確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉澐段?，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

營(yíng)銷方案策劃公司怎么做 營(yíng)銷策劃 公司篇一

背景一：國(guó)慶節(jié)后行情 “井噴”,。滬深300十月份出現(xiàn)周成交額超過20××年“5.30”周成交峰值---“底部量超頂部量的牛市起勢(shì)信號(hào)”,，讓很多技術(shù)分析人士激動(dòng)萬(wàn)分；工程機(jī)械,、煤炭等與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)強(qiáng)周期行業(yè)很多個(gè)股紛紛創(chuàng)出歷史新高---“股市晴雨表揭示經(jīng)濟(jì)面臨上行信號(hào)”,，讓很多基本分析人士異常興奮！ “似曾相識(shí)牛歸來(lái)”,，雖仍需小心求證,，但已可大膽假設(shè)。可能來(lái)臨的市場(chǎng)機(jī)遇,，要求我部在營(yíng)銷上必須進(jìn)一步加大力度,！

背景二： “關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)證券公司客戶服務(wù)和證券交易傭金管理工作的通知”。已明確規(guī)定證券公司應(yīng)公平對(duì)待所有客戶,，在對(duì)客戶進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上,，按照“同類客戶同等收費(fèi)”、“同等服務(wù)同等收費(fèi)”的原則,，制定證券交易傭金標(biāo)準(zhǔn),。即將來(lái)臨的市場(chǎng)價(jià)格秩序重整，要求我部必須有所動(dòng)作防范,、化解可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并抓住可能催生的機(jī)遇,。

背景三：證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定已開始在業(yè)內(nèi)廣泛征求意見；今年開業(yè)的中金公司武漢營(yíng)業(yè)部在組織架構(gòu)上把投資顧問作為其營(yíng)銷體系的核心,；根據(jù)我國(guó)“入世協(xié)議”明后兩年可能面臨很多外資同行來(lái)國(guó)內(nèi)布點(diǎn)可能強(qiáng)化投資顧問環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),。可能來(lái)臨的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的重構(gòu),，要求我部在培養(yǎng)和提高投資顧問隊(duì)伍上進(jìn)一步加大力度,。

因此，抓機(jī)遇（近期行情走強(qiáng),；年底前還可不論規(guī)模與服務(wù)差別異執(zhí)行差別化價(jià)格策略招攬客戶）,、化風(fēng)險(xiǎn)（繼續(xù)大力、全面推進(jìn)把金元理財(cái)俱樂部服務(wù)到現(xiàn)有客群,，以達(dá)到通過服務(wù)差異化來(lái)化解新法規(guī)引致價(jià)格秩序重整風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)取新增客戶靈活定價(jià)的更大空間,；組織與現(xiàn)有重點(diǎn)客群面對(duì)面交流活動(dòng)，增進(jìn)營(yíng)業(yè)部客服與重點(diǎn)客群的感情,，謀求存量開發(fā)）,、練隊(duì)伍(激發(fā)員工的營(yíng)銷熱情，鍛煉提高員工的營(yíng)銷能力),，是本輪營(yíng)銷活動(dòng)的三條有機(jī)結(jié)合的主線,。

圍繞“抓機(jī)遇、化風(fēng)險(xiǎn),、練隊(duì)伍”三條營(yíng)銷主線,，本輪營(yíng)銷活動(dòng)將沿著“資產(chǎn)競(jìng)賽”和“存量開發(fā)”兩個(gè)方向展開。 “資產(chǎn)競(jìng)賽”,，即設(shè)定特定時(shí)期執(zhí)行的額外獎(jiǎng)勵(lì)政策,，以營(yíng)銷人員個(gè)體為單位，開展新增資產(chǎn)競(jìng)賽,。 “存量開發(fā)”,，即組織“以球（羽毛球）會(huì)友”,，“農(nóng)家樂（農(nóng)家菜館聚餐）”等成本相對(duì)低廉又利于增進(jìn)了解與感情的多種形式的小范圍交流活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與存量重點(diǎn)客群的聯(lián)絡(luò),，一方面穩(wěn)定重點(diǎn)客群的資產(chǎn)與價(jià)格,，另一方面謀求存量開發(fā)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破。

活動(dòng)時(shí)間：本報(bào)告獲總部批準(zhǔn)之日至1月底（春節(jié)前）

營(yíng)銷人員：可展業(yè)的后臺(tái)員工,、客戶經(jīng)理,、經(jīng)紀(jì)人（若四季度我司通過經(jīng)紀(jì)人制度驗(yàn)收）

1、“資產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)

① 活動(dòng)總結(jié)獎(jiǎng),。分為“開戶大獎(jiǎng)”和“資產(chǎn)大獎(jiǎng)”兩類獎(jiǎng)項(xiàng),，在活動(dòng)截止日前,，營(yíng)銷人員按照其活動(dòng)期間開戶數(shù)和新增資產(chǎn)量的多少進(jìn)行排名,，每類獎(jiǎng)項(xiàng)取前三名。第一名獎(jiǎng)勵(lì)上網(wǎng)本（3500元以內(nèi)）（其中開戶大獎(jiǎng)要求新開有效戶35戶（含）以上,，資產(chǎn)大獎(jiǎng)要求新增資產(chǎn)3000萬(wàn)（含）以上）,、第二名獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)尚手機(jī)（20xx元以內(nèi)）（其中開戶大獎(jiǎng)要求新開有效戶20戶（含）以上，資產(chǎn)大獎(jiǎng)要求新增資產(chǎn)1000萬(wàn)（含）以上）,、第三名獎(jiǎng)勵(lì)“三峽游”（800元以內(nèi),，若實(shí)施有困難可用購(gòu)物卡或日用品替代）（其中開戶大獎(jiǎng)要求新開有效戶8戶（含）以上，資產(chǎn)大獎(jiǎng)要求新增資產(chǎn)500萬(wàn)（含）以上）,，若第一名因業(yè)務(wù)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)只能領(lǐng)取第二名乃至第三名獎(jiǎng)項(xiàng),，或第二名因業(yè)務(wù)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)只能領(lǐng)取第三名獎(jiǎng)項(xiàng)，造成不同排名同等獎(jiǎng)項(xiàng)情形,，則對(duì)排名高者另獎(jiǎng)派克筆（200元以內(nèi)）,。

② 階段式開戶獎(jiǎng)。即對(duì)活動(dòng)期間新開有效戶戶數(shù)多的營(yíng)銷人員發(fā)放額外的階段式開戶獎(jiǎng),，營(yíng)銷人員新開有效戶2戶（含）每戶獎(jiǎng)勵(lì)100元,，新開有效戶第3戶至第6戶（含）每戶獎(jiǎng)勵(lì)150元，新開有效戶第7戶至第15戶（含）每戶獎(jiǎng)勵(lì)200元,，新開有效戶第16戶至第30戶（含）每戶獎(jiǎng)勵(lì)250元,，新開有效戶第31戶起每戶獎(jiǎng)勵(lì)300元（公司設(shè)定的新開有效戶每戶獎(jiǎng)勵(lì)100元包含在內(nèi)）。

③ 渠道開發(fā)獎(jiǎng),。渠道建設(shè)方面爭(zhēng)取開辟20個(gè)宣傳陣地（以宣傳海報(bào)或易拉寶進(jìn)場(chǎng)為標(biāo)志）,，把銀行網(wǎng)點(diǎn)、居民小區(qū),、寫字樓電梯間,、需等待消費(fèi)（群體面向中產(chǎn)階級(jí)）場(chǎng)所等作為主攻方向，營(yíng)銷人員找

好點(diǎn)后經(jīng)客服部經(jīng)理或營(yíng)銷總監(jiān)同意后即可實(shí)施,，每個(gè)宣傳陣地可獎(jiǎng)勵(lì)找點(diǎn)營(yíng)銷人員200元（公關(guān)或維護(hù)成本較高的點(diǎn)可向營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理申請(qǐng)最高不超過500元的獎(jiǎng)勵(lì)）,，宣傳資料成本由營(yíng)業(yè)部承擔(dān)。

2、“存量開發(fā)”活動(dòng)

該活動(dòng)是以營(yíng)銷總監(jiān),、客服部經(jīng)理,、營(yíng)銷部經(jīng)理三人為核心的營(yíng)業(yè)部“中臺(tái)”（職責(zé)是服務(wù)重點(diǎn)客群和全體營(yíng)銷人員），將在活動(dòng)期間發(fā)起以“似曾相識(shí)牛歸來(lái)”活動(dòng)主題的多種形式,、不同角度的研討會(huì),、茶話會(huì)等，在增強(qiáng)與客戶溝通交流,，鞏固重點(diǎn)客群服務(wù)的基礎(chǔ)上,，為“資產(chǎn)競(jìng)賽”和“存量開發(fā)”提供依托點(diǎn)及創(chuàng)造發(fā)力點(diǎn)。

①服務(wù)對(duì)象：營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)客群,。按照“分片包干”原則把每一個(gè)重點(diǎn)客戶的細(xì)化服務(wù)職責(zé)落實(shí)到至少一人的職員身上（其中公共客戶由營(yíng)業(yè)部“中臺(tái)”組織實(shí)施,，經(jīng)紀(jì)客戶由其客戶經(jīng)理實(shí)施營(yíng)業(yè)部“中臺(tái)”協(xié)助）。邀約客戶與否和邀約客戶的頻率以分?jǐn)偟皆摽蛻舻幕顒?dòng)成本不超過該客戶前一年對(duì)營(yíng)業(yè)部的凈貢獻(xiàn)的5%為標(biāo)準(zhǔn),，超過這一標(biāo)準(zhǔn)須由客服部經(jīng)理決定,。重點(diǎn)客群中前100名核心客群制定更加有針對(duì)性的拜訪規(guī)劃。

②標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)流程：以“似曾相識(shí)牛歸來(lái)”為活動(dòng)關(guān)鍵詞,，統(tǒng)一且不斷優(yōu)化營(yíng)銷話術(shù)（電話,、短信、qq三種交流渠道使用）,，制作招攬客戶聽課或參加活動(dòng)的宣傳畫報(bào)或易拉寶等,，邀請(qǐng)存量客戶參與活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后,，對(duì)參與人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,，做到服務(wù)過程的留痕。

③活動(dòng)項(xiàng)目：逐步建立并完善的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有,，一是定期投資報(bào)告會(huì)或交流會(huì)（營(yíng)業(yè)部散戶大廳）并在會(huì)后組織座談,，二是每周周六或周日一次羽毛球“運(yùn)動(dòng)會(huì)”（選擇配有臨場(chǎng)休息室的場(chǎng)館），三是每周一次農(nóng)家菜館聚餐的“農(nóng)家樂”等,。

④考核指標(biāo)：以營(yíng)業(yè)部全體“中臺(tái)”人員必須完成每月10戶客戶情況報(bào)告的數(shù)量考核指標(biāo)和每月1戶“存量開發(fā)”質(zhì)量考核指標(biāo)（“中臺(tái)”人員因階段性工作原因可經(jīng)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理同意減少當(dāng)月數(shù)量考核指標(biāo)）,。

1、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算

營(yíng)銷方案策劃公司怎么做 營(yíng)銷策劃 公司篇二

1,、10月10日至10月13日為第一階段,，全面動(dòng)員，全員出擊,，首戰(zhàn)告捷,，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬(wàn)元,。 3,、 10月18日至10月21日為第三階段,，堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)拼搏,，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37,。5萬(wàn)元。

完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬(wàn)元,。

組長(zhǎng)：楊曉紅

副組長(zhǎng)：謝軍

成員：范琴,、張芳、李英,、陳玉,、周琴、曹麗,、王小珍,、杜海、李紅（大）,、錢宇浩,、李紅（?。?、熊小云、黃 蘭

競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：

1,、追蹤督察組：組長(zhǎng)楊曉紅,，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤,、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒,。

2、宣傳布置組：組長(zhǎng)錢宇浩,，成員：黃蘭,、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的需要,，對(duì)大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置,。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道,。

3,、晨會(huì)策劃組：組長(zhǎng)李紅（小）,，成員：謝軍,、錢宇浩、熊小云,、黃蘭,；根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排,，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排,。

4,、技術(shù)支援組：組長(zhǎng)謝軍，成員：李紅,、熊小云和各級(jí)主管,；負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā),，建議書制作,，大客戶的陪訪。

5,、后勤保障組：組長(zhǎng)李紅（大）,，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí),，并根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單,。其他物資的提供。

五,、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 2,、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元,。

3,、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成15萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元,。

（二）個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、出單獎(jiǎng)

凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份20xx年精美臺(tái)歷,，發(fā)完為止,。

2、參與獎(jiǎng)

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人,，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套,。

3、進(jìn)取獎(jiǎng)

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人,，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套,。

4、精英標(biāo)兵獎(jiǎng)

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬(wàn)元以上的個(gè)人,，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨,；。

5,、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

在競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬(wàn)元以上的個(gè)人,，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游,。

以上獎(jiǎng)勵(lì)1—3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4—5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬(wàn)元目標(biāo)達(dá)成后才能享受,，4—5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的,，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人,。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算,。

1,、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng),，明確目標(biāo),，任務(wù)到人，號(hào)召所有人員行動(dòng)起來(lái),，包括兼職人員,。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待,，加大拜訪量,，確保競(jìng)賽目標(biāo)的完成。

2,、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo),，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用,，集中優(yōu)勢(shì)兵力,，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)考核力度,，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元,，對(duì)8,、9、10月未破零人員,，一律清理代碼,，決不姑息遷就。

3,、各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪,、輔導(dǎo),、追蹤,。堅(jiān)決杜絕負(fù)面,、消極的語(yǔ)言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù),。

4、加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤,。營(yíng)銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤,，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤,，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤,，使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情,，帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)積極性。

5,、認(rèn)真召開好說明會(huì),。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求，召開一場(chǎng)鴻禧說明會(huì)和一場(chǎng)鴻鑫說明會(huì),。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì),。繼續(xù)借助開展誠(chéng)信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo),。通過舉辦以上活動(dòng),，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo),，促成機(jī)率高,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情,。

6,、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案,，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人,。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核,，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理,，使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮,，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來(lái),，不達(dá)目標(biāo),，誓不罷休,。

一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城,，加大訪量，努力拼搏,，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn),。

營(yíng)銷方案策劃公司怎么做 營(yíng)銷策劃 公司篇三

為更好盈造客戶對(duì)我公司的認(rèn)可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,，方便管理及提升我公司名氣,。

業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息,。發(fā)布信息人：xx

運(yùn)營(yíng)部：解決方案中心,，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：xx

行政部：維護(hù)公司企業(yè)介紹,，將公司企業(yè)介紹格式調(diào)整的更好,。聯(lián)系我們，填寫業(yè)務(wù)部經(jīng)理江德勝電話及手機(jī)填寫上,。發(fā)布信息人：xx

公司的部門人員安排如下：

業(yè)務(wù)部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息

運(yùn)營(yíng)部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

行政部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

財(cái)務(wù)部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站,，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達(dá)到數(shù)量,，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗(yàn)槭裁丛驔]有達(dá)到,。

發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標(biāo)題,，例：xxx等,。發(fā)布消息時(shí)，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同,，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話,。

填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：

業(yè)務(wù)經(jīng)理

網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝,，用兩個(gè)qq同時(shí)登陸，方便客戶詢問,。

營(yíng)銷方案策劃公司怎么做 營(yíng)銷策劃 公司篇四

小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見的推廣方式之一,。不過，由于小區(qū)“陣地戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及大勢(shì)所趨,，其操作的難度也越業(yè)越大,，主要表現(xiàn)在：

1. 國(guó)家精裝房政策的實(shí)施，開發(fā)商統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一裝修,，小區(qū)推廣的目標(biāo)客戶群流失,。

2. 國(guó)內(nèi)一類城市特別是北京、上海,、廣州,、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范，小區(qū)推廣阻力較大,。

3. 長(zhǎng)期的推廣活動(dòng)培養(yǎng)了小區(qū)物業(yè)管理人員或售樓處人員的“精明意識(shí)”,，有道是水漲船高，早幾年企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí),，對(duì)小區(qū)物業(yè)或售樓部的人員略施以小恩小惠,，即可長(zhǎng)驅(qū)直入，但隨著小區(qū)推廣競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，甲方(小區(qū)物業(yè)或售樓處)的要求也水漲船高,，所謂欲壑難填，小區(qū)推廣的成本越來(lái)越高,，在一些廠家或商家眼里成為雞肋：食之無(wú)味,、棄之可惜。

當(dāng)然,，據(jù)筆者觀察,，企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣或輔導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí)，也或多或少的存在問題,，主要表現(xiàn)在：

1. 應(yīng)付公司的小區(qū)推廣的政策,，為了推廣而推廣。比如場(chǎng)次,、規(guī)模,，應(yīng)付公司領(lǐng)導(dǎo)檢查等，得過且過,。為什么在小區(qū)推廣上企業(yè)的業(yè)務(wù)人員會(huì)簡(jiǎn)單應(yīng)付呢?我的一位營(yíng)銷界的朋友說得好：營(yíng)銷人員只會(huì)努力做其被考核的事,，而不會(huì)做企業(yè)期望他們做的事。被“考核的事”,，是“必須這樣做”,，和業(yè)務(wù)人員的待遇、績(jī)效掛鉤,，業(yè)務(wù)人員自然努力為之,，要不然升遷無(wú)望，飯碗不保,。被“期望的事”,，是“建議這樣做”，業(yè)務(wù)人員可做可不做，自然抱著多一事不如少一事的思維,。這是人性的弱點(diǎn),，也是人性的本然。

2. 企業(yè)市場(chǎng)部人員高高在上,，脫離實(shí)際,。本來(lái)小區(qū)推廣的方式不能墨守成規(guī)，一成不變,。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，不同的時(shí)期、不同的區(qū)域,、不同的對(duì)象,，小區(qū)推廣的方式盡可差異化。這樣才能有的放矢,。但是某些企業(yè)市場(chǎng)部人員往往講究整齊劃一的推廣思維,，容不得絲毫的變更。其實(shí)整齊劃一是必要的,，首先可以考慮基本元素的整齊劃一,，比如現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的堆放統(tǒng)一、基本色調(diào)的統(tǒng)一,、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)語(yǔ)言的統(tǒng)一,。但推廣的節(jié)奏、元素的組合,、采取的策略盡可千差萬(wàn)別,。

3. 淺嘗輒止，一遇困難就束手束腳,。沒有嘗到小區(qū)推廣的收益,。卻嘗到了操作小區(qū)推廣的麻煩：物料準(zhǔn)備的麻煩、人員組織的麻煩,、小區(qū)溝通的麻煩,、財(cái)力投入的麻煩等。

那么,，是不是小區(qū)推廣空間越來(lái)越小,，已至窮途末路呢，當(dāng)然不是,，小區(qū)推廣作為一種策略與方法,，還有很大的操作空間：

1. 房地產(chǎn)由升溫至火爆，空間巨大,。真是“全國(guó)人民大團(tuán)結(jié)，掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮”，房地產(chǎn)市場(chǎng)20xx年以前如果可以用“升溫”來(lái)形容的話,，近幾年可說是“火爆”了,。20xx年國(guó)內(nèi)gdb總量中，有40%是房地產(chǎn)貢獻(xiàn)的,。有市場(chǎng)就有消費(fèi),，小區(qū)推廣大有潛力可挖。

2. 隨著生活水平的提高,，人們對(duì)裝修的要求越來(lái)越高,，裝修不在是簡(jiǎn)單應(yīng)付，而是力求突出業(yè)主的品味,、格調(diào)及追求個(gè)性化情趣,。這就必然從整體上擴(kuò)大家裝的市場(chǎng)容量。

3. 工裝市場(chǎng)容量越來(lái)越大,。行業(yè)數(shù)據(jù)表明,，工裝市場(chǎng)的容量遠(yuǎn)大地家裝市場(chǎng)的容量。

營(yíng)銷方案策劃公司怎么做 營(yíng)銷策劃 公司篇五

目 錄

一,、策劃目標(biāo)

二,、行業(yè)背景分析

（一）全國(guó)家裝市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）我國(guó)家裝投訴居高不下的主要問題

（三）全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結(jié)

（四）針對(duì)全國(guó)家裝市場(chǎng),、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題,，某某企業(yè)的對(duì)策

三、廣州裝飾業(yè)分析

（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡(jiǎn)析

（二）廣州裝飾裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況

（三）廣州裝飾市場(chǎng)的消費(fèi)情況

（四）廣州裝飾業(yè)的前景

（五）廣州裝飾市場(chǎng)總結(jié)

（六）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng),，某某企業(yè)的對(duì)策

四,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略

（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略總結(jié)

（三）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略，某某企業(yè)的對(duì)策

五,、某某裝飾市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

1,、優(yōu)勢(shì)

2、劣勢(shì)

3,、機(jī)會(huì)

4,、威脅

六、“某某裝飾”品牌營(yíng)銷推廣策略

1,、市場(chǎng)定位

2,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位

3、某某理念

4,、營(yíng)銷策略

附錄一：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計(jì)劃

第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略

第二部分：廣告媒介投放計(jì)劃

第三部分：“家裝”銷售中顧客來(lái)店目的分析及對(duì)策

附錄二：※※會(huì)俱樂部章程第一章 總則

第二章 名稱,、地址、規(guī)模,、范圍

第三章 會(huì)員資格

第四章 會(huì)員管理

第五章 會(huì)員權(quán)利與義務(wù)

第六章組織結(jié)構(gòu)

第七章 附則

附錄三：畫冊(cè)核心文案

一,、策劃目標(biāo)

1,、短期目標(biāo)：

1）樹立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象；

2）借助外腦策略機(jī)構(gòu)的力量,，設(shè)計(jì)具個(gè)性且科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)管理模式,，使某某裝飾公司從一開業(yè)就高效有序運(yùn)作，贏在起跑線上,，躋身廣州市高端裝飾市場(chǎng),；

3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度,，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)創(chuàng)造顯著的社會(huì)效益,。

2,、長(zhǎng)期目標(biāo)：

1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國(guó)一流的裝飾品牌,。

2）實(shí)現(xiàn)某某裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展,，逐步做強(qiáng)、做大,。