公司營銷策劃方案做好篇三

a,、__年全國城市479個，__年城市人口3.4億人,，流動人口7000~8000萬左右,，1995年城市640個，中等城市178個,，大城市,、特大城市76個。

b,、__年可口可樂銷售3.88億箱,，百事可樂10900萬箱，__年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱,，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措,。我們的飲料會超越它們的業(yè)績。

二,、目標市場及創(chuàng)意說明

隨著國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,，在社會總資產(chǎn)一定的情況下，實現(xiàn)企業(yè)超國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率大幅度增長,，市場大戰(zhàn)不可避免,。如何使消費者購買一個企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿意是使利潤最大化和長期發(fā)展的最佳途徑,，同時也決定一個企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場份額,，也給了每一個企業(yè)一個機會。

就飲料市場來看,，從大的跨國集團可口可樂,、百事可樂，小到健力寶,、椰風等已形成品牌的飲料,。在進入97年的市場大戰(zhàn)中,，根據(jù)自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實力,，穩(wěn)固拓展其市場較容易一些,，同時也會引發(fā)更激烈的市場競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗,，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙,、排擠，因此希望我們的飲料于20__年被列為中國旅游界制定專用飲料,，旅游人數(shù)將達4.2人次，創(chuàng)收4375.7億,。

本企劃案構(gòu)思由旅游業(yè)入手,，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足,，社會活動面廣,，流動性大，接受新鮮事物能力較強,，好奇心強,，一旦取得這一消費群的認可和信賴，將會帶動大批消費群,。計劃首先在年初進入旅游風景區(qū)市場,，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳,、樹立品牌為重中之重,、避實就虛，為進入城市市場作好準備,。進入夏季同時在風景區(qū),、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費群,，在品牌樹立后面向大眾,，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹立品牌,，另一方面可以吸引一批國外游客,，為以后打開國際市場打好基礎(chǔ)，再一方面,，在旅游者中開拓市場,，使企業(yè)有充足的時間進入城市市場的策略，旅游者與城市市場相輔相成,，可松可緊,。

三,、行銷策劃案

1、產(chǎn)品

a,、包裝合乎國家規(guī)定,，圖案簡潔明快，以紅白色為基色,，突出品牌,，能吸引消費者的購買欲、有活力,，增加防偽標志不是非有不可主要是預(yù)防假冒,、引起消費者注意。

b,、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元,，其一、減少錢貨交易時間,；其二,、便于計算、找零,；其三,、適當時機增加自動售貨機。

（其它略）

2,、促銷策略（以廣告為主）

a,、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”，全國媒體選擇以電視為主,，合理選擇時間段,，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內(nèi)播放。

地方選擇報紙為媒體,，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出,。

b、統(tǒng)一全國銷售點品牌標志,，如遮陽棚,、傘等上的標志，制作精美鑰匙扣作為贈品,。

c,、加強營銷策劃，爭取列為“20__年中國旅游界”指定飲品,。

d,、大型活動

a、聯(lián)系風景名勝區(qū)當?shù)仉娨暸_,，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國”的電視系列風光片,，留2~3分鐘的旅游指南,，介紹食宿，旅游路線,，突出安全性,，此風光片應(yīng)盡快制作，其作用一方面帶動當?shù)芈糜谓?jīng)濟,，便于飲料進入當?shù)厥袌?。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

一般原則只在當?shù)仫L景區(qū)出售,，制作要求：便于收藏,、有紀念價值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員,，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干,，另設(shè)一、二,、三、紀念獎若干,。

3,、銷售渠道

1）東西以沿長江帶，南北以京廣區(qū)間為兩條主線,，在成渝地區(qū),、京津地區(qū)、滬寧杭地區(qū),、珠江三角洲四大人口密集及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京,、重慶、南京,、廣州成立區(qū)域銷售總部,。a、北京總部負責東北三省,、京,、津、內(nèi)蒙,、河北區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

b、重慶總部負責云,、貴,、湖北、川,、藏區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

c,、廣州總部負責廣東、海南,、福建,、湖南、廣西,、江西區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

d、南京總部負責上海,、浙江,、江蘇、山東,、安徽區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

e、西安本企業(yè)總部負責山西,、河南,、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

2）由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售絡(luò),，著名旅游風景區(qū)的經(jīng)銷商（一級）,，以信譽、服務(wù),、知名度,，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。

在各自區(qū)域內(nèi)選擇人口稠密,、交通發(fā)達,、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經(jīng)銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售絡(luò),，根據(jù)當?shù)劁N售情況收縮或擴展絡(luò)外延,。

3）五個總部負責各區(qū)域的業(yè)務(wù)，由企業(yè)總部協(xié)調(diào)管理,、建立信息系統(tǒng)絡(luò),，及時收集、反饋信息,、制定促銷,、營銷推廣計劃，并組織實施企業(yè)本部確定信息,、制定配銷數(shù)量,，完善銷售督察制度。

4,、行銷步驟（略）

5,、注意事項

1）加強廣告策劃,、產(chǎn)品策劃，尤為加強企業(yè)形象策劃,。

2）及時,、準確收集信息，迅速整理分析,，調(diào)整銷售計劃,，防患于未然。

3）針對九七回歸開展的活動,，應(yīng)充分估計不可抗力因素的風險系數(shù),。

公司營銷策劃方案做好篇四

隨著消費者需求的不斷變化、企業(yè)競爭力的不斷提高,，企業(yè)在選擇目標市場也應(yīng)該加以調(diào)整,。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加,，低收入人群比例降低的趨勢,；服裝消費也呈現(xiàn)個性化發(fā)展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求,，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視,。同時我們看到企業(yè)也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰(zhàn),，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場部負責人,、營銷員,、營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，做好人才儲備工作,，提高企業(yè)的銷售能力。

從全國范圍來看,，中等收入男性西服市場,、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大,。目前多數(shù)企業(yè)的目標市場定位在中等收入男性西服市場,、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場,，近期服裝企業(yè)可考慮加強進入中等收入男性休閑服市場,、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強,，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高,。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場,、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場,。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場,、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進入的市場,。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上,，得到加強。

在未來三五年內(nèi),，企業(yè)除了保持既有市場外,，應(yīng)該考慮進入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場,。由于近幾年消費者收入呈上升趨勢,，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快,；由于高收入消費群的增長率最高,，在未來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場,，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強針對該市場的競爭力,。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場,、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高,，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場,。

目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大,，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費群,。大多數(shù)消費者認為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng),、顏色較為單一,；同時他們認為襯衫的價格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏,。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了,，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種,。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征，向同一個細分市場或類似細分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品,；通常為產(chǎn)品線的延長,。

擴展核心品牌：擴展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場,。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴展已有核心品牌特征,，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場,。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨立于已有核心品牌特征),，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟分析模型)或是進入新的細分市場,。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域,，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出),。

在西裝方面,，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象,，即比較傳統(tǒng)的風格樣式,。在保持傳統(tǒng)風格的同時，采取延伸核心品牌策略,，以提升現(xiàn)有的品牌,，隨著原有目標客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌,。另外,，企業(yè)可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求,。

在襯衫方面,，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面,，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略,，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個低端的亞品牌,，爭取這部分中等收入的消費群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時候,，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進入國外市場,，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域,，可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略,。由于休閑服市場的目標客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略,，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌,，快速占領(lǐng)市場，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費用,?？梢岳^續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。

目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性,。市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素,，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵。

以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢,，保證穩(wěn)定質(zhì)量,，注重引進吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理,，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度,。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費者，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象,，技術(shù)創(chuàng)新為消費者服務(wù),，注重整體營銷和售后服務(wù))，密切注意分銷渠道的演變,，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率,，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢,。

在實地價格調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全,；同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別,，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位,，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面。

長期價格：長期的穩(wěn)定價格,，很少改變,，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費者帶來價值,，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措,，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標,，強化品牌形象,，很少根據(jù)市場變化進行調(diào)整，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變,。由市場營銷部門制定,。

促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長,，防止消費群的流失,，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實現(xiàn)特定的財務(wù)目標,。由銷售管理部門組織制定和實施,。

目前，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變,。中國加入wto之后,，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內(nèi),，配額逐步取消,，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭,，既降低了限制,，也逐步失去了配額保護，各紡織出口國之間的競爭加劇,，機遇與挑戰(zhàn)同時增強,。進入全球貿(mào)易競爭體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消,，非關(guān)稅壁壘增強,，區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了區(qū)域化貿(mào)易保護，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高,，“品牌”對出口競爭力的作用提高,。

在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài),；其中,，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道,。企業(yè)在制定渠道策略時應(yīng)考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好,、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力,、地區(qū)差異,。

在制訂渠道策略時應(yīng)該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進入哪些渠道,，哪些渠道提供哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施,。

首先,，企業(yè)應(yīng)該針對不同的目標顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。其次，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析,，東部的自營專賣店效率較高,，中部的商場效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多,。另外,，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高,，中部的特許專賣店盈利水平較高,，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明,，50-100平米的專賣店效益相對最差,。

企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購物中心,，尤其是一些高檔商店,，維持現(xiàn)有的特許專賣店，繼續(xù)發(fā)展自營專賣店,，面積宜為100-200平米,，一個城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點,，擴大特許專賣店的數(shù)量,，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市,，建立自營專賣店,，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過多,。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點,，開發(fā)和進入綜合性跨國百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專賣店的模式,，在主要的地區(qū)/城市建立自營專賣店,，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過多,，一個城市不宜超過一家,。

規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)該解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),、投資效率與經(jīng)營風險,，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標準與流程，并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)一裝修風格,、突出品牌特征,、強調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷計劃,，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項目,，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長培訓(xùn),。

特許/聯(lián)營專賣店定期分析特許/聯(lián)營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),、投資效率與經(jīng)營風險，制定特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標準與流程,，并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)一裝修風格、突出品牌特征,、強調(diào)品牌宣傳,，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營專賣店促銷計劃，定期舉行店長培訓(xùn),，制定并執(zhí)行價格管理,。

企業(yè)的廣告和促銷費用在總部與市場部之間分布比較均勻，沒有突出各自的重點,。企業(yè)公司在廣告和促銷費用的花費上,，沒有合理確定總部和市場部的不同作用，總部的廣告費較低,、促銷費較高,，總部未起到對廣告和促銷作整體計劃的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣傳計劃和行動,，廣告活動沒有與銷售活動同步,，廣告沒有針對不同的顧客群，有待開發(fā)一些新的廣告形式,。市場部所使用的促銷費用與銷售回款額成較大程度的正相關(guān),，但廣告費用的花費效率較低，多數(shù)分公司的廣告費用與回款的相關(guān)性較小,。

合理地劃分廣告和促銷的比例,，市場部比較適合運用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源,。采用新的促銷手段,，如郵寄(主要針對集團購買)，開始建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫,。廣告的投入應(yīng)該與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步,、時間的同步、地域的一致性,。

市場效率分析及優(yōu)化

從利潤貢獻和費用投入兩方面對企業(yè)的市場部的績效進行分析,，主要包括以下指標項：銷售收入,、銷售成本、市場部凈利率,、費用/銷售(率)、庫存/銷售(率),。通過對企業(yè)各市場部的利潤貢獻二維分析可以發(fā)現(xiàn),，多數(shù)企業(yè)有22%的市場部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量低凈利率高的象限,，22%的市場部處于銷量小凈利率低的象限,，另有34%的市場部處于銷量大凈利率低的象限。

位于利潤貢獻分析圖第一象限的市場部應(yīng)作為企業(yè)市場部發(fā)展的“樣版”,，它們業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟,、銷量大，同時費用控制好,、沖價率低,，應(yīng)當繼續(xù)保持。位于利潤貢獻分析圖第二象限的市場部屬“發(fā)展”板塊,，費用率低,、利潤率高，但銷量不大,，需加大市場營銷及貨源支持,，挖掘市場潛力，努力提高銷量,。位于利潤貢獻分析圖第四象限的市場部屬“重整”板塊,，費用率高、利潤率低,、沖價率較高,、銷量較大，需加強業(yè)務(wù)費用控制,，細化廣告及促銷活動的評估,，分公司需提高要貨準確度，總部需加強物流支持,。位于利潤貢獻分析圖第三象限的市場部屬“問題”板塊,，銷量小、沖價率高,、利潤率低,，需合并或關(guān)閉市場部以精簡費用。

公司營銷策劃方案做好篇五

(一)機會分析

現(xiàn)代生活節(jié)奏加快,精神緊張,壓力大,加方過量飲酒,、吸煙,、空 調(diào),、長期缺乏戶外運動等因素，使得人們的免疫功能紊亂,，抵抗力降低,，免疫功能是人體重要的生理功能，免疫功能失調(diào)就會造成體質(zhì)虛弱,，抵抗疾病能力下降,，于是，有的人會反復(fù)得感冒,、頭疼,、咳嗽，現(xiàn)在的環(huán)境比較惡劣時而有流感傳染疾病,，而免疫力較差者更容易感染,，可見這種純天然中草藥感冒膠囊市場前景廣闊。而感冒藥大部分都有一副作用,，如過敏之類,，不僅給人的身體帶來傷害，并且是治標不治本,，只是傳染的機率降到最低,。

(二)產(chǎn)品優(yōu)勢

連花清瘟膠囊具有良好的抗炎,抗病毒,提高機體免疫的功效,與同類產(chǎn)品相比,其產(chǎn)品優(yōu)勢明顯：1.穩(wěn)定性高,過敏反應(yīng)的發(fā)生率低2.具有提高機體免疫作用,臨床應(yīng)用范圍較大多.

(三)劣勢分析

獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢及良好的市場前景，使得制造感冒藥的商家云集,，競爭也日趨激烈.但目前市場上已有純天然中草藥感冒藥強勢品牌,，例如：999感冒顆粒等。因此連花清瘟膠囊還需要解決以下幾個問題：

1,、 品牌知名度不夠

2,、 產(chǎn)品定價不合理

3、 包裝設(shè)計無特色

4,、 營銷渠道不暢通

為了本產(chǎn)品能有一個好的銷售前景首要問題是解決該產(chǎn)品的知名度,，整合產(chǎn)品的優(yōu)勢，加快產(chǎn)品的市場知名度,，培育和開發(fā)市場.

(四),、風險分析

連花清瘟膠囊作為中成藥尚存在一些不明確的禁忌及副作用。

二. 藥品營銷組合4p方案

1.藥品品種方案,，是藥品營銷中的一個重要內(nèi)容,，藥品應(yīng)是個整體概念，同時要樹立起藥品大質(zhì)量的觀念,，把好連花清瘟膠囊的質(zhì)量關(guān),。

2.藥品的定價方案，藥品價格目前是十分敏感的問題,，平價大藥房的沖擊藥品的定價方案尤其重要,，在新的環(huán)境下,，連花清瘟膠囊應(yīng)該更加充分考慮自己產(chǎn)品的定價，使價格更加親民,。

3.藥品分銷渠道方案,，國內(nèi)制藥企業(yè)長期的營銷模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴,，以嶺藥業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道,，為連花清瘟膠囊進一步開拓民營藥店的分銷渠道。

4.藥品促銷方案,，隨著國家新的醫(yī)藥政策的出臺，連花清瘟膠囊在新的形式必須引入健康的促銷模式,，新的營銷機制,。

三、營銷方案

1)要放棄以前那種對醫(yī)生的諸如辛苦費,，廣告費,，促銷費，處方費等模式,，堅持顧客服務(wù)導(dǎo)向,，加速產(chǎn)品的研發(fā)和品牌培育，重新整合銷售渠道,。

2)可以通過學術(shù)推廣會來促銷,，學術(shù)推廣銷售，主要指在醫(yī)藥銷售過程中,，以學術(shù)宣傳和學術(shù)活動來推動銷售,。

3)廣告拉動搶灘otc市場，從幾年otc市場的增長速度來看otc市場占半壁江山,。otc市場是未來競爭的主要戰(zhàn)場之一,，而這一市場的營銷與醫(yī)院銷售差別較大，更多地體現(xiàn)出醫(yī)藥營銷的共性,，以超大規(guī)模品牌廣告投入來拉動醫(yī)藥消費,。

4)可開展數(shù)字化營銷，用電子商務(wù)提速連花清瘟膠囊的線上銷售,，同時可以節(jié)省開支卻生產(chǎn)出更大的效益,，利用在線調(diào)查可以收集到客戶的偏愛和購買方式，還能更好地為他們服務(wù),，從而體現(xiàn)個性化營銷時代的特征,。

四、營銷戰(zhàn)略

(一)市場細分

隨著消費者的水平的不同,，也可以將藥品的消費者分為不同的等級,，比如普通消費者,、高級消費者、vip消費者,。

(二)目標市場選擇

現(xiàn)代社會中兒童與老人的免疫力普遍都很低,，而年輕人患有炎癥的機率比較高，所以將目標市場選為兒童,、老人以及患有炎癥的.顧客群體,。促進銷售，為了提高市場占有率及品牌的知名度,，樹立行業(yè)強勁品牌,。想要提高市場占有率及品牌知名度須做到以下兩點：

1、形成以成本為基礎(chǔ)的市場競爭優(yōu)勢 首先加強自己企業(yè)內(nèi)部的管理,，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本,，管理的內(nèi)容如生產(chǎn)管理，人事,，營銷,，財務(wù)等，關(guān)鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益,，才能降低運營成本,。其次，加大研發(fā)投入,，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品,，申請專利，利用它的不可替代性,，取得相對較高利潤,，把利潤再用于擴大于別的廠家同質(zhì)量的品種的整體規(guī)模，從而進一步降低運營成本,，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,。

2、形成以無形資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢

能力,，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)水平,，無形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度。第三,，要樹立整體的營銷觀念,，企業(yè)須切實樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經(jīng)營觀念，從最終客戶開始而不是生產(chǎn)過程開始策略,，只有有一個好的營銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌,。

(三)市場定位

1、產(chǎn)品的主要功能

連花清瘟膠囊是一種具有良好的抗炎,抗病毒，提高機體免疫的功效,，可以治療因上火或著涼引起的感冒,，無副作用，可以使病情的傳染率達到更低,。

2,、該產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢

(1)、穩(wěn)定性高,，過敏反應(yīng)的發(fā)生率底;

(2),、具有提高機體免疫作用。

五,、營銷組合策略

(一)產(chǎn)品策略

2,、強調(diào)具有提高機體免疫作用3、通過包裝提高產(chǎn)品的吸引力,，包裝的吸引力也是非常大的,，也是提高銷量的方法之一。

公司營銷策劃方案做好篇六

(一)產(chǎn)品定位分析

1,、產(chǎn)品行業(yè)分析

2、消費者分析

當今消費者追求時尚,、追求個性,、追求完美品質(zhì)，同時他們更渴望高端市場,，xxx常與世界出名設(shè)計師合作,，設(shè)計團隊異常強大，原本天價的大設(shè)計師設(shè)計的服裝現(xiàn)在每個人都買的起,，年輕人都為能夠穿上知名設(shè)計師所設(shè)計的衣服而欣喜若狂,。xxx讓每一位消費者的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。xxx的每一件服飾都都設(shè)計的精致,，細節(jié)都處理的非常完美,，與他們的同名品牌相較，更多了一點流行的感覺,，而且系列相當豐富,，因此更引發(fā)了品牌fans們徹夜排隊搶購、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀景象,。

現(xiàn)如今的年輕人喜歡自由,，購買商品的時候亦是如此，xxx正是給他們提供了這樣一個空間,，讓消費者自主選擇自主搭配,，與此同時，隨著人們生活水平的不斷提高，消費者購買服裝已不在僅僅是蔽體之需,，消費者越來越追求質(zhì)與量的提高,，因此，在近階段的3~5年內(nèi),，xxx專注于中國大陸市場,。

(二)公司產(chǎn)品組合介紹

1、產(chǎn)品組合的寬度

產(chǎn)品組合的寬度反映了xxx公司經(jīng)營范圍的廣泛程度,，xxxx的產(chǎn)品線數(shù)目為3條(即產(chǎn)品組合的寬度為3),，包括：

(1)男裝

(2)女裝

(3)童裝

說明xxx公司經(jīng)營的范圍并不是特別廣泛。

2,、產(chǎn)品組合的深度

在xxx公司中,，女裝產(chǎn)品組合深度為17，男裝產(chǎn)品組合深度為12,，童裝產(chǎn)品組合深度為7,。

3、產(chǎn)品組合的長度

在xxx公司中,，產(chǎn)品組合的長度為36,。

公司產(chǎn)品組合的深度與長度可以反映該公司對各個細分市場的滿足程度，因此,，xxx公司對與女裝市場滿足的程度更深,，其次為男裝，對于童裝市場的滿足程度最淺,。

4,、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

關(guān)聯(lián)度是指一個企業(yè)的各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件,、分銷渠道等方面的相關(guān)聯(lián)程度,。較高的產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性能帶來企業(yè)的規(guī)模效益和企業(yè)的范圍效益，提高企業(yè)在某一地區(qū),、行業(yè)的聲譽,。

(三)新產(chǎn)品(本產(chǎn)品)介紹分析

1、生命周期

產(chǎn)品的生命周期一般分為四個階段,，即投入期,、成長期、成熟期和衰退期,。xxx公司自1974年成立至今,，現(xiàn)已經(jīng)進入了成熟期，公司自成立至今,，服裝產(chǎn)品已覆蓋全球四大洲,，日銷量過百萬,，公司對于服裝的設(shè)計、生產(chǎn),、出廠以及銷售都有自己的一套完美的體系,。

xxx公司處于成熟期，其產(chǎn)品競爭威脅威脅已經(jīng)不大,，在營銷策略上,，首先應(yīng)該進市場，開發(fā)新的市場,，對原有的市場進行適當調(diào)整并增加產(chǎn)品的使用量;其次,，應(yīng)該進產(chǎn)品，在產(chǎn)品的質(zhì)量,、款式等方面加以改進和調(diào)整;最后,，對于原有的營銷組合也應(yīng)做以調(diào)整和改進。

2,、波士頓矩陣圖分析

在波士頓矩陣圖分析中,，產(chǎn)品一般分為四類，即問題類,、明星類,、瘦狗類和金牛類。

金牛類：此類產(chǎn)品在市場的占有率高,，但銷量不是很好,。針對此類產(chǎn)品，可以采取改進產(chǎn)品,，對原有產(chǎn)品進行創(chuàng)新以及對產(chǎn)品加大促銷力度等一系列營銷策略,。

xxx公司發(fā)展至今,，其產(chǎn)品遍布世界四大洲,，覆蓋面極廣，市場占有率很高,，其銷量也在不斷的增長之中,，因此xxx的產(chǎn)品屬于明星類產(chǎn)品，所以,，對于其產(chǎn)品應(yīng)在保持原有情況的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,，對于其服裝可以在其功能方面進行改進創(chuàng)新。

(一)產(chǎn)品開發(fā)的必要性

現(xiàn)如今人們對于服裝的要求已不再是原始的僅僅是蔽體之需,，人么越來越追求服飾的美觀,、舒適程度等，同時,，人們對服裝的更換頻率也在加大,，因此對于服裝行業(yè)的要求與需求越來越高，服裝更是要求不斷更新。

就xxx公司產(chǎn)品而言,，跟需要不斷更新?lián)Q代,，他的最大競爭對手zara采用與其同樣的經(jīng)營銷售方式，對于xxx的競爭較大,，因此,，我們必須不斷度產(chǎn)品進行更新與開發(fā)，來滿足更多的消費者,。同時,，產(chǎn)品的開發(fā)也可以使xxx更迅速的占領(lǐng)市場，做市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

(二)產(chǎn)品的定價及依據(jù)

根據(jù)國際市場對服裝的分了以及定位,，xxx的服裝屬于四流產(chǎn)品，其產(chǎn)品只要針對的消費人群為18~25歲的年輕人,，在這類人去中,，他們多為學生和上班族，與此同時,，zara等品牌對于xxx的競爭威脅很大,，因此對于產(chǎn)品的價格定位就需要拿捏得當。

網(wǎng)絡(luò)宣傳：設(shè)計個性,、高品味網(wǎng)站,，并針對產(chǎn)品拍攝廣告片，放入網(wǎng)站,，給消費者以視覺和心靈上的沖擊與震撼,。

平面宣傳：

(1)在各大時尚雜志上投放平面廣告

(2)在大型商場外的墻上投放平面宣傳海報，給消費者以視覺沖擊,。

電視廣告宣傳：定期推出新產(chǎn)品,，舉行新產(chǎn)品發(fā)布會。

(一)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)經(jīng)費

設(shè)計研發(fā)經(jīng)費：50萬元

產(chǎn)品生產(chǎn)費用：180萬元

其他費用：210萬元

產(chǎn)品認證費用：8萬元

(二)產(chǎn)品的推廣經(jīng)費

網(wǎng)絡(luò)宣傳：230萬元

平面宣傳：330萬元

電視廣告宣傳：500萬元

總計：1060萬元

(三)產(chǎn)品的盈虧平衡點

假設(shè)xxx公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品均能賣出(產(chǎn)量等于銷量)

步驟一：根據(jù)成本習性,，xxx公司固定成本為34000萬元,，單位產(chǎn)品售價平均為 500元，單位產(chǎn)品變動成本為10000萬元,。

步驟二：假設(shè)：銷售收入——76000萬元(s)

固定成本——14000萬元(f)

單位產(chǎn)品變動成本——10000萬元(v)

產(chǎn)量——900000件(q)

單位產(chǎn)品價格——元27000(p)

總成本——44000萬元(c)

則有：s=qp,，c=f+qv，i=s-c

因此：當盈虧平衡時：s-c=0 qp-(f+qv)=0

得到盈虧平衡時對應(yīng)的產(chǎn)量為：q0=f/(p-v)

所以q0=34000萬/(27000萬-10000萬)=2000萬件

可見,，xxx的盈虧平衡點的銷量為2000萬件,。

(一)針對產(chǎn)品顧客可能產(chǎn)生的異議

異議一：你們衣服摸起來這么薄，穿起來會保暖嗎?

異議二：你們這個款式太古板了,，我不太喜歡,。

異議三：你們這款衣服有些貴啊,，現(xiàn)在不打折嗎?

異議四：你們這款衣服洗過幾次之后會不會變形啊?

異議五：如果你們這衣服出現(xiàn)質(zhì)量問題退換很麻煩呢?

(二)處理顧客異議的方法

方法一：詢問法

方法二：利用法

方法三：補償法

方法四：委婉處理法

方法五：但是處理法

(三)針對顧客異議的回答

異議一回答：這款衣服這個料子是100%羊毛的，所以它的保暖是絕對沒問題的,，這款衣服摸起來薄是因為它在編織的時候采用了特殊的技術(shù),，所以才會這么輕薄。

異議二回答：這個款式看起來是有些古板,，但是你可以試一下,，它穿在身上之后會讓你有不一樣的感覺，由于你身體是立體的,，這款衣服上身之后會有一種立體的感覺,，而且這也是今年開始流行這種看著有些古板但穿在身上一點也不古板的衣服，您可以試試,。

異議三回答：不好意思,，這是新款，所以沒有折扣,，您看這款衣服雖然價格方面有些高但是質(zhì)量跟突出一些啊,，而且這款衣服很配您的氣質(zhì)啊，所以這個價格也是物有所值的,。

異議四回答：您放心這款衣服只要您是按要求去洗的話是絕對不會變形的,，他這個料子是可以水洗的。

異議五回答：我們的衣服質(zhì)量都是有保證的,，而且我們這是品牌連鎖店,，如果真的是我們衣服質(zhì)量的問題，您放心退換不會很麻煩的,。

xxx作為服裝最大的零售商,，有其自己的銷售理念與市場定位，他也擁有自己獨特的魅力和一定的消費者人群,，xxx在不斷完善與自身發(fā)展的同時,，也在促進不斷的進步之中。xxx為符合更多的消費者的口味在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展之中,。

xxx這次的營銷推廣方案希望可以能夠給xxx帶來更好的前景,，提高經(jīng)濟效益,，吸引跟多的消費者,。

xxx未來的發(fā)展有著一定的實力，堅持著自己獨有的經(jīng)營理念,，未來會有跟多新產(chǎn)品等待這大家,。

公司營銷策劃方案做好篇七

為更好盈造客戶對我公司的認可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營銷方法,，方便管理及提升我公司名氣,。

計劃一,、網(wǎng)站的維護及管理

業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息,。發(fā)布信息人：__

運營部：解決方案中心,，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__

計劃二,、在網(wǎng)站上發(fā)布消息

公司的部門人員安排如下：

業(yè)務(wù)部人員：__

每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息

運營部人員：__

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

行政部人員：__

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

財務(wù)部人員：__

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站,，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達到數(shù)量,，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達到,。

發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標題,，例：__等,。發(fā)布消息時，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同,，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話,。

填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：

業(yè)務(wù)經(jīng)理

網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝,，用兩個qq同時登陸,，方便客戶詢問。

公司營銷策劃方案做好篇八

通過中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣,，拉動消費,，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費者中留下較好的印象,，加強消費者和企業(yè)員工對天鵝湖餐廳的信心,，增強品牌知名度和佳譽度，影響消費者品牌忠誠,。

“月滿中秋夜,，天涯共此時”，天鵝湖助您親情連通

x月x日—x月x日（具體時間待定）

1,、現(xiàn)場猜謎活動

專設(shè)一個燈謎區(qū),，在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈（紅燈）籠。所有燈謎均不分難度,，只要猜中者皆能獲得xx元的消費優(yōu)惠券,。

燈謎可在活動期間，每天陳列xx個,，中秋節(jié)時陳列xx個,。

燈謎牌為木刻小牌，大小和護身符差不多,，外型古樸,，具收藏價值,。一面為天鵝湖餐廳標志，一面為燈謎,，如賓客猜中,，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客,。（香包外同樣印有天鵝湖標志）

2,、巨型月餅

制作一個x米直徑的月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳,，在xx當天給現(xiàn)場賓客每人大派送,。

準備相機及打印機，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù),。消費xxx元以上的賓客免費合影,，其它賓客每人每次收費x元。

提前聯(lián)系巨型月餅的制作,，如本餐廳制作不了,，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點,。

巨型月餅要取一個吉祥的名字,，具體名稱可向社會征集，由報紙進行炒作,。確定采用者可以獲得由天鵝湖提供的八月十五團圓宴一桌,，價值xxx元。

八月十五晚七點以后,，在餐廳消費的賓客均可參加巨型月餅品賞活動,。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式,，統(tǒng)一送至顧客手中,。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅,，親自送到家人朋友手中,，表達自己深深情意。

3,、送平安

在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū),，以月亮、兔子,、嫦娥,、吳剛,、桂樹等為主題來布置,，制作材料為泡沫等物品,，用禮賓欄圍起來，不可靠近,。

在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符,，象征平安、團圓,、寶貴,。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎,，各具特色,。凡在餐飲消費的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符，送給家人朋友,，祝福平安,、幸福。

平安符每桌送一個,，如有需要,，可售xx元一個。

4,、全家福團圓宴

由廚師長推出八月十五全家福團圓宴套餐菜單,，從xxx元——xxx不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。

凡活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以下團圓宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份,，在餐廳內(nèi)免費與布景合影,，免費猜燈謎。

活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份,、天鵝湖月餅禮盒一份,，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎,。

活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份,、豪華天鵝湖月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影,，免費猜燈謎,，可親手書寫祈福孔明燈一個,。

5,、情侶宴

由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從xx元——xxx不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）,。

預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份,，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。

公司營銷策劃方案做好篇九

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網(wǎng)絡(luò)營銷，作為電子商務(wù)的第一步,，是信息時代企業(yè)營銷的重要手段,，甚至主要手段。當前,，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的快速成熟,，網(wǎng)絡(luò)營銷已引起企業(yè)界廣泛注意，并已開始實際應(yīng)用,。作為年輕的技術(shù)型企業(yè),，本公司有條件且有必要進行積極的嘗試，使公司的營銷工作步入全新的軌道,，確保公司繼續(xù)跳躍式高速發(fā)展,。

以下是我對公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作的一點設(shè)想：

一、網(wǎng)絡(luò)營銷實施環(huán)境初步評估

我們在討論是否實行及如何實行網(wǎng)絡(luò)營銷之前,，必須對目前基本現(xiàn)狀有一個清醒的認識,，這是我們工作的前提。

1,、公司實行網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢,，主要體現(xiàn)在：

(1)公司產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。

(2)潛在用戶主要為技術(shù)人員,，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高,。

(3)產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市場,。

(4)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運用仍處初期,，較強的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn)。

(5)本公司員工計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平,。

另外,，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有相當優(yōu)勢，理由：

(1)客戶服務(wù)對公司至關(guān)重要,，但服務(wù)地域廣,，任務(wù)重，成本高,。

(2)客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì),，如充分溝通可遠距離完成。

2,、目前可能存在的不足：

(1)對網(wǎng)絡(luò)營銷認識程度還較低,。未進行深入系統(tǒng)的研究，其應(yīng)用對本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來的影響還缺乏評估。

(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路,，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理負責整體實施,。

(3)雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及信息含量,、網(wǎng)站功能,、網(wǎng)站推廣等方面有所不足,，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(4)現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的要求,。如：網(wǎng)站維護,、更新方式，isp提供的服務(wù)等等,。

(5)現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應(yīng)重新評估

3,、結(jié)論：

1、初步認為網(wǎng)絡(luò)營銷在公司具備可行性,，有著良好的發(fā)展前景,，運用得當可能為公司帶來重大貢獻，存在由此引發(fā)公司經(jīng)營方式重大變革的可能,。

2,、本公司網(wǎng)絡(luò)運用水平雖強于一般企業(yè)或同行，但程度有限,，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準備階段,，還未正式起步。

保持清醒認識將有利于我們明確目標,，改進不足,，制定措施，快速推進,。

二,、公司網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定

1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：

我們應(yīng)該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,，以什么態(tài)度,，以怎樣的方式與速度推進其發(fā)展，需從下列因素考慮：

(1)從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷的采用,，是在新的市場條件下發(fā)生的,，說明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化,，盡可能迅速地制定對策,，運用新的思維新的工具開展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。

社會信息化,、企業(yè)信息化,、商務(wù)電子化，這已是公認的趨勢,，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運用,，由于其相對電子商務(wù)而言更易實行，更快見效,，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)營銷的運用既是新的經(jīng)營手段，同時也是企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)信息時代,，開展電子商務(wù)的必要的積累與準備,，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平。

應(yīng)當說,，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個可以討論的問題,，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方式去適應(yīng),。我認為快適應(yīng)可贏得更多的空間,，對公司有利。

本公司是一個技術(shù)型公司,，公司核心價值在技術(shù),，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是發(fā)展的關(guān)鍵。但應(yīng)看到,，只有有效解決營銷與客戶服務(wù),，公司才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā)。

另外,，從公司目前情況看,，我們可否推斷：當前影響公司更快發(fā)展的，其最主要障礙,，是營銷問題,，正是此問題難以有效突破，成為了發(fā)展的瓶頸,。傳統(tǒng)辦法成本高,，效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段,。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇,。

(2)從公司競爭優(yōu)勢的獲取考慮

我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此,。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位,，有時甚至比企業(yè)的效益還重要,。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方式極為有限,，因為大家都在這么做,，我們很難保證能比對手做的更好。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段,。

xx行業(yè)也是如此,，本公司能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù)，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的,，更不必說與wto后即將全面進入中國的國際品牌,。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ)，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當然不應(yīng)沾沾自喜,，我們的市場分額還太小,，還只是是個后起之秀,，還未成為行業(yè)內(nèi)強手,。支撐我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破,。傳統(tǒng)的方法成本高,、難度大，難以勝任,。

網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能,。作為后發(fā)企業(yè)，我們的優(yōu)勢是包袱輕,、觀念新,、敢于探索，發(fā)揚我們的長處另辟新徑,，是我們贏得競爭優(yōu)勢的選擇,。早一步運用新工具，就可能贏取全新的競爭局面,。

(3)從公司營銷工作的特點考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段,，其本身具有傳統(tǒng)方式無可比擬的先進性。運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時間,、空間距離,，實現(xiàn)每周7天，每天24小時工作,，運用數(shù)據(jù)庫等工具可實現(xiàn)一對一直復(fù)營銷,，實現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通，網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎可以完成除交貨及付款外的所有工作(將來與電子商務(wù)銜接后此兩點也可網(wǎng)上實現(xiàn)),。

本公司營銷工作的特點：

a,、產(chǎn)品特點：復(fù)雜程度高,、標準化程度高;

b、服務(wù)特點：主要是技術(shù)支持,，需求高,，成本高，指導(dǎo)性質(zhì);

c,、市場特點：點多面廣,，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度高;

d、銷售特點：以直銷為主,，面向技術(shù)人員開展銷售;

網(wǎng)絡(luò)營銷可能產(chǎn)生的影響：

b,、市場拓展：市場范圍大幅擴大，向國內(nèi)外所有潛在客戶展開營銷;

c,、促進銷售：開展獨立或配合營銷活動促進銷售;

d,、降低費用：減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本,，有逐步取消人員推銷的可能;

f,、其他：對網(wǎng)絡(luò)的有效運用還可改變公司生產(chǎn)組織方式，提前實現(xiàn)個性化生產(chǎn),，利用網(wǎng)絡(luò)提高生產(chǎn)外協(xié)能力,，構(gòu)建虛擬工廠，低成本提高生產(chǎn)能力;網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對采購方式,、技術(shù)開發(fā)方式等也能產(chǎn)生影響,。

2、本公司網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略初定：

(1)充分認識網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的戰(zhàn)略經(jīng)營手段的重要性,，承認其具有的巨大效能,，決心發(fā)展本公司對應(yīng)策略，制定計劃,，積極推進,，促其充分發(fā)展。

(2)適當平衡快速發(fā)展與公司承受力的關(guān)系,，在可能的范圍內(nèi)適度超前發(fā)展,。

(3)結(jié)合公司現(xiàn)狀，將本公司網(wǎng)絡(luò)營銷目標初步確立為：

借助網(wǎng)絡(luò)交互平臺及網(wǎng)絡(luò)通信工具,，以直復(fù)營銷,、整合營銷、軟營銷理論為指導(dǎo)展開營銷操作,，以達到拓展市場,，提高品牌知名度，降低營銷費用,，促進銷售之目的,。同時積極探索網(wǎng)上客戶服務(wù),，鞏固既有市場，提高品牌美譽度,。

3,、公司的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型可描述為(網(wǎng)絡(luò)營銷的運作機理)：

推廣品牌及產(chǎn)品==》吸引潛在用戶==》開展直復(fù)營銷==》促成購買

客戶服務(wù)==》顧客忠誠==》增加銷售

三、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施：

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略,，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施,，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1.確定負責部門、人員,、職能及營銷預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作,，一般由營銷部門負責，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組,，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡,，也應(yīng)保證有專人負責,，工作初期調(diào)查、規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、組織,，任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成。

專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責應(yīng)包括：

(1)綜合公司各部門意見,，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃,，并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè)。

(2)網(wǎng)站日常維護,、監(jiān)督及管理,。

(3)網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。

(4)網(wǎng)上反饋信息管理,。

(5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動,。

(6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。

(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理,，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo),。

在網(wǎng)絡(luò)營銷費用方面我們將確保可能的節(jié)約,，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?，我們的營銷預(yù)算可能來自于：

(1)人員工資

(2)硬件費用：如計算機添置

(3)軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁制作,、web程序開發(fā),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

(4)其他：如上網(wǎng)費,、網(wǎng)絡(luò)廣告費等

2.綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體,，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平,，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示,、客戶服務(wù),、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能,，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的.網(wǎng)站平臺,。

構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：

(1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病;

(2)美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主，兼顧視覺效果;

(3)功能強大：只有具備相應(yīng)的功能,，才能滿足公司各部門要求,。

(4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心

(5)交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現(xiàn)在線交互,。

可以看出,，本公司現(xiàn)有的網(wǎng)站在以上方面均有不足，需要逐步改進(方案另附),。

3.制定網(wǎng)站推廣方案并實施

具備了一個好的網(wǎng)站平臺,，接著應(yīng)實行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程,。

制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有：

(1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;

(3)我們應(yīng)該主要向誰做推廣;

(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;

(5)是否需借助傳統(tǒng)媒體,，如何借助;

(6)我們競爭對手的推廣手段如何;

(7)如何保持較低的宣傳成本。

我們可以借助的手段：

(1)搜索引擎登錄;

(2)網(wǎng)站間交換連接;

(3)建立郵件列表,，運用郵件推廣;

(4)通過網(wǎng)上論壇,、bbs進行宣傳;

(5)通過新聞組進行宣傳;

(6)在公司名片等對外資料中標明網(wǎng)址;

(7)在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳;

(8)借助傳統(tǒng)媒體進行適當宣傳。

注：有關(guān)網(wǎng)站推廣的計劃另行制定,。

4.網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改進

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段,，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估,，以使工作邁上一個新的臺階,。

評估內(nèi)容包括：

(1)公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功，有哪些不足;

(2)網(wǎng)站推廣是否有效;

(3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因;

(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;

(5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效;

(6)公司各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效,。

評估指標主要有：

網(wǎng)站訪問人數(shù),、訪問者來源地、訪問頻率,、逗留時間,、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容,、所提意見等等,。

5.全面網(wǎng)絡(luò)營銷實施

在此階段我們將展開全面的有計劃網(wǎng)上營銷,。如開展面向潛在客戶的市場調(diào)查、資料收集,、面向用戶單位的網(wǎng)上公關(guān),、面向現(xiàn)有用戶的網(wǎng)上使用咨詢、客戶服務(wù),、面向同行的競爭資料收集及監(jiān)控,、面向開發(fā)人員的技術(shù)交流、面向經(jīng)銷商的調(diào)查及管理等等,。我們將充分利用現(xiàn)有條件開展可行的營銷活動,。

6.使網(wǎng)絡(luò)營銷與公司管理融為一體

網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響,，同時也影響到公司的整體運營管理,。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐,。它將發(fā)揮如下作用：

促進公司內(nèi)部信息化建設(shè),，加快企業(yè)電子商務(wù)準備，完善公司管理信息系統(tǒng),，提高公司管理的質(zhì)量與效率,，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才,。

這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式,、銷售方式、開發(fā)方式,、管理方式等等,，推動公司進行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

總之,，網(wǎng)絡(luò)營銷的開展是一項艱巨而又復(fù)雜的工作，絕非建網(wǎng)站收mail如此簡單,。好的效果需要扎實的工作積累,，不可一蹴而就。同時我們也完全有理由相信,，本公司網(wǎng)絡(luò)營銷的運作前景良好,，只要我們有信心、有決心,，就一定能夠獲得成功,。

公司營銷策劃方案做好篇十

(一)負責：董事會成員、總經(jīng)辦,、企劃部

(二)成員：各部門負責人

9月18日至9月30日

借助中國的傳統(tǒng)節(jié)日“中秋節(jié)”小長假和國人的七日長假“國慶節(jié)”營造商場第二個銷售高峰,，以及針對長假后的冷淡市場有的放矢,，減緩及減小銷售下降趨勢。

慶中秋,，迎國慶,，送大禮!

略

(一)場外布置：

大門對聯(lián)：萬家團圓迎中秋，四海歡騰慶國慶,，橫聯(lián)：歡度佳節(jié);外墻懸掛巨幅：寬：高=10x13m,。

在門上方懸掛大紅燈籠8個。

(二)場內(nèi)布置：

1,、分別在一,、二、三,、四樓電梯兩端懸掛宣傳指示牌,。

2、在一樓大廳設(shè)立一個大月餅(由采購部洽談);

4,、在各樓層主通道,、電梯口、月餅堆頭上端懸掛相應(yīng)的宮廷燈籠;宮廷燈籠300個,。

5,、在各樓層主通道懸掛中秋、國慶節(jié)吊旗(各一面);吊旗1000張,。

6,、樓梯護欄以金黃色絨布圍邊，同時加強對電梯口布置,。

7,、中廳中央吊一個大型(2、5米寬)的燈籠,，在大燈籠下方吊方塊字樣“中秋節(jié)快樂”,，在從再加上其它的裝飾物。

(一)dm海報宣傳

(二)電視媒體宣傳

(三)宣傳內(nèi)容：月餅上市,、團購,、大宗購月餅以及相關(guān)活動內(nèi)容;

(四)時間：

(五)費用收取：

(六)宣傳形式：動畫圖片加文字,。

(七)場外巨幅,、展板宣傳;

(八)場內(nèi)播音宣傳;

(九)社區(qū)各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容：“xx購物廣場祝全市人民中秋節(jié)快樂,。

活動一：購物滿20留住快樂瞬間

活動時間：9月1———9月30日

活動內(nèi)容：一次性在本商場購物滿20元以上可憑電腦小票在商場入口處靚新新娘婚紗攝影咨詢處參與抽獎活動,。

獎項設(shè)置：

一等獎：獎價值288元攝影套餐

二等獎：獎價值198元攝影套餐

三等獎：獎價值98元攝影套餐詳情請到xx新新娘婚紗攝影咨詢處咨詢。此項活動獎品由xx新娘婚紗攝影贊助教師節(jié)進行。

公司營銷策劃方案做好篇十一

1,、市場簡介及分析

2,、消費群體簡介及分析

3、產(chǎn)品分析

4,、營銷方案

5,、營銷預(yù)測問題及解決

6、營銷預(yù)算

7,、效果預(yù)測

二,。保定學院市場簡介及分析

保定學院于20xx年11月18日正式遷入位于保定市七一東路的新校區(qū)辦學，新區(qū)占地面積廣大,，環(huán)境優(yōu)美,，學生人數(shù)一萬八千左右，是一個非常具有潛力的手機銷售市場,。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計,，基本每一位在校生都擁有一部手機，但大多人都有換手機活購買第二步收集的想法,，這就為電信品牌的打入保定學院市場提供了契機,。

三。大學生市場概況及分析

1,、大學生目前市場狀況：隨著人們經(jīng)濟水平的提高,，信息通訊業(yè)日益發(fā)展完善，漸漸深入人們的生活,，成為一種生活必需品,。而大學生是半只腳踏入社會的人群，手機便成為他們無論是生活,、學習還是迎接未來的工作,，并與社會接軌的必須產(chǎn)品，因此手機的選擇十分重要,。

2,、市場需求分析：手機在大學生人群中十分普遍，因為手機具有便攜性,、實用性,、實惠性等特點。手機雖然有不同品牌,、不同型號、不同大小,，但都重量輕,、體積小，便于攜帶。而且手機功能眾多而強大,，通訊,、短信、網(wǎng)上沖浪,、游戲,、娛樂等功能都很符合大學生的需求。而大學生是一個非常特殊的消費群體,，他們擁有強烈的購買欲望而受到自身消費水平的限制,，因此價格低將成為吸引大學生購買電信產(chǎn)品的一大優(yōu)點。其對剛脫離家庭的大學生來說,，在還沒有足夠能力完全支撐自己時,，一部電信手機相較于電腦、psp,、mp4,、dvd而言是非常實惠的。

再者,，大學生是未來消費的主體,，從長遠的角度來看，掌握大學生消費市場,，在大學生心中樹立良好的形象和口碑,，將十分有利于今后多年內(nèi)的產(chǎn)品銷售。

四,。電信產(chǎn)品特點及優(yōu)勢分析

1,、電信產(chǎn)品特點及優(yōu)勢

2、競爭分析

五,。產(chǎn)品推廣營銷方案

一)營銷目標：

1,、品牌宣傳，擴大電信在該區(qū)的知名度

2,、搶占市場,，擴大電信在該區(qū)的占有率

二)營銷方案

1、營銷平臺：針對企業(yè)和商家急于在大學校園中擴大市場,，宣傳品牌,，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會構(gòu)建了由報紙平臺、創(chuàng)業(yè)之聲網(wǎng)站,、群眾性座談,、網(wǎng)絡(luò)化代理、現(xiàn)場活動,、展板宣傳,、校園廣播平臺等眾多模塊組成的校園終端銷售網(wǎng)絡(luò)，這些模塊將全方位應(yīng)用于電信產(chǎn)品的宣傳。

1)報紙平臺：名稱為保定學院《創(chuàng)業(yè)者號角報》,，依靠此報紙發(fā)行量大,，內(nèi)容可讀性強，普及率高的特點,，在報紙的相應(yīng)版面加入電信產(chǎn)品基本信息,、電信產(chǎn)品銷售內(nèi)容等，提高產(chǎn)品曝光率,，擴大宣傳,。報紙將發(fā)送到學生宿舍，張貼到食堂前等學生流量大的地方,。

2)創(chuàng)業(yè)之聲網(wǎng)站：作為保定學院首個學生網(wǎng)站,，此網(wǎng)站有充分自主性。協(xié)會將刊登相關(guān)電信產(chǎn)品及活動信息,，是會員,、游客瀏覽，拓寬宣傳渠道,。

3)群眾性座談：安排在校學生到達指定會場參加活動,，進行產(chǎn)品介紹，使學生對電信產(chǎn)品進一步了解,，有利于產(chǎn)品銷售,。

4)網(wǎng)絡(luò)化代理：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會擁有347名社員，遍布保定學院14個系,、56各專業(yè),、103個班級，龐大的成員組成系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò),，將會把電信產(chǎn)品的信息迅速傳播于學校的各個角落,。

公司營銷策劃方案做好篇十二

12月23日

xx三樓

1、晚宴,；2,、聯(lián)歡；3,、抽獎

1,、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動游戲,，營造歡樂氣氛,；

2、邀請xxxx或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動,。

進場之前每個人發(fā)一個祝?？ㄆ?，提前寫好祝福語,，交到企劃部,，統(tǒng)一進行會場布置。

1,、16：30 主持人宣布活動開始,；

2、請公司領(lǐng)導(dǎo)致辭,；

3,、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長,，由桌長組織參加后續(xù)活動人員,；

4、17：00 開始游戲環(huán)節(jié)

游戲說明：整個游戲過程,，參加活動的人來自哪一桌,，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人（貼畫），最后獲得圣誕老人最多的一桌,，為狂歡寶貝歡樂團,。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑,、送祝?！贝蟊绕矗咳苏f一句祝福的話,，還要送一個最燦爛的笑容,，最后各桌貼花的方式，誰的花最多,，誰就是當晚的“狂歡寶貝”,，獲得由總經(jīng)理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。

x抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環(huán)節(jié),，禮品由總經(jīng)辦四位老總準備,，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。

游戲一：模仿秀

參與人員：5人

玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲,，然后參賽五人分別模仿學唱,，最后由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

游戲二：copy100%

參與人員： 4人一組參加,，分兩組

玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底,，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底,，每人有三次機會,。

1,、 歌曲

（1） 刀郎——情人、沖動的懲罰（歌名及演唱者）

（2） 老鼠愛大米（歌名）

2,、 歇后語

（1） 打腫臉——充胖子

（2） 豬鼻子插大蔥——裝象

（3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心

（4） 老虎的屁股摸不得

游戲三：人生百味

參與人員： 2人一組參加,，分兩組

玩法：將各種欽品（可樂、雪碧,、啤酒,、清水、醋,、酸奶等）用紙杯盛裝,，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達,，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出,。

游戲四：齊心協(xié)力

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：分別將同組2人腿綁在一起,，同時在每個人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球,，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出,。

游戲五：我心目中的圣誕老人

參與人員：2人一組,，分兩組

玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo),，一人遮住眼畫,，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘,。

營造喜慶氣氛,，讓大家輕松的渡過一個快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當中去,；同時通過與政府部門聯(lián)誼,，進行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ),。

1,、向集團方向投稿；

2,、向行業(yè)媒體投稿

1,、場地布置：600元（條幅、圣誕樹,、飾物等）

2,、游戲小禮品購買：800元

3、餐費：2000元

總計：3400元

公司營銷策劃方案做好篇十三

利用黃金假期,，進行大規(guī)模促銷活動,，提高產(chǎn)品銷量,，消化庫存和換季產(chǎn)品，刺激渠道的活躍性,，并有效掌握消費者的顧客資料,。

xxx的目標消費群

全國xxxxxx零售網(wǎng)點。大型促銷活動地點主要放在三級市場及平時銷售業(yè)績不好的城市,，這么做一可而已避免大面積的傷害品牌形象,，二是可以大幅度提高xxxxxx在當?shù)氐匿N售業(yè)績和知名度。

運用強有效的價格利器,，采用多重優(yōu)惠組合，以造成彩棉革命和大普及的氣勢,，凸顯強勢品牌和強勢營銷的風范,。

五一3+1天狂歡購

xxxxxx各系列特價產(chǎn)品

為完成年前庫存換季清銷工作，本次五一促銷活動策劃以向消費者讓利為主要操作手段,；為了展示xxxxxx品牌產(chǎn)品線的完整性,，向消費者傳達一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動將針對所有終端銷售產(chǎn)品進行,，根據(jù)產(chǎn)品的庫存時間安排,，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷量,，新上市產(chǎn)品適當讓利,，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷售量,。

本次活動考慮到在五一勞動節(jié)期間各大商場會針對女性消費者推出各種主題促銷低價折讓活動,，為避免與這些活動混為一體，將采取三種促銷內(nèi)容疊加的方案,，以四重大禮送你驚喜為主題副標,，以多重利益吸引消費者購買：

1、曾經(jīng)買過,，一定送?。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買過xxxxxx產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點換取彩棉襪一雙,。

2,、現(xiàn)在來買，立刻送?。ǖ诙囟Y）五一4天,，指定產(chǎn)品均享受五一快樂價！新品8.8折,，詳見吊牌五一價,，購任何xxxxxx產(chǎn)品滿xxxx元送內(nèi)褲一條,，折上再送！

3,、特款特價,，特別送！（第三重禮）：公司將向經(jīng)銷商提供特價產(chǎn)品,，特價產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣,、線衫、褲類,、內(nèi)褲,、家居、襯衫等,。特價產(chǎn)品詳單及供貨價,、市場銷售價由客服部提供。

4,、即使不買,，還能送！（第四重禮）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費者前來購買并進行產(chǎn)品接觸,。同時用一個高價值的美容用品做為一等獎獎品加強促銷活動與女性目標消費者的心理需求關(guān)聯(lián),，以此吸引消費者進行品牌接觸,，創(chuàng)造線下傳播及嘗試性購買的可能性,。

溫馨提示：到xxxxxx專柜的即使不買東西只要愿意填寫顧客資料的也可以參加抽獎游戲活動,。

獎品設(shè)置：一等獎價值xxxxxx元的美容護膚品（也可用價值比較高的xxxxxx產(chǎn)品替代）

二等獎xxxxxx彩棉內(nèi)褲一條或等值xxxxxx產(chǎn)品

三等獎xxxxxx襪子一雙或等值xxxxxxt產(chǎn)品

注：一等獎數(shù)量設(shè)置為三位，但具體執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價格可根據(jù)實際情況安排,。此活動為女性消費者參加,。一等獎獎品由經(jīng)銷商在當?shù)夭少彛泉?、三等獎?shù)量設(shè)置由經(jīng)銷商根據(jù)當?shù)仄綍r銷售情況預(yù)估而設(shè)定名額,，抽獎工具選擇使用手機微信營銷功能，這樣,，無需購買和制作抽獎游戲道具,，就能夠進行抽獎，同時商家在后臺還能夠查看抽獎數(shù)據(jù),，省去了管理的人工成本,。再者，活動聚的手機微信營銷功能其中的抽獎玩法有多種可以選擇,，成本最低也不過198元,，可以說是有很高的性價比了。

1,、活動期間活動點派銷售人員在各大商場入口處派發(fā)活動dm單頁,；

3,、各專賣點醒目處放置主題背景及內(nèi)容說明物料一個（xx展架或其他物料）；

4,、活動面積至少保證50平米以上,，五一活動策劃可選擇商場門前或步行接的露天廣場，也可選擇商場內(nèi)的活動廣場,，因為五一搞活動的品牌,、廠家很多，所以場地要提前洽談,，越早越好,。

5、為加強活動的吸引力和現(xiàn)場的氣氛,，客戶可同時在活動場地舉辦模特走秀,、歌舞表演或當?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂活動。在搞這些活動時,，準備工作一定要做好，現(xiàn)場舞臺的搭置,、主持人的挑選,，演員的確定，娛樂活動內(nèi)容的選擇都要細致,，周到,。

場地要求：場地中央可搭建t型臺，后面制作的大型背景噴繪,，可以走秀,，表演節(jié)目，t型臺周圍放幾個模特,，花車10-20節(jié)圍在周圍,。貨品全部放在花車與t型臺之間。現(xiàn)場所有能利用的地方都要有xxxxxx的廣告噴繪,，以制造良好的現(xiàn)場氛圍,。

本次活動由各地經(jīng)銷商按照方案自行操作，為保障此次活動的順利執(zhí)行,，針對活動執(zhí)行過程中的兩個細節(jié),，需要指定專人負責：

1、單頁派發(fā)人員

活動期間每天在營業(yè)時間于活動場地人流量最大的通道派發(fā)dm單頁,，負責向女性消費者傳遞活動的第一手信息,，要求：形象、氣質(zhì)佳,，著裝整潔,，并配有xxxxxx明顯標志,。

2、活動檢查人員

活動執(zhí)行期間,，各大區(qū)派出人員進行活動檢查,，如發(fā)現(xiàn)各地經(jīng)銷商操作上的一些偏差行為即刻調(diào)整，保證各地活動的同步進行,。