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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇一
xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxx0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：
節(jié)約成本：
2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx),，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx),，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo),。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。
2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xxx1年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇二
回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,，以 “降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力
由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備,、工具的原理,、性能熟悉了解，才能更好的管好,、用好,、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè),、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí),、原理入手,，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測(cè)培訓(xùn),、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí),，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書,，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí),，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng),。
二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí),，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能
設(shè)備工具能否正常,、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、操作技能，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門,、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。
三,、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行,。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢,，對(duì)設(shè)備,、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析,，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞,。
四,、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 》,、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》,、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》,、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃,，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需,，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航,。
五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件,，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費(fèi)用,。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,，積極研究,、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。
六,、 專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作,，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用,，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整,。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。
七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫,、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫,。
八,、 設(shè)備、工具,、設(shè)施的驗(yàn)收
本年度完成了電瓶重型叉車,、電葫蘆起重機(jī),、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程,、機(jī)庫(kù)大門,、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收,，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收,，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求供應(yīng)商維修,、整改、退換或者索賠等,，最大程度爭(zhēng)取公司利益,。
九、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,，樂于幫助同事,，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無(wú)越級(jí)反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù),。
十,、 不足之處
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率,。
十一、 ____年的主要工作
1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),。
2,。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防,，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手,，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3,。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案,。
4,。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行,。
5。 樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識(shí),，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制,，合理安排各種費(fèi)用,，將有限資金用在刀刃上。
6,。 積極采用新材料,、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。
7,。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。
總之,，只有心系公司,，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作,，提升作業(yè)水平,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性,，提升執(zhí)行力度,，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展,，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能,，管好,、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具,，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好,、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇三
xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxx0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：
一,、節(jié)約成本：
2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度
2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx),，新提升人員2人(xx xxx),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo),。
1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xxx1年，工作重點(diǎn)主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。
設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告2
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇四
作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。
二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí),。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良好”。
一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無(wú)涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇五
1.1檢修維護(hù)方法單一
第一，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢測(cè)工作,，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來(lái)進(jìn)行分類管理,。若是在生產(chǎn)的過程中，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問題,，就會(huì)對(duì)整個(gè)煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。第二,，在電氣設(shè)備沒有處于維護(hù)檢修期的時(shí)候,，若是無(wú)法對(duì)這些故障進(jìn)行排除，就有可能會(huì)造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響,。
1.2維護(hù)檢修人員專業(yè)技術(shù)不高
沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高，檢修維護(hù)能力不強(qiáng),，不能及時(shí)和正確的對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行合理操作,，造成處理電氣設(shè)備檢修過程中操作失誤，而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和工作產(chǎn)生影響,，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的,，這些崗位的人員不能進(jìn)行互換。所以需要加強(qiáng)這些檢修維護(hù)人員的專業(yè)性,，讓他們的安全意識(shí)得到提高,。
2當(dāng)前電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的難點(diǎn)
2.1運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜
在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)的過程中，電氣設(shè)備會(huì)處于一種高溫,、酸堿腐蝕性比較強(qiáng),，而且粉塵比較多的情況下,，這樣情況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗(yàn),，所以和其他的正常環(huán)境進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會(huì)大大提高,。
2.2設(shè)備分布廣
為了在煤化工生產(chǎn)的過程中達(dá)到相關(guān)的要求，電氣設(shè)備的布置位置,，會(huì)對(duì)電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響,，如果這些設(shè)備維護(hù)范圍廣，就需要相關(guān)的檢測(cè)室和維修人員對(duì)電氣設(shè)備環(huán)境進(jìn)行一定的考慮,，并且還要注意工人在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)過程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況,，所以化工生產(chǎn)過程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護(hù)人員需要了解這些實(shí)際情況。
2.3檢修難度大
為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求,，電氣設(shè)備一定要進(jìn)行防腐,、防爆的處理，但是這樣操作后就會(huì)造成整個(gè)電氣設(shè)備比較高大笨重,，要有很多的螺栓進(jìn)行固定,、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過程中比較麻煩，移動(dòng)過程中比較麻煩等諸多問題的產(chǎn)生,，這就需要相關(guān)的維護(hù)人員具有一定的責(zé)任心和耐心來(lái)進(jìn)行合理處置,。
2.4檢修時(shí)間短
煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化,、智能化,，這樣就會(huì)讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問題的話,，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)而造成生產(chǎn)工作停滯。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響,，甚至造成整個(gè)工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài),，所以需要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，這一點(diǎn)是非常重要的,。
3加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的措施
3.1重視日常檢修維護(hù)
在進(jìn)行日常的巡視和檢查過程中,，一定要注意對(duì)電氣設(shè)備的檢修工作。要對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,，對(duì)獲取的'數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和妥善保管,，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來(lái)對(duì)電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)，與此同時(shí),，還需要注意對(duì)維修人員進(jìn)行明確分工,。
3.2完善檢修維護(hù)的管理制度
首先需要依照電氣設(shè)備的實(shí)際情況，讓維護(hù)管理制度和實(shí)際情況相符合,，建立和完善整套制度讓整個(gè)電氣設(shè)備的檢修過程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對(duì)電氣設(shè)備檢修維護(hù)的具體任務(wù),、具體程序以及一些其他的要求進(jìn)行充分明確,，只有這樣才會(huì)讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護(hù)相關(guān)人員需要和其他部門的人員進(jìn)行密切的協(xié)作和配合，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問題更好地解決,，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度,，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化,，只有這樣才可以讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中認(rèn)真履行自身的職責(zé),，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五，需要注意的是積極防患于未然,，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立,，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問題就需要立刻處理，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小,。
3.3提高維檢人員專業(yè)技術(shù)
第一,，要強(qiáng)化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作，逐步提高檢修人員的專業(yè)能力,，確保維修人員基礎(chǔ)扎實(shí),，每一個(gè)檢修人員可以獨(dú)立進(jìn)行檢修的操作。培訓(xùn)要采取多種形式,，如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),、觀看視頻材料、開展以老帶新活動(dòng),。
4結(jié)語(yǔ)
總之,，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問題后，需要對(duì)其可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行檢修和維護(hù)改進(jìn)工作,，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運(yùn)行效率得到提高,，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以,，相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究,，只有這樣才能讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，符合社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需要,。
參考文獻(xiàn)：
[1]李莉.電氣設(shè)備的故障診斷方法與技術(shù)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(12):1891.
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人,，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),。
此次檢修歷時(shí)24天,，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱,、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng),，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng),，自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng),。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力,，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理；通過對(duì)空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包,、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次,，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平,，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂,、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚,，通過以上工作使裝置區(qū),、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平,。
再次,，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間,，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門,，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目,；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè),，拆裝安全閥53個(gè),，壓力表204塊，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計(jì)53塊,，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門37個(gè)，置換容器10臺(tái),，電機(jī)檢修21臺(tái),，安裝臨時(shí)配電盤1個(gè)，檢修配電盤8個(gè),，完成壓力容器檢定22臺(tái)。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看,，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果,，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理,、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的,。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn),，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度,。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計(jì)劃周密,、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí),、準(zhǔn)確,，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
1,、檢修計(jì)劃周密,，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù),，首先，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn),、安全部門的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組,、材料組,、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組,、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證,。
其次,，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核,，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討,，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃,，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃,。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作,，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核,、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定,。
再次,，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要,，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定,，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等,。
再次，敲定了檢修時(shí)間,，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況,，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日,，檢修期20天,。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。
二,、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。
3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。
4,、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。
時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙?lái)走過的歷程,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下,，電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作,。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展,，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下,。
一,、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作
每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,，明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳普及,。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想,、規(guī)范了作業(yè)行為,，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身安全,，杜絕違章操作指明了方向,。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁,，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去,。
二、精心組織,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
通過對(duì)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理,，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評(píng),。同時(shí),，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心,。通過對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理,，避免了不必要的設(shè)備損壞,。通過對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高,，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要,。
三、眾志成城,、渡過難關(guān)
由于執(zhí)行兩班倒制度,，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況,，全體電氣人員并沒有退縮,，而是凝成一股勁，埋頭苦干,，加班加點(diǎn),，渡過了最艱難的時(shí)刻。后來(lái),，在幾次申請(qǐng)之下,，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平,，還需要我們進(jìn)一步努力,，做好以老帶新，通過最短的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊(duì)伍,。
四,、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面
繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會(huì),，了解班內(nèi)成員的思想狀況,，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí),、全局意識(shí),。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高自身水平,，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡,，讓xx檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
成績(jī)是屬于過去的,，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好,，我們還任重而道遠(yuǎn),。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，面向未來(lái),、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇八
20____年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。
1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用,。
1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。
三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足,。
1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。
以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四,、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇九
作為學(xué)生會(huì)心里信息部的一員,，我非常地榮幸,，在這半年里，我們所做的部門工作雖然不是很多，但也積極地配合學(xué)生會(huì)做了不少的事情,，使我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭顯得更加團(tuán)結(jié),、融洽、有愛,。
在這半年里,，我們首先配合院里心里信息部的干部們召開了一次大型的心理委員培訓(xùn)會(huì)，大會(huì)舉辦的非常成功,，主要講了一些當(dāng)代大學(xué)生存在的心理煩惱,，同時(shí)也講了一些解決這些煩惱的方法和積極的對(duì)待煩惱的態(tài)度。隨后,，我們系學(xué)生會(huì)心里信息部的成員在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的帶領(lǐng)下對(duì)我們系的各班心理委員展開了第一次“心理委員培訓(xùn)會(huì)”,，在會(huì)議上，由我們部的副部長(zhǎng)阿望學(xué)長(zhǎng)為大家講述了“神馬都是浮云”這一主題,，然后在各班開展了第一次心理主題班會(huì),，班會(huì)主題是“今天、明天,、昨天”,。班會(huì)總的來(lái)說(shuō)辦得還算很好的，雖然是第一次舉辦得班會(huì),，但有的班級(jí)辦得非常的好,，無(wú)論是黑板報(bào)還是到勤率都比較好，還有的輔導(dǎo)員也參與進(jìn)了這次班會(huì)中,，當(dāng)然,，也有的班級(jí)辦的不太理想，但大家都是去認(rèn)真做了,，很感謝他們能積極的響應(yīng)我們的工作,。然后我們心里信息部又對(duì)各班心理委員召開了第二次心理委員培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上,，我們給各班心理委員講了一些我們對(duì)班會(huì)評(píng)比檢查的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),，也告訴了他們工作的開展。
在十一月份上旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)中,，我們部門配合整個(gè)學(xué)生會(huì)作好了后勤工作，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后的成績(jī)也非常地理想,，取得了全院第一的好成績(jī),。雖然那兩天的工作蠻累，但我們都是開心的,，因?yàn)轱L(fēng)雨過后的彩虹,，也因我們付出后的回報(bào)。
最后的工作當(dāng)然是這個(gè)學(xué)期的壓軸工作了，那就是“全院心理話劇比賽”,。從系里我們接到院里的工作任務(wù)后,，一下子，工作就開展開來(lái)了,，首先,，我們是集合了學(xué)生會(huì)的所有成員，開始征集演員,，從一層層的挑選后,，才確定了演員，接下來(lái)就是我們的排練工作的開展,，半個(gè)月里無(wú)論是演員還是學(xué)長(zhǎng),、學(xué)姐們，都付出了自己的努力,，不管天氣多么惡劣,，我們還是堅(jiān)持每天趕著吃了飯就快點(diǎn)趕來(lái)排練，半個(gè)月的努力,，雖然最后沒有被優(yōu)秀的成績(jī)所肯定,，但更多的是，我們真正的付出了,，也真正的得到過別人的肯定,，所以，我們無(wú)需抱怨,，因?yàn)槲覀儞碛羞^掌聲,。相信在明年的工作中，我們會(huì)更加的努力,，使我們每個(gè)人變得更加優(yōu)秀,。
當(dāng)話劇比賽落下閉幕的帷幕后，基本上,，我們這學(xué)期的工作也算是告了一段落了,。在周末，學(xué)生會(huì)也組織了一次騎自行車宣傳“低碳,、環(huán)?！钡幕顒?dòng)，通過外聯(lián)部與外部的聯(lián)系,，動(dòng)員了我們學(xué)生會(huì)的一些成員去參與到這么有意義的一個(gè)活動(dòng)中去,，使我們?cè)趯?shí)踐中又得到了很好的鍛煉，提到了我們的身體素質(zhì),。
不知不覺中,，在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中呆了半年了,，我感到非常的榮幸，能夠認(rèn)識(shí)到這么多不同專業(yè)的朋友,，我感到非常的欣慰,，至少在我心情不好時(shí)，又多了一位能夠傾聽我訴說(shuō)的朋友,?？粗?dāng)初和自己一樣抱著滿心熱情的朋友，有的又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)地離開了時(shí),，心里只是感到惋惜,，同時(shí)，我又告訴自己：應(yīng)該堅(jiān)持到最后,。沒錯(cuò),！每個(gè)人都可以選擇自己的學(xué)習(xí)方式和生活方式，我不認(rèn)為放棄一大群朋友而去滿足自己的一點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)自由空間是一個(gè)明智的做法,。有時(shí)候室友看著我忙的連飯都吃不上時(shí),，就勸我退部，我一直跟她們說(shuō)：“沒事,！我充實(shí)著呢,！”
謝謝學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們這半年來(lái)對(duì)我的栽培和信任,，在下學(xué)期,，我也會(huì)將我從剛進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的那段熱情和積極地態(tài)度帶到下學(xué)期中，努力的工作,。在新的一學(xué)期,，我們要繼承去年好的方面，對(duì)壞的方面及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)改正,，以下是我對(duì)我們心里信息部下學(xué)期的工作計(jì)劃：
一、開展心理委員培訓(xùn)會(huì),；
二,、開展心理主題班會(huì)；
三,、5.25活動(dòng)日的所有日常工作積極地配合,；
四、周末有時(shí)間就去幫助外聯(lián)部到校外去拉贊助,；
五,、在生活部查寢缺少人時(shí)，我會(huì)主動(dòng)去幫助他們查寢,；
六、積極配合學(xué)生會(huì)各部門的各項(xiàng)工作。
學(xué)生會(huì)組織部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二：
日子如同白駒過隙,，回首間,，自己已站在學(xué)期之末?；貞涍@學(xué)期的工作,，不知覺得略感失落，時(shí)間過的太快了,，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師,、學(xué)生會(huì)主席的帶領(lǐng)下，我系開展了一系列的活動(dòng),堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則,，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校,、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解而努力！從中我學(xué)了很多東西.,。
在這個(gè)學(xué)期中,，可以說(shuō)我和我的副部是如履薄冰的走過來(lái)，我們組織部是一個(gè)剛剛成立的部門,，沒有前輩們的指導(dǎo),，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)的傳教，什么都是一片空白,，而我們就要在這一片空白中慢慢摸索的不斷前進(jìn),。成功、失敗,，這就好比一對(duì)孿生兄妹,，與生俱來(lái)，渾然天成,，他們地位等同,。勝不驕，敗不餒,，也許人在最痛苦的時(shí)候,，成長(zhǎng)的更快，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的,。在這一年里,，我學(xué)到了很多，從青澀到成熟,，從迷茫到堅(jiān)定,，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職部長(zhǎng)的短短一年時(shí)間里,，我們也還有許多未解決的問題,，這就需要還在學(xué)生會(huì)工作的人來(lái)繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗,！
對(duì)于一年的工作我做了如下的幾點(diǎn)意見：
第一,，我們要加強(qiáng)對(duì)自己干部身份的認(rèn)識(shí)。
也許很多人和我們當(dāng)初進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的想法是一樣的,，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣,。對(duì)，我承認(rèn)我們確實(shí)和普通的學(xué)生不一樣,，但不一樣并不是我們自己感覺良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺,，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對(duì)學(xué)生的影響,，不能光光體現(xiàn)在形式上的,，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會(huì)議上,，老師都會(huì)強(qiáng)調(diào),，我們學(xué)生會(huì)的干部，首先是學(xué)生,，這就是強(qiáng)調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離,，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問題，不能做出更高水平的工作,，所以,，我們需要更多的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的工作勝任能力,，不光在形式上帶領(lǐng)同學(xué)們活動(dòng),，更要讓學(xué)生會(huì)的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號(hào),。所以學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵,，是學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累,，提高自身的素質(zhì),。
第二，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門合作的問題,。
我們部今年非常好的配合了文藝部舉辦的迎新晚會(huì),，新聞部的主持人大賽等，在平時(shí)工作中加強(qiáng)了各部門之間的合作,，是學(xué)生會(huì)的工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行中,。第三，部長(zhǎng)與干事的溝通和學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè),。
孟子曾說(shuō)：“聞伯夷之風(fēng)者,，頑夫廉,，懦夫有立志；聞柳下惠之風(fēng)者,，薄夫敦,，
鄙夫?qū)挕,！本褪钦f(shuō)，聽到伯夷的風(fēng)格的人,，貪婪之徒也會(huì)清廉起來(lái),，懦弱之輩也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志；聽到柳下惠的情操的人,，刻薄者就會(huì)厚道,，胸襟狹小者就會(huì)寬大?？梢?，古人對(duì)“風(fēng)格”所染，教化必“善”的問題也早有察覺,，并做出了科學(xué)的總結(jié),。部長(zhǎng)應(yīng)該注意到自己的影響力，你的一言一行,，都會(huì)影響到你干事的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力,。
