時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇一

近日,，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié),，與會人員從檢修準備,、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討,，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗,。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修,，檢修的特點是重大項目多,、涉及面廣，運行定位周期長,。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今,，設(shè)備運行良好。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求,，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié),。每次檢修前,，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃,，細化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修,、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查,，及時整改或糾正他人不安全用電行為,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求,。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”,。由機動處牽頭，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細化、明確細節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機動處負責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

總結(jié)中,，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃,，從前期準備工作開始入手,，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位,。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,，避免過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,，提前準備、提前考慮,，為下次檢修奠定基礎(chǔ),。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇二

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,。

1,、完善設(shè)備回訪制，重視維修質(zhì)量,，維修響應(yīng)及進度的可控，設(shè)備主管人員在每早晚班,，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員,，可促進設(shè)備部管理人員對車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面及時了解，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題,。

2,、加強設(shè)備分區(qū)段定員定崗制，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確使用提供可能,，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責(zé)內(nèi)設(shè)備情況,，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預(yù)防性維修工作提供了可靠保障,，本部門內(nèi)部在9個月的摸索中累計調(diào)整維修人員崗位3人次,，基本做到才盡其用。

3,、開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

全年累計申報缺陷3324項,，平均每天9項工作,，思想?yún)R報專題備件更換2632件,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇三

20xx年馬上過去，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

---、加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗,，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會的發(fā)展進步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進,。知識的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己,，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二,、放開視野,，認真分析了解當(dāng)前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能,，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

四、加強反思,，及時總結(jié)

反思半年的工作,，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點,。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2,、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū),。配合不夠，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3,、維修人員的組織紀律性不足,，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。

4,、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進步,，各方面工作有待精益求精，追求高效,。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇四

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗教訓(xùn),。下面就讓本站小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細則如下：

一,、節(jié)約成本：

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __x__)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標,。

五、隊伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六,、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望______1年,，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

二、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。

三、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。

四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

____年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機,、濃縮機、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,，我除負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護,，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解,。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力,，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”。所以,，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二,、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作,。

另外，我還與產(chǎn)線系長,、班組長,、工裝,、工程、設(shè)備,、品保進行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。所以，我今后的工作目標是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識,，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年(有理想、有道德,、有文化,、有紀律)的舜宇人。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇五

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇,，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。______0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細則如下：

一,、節(jié)約成本：

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

四,、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________),，新提升人員2人(____ __x__),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標,。

五,、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望______1年,，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備年度總結(jié)報告2

一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用,、會維護,、會檢查、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

二、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作,。

三,、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。

四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

____年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機,、濃縮機、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備總結(jié)報告3

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間，我除負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護,，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：

1.我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”。所以,，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二,、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作,。

另外，我還與產(chǎn)線系長,、班組長,、工裝,、工程、設(shè)備,、品保進行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。所以,，我今后的工作目標是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年(有理想,、有道德、有文化,、有紀律)的舜宇人,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。

存在的問題1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。

2,、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決,。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館、白楊溝,、紅星二牧場,、紅星四場、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右,。

3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4,、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換,，對拉線等進行檢查緊固,。

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3、完成木頭井,、淖毛湖附件,、白山鉬礦、地區(qū)賓館,、峽溝水庫,、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn),、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí),，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù),，其中檢修一班8項、檢修二班8項,、檢修三班24項,。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥,、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子,，316,、427、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接,，303,、305、323篩機篩邦裂縫處理,，465破碎機更換齒輥,，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條,、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機更換減速器,，等等,。檢修一、二,、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋,、車隊箱子1個、大洗衣架4個,、補焊齒輥,。機加項目達。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄,、學(xué)習(xí)記錄等。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準,，考核實施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務(wù),、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量、安全意識,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核,，每月考核分數(shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰,。根據(jù)實際情況，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀律,。加強了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面,。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,，同時必須進行72小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認，杜絕單人單崗,、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故,。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。現(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學(xué)會如何保護自己,，提高自我防范能力,。

認真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生,、實習(xí)生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試，不及格的進行了補考,，增強了安全意識,。

5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn),，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對材料、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點,，切合我部的工作實際，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂,。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4,、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強對新分人員,、臨時工的管理,。

7、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備維修工作總結(jié)

設(shè)備維修協(xié)議書

設(shè)備維修年終工作總結(jié)

設(shè)備維修個人簡歷

設(shè)備維修承諾書

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇六

一,、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設(shè)備,、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動運行,、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年x月x日成立了設(shè)備動力部,，負責(zé)全廠的機,、電、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。

設(shè)備動力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始,。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢,。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量,，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線,、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,，避免了重大事故的發(fā)生,，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量,，對沿線的固定支架,、滑動支架、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查,，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查,。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測,，對檢出的部分不合格配件，及時更換,。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機,、泵類,、閥門故障頻出，每次調(diào)

試設(shè)備動力部都給予高度重視,，對出現(xiàn)的.設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,，組織維修,，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延,。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件,。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理,，確保施工質(zhì)量,，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,，按公司要求進行做相應(yīng)處理,。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位,、檢修車間及時完成消漏處理工作,，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件,。

議并布置新的任務(wù),，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理,，這些措施的實行促進了保溫工作的進展,。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成,，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定,，其它工作正在進行中,。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備,。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批,。

我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二,、明年工作計劃安排

1,、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格,、及各項考核計劃,。

2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作,。

3）有組織,、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行,。

4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,，促使生產(chǎn)效率最大化。

5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,，強化現(xiàn)場管理工作,。

2、工作目標

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2）確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率。

3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃,。

4）安裝,、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成,。

5）加強技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè),。

總之,，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,，積極,、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗,，改正存在的不足,，強化管理意識,，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對,。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責(zé)任心,、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新,，在實踐工作中提高認識,，完善自我。

設(shè)備動力部

20xx年x月x日

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇七

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司_年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下, 克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可,。

一,、 工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

3.,、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、 中央空調(diào)

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費,，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2,、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇八

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫忙下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機械設(shè)備管理機制,，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作,，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合_木桶理論_的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自我,，而是用自我的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，透過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結(jié)：

1,、透過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修潛力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性、職責(zé)感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自我的位置,，熱愛自我的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達20多個課時，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動性。

2,、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3、加強后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機,、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設(shè)備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率到達95%以上,，利用率到達60%以上,，實行保養(yǎng)制度，并要按時,、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自我是否對其進行了檢查機械設(shè)備,；在運行中問自我是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自我是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除，自我能解決的是否去解決了,，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自我是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自我是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不一樣的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予必須的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予必須的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇九

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收,、維護保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠?zé)科室的設(shè)備進行維修,、定期維護,，工作開展比較順利，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認真做好所負責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理,；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題，及時指出,，并讓其改進,。

在政治上，認真學(xué)習(xí)國家的各項方針,、路線,、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行,，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識,，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題,，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。

自己在取得一定成績的同時,，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識不是很了解,，需要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進,。

總之,，在xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十

回顧過去的一年,，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面,。

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，職責(zé)到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映狀況,。從實行狀況來看，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強了,，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

二,、從節(jié)能降耗方面

1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、用心進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好,。

三,、用心配合“二改三”

擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準備,。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視,，因此,，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改善。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自我，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，用心肯干。思想進步,，起到了一個**黨員的作用,。展望20xx年，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心地準備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十一

20_年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20_年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目,。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十二

(一)設(shè)備管理指標完成情況

公司計劃,、非計劃檢修項目完成率達-x%,，主要設(shè)備完好率達到-x%，全部設(shè)備完好率-x%,。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性,。

1,、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標,，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運,、運行和停放,，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2,、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，把機械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中,，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng),、維修的日期,、具體操作人、維修部位,、更換零部件的名稱等,，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門,。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況

1,、重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng),、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面,。

2,、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡,。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,，監(jiān)督維修工作,，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄,。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,，重視日常工作中的閑時,，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識,、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學(xué)為所用,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。

存在不足：在20-年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位,，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢,，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等,。

二,、20-年工作計劃

(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,，狀況差的設(shè)備及時申請報廢，該維修的設(shè)備及時進行維修,，加大安全投入,，狠查各類安全隱患，采取不定期,、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,，做好設(shè)備基本信息,、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄,、設(shè)備事故損壞和維修記錄,、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,，使設(shè)備管理做到有章可循,。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改,，把隱患排除在萌芽狀態(tài),。

(二)創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

20-年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,，信息共享，互補宣傳,，加強企業(yè)與其他部門的溝通,，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,，營造良好的監(jiān)管氛圍,。

(三)設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20-年我們將加強采購人員思想教育,，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神,。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機制,，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用,。

(四)抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機制

為了實現(xiàn)管理的科學(xué),、合理,，充分體現(xiàn)制度的約束力,，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,，對設(shè)備管理人員從言談舉止,、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規(guī)范,，使管理工作上了一個檔次,。

20-年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距,。20-年,，我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平,，為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!