在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

安裝工程師述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號,。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號,。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一,、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井、打塞,、鉆塞,、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面,、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào),、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運(yùn)用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題、生活問題,、身體問題,，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制,?！叭找肮捃嚢l(fā)動機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”,、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”,、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動,，研制了一些專用工具,，對一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊》,。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步,，對老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布,。“水泥車缸套按裝器的研制”,、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二、低耗高效開展油田注水工作

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇二

20xx年3月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù),，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防、給排水,、電梯,、防雷、智能化,、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預(yù)算到承包商考察,、施工方案審查,、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理,、竣工驗(yàn)收等,。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮,，積極解決問題,，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度,。

線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位,、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1-4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝,、回填,、分層夯實(shí)；預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題,。

自開工以來,，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公,，受到嚴(yán)厲的批評,；使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量,、進(jìn)度、造價）,；

4,、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主,。

安裝工程師述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好！

20xx年的11月,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛和期望,，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛,，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。

日月如梭,、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開展工作,，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體職員對我的支持,。

在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一年來,，對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項(xiàng)活動,。

模范,，遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺到一個人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí),、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益,。時代在變,、環(huán)境在變，設(shè)計院的工作也時時變化著,，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，更加嚴(yán)格要求自己,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1．明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作,。在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo),。

xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下,，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路,，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè),。及時的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)形勢較好,，市場有不同程度的擴(kuò)展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問題下及時根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況,，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補(bǔ)充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本、加強(qiáng)溝通,，積極走訪,、加強(qiáng)分管設(shè)計部建設(shè)。作為設(shè)計單位,，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個項(xiàng)目部，與職員加深溝通,，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動，及時解決職員思想問題,。

由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多,，設(shè)計折扣也越來越低，造成設(shè)計人職員作量越來越大,，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長,。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對設(shè)計人員進(jìn)行正向激勵,。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹立起公司形象,，一方面加強(qiáng)設(shè)計人員對公司的認(rèn)同感。

在本人分管的xx項(xiàng)目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng),，增加拜訪,，參與大型項(xiàng)目會審。通過設(shè)計部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破,，并為明年進(jìn)入xx市場做出了鋪墊。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作,，受x總委托臨時負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注,，重點(diǎn)介入,。與各項(xiàng)目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問題及時解決,，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做好設(shè)計xx合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中有時心有余而力不足,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇四

大家好,！

七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

初到新疆拜城工地，人地生疏,，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。

在實(shí)際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式,，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的`原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對水泥,、瀝青等主要原材每車親自驗(yàn)貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點(diǎn)監(jiān)控,，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的路緣石有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批路緣石采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，對不合格的半成品進(jìn)行了清場處理，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三個項(xiàng)目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗(yàn),，其余兩個項(xiàng)目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成,，但也有不足,，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè),，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多,。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè),，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種會議,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,！

我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部,，任工程部pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù),，嚴(yán)于律己,、勤于學(xué)習(xí)、努力工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,，工作上取得了一定的成績。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的具體情況匯報：

1,、運(yùn)用自己的所學(xué)的ie知識再結(jié)合生產(chǎn)線上的實(shí)際情況,，對產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除,、合并,，優(yōu)化工藝流程。

2,、制作及改良產(chǎn)線所需的工裝夾治具,，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品品質(zhì),。

3、著手對產(chǎn)線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時管理,，消除產(chǎn)線堆積作業(yè),，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸,，平衡產(chǎn)線工序,。

1、改版和升級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書版式,，增加圖片描述,，減少繁瑣的文字?jǐn)⑹觯_(dá)到通俗易懂,，言簡意賅的效果,。

2、不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書的正確性,、實(shí)用性,，指導(dǎo)性，使得產(chǎn)品所需的物料,、生產(chǎn)使用工具、工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)工時,，作業(yè)人數(shù)都一目了然。

3、制作產(chǎn)線每款機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書,，當(dāng)研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時,，則立即著手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝,，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,。

1、加強(qiáng)對生產(chǎn)線上作業(yè)員,、修理工進(jìn)行技能培訓(xùn),，即時向生產(chǎn)股長及工程部反應(yīng)產(chǎn)線不良現(xiàn)象，工程部則對此不良現(xiàn)象進(jìn)行不良分析,。

2,、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部,、采購部發(fā)來料不良分析報告,，以此督促我司的來料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照我司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料加工。

3,、利用自己所學(xué)的ie理論知識和多年的pe實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)入手分析產(chǎn)線不良原因，確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下,。

4,、對產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項(xiàng)不良進(jìn)行分析，并擬制出《不良分析報告》,，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)放,，督促相關(guān)責(zé)任部門即時解決不良。

1,、對研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解,、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,，并將分解,、組裝過程中的問題點(diǎn)，注意事項(xiàng)一一記錄下來,，并在作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意,，少走彎路。

2,、對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進(jìn)行制作,、改良及調(diào)試,。

3、新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會議,，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤,，提供技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作,，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位）,，結(jié)構(gòu)設(shè)計不良，來料不良等諸多問題點(diǎn)都一一記錄在案,，擬制出《試產(chǎn)總結(jié)報告》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)總結(jié)會議,，根據(jù)《試產(chǎn)總結(jié)報告》對試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點(diǎn)加以解決，對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據(jù),。

1,、生產(chǎn)線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調(diào)試,，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書,，對電聲測試儀器設(shè)定當(dāng)日生產(chǎn)線上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）

2,、對各工序使用的儀器設(shè)備進(jìn)行分析改善,，建立完善設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm,，減少設(shè)備的故障率,，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。

3,、對產(chǎn)線上不良儀器設(shè)備進(jìn)行維修,，不能修理的寫單申請進(jìn)行外修。

1,、在工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象,，處處維護(hù)公司的利益及公司的聲譽(yù),。

2、在工作時,，團(tuán)結(jié)同事,，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題,，能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤,。

1,、作為年輕人,，工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時,，容易產(chǎn)生急躁的情緒,。

2、制訂的部分改革方法不是很全面,，運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底,。

1、繼續(xù)對生產(chǎn)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化,、改善,，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果,。

3,、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作,，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

4,、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù),，條件成熟時推行計件工資,。

總之，我希望通過自己的努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇六

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多,，也學(xué)到了很多,。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶,。

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接,、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解,，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,，以前參與的可以算作是片段,，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青,。

在工程進(jìn)展中,，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝,，從圖紙或xx制圖,，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的安裝,，若空間過小只能用x彎,，不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度,，這都是前者無法比擬的,。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量,，在實(shí)際現(xiàn)場施工時因?yàn)橐荛_消防管道,、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多,。所以在以后材料計劃擬定的時候,，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的,。

另外材料收貨,，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候,，可以說是琳瑯滿目,。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程,，耳聽為虛,，眼見為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那,，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料,。或許計劃上是xx的彎頭,，在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x,，如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認(rèn)識,。

無論是在施工現(xiàn)場實(shí)地的學(xué)習(xí),，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對于工程規(guī)范,、工程預(yù)算,，或者小到技術(shù)及安全交底,、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多,，還需繼續(xù)努力,，百尺竿頭進(jìn)一步。

兩個項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同,。

一,、新場數(shù)碼城項(xiàng)目：項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中,，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處,。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷,，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留,，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要,。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽,，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題,。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象,，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈,、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車,，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響,，對于一車橋架,，一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快，對于pvc管,，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快,，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上，是得不償失,，也是不可取的,。

同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束,。

二,、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目：該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度,，對于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來,，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面,，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后,，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜,。隨著工程的推進(jìn),，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu),，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象,。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn),，材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時,，材料的挪運(yùn)依舊都是個棘手問題,。

時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新,，在建筑行業(yè)同樣如此,，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定,、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù),，還是xx，都給我留下了深刻的印象,。而后者的普及速度正在加快,。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),，進(jìn)行建筑模型的建立,，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化,、協(xié)調(diào)性,、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

對于我們安裝工程專業(yè)來說,，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙,，依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁,，可視化的思路,，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上,，真正施工過程中,，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水,、消防管道交叉等,，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實(shí)際施工所需的管線路徑,，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,，該處橋架、消防管道,、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源;現(xiàn)在利用xx,，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中,，進(jìn)行機(jī)械開洞;管線交叉處,，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置,。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工,、材料,、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用,。 除此之外,，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳,。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用,。

這一年磕磕絆絆的事情許多,，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助,，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑,。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時,，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,，鑄就新的明天。

安裝工程師述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,！

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自己希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),，能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì)。

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項(xiàng)目整個過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo),；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5,、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作,，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私,。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支,。

8、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中,，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六,、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題,。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反,。

有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓,，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視,。

另外還要不怕麻煩,，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則,。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局,，一個善意的局,。

我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位：

1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼,。

2,、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸,。

3,、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施,。

4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫,。

從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則,。

難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的,。

個人看法：

1,、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表,，你隨時都可能在現(xiàn)場,，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出,。

2,、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范,、驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真,、仔細(xì),、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法,。

3,、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇八

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會,，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時,，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的x年里，通過工作的這段時間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時,，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,，造成諸多問題,。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。但分房確定后,，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工,。

安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

2,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng),。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對以上存在問題,，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,，采取以下幾點(diǎn)措施:

1,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理,、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等,；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)x年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫,。

安裝工程師述職報告篇九

在xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、xx年x月至x月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、xx年x月至x月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程,。

4,、xx年x月至x月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認(rèn)真審核圖紙,，確?；娱_挖的.深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）,。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

安裝工程師述職報告篇十

（1）首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述,，重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享。

（2）尋找工作中存在什么問題,，找到產(chǎn)生問題的原因,，找到解決問題的方法。

（3）分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題,。

（4）確定新目標(biāo),，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求

我于—5—12號成為公司的試用員工,，至今已近3個月,，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo),；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄，也熟悉了公司的整個操作流程,。也為我有機(jī)會成為億東的一份子而驚喜萬分,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作,；利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)也能夠獨(dú)立處理本職工作，能對車間問題進(jìn)行簡單分析處理,，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人,，機(jī),，料，法,，環(huán)）造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了她們內(nèi)心的真實(shí)想法和對工作和認(rèn)識及看法,；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)不夠完善,。

1、產(chǎn)線制程返工較多,。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2,、巡檢對5s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善,，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降低,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1,、及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料,，并進(jìn)行處理,，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,，以減少客訴,，提升的滿意度。

2,、完善客訴客退品質(zhì)處理流程,，建立客戶技術(shù)資料檔案；加強(qiáng)與市場部門的溝通,，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足,；及時完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作，質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實(shí)與跟蹤,，并能及高效的完成上司下達(dá)的臨時任務(wù),。

3、提高巡檢員的檢驗(yàn)水平,，實(shí)現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位,。提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導(dǎo),。讓巡檢明確每天的工作重點(diǎn),，計劃，努力的方向,。

4,、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施,。進(jìn)本公司以來,，看到公司迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起發(fā)展與進(jìn)步,！

安裝工程師述職報告篇十一

我20xx年7月畢業(yè)于xxxx大學(xué)電氣工程與自動化本科專業(yè)，20xx年7月12日入職我公司,。

有幸成為xx公司一份子,。

回顧我的見習(xí)期生活，感觸很深,，收獲頗豐,。

在這短暫的三個月時間里我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在同事們的培育和教導(dǎo)下,，通過自身的努力學(xué)習(xí)和鉆研,，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,。

目前三個月的試用期已臨近結(jié)束,，特對自己這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這三個月工作中,，初期熟悉公司文化，鉆研項(xiàng)目合同書以及項(xiàng)目圖紙,，配合項(xiàng)目組完成階段性的任務(wù),。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力,。

我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀,。

從主要職責(zé)上講：

1,、根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案,，認(rèn)真審核安裝施工圖紙，以確保施工質(zhì)量,。

2,、負(fù)責(zé)水電專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)水暖,、電氣安裝方面的技術(shù)問題,，保證安裝工程的順利實(shí)施，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求,。

3,、負(fù)責(zé)水電專業(yè)的設(shè)計管理工作，控制工程投資成本,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證,、洽商的確認(rèn)，進(jìn)行現(xiàn)場工程的確認(rèn),，協(xié)調(diào)成本部控制水電專業(yè)投資成本,。

編制電氣專業(yè)工作計劃，制訂電氣專業(yè)施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān)控其順利實(shí)施,。

4,、檢查施工現(xiàn)場的用電安全及文明施工情況，每月進(jìn)行電費(fèi)統(tǒng)計工作,。

5,、協(xié)調(diào)水暖、電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建,、市政,、園林工程之間的關(guān)系，現(xiàn)場指到監(jiān)理公司,、施工單位的工作,，配合相關(guān)部門檢查施工單位的安裝工程質(zhì)量，確保水電安裝工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)水電專業(yè)甲供材料、設(shè)備以及甲限價材料,、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

7、在項(xiàng)目施工過程中,，參加工程例會,，解決會議中提出的水暖、電氣問題，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門對安裝工程分階段驗(yàn)收,。

項(xiàng)目竣工時參加最終竣工驗(yàn)收,。

8、廣泛收集各種相關(guān)技術(shù)資料,，為企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù)支持,，針對施工中的具體情況提出意見和建議，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

從工作要求上講：

1,、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成工作,，遵守員工守則,。

2、.努力學(xué)習(xí),、掌握并能熟練應(yīng)用崗位相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以飽滿的工作熱情、積極的.工作態(tài)度投入到工作中,，按要求完成崗位工作,。

在工作中，做到努力學(xué)習(xí)不懂就問,，及時與項(xiàng)目組同時之間的溝通,，避免失誤。

工作熱情高,，不遲到不早退,，能夠按要求完成崗位工作。

3,、高度的責(zé)任感和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

在工作中敢于承擔(dān)壓力，有責(zé)任感,。

與同時之間關(guān)系融洽,。

共同合作完成本職工作。

4,、對公司外部的工作要高度保持公司形象,，對公司內(nèi)部的工作要高度保持部門的良好形象;能夠做到維護(hù)公司形象，與部門形象,，有主人翁意識,。

5、按公司要求提交工程項(xiàng)目月進(jìn)度計劃,、完成各種公司流程,。

可以按公司要求提交給上級部門月進(jìn)度計劃，做事按公司流程規(guī)章制度,。

6,、按時提交項(xiàng)目階段性成果。

工作中的收獲與感受：

剛步入工作崗位我開始有點(diǎn)難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,，在現(xiàn)場還不能相對較容易的發(fā)現(xiàn)問題,，感覺很多東西都要重新學(xué)習(xí)，但我沒有一點(diǎn)失望,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識真的是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作的基礎(chǔ),，找到方向，以飽滿積極的熱情投入到實(shí)習(xí)工作中,。

干有用的事的態(tài)度,，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作,，慢慢的就找到自己的角色,，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可,，沒有不會做,，沒有做不好，只要愿意做,。

在以后的工作中我會一如既往,，對人：與人為善;對工作：力求完美，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來。

以上是我試用期的工作總結(jié),、收獲及感受,，自己在工作中還有很多的不足，自己的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)還要進(jìn)一步的提高,，我相信通過自己的努力學(xué)習(xí),，我一定會為公司盡自己的一份力量!