報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
設(shè)備月總結(jié)報告篇一
本人系熱電廠供電車間技術(shù)員x坤,，20x年在水電廠機電車間參加工作,，直至20x年x月調(diào)入熱電廠供電車間，擔任電氣技術(shù)員一職?，F(xiàn)就對20x年工作情況進行總結(jié),。
一、主要工作內(nèi)容及職責
本人在水電廠機電車間擔任電氣技術(shù)員一職以來,，主要負責的是分公司所轄35kv,、10kv、6kv高壓輸電線路以及家屬區(qū)變配電室的維護與檢修工作,。在水電廠工作期間,，根據(jù)水電廠維護檢修規(guī)程，定期對線路進行巡視檢查，負荷監(jiān)測,，對污染嚴重的區(qū)域進行重點巡視,，對家屬區(qū)變配電室進行清掃工作，保障家屬區(qū)居民用電的正常,。在冬季對線路,、變壓器、以及變配電室進行預(yù)防性試驗工作,。20x年x月根據(jù)分公司改革要求,，本人被調(diào)入熱電廠供電車間，得力于分廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的信任,，本人繼續(xù)擔任電氣技術(shù)員一職,。
雖然以前我在水電廠機電車間對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著一定的了解和掌握，但自從來了熱電廠供電車間以后,，在從事高壓線路以及高壓設(shè)備的維護管理工作的過程中,，感到要想成為一個合格電氣技術(shù)員需要付出更多的心血和投入更積極的熱情。在供電車間,，我也繼續(xù)負責由原水電廠管轄的35kv線路：x線,、x線、x線,、x線等等及各家屬區(qū)配電室,。同時，也在加緊熟悉熱電廠現(xiàn)有線路,、配電室,、變壓器等電氣設(shè)備，為盡早掌握熱電廠的工作而做準備,。
二,、本年度工作業(yè)績
20x年，本人在水電廠工作期間,，參加多次線路故障的搶修工作,，并針對故障發(fā)生的類型和次數(shù)進行了統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)電力電纜故障發(fā)生的頻率,，根據(jù)問題，找到了解決問題的辦法,，就是通過加強員工對35kv,、10kv電力電纜制作的培訓和學習，提高員工的專業(yè)技能水平,。在處理電纜故障問題時,，嚴格按照標準化操作來執(zhí)行。在下半年期間，將電力電纜的故障率控制在了一個最低年平均點,。并將此模式擴展到每一條輸電線路上,，加強輸電線路的巡視和監(jiān)察力度。
在20x年x月以前,，事故發(fā)生率相比前年下降了很多,。在日常工作中不斷完善巡視檢修記錄，嚴格控制備品備件計劃,，降低機物料的消耗,，積極開展廢物利用，舊物改造活動,。把節(jié)能降耗,，降本增效作為工作的首要任務(wù)。20x年x月,，調(diào)入熱電廠供電車間工作以來,，協(xié)同分廠以及車間領(lǐng)導(dǎo)，對原水電廠所管轄9條線路重新進行了巡視,，制作了線路走向圖,，對線路存在的隱患也及時的進行了登記和處理。利用清掃配電室以及做預(yù)防性試驗的機會,，對每一個配電室的設(shè)備進行了登記,，建立配電室設(shè)備檔案。力爭在最短的時間,，完成線路和設(shè)備的檔案登記,，以便于以后工作的順利開展。
三,、工作中存在的不足和需要改進的地方
從水電廠來到熱電廠供電車間工作的這一段時間,，我深深感受到，要想做好一名稱職的電氣技術(shù)員,，還需要付出更多的努力,，需要吸收更多的專業(yè)知識。在以前的工作中,，我的工作重心只是局限于對故障點的處理和解決,，而忽視了如何杜絕隱患的發(fā)生。注意力只是集中在了線路上,，而電源側(cè)方面的知識卻很匱乏,。到了供電車間，經(jīng)過一段時間的工作,、學習和觀察,，才發(fā)現(xiàn),，一個合格的電氣技術(shù)員需要掌握全面的電氣知識而不僅僅是線路上的故障處理。對于電氣設(shè)備參數(shù)性能,，工作指標等等都需要了解和掌握,。
在以后的工作中，我將對線路高壓側(cè),，低壓側(cè),，以及熱電廠現(xiàn)有線路和設(shè)備的運行以及參數(shù)指標進行更詳細了了解和掌握，在負荷高峰期,，加強對各配電室的負荷監(jiān)測工作,。爭取早日掌握熱電廠供電車間的生產(chǎn)操作流程。
20x年馬上要過去了,，在即將到來的20x年,，我將繼續(xù)熱衷于自己的本職工作，不斷加強自身的業(yè)務(wù)知識水平,，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，為成為一個稱職的電氣技術(shù)員打下更堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)備月總結(jié)報告篇二
近日,，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準備,、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗,。
一季度,，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多,、涉及面廣,，運行定位周期長。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今,，設(shè)備運行良好,。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。
一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié),。每次檢修前,，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明,、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修、確認,，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查,，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障,。
二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。
三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,，做到“分散管理,、集中使用”。由機動處牽頭,，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排,，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化,、明確細節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單,，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設(shè)的工作,，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量,，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。
總結(jié)中,，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃,，從前期準備工作開始入手,，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致,、立項的評審工作要做到位,。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備,、提前考慮,，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。
設(shè)備月總結(jié)報告篇三
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2,、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二,、設(shè)備管理
1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作
(1)重視保養(yǎng),，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。
3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。
4,、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。
時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下,，電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作,。一年來各項檢修工作都能做到合理安排,，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。
一,、遵章守紀,，按規(guī)操作
每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術(shù)交底,，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施,，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及,。進一步反省了自己,、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故,，確保自身安全,，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,，我們一定要戒驕戒躁,，把好的工作習慣繼續(xù)延續(xù)下去。
二,、精心組織,、嚴把質(zhì)量關(guān)
通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn),，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評,。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心,。通過對電機的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進行處理,，避免了不必要的設(shè)備損壞,。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高,，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要,。
三、眾志成城,、渡過難關(guān)
由于執(zhí)行兩班倒制度,，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況,，全體電氣人員并沒有退縮,，而是凝成一股勁，埋頭苦干,，加班加點,，渡過了最艱難的時刻。后來,，在幾次申請之下,，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平,，還需要我們進一步努力,，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍,。
四,、需要加強和改進的方面
繼續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況,，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識,、憂患意識、全局意識,。組織全體電氣人員,，進行專業(yè)知識和技能的學習培訓，提高自身水平,，讓每個人都能獨當一面,。進一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡,，讓xx檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地,。
成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好,，我們還任重而道遠,。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,，面向未來,、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇四
供方：
需方：
一,、供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,，簽訂本合同,，以便共同遵守。
二,、產(chǎn)品名稱,、型號、序號,、故障原因,、處理方法、收費金額
產(chǎn)品名稱規(guī)格型號產(chǎn)品序號故障原因處理方法維修費零件費返程運費：
差旅費：
上門服務(wù)費：
合計人民幣金額（大寫）：
五,、需方在按本合同付款后,，供方實施維修，在_________日內(nèi)修復(fù)并按第四條中規(guī)定的方式寄（送）出,。
六,、設(shè)備修復(fù)后，對于該設(shè)備的同一故障,，供方提供三個月的保修,。
七、合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改,，必須經(jīng)雙方同意,，并另訂合同，方為有效,。
八,、違約責任：按《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九,、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成,，由_________仲裁委員會仲裁,。
十、上述條款如有未盡事宜,，應(yīng)以書面補充,，_________作為附件。
十一,、本合同另附件_________張,，本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份,，傳真件有效。
十二,、其它約定事項：______________________________________________________,。
供方：
需方：
簽訂時間：
文檔為doc格式
設(shè)備月總結(jié)報告篇五
20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備，新進了人員,。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機;
水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)
2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng)：
3,、設(shè)備的大修;
利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng),，其中：
公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換;對軸承進行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理;清理所有除塵機組,。
另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等,。
20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機的調(diào)試,，新貼標機的調(diào)試使用等。
由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位,，做得不細,，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員,、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。
總結(jié)過去，展望未來,，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓,，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點：
1,、細化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng),，注重點檢工作的實效,。
車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了,，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作,，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式,，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓,，培訓之后需要嚴格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位,。
2,、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員,，不能坐堂候診,，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全體人員的日檢與巡檢,，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修,。
3、加強人員培訓,，提高操作人員及維修人員的能力,。
崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,，個別人員維修技能的進一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進行相互培訓,，相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。
4,、清理庫存物資，加強備件,、工具的管理,，鼓勵修舊利廢。
目前車間備件管理工作做得不太細,。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點比較多,，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放,，推行交舊換新的制度,，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫存成本,。
對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造,，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。
5,、建立良好的溝通機制,，鼓勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。
組織維修人員與崗位人員定期進行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益，積極推進提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇六
半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委,、我政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀,，緊緊圍繞商業(yè)公司20__年“凝心聚力、優(yōu)化提升,，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路,，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，狠抓落實,，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績,。
一,、上半年工作具體情況。
截止6月份,，銷售商品15萬箱,，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%;實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元,，同比增加12%;商品均價84.96元,，同比增加10.4元，同比增長12.9%,。上半年主要做了以下四個方面的工作：
(一)狠抓終端建設(shè),，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ),，營銷水平顯著提升
1,、注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介,、突出zy品牌培育,、完成指定品牌銷量目標任務(wù)的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段,，積極引導(dǎo)客戶增加品牌寬度,，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作,。1-6月份,，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱,，完成計劃的52%,。
2、強化終端建設(shè)工作,。上半年,，上級場部按照終端建設(shè)的推進目標和要求，積極落實各項工作任務(wù),。一是繼續(xù)指導(dǎo)客戶提高終端形象,，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列,，補充和更換標標價簽，指導(dǎo)客戶做好明碼標價,，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位,。通過有效現(xiàn)場指導(dǎo),，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準,。引導(dǎo)客戶認同并對照類別標準做好日常經(jīng)營,，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜,、展架整潔,，臺面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目,、整潔,。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平,，組織開展了一期客戶專項培訓,，培訓內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓有效提高了客戶使用能力;在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況,，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作,，以上措施有力促進了運行質(zhì)量。至6月份底,，推廣展架69節(jié),，展柜173節(jié)。目前,，共有2694戶使用標準展柜/架,，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%,，高于6%推廣目標;網(wǎng)上配貨客戶95戶,，完成營銷中心下達目標任務(wù)。
3,、提升營銷隊伍建設(shè)水平,。按照《20__年客戶培訓方案》要求，組織開展客戶培訓,，客戶培訓3月份啟動,，至6月份共組織零售客戶培訓6期，參訓客戶395人，(其中新增戶培訓153戶,，常規(guī)培訓242戶)。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求,，每周組織開展學習活動,，理論學習內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務(wù)營銷、品牌營銷,、營銷管理,、上級場營銷)、領(lǐng)導(dǎo)講話,、規(guī)范進行相關(guān)文件,。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓練，如網(wǎng)絡(luò)安裝,、問題處理,，客戶溝通等。通過學習培訓,，有效提高部門人員崗位責任意識,、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，部門整體工作氛圍良好,、作風良好,。
(二)突出上級場整治，強化日常監(jiān)管,，注重宣傳教育,，上級場打假管理成效凸顯1、加大上級場整治力度,，提高上級場穩(wěn)定率,。為維護上級場經(jīng)營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為,，先后開展了“清無”,、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動,，采取一系列措施,，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關(guān)系,，加大宣傳力度,，向社會和客戶公布舉報電話;二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查,、夜查等活動,，利用周六、周日進行突擊檢查;三是定期召開工作例會，通過討論,、梳理出有效信息,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶,、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施,，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序,。
94戶(其中辦加盟證38戶),，查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件,，案值6.44萬元,。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起,，罰款13890元,。
3、全面推進“流程”工作法運用,。為了能夠認真學習和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途,，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力,，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用,，促進專銷結(jié)合，全面推進“流程”工作法試運行,，組織召開了“流程”工作法運行交流會,。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導(dǎo)。
4,、開展客戶培訓,。上半年共開展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求,、加盟許可證管理,、常見違法經(jīng)營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓,，共培訓零售戶395戶,。
(三)健全完善制度，夯實各項工作基礎(chǔ),，企業(yè)管理水平顯著提升
1,、是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓工作,，培訓內(nèi)容涉及法律法規(guī),、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定,、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等;積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓，參培人員能自覺遵守培訓紀律,，刻苦學習內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識,，并取得較好成績。通過培訓,，進一步增強了全員行為規(guī)范意識,、配合意識，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平,。
2、是加強綜合管理,。制定招待費管理辦法,，健全車輛管理制度，規(guī)范會議管理和文件管理,，轉(zhuǎn)變會風文風;結(jié)合考評要求,，完善了績效考評實施辦法，并制定補充規(guī)定,，使考評工作更加公平,、公正、合理,，在提升工作執(zhí)行力,，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用;對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理，歸類整理;加強預(yù)算管理,，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預(yù)算,，配合上級完成了在建工程的各項招標工作;成功開展了20__年全員體檢工作，后勤管理保障有序,。
3,、是加強精神文明建設(shè)。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽,、開展了對口幫扶工作,、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”,、“重陽節(jié)”關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動等活動,，取得了良好的社會效果，樹立了企業(yè)的社會形象;在信息宣傳方面,，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件,，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。
4,、是加強企業(yè)黨建工作,。認真落實“三會一課”制度,。堅持黨員月度學習，以精神,、講話,、新黨章、中國夢,、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為主要內(nèi)容,，加強黨員干部形勢教育、純潔性教育,、宗旨教育;開展了黨員志愿者服務(wù)活動,，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育,，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)黨員干部崗位廉政承諾制;結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風”八項規(guī)定,，不斷加強作風建設(shè)以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升,。截止6月底,，多次召開黨員學習會議，撰寫學習心得,，觀看電教片,，并組織黨員志愿活動。
5,、是加強隊伍建設(shè),。堅持職工教育培訓制度和內(nèi)訓師培訓制度,，每月組織一次職工教育培訓;開展了多次培訓教育,，涉及到“專銷結(jié)合”,，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”,，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容,。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”調(diào)研活動,，黨的群眾路線活動開展有力,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風明顯改進。
6,、是加強安全工作,。堅持領(lǐng)導(dǎo)查崗和職工安全值班雙責制，加強專職安全員的工作,，加強了門衛(wèi)管理,，嚴格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作,，開展了消防技能演煉,，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識培訓活動,，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標和安全文化建設(shè)驗收工作。堅持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動,，及時將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),，維護了單位和諧穩(wěn)定的大好局面。
法;案件經(jīng)營意識不強,，網(wǎng)絡(luò)案件沒有實質(zhì)性進展,。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實;表現(xiàn)為個別制度執(zhí)行不到位，銷售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練,，新聞宣傳工作全員參與度不高等,。四是紀檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強;紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大，發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力有待提升，全員規(guī)范意識有待于加強,。
二、20__年下半年工作打算
20__年重點抓好以下四個方面的工作：
(一)重上級場,，抓考核,，強規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平
1,、重點關(guān)注上級場需求變化,，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營,，高度重視客戶盈利水平的提高,，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。
2,、改進考核方式和考核內(nèi)容,，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性,、創(chuàng)新意識抓好各項基礎(chǔ)管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項工作落實到位,，推進營銷工作上水平。
3,、加強規(guī)范經(jīng)營管理,。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識,，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營,，提高異常品牌,、異常客戶的監(jiān)控力度,，確保上級場進行規(guī)范,。
4、加快客戶培訓進度,，力爭完成年度培訓目標,。
(二)抓培訓、強能力,、嚴監(jiān)管,，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平
1、加強人員培訓,。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī),，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務(wù)流程,，掌握工作內(nèi)容,，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議,，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓,，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。
2,、強化重點部位監(jiān)管,。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育,、應(yīng)急用貨,、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管,，開展專項檢查工作,，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查,。
3,、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作,。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件,，及時制定方案，深入調(diào)查,，深挖案源,，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關(guān)責任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇七
20__即將結(jié)束了,，進入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時間了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了2020__年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、加強理論學習,，提高自身綜合素質(zhì),。
一年來，本人能夠自覺主動地學習公司下發(fā)的各種書籍和公司的各類文件資料的文件精神,，加強思想道德建設(shè),，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),，進一步增強工作的責任心,、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作,，做到“干一行,、愛一行、專一行”,，牢固樹立“企興我興、企衰我衰”的工作意識,，全身心地投入工作;能夠牢固樹立“安全,，勤儉，誠信,，創(chuàng)新,，和諧”的理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己,，自覺接受廣大職工監(jiān)督,，定期開展自我批評，力求做一名合格的維修工;能夠積極參加公司舉行的各種學習,、培訓活動,，認真做好學習筆記，并在實際工作中加以運用;在業(yè)余時間,，自學參加涵授教育學習,，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
二,、工作情況
一年以來我都是在綜合維修車間檢修四班從事工作,，我們的主要工作就是保證電解的十六臺多功能天車和電解槽能夠正常運行,。檢修作業(yè)現(xiàn)場存在的職業(yè)危害有害因素類多，主要有：起重傷害,，觸電,，灼燙，車輛傷害,，物體打擊,，煙氣，粉塵,，高溫等有毒有害氣體以高磁場放射源等職業(yè)危險有害因素對安全健康有一定的影響,。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴齊全規(guī)范的勞動保護用品(安全帽，口罩,，工作服,，防護鞋，高空作業(yè)須系好安全帶)在廠房的立柱上安全警示標語,、標識隨處可見,，這都是為了時刻在提醒著我們要牢記住安全。在平時的工作中,，首先做好日常工作,，很多工作都是一起完成的，在每一項工作中,，我們都堅持執(zhí)行好安全互保工作,，大家互相提醒和補充，保證大家能夠安全順利的完成各項任務(wù),，又能大大提高了工作效率,，在工作中溝通是很重要的，一定要把問題處理的及時,、認真的完成每一項任務(wù),。
今年廣西受到嚴重的干旱影響，幾乎大部分的單位都受到了停產(chǎn)的危機,，集團公司下達的節(jié)能降耗,，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量,，這也是給設(shè)備維護的大好時機,，所以我們要在明年度啟動之前把這16臺多功能天車進行維護好。首先要對二車間的8臺天車進行維護,，要對各各機構(gòu)的維護,，線路的維護，空壓機維護，線端子的緊固等等......,。做好明年啟動槽時天車能夠很好的完成每一項任務(wù),。如：今年11月21號中班.一號天車出鋁車失控。這件事給我一個經(jīng)驗教訓.像這種現(xiàn)象首先應(yīng)該切斷380的.電源.在查看模塊是否有故障.出鋁車上的限位是否起作用.通信電纜是否老化引起的失控等等.....,。這也是在平時維護方面做得不夠好,，檢查不到位，才會引起這件事的發(fā)生,。由于本人安全意識不強和對設(shè)備的了解不夠,，事發(fā)時沒有切斷380的電源就進行檢查。雖然這件事沒有造成很大的損失,，但是給了我一個深刻的教訓,。
三.存在問題和不足
1、對流程不夠熟悉,，工作不夠精細化;
2,、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠
3、理論知識掌握不夠扎實,，實踐能力較差,，理論與實踐聯(lián)系不夠;
4、缺少平時工作的知識總結(jié);
四.今后的工作打算
1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。
2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。
3,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;
4、精細化工作方式的思考和實踐
回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。
設(shè)備月總結(jié)報告篇八
1,、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏，重新更換了本體接口形式,；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題,，經(jīng)多次的試驗測量,，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況,，正在完成電流檢測遠程控制系統(tǒng)的改造,，以達到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的。
2,、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理,，對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經(jīng)過二個月的試用，達到了很好預(yù)期效果,，年能減少潤滑油液非正常消耗60升,，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設(shè)計改造，滿足了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設(shè)備的加工效率,。
3,、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態(tài)下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態(tài),，偶有因充電插座未取下而使,，充電器因外力拉動摔壞情況，設(shè)備部自行設(shè)計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖保護電路,，徹底解決了上述問題,。
4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處,，常因墊片破裂而漏液,，產(chǎn)生重要安全隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的情況下，經(jīng)試用多種材質(zhì)墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題,，盡可能的消除此大的安全隱患,，還免除了不必要的成本浪費。
5,、針對拋丸機對灰塵對環(huán)境的污染,，經(jīng)多方資料準備分析提出整改方案并通過公司審核，目前正在實現(xiàn)中,，使其能服務(wù)與生產(chǎn)的同時又保護好環(huán)境的需求,。
6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況,，如10t起重機多功率多速主電機損壞,，修復(fù)技術(shù)難度大工藝復(fù)雜特點，多數(shù)維修點都不能修理的情況下而不是一味外購,，后經(jīng)部門技術(shù)人員及外協(xié)方多方努力合作,，以極小的成本完成修復(fù)經(jīng)使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節(jié)省費用4萬余元，同時還梳理出從不成發(fā)現(xiàn)的安全滑線中間斷點問題,，并總結(jié)出檢修新方向和方法,。
7、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機搖控操作改造,，節(jié)約單機人工費用成本一人次,。
改造不論大小，范文寫作點滴足矣,；付出總是有回報的,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇九
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在學校領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
1,、及時響應(yīng)了學校要求,，積極將本辦公室的電腦軟件、硬件,、教育平臺,、網(wǎng)絡(luò)、打印機等進行維護,，盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決,。
2、對軟件制作室的每臺電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害,，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾,。
3,、積極配合學校的要求,，對一線教師的軟件使用進行指導(dǎo)和交流,。
4、加強了對設(shè)備維護確保教學順利完成。在教師上課期間,，隨叫隨到及時解決了授課過程中出現(xiàn)的各種系統(tǒng)問題,。
5、維護好本科室辦公平臺,、教育裝備管理系統(tǒng),、電子圖書、共建資源平臺,，對于平臺上教師提交的課件,，做到每件一審，確保教師課堂使用,。
6,、積極做好迎接省教育現(xiàn)代化的驗收，做到各種資料準備充分,，科室衛(wèi)生干凈整潔,。
總之，積極做好本室的各類設(shè)備的'完好和可用,，是工作重中之重,。近一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1,、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時。
2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
總結(jié)了過去,，方能展望未來,！最后說說明年的工作計劃,，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時,，針對自己不足之處,，我對明年工作充滿希望！
設(shè)備月總結(jié)報告篇十
設(shè)備管理工作是一個綜合體系,、,，本年度在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,。
1、充分利用生產(chǎn)安全例會這個平臺,，大力宣講設(shè)備管理的重要性及相關(guān)要求,，并對本周的案例進行分析原由，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，做到群力群管,，做到使用人員,，維修人員，管理人員都能參予進設(shè)備管理之中來,。
3,、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養(yǎng)計劃要求維修重點,，做到有目標有手段落實并針對維修中發(fā)現(xiàn)的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預(yù)專業(yè)技能培訓工作,，全年部門全員實現(xiàn)液壓、氣動技能培訓時間30小時,，針對鉆床,、立車保養(yǎng)培訓主要機械裝配及配合調(diào)整技能16小時；數(shù)控控制,、變頻器控制技術(shù)5小時,。
4、重新梳理全廠關(guān)鍵設(shè)備,，梳理往年維修保養(yǎng)多發(fā)故障點,，確定保養(yǎng)計劃完好目標率，備品數(shù)量及庫存量,；范文top100主要針對起重機保養(yǎng)時間,，保養(yǎng)部位5處。搖臂鉆床3處,，雙柱立式車床9處,。新增備品庫存10多個規(guī)格近40件3萬多元,。
5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),、綜合、技術(shù)部門完善設(shè)備外協(xié)維修,、加工的申請,、驗收審批規(guī)范流程；目前基本做到外協(xié)有申請,，驗收有數(shù)據(jù),，質(zhì)量可追溯的目的。
通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的協(xié)助和各生產(chǎn)車間,、班組,、對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十一
回首xx,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學,、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。
以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一,、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報,，
1、自xx年4月2日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。
2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格,。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題,，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。
二,、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。
2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。
3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。
二,、在收獲的同時也存在著許多的不足,，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進。
1,、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,，當設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。
7,、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少,！今日又不為,，此事何時了,！人生百年幾今日,，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心,、有責任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻,。
合理化建議：
設(shè)備月總結(jié)報告篇十二
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。
1,、完善設(shè)備回訪制,，重視維修質(zhì)量，維修響應(yīng)及進度的可控,，設(shè)備主管人員在每早晚班,，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員，可促進設(shè)備部管理人員對車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面及時了解,，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題,。
2、加強設(shè)備分區(qū)段定員定崗制,，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確使用提供可能,，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內(nèi)設(shè)備情況，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員,，為提升維修效率及開展預(yù)防性維修工作提供了可靠保障,，本部門內(nèi)部在9個月的摸索中累計調(diào)整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用,。
3,、開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。
全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作,，思想?yún)R報專題備件更換2632件,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十三
20xx年馬上過去，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新,。
---、加強學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學到老,。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機械化程度的突飛猛進。知識的更新,，只能促使我不斷學習,，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準備,。
二、放開視野,，認真分析了解當前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動,，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期,，進一步擴大市場份額,。
三、降耗節(jié)能,，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。
四,、加強反思，及時總結(jié)
反思半年的工作,，在看到成績的同時,，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點,。
1,、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。
2、維修人員團隊意識不濃,，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。
3,、維修人員的組織紀律性不足,，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。
4,、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場,，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十四
xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：
一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學習,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學習,，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己,，改進學習方法；二是向周圍的同事學習,，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學知識,，查找不足，提高自己,。
二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度,。
三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求,。
四、經(jīng)驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西,，取得了一定的進步,，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細致的,、連續(xù)的管理方法。
2,、對檢修人員的管理比較松散,。
3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù),。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十五
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗教訓,。下面就讓本站小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細則如下：
一,、節(jié)約成本：
2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度
二,、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三,、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
四,、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________),，新提升人員2人(____ __x__)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標,。
五、隊伍建設(shè)
1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六,、工作中存在的不足
1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。
八,、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望______1年,，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。
一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用,、會維護,、會檢查、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。
通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。
二、探索多種途徑,，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作,。
三、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。
四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)
____年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機,、濃縮機、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負責產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間，我除負責產(chǎn)線設(shè)備維護,，調(diào)試工作外,，還承擔車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解,。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力,，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。
下面我對近一年承擔車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：
1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度
當我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然,，以前在學校學習的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學習更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”,。所以,，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平,。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;
二,、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;
三、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;
四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學習一遍。
面對這種種的壓力,，我感到自己責任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作,。
另外，我還與產(chǎn)線系長,、班組長,、工裝、工程,、設(shè)備,、品保進行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護體系”,。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標
上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。所以,，我今后的工作目標是：學習更多的設(shè)備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年(有理想,、有道德、有文化,、有紀律)的舜宇人,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十六
開拓等方面均取得了一定的成績。現(xiàn)將主要實際完成的主要工作,、經(jīng)驗體會及下半年工作匯報如下：
一,、實際營銷分析：
1、各類型會議83次,，大型會議3次,，分別是全省經(jīng)濟工作會議、楓潤企業(yè)優(yōu)秀員工表彰大會,、縣招商引資會議,。總?cè)藬?shù)約為：5620人次,。會議用房約為3219個間夜;其中新增加的會議客戶24家,。
2、本地行政,、事業(yè),、企業(yè)協(xié)議單位間夜為4077個間夜，平均每天間22.65間,，其中新簽協(xié)議客戶32家。
3,、網(wǎng)絡(luò)訂房約為：479個間夜,，平均每天間夜為2.66個間夜，網(wǎng)絡(luò)訂房包括,，攜程,、藝龍、同程,、號碼百事通等6家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,。
5、總的散客開房間夜約為4049個間夜,，也包括了網(wǎng)絡(luò)訂房其中上門散
客開房間夜.平均每天間22.5個間夜,。
6,、餐飲預(yù)訂：
1月份：5322人次、共計：510桌,、2月份：3200人次,、共計305桌。3月份：3405人次,、共計：340桌,、4月份：5319人次、共計496桌,。5月份：4865人次,、共計:463桌、6月份：5219人次,、共計497桌,。
配合餐飲部餐飲銷售人員展開全面的酒店餐飲銷售
7、收款任務(wù),，上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)每月制定的任務(wù)基礎(chǔ)上回收欠款共計：2608632元其中：1月805494元,、2月364177元、3月233731元,、4月517346元,、5月270147元、6月417737元,。
二,、主要完成工作：
1、會議接待市場：首先銷售部認真貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于維護好本縣行政,、事業(yè)等單位市場銷售的思想,，同時注重加大縣外單位會議的促銷和開發(fā)，在每月初及時了解會議信息,，注重加強與各單位的聯(lián)系,，定期拜訪，對會議的各項要求進行一一落實,，與相關(guān)部門進行及時溝通,、協(xié)調(diào)，認真接待好每一次大中小型會議,，精心細致地做好每次會議的接待工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在縣外單位會議市場的開發(fā)上,，加大信息捕捉,，量身度勢，加大會議接待的宣傳力度,，半年來,，我們逐步的開拓了一批新的縣外會議客源,，如：省工信局，省交通廳,，湖南省石油總公司,、中國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)酷網(wǎng)培訓公司等，同時注意加強了去年會議客戶：省財政廳,，省勞動和社會保障廳,，中鐵十三局，省電信,，省工商行政管理局等的密切聯(lián)系,，并與旅行社會議接待中心等的合作，充分利用他們的會議接待平臺和業(yè)務(wù)銷售,，進行宣傳自己,，同時爭取了一定的會議客源。
三,、旅行社市場及網(wǎng)絡(luò)市場：
1,、旅行社市場一直是酒店的一個銷售大戶，為開發(fā)這一市場,，在通過嚴謹細致的市場調(diào)查后,，結(jié)合酒店的實際情況，制定了相應(yīng)的接待價格政策和接待方案,，并通過登門拜訪,、傳真等方式進行了宣傳工作，我店旅游團隊接待已經(jīng)頗為成熟,，且酒店的知名度也已經(jīng)提升,，一定程度上彌補了淡季酒店的客房閑置，提高了客房入住率,，同時帶來了一定的經(jīng)濟效益,。
2、為了拓寬銷售宣傳渠道,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，qq等聊天工具，一方面進行酒店的宣傳,，和客戶之間的溝通。一方面及時進行酒店各方面的信息即時更新,，在宣傳的同時拉近了客戶之間的關(guān)系,。
3、同時加強了與網(wǎng)絡(luò)訂房中心的合作,，在互聯(lián)網(wǎng)上做宣傳,。網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)在已經(jīng)成為各類型賓客公務(wù)出差,、旅游、商務(wù)活動的選擇方式之一,。為于網(wǎng)絡(luò)訂房中心實現(xiàn)資源共享,、市場共拓，酒店采取返傭的方式,，選擇了6家左右的訂房中心,，進行合作，如攜程,、藝龍,、114號碼百事通、同程旅游網(wǎng),、12580中國移動訂房在線等知名訂房中心,。
4、加強內(nèi)部管理和培訓工作,。
四,、工作中出現(xiàn)的問題及不足
1、銷售隊伍不穩(wěn)定,，特別是缺少有銷售經(jīng)驗的人員,，而且對銷售人員的培訓力度也亟待加強。
2,、信息的捕捉和處理能力有所欠缺,，具體表現(xiàn)在：缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,，信息一縱而過,，有一些有效的信息在我們身邊流過，但是我們沒有抓住,。缺乏信息的交流,，使很多有效的信息白白流失和工作的被動。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效的措施,，發(fā)揮信息的作用，加大信息的交流,，加強信息的處理能力,，加強內(nèi)部的溝通交流。
3,、宣傳力度不夠大,，特別是餐飲促銷方法有待提高，下半年會大力配合餐飲部餐飲銷售人員展開全面的酒店餐飲銷售，突破瓶頸,，開創(chuàng)新局面,。
4、市場營銷策劃活動較少,，特別是針對性的節(jié)假日,、重大活動等期間的策劃。
五,、下半年的工作計劃和打算
市場的促銷與開發(fā),，繼續(xù)收集信息爭取一定的會議客源，適量的開發(fā)一定的旅游團隊市場,，走可持續(xù)發(fā)展的路線現(xiàn)制定如下工作計劃：
1,、繼續(xù)做好會議的接待工作同時，加強會議促銷,，打造日月的會議接待品牌,。積極尋求組織省內(nèi)外會務(wù)客源，重點放在一些企業(yè)經(jīng)濟類的行政會議,、商務(wù)會議,、培訓班會議和事業(yè)單位的會議。
2,、加強婚宴,、各種宴會等促銷，增加高檔旅行社指定用餐,，增加團隊自點餐消費,。
3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂散客市場客源的開發(fā),，提高酒店的知名度,，增加系統(tǒng)外散客的市場份額。這是我們酒店客房追求的另一個最主要的客源市場,，要在有限的房數(shù)實現(xiàn)客房利潤的最大化,。在開拓散客市場，重點是周邊市場,，為此：營銷部下半年的工作中：通過對銷售人員實行拜訪量的考核及每月有效客戶量的考核,，促使其加大對老客戶的拜訪和新客戶的拓展，增加酒店的客源量,。定酒店的散客銷售比例;通過與前廳的配合,，對酒店的各類散客實行促銷政策，像網(wǎng)絡(luò)公司一樣吸引客人成為我店的客戶,，對其可實行活動用房的方式,，穩(wěn)定其長期入住我店,，從而增加酒店的銷售。
4,、通過近期對網(wǎng)絡(luò)公司及旅行社的調(diào)查和溝通，目前在我市做得較好的訂房中心還是攜程和藝龍兩家,，網(wǎng)絡(luò)公司對酒店的要求均集中在：在旺季時酒店能無條件保證其訂房需求,。對此，我部將在今后的工作中加強與前廳的配合和協(xié)調(diào),，通過調(diào)整客源構(gòu)成全力滿足網(wǎng)絡(luò)公司的訂房需求,，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整價格，配合網(wǎng)絡(luò)公司做好預(yù)訂工作,，增加酒店的客源;對網(wǎng)絡(luò)公司進行定期的回訪,，征求其對酒店的建議和意見，及時更新酒店在網(wǎng)上的宣傳資料及新的促銷政策,，進行適時的銷售調(diào)整;對網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)其每月的傭金進行快速返傭,，調(diào)動他們的銷售積極性，增加我店在網(wǎng)上的預(yù)訂量,，從而增加酒店的銷售額,。另外，對旅行社而言,，由于其對價格敏感度最強,，故在下半年的銷售中，除了在價格上做到靈活的掌控,、適當?shù)倪M行調(diào)整外,，我部將安排專職銷售人員加強與旅行社計調(diào)人員的密切聯(lián)系，增加其在酒店的團隊預(yù)訂量,，提高酒店出租率;合理并適量的開發(fā)旅游團隊市場,，盡量做好調(diào)劑，在會議淡季加大團隊銷售,，并定位于一些檔次較高的團隊市場開發(fā),。
5、加大內(nèi)部和外部宣傳和促銷工作,。通過人員促銷,、通過旅行社宣傳，短信平臺宣傳,，網(wǎng)絡(luò)營銷,，其它媒體等等方式，來吸引更多客人的關(guān)注,，并最終帶來經(jīng)濟效益,。
6,、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切合作,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。
7,、進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,。同時為營造一個和諧、積極的工作團體,，多組織一些有意義的部門活動,，來提高團隊的凝聚力：規(guī)范銷售人員的工作計劃性;培養(yǎng)銷售人員的工作獨立性;量化工作目標，實行目標考核;統(tǒng)一管理表格,，完善各類協(xié)議;堅持每天的部門的班前會和班后會,，定期進行各類培訓。
市場縱有千變?nèi)f化,，銷售獨有一墨之規(guī),。百舸爭游，非進必退,。在充滿挑戰(zhàn)的下半年,，營銷部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營銷,，勇于創(chuàng)新,，迎難而上，勤勉工作,，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去,，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經(jīng)濟任務(wù)指標,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界!
設(shè)備月總結(jié)報告篇十七
20_年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20_年的工作情況作出以下總結(jié)：
一,、班組管理
1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2,、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二,、設(shè)備管理
1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。
3,、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。
4,、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。
5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。
三,、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備,。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十八
上半年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴峻,、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準備,，制定詳細的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底,，大檢修基本結(jié)束,，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行,，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。
1,。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設(shè)備包機責任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵,。通過進行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低,。
2。對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因,，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動出擊,，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。
3,。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運行。
二,、搞好特護設(shè)備的操作與維護
特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式,，制定科學的巡檢路線,，并采取維護人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
針對離心機維護工作重的特點,，車間采取巡檢,、操作、維護與維修相結(jié)合的方法,，從加強設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作,，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量,。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍,。在這次檢修中,，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護,，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造,、功能、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項,，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
三,、采用先進的erp管理模式,，提高tpm設(shè)備管理效率
車間tpm設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施,、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收,。在材料領(lǐng)用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻,。
四,、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)
隨著設(shè)備使用年限的進一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ),。
五,、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓,，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準確、高效,。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任,，對空調(diào)機組、紡絲機,、卷繞機,、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間12條線500多個卷繞頭,，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高,，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在5000——8000元,，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。
六,、進一步完善維修成本核算機制
為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進行科學合理維修,，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用,，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性,。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。
七,、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目,，其中自修項目有300——400個,，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動力,、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數(shù)量,、所需材料,、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明,。
八,、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào),，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作
1,。組織檢修隊伍進入現(xiàn)場,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動力,、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。
2。認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù),、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè),。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。
3,。加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。
4。加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行,。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。
5。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調(diào)整,、維修等重任,，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究,，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,，并安裝到位，全部對接,，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。
6,。做好單機試運準備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。
7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進行更新,、改造和修繕,。
九、進一步建立和健全tpm管理推行小組,，以點帶面,，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備月總結(jié)報告篇十九
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗教訓。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇,，希望能幫助到大家!
設(shè)備年度總結(jié)報告1
______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。縱觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。______0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣______萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細則如下：
一、節(jié)約成本：
2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、
提高生產(chǎn)：1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __x__),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標。
五,、隊伍建設(shè)
1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六,、工作中存在的不足
1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。
八,、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年,，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。
設(shè)備年度總結(jié)報告2
一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核,、備品備件,、人員培訓等多方面,，為此我們從制度,、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用、會維護,、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。
二,、探索多種途徑,，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作。
三,、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，____年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障。
四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)
____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機、濃縮機,、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標,，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓,，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。
設(shè)備總結(jié)報告3
自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了,。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負責產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間,，我除負責產(chǎn)線設(shè)備維護，調(diào)試工作外,，還承擔車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責,。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解,。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨立分析和快速處理問題的能力,，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對近一年承擔車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：
1.我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度
當我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然，以前在學校學習的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學習更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”,。所以,，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平,。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;
二、設(shè)備的種類在不斷增長,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;
三,、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;
四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學習一遍,。
面對這種種的壓力,，我感到自己責任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大,，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作。
另外,，我還與產(chǎn)線系長,、班組長、工裝,、工程,、設(shè)備,、品保進行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護體系”,。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標
上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。所以,，我今后的工作目標是：學習更多的設(shè)備維修的知識,，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想,、有道德,、有文化、有紀律)的舜宇人,。
設(shè)備維修月度工作總結(jié)
xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。
存在的問題1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治,。
2、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決,。
本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備
1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海,、m1033、南金山,、昌河集團銅金礦,。
2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝,、紅星二牧場、紅星四場,、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右。
3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。
4、本月完成山區(qū)一號點,、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。
5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。
1、本月完成哈密西線百里風區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。
2,、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。
3,、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換,，對拉線等進行檢查緊固。
1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫,、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓工作本月內(nèi)部培訓工作并沒有在技術(shù)培訓方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。
1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修
完成40項檢修任務(wù),，其中檢修一班8項,、檢修二班8項、檢修三班24項,。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥,，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機更換減速器,，等等。檢修一,、二,、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥,、加工風筒等,。
xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計9項,。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風筒約120米、數(shù)支護架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個,、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個,、大洗衣架4個,、補焊齒輥。機加項目達,。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金，降低成本,，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。
2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理
建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄、學習記錄等,。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化,、工作任務(wù),、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量,、安全意識,、學習創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰,。根據(jù)實際情況,，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律,。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。
3.綜合管理體系的實施及nosa
xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa
一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面。
4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機安全工作
電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。
榆林工業(yè)學校10名實習生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度,，同時必須進行72小時的安全培訓,，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認,，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。
根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析,，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故。
為了加強員工的安全意識,，部門針對新招聘人員,、新分配大學生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓?，F(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,，學會如何保護自己,，提高自我防范能力。
認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學生,、實習生、臨時工進行了安全規(guī)程考試,，不及格的進行了補考,，增強了安全意識。
5,、培訓工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓計劃》我部在本月對培訓工作
二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓,。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學習有計劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
接下來的培訓工作需要加強,，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓計劃進行培訓,。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點,，切合我部的工作實際,，注意講課方法，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化,，讓大家易學易懂。
總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學習,。
月份工作計劃
20xx年xx月份工作計劃
4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責統(tǒng)一指揮實施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當,。并加強對新分人員、臨時工的管理,。
7,、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。
設(shè)備維修工作總結(jié)
設(shè)備維修協(xié)議書
設(shè)備維修年終工作總結(jié)
設(shè)備維修個人簡歷
設(shè)備維修承諾書
設(shè)備月總結(jié)報告篇二十
一、年度工作總結(jié)：
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設(shè)備、電器,、儀表,、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行,，公司于20xx年x月x日成立了設(shè)備動力部,，負責全廠的機、電,、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：
并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。
設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃,、試車工作的開始,。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢,。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制,，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量,，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線,、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰,，為公司挽回了損失,。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度,、質(zhì)量,，對沿線的固定支架、滑動支架,、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對整改后的項目進行核對檢查,。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件,，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實施盡一份力量,。
自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類,、閥門故障頻出,，每次調(diào)
試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的.設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修,，對重點故障隱患連夜加班加點搶修,，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量,，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應(yīng)處理,。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,，全天隨時有問題隨時處理,，為公司營造一個良好的開車條件。
議并布置新的任務(wù),，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展,。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作,，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定,，其它工作正在進行中,。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編,，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺,。
二,、明年工作計劃安排
1、工作計劃
1）出臺設(shè)備各項管理制度,、管理表格,、及各項考核計劃。
2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作,，制定考核管理工作,。
3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng),，保障生產(chǎn)的正常運行,。
4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化,。
5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,，強化現(xiàn)場管理工作。
2,、工作目標
1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。
2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率,。
3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃,。
4）安裝、維修,、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成,。
5）加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、強化團隊建設(shè),。
總之，在即將到來的新的一年里,，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,，積極、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗,，改正存在的不足，強化管理意識,，以人為本不管遇到什么難題,，我們都會積極面對,。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn),，不斷努力創(chuàng)新,，在實踐工作中提高認識，完善自我,。
設(shè)備動力部
20xx年x月x日
