計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司年度培訓計劃做好篇一

1,、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識,、經(jīng)驗,、能力的'積累、傳播,、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。

【培訓原則】,。

2,、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

【適用范圍】,。

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施,、效果評價等相關的部門與員工,。

【類別與組織】。

4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

4.1.1培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

公司的歷史,、概況、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等,。

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則,。

基本人事制度。

職業(yè)道德與職業(yè)精神,。

職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4.1.2由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度,。

崗位職責介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導。

4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備,、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。

主要包括：

后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等。

崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施,，報培訓部備案,。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。

4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓,。

【計劃與實施】。

5.1根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動,。

5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：

獲得的各類證書復印件,。

獲得的各類培訓資料目錄,。

參加內(nèi)部考試試卷,。

5.4培訓結束,，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱,。

公司年度培訓計劃做好篇二

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障。因此,，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2,、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,，因此,，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在**年6月之前完成**營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此,，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務,。

根據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。**年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)。

業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

今年,，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司年度培訓計劃做好篇三

為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要,，應對激烈的市場競爭,，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設,，提升營銷水平,、完善服務質(zhì)量，加快__農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐,，扎實做好__年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試,，特制定本實施方案及培訓計劃。

一,、指導思想,。

目前員工業(yè)務素質(zhì)偏低、專業(yè)技術水平落后,、營銷技能缺乏,，已經(jīng)成為影響__支行生存發(fā)展的瓶頸。因此,，強化員工職業(yè)素質(zhì),、提升服務效能，是__支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵,。

員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內(nèi)容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際,、業(yè)務結合服務,，因需施教,、學以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合,、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合”的方法,，通過員工自學、培訓和考試,，切實提高員工業(yè)務素質(zhì)和技術水平,，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強__農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎,。

二,、組織領導。

責：制定培訓計劃,，組織教材,，開展崗位學習、技術比賽,、培訓和考評等工作,，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案，選拔,、培育優(yōu)秀人才,，建立健全人材儲備機制。

三,、培訓內(nèi)容,。

按培訓內(nèi)容劃分為應知、應會兩部分,。按崗位劃分為五大類：

(一)業(yè)務崗：

業(yè)務崗人員為會計主管,、記賬員、聯(lián)行員,、各部室綜合員,。

1、應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度,、《中華人民共和國會計法》,、《中華人民共和國票據(jù)法》、結算業(yè)務等會計相關知識,。

2,、應會部分：賬務記載、賬務處理,、成本核算,、微機操作、財務分析報告,。

(二)柜員崗,。

柜員崗人員為儲蓄柜員,、對公柜員。

1,、應知部分：《儲蓄管理條例》,、《農(nóng)行會計、出納制度》,、《儲蓄管理法律制度》,、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關制度規(guī)定和業(yè)務知識。

2,、應會部分：點鈔,、假幣識別,、abis系統(tǒng)操作及柜面服務標準,。

(三)信貸崗。

信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經(jīng)辦人員,。

1,、應知部分：《貸款通則》、《擔保法》,、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定,。

2、應會部分：各類貸款業(yè)務操作,，貸款調(diào)查報告,，信貸分析報告。

(四)管理崗,。

管理崗人員為各部室負責人,、網(wǎng)點負責人、機關本部員工,、會計主管,。

1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《擔保法》,、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

2,、應會部分：微機操作,，市場調(diào)研報告，財務分析報告,。

(五)營銷崗,。

營銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理)、機關客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人,、理財經(jīng)理,。

1,、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度,。

2,、應會部分：微機操作，市場調(diào)研報告,，財務分析報告,。

四、培訓課程,。

(一)《臨柜業(yè)務風險點與風險防范》,。

由運營財務部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工(可根據(jù)需要增大范圍至全行員工),，每季度開展一次,。

(二)《大堂經(jīng)理面對面服務營銷：大堂制勝》。

由客戶部主辦,，培訓范圍為網(wǎng)點負責人,、大堂經(jīng)理、大堂副理,、客戶經(jīng)理,、理財經(jīng)理，每半年一次,。

(三)《會計核算規(guī)范及風險防范》,。

由運營財會部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點負責人,、會計主管,、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理,、公司業(yè)務人員,，每季度一次。

(四)《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理》,。

由客戶部,、綜合管理部、運營財務部聯(lián)合主辦,，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員,、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員,，每季度一次,。

(五)《網(wǎng)點柜面服務溝通禮儀》。

由客戶部主辦,，培訓范圍為網(wǎng)點人員,，每半年一次。

(六)《優(yōu)質(zhì)客戶服務與維護》,。

由客戶部主辦,，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、大堂副理、客戶部人員,，每半年一次,。

(七)《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》。

由客戶部主辦,，培訓范圍為支行全員,，每兩月一次。

(八)《柜員等級測試業(yè)務技能》,。

由運營財會部主辦,，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次,。

(九)《合規(guī)文化教育》,。

由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員,，每季度一次,。

(十)《個人素質(zhì)：職業(yè)道德、公文寫作,、微機操作》由綜合管理部主辦,，培訓范圍為支行全員，每半年一次,。

(十一)《黨風廉政建設,、黨組織建設》。

由支行黨總支及各支部主辦,，范圍為全體黨員,、黨外積極分子(可增至支行全員)，每季度一次,。

(十二)其他活動,。

考察參觀,、學習心得、文體活動等其他形式,，由支行根據(jù)需要作出安排,，并提出要求。

五,、效果檢測,。

支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓要積極參與,，嚴格遵守支行提出的培訓紀律及相關要求,。

(三)柜員辦理業(yè)務效率,，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進行現(xiàn)場測試;,。

(四)會計核算質(zhì)量，由支行運營財會部組織核定;,。

(五)理論知識及規(guī)章制度學習采取培訓后現(xiàn)場測試,。

公司年度培訓計劃做好篇四

3、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求,。

領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質(zhì),，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!

【目的】,。

1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。

【培訓原則】,。

2,、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

【適用范圍】,。

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施、效果評價等相關的部門與員工,。

【類別與組織】,。

4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓,，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。

4.1.1培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

公司的歷史,、概況,、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等,。

公司的經(jīng)營理念,、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則,。

基本人事制度,。

職業(yè)道德與職業(yè)精神。

職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4.1.2由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度。

崗位職責,。

介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導。

4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會),。

主要包括：

后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等,。

崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施,，報培訓部備案。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓,。

4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓。

【計劃與實施】,。

5.1根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動。

5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄,，包括：

獲得的各類證書復印件,。

獲得的各類培訓資料目錄。

參加內(nèi)部考試試卷,。

5.4培訓結束,，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱,。

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公司年度培訓計劃做好篇五

以員工的物業(yè)管理基礎,、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎先行鋪開,，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓課程,。項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案，上報物業(yè)公司管理層,，安排出外培訓及考察,。

員工是第一線的工作人員，直接為業(yè)主/住戶服務,，工作質(zhì)量的好壞,，水平高低直接影響到服務質(zhì)量、公司聲譽和形象,。因此,，對員工的培訓十分重要。

入職培訓：由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓,。

崗位培訓：各部門根據(jù)實際需要及具體工作要求,，分別對員工分專業(yè)再培訓。

1,、知識即應知,。根據(jù)不同工種和崗位,，應該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范,、工作程序和工作標準,。此外，還應該對凌波麗景別墅園區(qū)概況,，及與服務有關的各種知識有一定的了解,，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要。

2,、能力即應會,。不僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應變能力,，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求,。

3、態(tài)度,。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度,。不同崗位有不同的要求，儀容儀表要規(guī)范得體,、干凈大方,、笑容可掬、態(tài)度誠懇,、禮貌自然,、講究高效率，要求服務始終處于最佳狀態(tài),。為業(yè)主/住戶營造一個清新舒適,、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的生活空間.

為加速"凌波麗景"的物業(yè)管理水平的提升,，必須有一個完善而系統(tǒng)的員工培訓計劃,，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧問顧問公司根據(jù)凌波麗景物業(yè)管理處情況以內(nèi)部和外部資源兩方面進行工作計劃。內(nèi)部培訓由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進行現(xiàn)場實地指導培訓,。而外部則按需要安排有關管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的項目進行考察及現(xiàn)場陪訓。

(一)員工培訓資格,。

按照各物業(yè)項目管理處的在職員工,，按部門、職級進行分類,，依各專業(yè)培訓內(nèi)容進行培訓,。而培訓工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧問制定的員工培訓計劃外，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓建議及內(nèi)容,，由美國阿肯道夫物業(yè)顧問進行培訓安排,。

(二)員工培訓安排,。

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓的人員名單及要求參加培訓。

1,、每一課程約在兩小時至三小時之間;,。

2、基本課程在周六及周日早上九時至中午期間舉行;其他現(xiàn)場實地培訓及針對性的培訓課程,，安排在交接班上下時段進行,。

3、內(nèi)部培訓內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進行;,。

4,、而有關外部培訓則須提交有關培訓的人員名單、地點及方案,，經(jīng)物業(yè)公司批準后安排,。

5、培訓教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗編制而成,，其中包括基本物業(yè)管理概括,、崗位工作職責、緊事件的處理等,，以此提高員工的服務素質(zhì),，達到專業(yè)水準。

每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程,，而有關一個專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行,。每期培訓結束后將會進行測驗，而完成其職級所需的基本及專題培訓的全部課程后,，將參加最后的書面與能力考核,。

培訓分四期，首期以員工的物業(yè)管理基礎,、概念等方面進行員工培訓計劃,，將物業(yè)管理基礎先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的培訓課程,。此期為兩時半個月時間;第二期為專業(yè)性的課程,，針對不同的功能部門工作需要，安排有關的員工培訓計劃課程,，此期為三個月時間,，各個部門將同期隔斷分開進行培訓;第三期為溫習及專題培訓，根據(jù)首二期的培訓工作后,，進行員工溫習,，同時按照"凌波麗景"的項目特性和管理要求，安排專題培訓，以配合現(xiàn)場實際需要,。最后一期為外部培訓及評估考核,，根據(jù)員工的職能職別，由人力資源部,，項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案,，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓及考察,。在考察完畢后,，對全體員工進行全面評估及考核，以核定員工培訓計劃課程和人員的最終成效,。

公司年度培訓計劃做好篇六

一,、進行培訓需求調(diào)查。作為醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門或培訓組織者,，首先應在培訓前對受訓人員的需求進行調(diào)查,。

需求調(diào)查的最好方式是問卷調(diào)查。問卷的設計一定要簡單,，而且容易回答,，能激發(fā)被調(diào)查者的興趣。此外,，還必須結合訪談的形式,，向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談等方式，確定銷售人員及其管理者崗位技能的差距和重點的技能培訓項目,。

二,、進行培訓預算。對于調(diào)查數(shù)據(jù),，必須進行系統(tǒng)的分析,，結合對受訓人員學習資質(zhì)的評估，總結差距和根源,。

制定培訓解決方案應遵循如下步驟：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源,、人手、資金,、課目,、師資等;確定培訓的重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點;確定出哪些培訓課程可自主開發(fā),，哪些需外購或定制，最后確定自有師資的培養(yǎng)數(shù)量、培訓系統(tǒng)的建設,，做出培訓計劃和培訓預算,。

在培訓預算方面，有固定培訓預算的醫(yī)藥企業(yè),，大多按各部門員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例,。對新公司、新部門,，預算可以相對高一些;而發(fā)展平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司,，可相對低一點。

三,、進行受訓對象的細分,。對醫(yī)藥企業(yè)中與銷售直接相關的人員，按橫向醫(yī)藥業(yè)務分工的不同,，可以劃分為以下幾個類別：藥店超市組類;醫(yī)院組類;普藥商務組類;銷售管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理;內(nèi)部培訓師,。縱向劃分的話可按進公司的時間長短和所處層級劃分為：新進員工,、需進階型員工,、成熟深資歷型員工。

四,、進行培訓課程分類,。一般可以分為基礎篇、技能進階篇,、實戰(zhàn)提升篇三部分,，然后按照參訓人員的分類逐級安排。還可根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的具體情況,，或安排內(nèi)訓,，或送學員外出參加一些公開課。尤其是對企業(yè)高層,、產(chǎn)品經(jīng)理,，大多可以通過參加行業(yè)內(nèi)組織的公開課來實現(xiàn)能力的提升。部分銷售精英也可以安排其外出參加某些公開課,，作為企業(yè)對他們的獎勵,。

公司年度培訓計劃做好篇七

建立"以園為本”的教學研究制度是深化教學研究改革的方向和重點，是全面推進基礎教育的理論改革的實際需要,，它對幼兒園創(chuàng)造性地實施課程改革,，促進教師的專業(yè)素養(yǎng)的提高，全面提高教育教學的質(zhì)量具有十分重要的意義,。開展園本教研能讓教師在教研中獲取復雜的,、不確定的知識和能力,，它的目的是促使教師成長，幫助教師提高專業(yè)水平,，幫助老師在當前我國幼兒園教育改革的背景下成功實現(xiàn)課程改革,，實現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變，即讓教師從知識的傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)閮和l(fā)展的促進者,。園本教研還能提出并解決教學實踐中的問題,，以此來改進教育實踐，并增強對教育實踐的控制能力,。

為適應我市幼兒教育課程改革向縱深發(fā)展,，促進幼兒教師專業(yè)成長，探索以園為本教研活動的運行機制,、運作模式和區(qū)域推進園本教研制度的行動策略,，進一步推進我園園本教研制度的建設，發(fā)揮示范輻射作用,，全面貫徹"幼兒園教育指導綱要”,，深刻領會"綱要”精神，結合我園的實際情況,，特制定本方案,。

一、指導思想,。

進一步貫徹教育部《關于開展"創(chuàng)建以園為本教研制度建設基地”通知》精神,，以《綱要》和柳州市"園本教研制度建設項目”基地實施方案為指導，改進和加強教研工作,，建立以解決幼兒園課改實施中所面對的各種具體問題為對象,，以教師為研究的主體，促進幼兒健康和諧主動的發(fā)展和教師專業(yè)化成長為宗旨的園本教研制度,。搭建教師個人,、教師集體、與專家交流對話,、溝通與協(xié)調(diào),、互助與合作的平臺，形成民主,、開放,、有效的"以人為本”的教研機制;引導教師在接受到來自幼兒的反饋和各種信息，關注幼兒在活動中的表現(xiàn)與反應的同時,，能夠敏感地察覺幼兒的需要,，及時以適當?shù)姆绞綉穑纬珊献魈骄渴降膸熡谆?，使我們的教師能盡快步入成長的快車道,，真正成為幼兒學習的支持者,、合作者、引導者,，推動我園保教質(zhì)量邁上新臺階,。

二、工作目標,。

1.建立"以人為本”的教學研究制度，提高教研組活動的實效性,，促進教師專業(yè)不斷發(fā)展;提高園本課程開發(fā),、建設能力，提高幼兒園保教質(zhì)量,。2.通過對幼兒園園本教研活動內(nèi)容,、形式等的研究，解決教育教學中的困難和實際問題,，運用心理學和教育學的理論,，構建促進教師專業(yè)成長的相關理論，在教師的心理,、教師的能力,、教師的素質(zhì)等方面形成具有一定意義的理論觀點，為教師專業(yè)成長的研究做出一定的貢獻;并不斷探索教育教學規(guī)律,，總結,、推廣教育教學研究專題的經(jīng)驗，推進我園幼教改革不斷深入和發(fā)展,。

三,、工作方式。

1.舉行"園本教研制度建設”課題啟動儀式,，開展有效的園本教研困惑與建議的問卷收集,，了解來自一線教師困惑的問題，梳理研究的主題,，開展"有效的園本教研活動的觀摩,、案例大討論”，使我園教研改革迅速走上"高速公路”,。

2.成立以彭園長為組長,、黃副園長為副組長、各班段教研組長和骨干教師為組員的"以園為本教研制度建設”項目領導小組,，具體組織實施操作,。由教育局主管基礎教育的程副局長、教科所馬副所長,，科研室主任廖老師,、幼教教研員張老師以及各界幼教專家,、幼兒園名師骨干教師共同組成專業(yè)引領隊伍。

3.通過外派學習,，內(nèi)省研究,，了解各地幼兒教師專業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗，不斷探索適合我園園本教研品質(zhì)的策略,、機制和手段,。

4.建立以"自我反思、同伴互助,、專業(yè)引領”為核心要素,，以理論學習、教育,、教學案例分析,、園本論壇、教學反思,、結隊幫扶,、經(jīng)驗交流等為基本形式，增進教師參與園本教研活動的興趣與熱情,。的園本教研制度,，通過教學觀摩為教師參與園本教研創(chuàng)設平臺，提高園本教研的針對性和時效性,。

四,、研究內(nèi)容：

1.探討教研活動的內(nèi)容，

2.探索不同的園本教研活動的形式,，為教師的專業(yè)成長搭建平臺,。

3.通過園本教研活動，不斷提升教師理論水平,，促進教師的專業(yè)成長,。

五、工作步驟,。

1.項目啟動階段：20__年9月――20__年7月,。

(1)確定基地建設目標，開展有效的園本教研活動觀摩及案例大討論,，在全市開展有效園本教研困惑與建議的問卷收集,。

(2)開展園本教研理念通識培訓，對幼兒園園長及骨干教師作推進園本教研基地建設工作的思想動員及培訓工作,。

(3)作調(diào)研檢查,，了解園本教研的現(xiàn)狀、組織機構,、教研活動形式及效果效果,，針對教師對園本教研的需求,、專業(yè)引領狀況，開展活動,。

(4)加強教育教學常規(guī)管理,，確保教學工作規(guī)范、科學,、正常進行,。

2.制度完善階段：20__年9月――-20__年7月。

組織保障,。幼兒園根據(jù)園本教研的實際特點,，建立了"園長室決策調(diào)控—相關專家咨詢指導—保教處具體負責—教研組、備課組落實—教師群體開展實施”的園本教研工作運行機制,。園本教研工作由園長直接領導，保教處具體負責,，并納入各個教研組,、備課組、年級組的學期工作計劃和職責之中,。

物質(zhì)保障,。有針對性地為教師購買了相關的教育教學書籍、報紙,、雜志,、音像資料;開放微機室，讓老師能夠經(jīng)常上網(wǎng)查閱自己需要的相關科研學習資料;幼兒園還根據(jù)教研工作需要,，隨時為教師印發(fā)各種學習培訓資料,。

管理保障。每次園本教研活動中都有嚴格規(guī)范的教研活動記錄,、教研活動形成的策略報告,，該內(nèi)容同時編入幼兒園資源庫。

評價激勵,。每學期末,，幼兒園都認真組織園本教研開展情況的評估工作，對具有一定價值的研究成果,，幼兒園聘請相關專家進行評估,。并評選出本學期開展園本教研效果較好的優(yōu)秀教研組、備課組,、優(yōu)秀教師個人等,，以促進教師更好地開展園本教研。

3.教研活動創(chuàng)新階段：20__年9月――20__年7月,。

(1)加強教育理論學習,，提高廣大教師的教育理論素養(yǎng),，樹立先進的教育理念，加強學習管理,，理論與教學實際相結合,，創(chuàng)設良好的園本教研氛圍。

(2)選擇研究的主題,、根據(jù)幼兒園自身情況設定園本教研研究主體和方式,，積極開展體現(xiàn)幼兒園特色、教師特點的園本教研活動,。

(3)每階段教科所將根據(jù)幼兒園工作重點組織人員對幼兒園進行園本教研活動開展的情況評估,，并作好總結、推廣工作,。

(4)加強科研課題研究落實,，幼兒園的教研活動要與科研課題結合起來立足解決教學中存在的實際問題抓好全過程的監(jiān)控、檢查以及研究成果物化資料的整理收集,、歸檔工作,，邊總結，邊提高,，形成良好的研究氛圍,。

4.成果總結和推廣階段：20__年9月――20__年7月。

(1)將教師所寫的優(yōu)秀案例,、經(jīng)驗總結成果匯編成冊,，便于教師學習交流以及理論的提升。

(2)力爭在全國有名刊物上宣傳基地建設工作成果,，打造我市教學研究品牌,。

一、本園情況分析：

我園現(xiàn)有教師14人,，有4人大學本科畢業(yè),6人大專畢業(yè),，4人正在參加本、?？频暮趯W習或自考;現(xiàn)任教師中教齡最短的__年,，最長的20__年，教師的工作經(jīng)驗較豐富,，但個體的業(yè)務能力還參差不齊,。建園四年來在園本培訓方面我們已積累了一定的經(jīng)驗，但也存在一些不足,，還有待于進一步改進,。

二、教師培訓：

(一)目標：通過崗位培訓、繼續(xù)教育,、業(yè)務學習,、外出參觀、課題研究,、基本功考核等多種渠道,，并以業(yè)務培訓為基本形式，提高教師的教育教學實踐能力及個人業(yè)務素質(zhì),。

(二)教師培訓措施：

1,、開展園本教研，實現(xiàn)教師專業(yè)上的共同成長,。

每位教師都是活生生的個體,，都具有不同的能力和個性，在實際工作中都會遇到這樣,、那樣的問題,，也會產(chǎn)生這樣、那樣的想法,，他們需要一個能施展才華發(fā)揮能力的平臺,。本學期我園將把教研活動內(nèi)容與教師的實際工作經(jīng)驗相結合，再以實際工作經(jīng)驗為基礎,，進行一定的程度的碰撞、分享,，這樣的形式對提高老師的教育行為,、提升老師的教育理念最有幫助。而年級組的集體備課,，能更為有效地促進參與進來的所有教師都能獲得新的認識,，并在未來的實踐中做出新的嘗試，進而促進她們實現(xiàn)專業(yè)上的共同成長,。所以說園本教研將為教師的專業(yè)成長構筑一個理論與實踐的互動平臺,，成為促進教師專業(yè)共同成長的主渠道。

2,、園本教研的方式,。

(1)定期開展業(yè)務學習和教研活動，提高教師的教育理論水平和教學實踐能力,。園內(nèi)的業(yè)務學習和教研活動已形成制度,。通過課題交流互動的活動，進行課題研究及探討,，以課題研究帶動教學研究,，幫助老師解決實踐中存在的共性問題，促進教學能力的提高,。

(2)進行專題研究實踐,。我園本學期加入了省級德育課題的研究,，重點研究幼兒的習慣培養(yǎng)，研究課題為“好孩子,，好習慣”,。為使課題研究能落到實處，也為了在研究中提高教師的科研能力和執(zhí)教水平,，我們將有計劃,、有步驟地開展實驗研究，組織老師定期進行教學實驗與研討,，使課題研究穩(wěn)步向前發(fā)展,。

(3)觀摩研討。由教師們與業(yè)務園長商討進行教學活動觀摩,，時間,、內(nèi)容由老師在學期初就敲定，業(yè)務園長再組織全園教師觀摩,，并讓教師自評,、互評，形成一定的共識,，提高教學實踐能力,，調(diào)動教師的積極性。這是理論聯(lián)系實際的一種培訓方法,，讓教師把學到的理論運用于評析中,。老師們在活動中要學會觀察、分析,、評價,，還要發(fā)表自己的看法，有助于老師獨立思考,、反思教學,。

(4)堅持開展師徒弟結對、崗位練兵活動,。教師們從自身實際出發(fā),，選定師傅，商定培訓計劃,，以師帶徒,，全面提高全園教師的教育教學能力。組織青年教師積極參加各種業(yè)務評優(yōu),，為青年教師提供互相學習的良好機會,，通過交任務、壓擔子，放手讓更多的青年教師上公開課,、觀摩課,，使她們較快獲得實踐經(jīng)驗，迅速成長為幼兒園的骨干教師,。

(5)創(chuàng)造機會讓教師外出參觀,、學習、聽講座,。要為教師提供多種學習機會,，讓教師外出參觀、學習,，或接受先進的理論,，或參觀其他的實驗園，以提高教師的教育教學能力,。

公司年度培訓計劃做好篇八

為了進一步提高我縣各級各類幼兒園園長,、教師的整體素質(zhì)，提高全縣幼兒園管理水平和保教質(zhì)量,。結合我縣的實際情況,，特制定幼兒園園長、教師暑期培訓實施方案,。

一,、指導思想。

認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神,，樹立科學的發(fā)展觀和正確的教育觀,，以教師專業(yè)化為導向，從幼兒園實際出發(fā),，組織開展形式多樣的富有成效的各項培訓。

二,、培訓對象與目的,。

(一)培訓對象。

1.全縣各級各類幼兒園在職正副園長及其后備園長,。

2.全縣各級各類幼兒園在職教師,。

(二)培訓目的。

通過培訓,，使幼兒園園長,、教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)、管理能力和教學水平得到提高,，真正具備履行崗位職責所必備的基本功和管理能力,，具有較強的教育教學管理能力和科研能力;造就一支職業(yè)道德素養(yǎng)好、業(yè)務精良、適應學前教育改革與發(fā)展需要的專家型園長,、教師隊伍,。

三、培訓時間及形式,。

(一)培訓時間,。

暑期培訓不少于30天，培訓時間與小學同步,。

(二)培訓形式,。

以按片集中培訓和園本培訓相結合，以園本培訓為主,，園本培訓采取集中培訓與個人研讀相結合的方式,，堅持研訓并舉，學用結合的多元培訓模式,，開展專題講座,、專題研討、案例分析,、參與討論式沙龍等活動,，培訓的主陣地是教師任職園，園長是培訓的第一責任人,。

四,、培訓內(nèi)容及要求。

(一)培訓內(nèi)容,。

主要包括：《幼兒園管理》;新《綱要》與實施細則;幼兒園安全,、衛(wèi)生、保健工作的重要性;幼兒園活動區(qū)教育設計與指導;幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設;有效課堂教學策略與教學實踐,、特色教育等,。

(二)培訓要求。

1.要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用的原則,。針對幼教改革與發(fā)展的實際，注重結合幼兒園管理案例進行分析研討,。

2.要突出崗位培訓的特點,，貫徹以重點講座、自學,、輔導的原則,，合理安排講解、自學,、研討的時間比例,。

3.幼兒園園長,、教師在培訓時間內(nèi)必須完成2篇教學活動設計和1篇教學案例分析。各園組織評選出不少于10篇優(yōu)秀教學活動設計和5篇優(yōu)秀教學案例,，報初教科參加縣局組織的評比活動,。

4.幼兒園園長、教師完成規(guī)定的培訓內(nèi)容與學時,，由縣局統(tǒng)一組織幼兒教師實施新課程綜合能力考核(具體時間待定),，考核成績存入本人檔案作為考核、任用或聘用的必備條件之一,。

為增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量?？h局將組織部分市幼教學科帶頭人,、教學能手在規(guī)定時間內(nèi)送培到片(具體安排附后),。各園要根據(jù)本幼兒園的實際,，結合送培到片活動內(nèi)容,，制定詳實的教師業(yè)務培訓計劃，并于7月10日前上報初教科,。

公司年度培訓計劃做好篇九

20xx年度是天賜大藥房gsp認證的第2年,，對本店質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關法律,、法規(guī),、職業(yè)道德、藥品知識,、崗位技能知識培訓教育,，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,，特對20xx年度員工教育培訓安排如下：

1,、培訓方式：

1、集體授課：主要通過集中授課,，提高員工gsp、藥學基礎知識,、服務規(guī)范的認識和掌握,。

2、崗位培訓：主要針對員工崗位操作技能的培訓,，包括對崗位質(zhì)量職責的講解,，操作規(guī)程的講解及示范等,。

2、培訓時間安排：(具體安排見附表),。

除以下安排外,，還將組織員工參加省、市,、縣藥品監(jiān)督管理部門組織的相關培訓教育,。

3、考核獎懲辦法：

1,、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育,、業(yè)務學習，每次培訓要建立考勤制度,，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,，并在當月工資中扣除。

2,、每階段安排的學習,、培訓工作完成后，將進行,、考試,，考試成績將作為公司有關崗位聘用、員工晉級,、加薪的重要依據(jù),。

3、對不積極參加公司組織的各項培訓,，考試成績差,，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。

公司年度培訓計劃做好篇十

為進一步加強和改進園區(qū)干部職工的學習培訓工作,，提高國家森林公園的管理和服務水平,，打造一支精干高效、創(chuàng)新務實的旅游團隊,，從而促進園區(qū)的快速發(fā)展,帶動瀏陽旅游業(yè)的發(fā)展,。根據(jù)園區(qū)旅游發(fā)展形勢需要，結合我園的實際,，特制訂本學習計劃,。

一、指導思想,。

園區(qū)干部職工學習必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、精神為指導，按照求真務實,、與時俱進,、艱苦奮斗的要求開展學習,。通過學習，使園區(qū)職工在思想上不斷有新解放,、理論上不斷有新提高,、實踐上不斷有新成就，為旅游發(fā)展提供人才保障,。

二,、學習內(nèi)容。

(一)加強政治理論學習,。要結合新形勢,、新問題，學習黨的精神,、科學發(fā)展觀等理論,，結合新時期的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢及國家的旅游政策學習，不斷提高黨員領導干部的能力,，提升旅游建設思路和管理服務水平,。

(二)舉辦旅游大講堂。每季度或者每2月舉辦一次大講堂活動,，由管理處特邀主講人,，“旅游大講堂”活動主講人從長沙乃至湖南旅游行業(yè)推薦選拔出來的有特色、有才藝,、有演講能力,、知識淵博的人才。他們可以是旅游專家學者,、旅游主管部門領導,、旅游一線工作者;由他們登臺授課，講述當今旅游業(yè)前沿的理論和知識,，分享自己的學習成果和工作經(jīng)驗,，以促進園區(qū)旅游進一步發(fā)展。

(三)開展讀書自學活動,。根據(jù)上級文件精神和園區(qū)工作需要,，由管理處指定3到5本必讀自學書目，每人全年至少要精讀一本書,，并寫出心得體會,，養(yǎng)成良好讀書習慣，提高思考問題,、分析問題,、解決問題的能力。

(四)開展園區(qū)調(diào)研活動,。根據(jù)各科室各崗位特點,，全體干部職工結合園區(qū)實際情況，從園區(qū)總體規(guī)劃,、景區(qū)打造,、體制機制管理、品牌創(chuàng)建,、營銷策劃等方面開展調(diào)研活動,，每個科室全年上交兩篇高質(zhì)量的調(diào)研文章。

(五)開展專業(yè)知識學習活動,。各科室根據(jù)科室業(yè)務工作特點,，制定科室學習計劃，開展各科室的業(yè)務知識學習,，提升科室成員的綜合素質(zhì),。

三、工作舉措,。

(一)成立園區(qū)學習領導小組,。由任組長，任副組長,，各科室長為成員,。

(二)健全資金投入機制。xx年由管理處統(tǒng)籌安排一定數(shù)額的經(jīng)費作為學習(培訓)專項資金,，用于學習資料和設備的購置,、聘請主講人的工資、差旅補助等費用,。

公司年度培訓計劃做好篇十一

根據(jù)公司領導對培訓工作的要求以及指導思想,，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓,，內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，進而達到提升管理技能,、服務技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作,。

培訓工作的主要原則,。

1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展,，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備,，對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜;另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術員工為主,，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性,，注重培訓工作質(zhì)量,。做好培訓需求調(diào)查、講師選擇和培訓課程設計等工作,，在培訓結束后的培訓考核,。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導作用。

6,、三結合原則：培訓與交流相結合,，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合,。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來，堅持錄用,、選拔,、培訓、考核一體化原則,。

培訓方式：內(nèi)部培訓+外部培訓,。

根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性,，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成,。

1、內(nèi)部培訓,。

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓工作的主體,，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化,、公司的架構,、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力。

2,、外部培訓,。

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結構，結合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結構以及物業(yè)項目,，具有針對性的進行授課培訓,。

(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓目的主要是統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念、深化認識,。