制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇一

一,、培訓(xùn)目的

(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù)；

(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感,；

(四)通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標(biāo),。

二,、培訓(xùn)的基本流程

三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案,，審定聘請的外部講師,，并決定其費用；

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃,，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓(xùn),；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求,；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，并具備較好表達(dá)能力的員工,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具,。

(二)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1、集中培訓(xùn)：

將所有新員工集中在一起,，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；

五、培訓(xùn)考核與反饋

(一)培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2,、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

(二)反饋

1,、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；

2,、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況,，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn),、勸退,；

3、對專業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談,，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退,；

4,、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

六,、培訓(xùn)預(yù)算

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇二

新的一年,，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn),，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。特制定該方案，具體的計劃如下：

一,、培訓(xùn)講師

各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人

二,、培訓(xùn)人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1,、提高員工綜合素質(zhì),、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營管理水平,。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力,。重點針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展,、市場營銷,、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

3,、提高員工向心力,、凝聚力，打造一支素質(zhì)高,、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊,。

四、培訓(xùn)資料

1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2,、營銷技巧的培訓(xùn)

3、專業(yè)知識的培訓(xùn)

五,、培訓(xùn)方式

課堂講演,、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論,、書籍閱讀等,。

六、培訓(xùn)時間

初步定在3月份進(jìn)行,，為期一個月,，具體時間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)

七、預(yù)期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標(biāo)切合實際,，工作主動。增強自身對勝任工作的信心,、增強工作潛力,，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

八,、注意事項

(1)不可遲到、早退,，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中。

(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得,。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇三

一,、總體思路

根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo),，結(jié)合分公司20xx年重點工作及實際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及服務(wù)意識與技能為主體,，以專業(yè)化,、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，體現(xiàn)個性化的培訓(xùn)內(nèi)容,，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能和專業(yè)技能,，滿足20xx年重點工作的完成的目的；

二,、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式

當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實現(xiàn)規(guī)范化管理,、服務(wù)技能與意識提升和滿意度提高三個目的，具體相關(guān)理念和方式如下：

1,、建立“泛培訓(xùn)”概念,。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是收集信息,，獲取組織資源,，實現(xiàn)群體共享和自我提高。

2,、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者,、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；

3,、各部門都是培訓(xùn)主體,，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地,，都是培訓(xùn)主體機構(gòu),，又都能從中獲取資源，因此,，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資源,，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)驗。

4,、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的服務(wù)意識及態(tài)度,、鳳凰蘭亭入伙知識培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式,。

三,、20xx年培訓(xùn)工作的重點實施方案

根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性,，20xx年分公司培訓(xùn)模式將采用公司總部 分公司綜合部＋分公司各部門負(fù)責(zé)人共同完成的形式,。

1、分工職責(zé)

（1）各部門是培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能,、專業(yè)技術(shù)水平,、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容,，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資源,。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi),、部門間各專業(yè)員工之間的討論等,。

（2）綜合部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進(jìn)行參觀考察（考察方式和內(nèi)容見后），以及多個部門之間的公共培訓(xùn),；

2,、組織實施

部門在組織實施培訓(xùn)前，應(yīng)知會綜合部,，培訓(xùn)完成后,，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義,、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容,；

3、培訓(xùn)計劃管理

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的具體情況,，組織實施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)計劃,，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報綜合部，以便進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,。各部門每月至少組織實施一次培訓(xùn)工作,，并努力打造本部門的精品課程。各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實施情況,，將并入“績效考核”,，作為績效考核的目標(biāo)。

四,、外出參觀考察

1,、參觀考察

綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。不包含員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動等情況,。

2、考察的線路安排及考察內(nèi)容,。

3,、部分考察計劃安排表（具體安排以到時通知為準(zhǔn)）

五、加強對物業(yè)公司案例庫的建設(shè)

20xx年將開始對分公司各部門（綜合部、安全保衛(wèi)部,、環(huán)境綠化部,、運行維修部）案例庫的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤,、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題,，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。

1,、案例的收集與整理

各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集,、歸納和整理，綜合部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作,，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類,。

2、案例庫的使用

綜合部每季度對上一季度的案例進(jìn)行匯總,，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進(jìn)行傳閱,。對分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”（員工互動坊）,，邀請相關(guān)部門的員工進(jìn)行探討和交流,。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)驗教訓(xùn)，對今后類似工作開展提出建議或意見,。

對案例中出現(xiàn)的一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)或總部解決的問題,，綜合部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出,，并公布最后的解決方案。

六,、本年度培訓(xùn)計劃將在執(zhí)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善,，并由綜合部和各部部長負(fù)責(zé)解釋。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇四

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識,，熟悉房屋構(gòu)造原理,，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。

2,、了解建筑材料的基本性能,，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。

3,、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理,。

4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算文件的初步能力,。

5、具備編制一般建筑工程,、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力,。

6、具有對工程建設(shè)項目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力,。

7,、了解工程技術(shù)經(jīng)濟知識、經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用知識,，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力。

8,、具備工程財務(wù)會計的初步能力,。

9、掌握word,、excel,、cad等文字處理、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用,。

10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計量與計價的初步能力。

二,、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%,。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

三,、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇五

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達(dá)成這一目標(biāo),，特制訂本培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)目的

(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;

(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù);

(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感;

(四)通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標(biāo)。

二,、培訓(xùn)的基本流程

三,、培訓(xùn)組織架構(gòu)：

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案,，審定聘請的外部講師,，并決定其費用;

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案,，審定員工培訓(xùn)計劃,，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn);

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員,，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，并具備較好表達(dá)能力的員工,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容;

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù);

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具,。

(二)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起,，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開展一次。

五,、培訓(xùn)考核與反饋

(一)培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

(二)反饋

1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況,，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn),、勸退;

3,、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談,，掌握原因,，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;

4、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考,。

六、培訓(xùn)預(yù)算

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇六

為加強我公司安全管理,，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

一,、培訓(xùn)內(nèi)容：主要涉及新法規(guī),、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育,、特種作業(yè),、新員工安全培訓(xùn)等

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對車間安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。

4,、新入司員工培訓(xùn)教育

本年度新招員工,，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求,，擬定對新來的員工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn),。

5,、特殊工種培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求，對電,、焊工、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門,、車間組織實施。

二,、實施措施

1、充分發(fā)揮各車間,、各職能部門的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間、各職能部門,，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合,。

2、建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；

3、對公司提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。

4,、逐步形成人才考核,、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式,。

5,、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行,。

三、要求

1,、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃，對員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。

2、外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部審批組織實施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

四,、教育和培訓(xùn)時間

1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時,；

2、特殊工種每年不少于30學(xué)時,；

3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人,、安全員每年不少于20學(xué)時,；

4,、待、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受不少于20學(xué)時的培訓(xùn),；

5,、新員工的公司,、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于10學(xué)時,、10學(xué)時,、20學(xué)時,。

公司的年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃怎么做篇七

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求,，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員,，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

（一）員工培訓(xùn)目的

1,、管理處項目經(jīng)理（決策層、管理層）

熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識和技能,，重點是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析、決策,、組織、協(xié)調(diào)和控制能力,，具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識,，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨立,、創(chuàng)新、進(jìn)取,、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì),。

具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮,、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取的精神,，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力,。管理人員持證上崗率100％,。

2、員工（操作層）

了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念,，熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程，具備任勞任怨,、團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務(wù)形象,。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100％．

（二）培訓(xùn)方法

根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實際情況，培訓(xùn)工作包括以下幾個方面：

1,、質(zhì)量方針：本著“精益求精,、創(chuàng)百強品牌,；

2,、服務(wù)理念：灌輸本公司的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、敬業(yè)意識,、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn),；

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對沾益縣人民醫(yī)院特點,，按不同的崗位,，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的具體要求,，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應(yīng)該做什么,、怎么做、做到什么程度,、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會的基本常識,。

4,、新業(yè)務(wù)知識：隨著社會的發(fā)展,，知識不斷更新，因此,，學(xué)習(xí)的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務(wù)技能,，便于為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，我們采取請進(jìn)來,，走出去的辦法，將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，包括電腦,、保潔設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗,。

（三）培訓(xùn)計劃

1,、項目接管前強化培訓(xùn)

2,、崗前培訓(xùn)

（四）培訓(xùn)后的跟蹤或評審工作

1、培訓(xùn)后,，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤：即在員工的實際工作進(jìn)行檢查,，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,，對不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場考核及評定工作，現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式,，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況,，并做好紀(jì)錄，以便員工的上司,、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評定培訓(xùn)成績的可靠依據(jù),。