在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

安裝工程師述職報告篇一

尊敬的領導：

您好,！

xx年被評為廠優(yōu)秀團員,、廠優(yōu)秀技術干部,，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號,。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

一、提高水泥車組完好率,，保證生產施工一次成功率100％

采油廠經常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井、打塞,、鉆塞,、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當時東辛采油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面,、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低,，水泥車組經常停用,，造成原油施工停頓；人員組成復雜,，矛盾深多,，致使上井施工困難。通過加強人員組織,、人員協(xié)調,、車輛組織、車輛協(xié)調,，運用企業(yè)管理知識進行科學組織,、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行?！瓣P于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題、生活問題,、身體問題,，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障，我進行改制,?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”,、“奔馳罐車柴油油路的改進”,、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”,、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎,，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎,。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動,，研制了一些專用工具,，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》,。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審”座談會,，撰寫了論文“依靠科技進步,，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布,。“水泥車缸套按裝器的研制”,、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產的勝利進行，為采油廠增油上產做出了貢獻,。

二,、低耗高效開展油田注水工作

三、機械采油工藝技術

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機抽油泵”等座談會,。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇二

20xx年3月份我應聘到xx房地產開發(fā)有限公司工作,，擔任水電工程師職務，被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經一年半,，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應的工作任務,，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,，當時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務量大,，工程種類多（高壓電,、低壓電、消防,、給排水,、電梯、防雷,、智能化,、燃氣,、通信、數字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預算到承包商考察,、施工方案審查,、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理,、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮,，積極解決問題,，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通,，協(xié)調各種關系,，以便本項目順利開展工作，加快工程進度,。

線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經過與設計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側壁排水管套的安裝,，1-4首層及小市政排水管道標高測定、安裝,、回填,、分層夯實；預埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關主要開關,、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量,。經過一段時間,，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來,，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴厲的批評,；使我認識到自己的不足,，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助,，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

2、做好外部調協(xié)工作,，積極與設計單位,、施工單位及相關政府部門溝通；

3,、堅持工作中的三大重心（質量,、進度、造價）,；

4,、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主,。

安裝工程師述職報告篇三

各位領導、評委：

大家好,！

20xx年的11月,，我肩負著公司領導和全體職員的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經理,，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛,，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。

日月如梭,、時光飛逝，轉眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領導的關心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領導的工作思路,、目標、任務,，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開展工作,，較好的適應了角色的轉變，圓滿的完成了自己擔任副總經理期間的各項工作任務,。首先在這里感謝公司領導對我的信任和全體職員對我的支持,。

在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：

一年來,，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項活動,。

模范，遵紀守法,、弘揚社會主義道德風尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔任分公司領導后,，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關心愛護，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關心國家,、集體和他人的利益。時代在變,、環(huán)境在變,，設計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己,，將各項工作落到實處,。

1．明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好生產工作。在陳總的帶領和各分管領導的支持下,，各生產部門積極努力提早完成了全年生產任務,，全年各設計部均超額完成預定的產值目標。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下,，x總為首的新領導班子能夠開拓思路,，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設,。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位,，為全年生產任務的完成起到了關鍵的作用。

由于公司各項目部20xx年生產形勢較好,，市場有不同程度的擴展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據各項目部的不同情況,，調動設計人員及時有效的補充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本,、加強溝通,，積極走訪,、加強分管設計部建設。作為設計單位,，人是公司最重要的資源,，是第一生產力。本人任職以來能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個項目部，與職員加深溝通,，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動，及時解決職員思想問題,。

由于現(xiàn)在設計工作的服務性工作越來越多,，設計折扣也越來越低，造成設計人職員作量越來越大,，設計產值反而呈負向增長,。針對這種情況，本人能夠一方面調動職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經濟責任制上對設計人員進行正向激勵,。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹立起公司形象,，一方面加強設計人員對公司的認同感。

在本人分管的xx項目部市場建設方面能與甲方積極溝通,，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應,，增加拜訪，參與大型項目會審,。通過設計部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破，并為明年進入xx市場做出了鋪墊,。

3．加強技術交流,，做好技術支撐

由于xx借調北京工作，受x總委托臨時負責分公司部分技術支撐工作,。對于技術性較強的前期項目做到全程關注,，重點介入。與各項目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設計能夠發(fā)揮自己技術上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項目部職員提出的技術問題及時解決，做好技術支撐工作。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做好設計xx合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產組織得更好,。特別是今年各項目部生產任務繁重，人員缺口較大,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中有時心有余而力不足,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,，更是大家齊心努力工作的成果，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅信在公司領導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌,！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇四

大家好！

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

初到新疆拜城工地，人地生疏,，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。

在實際監(jiān)理工作中,，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質量有質檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件）,，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的`原始憑證,、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對水泥,、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控,，即節(jié)省造價又確保了質量,。

加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質量問題,，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢,，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題,，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設計內容、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質、按量施工,，確保了施工質量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據,。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度,。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗,，其余兩個項目路基工程也全部完工,，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足,，例如：市政工程施工時,，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調工作難做,，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調專人協(xié)調多部門穿插作業(yè),，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據,，做好監(jiān)理工作,。

2、進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質量監(jiān)督站舉辦的各種會議，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領導,、部門領導和同事們的關心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇五

各位領導、評委：

大家好,！

我于5月4日進入韋得電子有限公司工程部,，任工程部pie一職，三個多月來,，我牢記公司賦于我的工作任務,，嚴于律己、勤于學習,、努力工作,，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績,。

現(xiàn)將我履行職責的具體情況匯報：

1,、運用自己的所學的ie知識再結合生產線上的實際情況，對產線上產品的工藝流程進行分析,、剔除,、合并，優(yōu)化工藝流程,。

2,、制作及改良產線所需的工裝夾治具,，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產品生產效率,，提升產品品質,。

3、著手對產線進行標準工時管理,，消除產線堆積作業(yè),，實行流水作業(yè)，消除工序瓶頸,，平衡產線工序,。

1、改版和升級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導書版式,，增加圖片描述,，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂,，言簡意賅的效果,。

2、不斷完善作業(yè)指導書的正確性,、實用性,，指導性，使得產品所需的物料,、生產使用工具,、工藝流程、標準工時,，作業(yè)人數都一目了然,。

3、制作產線每款機種的作業(yè)指導書,，當研發(fā)部發(fā)下產品樣板下來時,，則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝,，擬制出產品作業(yè)指導書和工藝流程,。

1、加強對生產線上作業(yè)員,、修理工進行技能培訓,，即時向生產股長及工程部反應產線不良現(xiàn)象，工程部則對此不良現(xiàn)象進行不良分析,。

2,、推動品質部門加強了品質檢查力度，經常向品質部,、采購部發(fā)來料不良分析報告,，以此督促我司的來料供應商必須嚴格按照我司標準進行來料加工,。

3、利用自己所學的ie理論知識和多年的pe實踐經驗從人,、機,、料、法,、環(huán)入手分析產線不良原因,，確保產線不良率控制到3%以下。

4,、對產線產品功能的前三項不良進行分析,，并擬制出《不良分析報告》，向相關責任部門發(fā)放,，督促相關責任部門即時解決不良,。

1、對研發(fā)部發(fā)下來新產品樣品進行工藝分解,、組裝,，擬制出新產品的作業(yè)指導書，并將分解,、組裝過程中的問題點,，注意事項一一記錄下來，并在作業(yè)指導書進行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意,，少走彎路,。

2、對新產品所需的工裝夾治具及儀器設備進行制作,、改良及調試,。

3,、新產品試產前召開是產前會議,，試產中對新產品試產進行全程跟蹤，提供技術服務,，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作,，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位），結構設計不良,，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案,，擬制出《試產總結報告》試產后召開試產總結會議，根據《試產總結報告》對試產中所出現(xiàn)的諸多的問題點加以解決,，對以后順利大貨生產提供重要依據,。

1、生產線上的電聲測試儀器的保養(yǎng),，調試,，根據產品規(guī)格書,，對電聲測試儀器設定當日生產線上產品所需的技術參數（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）

2,、對各工序使用的儀器設備進行分析改善,，建立完善設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm,，減少設備的故障率,，進而達到提升生產效率的目的。

3,、對產線上不良儀器設備進行維修,，不能修理的寫單申請進行外修。

1,、在工作期間,，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象,，處處維護公司的利益及公司的聲譽,。

2、在工作時,，團結同事,，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題,，能夠積極的與上級領導溝通,；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤,。

1,、作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時,，容易產生急躁的情緒,。

2、制訂的部分改革方法不是很全面,，運作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底,。

1、繼續(xù)對生產線產品的工藝流程行優(yōu)化,、改善,，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到“行如流水”的效果,。

3,、規(guī)范各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作,，提高員工的工作技能,，達到提高生產效率和產品質量的目的。

4,、制訂各系列產品的標準工時,，做為考核生產部績效的依據，條件成熟時推行計件工資,。

總之,，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合,，提高生產車間的管理水平和生產效率,，提升產品質量，降低生產成本,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇六

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，這一年經歷了很多，也學到了很多,。過去需要總結,，慢慢地沉淀為回憶。

工程從年初大基礎接地跨接,、排水管安裝,，到中期主體管線預埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,，以前參與的可以算作是片段,，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青,。

在工程進展中,，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝,，從圖紙或xx制圖,，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進行實際的安裝,，若空間過小只能用x彎，不能再使用p彎等情況,。無論是從觀感還是合理的角度,，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量,，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道,、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多,。所以在以后材料計劃擬定的時候,，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的,。

另外材料收貨,，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候,，可以說是琳瑯滿目,。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程,，耳聽為虛,，眼見為實，實實在在的擺那,，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料,。或許計劃上是xx的彎頭,，在實際配件上它卻標示的是x,，如果沒有經歷過，我想這不一定會理解和認識,。

無論是在施工現(xiàn)場實地的學習,，還是在后場師傅們殷切的教導，讓我對于工程規(guī)范,、工程預算,，或者小到技術及安全交底、變更簽證等都有著全新的認知,。不懂的依舊還有很多,，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進一步,。

兩個項目特點迥然不同,。

一、新場數碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進的過程中,，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處,。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷,，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留,，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽,，屢教不改,，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,，造成一人在移動架上工作,，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴重浪費人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈,、安裝多需要進行登高作業(yè),，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,，必先利其器,，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架,，一臺叉車永遠比一群人來的會快,，對于pvc管，角磨機也永遠會比手鋸快,，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上,，是得不償失，也是不可取的,。

同時勞務班組的特殊管理結構模式,，也導致實際現(xiàn)場負責人某種程度上受到了約束。

二,、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度,，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來,，到后來頂板預埋時徹底暴露,，另一方面，總包土建的特殊勞務關系,，給班組工作同樣照成了巨大影響,，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進行上層筋的敷設,，最后管線預埋可以說是雪上加霜,。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大,，但同時核心的技術工人也開始顯現(xiàn),，但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長,，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象,。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠,，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力,。在后期庫房搬家時,，材料的挪運依舊都是個棘手問題。

時代的進步,，總是伴隨著技術的革新,，在建筑行業(yè)同樣如此，先進的技術可以使得工程更加安全,、穩(wěn)定,、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術，還是xx,，都給我留下了深刻的印象,。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型,，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎,，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,。它具有可視化,、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點,。

對于我們安裝工程專業(yè)來說,，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象,，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁,，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前,。協(xié)調性對于安裝工程來說是首位的,，例如給排水等專業(yè)中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中,，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置,，或者是橋架與排水、消防管道交叉等,，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進行協(xié)調,，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,，該處橋架,、消防管道,、排水等分攤著有限的空間資源;現(xiàn)在利用xx，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預埋中將套管安裝到位,，避免在后期施工過程中，進行機械開洞;管線交叉處,，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。

這樣我們能夠將后期的被動調整化為主動控制,，減少調整所浪費的人工、材料,、機械等費用,，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外,，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝,，xx依靠其可視化與協(xié)調性的特點，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳,。在新時期下,，xx技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

這一年磕磕絆絆的事情許多,，困難也是有的,，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經歷中磨礪成長,，“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑,。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下,，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,，鑄就新的明天,。

安裝工程師述職報告篇七

各位領導、評委：

大家好,！

本人于20xx年x月份加入中遠公司,，入職后在工程部任務，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經過任務中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自己希望經過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

二,、標準本人的言行,，做合格的職員在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

三,、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據,，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調的手段是保證工程進度更快,，質量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理。

四,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權力,，只有承當義務、帶頭任務的義務,。在平常的任務中,，對指導交辦的任務，從不斤斤計較,，保質保量完成,；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學,。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,，能力要全面,，具有綜合能力和素質。

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經驗,，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設,，那就樹立不起權威,，即是要能解決大多數的現(xiàn)場技術問題。

2,、要有相當的全局把握的能力和思維,，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的,，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4,、甲方公司權利要下放到甲方代表,，要得到領導的支持。如果沒有適當的權利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設,；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度,。到時施工單位完不了工,，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導,；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

5,、要有責任心,，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進行深入研究,，不能人云亦云，應做好核實工作,，工作中要說到做到,，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作,，應主動及時的處理,；盡量做到大公無私。

7,、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識,，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等,。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支,。

8、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強，有很強的預見能力,，有很好的協(xié)調能力,，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數,。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關系問題,。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。

有時候可以說是一種藝術處理這種關系,，原則性問題決不退讓,，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視,。

另外還要不怕麻煩,，根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質量管理細則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則,。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局,，一個善意的局,。

我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位：

1、基礎：鋼筋和砼,。

2,、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸,。

3,、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施,。

4,、在北方應注意外墻的保溫。

從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴格要求,，在重點部位出現(xiàn)質量問題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則,。

難點：提高施工隊伍的素質,，工人的素質和管理人員的素質，活是干出來的不是看出來的,。

個人看法：

1,、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表,，你隨時都可能在現(xiàn)場,，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出,。

2,、熟悉設計規(guī)范,、施工規(guī)范、驗收規(guī)范,，熟悉施工圖紙,，工作認真、仔細,、主動,，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3,、有好的管理能力及協(xié)調能力,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

安裝工程師述職報告篇八

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作,。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經過去的x年里,，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下,，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結如下：

此時，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行,。

在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質量：

1,、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位,，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善,，造成諸多問題,。

4、施工單位技術力量薄弱,，技術交底工作未到位,，人員較少，完成質量不高,，成型感觀效果較差,。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行,。但分房確定后,，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工,。

安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

2,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備,、塔吊等用電設備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人,，安全意識淡薄,，對相關規(guī)范深度理解不夠。

2,、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位,。

4,、施工單位相關管理人員責任心較差,，責任意識不強。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6,、監(jiān)理人員責任心不強,。

針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通,，為達到能有效控制工程質量,、進度效果目的，采取以下幾點措施:

1,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見,；負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數，掌控有度,；根據圖紙要求,、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查,，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質量等現(xiàn)象。

3,、加強與監(jiān)理,、項目管理、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設，室內高壓配電方案確定,，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等,；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。

根據x年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內,，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫,。

安裝工程師述職報告篇九

在xx年里，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員）。

2,、xx年x月至x月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3、xx年x月至x月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）,、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程,。

4,、xx年x月至x月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的.深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）,。

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

安裝工程師述職報告篇十

（1）首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述,，重點是把履職經驗與組織分享,。

（2）尋找工作中存在什么問題，找到產生問題的原因,，找到解決問題的方法,。

（3）分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

（4）確定新目標,，新思路,，新系統(tǒng)是述職的又一要求

我于—5—12號成為公司的試用員工，至今已近3個月,，根據公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領導對我的栽培和指導,；同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,，團結向上的企業(yè)文化。在崗實習期間,，在領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)璄，也熟悉了公司的整個操作流程,。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導和客戶布置的每一項任務,，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應用到工作中去,，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。經過近三個月，我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作,，能對車間問題進行簡單分析處理,，并與iqc工程師一起處理相關來料品質問題，與生產主管溝通協(xié)調相關品質問題的處理方法,，糾正產線相關作業(yè)不當（人,，機，料，法,，環(huán)）造成的品質問題,，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真,，負責,，主動的了解生產現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了她們內心的真實想法和對工作和認識及看法,；經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足。通過全面的了解,，我認為員工整體品質意識不強,，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善,。

1,、產線制程返工較多。原因為產線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2、巡檢對5s及儀器設備點檢督導力度不夠完善,，5s造成生產現(xiàn)場物料混用,，儀器設備未點檢造成品質有所降低。在領導和同事們的細心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1,、及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料,，并進行處理,，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出,，以減少客訴,，提升的滿意度。

2,、完善客訴客退品質處理流程,，建立客戶技術資料檔案；加強與市場部門的溝通,，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足,；及時完成公司的成品出貨檢驗工作,，質量信息的整改與匯報以及質量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務,。

3,、提高巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位,。提高全員的品質意識,，有針對性的對員工進行品質意識教導。讓巡檢明確每天的工作重點,，計劃,，努力的方向。

4,、與生產一起分析影響質量的關鍵因素,，制定相關的改進措施。進本公司以來,，看到公司迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起發(fā)展與進步！

安裝工程師述職報告篇十一

我20xx年7月畢業(yè)于xxxx大學電氣工程與自動化本科專業(yè),，20xx年7月12日入職我公司,。

有幸成為xx公司一份子。

回顧我的見習期生活,，感觸很深,，收獲頗豐。

在這短暫的三個月時間里我不僅加深了對原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

工作以來，在領導和主管的悉心關懷和指導下,，以及在同事們的培育和教導下,，通過自身的努力學習和鉆研,，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲,。

目前三個月的試用期已臨近結束,，特對自己這一階段的工作進行總結，并申請轉為公司正式員工,。

在這三個月工作中,，初期熟悉公司文化，鉆研項目合同書以及項目圖紙,，配合項目組完成階段性的任務,。

學習上，自參加工作以來,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力,。

我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對設計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關,、和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流,，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀。

從主要職責上講：

1,、根據企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案,，認真審核安裝施工圖紙，以確保施工質量,。

2,、負責水電專業(yè)范圍內的施工管理工作，及時解決施工現(xiàn)場有關水暖,、電氣安裝方面的技術問題,，保證安裝工程的順利實施，確保工程進度達到整體進度要求,。

3,、負責水電專業(yè)的設計管理工作，控制工程投資成本,，嚴格控制現(xiàn)場簽證,、洽商的確認,，進行現(xiàn)場工程的確認，協(xié)調成本部控制水電專業(yè)投資成本,。

編制電氣專業(yè)工作計劃,，制訂電氣專業(yè)施工技術導則并監(jiān)控其順利實施。

4,、檢查施工現(xiàn)場的用電安全及文明施工情況,，每月進行電費統(tǒng)計工作。

5,、協(xié)調水暖,、電氣專業(yè)工程與相關土建、市政,、園林工程之間的關系,，現(xiàn)場指到監(jiān)理公司、施工單位的工作,，配合相關部門檢查施工單位的安裝工程質量,，確保水電安裝工程質量符合國家規(guī)范及行業(yè)標準。

6,、負責水電專業(yè)甲供材料,、設備以及甲限價材料、設備的進場驗收工作,。

7,、在項目施工過程中，參加工程例會,，解決會議中提出的水暖、電氣問題,，配合監(jiān)理公司及公司有關部門對安裝工程分階段驗收,。

項目竣工時參加最終竣工驗收。

8,、廣泛收集各種相關技術資料,，為企業(yè)項目開發(fā)提供技術支持，針對施工中的具體情況提出意見和建議,，及時完成領導交給的任務,。

從工作要求上講：

1、自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，認真完成工作,，遵守員工守則。

2,、.努力學習,、掌握并能熟練應用崗位相關業(yè)務知識,，以飽滿的工作熱情、積極的.工作態(tài)度投入到工作中,，按要求完成崗位工作,。

在工作中，做到努力學習不懂就問,，及時與項目組同時之間的溝通,，避免失誤。

工作熱情高,，不遲到不早退,，能夠按要求完成崗位工作。

3,、高度的責任感和良好的團隊合作精神,。

在工作中敢于承擔壓力，有責任感,。

與同時之間關系融洽,。

共同合作完成本職工作。

4,、對公司外部的工作要高度保持公司形象,，對公司內部的工作要高度保持部門的良好形象;能夠做到維護公司形象，與部門形象,，有主人翁意識,。

5、按公司要求提交工程項目月進度計劃,、完成各種公司流程,。

可以按公司要求提交給上級部門月進度計劃，做事按公司流程規(guī)章制度,。

6,、按時提交項目階段性成果。

工作中的收獲與感受：

剛步入工作崗位我開始有點難以適應角色的轉變,，在現(xiàn)場還不能相對較容易的發(fā)現(xiàn)問題,，感覺很多東西都要重新學習，但我沒有一點失望,，以前在學校學習的知識真的是現(xiàn)在實習工作的基礎,，找到方向，以飽滿積極的熱情投入到實習工作中,。

干有用的事的態(tài)度,，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作,，慢慢的就找到自己的角色,，只要我保持極大的熱情,，相信自己一定會得到認可，沒有不會做,，沒有做不好,，只要愿意做。

在以后的工作中我會一如既往,，對人：與人為善;對工作：力求完美,，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,。

以上是我試用期的工作總結、收獲及感受,，自己在工作中還有很多的不足,，自己的技術能力和綜合素質還要進一步的提高，我相信通過自己的努力學習,，我一定會為公司盡自己的一份力量!