時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇一

延續(xù)20xx,，還在工作著，但也有新的變化,。不過,，總算又過了365天，安全順利,。

分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計劃的編制和審核工作,。同時，分管庫存物資管理,、工程材料計劃采購管理等工作,。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月(20xx年11月24日至20xx年2月22日),，計902小時，耗煤210噸,。

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時參考,。

(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護(hù)與維修工作,，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。

(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度,，建立各類臺帳,，制定了材料采購、入庫,、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元),，期末庫存119萬元。

(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元(截止11月),。

(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分,，維修及時進(jìn)行,。

(8) 幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風(fēng)機等113220元,，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元,，合計304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種、價格,、運輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。

(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。

(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理,。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理,，減少人力消耗;

(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運行機制,，合理節(jié)約人力資源。

(18) 強化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。

同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)!

以上述職匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處，盼指正,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間流逝,，在迎來黨的九十生日到來之際，現(xiàn)在就半工作做個總結(jié),。這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐。現(xiàn)將半的工作總結(jié)如下：

1.嚴(yán)于律已,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。自從在公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因耽擱公司的工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。

2.完成中軟系統(tǒng)和用友系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)期初的錄入工作。財務(wù)是一項嚴(yán)瑾而又繁瑣的工作,，在經(jīng)過酒店正常開業(yè)后,，帶來很多后續(xù)需完成的事項，關(guān)于專項倉玻瓷供應(yīng)商對帳,，關(guān)于各項流程的進(jìn)一步完善,，都在慢慢理順之中。

3.__x__管理,。以前從事的餐飲主要是以中餐為主,，所以對x__這塊自助形式，需在慢慢的摸索之中,。自助的餐飲,，是一項復(fù)雜的成控，因為沒有對應(yīng)的成本卡來相對應(yīng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)控制,，所以必須加大現(xiàn)場的巡視,，及對一些原材料單價的控制。比如說：水吧用的茶葉，獅峰龍井在開張時,，因沒有關(guān)注價格,，用的是三百多元一斤，而現(xiàn)在只用一百多元,，控制價格,，并不是說降低質(zhì)量，而是在滿足顧客的同時,，進(jìn)行有效的控制,。

4.專項倉的改進(jìn)。按照以往的經(jīng)驗,，專項倉即：是對各項專項物資的采購錄入,，然后通過月底盤底，倒擠出來的費用為專項費用,。這樣做存大的缺陷,，就是整個酒店吃大鍋飯，費用只能知道整個酒店的,，而不能知道每個部門的專項費用,，現(xiàn)通過改進(jìn)，專項倉還是專項入庫,，而每個部門領(lǐng)用時,，開具手工調(diào)撥單，然后由成本控制做帳,，把費用分配到每個部門,。這樣做，無疑給成本會計帶來很大的工作量,，除了總倉的調(diào)撥單不為成會所作之外,，其余酒店所有的調(diào)撥都由她來完成。

5.酒水報表的改進(jìn),。為了簡化工作的表格,，由原來的毛收入和凈收入產(chǎn)生的毛率表格，現(xiàn)歸集為一張,，這樣做是為了更好的服務(wù)營業(yè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比。每個月數(shù)據(jù)出具以后,，對于出現(xiàn)的問題,，都能第一時間通知使用部門。比如：____涼菜出品的極品海蜇頭,，由原來的成本卡,，每份六兩，單價55元每斤，而售價只有69元,，這樣出具的高成本率,，低利潤的菜品，在進(jìn)行改良以后,，現(xiàn)已達(dá)到正常水平,。再比如：使用部門對于茶葉的管理，都是憑手感去抓茶葉給客人,，現(xiàn)進(jìn)行成控提出以后,，都是用標(biāo)準(zhǔn)袋裝好提供給客人。

6.加強自己的服務(wù)意識,。成控提供的每一份數(shù)據(jù),，都是為經(jīng)營者做好策略做好準(zhǔn)備的。為了更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，遵照成控經(jīng)理的指示,，把酒店各個吧臺每個月銷售的酒水制作成一張表格，相對應(yīng)的提供最新的成本價及售價,。提供最新的成本率,。這樣提供的表格經(jīng)營者能很好的看出我們的消費者處于什么樣的消費水平，更能看出市場酒水價格的波動及銷售人員的對酒店的推銷力度,。

7.海鮮管理,。海鮮每個月都會進(jìn)行對帳，制作成報表交予黃總進(jìn)行批示,，堅持做以后,，君爵的海鮮管理員做出的日報也能很好的對收貨部進(jìn)行雙向監(jiān)控，防止多入及少入現(xiàn)象,。

8.燕鮑翅的管理,。非常感謝燕鮑翅的____師傅，現(xiàn)燕鮑翅都會提供日報,，每天銷售的貴重食品都能按照標(biāo)準(zhǔn)食品卡進(jìn)行制作,，所以月底盤點都是先會計出帳，然后再去盤實物,，這樣做完全就不是用的倒擠法,，也是成控前進(jìn)管理的一種表現(xiàn)。

9.員工食堂的管理,。員工食堂包括了______的用餐,，而成本和酒店員工混在一起，不好區(qū)分,，為了更好的計算出員工標(biāo)準(zhǔn)餐,，所以對于______產(chǎn)生的用餐收入,，我們測出了相對應(yīng)的成本率，這樣做的目的,，是為了更好的把成本做到最細(xì)化,。

10.001帳套一分為二的建新帳。這是一項偉大的工程,，經(jīng)過我和經(jīng)理,，主管的加班加點下，現(xiàn)已順利完成,，而且沒有對使用部門領(lǐng)貨帶來影響,。一帳套變成兩帳套，而倉庫還是只有001有總倉,，這無疑增加了成本控制部的工作量,。每個月的月底核對往來，都由我們自己完成,，這樣無形中減輕了會計部的工作量,。也加強了成本控制部對入庫一出庫—生成憑證一套用友供應(yīng)鏈整的流程有所了解。

11.存在的不足：

1.加大自己的巡樓力度,。因自己工作量的負(fù)荷比較重,，所以很少有時間去巡樓，但不管怎么樣,，自己要想辦法來克服這個問題,。

2.多與各廚房溝通，加大自己的成控專業(yè)知識,，真正做到能更好為他們服務(wù),。

3.多多學(xué)習(xí)會計部稅務(wù)知識，鞏固自己全方面發(fā)展,，多努力學(xué)習(xí)理論與實際相結(jié)合,。

4.多多向主管，經(jīng)理學(xué)習(xí),，學(xué)會用敏銳的眼睛來洞察市場,，做到先知先覺。

在往后的工作中,，我將取長補短,，不斷的充足和完善自己，對人：與人為善,，對事：勤勤懇懇,，對工作：力求完美，以期待為酒店貢獻(xiàn)更多的力量,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇三

2020年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了2017年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為2018年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對2017年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇四

我所實踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位,。北方銅業(yè)股份有限公司,，成立于1956年4月15日。中條山集團(tuán)位于山西省運城市境內(nèi),，是一個以銅為主，多業(yè)并舉,，集采礦,、選礦、冶煉,、加工,、運輸發(fā)電、建筑建材,、物流貿(mào)易,、科研設(shè)計為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營的十二戶企業(yè)之一,，為山西省首批創(chuàng)新型試點企業(yè),榮列 2006 年度中國最大 1000 家企業(yè)第 625 位,、中國大企業(yè)競爭力 500 強第 358 位、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位,，2007 年度全國有色行業(yè) 50 強第 34 位,、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強第 15 位。2008 年實現(xiàn)銷售收入 億元,，完成利稅 億元,，擁有資產(chǎn) 億元。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專業(yè)技術(shù)人員 2855 人,。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸,、銅線材,、金錠、銀錠,、水泥,、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產(chǎn)品”,、“山西省名牌產(chǎn)品”,，并獲“山西省著名商標(biāo)”稱號。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸,、選礦580萬噸,、精煉銅 10 萬噸,、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸,、水泥 130 萬噸,、耐磨材料 萬噸、發(fā)電億千瓦時,。

回顧實踐生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實踐中我采用了看,，問等方式，對北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步了解,，分析了公司業(yè)務(wù)的開展的特點,，方式，運作規(guī)律,。同時對北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè),，做優(yōu)做強，擴(kuò)展非銅,，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解,。

一、堅持以銅業(yè)業(yè)為依托,，不斷開闊非銅產(chǎn)業(yè),。

抓住市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機遇，在做好粗銅生產(chǎn)的同時大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對粗銅進(jìn)行深加工,。主要產(chǎn)品有陰極銅,、硫酸、銅線材,、金錠,、銀錠、水泥,、耐磨材料等?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸,、精煉銅 10 萬噸,、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸,、水泥 130 萬噸,、耐磨材料 萬噸、發(fā)電億千瓦時。

二,、強化三標(biāo)一體管理體系運行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進(jìn)一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，產(chǎn)品不合格率大幅減低,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三,、注重以科學(xué)技術(shù)來武裝企業(yè),，提高生產(chǎn)效率。

量 400 萬噸,，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù),，整體設(shè)備裝備水平在國際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位,；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實踐項目獲國家科技進(jìn)步獎，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠,。

做優(yōu)做精做強,，打造百年銅企。北方銅業(yè)股份有限公司堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心，按照投資多元化,、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,、提高核心競爭力和“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強,，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨，積極推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展,。到 2012 年的奮斗目標(biāo)是：銷售收入突破 100 億元,，資產(chǎn)總額突破 100 億元，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)大突破,，職工收入生活水平實現(xiàn)大提高,，企業(yè)形象綜合實力實現(xiàn)大提升。

同時通過實踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2,、生產(chǎn)組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)合同要求進(jìn)行生產(chǎn)組織管理的意識不強,，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別生產(chǎn)項目不存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對生產(chǎn)隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象；生產(chǎn)部對生產(chǎn)隊伍管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,。

對此,，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭，投資多元化,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進(jìn)行多元投資,，開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。

二,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理、加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運行,完善生產(chǎn)管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評體制,，加大對工程質(zhì)量、安全,、文明生產(chǎn)的檢查力度,，抓好整改落實,，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高,。

四、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實踐活動轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實踐生活,，我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實踐,，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野,，增長了才干,。社會和大學(xué)一樣也是一個學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里,，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A(chǔ),。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇五

回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進(jìn)行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合動之以情,、曉之以理的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20-年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20-年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20-年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

20-年全國tnpm大會正式升級為中國設(shè)備管理協(xié)會和國際維修聯(lián)合會聯(lián)合主辦的中國設(shè)備管理大會,，成為國內(nèi)影響力和最權(quán)威的年度設(shè)備管理人盛典,，為大中型制造企業(yè)董事長，總經(jīng)理,，高管,，設(shè)備經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備管理骨干,，tnpm/tpm推進(jìn)主管,，it信息科科長等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員提供一個高端交流平臺，促進(jìn)我國設(shè)備管理的發(fā)展,，推動中國制造型企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇六

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

一,、從設(shè)備管理方面,。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，職責(zé)到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每一天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,，及時交流巡檢狀況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映狀況。從實行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證,。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

二、從節(jié)能降耗方面

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善,，效果良好,。

三、用心配合“二改三”

擴(kuò)建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

四,、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，用心肯干。思想進(jìn)步,，起到了一個**黨員的作用,。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇七

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機械設(shè)備管理機制,，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合_木桶理論_的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自我，而是用自我的行動來帶動整個團(tuán)隊,，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，透過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體狀況總結(jié)：

1,、透過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修潛力,。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力,。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性,、職責(zé)感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自我的位置，熱愛自我的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個課時,，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動性,。

2、加強工程機械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測,，并認(rèn)真做好工程機械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、加強后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機,、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案,，實行定人,、定機、定崗和單機核算,，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上,，利用率到達(dá)60%以上，實行保養(yǎng)制度,，并要按時,、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自我是否對其進(jìn)行了檢查機械設(shè)備,；在運行中問自我是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自我是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除,，自我能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自我是否對其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自我是否對機械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機械設(shè)備管理員的活動,，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進(jìn)員工,，并對他們進(jìn)行了不一樣的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予必須的經(jīng)濟(jì)獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選,，并給予必須的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇八

______年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們維護(hù)隊按照公司的工作精神和工作部署，認(rèn)真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全部維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成績,，現(xiàn)將______年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報告如下：

一,、刻苦勤奮工作，完成維護(hù)工作任務(wù)

我們維護(hù)隊一共25人,，其中智能交通維護(hù)15人,，計算機網(wǎng)絡(luò)及中心機房維護(hù)7人。______年上半年,，我們維護(hù)隊圍繞維護(hù)中心工作任務(wù),，增強工作使命感和工作責(zé)任心，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力、盡心盡職工作,，完成維護(hù)工作任務(wù),，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起,，處理電警故障146起,，處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常,，電警部分正常,，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通,、管線不通、無法去電等問題,，正在處理之中,。全市共有誘導(dǎo)屏82塊，23塊正常的已移交給維護(hù)中心,，其他都是公司在建工程或沒有移交的,。除此外，______年上半年,，我們維護(hù)隊成功解決了中心機房出現(xiàn)的3起故障,，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、處理計算機問題及網(wǎng)絡(luò)問題200多起,，有效維護(hù)計算機網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,，確保計算機的正常運行。

二,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平

我們維護(hù)隊在______年上半年加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能,，就有關(guān)維護(hù)理論知識,、維護(hù)操作技能展開討論，分析故障案例,，以提高員工的業(yè)務(wù)水平,，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的維護(hù)技能,，為今后全面做好維護(hù)工作,，提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實的基礎(chǔ),。

三,、健全工作制度，提高管理工作水平

______年上半年,，我們維護(hù)隊建立健全各類工作制度,，組織員工學(xué)習(xí)工作制度，使員工熟悉工作制度內(nèi)容,，掌握工作制度的精神實質(zhì),，落實到日常維護(hù)工作中，力爭全面做好維護(hù)工作,，取得更好的成績,。通過健全工作制度，我們維護(hù)隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事,，促進(jìn)各項維護(hù)工作又好又快發(fā)展,。

______年上半年，我們維護(hù)隊認(rèn)真努力工作,，取得良好成績,。進(jìn)入______年下半年，我們維護(hù)隊要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，更加認(rèn)真努力工作，促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺階,，取得更加良好的成績,，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇九

xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求，全面,、細(xì)致,、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息“數(shù)量清,、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),、帳物符”,，完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在“安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報,。

2、完善各項設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行,、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度,，針對去年檢查存在的問題和不足,，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,，查漏補缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌,、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度,。玻纖公司,、熱電公司、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證、招標(biāo),、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng),、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收,，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量,，并及時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢,，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單,，及時組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。

4,、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn),，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機,、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,，強化責(zé)任落實,。按照“誰使用，誰管理”的原則,，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核,。

8、加強對特種設(shè)備,、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行,。對鍋爐,、煤氣爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理,，定期檢測，校驗和維護(hù),，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏、可靠,。

9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理,。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,，落實管理責(zé)任,，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,，達(dá)到重點控制、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作,、點檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,，大大減少設(shè)備故障率。

10,、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水,、供電,、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11,、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納,，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能,、4#機射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運行狀況,，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源,，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限,，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

2、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足,、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。

4,、由于人員流動性大、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位,。

1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強設(shè)備綜合管理,，做到合理選購,、正確使用、精心維護(hù),、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行,，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合,，修理、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3,、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能,，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體、全面,、準(zhǔn)確,，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;

5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過2%,，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,，為公司的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。

不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十

習(xí) 報

系別：機電工程系專業(yè)年級：2009機電一體化1班學(xué)生姓名：陳宏權(quán) 學(xué)號： 42

指導(dǎo)教師：趙宇輝日期：

《冶煉設(shè)備》實 告

一,、實習(xí)內(nèi)容和要求：

（一）實習(xí)目的1、了解冶金企業(yè)生產(chǎn)過程的概況,，了解冶金生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)工藝流程及其主要設(shè)備,，為后續(xù)專業(yè)課打下一定的感性認(rèn)識基礎(chǔ)。進(jìn)一步認(rèn)清專業(yè)方向,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,。

（二）實習(xí)內(nèi)容

1、煉鐵

了解高爐煉鐵原料,、高爐煉鐵簡單原理,、高爐本體構(gòu)造及其附屬設(shè)備等。

2,、煉鋼

轉(zhuǎn)爐煉鋼原料,、轉(zhuǎn)爐冶煉系統(tǒng)主要設(shè)備及冶煉工藝等

3、連鑄

連續(xù)鑄鋼工藝過程及設(shè)備組成,、弧形連鑄機設(shè)備等,。

4、軋鋼

軋鋼生產(chǎn)主要工藝過程和設(shè)備等,。

（三）實習(xí)要求

每個學(xué)生實習(xí)結(jié)束后撰寫實習(xí)報告,。

實習(xí)報告要求簡明清晰，書寫工整,。

二,、實習(xí)情況及體會

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十一

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修,、定期維護(hù)，工作開展比較順利,，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作,；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進(jìn)行修理；對于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；xx年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題,，及時指出，并讓其改進(jìn),。

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線,、政策以及法律法規(guī),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識,，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教,，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,，通過本年度的工作,，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進(jìn),。

總之，在xx年度自己雖然取得了很大的成績,，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十二

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)施工局要求,，我們加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對直屬隊所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責(zé)任到人,。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備運行記錄是對設(shè)備運行過程的記錄，通過對設(shè)備運行記錄的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識。能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對設(shè)備動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該部門的技術(shù)員，保證運行記錄能及時反映出設(shè)備的運行情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

在2015年一年的工作過程中,，我在以下幾個方面還有待改進(jìn),。在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足,，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進(jìn)；專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉完善自己,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十三

l參與壓鑄車間現(xiàn)有設(shè)備的升級、改造和技術(shù)調(diào)整,，持續(xù)挖掘提升效率的潛力;

l參與壓鑄車間新設(shè)備選型,、驗收、質(zhì)量監(jiān)督;

l負(fù)責(zé)壓鑄車間維修團(tuán)隊相關(guān)的5s工作;

l負(fù)責(zé)維修團(tuán)隊日常管理工作,，團(tuán)隊成員kpi制定并支持其實現(xiàn)目標(biāo);

l積極主動的完成上級主管交辦的其他工作,。