實實施，對其他業(yè)務流程開展全面建設和實施,，并且開展對內部控制的執(zhí)行情況的自我評估,。

（一）內控建設總體目標：以風險管理為導向,，以企業(yè)實際業(yè)務為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內控體系,，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī),、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,，提高經營效率和效果,，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內控建設總體原則：

1.先進性與實用性相結合

2.前瞻性與漸進性相結合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結合

4.成本效益原則

（三）內控建設及實施的范圍：

1. 重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行,。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位,，初步建立起一套全面的內控體系，然后選擇7家分,、子公司進行試點推廣,。

（四）組織保障體系

1. 內部控制體系建設領導小組

職責：審定公司內部控制建設工作計劃、體系,、方法,、進度等；批準聘用外部咨詢機構,；協(xié)調各部門溝通,，保證資源配置；審定公司級主要風險及內控建設重點流程,；審定公司內部控制制度手冊,；對各機構、部門內控建設工作進行評價,；支持推動管理層內控建設宣貫。

2. 內部控制體系建設推進辦公室

職責：設計公司風險管理與內控體系,、建設方法,、保障組織、各子公司及部門的職能,；擬定內控建設工作計劃及進度,；組織和推動風險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫,；指導各工作小組工作,；組織推動集團范圍內控建設宣貫；指導信息系統(tǒng)相關內容的建設,；檢查監(jiān)督內控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行,。

3. 內部控制體系制度流程建設小組

職責：按照內控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內控制度的梳理,、完善,，以及內控文檔的編寫,；針對內控缺陷提出整改方案；參加內控建設相關培訓及會議,；制定并貫徹執(zhí)行內控制度,。

4.內部控制體系制度流程建設與實施小組

職責：嚴格執(zhí)行內控建設工作計劃；推動產品公司及客戶經營機構層面的風險評估和風險分析,；推動重點流程內控制度的梳理,、完善，以及內控文檔的編寫,；推動內控缺陷的整改,；協(xié)調組織人員參加內控建設相關培訓及會議；組織推動產品公司及客戶經營機構層面的內控建設宣貫,；推動和監(jiān)督內控制度的貫徹執(zhí)行,。

（五）主要任務

1. 計劃階段主要任務

（1）制定20xx年內控建設工作計劃、范圍,、重點業(yè)務流程等

（2）成立內控建設領導小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責任人：內部控制體系建設領導小組,、內部控制體系建設推進辦公室

2. 風險評估階段主要任務

（1）召開內控建設啟動大會

（2）設計發(fā)放風險調查問卷

（3）收集、分析風險調查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務,、管理部門的風險

（4）召開風險評估會,，進行風險分析和風險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

3.企業(yè)層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷,，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內控缺陷制定整改方案并進行整改

（3）編寫風險控制矩陣及內控手冊

計劃完成時間：20xx年5月底

責任人：內部控制體系建設領導小組,、內部控制體系建設推進辦公室

4.業(yè)務流程層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談，識別現(xiàn)有的控制和內控缺失,，編寫內控流程文檔和風險控制矩陣

（2）進行穿行測試,，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制并落實實施

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成,；（4）項20xx年8月底完成

責任人：內部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

（1）內控手冊和風險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產品公司及客戶經營機構

（2）組織內控體系推廣培訓

（3）各產品公司和客戶經營機構對比梳理本公司業(yè)務流程

（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試

（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進行整改

（6）各產品公司和客戶經營機構梳理相關制度發(fā)文,，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引.,。

公司計劃方案做好篇二

隨著山xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。05年,，銷售工作仍將是我們公司的.工作重點，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山xx區(qū)銷售經理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務。

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)20xx年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點,。

3,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務,。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案做好篇三

第一條目的

建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持,。

第二條原則

堅持“內部培養(yǎng)為主,，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng),。

第三條人才培養(yǎng)目標

公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,，有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系,，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排,。

第五條主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成,、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法,、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

§2,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”,、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫,。

第六條“雛鷹計劃”

該計劃旨在通過對有上進心,、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),，使其逐步成為成長為部門技術骨干,、業(yè)務骨干。

第七條“飛鷹計劃”

該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的,、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng),，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

第八條“精鷹”計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng),，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才,。

第九條“雄鷹計劃”

該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備,。

通過上述四個計劃,，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,。后備人才主要是指公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中,、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。

§3,、戰(zhàn)略人才的甄選

第十條目的

通過科學的測評,，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才,，以樹立公司用人及人才晉升理念,。

第十一條甄選條件

進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,，有強烈進取精神,，有一定的培養(yǎng)潛質,。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）

2,、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

3,、《管理人員能力評價表》（見附件三）

4、職業(yè)滿意度測試（見附件四）

5,、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（見附件五）

第十三條甄選程序

對于公司戰(zhàn)略人才,，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單,。

§4,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

第十四條復合型經營管理人才培養(yǎng)模式

對于復合型經營管理人才,，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結合的方式進行培養(yǎng),。

第十五條業(yè)務/管理型專才培養(yǎng)模式

對于業(yè)務/管理型專才,，強調又紅又專，在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng),。公司采取線**叉培養(yǎng)模式,，即采用：業(yè)務或專業(yè)領域內輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內部指導人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

§5,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性,、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式,。

第一部分：對于列入“雛鷹計劃”的人員

對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：

第十六條內部導師

根據(jù)公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。

第十七條在職培訓

凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第十八條外部培訓

根據(jù)公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第二部分：對于列入“飛鷹計劃”的人員

對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：

第十九條內部導師

根據(jù)公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。

第二十條崗位輪換

1,、輪崗目的：由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍：本部門內部不同崗位間的輪換,。

4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定,。

5,、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案,。

6,、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

第二十一條內部培訓

凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第二十二條外部培訓

根據(jù)公司《培訓管理制度》，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第三部分：對于列入“精鷹計劃”的人員

對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、崗位輪換、內部培訓師,、在職培訓,、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。具體內容如下：

第二十三條內部導師

根據(jù)公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“精鷹計劃”的人員進行培養(yǎng),。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的：由于精鷹計劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術拔尖人才,、銷售拔尖人才,，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。

2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。

3,、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月,、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定,。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批,，公司人力資源部備案,。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理,。

第二十五條內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力,、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才,，根據(jù)公司《內部培訓師管理制度》,，報名參加內部培訓師，并完成相應的工作,。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規(guī)定工作的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

第二十六條內部培訓

凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第二十七條外部培訓

根據(jù)公司《培訓管理制度》，凡列入公司“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第四部分：對于列入“雄鷹計劃”的人員

對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換,、內部培訓師、在職培訓,、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：

第二十八條崗位輪換

1、輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經理級或副總經理（公司運營副總經理,、營銷副總經理,、工程副總經理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況,。運營副總經理主管財務部,、綜合部、報建部,、成本部,、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監(jiān)理部,、招標部,，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓。

2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換,。

4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定,。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批,，公司人力資源部備案,。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理,。

第二十九條內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力,、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才,，必須根據(jù)公司《內部培訓師管理制度》,，報名參加內部培訓師，并完成相應的工作,。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規(guī)定工作的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

第三十條內部培訓

凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

第三十一條外部培訓

根據(jù)公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的

為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施,，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理,，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次,，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。

第三十三條淘汰

經過績效考核,，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度第十八條,、第二十二條,、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓協(xié)議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內部培訓師的,，經人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng),。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃,，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格。

公司將根據(jù)《培訓評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估,，在評估過程中凡不配合評估工作的個人,，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。

第三十四條晉升

當公司出現(xiàn)崗位空缺時,，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選,，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才,。

§7附則

第三十五條本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責,，報公司批準后執(zhí)行。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋,。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行,。

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公司計劃方案做好篇四

1.是否希望改進在職員工的工作效率?

2.是否希望通過培訓改進員工的工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備?

4.是否需要通過培訓使員工有資格晉升?

5.是否是為減少意外，加強安全工作的習慣?

6.是否是為改善在職員工的工作態(tài)度,，尤其是減少浪費的習慣?

7.是否需要改善材料的處理,、加工方法，以打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象?

8.是否需要培訓新進員工,，以適應其工作?

9.是否需要教導新進員工,，使其了解全部生產過程?

10.是否需要培養(yǎng)在職員工的指導能力，以便在工廠擴充時,，指導新進員工?

1.是否可以用工作分析來配合培訓?

2.是否有品質標準以供培訓者學習之用?

3.是否有某些技術或工作方法必須予以指導?

4.是否有關于安全操作方面的工作方法需予以指導?

5.是否可建立一種方法使在職員工減少材料浪費?

6.是否需要指導材料處理的方法?

7.是否決定在學習時采用最佳機器設備操作方法?

8.是否需要制定員工工作標準?

9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?

10.是否需對業(yè)務員說明產品及業(yè)務,，以增進其工作成效?

11.是否需開展包括工具的使用方法及放置位置在內的訓練項目?

12.是否需教導業(yè)務員本身工作以外的業(yè)務?

1.是否是不脫產培訓?

2.是否需要一個教室和一個專職教師?

3.是否采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式?

4.是否采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目標?

1.授課是傳授知識的最好方法。

2.示范是教導技能的最好方法,。

1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2.教學之后是否需要討論?

3.教學主題是否需要示范?

4.操作上的問題能否在教室中解說明白?

5.能否在工作中直接進行指導?

1.是否需要一本教導手冊?

2.是否在培訓時,，發(fā)給一份計劃大綱?

3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷教材?

4.如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助,，能否獲得此類所需資料?

5.是否能利用機器設備或產品的圖片或照片,，放大作為教學之用?

6.是否能利用機器設備的模型來做教學示范?

1.培訓如果不能在工作場地進行時,，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?

2.培訓是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行?

應根據(jù)培訓業(yè)務需要來決定,，并依學習資料,、師資力量及學員素質而定。確定培訓時間應注意以下幾點：

1.是否必須在上班時間實施培訓?

2.應確定每次講習時間和每周舉行次數(shù)?

師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素,，所以師資必須是相應培訓科目的專家或有經驗者,。必須聘請兩位以上的專家來執(zhí)教。

1.受訓者的領導是否有足夠的時間和能力來執(zhí)行教學工作?

2.是否可以由優(yōu)秀的技術工人來擔當教學工作?

1.對新進員工是否需施以培訓?

2.新進員工的培訓是否可作為雇用的先決條件?

3.是否希望受訓者有一些工作經驗?

4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓?

5.是否為因工作受傷的人員特設培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務?

6.是否允許員工自動參加培訓?

1.是否在培訓場地,、器械,、材料上花費費用?

2.受訓時，受訓工資是否計在培訓費用之內?

3.如若教師是本公司員工,，其薪金是否列在培訓費用之內?

4.籌備培訓計劃階段的費用是否計算在培訓費用之內?

5.由于培訓而造成的次品及誤工費,，是否應計算在培訓費用中?

必須核驗是否達到原定之目標。核驗及檢討培訓計劃必須注意以下幾點：

1.培訓成果是否達到原定目標?

2.是否有標準的學習時間,，以供檢驗受訓者的學習進度?

3.能否備有學員在受訓前,、受訓期間及受訓后工作能力的記錄?

4.學員進步情形是否需要做成記錄?

5.是否需對受訓者所獲知識與技能施以測定?

培訓計劃完成后，須公開發(fā)布,，以便引發(fā)員工的進取意識,。計劃公布時，應注意以下幾點：

1.如果計劃需向員工公布,，是否準備在培訓開始前或者是施行時宣布?

2.培訓時間,、地點、方法是否形成制度性文件下發(fā)?

3.培訓結束后是否發(fā)給結業(yè)證書?

公司計劃方案做好篇五

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力,。2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢,、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經理培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網,，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計、經濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建,，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。

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公司計劃方案做好篇六

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的`整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓來提高什么,。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事,。

1,、進行培訓需求分析

公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄,，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓,，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓,。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間,。）

2,、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位,，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷,、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容里面要包括什么內容，哪些不需要,。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調查的情況）

3,、工作任務分析

不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況,，他們對培訓提出的要求。

4,、培訓內容排序

之前的前三步當中我們進行了許多的調查,，所需要的培訓可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序,，確定先進行哪些培訓,。（這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了,；根據(jù)經理的要求排一排序）

5,、描述培訓目標

把第二步里面要求的進行轉化，也就是需要什么我們培訓什么,，但是之后我們要有一個目標,，到底要干什么，也是保證培訓的有效性,。不要培訓之后就結束了,，費錢有費時間，大家還抱怨,。

6,、設計培訓內容

如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容,，老師以及教材都確定好,。

7、設計培訓方法

就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門的主管,，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓,，時間短而且內容精,；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成,，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）

8,、設計評估標準

公司計劃方案做好篇七

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng),、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導,，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標,，特制訂本培訓方案,。

(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容;

(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔工作任務;

(四)通報公司人力資源相關政策,，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標,。

內部講師是公司內部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容,，有著熟練的業(yè)務經驗,，并具備較好表達能力的員工。

(一)培訓內容

公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

1,、基本知識培訓：

本部分主要內容分為以下幾點：

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。

2,、專業(yè)知識培訓：

專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程,、準確的使用各種工具。

(二)培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式,。

1,、集中培訓:

將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓,，主要以公司內講師授課為主,。

2,、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導,，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會,。

集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次,。

(一)培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行,?；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容,，以及公司內各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織,，在新員工入職后一月內完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況,。

(二)反饋

4、考核完成后,，應向員工發(fā)放無記名調查問卷,，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.

公司培訓主要開支為講師費用,。

內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

精選培訓計劃方案范文匯編八篇

【精選】培訓計劃方案范文匯編八篇

【精華】培訓計劃方案范文匯編五篇

企業(yè)員工培訓計劃方案范文

公司計劃方案做好篇八

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標,，下面是工作計劃網小編為大家整理的公司培訓計劃方案，歡迎大家閱讀,。

公司培訓計劃方案【一】

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

一,、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的`成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導,、項目經理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

公司培訓計劃方案【二】

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質,，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案,。

一,、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理,、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產,、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量。

二,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

公司計劃方案做好篇九

在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%,，面試占總成績的70%,，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

筆試評分細則,、客觀題20分,、智力題20分、案例分析題60分,。

面試評分細則,、面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分,，占面試總成績比重的70%,，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%,。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)__70%+無領導小組討論分數(shù)30%,。

二、人員分組

組員：陳玲,、王婷,、何菲菲；

任務：準備面試題目,；負責面試相關工作,；

三、活動流程

1,、11月5日成員開會討論分組,；分配小組工作；確定第一階段任務,、招聘組：制作招聘廣告,；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目,。

2,、11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。

3,、11月9日招聘工作正式開始招,，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作,；筆試組開始收集簡歷,。

4、11月10日成員開會總結前期工作情況,；確定筆試題目,；確定面試題目,；確定評分表格，并于11月12日匯總表格,。

5,、11月13日簡歷投遞截止日

6、11月14日筆試組,，篩選簡歷,，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作,，確定筆試的具體時間及地點,，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。

7,、11月15日開始筆試,，筆試組根據(jù)筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者,。

8,、11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動,，面試組負責現(xiàn)場面試工作,；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行,。面試結束后總結本次活動,。

9、11月18日錄用階段,，在課堂上宣布被錄取的名單,。

公司計劃方案做好篇十

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為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2012年發(fā)展目標,，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

1、一級培訓:公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術,、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。

培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。

組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。

利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產,、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。

建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內部培訓、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。

公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。

外聘講師則根據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心,、**教育集團等。

月份培訓內容培訓對象培訓形式培訓費用備注

3-4月新進員工培訓新職工內訓

5月一級培訓高層管理人員外聘或外出培訓 視外部培訓機構作具體調整

6月二級培訓中層管理人愿內外結合

7月三級培訓班組長,、普通員工內訓

10月平時補充新進員工培訓新職工內訓

今年以來,，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同。

總體上說,，成績較為喜人,。

為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。

xx項目,，是省,、市重點工程。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務,。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關系的協(xié)調,，以總經理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調整主攻方向,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設。

另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。

元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。

在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關。

嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。

不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。

該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。

故必須做好營銷這篇大文章,。

2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。

經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務,，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

新的一年,，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。

通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。

因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。

公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經全體員工的'積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標,。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產為前提,，以增長效益為目標，把握機遇,，銳意進取,，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

2,、產品質量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

4,、銷售收入:較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。

5、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。

6、稅費:完成400萬元,。

7,、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標:力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實,，層層考核和落實責任,。

簽訂責任合同，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

1,、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核。

2,、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作,。

3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。

各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。

4,、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質高,、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。

業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰,。

5、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去,，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強,。

1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目,。

2、認真研究市場,，以市場定策略。

3,、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。

5、提高應收賬款清收力度,，加強經營風險防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。

1,、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念,。

嚴肅生產指揮,，嚴密生產計劃，靈活生產調度,，提高應變能力,，確保生產計劃實施。

2,、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施,。

3,、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。

4,、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經營效益,。

5,、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿,。

6、加強對質量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責任實行主管領導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書,。

1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作,。

生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效，優(yōu)化人力資源結構,，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭先,，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產,，減少資金占壓，節(jié)約成本,。

1,、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率,。

3,、通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才,。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力。

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3,、大力倡導在職提高,，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊,。

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

公司計劃方案做好篇十一

20xx年是發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識,，并充分認識和有條不紊地做好財務工作,，特定本計劃。

一,、嚴格遵守財經等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結果,。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作,。1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險,。2,、努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風,，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識,。3,、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程。內控與內審結合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務基礎工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質量,，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化、科學化,，現(xiàn)代化,。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識,，開拓視野,，豐富知識，學好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結構,，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，強化財務管理的整體素質。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好,，夯實招商基礎。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務,，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務難不扯皮,，任務累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責,。

九、圓滿完成公司交給的其他任務,。

一,、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質,、規(guī)范的承保服務體系,。

承保是保險公司經營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障。因此,，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術 及定價體系來控制承保風險，決定承保費率,，確保承保質量,。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2,、加強信息技術 部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研,，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。

二,、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資 的服務,，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化.經過xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，xx公司在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質,，嚴格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質,、高效”的服務宗旨,，堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則，嚴格按照

崗位職責

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質,，切實提高查勘,、定損理賠質量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此,，全區(qū)的服務網點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務,。

三,、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌,。

根據(jù)20xx年中支保費收入x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險 85%,，非車險10%,，人意險5%。xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入x萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

共

2

1

1

2

公司計劃方案做好篇十二

員工是智力型公司最主要的資產,，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓活動制度化,、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊,，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費大量的時間精力,，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。

1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學習方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度,、重點需要學習什么內容,，每個人都要回答這個問題。

2,、根據(jù)員工能力不同,，有的人課多，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補助。不然,，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務,，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講,，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情,。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長,，就流于形式。

3,、很多時候老師的熱情來自于學生,，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準,，講得好的有激勵，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好,、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數(shù),，最終還是差強人意,。

4,、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織,、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間,、每次的場地,、上課的內容、授課人的聯(lián)系,、人員的通知,，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力,。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題,。

5、最后,，是課程的內容,，個人建議以銷售、規(guī)劃,、工程,、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務,，一個月內講完,，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換,?？傊總€月保證上五次課、十個課時,、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果。

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公司計劃方案做好篇十三

1．時間,；0×/15---0×/30,；

2．課時：8---10小時；

3．內容：

管理的基礎知識,，一小時,，z；

公司人事制度,，二小時,，z；

崗位說明書解釋，一小時,，z,；

公司考核管理制度，一小時,，z,；

分組討論會，一小時,，全體人員,。

1．時間；0×/15---0×/30,；

2．課時：2---4小時,；

3．內容：

員工守則，一小時,，z,；

崗位說明書解釋，一小時,，z,；

公司考核管理制度，一小時,，z,；

專業(yè)知識簡捷，一小時,，z;

分組討論會,，一小時，全體人員,。

1．時間：0×/17,；

2．地點：另定,；

3．人員：全體員工,；

4．大會議程：

主持人：z；

議程：

宣布大會開始,；z,；

宣布培訓計劃；z,；

培訓動員講話,；z；

代表講話,；

公司領導講話,；z。

《員工培訓計劃》

一個公司的經營成敗，人的問題是關鍵,，如何提高員工的素質,，是公司內部建設的重點，也是公司能否持續(xù)發(fā)展的要素之一,。為了提高員工的視野,，企業(yè)公司的品牌，全面提升公司的管理水平,，必須學習借鑒外部的先進經驗,，結合本公司實際情況，將好的做法,，好的理念引進我公司,，本著因人而異，因地制宜的原則,，從公司的建設和員工的實際需求出發(fā),，提出相應的培訓計劃下。

1,、公司第一次培訓以公司為單位全員培訓集中授課,，分工種討論。

2,、請外來企業(yè)人員講課,。（時間另定）

3、在授課,、討論后管理人員需書面考核,。其它人員由經理，管理員平時口頭不定期考核,。

4,、今后零星新進人員由業(yè)務經理實行先培訓后上崗。

5,、今后每年要按工種每人需輪訓一次,。

6、管理人員專業(yè)人員除內部培訓外,，同時選送去專門單位授課,，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明,。

培訓是一項有計劃的連續(xù)性的工作,。根據(jù)公司人員組成情況來看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)知識,，服務意識,、市場意識,。同時受老體制影響較深，在素質觀念等方面轉化相對較慢,，同時也缺乏各級管理人員,，因此培訓、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩,。

通過培訓提高員工的專業(yè)技能,，團隊合作技能，強化員工的奉獻精神,，促進物業(yè)管理的發(fā)展,，總結創(chuàng)造出適合學校的一套物業(yè)管理理論和實踐經驗。

培訓按工種要有一個基本,，需達到的要求,。

1、管理員：熟知崗位責任制,，提高管理能力,，處理問題能力，協(xié)調能力及工作責任心,。

2,、保安員：熟知崗位責任制，落實防盜,，防火措施,、建立值班、巡視維護區(qū)域公共秩序等制度,、配置必要的器具,、設施。

3,、保潔員：熟知崗位責任制,，按規(guī)定完成定時、定量的保潔清掃任務,。

3月19日下午3：00時-4,、30,（地點另定）（星期三）

出席對象：全體員工。

內容：1,、動員職工培訓計劃,，重要意義等;（z經理）

2,、宣講《員工手冊》（z）

4,、本公司物業(yè)管理的要求，標準,、應知應會;（z）

5,、3月21日，下午3、00時（地點另定）（星期五）分工種討論,，提高認識,。

3月26日：管理員書面考核;（z）

其它人員由經理隨機口頭考核;（時間不限）

專業(yè)人員講課時間另定。

a)培訓必須一人不漏,。

b)職工自學原則上利用業(yè)余時間,，如需占用工作時間，須經經理同意,，報公司總經理審批,。

c)外出培訓必須有相應結業(yè)證書，方可報銷費用,，

d)員工培訓結束,，并取得相應證書，應報辦公室備案,。辦公室做好存擋工作,。

z物業(yè)有限公司

20xx年3月

1．管理的定義（什么叫科學管理）；

2．管理的基本循環(huán)：pdca,；

：明確目標,；明確規(guī)劃。

,；監(jiān)督執(zhí)行調整,。

4．管理者應具備素質：

a）敬業(yè)精神b）專業(yè)知識c）管理能力

d）奉獻精神e）創(chuàng)新精神f）品質良好

1．基層的定義？_____直線,、職能中無職能的部分,。

2．基層管理？_______圍繞生產/服務而形成一套的現(xiàn)場作業(yè)管理,。

3．基層管理的主要任務_____現(xiàn)場作業(yè)管理,。

4．基層管理的要素：

1．人員

2．成本

3．任務

4．組織等管理

5．工作目標

6．客戶服務

7．信息與反饋

5．基層管理原則

1．明確職責

2．權利委讓

3．全員管理

4．工作服從

5．對人的管理

6．標準化作業(yè)的方法

a）語言行為規(guī)范b）安全工作知識化c）環(huán)境標準化

d)服裝標識標準化e）工作秩序標準化

7．如何當好領班（作業(yè)長）

a）通過公正、準確的判斷和積極的行為,，樹立充分的權威,，使部下保持對自己的信賴；

b）通過對日常工作的管理,，提高服務質量,，降低成本；

c）除了對工作規(guī)律的掌握外,，還要實行"以人為本"的管理,，維持崗位紀律，樹立工作積極性,，懂得做人工作的藝術,。

d）充分發(fā)揮"權利委讓"的作用,，獨立處理解決問題的能力。

e）不斷提高管理方法,、協(xié)調能力,，加強與客戶的.溝通，建立良好的客戶關系,。

f）注意信息的搜集與反饋,。

g）充分了解職工，發(fā)揮他們的積極性,。